Silicon Valley: Empresas de IA cosechan personal de las univesridades

Inteligencia artificial
Bebés de millones de dólares

Mientras Silicon Valley lucha por el talento, las universidades luchan por aferrarse a sus estrellas
The Economist



Que un programa de computadora puede golpear repetidamente al campeón del mundo en Go, un juego de mesa complejo, es un golpe de estado para el campo de rápido movimiento de la inteligencia artificial (AI). Otro juego de alto riesgo, sin embargo, se está llevando a cabo entre bastidores, ya que las empresas compiten para contratar a los expertos más inteligentes de la IA. Gigantes de la tecnología, incluyendo Google, Facebook, Microsoft y Baidu, están compitiendo para expandir sus actividades de IA. El año pasado gastaron unos 8.500 millones de dólares en ofertas, dice Quid, una firma de datos. Eso fue cuatro veces más que en 2010.

 En el pasado, las universidades empleaban a los mejores expertos en AI del mundo. Ahora las empresas de tecnología están saqueando los departamentos de robótica y aprendizaje automático (donde las computadoras aprenden de los propios datos) para los profesores y estudiantes de mayor vuelo, atrayéndolos con grandes salarios similares a los que obtienen los atletas profesionales.

El año pasado, Uber, una firma de taxis, reclutó a 40 de los 140 empleados del Centro Nacional de Ingeniería de Robótica de la Universidad Carnegie Mellon y creó una unidad para trabajar en automóviles autodirigidos. Eso atrajo los titulares porque Uber había prometido anteriormente financiar la investigación en el centro antes de decidir en lugar de pelar su personal. Otras firmas buscan talento más silenciosamente, pero con la misma obstinación. La migración al sector privado sorprende a muchos académicos. "Ni siquiera puedo mantener a mis estudiantes de posgrado", dice Pedro Domingos, un profesor de la Universidad de Washington que se especializa en aprendizaje de máquinas y ha tenido ofertas de trabajo de empresas de tecnología. "Las empresas están tratando de contratarlos antes de que se gradúen".

Los expertos en aprendizaje automático son los más demandados. Las grandes empresas de tecnología lo utilizan en muchas actividades, desde tareas básicas como el filtrado de spam y una mejor orientación de los anuncios en línea, hasta emprendimientos futuristas como automóviles autodirigidos o escaneo de imágenes para identificar enfermedades. A medida que los gigantes tecnológicos trabajan en características como la tecnología de asistente personal virtual, para ayudar a los usuarios a organizar sus vidas, o herramientas para facilitar la búsqueda a través de fotografías, dependen de los avances en el aprendizaje automático.

Las inversiones de las firmas tecnológicas en esta área ayudan a explicar cómo una reunión arcano, una vez en el mundo, la Conferencia sobre Sistemas de Procesamiento de Información Neural, celebrada cada diciembre en Canadá, se ha convertido en la Davos de la IA. Los participantes van a aprender, ser vistos y ser cortejados por los jefes que buscan talento. La asistencia se ha triplicado desde 2010, alcanzando los 3.800 el año pasado.

No existen estadísticas confiables para mostrar cuántos académicos se están uniendo a compañías de tecnología. Pero existen indicaciones. En el campo del "aprendizaje profundo", donde las computadoras extraen información de grandes conjuntos de datos utilizando métodos similares a las redes neuronales de un cerebro humano, la proporción de trabajos escritos por autores con alguna afiliación corporativa ha aumentado considerablemente.


Las empresas de tecnología no siempre han dedicado tanta atención y recursos a los expertos en IA. El campo fue ignorado y subfinanciado durante el "invierno de IA" de los años 80 y 90, cuando los acercamientos de moda a la IA no pudieron emparejar su promesa temprana. El auge de la máquina de aprendizaje comenzó en serio cuando Google comenzó a hacer ofertas centradas en la IA. En 2014, por ejemplo, compró DeepMind, el inicio de la victoria de la computadora en Go, de investigadores en Londres. Se rumoreaba que el precio sería de unos 600 millones de dólares. Alrededor de entonces, Facebook, que también esperaba comprar DeepMind, inició un laboratorio centrado en la inteligencia artificial y contrató a un académico de la Universidad de Nueva York, Yann LeCun, para dirigirla.

Las firmas ofrecen a los académicos la oportunidad de ver sus ideas llegar rápidamente a los mercados, lo que a muchos les gusta. Los empleos del sector privado también pueden liberar a los académicos de la incertidumbre de obtener subvenciones para la investigación. Andrew Ng, que dirige la investigación de AI para el gigante chino de Internet Baidu y solía enseñar a tiempo completo en Stanford, dice que las empresas de tecnología ofrecen dos cosas especialmente atractivas: mucha potencia informática y grandes conjuntos de datos. Ambos son esenciales para el aprendizaje moderno de la máquina.

Todo lo que está en el bien, pero la juerga de contratación también podría imponer costos. Una es que las universidades, incapaces de ofrecer salarios competitivos, serán dañadas si demasiadas mentes brillantes son atraídas permanentemente o distraídas de la sala de conferencias por los compromisos con empresas de tecnología. Países enteros también podrían sufrir. La mayoría de las grandes firmas tecnológicas tienen su sede en América; Lugares como Canadá, cuyas universidades han estado a la vanguardia del desarrollo de AI, podrían ver poco beneficio si su personal más brillante desaparece a las empresas más allá de la frontera, dice Ajay Agrawal, profesor de la Universidad de Toronto.

Otro riesgo es si la experiencia en AI se concentra desproporcionadamente en unas pocas empresas. Las empresas de tecnología hacen públicas algunas de sus investigaciones a través del código abierto. También prometen a los empleados que pueden escribir artículos. En la práctica, sin embargo, muchos hallazgos rentables no son compartidos. Algunos se preocupan de que Google, la empresa líder en el campo, podría establecer algo cercano a un monopolio intelectual. Anthony Goldbloom de Kaggle comparte la preeminencia de Google en IA con la concentración de científicos talentosos que trabajaron en el Proyecto Manhattan, que produjo la bomba atómica de Estados Unidos.

¿Listo para la cosecha?

La amenaza de una sola empresa que tiene demasiada influencia sobre el futuro de la IA llevó a varios jefes de tecnología, incluyendo a Elon Musk de Tesla, a comprometerse en diciembre a gastar más de mil millones de dólares en una iniciativa sin fines de lucro, OpenAI, Público de investigación. Se supone que combinar el enfoque de la investigación de una universidad con las aspiraciones de una empresa real del mundo. Se espera atraer a los investigadores para producir hallazgos y documentos originales.

Si las empresas tecnológicas, en lugar de las universidades, están mejor situadas para realizar progresos generales en la IA, es motivo de debate. Andrew Moore, decano del departamento de informática de la Universidad Carnegie Mellon, se preocupa por el potencial de un problema de "semilla de maíz": que las universidades podrían un día carecer de personal suficiente para producir futuros cultivos de investigadores. Como malo, con menos gente haciendo pura investigación académica, compartiendo ideas abiertamente o trabajando en proyectos con horizontes de tiempo de décadas, los futuros avances también podrían ser atrofiados.

Pero tales riesgos no se materializarán necesariamente. El dinero extra que se ofrece en AI ha excitado a nuevos estudiantes a entrar en el campo. Y las empresas de tecnología podrían ayudar a hacer aún más para desarrollar y reemplazar el talento, por ejemplo, dotando más profesores y ofreciendo más becas a los investigadores. Las empresas de tecnología tienen el dinero para hacerlo, y la motivación. En Silicon Valley es el talento, no el dinero, el recurso más escaso.

Corrección: Este artículo ha sido enmendado para dejar claro que los $ 8,5 mil millones gastados por las empresas de tecnología estaban en acuerdos y no incluían el dinero gastado en investigación y contratación.

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Facebook debe parar de ser una propaladora de falsas noticias

Independientemente de su influencia en las elecciones, Facebook necesita cambiar

La red social puede no querer ser una compañía de medios, pero debe sellar falsas noticias.




De Jamie Condliffe - MIT Technologu Review

Las elecciones presidenciales de 2016, más que ninguna otra antes de ella, jugaron en las redes sociales. Ahora, Facebook tiene que lidiar con una reacción de los votantes que culpan a sus falsas noticias por el resultado, pero si están bien o mal, la red social debe responder al problema.

Los críticos dicen que al promulgar noticias falsas y engañosas, Facebook lavó el cerebro a los votantes para elegir a Donald Trump como presidente. Y debido al efecto de eco-cámara de la red social, los del otro lado no estaban conscientes de la convicción con la que muchos apoyaban a Trump.

Es cierto que Trump se benefició durante la carrera de la forma en que los medios sociales pueden evadir el escrutinio. "Trump fue capaz de sacar su mensaje de una manera que fue muy influyente sin someterse a los tipos habituales de controles de calidad que asociamos con llegar al público en masa", explicó Ed Wasserman, decano de la Escuela de Periodismo de la UC Berkeley, a Bloomberg. "Usted tenía todo un conjunto de medios de comunicación que tienen influencia sin realmente tener autoridad. Y los medios de comunicación que hablaron con autoridad ... realmente no tuvieron la influencia ".

Trump incluso explicó durante el fin de semana que los medios sociales eran fundamentales para su campaña. "El hecho de que tenga tal poder en términos de números con Facebook, Twitter, Instagram, etc.-Creo que me ayudó a ganar todas estas carreras donde están gastando mucho más dinero del que gasté", dijo durante una entrevista En los 60 minutos de CBS el domingo.

La cuestión más polémica es si las noticias verdaderamente ficticias también jugaron un papel en el balanceo de las elecciones a favor de Trump. Historias que afirman que Hillary Clinton era una traficante de armas, o que Donald Trump fue respaldado por el Papa, por ejemplo, eran fabricaciones completas. Pero como lo nota Wired, la gente las lee. Y seguramente muchos creían que eran hechos.

Mark Zuckerberg, sin embargo, es inflexible que no decidieron la elección, una posición que ahora se habla de dos veces. La semana pasada, afirmó que "la idea de que las noticias falsas en Facebook ... influyeron en la elección de alguna manera es una idea bastante loca". Y durante el fin de semana publicó una larga nota explicando que "de todo el contenido en Facebook, más Que el 99 por ciento de lo que la gente ve es auténtico ". Esto, afirma," hace extremadamente improbable que los engaños hayan cambiado el resultado de esta elección ".

La cuestión de si esas noticias tienen un impacto tiene comentaristas luchando por una toma caliente que viene abajo en un lado u otro. La revista New York afirma que Trump ganó debido a noticias falsas en Facebook. Recode dice que "si estás culpando a Facebook por los resultados de las elecciones presidenciales, eres un idiota".

Tampoco tiene razón.

Es indudable que tales historias habrán dado forma a algunas opiniones. También es el caso de que la gente consume medios de fuentes distintas de Facebook. La verdad es que Facebook solo no produjo la victoria de Donald Trump.

El furor, sin embargo, trae una cosa en gran alivio: Facebook necesita resolver su problema de noticias falsas. Las protestas de Zuckerberg de que Facebook no es y no será una compañía de medios parecen más difíciles de aceptar cuando continúan entregando tal contenido abiertamente falaz.

Como Sam Biddle lo pone en una pieza para The Intercept: "Puedes culpar a Facebook por la victoria de Trump, o no. Pero por lo menos, debemos exigirles una cierta responsabilidad por su papel en la difusión del actual mar tóxico de la desinformación deliberada y el caos no factual ".

Afortunadamente, el New York Times sugiere que algunos altos ejecutivos de Facebook están preocupados por la influencia de la compañía. Zuckerberg ha afirmado, algo vagamente, que la red social "seguirá trabajando" bloqueando las noticias falsas, aunque parecía retroceder incluso de eso, diciendo que quiere "proceder con mucho cuidado" porque "identificar la" verdad "es complicado. "

Él tiene razón, por supuesto. Pero cuando usted está en control de uno de los conductos primarios a través del cual más de mil millones de personas reciben noticias e información, las cosas no siempre pueden ser simples. Es hora de subir a la marca, Mark.

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Silicon Valley llama a la secesión de California

La llamada de Silicon Valley a la secesión muestra cómo está fuera de tacto

Clamando por que California abandone los Estados Unidos es poco mejor que el plan de Donald Trump de construir un muro fronterizo con México.

Por Jamie Condliffe - MIT Technology Review

Silicon Valley tiene razón de ser sacudido por la elección de Donald Trump a la presidencia. Pero algunos en el Valle ahora están sugiriendo que California se separe de los Estados Unidos - una respuesta de mentalidad pequeña y de rodilla que una comunidad de empresarios y capitalistas de riesgo debería saber mejor que abrazar.

Bloomberg y el New York Times dicen que "Silicon Valley bobinas" después de su elección. Eso es comprensible. Las opiniones en la industria de la tecnología ciertamente están en desacuerdo con el sentimiento público que impulsó Trump a la victoria. Tienden a adoptar el intelecto global, la fabricación en el extranjero y la banca extraterritorial, todo lo cual va en contra de la cosmovisión de Trumpian. Y el voto populista claramente se alzó contra las élites costeras acumulando fortunas mientras creaba pocos nuevos empleos.

Las tensiones entre la industria y el gobierno entrante que nunca existió con Obama en el cargo son inevitables.


¿No está contento con los resultados de la elección? La secesión no es la respuesta.

Para estar seguro, Trump harry empresas de tecnología en California, el noroeste del Pacífico, y en otros lugares. Probablemente perseguirá a Amazon por demandas antimonopolio, perseguirá pagos de impuestos de empresas como Microsoft y Google, y podría intentar detener la adquisición de Time Warner por parte de AT & T. La duplicación de temas como la inmigración, el comercio y otras preocupaciones más directamente relacionadas con la tecnología, tales como el cifrado y la privacidad, harán reventar las plumas del mundo tecnológico.

Pero hay murmullos de algunos miembros de la élite del Silicon Valley, entre ellos el cofundador de Hyperloop Shervin Pishevar, que el estado de California debe separarse de los Estados Unidos. Incluso tiene un nombre vago: Calexit.

Claro, California podría fácilmente hacerlo solo. Es ciertamente bastante rica: según la Oficina de Análisis Económico de Estados Unidos, tenía un producto bruto del estado de $ 2.5 billones en 2015. Eso hace que sea la sexta economía más grande del mundo.

Pero la propuesta de salir de Estados Unidos es una respuesta inmadura a un problema adulto. En realidad, la sugerencia es poco mejor que el sentimiento "nosotros y ellos" que sustenta el deseo cuestionable de Trump de construir un muro entre América y México. Silicon Valley ya ha creado enormes tensiones dentro de su propio estado; Una astilla podría exacerbar esos problemas y dañar a Estados Unidos también.

El futuro de los tecnólogos parece incierto, y su relación con el gobierno está a punto de cambiar. Calexit, sin embargo, no es la respuesta. "No, no es la retórica de Donald Trump (aunque dijo algo similar durante su discurso de aceptación)." No, no es la retórica de Donald Trump. En realidad, es una cita del memo de Tim Cook al personal de Apple ayer.

Hay algunas voces cuerdas en Silicon Valley. La industria de la tecnología estaría bien servida para prestarles atención, en lugar de construir muros propios.

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Apple reduce su planta por alta competencia

Quince años no es nada, pero ahora Apple se achica
Parece simple: se venden menos iPhones y la compañía encuentra mucha competencia en China. Pero las raíces de esta contracción pueden rastrearse hasta 2001

Ariel Torres
LA NACION



Steve Jobs en 2005, en la presentación de una nueva generación de iPod

Estos días se supo que, por primera vez en 15 años, las ganancias de Apple decayeron. Varias personas me dijeron que esto con Steve Jobs no habría pasado. En mi opinión, es exactamente al revés. Esto está ocurriendo en gran medida a causa de Jobs. Para entenderlo hay que ir a ver lo que ocurría hace tres lustros. El viaje resultará inquietante. Sobre todo para los que creen que pueden anticipar el porvenir tecno.


Quince años atrás aparecían dos productos que devendrían en íconos. El 23 de octubre de 2001 Apple presentaba el iPod. Dos días después Microsoft lanzaba Windows XP, el más longevo de sus sistemas operativos; fue estándar durante más de 11 años, cuando logró ser desplazado por Windows 7, y todavía está presente -aún discontinuado- en unas 200 millones de computadoras.

La serie de eventos que siguieron a estas dos apariciones estelares demuestran que en tecnología un pequeño error de paralaje termina derivando, luego de pocos años, en cambios abismales.


El iPod original de 2001

Con Windows XP Microsoft alcanzaba la cima en el mercado de la computadora personal, cuya supremacía parecía, en ese momento, eterna. Pero nada es eterno. Por su parte, Apple, que había salido de terapia intensiva un par de años antes, era una caricatura de aquella orgullosa startup que había desafiado al gigante IBM con la Macintosh y un inolvidable aviso dirigido por Riddley Scott. Bill Gates, cofundador de Microsoft, fue más astuto. En lugar de retar al Goliat se asoció con él y de esa forma contribuiría a su debacle desde adentro.

Exactamente 20 años después (la PC sale en 1981; la Mac en 1984), los resultados están a la vista. Microsoft se quedó con todo y es el nuevo Goliat. Apple a duras penas respira por sí sola y en 1998 lanza unas computadora translúcidas y coloridas que la ponen de nuevo en carrera. En 2001 está ganando dinero otra vez. Entonces, desde su lugar de confort, Microsoft comete un pequeño, imperceptible error. Gates se ha bajado del cargo de director ejecutivo (CEO) justo el año anterior y al timón se encuentra ahora Steve Ballmer. El nuevo CEO decide continuar con el rumbo que se había probado tan exitoso. El timón no se mueve ni un milímetro. El éxito de XP será en gran medida un espejismo.

Apple toma una decisión que parece irrelevante: se mete en el trillado e ingrato mercado de los reproductores portátiles de música, en el que han participado sin éxito desde pequeñas y medianas (Creative Labs, Diamond Multimedia) hasta gigantes (Sony). Como lo haría una y otra vez en los siguientes 10 años, hasta su muerte, Jobs identifica no sólo la oportunidad de negocios, sino también el motivo por el que sus competidores están fracasando. Su diagnóstico es tan impiadoso como acertado: los reproductores de música portátiles son feos, pesados y tan fáciles de usar como una central nuclear.

El iPod lima todas esas asperezas y es un hit. No de forma instantánea, porque al principio sólo es compatible con las Mac, pero de entrada se lo percibe como algo que vale la pena llevar en el bolsillo. Es el primer brote de la movilidad. Pero miren la fecha: octubre de 2001. Se cuentan con los dedos los ejecutivos que en ese momento apuestan a que ese brote se transformará, 15 años después, en un Amazonas.


Windows XP llegó en 2001, dos días después que el primer iPod

Maniobra de pinzas

Nueve meses antes, Apple había presentado iTunes, un software de música que le compró a Casady & Greene y rediseñó para Mac OS 9. En octubre lo relanza para Mac OS X y le da soporte al recién nacido iPod. Nadie lo ve todavía, quizá ni siquiera Jobs, pero se ha iniciado una maniobra de pinzas que dejará a buena parte de la industria en posición adelantada. Atrasada, más bien.

Para entenderlo hay que avanzar la película hasta 2003. Para esa fecha, Microsoft debería estar completando el heredero del XP, pero eso no ocurrirá sino hasta 2006, con Vista, y será un desastre. Ballmer no sólo ha mantenido un curso que lo aparta de la movilidad, sino que hace al barco cada vez más grande y pesado. Se queda varado en el Discovery One, mientras los pods se independizan de la nave nodriza.

Apple, por su parte, ha lanzado, en abril, el iTunes Store, su sitio de venta de música. En octubre, sale la versión 4.1 de iTunes (el software), que es compatible con Windows 2000 y XP. Jobs parece haber aprendido esta lección: ya no le lanza un martillo al coloso, sino que usa la monumental participación de mercado de Microsoft para impulsar la venta de música online y el iPod. Pronto, el pequeño reproductor se convertirá en el producto más vendido de una compañía que, se supone, hace computadoras, y el iTunes Store se transformará en el mayor minorista de música de Estados Unidos. Tower Records, que ya venía mal, quiebra al año siguiente.

Hasta que no es demasiado tarde, casi nadie nota lo que está pasando. Cuatro años después, en 2007, llega un puñetazo demoledor: el iPhone. Como había hecho antes con los reproductores de música, Jobs analiza, junto a Jonathan Ive, por qué los teléfonos inteligentes son cualquier cosa menos inteligentes. El resultado disolverá toda una industria, la de los celulares, y creará una nueva, la de los smartphones que conocemos hoy. El dispositivo sincerará nuestra relación con lo digital. La PC se transformará en herramienta de productividad y los smartphones se usarán para consumir contenidos, mensajería, juegos casuales y para algo más, una tsunami que está a punto de ponerse en marcha.

En 2004 han ocurrido otras dos cosas relevantes. En febrero se funda Facebook y en abril nace Gmail. De nuevo, son dos hechos de apariencia inocente (excepto, tal vez, porque Google empezará a cotizar en bolsa en agosto), pero que marcan el inicio de dos tendencias que se volverán monumentales en pocos años: la nube y las redes sociales.

Círculos virtuosos y de los otros

Muy pronto los planetas se alinean. Facebook, Twitter, Snapchat y todas las demás son resultado directo del iPhone y sus descendientes. No habríamos sido tan sociales si hubiéramos tenido que cargar con una notebook todo el tiempo, ni con las pantallitas ínfimas de los teléfonos de antes. Pero es curioso: ambos, Apple y Google, contribuirán sin proponérselo al Juggernaut de Mark Zuckerberg, hoy una amenaza constante para las dos compañías.

Los planetas se alinean también en otro sentido. Para satisfacer la demanda, Google y Amazon (luego también Facebook y Microsoft) deben refinar sus servicios de Internet hasta niveles nunca antes vistos. Gestan así esa nube que hoy oscurece el hasta ahora impecable desempeño de la dupla iPod/iTunes Store. Me refiero a Spotify y Netflix, desde luego.

Hay todavía otro participante significativo. En 2003 se funda una pequeña compañía llamada Android, cuya meta inicial había sido crear un sistema operativo para cámaras digitales y que más tarde adaptaron a los smartphones. Apple lo ignora, pero su principal competidor, que, eventualmente, se quedará con la mayor parte del mercado de los teléfonos inteligentes, ha nacido un año antes de que se inicie el desarrollo del iPhone. Es interesante este dato, porque sin la revolución del iPhone, Android no habría tenido futuro; en 2005 se encuentra al borde de la quiebra. Google adquiere en ese momento la compañía. Se dice que pagó 50 millones de dólares. Seis años más tarde, Microsoft comprará Nokia por 7100 millones, y no obtendrá prácticamente nada de ella.

El primer Android, en 2008, era demasiado básico. Probé un Nexus 1 en 2010, y saqué dos conclusiones. El iPhone era mejor, pero ese Nexus tenía mil veces más potencial. ¿Por qué? Porque planteaba una arquitectura abierta semejante a la que proponía la PC 30 años atrás. Es decir, abría el juego a terceros.

Así ocurrió. Cinco años después, Apple empezó a quedar rezagada. Los Samsung y LG empezaron llegar primero con las innovaciones (igual que en su momento ocurrió con los clones de la PC). También surgieron productos económicos con características que una década atrás no podíamos ni soñar. Por ejemplo, el GPS, que hoy es la norma. Eso disparó nuevos negocios para propios y ajenos. El círculo virtuoso de la inclusión fue generoso en frutos, como siempre ocurre, y el mercado no sólo se saturó de equipos, sino que aparecieron competidores como el Huawei Mate 9, con diseño de Porsche y doble cámara de Leica. El efecto Wow pasó de Cupertino a China. Pero es más bien una vuelta de tuerca dentro de una vuelta de tuerca; el iPhone nunca se fabricó en Estados Unidos, sino en Taiwán, 700 kilómetros al este de la ciudad de Shenzhen, sede Huawei.

Los límites del comfort

La contracción del 10,5% en las ganancias de Apple no constituye todavía una crisis, pero su origen puede rastrearse hasta la fundación de la compañía, cuando Steve Wozniak, creador de las Apple I y II, quería que sus productos tuvieran una arquitectura más abierta, que ofrecieran oportunidades a terceros. Jobs se negó. Desde el primer día Apple -salvo durante un breve período bajo el mando de Gil Amelio, en 1995- se negó a los clones y controló todo su ecosistema. Le salió mal una vez y le dejó el mercado de PC servido en bandeja a Microsoft; casi le cuesta la bancarrota.

Este desvelo por el control fue funcional durante la reciente etapa de expansión. El dream team formado por OS X, iOS, las Mac, la dupla iPhone/iPad y el iTunes Store avanzó imparable gracias a esa cohesión. Pero Android terminó por conseguir lo mismo con un sistema operativo que cualquier fabricante puede usar (siempre y cuando obedezca los ineluctables mandamientos de Mountain View). Fuera de Estados Unidos, los iPhone siguen siendo objetos casi de lujo. Una industria que forma sus precios a partir de la escala no puede permitirse sólo objetos de lujo.

Por añadidura, Apple está siendo afectada por el mismo mal que aquejó en su momento a Microsoft: se durmió en los laureles. El iTunes Store lleva vendidas unas 35.000 millones de canciones. ¿Quién puede competir con eso? Se le cruzaron Amazon, Google, Microsoft, medio mundo. Al final, el jaque vino de una pequeña compañía sueca de 1600 empleados llamada Spotify.

En mayo de 2015 Apple adquirió Beats Music y lo transformó en Apple Music; gastó 3000 millones de dólares y sigue siendo la compra más costosa de su historia. El iTunes Store empezaba a percibir los nubarrones de Spotify en el horizonte: al público ya no le importaba tanto bajarse canciones, prefería oírlas online. La movida, sin embargo, parece haber sido tardía. Hoy Apple Music tiene 17 millones de suscriptores. Spotify tiene 100 millones y es la marca registrada de la música por streaming.

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La ausente discusión sobre la economía digital en la campaña política americana

El debate político faltante sobre la economía digital
Bhaskar Chakravorti - Harvard Business Review




Esta estación de la elección presidencial de EE.UU. nos lleva a replantear muchas de las normas. Sin embargo, aunque se siente como una gran cantidad de nuestra sabiduría política convencional está consiguiendo puesto de cabeza, una cosa que no ha aparecido para avanzar es la forma en que hablamos de la economía. Estamos concentrados en puestos de trabajo, pero estamos saltando una necesaria discusión de cómo la economía digital está dando forma a esos puestos de trabajo. El contenido de las campañas todavía parece en gran medida sus raíces en el siglo 20, mientras que gran parte de nuestro trabajo está acometiendo para satisfacer las demandas de la 21a.

Los candidatos están hablando de seguridad cibernética (de hecho, incluso se pusieron de acuerdo sobre su importancia en el primer debate) - pero incluso eso se ha tratado ampliamente en golpes de refilón. Hillary Clinton tiene una agenda de tecnología y la innovación. Y Donald Trump dio empresario Peter Thiel una posición prominente hablar en la convención republicana. Sin embargo, sus opiniones sobre cómo la economía digital será sacar adelante al país todavía parecen poco claros.

Este vacío en el contenido de las campañas es tan desconcertante como muchas otras preocupaciones que los votantes tienen acerca de los candidatos. Aquí hay cinco aspectos de nuestra realidad digital compartida que afectan a la economía - y merecen más atención en nuestro discurso público:

La economía digital como una oportunidad de crecimiento

Las cinco empresas más grandes del mundo (por capitalización de mercado) son todos de América y competir en el ámbito digital: Apple, alfabeto, Amazon, Microsoft y Facebook. Como la mayoría de nosotros sabemos por ahora, tenemos una economía cada vez más a Internet con alimentación propia. Un estudio de 2011 de McKinsey estima que el Internet representó el 21% del crecimiento del PIB en los últimos cinco años en los países desarrollados estudiados, un fuerte aumento sobre la contribución del 10% durante los 15 años anteriores.

El auge de la llamada "economía concierto" ha reconfigurado la forma en que pensamos acerca de los modelos de negocio y puestos de trabajo, ejemplificados por los gustos de Uber y TaskRabbit. De acuerdo con un estudio realizado por Lawrence Katz de la Universidad de Harvard y de Princeton Alan Krueger, todos los nuevos empleos netos creados en los EE.UU. desde 2005 se deben a este fenómeno. Cada vez más trabajadores son contratistas o trabajadores independientes y dependen cada vez más intermediarios digitales para hacer su trabajo.

Lo que podríamos estar hablando ahora: Estrategias para el aprovechamiento de las ventajas intrínsecas de las industrias digitales de Estados Unidos. ¿Podemos permitir una mayor innovación a través de asociaciones público-privadas para acelerar el crecimiento, aumentar la productividad y crear puestos de trabajo?

La economía digital como riesgo de empleo

A pesar de que el Internet crea puestos de trabajo, hace que otros puestos de trabajo obsoletos. Erik Brynjolfsson y Andrew McAfee en el MIT han argumentado que los avances en la tecnología digital y sus aplicaciones a la automatización - desde la mejora de la robótica industrial a servicios de traducción automática - explican el lento crecimiento del empleo de los últimos años, y la situación sólo empeorará.

Considere algunos análisis aleccionador de McKinsey sobre la base de un análisis de más de 750 ocupaciones. Si usted es un empleado de contabilidad de contabilidad o auditoría, el 86% de sus tareas podría automatizarse con la tecnología actual - y hay 1,6 millones de estos trabajadores; como un empleado de almacén y de relleno fin, el 85% de su trabajo podría automatizarse ahora - y hay 1,8 millones de estos trabajadores; como la preparación de alimentos y de los trabajadores del Servicio, incluyendo la comida rápida, el 74% de sus tareas podría automatizarse - y hay 3 millones de estos trabajadores. Una herramienta diferente puede predecir el riesgo de automatización de cualquier tipo de trabajo, basado en un estudio de Oxford.

Hasta ahora los puestos de trabajo en situación de riesgo cayeron en categorías muy específicas; con la inteligencia artificial, grandes volúmenes de datos, tecnologías de sensores, los coches sin conductor, la robótica avanzada y la impresión en 3D, entre otras ramas de la tecnología digital, las tareas más sofisticadas serán los siguientes.

Lo que podríamos estar hablando ahora: Estrategias para la incorporación de aumento de la automatización en nuestros lugares de trabajo y para los trabajadores adquirir nuevas calificaciones para cumplir con estos nuevos retos.

La economía digital como fuente de desigualdades sociales

Los cambios citados anteriormente van a seguir para exacerbar las desigualdades. El valor asociado a las industrias digitales afluyen a los dueños del capital y los trabajadores de mayor cualificación.

Durante las últimas tres décadas, la participación del trabajo de la producción se ha reducido a nivel mundial del 64% al 59%, mientras que la proporción de los ingresos va a la parte superior del 1% de los estadounidenses aumentó de 9% en la década de 1970 al 22% recientemente. El acceso a la infraestructura digital es ahora un factor crítico para determinar el acceso a las oportunidades de ascender en la escala de ingresos, la productividad y el acceso a los servicios esenciales. Según las estadísticas recopiladas por la Casa Blanca, en 2015, uno de cada cuatro estadounidenses no tienen acceso a Internet en el hogar; Hispanos, negros y nativos americanos hogares rastro casas blancas en la adopción de internet en más de un 10%; en general, más viejo, menos educación, menores ingresos y las zonas rurales tienen menos opciones y conexiones de Internet más lentas, la creación de un círculo vicioso y la profundización de una "brecha digital".


Incluso los beneficios de la economía concierto no se distribuyen de manera uniforme; considere las principales ciudades de Viajes: se concentran en las áreas urbanas de alta tecnología con niños, por lo general lejos de los estados clave electorales de Ohio o Florida. En otras palabras, un obrero despedido de forma automática no puede esperar para compensar la pérdida de ingresos por la conducción de Uber.

Lo que podríamos estar hablando ahora: ¿Cómo digital de la iniciativa empresarial se distribuye geográficamente y cómo mejorar la infraestructura de nuestro servicio de Internet, que proporciona acceso a las oportunidades digitales más uniformemente a través de los EE.UU.

El papel de la economía digital en la competitividad del país

Gran parte de la retórica electoral se ha centrado en los acuerdos de competitividad y comerciales en curso con otros países, en particular China, así como las asociadas a la Asociación Transpacífica.

Resulta, China, está montando una aún más profunda amenaza competitiva en el frente digital. Nuestro Índice de Evolución Digital indica que China es el líder mundial en el impulso digital, mientras que los EE.UU. en el puesto 30 de los 50 países estudiados. En los últimos tiempos, es China, no Silicon Valley, tomando la iniciativa en el desarrollo de las tecnologías móviles.

"Francamente, el tropo que en China copia a los EE.UU. no ha sido así durante años, y en el móvil es todo lo contrario: El EE.UU. menudo copias China", según Ben Thompson, el fundador de la firma de investigación de tecnología, Stratechery. "Para la aplicación Facebook Messenger, por ejemplo, la mejor manera de entender su hoja de ruta es mirar WeChat."

En cuanto a la ventaja de fabricación que a menudo impulsa a China a la vanguardia, hay una nueva - llevado digitalmente - frontera emergente que continuará para abrir una brecha de competitividad entre EE.UU. y China. Si bien, todavía hay sólo 36 robots por cada 10.000 trabajadores de fabricación en China, Beijing se ha fijado el objetivo de elevar el coeficiente de robot a trabajador a más de 100 en 2020.

El gobierno chino de "Made in China 2025" proporciona a los fabricantes con cientos de miles de millones de dólares en recursos para las mejoras tecnológicas, incluyendo maquinaria y robots avanzados, de acuerdo con la predicción de una revolución inminente robot en la China de McKinsey. Esto se añadirá a un interés compuesto del desafío creación de empleo en los EE.UU. como la fabricación de China renueva su competitividad global.

Lo que podríamos estar hablando ahora: ¿Dónde competitividad EE.UU. se encuentra en el mundo de las tecnologías emergentes y las empresas basadas en la forma en EE.UU. planificar innovando para responder a los retos competitivos del mañana. Debemos tener una conversación honesta sobre el hecho de que los puestos de trabajo, la ventaja competitiva y la productividad ya no están atrapados en un modelo de principios del siglo 20 de la industrialización.

La economía digital como un punto de apoyo para la Educación Pública

El Informe sobre el Desarrollo Mundial 2016 del Banco Mundial: Los dividendos digitales propone invertir en los "complementos análogo" de la economía digital, incluyendo la adaptación de habilidades para obtener el máximo provecho de la revolución digital. El informe sostiene que los gobiernos deberían facilitar la innovación y fortalecer la educación y desarrollo de habilidades. Es aún más esencial ahora para invertir en un sistema de educación que fomente el pensamiento crítico, habilidades humanísticas y creativas que los diferencian de los sistemas automatizados y AI. Las tecnologías digitales, desde ordenadores a MOOCs hasta juegos interactivos pueden ayudar a reinventar la educación pública.

Lo que podríamos estar hablando ahora: ¿Cómo las escuelas están planeando para enseñar a sus estudiantes las habilidades y el pensamiento necesarias para prosperar en un mundo digital.

Por supuesto, habrá quienes sostienen que las campañas electorales estadounidenses son simplemente de los estados más disputados. ¿Cómo puede Ohio, por ejemplo, beneficiarse de este enfoque en las industrias de nuevos cuño digitales u otros? Yo diría que, incluso en Ohio, hay posibilidades muy interesantes siendo ignorados por las campañas. Los candidatos harían bien mediante la lectura de The Smartest Places on Earth en el que los autores Antoine van Agtmael y Fred Bakker han gastado mucho tiempo y energía visitar una multitud de futuro putativo brainbelt ubicaciones en los EE.UU. y en otros lugares. Su conclusión: Akron, Ohio, es uno de los "lugares más elegantes en la tierra" y que podría muy bien ser re-posiciona de ser la capital de los neumáticos de ayer a la capital de polímero de mañana del mundo.

Los polímeros son otorgados muy lejos de la economía digital, pero igual de rico en posibilidades. Pero al mismo mínimo que requiere el próximo líder del mundo libre - quienquiera que resulta ser - dar un paso en el siglo 21

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Pictorial del inicio de Facebook

33 fotos de ascenso de Facebook desde un dormitorio de Harvard hacia la dominación del mundo

Matt Weinberger - Business Insider


Marcos Zuckerberg.Robert Galbraith / Reuters

Facebook es una historia de éxito de Silicon Valley clásica: de un dormitorio de Harvard a la cima del mundo.

Se ha hecho Mark Zuckerberg en una figura legendaria y se volvió una sudadera con capucha y zapatillas de tenis en la altura de la moda industria de la tecnología.

En estos días, Facebook es un valor de $ 364 mil millones, con más de 1.71 millones de personas usando el sitio cada mes.

Esta es la historia detrás del crecimiento loco de Facebook, a partir de febrero de 2004 hasta la actualidad.

Spoiler de alerta: Se trata de una gran cantidad de cerveza.




Facebook tiene su inicio en Kirkland House dormitorio de Harvard - el mismo dormitorio que Wallace Shawn (que jugó Vizzini en "The Princess Bride" y la voz de "Toy Story" Rex) vivió en durante sus años de Harvard.



En 2003, segundo año de Harvard Mark Zuckerberg construiría un programa llamado "puré cara." Era una aplicación Sexy o no al estilo usando las imágenes de sus compañeros de clase que hackeó de archivos de identificación del dormitorio de la administración de la escuela. Se puso 22.000 páginas vistas de 450 personas en las primeras cuatro horas que se había levantado. Unos días más tarde, Harvard le ordenó que ser derribados, citando preocupaciones de seguridad y de derechos de autor.



Zuckerberg se enfrentó a medidas disciplinarias de Harvard, pero se le permitió quedarse en la escuela. Sin inmutarse, se puso en marcha "Thefacebook" el 4 de febrero de 2004.



Seis días después del lanzamiento, tres personas mayores de Harvard - los gemelos Cameron y Tyler Winklevoss y Divya Narendra - afirmaron que habían llegado a un acuerdo con Zuckerberg en la que crearía un sitio web llamado HarvardConnection.com para ellos, pero alegaron que los abandonó y se utiliza su Ideas para crear Facebook.


Habían van a presentar una demanda que sólo se resolvió en 2008, cuando se les dio 1,2 millones de acciones de Facebook en un asentamiento. Dichas acciones serían valor de $ 300 millones de dólares cuando Facebook tenía su salida a bolsa.

En un mes, la mitad de los estudiantes de Harvard eran miembros de Thefacebook. Para marzo de 2004, se había expandido a Yale, Columbia y las universidades de Stanford. Zuckerberg presentada en los estudiantes de Harvard compañeros Dustin Moskovitz, izquierda, Eduardo Saverin, Andrew McCollum, y Chris Hughes como cofundadores para ayudar a controlar que el crecimiento y mantener la construcción del sitio en un negocio.



La primera plataforma de lanzamiento ad-venta de Facebook salió tan sólo unos meses después del lanzamiento, y mostró sorprendente crecimiento inicial del sitio - y su funcionalidad limitada.



En este punto, Facebook todavía se quedaba sin su dormitorio, pero era hora de ponerse serios. Zuckerberg se retiró de la Universidad de Harvard en 2004, al igual que Bill Gates ante él.



A mediados de 2004, Zuckerberg contrató a Napster Sean Parker cofundador como el primer presidente de la compañía.



Casi al mismo tiempo, en junio de 2004, Facebook se trasladó a Palo Alto, California, en una pequeña oficina en el centro. En aquel entonces, la empresa era conocida por ser tanto un cubo del partido, ya que era un inicio serio.


Estas imágenes fueron tomadas de "Introducción Ahora: una Generación del Milenio", un documental de 2008.

Esa oficina, justo en el centro de Palo Alto, era muy modesto. Ver que la puerta de cristal, No. 471? Ello dio lugar a un conjunto de escaleras que llevará hasta el espacio. He trabajado brevemente para una empresa que utilizaría el mismo espacio de oficina, años más tarde. Hay un buen lugar de sushi vuelta de la esquina.



Mark Zuckerberg, a menudo pasar el rato en la oficina en pantalones cortos, descalzo y con una cerveza en la mano.



No, en serio, les encantó la cerveza. Aquí está Andrew McCollum, con una amiga, mientras que uno de los tripulantes documental goza de una cerveza de los barriles de Facebook.



Esa oficina fue también conocida por tener el arte del graffiti subidas de tono en sus paredes.



El mismo mes se trasladó a estas oficinas, Facebook obtuvo su primera financiación externa en forma de una inversión de $ 500.000 del famoso ex ejecutivo de PayPal Peter Thiel, a la izquierda, con su compañero de PayPal ejecutivo y más tarde fundador de Tesla, Elon Musk.



En este punto, Facebook comenzaba su ascenso rápido hacia el estrellato cultural. En mayo de 2005, Facebook recaudó $ 13.7 millones en fondos. En 2006, Facebook crea su icónico y avance de noticias, que dio a la gente un flujo en tiempo real de lo que sus amigos estaban haciendo.


El equipo principios Facebook empuja el botón para iniciar el News Feed en el site.Mark Zuckerberg

A finales de 2007, Zuckerberg se reunió un ejecutivo de Google llamado, Sheryl Sandberg en una fiesta de Navidad. En ese momento, ella estaba considerando tomar una nueva posición con The Washington Post. Pero después de conocer Sandberg, Zuckerberg decidió que Facebook necesita un director de operaciones, y logró convencerla para subir a bordo a principios de 2008.



Fue un alquiler profético. Facebook ya estaba creciendo rápidamente, pero el aumento de los teléfonos inteligentes trajo consigo muchos más usuarios. En 2009, Facebook se trasladó a una oficina un poco más grande de Palo Alto en el Stanford Research Park, en medio de un crecimiento explosivo. A finales de 2010, se fue en una página billones de visitas al mes.



Ese espacio no aguantaría Facebook por mucho tiempo. En 2011, la red social se trasladó a un campus corporativo, una vez ocupado por Sun Microsystems, que había caído en desgracia y fue adquirida por Oracle.



Facebook incluso estableció la vía principal del campus como "Hacker Way", en referencia a la famosa filosofía del mismo nombre de Zuckerberg: "Mover rápida y romper las cosas."



Facebook también se había establecido como un poder político importante en este punto. Eso fue quizás lo más destacado en levantamiento egipcio de febrero de 2011, la cual fue organizada en gran medida a través de sitios de redes sociales como Facebook.



Por otro lado, el propio Zuckerberg sólo ha obtenido una mayor participación en la política en los últimos años, y ha hablado con los líderes mundiales en apoyo a la difusión de acceso a Internet en todo el mundo.



Facebook también ha sido durante mucho tiempo un defensor de la igualdad en el matrimonio y la igualdad de derechos.



La red social se convirtió en imparable. Facebook tuvo su histórica oferta pública los primeros $ 5 billón 18 de de mayo de del 2012.



A partir de ese mismo año, en 2012, los empleados de Facebook se les dio la legendaria "Libro Rojo", un libro de consignas de propaganda similar para asegurarse de que los empleados de la compañía en crecimiento estaban todos en la misma página.



El día después de la salida a bolsa, Zuckerberg alguna manera encontró tiempo para casarse con su novia de mucho tiempo Priscilla Chan, a quien conoció cuando todavía era un estudiante de Harvard.



Facebook está siempre en busca de la próxima puesta en marcha que amenaza con interrumpir su funcionamiento. Así que la compañía se ha roto un montón de nuevas empresas calientes a lo largo del camino, incluyendo servicio para compartir fotos Instagram, que compró por $ 1 mil millones en 2012 y ahora tiene más de 400 millones de usuarios; ...



... Las primeras etapas de realidad virtual Oculus empresa, que comprado en Facebook de marzo de 2014 por $ 2 mil millones; ...



... Y la compañía de mensajería móvil WhatsApp, que Facebook pagó la friolera de $ 19 mil millones para en febrero de 2014. Su cofundador, Jan Koum, ahora es un miembro de la junta de Facebook y el servicio ahora tiene más de 1 mil millones de usuarios al mes.


En el momento en Facebook cumplió 10 años el 3 de febrero de 2014, más de 1.23 millones de personas estaban de visita en la red social cada mes - un mil millones de ellos en sus dispositivos móviles. El mundo había cambiado, pero Facebook siguió creciendo.


Para apoyar todo ese crecimiento, Facebook tuvo que ampliar sus oficinas. Sólo este año, Facebook abrió un nuevo campus, diseñado por el legendario arquitecto Frank Gehry, para apoyar a más de 2.800 empleados.


Lo que sucede a continuación, la empresa sigue siendo alimentado por la misión de Zuckerberg para conectar todos en el mundo. Como él mismo dijo en una carta a los inversores en la oferta pública inicial de presentación de Facebook, "En pocas palabras: no construimos servicios para ganar dinero, sino que hacemos dinero para construir mejores servicios."



En diciembre de 2015, Zuckerberg anunció la formación de la Iniciativa Zuckerberg Chan, una sociedad de responsabilidad limitada que recibirá el 99% de su riqueza y reinvertirlo en causas que cambian el mundo.


Pero incluso con toda su riqueza redistribuida a causas benéficas, Zuckerberg es mantener su férreo control sobre la empresa, gracias a un sistema de valores que lo mantiene en el control sin importar lo que le sucede a la empresa. Por lo que no está perdiendo el control de la compañía que fundó fuera de un dormitorio de Harvard en el corto plazo.

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Prestel, la Internet británica que nunca fue

Prestel: ¿La Internet británica que nunca fue?
Por Tom Lean - History Today

Por un momento emocionante en la década de 1980, parecía que Gran Bretaña podría convertirse en la primera sociedad en línea del mundo. Entonces, ¿qué pasó con Prestel?


Captura de pantalla de Prestel en uso

Durante los últimos 20 años no existe una tecnología que ha efectuado la vida cotidiana tanto como Internet. Desde los medios de comunicación social para las cadenas de suministro, con un centro comercial a servicios en línea, se ha abierto innumerables oportunidades electrónicos y trabajado su camino en el tejido de la sociedad. Si bien estamos derecho a estar preocupado por algunos de sus efectos, es difícil ver por qué una sociedad rechazaría una innovación tales como Internet. Sin embargo, eso es precisamente lo que sucedió en la década de 1980 Gran Bretaña. Prestel, una red nacional de información inventada por la Oficina de Correos, puso hogares y negocios en línea por primera vez, que ofrece información y servicios notablemente a los de la World Wide Web. Por un momento emocionante, parecía que la Gran Bretaña de Thatcher se convertiría en la primera sociedad en línea del mundo, pero nunca despegó Prestel, convirtiéndose en una mera nota al pie en la historia de la creación de redes.

La historia comenzó a principios de 1970. En ese momento, la oficina de correos fue responsable de la red telefónica de Gran Bretaña y un ingeniero de investigación de la oficina de correos de la invención, Sam Fédida, estaba tratando de producir un sistema de telefonía de vídeo viable, el videoteléfono. El problema era que la transferencia de datos suficientes para llevar una señal de vídeo razonable a través de largas distancias fue más allá de la capacidad de la red telefónica 1970. Cansado de videoteléfono, Fédida comenzó a pensar en Viewdata, utilizando la red telefónica para abastecer a los hogares con información de un banco de datos de la computadora. Era una idea muy por delante de su tiempo. Había unas pocas redes de ordenadores que unen los grandes ordenadores centrales de las universidades y los militares, pero nada para el público en general. De hecho, como casi nadie tenía una computadora en casa, Fédida pensado para utilizar el televisor de la familia como el terminal para ver información sobre, conectado a través de las líneas telefónicas a un banco de datos del ordenador distante. (Prestel no debe confundirse con teletexto, también en desarrollo en el tiempo. Si bien superficialmente similar, Prestel era un sistema interactivo depender de la red de telefonía, mientras que el teletexto pasiva se transmite a través de la señal de televisión y era mucho más limitado en su alcance.)

Para la gestión de la oficina de correos, parecía una buena manera de aumentar el negocio por estimular el uso de la red de telefonía más fuera del horario de oficina. Los planes fueron puestos a poner en marcha el servicio, que pronto se llamaría Prestel, al público en general. Decenas de proveedores de información fueron reclutados para proporcionar el contenido de Prestel, sin contenido para nadie quiere usarlo. Por el momento el servicio se puso en marcha en triunfo en 1979, tenía 100.000 páginas de información disponible. Sentado en su televisión Prestel, un usuario podría llamar una asombrosa variedad de información. Junto a noticias, el tiempo y precios de las acciones, había horarios de trenes, la información de los principales minoristas y consejos de jardinería. Para los estándares de la época, las habilidades de Prestel rayaba en la ciencia ficción y parecía que la Oficina de Correos había creado un líder mundial. El Mundo de Mañana de la BBC TV calcula que afectaría la vida de millones e incluso se conmemoró en un sello. Pero había un problema: la gente no quería usarlo en algo parecido a la escala prevista. A finales de 1980 Prestel atrajo a sólo 6.000 usuarios, en su mayoría empresas en lugar de hogares. Las esperanzas de la oficina de correos de un millón de usuarios de 1985 parecía un largo camino por recorrer.



British Telecom (BT), que se separó de la oficina de correos en 1981, hizo un esfuerzo renovado para atraer a los usuarios a Prestel. La superación de la resistencia de la oficina de correos para competir consigo misma, ofreciendo correo electrónico, Prestel introdujo 'buzón' para permitir a los usuarios enviar mensajes entre sí. La banca en línea seguida en 1983, cortesía de HomeLink, administrado por el Banco de Escocia y Nottingham Building Society, que ofrece muchas de las características que se esperan hoy en día. Varios teatros ofrecen servicios de reserva de entradas a través de Prestel y hubo numerosos experimentos a gran escala en las compras en línea. 'El Sillón tendero', por ejemplo, permitió a la gente en la región central para ordenar su compra semanal para la entrega y hasta hubo un 'cerveza en casa' servicio. Con Gran Bretaña experimentando un auge ordenador personal, los servicios se pusieron en marcha para los millones de personas que habían comprado su primer ordenador, muchas de las cuales podrían ser conectados a la red. descargas de software, salas de chat y juegos en línea fueron ofrecidos por un servicio llamado Micronet 800, que construye una comunidad online de varios miles de entusiastas mucho antes de que el término 'social media' había sido acuñado.

En 1985 ofrecieron prototipos de Prestel a muchos de los servicios que se encuentran en el Internet hoy. Sin embargo, a pesar de todo lo que estaba en oferta, todavía no eran más que unos 60.000 abonados y el sistema estaba empezando a ser vista como un fracaso. Gran parte del problema fue el costo. Los televisores con Prestel construidos en eran caros: 650 £ para el modelo más barato. alternativas más baratas, tales como módems para computadoras y adaptadores para permitir que las televisiones no Prestel a utilizar el servicio, tardaron en aparecer en el mercado. Una suscripción a casa Prestel era £ 5 un cuarto y, aunque libre durante las horas de baja demanda, el acceso cuestan 5p por minuto durante el día. Por el costo de un par de minutos en Prestel se podía comprar un periódico en su lugar. Hubo otros factores, también. El sistema sólo puede mostrar texto y gráficos en bloques, no hay sonido o vídeo, lo que lleva a algunos observadores a reclamar que le faltaba entusiasmo. Tecnología de la información también era nuevo para la mayoría de la gente. Fue sólo en 1980 que los ordenadores personales empezaron a introducir al público en general a la informática. Justo lo ofreció Prestel puede haber sido difícil para muchas personas a apreciar.

Prestel cojeando en la década de 1990, cada vez más dirigido a empresas. Sus usuarios alcanzaron un máximo de solo 90.000 y fue finalmente vendieron en 1994, la disminución de la nada. El Internet estaba empezando su escalada de las redes académicas que habían alimentado el desarrollo de su amplia difusión entre el público. En cuanto a Prestel, el mundo electrónico, una vez poblada por decenas de miles simplemente desaparecieron, teniendo poco impacto en el boom del punto com que se avecina en el horizonte y dejando poco más atrás, pero de papel documentos, imágenes y los recuerdos de sus usuarios. Quizás el mayor legado de Prestel está en la ley. En 1984 los piratas informáticos penetraron en el Duque de correo electrónico de Edimburgo el Prestel. Fue sólo un poco de diversión - incluso envían mensajes burlas administradores de Prestel acerca de lo que habían hecho, pero el furor jurídica resultante reveló que Gran Bretaña no tenía realmente ninguna ley específica contra la piratería informática. El caso dio lugar a la Ley de Abusos Informáticos de 1990, una pieza fundamental de la legislación británica ordenador, todavía con nosotros hoy en día en forma actualizada.

El fracaso de Prestel no era inevitable. En Francia, el sistema Minitel similar fue un gran éxito. Bien financiado por el gobierno francés, con esquemas para repartir terminales libres Minitel, ganó millones de usuarios y sólo se apagó en 2012. En Gran Bretaña, el apoyo del gobierno fue menos explícito, con la liberalización de la industria de telecomunicaciones de Margaret Thatcher, y los costes de ir en línea permanecido demasiado alto. Sin embargo, si bien puede haber sido un fracaso comercial, al menos técnicamente Prestel trabajó. El concepto básico era demostrable sonido, dando miles de personas una visión de un mundo en línea que más tarde convertido en algo común. Tal vez no era tanto una tecnología fallida, como uno delante de su tiempo.

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N26, ¿el futuro del sistema bancario?

Este emprendimiento alemán quiere ser tu banco (sin ser un banco)


Berlín, que es el hogar de N26, un banxo.

POR OSCAR LOPEZ - Mashable

BERLÍN - "Eso es jodidamente inteligente", dijo Ben Floyd, de 33 años, mientras estábamos sentados en un café de moda en el distrito berlinés de Mitte. Floyd, que dirige una agencia digital en Londres, me estaba mostrando algunas características del N26, la aplicación móvil que utiliza ahora como su banco en Alemania.

Como él me llevó a través del proceso de hacer una transferencia de dinero, se dio cuenta de que los números en el teclado de PIN cambiado de posición cada vez que se solicita la introducción de ellos, lo que hace prácticamente imposible para cualquier espectadores de adivinar su pin.

"Este tipo de placeres inesperados son los que realmente hacen que la experiencia tan genial", dijo.

Ver también: El pago de servicios de los bancos esperanza matará Venmo se llama 'Zelle'

No es el tipo de entusiasmo que normalmente se asocian con la banca, pero cuando se compara con la experiencia burocrática de los bancos tradicionales en Alemania, N26 está años luz por delante. La esposa de Floyd, Caroline, fue trasladado a Berlín hace unas pocas semanas, y, de acuerdo con Floyd, el proceso de creación de una cuenta bancaria en uno de los mayores bancos de Alemania era "una pesadilla".

"Se necesitaron tres o cuatro semanas, y luego la tarjeta no siquiera funcionaba", dijo.



IMAGEN: N26
En su lugar, Caroline decidió probar N26, un banco móvil que, desde su lanzamiento en 2014, se ha convertido en el banco de mayor crecimiento en Europa, que cuenta con unos 200.000 clientes.

El proceso de creación de una cuenta era tan fácil que Floyd, quienes serán los desplazamientos entre Londres y Berlín, decidió probarlo también.

"Me inscribí en el domingo por la noche en Londres, y en el momento en que llegué a Berlín el miércoles, mi tarjeta estaba esperando en el buzón de correos", dijo.

Este tipo de experiencia sin fisuras es exactamente lo N26 co-fundador y CEO Valentin Stalf se propuso lograr cuando comenzó la compañía hace tres años. En ese momento, Stalf trabajaba en un banco de inversión en Suiza, pero dijo que quería hacer "algo impulsado visión, algo que en realidad podría perturbar el sistema financiero".



Así en 2013, se trasladó a Berlín Stalf y se unió rápidamente creciente grupo de emprendedores tecnológicos de la ciudad. Su visión original para lo cual era como una tarjeta de prepago para los adolescentes, que sus padres pudieran controlar y recarga a través de la aplicación. Una vez que se puso en marcha, sin embargo, Stalf y su equipo se dieron cuenta de que, cada vez más, los propios adultos estaban usando la aplicación y la tarjeta como una especie de banco móvil.

Está orientado hacia los adultos que han crecido en la era digital.

En 2014, Stalf decidió cambiar de rumbo y transformar la empresa en una aplicación de banca móvil dirigido a adultos que han crecido en la era digital.

"Queríamos crear una experiencia móvil completa y sin papel", dijo.

Las aplicaciones móviles se han convertido en una parte cada vez más importante de la banca. Pagos a través de aplicaciones en el Reino Unido subieron a 54 por ciento en 2015, con un valor combinado de 347 millones de £ ($ 457.8 millones), según el Guardian.

Aún así, Stalf dijo que quería desmarcarse de los bancos tradicionales por ser móvil por primera vez. "Estábamos constantemente preguntando '¿Cómo se ve?" Y "¿Cómo funciona?'"

De acuerdo con Stalf, la creación de una cuenta utilizando su aplicación toma sólo ocho minutos. Los clientes descargan la aplicación y entrar en sus datos (nombre, dirección de correo electrónico, etc.). la identidad del cliente se verifica a través de una llamada de video en la que el usuario muestra el pasaporte u otra identificación, y, después de proporcionar una dirección de envío, una tarjeta de débito MasterCard es enviado dentro de tres o cuatro días.

Todo entonces se produce a través de la aplicación móvil: Controlar el equilibrio, la transferencia de dinero, el bloqueo o la cancelación de su tarjeta, pedir una nueva tarjeta - todo sucede en la aplicación. Cada transacción también da a los usuarios en tiempo real las notificaciones push. Todavía, por supuesto, necesita dinero en efectivo duro frío: N26 le permite retirar y depositar dinero de cualquier cajero automático, así como numerosas tiendas al por menor a través de Alemania.

Para el cliente Floyd, el único inconveniente de la aplicación es que, después de los primeros cinco retiros mensuales en cajeros automáticos, conseguir dinero en efectivo significa una cuota de € 5 fuerte. Aún así, dijo que el costo vale la pena: "Me encanta la facilidad de ello, las notificaciones cuando me paso las cosas, la experiencia de usuario muy limpio."

N26 users have sent 213.688 MoneyBeams. See every crazy MoneyBeam stat: https://t.co/YV8M7jhfrW pic.twitter.com/DsZrG5NuHY

— N26 (@n26) 16 de agosto de 2016

Para Stalf, el desarrollo de esta jornada de usuario sin fisuras resultó sencilla en comparación con la búsqueda de un banco que una copia de sus servicios financieros de back-end. "Nos llamó 20 bancos con nuestra idea - 18 no era coger el teléfono, dos lo hicieron, y uno de ellos es ahora nuestro socio financiero," dijo Stalf.

Pronto, sin embargo, tener un socio financiero no será un problema: En julio, N26 recibido el reconocimiento oficial como un banco autorizado por el Banco Central Europeo, lo que permite a la compañía operar como su propio banco de forma independiente - menos la burocracia de las sucursales bancarias reales .

N26 ya está disponible en Alemania, Austria, Francia, Grecia, Irlanda, Italia, Eslovaquia y España. Stalf cuenta con 150 empleados que trabajan en la oficina de Berlín de la compañía, la cual, un tanto inquietante, utilizado para albergar a un departamento de la Stasi responsable del seguimiento de las llamadas telefónicas de la gente durante la Guerra Fría:

Con una aplicación que tiene acceso a tanta información financiera personal, es inevitable que existan dudas sobre la privacidad y la seguridad. Stalf admite que la privacidad es siempre un problema, especialmente en Alemania, pero él está convencido de que, al hacer la banca más fácil de usar y transparente ", la experiencia del cliente es más digno de confianza. Estamos explicando el beneficio de almacenamiento de datos ".

"La gente de tecnología serán los banqueros del mañana"

La compañía ha crecido rápidamente, pero Stalf dicho N26 es sólo el comienzo. Han lanzado una característica que permite a los usuarios desarrollar una cartera de inversiones, y están planeando para proporcionar servicios seguros y aumentar los límites de crédito de consumo.

En cuanto al futuro de la banca en sí, dijo Stalf empresas como N26 son sólo arañando la superficie. "Los bancos del futuro se verá completamente diferente", dijo. "Los banqueros van a desaparecer, la gente de tecnología serán los banqueros del mañana."

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El software se sigue comiendo al Mundo

'El software se está comiendo el mundo': Cómo robots, aviones no tripulados y la inteligencia artificial va a cambiar todo


Diane Francis - Financial Post


La súper estrella de la IA, Watson es un grupo de procesadores del tamaño de tres cajas de pizza que devora y calcula los datos a toda velocidad.


Silicon Valley, o la Greater Bay Area, es la 18º economía más grande en el mundo, más de la mitad del tamaño de la economía de Canadá y más grande que Suiza, Arabia Saudí o Turquía. Esto se debe a que la región se ha convertido en el líder mundial en la investigación y desarrollo de tecnologías emergentes, tales como la inteligencia artificial, la robótica, el software y la realidad virtual.

"El software está comiendo el mundo," dijo el inversor de Silicon Valley Marc Andreessen famoso en 2011. Fue controvertido, pero clarividente.

Cinco años más tarde, las máquinas y los drones guiado por software para realizar la cirugía, escribir historias de noticias, componer música, traducir, analizar, hacer la guerra, hacer guardia, escuchar, hablar y entretener. La mayor taquilla del mundo golpea - películas animadas como  “Frozen” o de efectos especiales en películas de Hollywood como "Star Wars" - se realizan mediante software.

La inteligencia artificial (AI) es una frase para describir las máquinas o programas inteligentes dirigidos por software. Y, hasta la fecha, la estrella es Watson, lleva el nombre del fundador de IBM. Es un conjunto de procesadores, el tamaño de tres cajas de pizza que devora y calcula los datos a toda velocidad. Para demostrar sus capacidades sobrehumanas, equipo de ingenieros de Watson hace cinco años ganó los más antiguos y más cerebral, juego de preguntas en la televisión llamado Jeopardy!

El juego requiere concursantes de comprender el lenguaje natural y responder a preguntas en prácticamente todos los campos de la actividad humana, a menudo con matices y juegos de palabras, en cuestión de segundos. Para preparar, todas las entradas de Wikipedia, junto con publicaciones periódicas y otros datos, se alimenta a Watson.

Watson borró los concursantes humanos con su memoria impecable, el reconocimiento de patrones instantánea y sus algoritmos de probabilidad que produjeron respuestas correctas en fracciones de segundo. Esto no era sólo cuestión de velocidad, sino de una máquina que piensa. Por ejemplo, se inserta la cuestión fue lo que podría llevar ropa de una joven en un barco de ópera? Watson respondió de inmediato: "What is H.M.S. Pinafore "el título de la ópera de Gilbert & Sullivan.

Desde entonces, Watson ha entrenado para ser un médico en varios hospitales. En Sloan Kettering Hospital, Watson ayuda a los oncólogos diagnosticar y prescribir mediante la revisión de los informes médicos 600.000 pruebas, 1,5 millones de registros de pacientes y los ensayos clínicos, y dos millones de páginas de texto de revistas médicas, hacer el seguimiento y reconocer patrones. los síntomas del paciente, los antecedentes familiares, la genética y la historia de la medicación son arrojados a la mezcla con el fin de desarrollar un plan de tratamiento personalizado.

En 2014, Watson también demostró una vena analítica sobrehumana. A la máquina se le pidió que resumiera los 10 argumentos más comunes, pros y contras, con respecto a la propuesta y polémico oleoducto Keystone XL desde Canadá a Texas. Se escaneó y se conservó todas las fuentes de noticias, revistas y periódicos de todo el mundo y en pocos minutos fue capaz de clasificar los diez principales argumentos a favor y diez mejores en contra en una frase cada uno.

Dentro de cinco a diez años, los consejos de administración, empresas, gobiernos, investigadores y trabajadores del conocimiento tendrán inhibidores de la aromatasa en sus escritorios o móviles como su principio de la síntesis y la herramienta de análisis. La próxima generación de inhibidores de la aromatasa, que ya están en desarrollo, será capaz de anticiparse a las necesidades y deseos, lo que sugiere soluciones, la predicción de resultados e identificar nuestras emociones.

Algunas partes del mundo y las economías están adoptando a estos avances con mayor rapidez que otros. Robots o aviones no tripulados se despliegan en las fábricas de Estados Unidos, habitaciones, las operaciones de venta, puntos de venta, sistemas de seguridad, almacenes operativo y, en Japón, como conserjes y cuidadores de hoteles. También se emplean como armas militares y bombarderos.

¿Con qué rapidez se adoptarán todos estos cambios se avecina va a variar de un país a otro y de un sector a otro? Pero el consenso en Silicon Valley es que, para el año 2030, los combustibles fósiles serán reemplazados por las energías renovables (en combinación con almacenamiento barato) y vehículos sin conductor, o robots sobre ruedas, será la sustitución de los vehículos tradicionales. Los sensores, computadoras y rayos láser que guían a los coches sin conductor son elementos que ya están siendo parcialmente incorporados por los fabricantes de automóviles. Para entonces, Alemania y otros países estarán totalmente dependiente de las energías renovables.

Las jurisdicciones más innovadoras hasta ahora son los Estados Unidos, Singapur, Alemania y Dinamarca, en particular en la adopción de las energías renovables, vehículos eléctricos y vehículos sin conductor para mejorar los flujos de tráfico y eliminar de estacionamiento, caminos expansiones y las emisiones.

"En una carretera normal funcionando, los coches ocupan una pequeña fracción del espacio", explicó el cofundador de Google Sergey Brin cuando su equipo dio a conocer el coche sin conductor en 2010. "Sobre todo, es que todo el aire entre usted y el coche delante de usted , a los lados de usted. coches de auto-conducción puede encadenar juntos y utilizar las carreteras mucho más eficiente ".

Hay pocas dudas de que el genio ha salido de la botella y el mundo debe adaptar y adoptar tecnologías incluso si destruyen lo viejo para crear nuevos productos, puestos de trabajo y modelos de negocio. Claramente, las consecuencias son, a la vez, lo que potencialmente aterradora, pero también muy beneficioso.

Por eso la advertencia de 2011 de Andreessen de que "el software está comiendo el mundo" debe ser atemperada con lo que escribió tres años más tarde: "Todavía existe una enorme brecha entre lo que hace mucha gente en puestos de trabajo hoy y lo que los robots y la IA pueden reemplazar, y hay será por décadas".

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