Mercado laboral argentino como traba para el crecimiento

Marcos Galperin: "Si no reformamos nuestro marco laboral será muy difícil salir adelante" 

El fundador y CEO del marketplace online más grande de la región y su visión sobre el futuro del trabajo, la causa de los cuadernos y el impacto de la Inteligencia Artificial




Por Sebastián Catalano | Infobae



Por estos días, Mercado Libre es la empresa argentina con mayor valor de mercado según la cotización de sus acciones: USD 16.000 millones. Eso es bastante más del doble de market cap de YPF y unos USD 2.000 millones más que Tenaris, el gigante de Techint. Igual, Marcos Galperín –cofundador, presidente y CEO de la compañía, el marketplace online más grande de la región– asegura que no mira mucho el valor de las acciones y suele recordar cómo siguió adelante con su proceso de crecimiento y expansión cuando la acción de su empresa valía apenas 8 dólares, hace 10 años. Este año tuvo picos de USD 400.

De un tiempo a esta parte, Galperín es un verdadero referente y vocero del empresariado argentino. Por eso, sus escasas apariciones públicas (o tuits) tienen gran impacto. En una reciente entrevista en CNN, este especialista en finanzas que estudió en Wharton y en Stanford, en EEUU, habló de todo: desde el futuro del trabajo y el empleo, hasta la causa de los cuadernos y el impacto de la Inteligencia Artificial. También hizo referencia a cuestiones más domésticas y contó cómo "perdió" su despacho de CEO.

Marcos Galperín, fundador y CEO de Mercado Libre

A continuación las 15 claves del padre del mayor unicornio tech de la argentina:


1 – En el mediano plazo, si no reformamos nuestro marco laboral, no sólo los sindicatos, será muy difícil salir adelante. Argentina no genera empleo formal hace décadas.

2 – El marco laboral argentino es terriblemente anticuado. Está hecho para un país de hace 100 años. Protege empleos de la era industrial que son los empleos repetitivos que los robots y las máquinas van a reemplazar, y los protege tan fuerte que no permite que se generen empleos nuevos. Para hacer esto peor, los países vecinos y socios comerciales, tienen un marco laboral absolutamente moderno. Cuando un inversor decide dónde poner su fábrica, en Brasil, Argentina o Chile, y compara esos marcos, tenemos muy pocas posibilidades de ganar esa competencia.
La crisis cambiaria está controlada, terminó. Pero eso se tradujo en inflación y ahora en recesión

3 – EEUU hizo mucho por Argentina. Lo más importante fue apoyarnos fuertemente en el proceso de ir al Fondo. Una medida muy buena de este Gobierno, porque es un dinero a tasa subsidiada que permite que el ajuste que hay que hacer para llegar al equilibrio fiscal sea mucho menos de lo que hubiera sido.

4 – Veo como positivo el proceso de los cuadernos. La economía cruje por otras cosas: el impacto de las suba de tasas de interés en EEUU, la guerra comercial entre EEUU y China, la sequía. La crisis cambiaria está controlada, terminó. Pero eso se tradujo en inflación y ahora en recesión. La parte de la inflación y las tasas altas sigue y hasta que no se solucione seguirá la recesión. No ayuda que muchas empresa que estaban haciendo obra pública estén implicadas en estos casos de corrupción. No consiguen financiamiento. Pensando en el país en el que me gustaría que vivan mis hijos y mis nietos, es muy sana una causa así.


 
Macri en una visita a Mercado Libre, en 2016 (Adrián Escándar)

5 – Creo que no van a desaparecer todos los empleos actuales en el futuro, para nada. Al revés, se va a generar mucho más empleo. Los que van a desaparecer son los trabajos que queremos que desaparezcan, porque son repetitivos y aburridos. Los que son mucho mejor que los hagan una máquina. El ser humano va tener la capacidad y la inventiva de generar nuevos empleos, como sucedió en el agro. El 90% de la gente trabajaba en el agro para comer y hoy menos del 2% de la población trabaja en el campo.

6 – Hay 500.000 personas en la región que viven de vender en Mercado Libre. Hace 20 años no podías decir me quedé sin trabajo me voy a poner a vender artesanías, dulce, salamines de Tandil en Mercado Libre. Hoy esa posibilidad existe.

7 – En Mercado Libre hay 6.000 búsquedas por segundo. El año pasado tuvimos 40 millones de compradores. Hay mucho tráfico, pero nuestro algoritmo hace que las personas que venden más, tienen mejor reputación y entregan más rápido, aparecen más arriba en nuestro resultados de búsqueda. Además, tenemos un mecanismo de publicidad para los nuevos que quieren promocionarse. Y sino hay que bajar los precios.

El imponente edificio de Mercado Libre en San Pablo, Brasil


8 – El comercio electrónico es menos del 5% del total del comercio de América Latina. Creemos que por los próximos 10 años todavía es muy importante traer nuevos usuarios que prueben por primera vez hacer una compra online y vean que es fácil, seguro y vean que es fácil y les llega. Por eso invertimos mucho en envíos gratis.

9 – La economía de EEUU está muy bien. La de Alemania también. Europa tuvo una crisis grave, pero la Unión Europea no se rompió. Creo que la guerra comercial con China va a bajar.

Una de las responsabilidades que tienen todos los gobiernos, también las empresas y las universidades, es asegurarnos que todo el mundo esté incluido en el mundo digital que viene

10 – Paso mucho tiempo informándome, leyendo actualidad. Tratando de entender qué pasa en la industria, en el mundo y en la Argentina. Paso así varias horas al día. También estoy con mis empleados, mirando los productos. No me gusta tanto salir a contar qué estamos haciendo, prefiero ayudar en el proceso de armar.

11 – Hoy no tengo escritorio, trabajo en las áreas comunes de Mercado Libre. Cedí mi escritorio, que estaba vacío la mayor parte del día.

12 – Paso bastante tiempo con emprendedores. Soy vicepresidente de Endeavor y siento responsabilidad de ayudar a otros. La manera de generar riqueza bien distribuida, sustentable y meritocrática es a través de los emprendedores.

Veo como positivo el proceso de los cuadernos. La economía cruje por otras cosas: el impacto de las suba de tasas de interés en EEUU, la guerra comercial entre EEUU y China, la sequía

13 – Estoy convencido de que QR [el código quick response] va a reemplazar a gran parte de las transacciones de dinero en efectivo. Es mucho más eficiente y mucho más seguro. No hay billetes falsos ni peligro de robo.

14 – La inteligencia artificial tiene un poder realmente muy fuerte porque va a impactar en todas las industrias. En Mercado Libre la empezamos a usar en prevención de fraude y ahora la usamos para otorgar créditos a gente que no conocemos. Les pedimos a los algoritmos de inteligencia artificial de redes neuronales que nos digan las posibilidades que tienen un individuo o empresa de devolvernos la plata que les prestamos.

15 – El gran temor es que una parte de la población sepa leer y escribir digitalmente y otra parte sea analfabeta digitalmente. Eso puede generar diferencias muy grandes. Una de las responsabilidades que tienen todos los gobiernos, también las empresas y las universidades, es asegurarnos que todo el mundo esté incluido en el mundo digital que viene.

Read more »

Creció el mercado laboral de software

El empleo en el “software” creció 11% y hay más de 3.800 puestos sin cubrir

Por Paula Martínez | La Voz



Según el relevamiento del Monitor TIC, del Córdoba Technology Cluster (CTC), la facturación de las 351 empresas que componen el sector en la provincia, sin contar las multinacionales, ascendió a 8.830,1 millones de pesos en 2017.

El sector del desarrollo de software cordobés siguió creciendo el año pasado y fue uno de los rubros más pujantes, con creación de empleo por encima del resto.

Según el relevamiento del Monitor TIC, del Córdoba Technology Cluster (CTC), la facturación de las 351 empresas que componen el sector en la provincia, sin contar las multinacionales, ascendió a 8.830,1 millones de pesos en 2017.

Quitando el efecto de la inflación, este indicador de actividad mostró un crecimiento real de 8,9 por ciento. “Este desempeño es inferior al 18,6 por ciento de aumento en 2016, pero está mostrando que, sacando la construcción, es el sector más dinámico de la economía”, dijo Gastón Utrera, titular de Economics Trends.

Profesionales, se buscan

El crecimiento de 2017 fue acompañado por un incremento del empleo específico. En este caso, el monitor relevó 8.931 puestos en marzo de 2018 y los comparó con el primer trimestre del año pasado, con un alza de 11,3 por ciento.
Diego Casali, presidente del CTC, dice que de estas posiciones técnicas, hay entre 15 por ciento y 18 por ciento más de trabajadores de soporte (comercial, administrativo, recursos humanos y otros), con lo cual se llega a unos 11 mil empleados en la industria.

“Si se mira que la actividad creció casi nueve por ciento, esto podría indicar un aumento del empleo sectorial durante el primer trimestre de 2018”, explicó Utrera.

A principios del año pasado se había evidenciado una retracción en la cantidad de trabajadores respecto a inicios de 2016. En la comparación de los datos actuales con los de dos años atrás se ve un aumento superior al siete por ciento, con una incorporación de 611 puestos específicos.

Este incremento podría ser aún mayor si hubiera personas calificadas disponibles. El relevamiento señala que, en 2018, las empresas cordobesas podrían haber incorporado 3.864 técnicos y profesionales, pero no los consiguieron.

“Este sigue siendo uno de los problemas de nuestro sector”, recuerda Casali. El CTC participa en diversos proyectos que apuntan a generar mano de obra calificada y también a la cuestión de género.

Esta muestra arrojó que en Córdoba, el 24,7 por ciento del trabajo específico está ocupado por mujeres (el promedio del país es 20 por ciento). “Si las mujeres se volcaran más al sector desde su formación académica y técnica, se podría solucionar parte de esa deficiencia de personas calificadas”, opinó Casali. Otro programa es el Plan 111 mil. En 2017, en Córdoba comenzaron 500 personas, 300 terminaron y 50 certificaron.

 Vinculación

Otros sectores

Incubación. Lograr que las empresas desarrollen productos y no sólo vendan servicios (el principal ingreso para el 90 por ciento) es uno de los ejes del Córdoba Technology Cluster. El año pasado hubo reuniones de vinculación con siete sectores: agro, construcción, metalúrgica, madera, plástico, energía, y petróleo y gas. De allí surgieron varios proyectos para realizar soluciones específicas y 10 de ellos están trabajando en la incubadora de la entidad.

Read more »

Programador, la nueva aspiración laboral

Cambio de época: de "mi hijo, el doctor" a "mi hijo, el programador"

Para lograrlo es clave generar una revolución cultural que impulse a los jóvenes argentinos a volcarse a la tecnología y liderar una transformación
Por Gabriela Gayarre, gerente general de Ingram Micro para la Argentina y Uruguay.
iProfesional




Para buena parte de quienes fueron padres en la década del 50, el ideal de “mi hijo el doctor” era un signo de status y un objetivo a perseguir.

Con el boom del deporte como espectáculo, en la década del 90 el sueño de los chicos -y también de los padres- se transformó en ser futbolista profesional.

En los últimos 20 años, el mundo vivió transformaciones vertiginosas como nunca antes de la mano de la tecnología. Y a pesar de que, según LinkedIn, en 2017 la oferta de empleos ya es liderada por puestos como desarrollador de software, programador o consultor en tecnologías de la información, la sociedad aún no les otorgó a los profesionales de tecnología el lugar del futbolista en la Argentina del Siglo XXI.

¿Por qué es importante escuchar más la frase “mamá, papá, quiero ser programador”? La masificación de dispositivos móviles cada vez más potentes, las inversiones de los gobiernos para volver "smart" las ciudades, el uso de herramientas de inteligencia artificial y la inminente automatización de miles de puestos de trabajo indican que la tecnología estará más presente en el día a día. Y con este cambio habrá una oportunidades a aquellos que “corran” junto a la tecnología.

La tecnología y su impacto avanzan más rápido de lo que la sociedad está preparada para asimilar, y mientras miles de adolescentes siguen apostando a carreras tradicionales, Accenture pronostica que el 37% de las tareas que hoy son conocidas serán automatizadas en los próximos 15 años.

Por otra parte, una investigación realizada por la Cátedra Regional UNESCO Mujer Ciencia y Tecnología en América Latina; FLACSO Argentina con la Asociación Civil Chicos.net, y con el apoyo de Disney Latinoamérica, indica que uno de cada tres padres opina que la baja participación de las mujeres en las disciplinas de ciencia y tecnología se debe al gusto personal de las niñas y que ellas reciben pocos estímulos en el hogar y en la escuela para interesarse y vincularse con las disciplinas matemáticas y tecnológicas.

Según la Cámara Argentina de Software y Servicios Informáticos (CESSI), cada año quedan sin cubrir 5.000 puestos en las áreas de Software y Sistemas.

La Fundación Observatorio PyME asegura que 7 de cada 10 industrias argentinas tiene problemas para reclutar técnicos e ingenieros. Con dos de cada diez jóvenes no estudian ni trabajan, 5 millones de personas desocupadas y 4,3 millones con problemas de empleo, cubrir estos puestos es una necesidad.

Para lograrlo es clave generar una revolución cultural que impulse a los jóvenes argentinos a volcarse a la tecnología y liderar una transformación que posicione a la Argentina en el Siglo XXI.

Incorporar en todos los niveles académicos, especialmente primarios y secundarios, materias y cursos ligados al conocimiento y la creación de tecnología, resulta clave para dar solución a la demanda de empleos tecnológicos que requiere el mercado y los que seguirá requiriendo en el futuro.

Si a esto se suma fomentar el emprendedurismo tecnológico -también desde la temprana edad-, podremos pensar en que los estudiantes estarán más motivados para ver en el mundo tecnológico el atractivo y potencial que conlleva tanto para su vida profesional como personal.

La Fundación Sadosky indica que la matrícula de estudiantes de Sistemas está hoy estancada en 20.000, de los cuales sólo se reciben el 20%. Para esta misma organización, la industria demanda exactamente el doble de nuevos profesionales.

Si se tiene en cuenta que en países como Estados Unidos el aporte de la economía del conocimiento ronda el 38% del PBI, y en la Argentina apenas el 22%, es importante la colaboración público-privada para lograr las transformaciones necesarias.

Read more »

China prueba su tienda sin personal y sin sistema de pagos

En China, una tienda del futuro: sin pago, sin personal

Wheelys prueba una tienda abierta las 24 horas enteramente por tecnología.

por Yiting Sun | MIT Technology Review

A las 8 pm. Una noche a principios de esta semana, en un campus universitario oscuro sin opción de tomar un refrigerio después de estudiar en la noche, Wei Li, estudiante de tercer año de informática en la Universidad de Hefei, pudo vislumbrar el futuro del comercio minorista.

Estacionado en una gran plaza abierta en el campus era un vehículo parecido a un autobús. A través de su frente de cristal del piso al techo, los estantes se podían ver apilados con cajas rojas.

En la entrada, Wei Li escaneó un código QR con su iPhone. Una puerta de cristal se abrió, y él entró a una tienda sin pago y sin personal.

Una cara humana holográfica con una expresión tranquila y un flequillo cuidadosamente cortado lo saludó. No hubo sonido, solo un movimiento de la cara de un lado a otro. Li dijo que estaba impresionado por la gama de productos que se venden allí: frutas, papas fritas, café, revistas e incluso zapatillas, cada una con un código de barras en el paquete. Le gustaba la facilidad con la que podía comprar cosas: todo lo que tenía que hacer era escanear el código de barras con una aplicación de teléfono inteligente con la información de su tarjeta bancaria registrada en ella. Cuando se acercaba a la salida, otra puerta de vidrio se abrió automáticamente para dejarlo salir.

Esta fue la tienda Moby, lanzada por Wheelys, una startup con crowdfunding con sede en Estocolmo. Originalmente se centró en la fabricación de cafés que se pueden mover de un lugar a otro en bicicleta, la compañía ahora está probando un modelo de tienda de 24 horas que funciona exclusivamente con tecnología.


La tienda Moby es una tienda sin personal sobre ruedas que se puede mover de un lugar a otro.

Su sitio de prueba está ubicado en el campus de la Universidad de Hefei, a unos 450 kilómetros al oeste de Shanghai, donde Wheelys está trabajando con profesores en la red troncal de tecnología para las tiendas.

Li, que no está trabajando en esa investigación, vio el vehículo mientras caminaba por el campus con un amigo y decidió intentarlo. Él tenía preguntas sobre cómo la tienda puede manejar a mucha gente que hace compras al mismo tiempo, y cómo evitarán hurtos. "Hay un gran flujo de personas justo después de las clases", dice Li, de 22 años.

A diferencia de las industrias de taxis y hoteles, que están siendo cambiadas en China como lo son en todo el mundo por compañías que comparten vehículos y casas como Uber y Airbnb, el comercio minorista tradicional todavía no ha experimentado un cambio significativo impulsado por la tecnología. Amazon, que anunció hoy que está comprando la cadena estadounidense de supermercados Whole Foods en un acuerdo por valor de 13.700 millones de dólares, está probando un concepto similar de compra sin vendedores en su tienda Amazon Go para los empleados de Seattle (ver “Amazon’s Grocery Store Doesn’t Have a Single Checkout”).

Los cofundadores de Wheelys decidieron probar en China en lugar de en Suecia, en parte debido a la gran población de China, pero aún más debido a la adopción casi ubicua del país de pagar con su teléfono. Alrededor del 60 por ciento de los 175 millones de transacciones por día procesadas por la aplicación china de pago en línea Alipay en 2016 se hicieron a través de un teléfono móvil, según Better Than Cash Alliance.

Junto con el aumento de las rentas y los salarios en muchos lugares, cada vez es más caro mantener pequeñas tiendas. Bo Wu, que supervisa las operaciones de Wheelys en Shanghai, dice que ha recibido muchas consultas de grandes propietarios de supermercados que buscan obtener una ventaja competitiva al carecer de personal.



Las compras se realizan utilizando una aplicación para escanear un código de barras y pagar por teléfono.

La compañía ha trasladado todo su departamento de investigación y desarrollo y su departamento de diseño de Suecia a China, y también está ubicando a Himalafy -una rama de la compañía que se centra en el desarrollo del sistema de almacenamiento automático- en China.

Uno de los cofundadores, Per Cromwell, dice que el siguiente paso para Wheelys es mejorar la tecnología que impulsa su tienda de autobuses móviles. La seguridad es un gran aspecto. Para esto, Wheelys ha colaborado con la Universidad de Hefei para desarrollar un sistema que recolecta la información biométrica del comprador, especialmente la marcha caminando, mientras escanea el código QR y utiliza sensores en los estantes para detectar la eliminación de elementos. Los compradores deben registrarse con anticipación para obtener una cuenta. Una vez que se ha eliminado un artículo, está vinculado a la identificación del comprador en la aplicación del teléfono inteligente para evitar el robo.

Una vez que el comprador ha completado el pago, la información biométrica recopilada en la puerta se elimina automáticamente.

Este sistema de seguridad biométrica se instalará en la tienda este verano, y en ese momento cualquiera podrá descargar la aplicación Wheelys 247 e ir de compras a la tienda.

Wheelys espera integrar aún más tecnología en el futuro. Visualiza el rostro humano holográfico que saludó a Li convirtiéndose en un asistente con inteligencia artificial, ayudando a un comprador a mantenerse dentro de un presupuesto determinado, por ejemplo, eligiendo diferentes productos y ofreciendo sugerencias personalizadas.

También tienen planes para un sistema basado en la nube que almacenará información sobre el comportamiento general de los clientes, así como las preferencias de los compradores individuales, y analizará eso para ayudar a los propietarios de las tiendas a predecir qué productos se venderán en qué lugares. Incluso ven un momento en que el autobús podrá reabastecerse de manera autónoma volviendo a los almacenes cuando los suministros escasean, y también aumentar las ventas moviéndose a diferentes lugares de acuerdo con las predicciones de la demanda.

Al igual que muchos avances tecnológicos, la tienda sin personal podría dejar sin trabajo a muchas personas. Según la cadena de tiendas y la asociación de franquicias de China, actualmente hay cerca de 100.000 tiendas de conveniencia franquiciadas en el país.

Pero Cromwell, que es de Suecia, lo ve de manera diferente. En muchas ciudades pequeñas y pueblos de Suecia, dice, ya no hay tiendas porque las personas se han mudado a las grandes ciudades y las poblaciones locales se han reducido. Ahora las personas que permanecen en esas aldeas deben recorrer un largo camino para comprar sus suministros, señala.

Los empresarios pueden franquiciar un autobús de Wheelys y operar a un costo lo suficientemente bajo como para respaldar las ganancias en una tienda incluso en un área remota, o en una que vende artículos especializados de interés, como cómics, viejos registros o libros de segunda mano, dice.

Read more »

Silicon Valley contrata a gente sin títulos universitarios

Por qué Silicon Valley está contratando empleados sin título universitario
Las empresas tecnológicas más innovadoras del mundo cambiaron su enfoque de búsqueda y optan por un perfil poco convencional. Las razones detrás del fenómeno
Infobae



En un cambio de enfoque, Silicon Valley está contratando empleados sin título

En el máximo refugio de las mentes brillantes de la actualidad están contratando empleados sin títulos universitarios. La declaración sorprende. Durante los últimos años, Silicon Valley se alimentó de los jóvenes más rutilantes de las universidades de élite. Se nutrió del máximo talento universitario a su alcance y los resultados fueron insuperables. Sin embargo, el cambio de enfoque no es casual.

Los líderes de las empresas tecnológicas reconocieron un problema a solucionar: poca diversidad cultural y demográfica. Por ello, la industria se propuso ampliar su target de búsqueda a un perfil no convencional. Se propuso comenzar a sumar a sus filas personas sin títulos de grados de cuatro años de estudio.

En IBM le llaman a este nuevo modelo de iniciativas como "puestos de trabajo de nuevo perfil". Según Sam Ladah, vicepresidente de Recursos Humanos de la compañía, se trata de mirar hacia nuevos horizontes para detectar talentos antes no reconocidos.


Silicon Valley intenta diversificar su perfil de empleado (iStock)

"Los consideramos basados ​​en sus habilidades", señaló Ladah a Fast Company. La empresa tecnológica prioriza los conocimientos técnicos en áreas específicas por sobre si el solicitante tiene o no un título universitario. "Hemos tenido mucho éxito con este nuevo enfoque de contratación", remarcó.

La tecnología democratizó el conocimiento más allá de las aulas de una universidad. Por ejemplo, muchos fanáticos del gaming lograron crear sus propios videojuegos en forma autodidacta. Tal aptitud los vuelve postulantes requeridos para puestos vinculados a la tecnología de la información más allá de los antecedentes que marquen su currículum vitae. "Estamos buscando personas que tengan una verdadera pasión por la tecnología", remarcó Ladah, que aseguró que, en la actualidad, entre el 10 y 15 por ciento de las nuevas contrataciones de IBM no tiene títulos universitarios.


Están valorando los conocimientos técnicos por sobre los títulos en algunas de sus búsquedas (istock)

Intel es otro de los múltiples casos de búsqueda alternativa en Silicon Valley. Un programa les da la posibilidad a jóvenes recién salidos de la secundaria de realizar una pasantía en la empresa. Bajo la misma premisa, financian iniciativas que impulsan el desarrollo de la informática en el ámbito escolar.

El objetivo es el mismo: diversificar. Explotar el talento no tradicional. "A través de iniciativas enfocadas en educación, inversión y programas de pasantías para estudiantes de escuelas secundarias y universidades comunitarias, nuestro objetivo es atraer una piscina de talento diversificada a carreras tecnológicas como ingeniería e informática", sostuvo Danielle Brown, su vicepresidente de Recursos Humanos.

Más allá de la diversidad

Pese a que la principal razón que esgrimen radica en un perfil de empleado diferente dentro de la plantilla, hay otro motivo. En 2015, el entonces presidente de Estados Unidos Barack Obama introdujo un plan llamado TechHire con la intención de que más personas adquieran las habilidades pertinentes para ocupar puestos informáticos. En el momento del anuncio, Obama dijo que había más de 500.000 puestos de tecnología sin ocupar. Además, una estadística reciente del Departamento de Trabajo estadounidense, reveló que hasta un millón de empleos en programación estarán vacantes para 2020.

Por eso, las empresas de Silicon Valley, más que en un acto de beneficencia en su búsqueda alternativa, más que hacer lo "correcto", tomaron esta medida para solucionar un problema en el corto y mediano plazo.

Read more »

El ascenso de los abogados robots

Álvaro Domínguez

Ascenso de los Robolawyers
Cómo la representación legal podría venir a parecerse a TurboTax



JASON KOEBLER - The Atlantic

Cerca del final de Henry VI, parte 2 de Shakespeare, Dick el Carnicero ofrece un plan simple para crear el caos y ayudar a su grupo de forasteros a ascender al trono: "Vamos a matar a todos los abogados". Aunque lejos de la más bella frase de Bardo , Es sin embargo uno de sus más duraderos. Todos estos años más tarde, la ley sigue siendo la profesión más odiada de América y una de las menos de confianza, ya sea por estudios científicos o encuestas informales de opinión.

Afortunadamente, nadie está ahí asesinando sistemáticamente abogados. Pero los avances en la inteligencia artificial pueden disminuir su papel en el sistema legal o incluso, en algunos casos, reemplazarlos por completo. Esto es lo que tenemos que ganar -y lo que deberíamos temer- de estas tecnologías.

1 | Demandas para minusválidos

Durante años, la inteligencia artificial ha estado automatizando tareas -como peinar a través de montañas de documentos legales y palabras clave resaltantes- que antes eran ritos de paso para abogados menores. Los bots pronto podrían funcionar como cuasi empleados. En el último año, más de 10 grandes firmas de abogados han contratado a Ross, un abogado robótico impulsado en parte por la inteligencia artificial de Watson de IBM, para realizar investigación legal. Ross está diseñado para aproximarse a la experiencia de trabajar con un abogado humano: Puede entender las preguntas formuladas en inglés normal y proporcionar respuestas analíticas específicas.

Más allá de ayudar a preparar los casos, AI también podría predecir cómo van a soportar en la corte. Lex Machina, una compañía propiedad de LexisNexis, ofrece lo que denomina "moneyball advocacy". Aplica el procesamiento de lenguaje natural a millones de decisiones judiciales para encontrar tendencias que puedan ser utilizadas por una firma de abogados. Por ejemplo, el software puede determinar qué jueces tienden a favorecer a los demandantes, resumir las estrategias jurídicas de los abogados que se oponen en función de sus historias de casos y determinar los argumentos más probables para convencer a jueces específicos. Una empresa con sede en Miami llamada Premonition va un paso más allá y promete predecir el ganador de un caso antes de que incluso va a los tribunales, sobre la base de análisis estadísticos de veredictos en casos similares. "¿Qué abogados ganan ante qué jueces? Premonition sabe ", dice la compañía.

Si usted puede predecir los ganadores y perdedores de los casos judiciales, ¿por qué no apostar a ellos? Una start-up de Silicon Valley llamada Legalist ofrece "financiamiento de litigios comerciales", lo que significa que pagará los honorarios y gastos de una demanda si su algoritmo determina que tiene una buena oportunidad de ganar, a cambio de una porción de cualquier juicio a su favor. Los críticos temen que AI se utilice para jugar el sistema legal por parte de terceros inversionistas con la esperanza de ganar dinero.

2 | Abogados de Chatbot

Tecnologías como Ross y Lex Machina están destinadas a ayudar a los abogados, pero AI también ha comenzado a reemplazarlos, al menos en áreas muy claras del derecho. El robolawyer más exitoso aún fue desarrollado por un adolescente británico llamado Joshua Browder. Llamado DoNotPay, es un chatbot gratis de ticket de aparcamiento que hace una serie de preguntas sobre su caso. ¿Las señales estaban claramente marcadas? ¿Estaba usted estacionado ilegalmente debido a una emergencia médica? - y genera una carta que se puede archivar con la agencia apropiada. Hasta ahora, el bot ha ayudado a más de 215.000 personas a superar el tráfico y los billetes de estacionamiento en Londres, Nueva York y Seattle. Browder ha añadido recientemente nuevas funciones-DoNotPay ahora puede ayudar a la gente a reclamar compensación a las aerolíneas por los vuelos retrasados ​​y presentar papeleo para la asistencia de vivienda del gobierno- y más están en camino.



DoNotPay es sólo el comienzo. Hasta que no veamos un cambio importante y que cambie la sociedad en la inteligencia artificial, los robolawyers no disputarán los puntos más finos de la ley de derechos de autor o escribir escritos legales elegantes. Pero los chatbots podrían ser muy útiles en ciertos tipos de leyes. Las disputas de deportación, quiebra y divorcio, por ejemplo, suelen requerir la navegación de estatutos largos y confusos que han sido interpretados en miles de decisiones anteriores. Chatbots eventualmente podría analizar la mayoría de las posibles excepciones, lagunas y casos históricos para determinar el mejor camino hacia adelante.

A medida que se desarrolle la IA, los robolawyers podrían ayudar a resolver las inmensas necesidades legales no satisfechas de los pobres. Roland Vogl, director ejecutivo del Programa de Stanford en Derecho, Ciencia y Tecnología, dice que los bots se convertirán en el principal punto de entrada en el sistema legal. "Cada grupo de ayuda legal tiene que rechazar a la gente porque no hay tiempo para procesar todos los casos", dice. "Veremos casos que se navegan a través de un sistema informático artificialmente inteligente, y los abogados sólo se involucrarán cuando sea realmente necesario". Una buena analogía es TurboTax: Si sus impuestos son directos, utiliza TurboTax; Si no lo son, obtendrá un contador. Lo mismo sucederá con la ley.

3 | Informe de las Minorías

Probablemente nunca veremos a un juez de la corte designado para un caso criminal, pero los algoritmos están cambiando cómo los jueces mete a los castigos. En muchos estados, los jueces usan software llamado compas para ayudar a fijar la libertad bajo fianza y decidir si otorgar libertad condicional. El software usa la información de una encuesta con más de 100 preguntas, que cubre cosas como el sexo, la edad, el historial criminal y las relaciones personales del acusado, para predecir si es un riesgo de vuelo o es probable que vuelva a ofender. El uso de este tipo de software es preocupante: Northpointe, la compañía que creó compas, no hará público su algoritmo, lo que significa que los abogados defensores no pueden plantear desafíos informados contra las decisiones de los jueces. Y un estudio de ProPublica encontró que compas parece tener un fuerte sesgo contra los acusados ​​negros.

Pronosticar la delincuencia a partir de cuestionarios podría parecer extraño. Los criminólogos están intrigados por la posibilidad de usar la genética para predecir el comportamiento criminal, aunque incluso estudiar el tema presenta dilemas éticos. Mientras tanto, los escáneres cerebrales ya están siendo utilizados en los tribunales para determinar qué delincuentes violentos es probable que re-ofender. Podemos dirigirnos hacia un futuro cuando nuestros cuerpos solos pueden ser utilizados en contra de nosotros en el sistema de justicia penal, incluso antes de comprender plenamente los prejuicios que podrían estar ocultando en estas tecnologías.

4 | Una Explosión de Demandas

Eventualmente, no necesitaremos abogados, jueces o incluso salas de juicio para resolver disputas civiles. Ronald Collins, profesor de la Facultad de Derecho de la Universidad de Washington, ha esbozado un sistema de desacuerdos propietario-inquilino. Debido a que en muchos casos los hechos son incontestados-si usted pagó su renta a tiempo, si su propietario fijó el termostato-y los códigos legales están bien definidos, un buen número de casos pueden ser archivados, juzgados y adjudicados por software. Utilizando una aplicación o un chatbot, cada parte completaría un cuestionario sobre los hechos del caso y presentaría pruebas digitales.

"En lugar de contratar a un abogado y tener su caso sentado en un expediente por cinco semanas, usted puede tener un correo electrónico de adjudicación en cinco minutos", Collins me dijo. Él cree que la ejecución de testamentos, contratos y divorcios podría automatizarse sin cambiar significativamente el resultado en la mayoría de los casos.

Sin embargo, existe un posible inconveniente a la hora de reducir las barreras a los servicios legales: un futuro en el que los tipos litigiosos pueden deshacerse de algunos pleitos mientras están en fila para un latte. Paul Ford, un programador y escritor, explora esta idea de "nanolaw" en una breve historia de ciencia ficción publicada en su sitio web-demandas convertido en una molestia diaria, apareciendo en su teléfono para ser litigado con algunos golpes de dedo.

O podríamos ver un sistema legal completamente automatizado y siempre presente que funciona con sensores y contratos pre-acordados. Una empresa llamada Cláusula está creando "contratos inteligentes" que pueden detectar cuando un conjunto de condiciones preestablecidas se cumplen (o roto). Aunque Clause se ocupa principalmente de los clientes industriales, otras compañías podrían pronto llevar la tecnología a los consumidores. Por ejemplo, si está de acuerdo con su propietario para mantener la temperatura en su casa entre 68 y 72 grados y poner el termostato en 74, un contrato inteligente podría deducir automáticamente una multa de su cuenta bancaria.

Los expertos dicen que estos contratos aumentarán en complejidad. Tal vez algún día, las disputas de accidentes automovilísticos se resolverán con cheques de los registros y programación del vehículo. Su agravio contra la garantía de la pizza local conjunta de una entrega caliente en 10 minutos será verificado por un sensor GPS y un termómetro inteligente. Documentos de divorcio se preparará cuando su iPhone detecta, a través de localización de ubicación y escaneo de mensajes de texto, que ha sido infiel. Tu testamento podría ser ejecutado tan pronto como tu Fitbit detecte que estás muerto.

Hey, cualquier cosa para evitar hablar con un abogado.

Read more »

Software de JP Morgan reemplaza a 360 mil horas de trabajo de abogados

Software de JPMorgan hace en segundos lo que llevó a los abogados 360.000 horas
De Hugh Son - Bloomberg

• Nuevo software hace en segundos lo que llevó al personal 360.000 horas
• Banco busca racionalizar sistemas, evitar despidos

En JPMorgan Chase & Co., una máquina de aprendizaje está analizando acuerdos financieros que una vez mantuvieron a los equipos legales ocupados durante miles de horas.

El programa, llamado COIN, para la inteligencia de contrato, hace el trabajo de interpretar los acuerdos de préstamos comerciales que, hasta que el proyecto entró en línea en junio, consumió 360.000 horas de trabajo cada año por abogados y oficiales de préstamos. El software revisa los documentos en segundos, es menos propenso a errores y nunca pide vacaciones.

x

Los asistentes discuten el software el 27 de febrero, la víspera del Día del Inversor de JPMorgan. Foto: Kholood Eid / Bloomberg

Mientras que la industria financiera ha promocionado sus innovaciones tecnológicas, una nueva era de automatización está ahora en sobremarcha ya que el poder de computación barato converge con los temores de perder clientes ante las startups. Hecho posible por las inversiones en aprendizaje de máquina y una nueva red de nube privada, COIN es sólo el comienzo para el mayor banco de los Estados Unidos. La empresa recientemente creó centros de tecnología para equipos especializados en grandes infraestructuras de datos, robótica y nube para encontrar nuevas fuentes de ingresos, a la vez que reduce los gastos y los riesgos.

El impulso para automatizar tareas mundanas y crear nuevas herramientas para banqueros y clientes -una parte creciente del presupuesto tecnológico de $ 9.600 millones de la firma- es un tema central ya que la compañía celebra su día anual de inversores el martes.

Detrás de la estrategia, supervisado por el Director Operativo de Operaciones Matt Zames y el Director de Información Dana Deasy, es una corriente de ansiedad: Aunque JPMorgan surgió de la crisis financiera como uno de los pocos grandes ganadores, su dominio está en riesgo a menos que persiga agresivamente nuevas tecnologías , Según entrevistas con media docena de ejecutivos bancarios.

Software redundante

Ese era el mensaje que Zames tenía para Deasy cuando se unió a la firma de BP Plc a finales de 2013. Los sistemas internos del banco con sede en Nueva York, una amalgama de décadas de fusiones, tenían demasiados programas de software redundantes que no funcionaban juntos sin problemas.

"Matt dijo:" Recuerde una cosa por encima de todo: absolutamente necesitamos ser los líderes en tecnología a través de los servicios financieros ", dijo Deasy la semana pasada en una entrevista. "Todo lo que hemos hecho desde ese día es el resultado de esa reunión".

Después de visitar a compañías como Apple Inc. y Facebook Inc. hace tres años para entender cómo funcionaban sus desarrolladores, el banco se propuso crear su propia nube de computación llamada Gaia que entró en línea el año pasado. El aprendizaje automático y los grandes esfuerzos de datos ahora residen en la plataforma privada, que efectivamente tiene una capacidad ilimitada para apoyar su sed de poder de procesamiento. El sistema ya está ayudando al banco a automatizar algunas actividades de codificación y hacer que sus 20.000 desarrolladores sean más productivos, ahorrando dinero, dijo Zames. Cuando es necesario, la firma también puede aprovechar los servicios de nube externos de Amazon.com Inc., Microsoft Corp. e International Business Machines Corp.

Gasto tecnológico

JPMorgan pondrá a disposición de los clientes institucionales algunas de sus tecnologías respaldadas por la nube a finales de este año, lo que permitirá a empresas como BlackRock Inc. acceder a saldos, investigación y herramientas de negociación. La medida, que permite a los clientes evitar a los vendedores y al personal de apoyo para obtener información rutinaria, es similar a la que Goldman Sachs Group Inc. anunció en 2015.

El presupuesto total de tecnología de JPMorgan para este año asciende al 9 por ciento de sus ingresos proyectados, el doble del promedio de la industria, según el analista de Morgan Stanley, Betsy Graseck. La cifra del dólar ha subido más a medida que JPMorgan refuerza las defensas cibernéticas tras una violación de datos en 2014, que puso de manifiesto la información de 83 millones de clientes.

"Hemos invertido fuertemente en tecnología y mercadotecnia -y estamos viendo fuertes beneficios", dijo JPMorgan en una presentación el martes antes de su jornada de inversores, señalando que el gasto en tecnología en su banco de consumo ascendió a alrededor de mil millones de dólares en los últimos dos años.


Los asistentes inspeccionan el quiosco de software JPMorgan Markets para Investors Day.Foto: Kholood Eid / Bloomberg

Un tercio del presupuesto de la compañía es para nuevas iniciativas, una cifra que Zames quiere llevar al 40 por ciento en pocos años. Él espera que los ahorros de la automatización y el retiro de la vieja tecnología le permita arar aún más dinero en nuevas innovaciones.

No todas las apuestas, que incluyen varios proyectos basados ​​en un libro distribuido, como blockchain, pagarán, lo que JPMorgan dice que está bien. Un ejemplo de los ejecutivos son aficionados a mencionar: La firma construyó una plataforma electrónica para ayudar a intercambiar swaps por incumplimiento de crédito que no se utilizan.

'No puedo esperar'

"Estamos dispuestos a invertir para mantenerse por delante de la curva, aunque en el análisis final parte de ese dinero se destinará a un producto o un servicio que no era necesario", dijo Marianne Lake, jefe de finanzas del prestamista, a una audiencia de la conferencia en junio. Eso es "porque no podemos esperar a saber cuál es el resultado, el final, realmente se ve, porque el medio ambiente se está moviendo tan rápido".

En cuanto a COIN, el programa ha ayudado a JPMorgan a reducir los errores en el servicio de préstamos, la mayoría de los cuales provienen del error humano al interpretar 12.000 nuevos contratos al por mayor al año, según sus diseñadores.

JPMorgan está investigando más formas de implementar la tecnología, que aprende mediante la ingesta de datos para identificar patrones y relaciones. El banco planea usarlo para otros tipos de presentaciones legales complejas, como swaps de crédito y contratos de custodia. Algún día, la empresa puede usarlo para ayudar a interpretar las regulaciones y analizar las comunicaciones corporativas.

Otro programa llamado X-Connect, que entró en uso en enero, examina los correos electrónicos para ayudar a los empleados a encontrar colegas que tienen las relaciones más cercanas con potenciales clientes potenciales y pueden organizar presentaciones.

Creación de Bots

Para tareas más sencillas, el banco ha creado bots para realizar funciones como otorgar acceso a sistemas de software y responder a solicitudes de TI, como restablecer la contraseña de un empleado, dijo Zames. Se espera que los Bots manejen 1,7 millones de solicitudes de acceso este año, haciendo el trabajo de 140 personas.


Matt Zames - Photographer: Kholood Eid / Bloomberg

Mientras que un número cada vez mayor de personas en la industria se preocupan de tales avances podrían algún día tomar sus puestos de trabajo, muchos Wall Street personal están más centrados en los beneficios. Una encuesta realizada a más de 3.200 profesionales de la industria financiera por parte de la empresa de reclutamiento Grupo de Opciones el año pasado encontró que la mayoría esperaba que la nueva tecnología mejorara sus carreras, por ejemplo mejorando el desempeño en el lugar de trabajo.

"Cualquier cosa en la que tenga operaciones de back-office y seres humanos moviendo la información del punto A al punto B que no esté automatizada está madura para eso", dijo Deasy. "La gente siempre habla de esto como un desplazamiento. Hablo de esto como liberar a la gente para que trabaje en cosas de mayor valor, por lo que es una gran oportunidad para la firma ".

Para ayudar a estimular la interrupción interna, la compañía mantiene las pestañas de 2.000 empresas de tecnología, utilizando alrededor de 100 en programas piloto que eventualmente se unirán al creciente ecosistema de socios de la firma. Por ejemplo, el software de aprendizaje automático del banco fue construido con Cloudera Inc., una empresa de software que JPMorgan encontró por primera vez en 2009.

"Estamos empezando a ver los verdaderos frutos de nuestro trabajo", dijo Zames. "Esto no es cosa de pastel en el cielo."

Read more »

El obrero del futuro: el programador

El próximo gran trabajo masificado es la programación
Wired



Cuando le pido a la gente que represente a un codificador o programador, suele imaginar a alguien como Mark Zuckerberg: un desocupado de la universidad con capucha que construye una aplicación en un febril programa de 72 horas non stop-con el objetivo de hacerse increíblemente rico y, como dicen, conquistar el mundo."

Pero este estereotipo de Silicon Valley ni siquiera es geográficamente preciso. El Valle emplea sólo el 8 por ciento de los codificadores de la nación. ¿Todos los otros millones? Son más como Devon, un programador que conocí que ayuda a mantener un servicio de software de seguridad en Portland, Oregon. No va a ser fabulosamente rico, pero su trabajo es estable y gratificante: son 40 horas a la semana, bien pagado, y desafiante intelectualmente. "Mi papá era un tipo trabajador no calificado", me dice, y en muchos sentidos, Devon también.

Los políticos rutinariamente lamentan la pérdida de buenos empleos de los obreros. Un trabajo así se ve correctamente como un pilar de la sociedad civil de clase media. Y puede ser otra vez. ¿Qué pasa si la próxima gran categoría de trabajo de cuello azul ya está aquí - y es la programación? ¿Qué pasaría si consideráramos que el código no era un asunto sexy, sino el equivalente de un trabajo calificado en una planta de Chrysler?

Entre otras cosas, cambiaría la capacitación para la programación de empleos y que se anima a perseguirlos. Como mi amigo Anil Dash, un pensador de la tecnología y empresario, observa, los profesores y las empresas pasan menos tiempo instando a los niños a hacer costosos cuatro años de ciencias de la computación y en lugar de introducir más código a nivel profesional en la escuela secundaria. Usted podría aprender cómo hacerlo en un colegio comunitario; La gente de media carrera asistiría a intensos meses de duración programas como Dev Bootcamp. Habría menos énfasis en los chicos superdotados y más en el proletariado.

Estos tipos de codificadores no tendrán el conocimiento profundo para elaborar nuevos algoritmos salvajes para flash trading o redes neuronales. ¿Por qué tendrían que hacerlo? Ese nivel de experiencia raramente es necesario en un trabajo. Pero cualquier codificador de cuello azul será suficiente calificado para sling JavaScript para su banco local. Ese es un trabajo de clase media sólida, y los empleos de clase media están creciendo: el salario promedio nacional para puestos de TI es de alrededor de $ 81.000 (más del doble del promedio nacional para todos los puestos de trabajo), y el campo se ampliará en un 12 por ciento a partir de 2014 A 2024, más rápido que la mayoría de las otras ocupaciones.

En todo el país, la gente está aprovechando esta oportunidad, particularmente en los estados más afectados por la desindustrialización. En Kentucky, el veterano de la minería Rusty Justice decidió que el código podría reemplazar al carbón. Él cofundó Bit Source, una tienda de código que construye su fuerza de trabajo reciclando mineros de carbón como programadores. El entusiasmo es alto: la justicia consiguió 950 solicitudes para sus primeros 11 puestos. Los mineros, resulta, están acostumbrados al enfoque profundo, al juego en equipo, ya trabajar con la tecnología de ingeniería compleja. "Los mineros de carbón son realmente trabajadores de tecnología que se ensucian", dice Justice.

Mientras tanto, el Tennessee sin fines de lucro CodeTN está tratando de empujar a los niños de secundaria en los programas de codificación en los colegios comunitarios. Algunos estudiantes (y profesores) se preocupan de que los niños no encajan en el cliché de Zuckerberg. Ese es un albatros cultural, Caleb Fristoe, cofundador de CodeTN. "Tenemos que conseguir que más empleadores digan 'Sí, solo necesitamos a alguien para administrar la página de inicio de sesión'", dice. "No tienes que ser una superestrella."

Ahora, para estar seguro, la sociedad necesita algunas superestrellas! Innovadores serios, en las empresas y en la academia, son los que crean nuevos campos como el aprendizaje automático. Pero eso no excluye una nueva visión general de lo que la mayoría del trabajo de programación realmente es. Durante décadas, la cultura pop (y, francamente, los escritores como yo) han sobrepromoted el codificador "solitario genio". Hemos cooed sobre los multimillonarios programadores de The Social Network y los hackers Anonymized, emo, cuero-revestidos del Sr. Robot. Pero los verdaderos héroes son las personas que van a trabajar todos los días y dan buenos resultados, ya sean automóviles, carbón o código.

Read more »

Silicon Valley muda tropa inmigrante a Vancouver

Silicon Valley está haciendo planes para trasladar a trabajadores nacidos en el extranjero a Canadá
Publicado ayer por Connie Loizos (@cookie)
Tech Crunch



Para muchas empresas estadounidenses y sus empleados nacidos en el extranjero, una especie de plan de respaldo puede estar empezando a sonar como una buena idea ahora mismo.

Ayer, el secretario de prensa de la Casa Blanca, Sean Spicer, confirmó que los funcionarios de la administración han redactado una nueva orden ejecutiva destinada a revisar, entre otras cosas, el programa de visas de trabajo H-1B, En sus filas. Spicer dijo que la posible orden ejecutiva es "parte de un mayor esfuerzo de inmigración" relacionado en parte con la prohibición de inmigración del viernes, dirigida a inmigrantes y refugiados de siete países predominantemente musulmanes.

Según Bloomberg, el proyecto de propuesta afirma que: "Las políticas de inmigración de nuestro país deben ser diseñadas e implementadas para servir, ante todo, al interés nacional de los Estados Unidos. Los programas de visas para los trabajadores extranjeros ... deberían ser administrados de una manera que proteja los derechos civiles de los trabajadores estadounidenses y los residentes legales actuales, y que da prioridad a la protección de los trabajadores estadounidenses - nuestros trabajadores olvidados. : Las empresas tienen que tratar de contratar empleados nacidos en Estados Unidos primero.)

Si y cuando se firma esa orden ejecutiva es una pregunta abierta, pero al menos un pequeño grupo de cofundadores se ha unido para facilitar a las compañías estadounidenses la creación de filiales en Canadá y trasladar a sus empleados con sede en los Estados Unidos a una nueva sede en Vancouver, Y todo dentro de lo que describen como semanas, no meses. No han creado una organización sin fines de lucro. En su lugar, han formado una nueva compañía llamada True North que ahora ofrece un paquete de $ 6,000 que incluye pasajes aéreos para una persona a Vancouver, dos noches de alojamiento y un día con "profesionales de inmigración de clase mundial que le guiarán por el proceso y Responder cualquier pregunta que tenga. "

El paquete es un poco rico. Por ejemplo, un empleado podría volar desde el Área de la Bahía a Vancouver, alojamiento en la tierra y hablar con abogados de inmigración por mucho menos de lo que True North está cobrando. Pero la idea más amplia es interesante, y eso es para los empleados para mantener sus puestos de trabajo actuales con sus actuales empleadores, sino para tener la opción de trabajar a través de una filial canadiense de propiedad total que puede proporcionarles un estatus protegido en caso de que los EE.UU. .

Hablamos de la génesis de este proyecto con uno de los cofundadores de True North, el empresario en serie Scott Rafer (quien fundó la compañía de gestión de API Mashery y una empresa de blogs y blogs MyBlogLog, entre otras compañías).

Rafer ha estado interesado en temas de inmigración durante muchos años, dijo, gracias en parte a un amigo cercano que se vio obligado a escapar de Corea del Norte y finalmente encontró seguridad con su familia en Singapur. Más recientemente, ha centrado sus esfuerzos financieros en ayudar a los refugiados sirios en la isla griega de Lesbos. Pero tras las elecciones presidenciales estadounidenses de noviembre, Rafer y varios amigos, incluido el empresario en serie con sede en Vancouver, Michael Tippett, descubrieron que los inmigrantes en los Estados Unidos pronto necesitarían también una mayor atención.

¿Su gran objetivo con el Norte Verdadero? "Mantener a los trabajadores H-1B en un lugar en lugar de verlos dispersarse. Para apuntarlos a una ciudad y aeropuerto más que decente, donde puedan mover su trabajo y vivir felices y acceder a grandes escuelas públicas. Tenemos esta comunidad aquí en Silicon Valley que queremos preservar y si nos fijamos en un mapa, hay pocos lugares distintos de Vancouver que califiquen para este tipo de movimiento ".

"No estamos diciendo que se mueven en las especificaciones, sino para tener un ripcord", añade Rafer.

TrueNorth está trabajando con Ernst & Young, y la firma ha aconsejado a True North que una filial se puede establecer con bastante rapidez.

Como Bloomberg señaló en su informe, Google, Microsoft y Amazon ya tienen oficinas en Canadá, donde a menudo colocan a los trabajadores mientras esperan a que obtengan autorización para vivir y trabajar en los Estados Unidos.

Rafer sugiere que las personas no necesitan esperar a que su empleador forme legalmente una filial canadiense primero - que pueden y deben aplicar para vivir en Canadá en paralelo (que toma aproximadamente la misma cantidad de tiempo). Este artículo de Rolling Stone sugiere que el proceso es relativamente fácil una vez que alguien tiene una oferta de trabajo canadiense en la mano.

Ciertamente, la comunidad de tecnología de Canadá parece receptiva a la idea de dar la bienvenida a más talento tecnológico. El pasado fin de semana, decenas de directores generales de tecnología de Canadá firmaron una carta pidiendo a Canadá que ofreciera visas de entrada inmediatas a los afectados por la orden. Parte de ella dice:

La comunidad tecnológica canadiense apoya el mensaje del primer ministro Justin Trudeau de que Canadá debe y debe permanecer inclusivo para todas las nacionalidades. También nos oponemos directamente a todas las leyes que socavan o atacan la inclusión, y llamamos al Primer Ministro Trudeau ya nuestros líderes políticos a hacer lo mismo.
La comunidad tecnológica canadiense también pide al gobierno federal canadiense que instituya una visa inmediata y específica que provea a los desplazados actualmente por la Orden Ejecutiva de los Estados Unidos residencia temporal en Canadá. Esta visa permitiría a estos residentes vivir y trabajar en Canadá con acceso a beneficios hasta el momento en que puedan completar el proceso de solicitud de residencia permanente si así lo desean. Alentamos a los gobiernos provinciales y municipales de todo el Canadá a que presten el apoyo posible.

Rafer reconoce que el recién formado Norte Verdadero tiene una capacidad limitada. El equipo ya ha asegurado una "docena de mesas" a través de su red local, dice, pero "no estamos preparados para ayudar a miles de personas todavía".

Del costo, él es consciente de que es alto, diciendo que "no es amigable para startups bootstrap por cualquier medio. Nos encantaría llegar rápido, pero estamos completamente paranoicos en hacer promesas que no podemos cumplir cuando las familias de las personas están en juego ". Añade que su equipo está" trabajando para reducir los costos sin ponernos Una posición de convertirse en poco fiable.

La buena noticia, dice Rafer: la ciudad de Vancouver "tiene el espacio, y estamos trabajando con los funcionarios en [alinear tanto como sea posible]. Podemos no parecer la mejor fuerza de servicio al cliente del mundo, pero tampoco vamos a joder con la gente ".

Read more »

Estoicismo en Silicon Valley como filosofía laboral

Los trabajadores de tecnología de Silicon Valley están usando una antigua filosofía diseñada para los esclavos griegos como un atajo de vida 



La filosofía del filósofo estoico Epictetus, que vivió como un esclavo, ha inspirado a aquellos en Silicon Valley. (Wikimedia / Public Domain)


Olivia Goldhill - Quartz

El estoicismo es tener un momento. La antigua filosofía helenística, de más de 2.000 años de antigüedad, se ha perfilado recientemente en The New Yorker, The New York Times, y The Guardian. Y, como observan estos artículos, el estoicismo ha atrapado entre los pioneros de las tendencias sociales: los empresarios del Valle del Silicio. Ryan Holiday, que escribió varios libros populares con una toma de vida en el estoicismo, dice que la filosofía ganó la atención entre las primeras empresas después de que el gurú de Silicon Valley, Tim Ferriss, comprara los derechos de audiolibros a sus obras. Él ha dado varias charlas sobre el tema en las oficinas de Google y charló sobre el estoicismo con figuras tan eminentes como el cofundador de Twitter Jack Dorsey, el capitalista de riesgo Brad Feld, el cofundador de Digg Kevin Rose y el CEO de GoDaddy Blake Irving.
En cierto sentido, esto tiene sentido. Aunque varias filosofías orientales como el budismo, el taoísmo y el confucianismo tienen un elemento práctico claro, el estoicismo es una de las escuelas más accesibles y explícitamente prácticas de la filosofía occidental. La filosofía aboga por el autocontrol y no es demasiado indulgente en los placeres sensuales. Marcus Aurelius, uno de los primeros pensadores estoicos, describió el sexo como "frotamiento interno acompañado de una expulsión espasmódica de moco". Por supuesto, una filosofía tan cabizbaja tiene un atractivo en la tierra de la piratería y Soylent.
Pero también hay algo un poco, muy bien, previsiblemente previsible sobre las élites del Valle del Silicio que se aferran a una filosofía que les enseña cómo aceptar las cosas que no pueden cambiar. Este es un mundo que ya se considera demasiado poco para hacer frente a las preocupaciones del mundo real, está ampliamente poblado por hombres blancos privilegiados que están menos afectados por estas cuestiones y es notorio por ser una burbuja cerrada. Un filósofo estoico, Epicteto, nació esclavo y escribió extensamente sobre cómo aceptar el destino de uno. ¿Puede esta filosofía ser de igual utilidad para aquellos que llegan a un acuerdo con la rutina diaria de la vida en Silicon Valley?

¿Qué es el estoicismo?

Aunque la palabra misma "estoicismo" ahora significa dificultades duraderas sin quejas ni demostraciones emocionales, la antigua filosofía es más compleja que eso. Y Massimo Pigliucci, profesor de filosofía de CUNY y autor de un blog y próximo libro "How to be a stoic", advierte que ninguna filosofía puede reducirse a una explicación de pegatina de parachoques.

"El estoicismo era una filosofía para un tiempo de esclavos y cuando las mujeres eran muebles, de jerarquías fijas".

Pero, para dar una visión general simple, el estoicismo defiende el desarrollo de cuatro virtudes: el coraje, la templanza (a saber, el autocontrol), la justicia (que consideraban tratar a todos con equidad) y tener la sabiduría práctica para navegar situaciones complicadas. Estas virtudes, dice Pigliucci, te permiten desarrollar la ecuanimidad. "Usted tomará las cosas buenas en el paso y gozar de él pero no conseguir demasiado atado a él, y tomar las cosas malas en zancada también. Desarrollará serenidad o tranquilidad mental que le permitirá ver lo que sucede en su vida con un poco de desapego ", añade.
Un tercer componente crucial es el mantra estoico, donde los practicantes constantemente repiten la idea de que algunas cosas están bajo su control y otras no. En última instancia, los estoicos deben reconocer que pueden controlar su propia voluntad y comportamiento, pero no los resultados finales de tales acciones.
El estoicismo fue escrito para todos, no sólo para aquellos esclavizados: Aurelio, después de todo, era emperador. Pero, como subraya Sandy Grant, filósofo de la Universidad de Cambridge, en una reciente entrevista con la American Philosophical Association, "el estoicismo era una filosofía para un tiempo de esclavos y cuando las mujeres eran muebles, de jerarquías fijas". Y Pigliucci añade que el estoicismo es ciertamente "Más útil" para los oprimidos. "Si has tenido una vida mimada, claro, puedes practicar el estoicismo como si pudieras practicar el budismo, pero no parece ser tan crucial", añade.

¿Por qué la filosofía está "desesperadamente anticuada"

El estoicismo es una filosofía matizada y convincente que ha sido ampliamente leída durante miles de años por buenas razones. Así que tal vez no es malo que los gurús de la tecnología se conviertan en un poco contemplativo?
Holiday insiste en que el estoicismo no tiene por objeto fomentar la pasividad. Al reconocer lo que no está bajo nuestro control, dice, podemos concentrarnos en influenciar las cosas que podemos afectar. Por ejemplo, escribe en un correo electrónico, un estoico no pasaría tiempo quejándose sobre si Trump merece ser presidente y preocuparse por los inciertos efectos terribles de su liderazgo. "En cambio, se centrarán en lo que está en su control: sus propias acciones, trabajando para las próximas elecciones, asegurándose de que están preparados en caso de una emergencia, reconfortar a otros, etc", añade.
Pero incluso en el mundo de la academia, y mucho menos en la versión popularizada del estoicismo, otros no están tan seguros. Skye Cleary, profesora de filosofía en la Universidad de Columbia y Barnard College, dice que ve un "montón de problemas" con el estoicismo, particularmente en un contexto contemporáneo. Ella explica: "Creo que hay una línea realmente borrosa entre lo que podemos y no podemos controlar. Simone de Beauvoir habló de esto en términos de opresión de la mujer. Dijo que podría parecer que hay muy pocas personas que podamos hacer, pero colectivamente, podemos y debemos hacer cosas para combatir la opresión y la desigualdad y la discriminación ".
En otras palabras, a menudo, a menudo parece que tenemos muy poco impacto en el mundo y, con esta interpretación, Cleary dice que el estoicismo "puede ser una excusa para no hacer nada". Pero junto con otros, podemos Colaborativamente, tienen un efecto masivo. Esto ha sido siempre cierto, y lo es particularmente hoy con problemas de acción de masas tales como el cambio climático y el racismo sistémico.
O, digamos, si usted trabaja en una empresa de tecnología con millones de dólares en recursos y las capacidades tecnológicas para transformar la forma en que vivimos y trabajamos.

"El estoicismo hace mal la pregunta ... La fantasía de control es ridícula en un mundo interdependiente y globalizado".

La filosofía escrita hace miles de años "no puede comprender la situación moderna o sugerir a la gente cómo pueden vivir mejor ahora", escribe ella en un correo electrónico. "El estoicismo hace que la pregunta sea incorrecta. Ya no se trata de "¿Qué puedo controlar?", Sino de "Dado que yo, como todos los demás, estoy implicado, ¿qué debo hacer?" La fantasía de control es ridícula en un mundo interdependiente y globalizado ", añade .
No sólo el potencial de la apatía estóica es una preocupación, sino que el énfasis de la filosofía en las emociones apagadas puede parecer increíblemente inapropiado para aquellos que están verdaderamente enojados, aterrados y trastornados por los acontecimientos mundiales. "Creo que aquí hay algunas cosas por las que debemos molestarnos", dice Cleary. "Creo que es un problema si mantenemos la calma y vamos a nuestra vida cotidiana frente a cosas terribles que suceden en el mundo cuando debemos estar comprometidos".

Los problemas con el modo de vida del estoicismo

Los textos estoicos originales no están volando exactamente de los estantes hoy. En su lugar, la antigua filosofía se ha fusionado con ese fenómeno esencialmente moderno: The life hack.
Holiday se enorgullece de representar la filosofía como tal, y dice que los estoicos mismos presentaron sus obras como cortes de vida. Epicteto dijo a sus estudiantes que la principal tarea en la vida es simplemente identificar y separar lo que está bajo nuestro control de lo que está fuera de nuestro control. Y "¿No es eso un ejercicio de pensamiento diseñado para mejorar tu vida?", Pregunta Holiday. "Obviamente él [Epicteto] y los otros estoicos hablan mucho de la virtud, el deber y el honor -que pienso mucho sobre mí- pero en términos de explicar la filosofía como su nivel central, lo presentaron como una forma de pensar y Una fórmula para acabar con el sufrimiento, la ansiedad y el estrés a nivel individual ", añade.
Holiday, que previamente manejó PR para American Apparel y ha escrito sobre el arte de manipular los medios de comunicación, ve a los estoicos como gurús de marketing similares. Él cree que los maestros antiguos usaron elementos lifehack de la filosofía para apelar a las masas y que, "el estoicismo era una filosofía del mundo, del mercado".

Grant describe el trabajo de Holiday como "mala psicología del pop de un cómicamente macho doblado para la venta a los exitosos derechos y arrogantes".

Otros están menos convencidos. Pigliucci reconoce que Holiday sabe mucho sobre el estoicismo y que las herramientas de tipo hacking de la vida son un elemento de la filosofía. Estas herramientas pueden proporcionar un beneficio en sí mismas, incluso si no captan toda la profundidad del estoicismo. "Si la gente está interesada en algo más, en un marco más amplio para darle sentido a su vida y decidir sobre las prioridades, entonces uno necesita estudiar la filosofía, no detenerse en el nivel de vida", dice.
Pero Pigliucci advierte que también puede haber desventajas en el enfoque de la vida. "Existe el peligro de que, si simplemente usas las herramientas y te desprendes de la filosofía general, podrías acabar abusando de las herramientas", dice. "El estoicismo, como todo lo demás, no viene con garantías. También viene con la idea de que eres en última instancia responsable de lo que haces. Así que si usted se detiene en un nivel en lugar de ir a la siguiente, usted debe darse cuenta de que no está recibiendo la imagen completa. Al no obtener la imagen completa, podría terminar peor de lo que eran antes. "
Grant es más mordaz, argumentando que una versión lifehack del estoicismo distorsiona la filosofía tanto que ni siquiera presenta una versión limitada de los escritos antiguos. Describe el trabajo de Holiday como "mala psicología del pop de un cómicamente macho doblado para la venta a los exitosos derechos y arrogantes".
En última instancia, hay una gran profundidad intelectual para el estoicismo y el trabajo de Holiday merece el reconocimiento para hacer una fascinante escuela antigua de pensamiento tan ampliamente leído. Pero con títulos como “The Obstacle Is the Way: The Timeless Art of Turning Trials into Triumph,”, es fácil ver por qué su marca de estoicismo puede grate. La idea de convertir ensayos en triunfo es una píldora más fácil de tragar cuando se tienen pocos ensayos a enfrentar.
Cleary comenta que el énfasis del estoicismo en controlar la emoción puede hacer que la vida parezca algo plana. "Ser emocional, tener altos y bajos, son una parte importante de la vida y no quiero deshacerme de eso", dice. En todo el mundo, la gente de hoy está devastada y furiosa, y con razón. Aquellos en el Valle del Silicio se pueden practicar en el estoico restante en la cara de 2016. Pero entonces, no son los que se enfrentan a las pruebas finales.

Read more »

Googlism y la política de contratar no universitarios

¿Por qué Google no se preocupa por contratar a los mejores graduados universitarios?


Un logotipo de Google en neón se ve como los empleados trabajan en la nueva oficina de Google
Transparente, pero no lo suficientemente diverso. (Reuters / Mark Blinch)

Max Nisen - Quartz

Google ha pasado años analizando quién tiene éxito en la empresa, que se ha alejado de centrarse en los GPA, las escuelas de marca y los entrevistadores.
En una conversación con Tom Friedman del New York Times, el jefe de operaciones de personas de Google, Laszlo Bock, detalló lo que la compañía busca. Y cada vez más, no se trata de credenciales.

Los graduados de las mejores escuelas pueden carecer de "humildad intelectual"

Megan McArdle argumentó recientemente que los escritores demoran "porque tienen demasiados" A "en la clase de Inglés". A los jóvenes graduados con éxito se les ha enseñado a confiar en el talento, lo que los hace incapaces de fallar con gracia.

Google busca la capacidad de dar un paso atrás y abrazar las ideas de otras personas cuando son mejores. "Es" humildad intelectual. "Sin humildad, usted no puede aprender", dice Bock. "Las personas brillantes de éxito rara vez experimentan fracaso, por lo que no aprenden a aprender de ese fracaso".

Esas personas tienen una reacción desafortunada, Bock dice:

"Ellos, en cambio, cometen el error de atribución fundamental, que es si algo bueno sucede, es porque soy un genio. Si algo malo sucede, es porque alguien es un idiota o no he conseguido los recursos o el mercado se movió. ... Lo que hemos visto es que las personas que tienen más éxito aquí, que queremos contratar, tendrán una posición feroz. Ellos discutirán como el infierno. Serán fanáticos de su punto de vista. Pero entonces usted dice, 'aquí hay un hecho nuevo', y ellos dirán: 'Oh, bueno, eso cambia las cosas; tienes razón.'"

Las personas que lo logran sin haber ido a la universidad son a menudo los más excepcionales

Talento existe en tantos lugares que la contratación de los gerentes que dependen de algunas escuelas lo utilizan como una muleta y perdiendo. Bock dice:

"Cuando se mira a personas que no van a la escuela y hacen su camino en el mundo, son seres humanos excepcionales. Y debemos hacer todo lo posible para encontrar a esa gente. "

Muchas escuelas no cumplen lo que prometen, dice Bock, pero generan una tonelada de deuda a cambio de no aprender lo que es más útil. Es una "adolescencia extendida", dice.

La capacidad de aprendizaje es más importante que el coeficiente intelectual

Tener éxito en la academia no siempre es una señal de poder hacer un trabajo. Bock ha dicho anteriormente que la universidad puede ser un "entorno artificial" que condiciona un tipo de pensamiento. El CI es menos valioso que aprender sobre la marcha, Bock dice:

"Para cada trabajo, sin embargo, la cosa No. 1 que buscamos es capacidad cognoscitiva general, y no es IQ. Es la capacidad de aprendizaje. Es la capacidad de procesar sobre la marcha. Es la capacidad de reunir trozos dispares de información. Evaluamos que el uso de entrevistas estructuradas conductuales que validar para asegurarse de que son predictivos ".

Una entrevista de comportamiento, en contraste con los que piden a la gente para averiguar cuántas pelotas de tenis encajan en una cancha de tenis, podría preguntar cómo ha reaccionado a un problema particularmente difícil en el pasado. También pueden ayudar a encontrar personas que se ajusten a la definición de liderazgo de la empresa. No se trata de liderar un club en la escuela o un impresionante título anterior, dice Bock, sino la capacidad de intensificar y liderar cuando sea necesario.

Read more »

Silicon Valley: Empresas de IA cosechan personal de las univesridades

Inteligencia artificial
Bebés de millones de dólares

Mientras Silicon Valley lucha por el talento, las universidades luchan por aferrarse a sus estrellas
The Economist



Que un programa de computadora puede golpear repetidamente al campeón del mundo en Go, un juego de mesa complejo, es un golpe de estado para el campo de rápido movimiento de la inteligencia artificial (AI). Otro juego de alto riesgo, sin embargo, se está llevando a cabo entre bastidores, ya que las empresas compiten para contratar a los expertos más inteligentes de la IA. Gigantes de la tecnología, incluyendo Google, Facebook, Microsoft y Baidu, están compitiendo para expandir sus actividades de IA. El año pasado gastaron unos 8.500 millones de dólares en ofertas, dice Quid, una firma de datos. Eso fue cuatro veces más que en 2010.

 En el pasado, las universidades empleaban a los mejores expertos en AI del mundo. Ahora las empresas de tecnología están saqueando los departamentos de robótica y aprendizaje automático (donde las computadoras aprenden de los propios datos) para los profesores y estudiantes de mayor vuelo, atrayéndolos con grandes salarios similares a los que obtienen los atletas profesionales.

El año pasado, Uber, una firma de taxis, reclutó a 40 de los 140 empleados del Centro Nacional de Ingeniería de Robótica de la Universidad Carnegie Mellon y creó una unidad para trabajar en automóviles autodirigidos. Eso atrajo los titulares porque Uber había prometido anteriormente financiar la investigación en el centro antes de decidir en lugar de pelar su personal. Otras firmas buscan talento más silenciosamente, pero con la misma obstinación. La migración al sector privado sorprende a muchos académicos. "Ni siquiera puedo mantener a mis estudiantes de posgrado", dice Pedro Domingos, un profesor de la Universidad de Washington que se especializa en aprendizaje de máquinas y ha tenido ofertas de trabajo de empresas de tecnología. "Las empresas están tratando de contratarlos antes de que se gradúen".

Los expertos en aprendizaje automático son los más demandados. Las grandes empresas de tecnología lo utilizan en muchas actividades, desde tareas básicas como el filtrado de spam y una mejor orientación de los anuncios en línea, hasta emprendimientos futuristas como automóviles autodirigidos o escaneo de imágenes para identificar enfermedades. A medida que los gigantes tecnológicos trabajan en características como la tecnología de asistente personal virtual, para ayudar a los usuarios a organizar sus vidas, o herramientas para facilitar la búsqueda a través de fotografías, dependen de los avances en el aprendizaje automático.

Las inversiones de las firmas tecnológicas en esta área ayudan a explicar cómo una reunión arcano, una vez en el mundo, la Conferencia sobre Sistemas de Procesamiento de Información Neural, celebrada cada diciembre en Canadá, se ha convertido en la Davos de la IA. Los participantes van a aprender, ser vistos y ser cortejados por los jefes que buscan talento. La asistencia se ha triplicado desde 2010, alcanzando los 3.800 el año pasado.

No existen estadísticas confiables para mostrar cuántos académicos se están uniendo a compañías de tecnología. Pero existen indicaciones. En el campo del "aprendizaje profundo", donde las computadoras extraen información de grandes conjuntos de datos utilizando métodos similares a las redes neuronales de un cerebro humano, la proporción de trabajos escritos por autores con alguna afiliación corporativa ha aumentado considerablemente.


Las empresas de tecnología no siempre han dedicado tanta atención y recursos a los expertos en IA. El campo fue ignorado y subfinanciado durante el "invierno de IA" de los años 80 y 90, cuando los acercamientos de moda a la IA no pudieron emparejar su promesa temprana. El auge de la máquina de aprendizaje comenzó en serio cuando Google comenzó a hacer ofertas centradas en la IA. En 2014, por ejemplo, compró DeepMind, el inicio de la victoria de la computadora en Go, de investigadores en Londres. Se rumoreaba que el precio sería de unos 600 millones de dólares. Alrededor de entonces, Facebook, que también esperaba comprar DeepMind, inició un laboratorio centrado en la inteligencia artificial y contrató a un académico de la Universidad de Nueva York, Yann LeCun, para dirigirla.

Las firmas ofrecen a los académicos la oportunidad de ver sus ideas llegar rápidamente a los mercados, lo que a muchos les gusta. Los empleos del sector privado también pueden liberar a los académicos de la incertidumbre de obtener subvenciones para la investigación. Andrew Ng, que dirige la investigación de AI para el gigante chino de Internet Baidu y solía enseñar a tiempo completo en Stanford, dice que las empresas de tecnología ofrecen dos cosas especialmente atractivas: mucha potencia informática y grandes conjuntos de datos. Ambos son esenciales para el aprendizaje moderno de la máquina.

Todo lo que está en el bien, pero la juerga de contratación también podría imponer costos. Una es que las universidades, incapaces de ofrecer salarios competitivos, serán dañadas si demasiadas mentes brillantes son atraídas permanentemente o distraídas de la sala de conferencias por los compromisos con empresas de tecnología. Países enteros también podrían sufrir. La mayoría de las grandes firmas tecnológicas tienen su sede en América; Lugares como Canadá, cuyas universidades han estado a la vanguardia del desarrollo de AI, podrían ver poco beneficio si su personal más brillante desaparece a las empresas más allá de la frontera, dice Ajay Agrawal, profesor de la Universidad de Toronto.

Otro riesgo es si la experiencia en AI se concentra desproporcionadamente en unas pocas empresas. Las empresas de tecnología hacen públicas algunas de sus investigaciones a través del código abierto. También prometen a los empleados que pueden escribir artículos. En la práctica, sin embargo, muchos hallazgos rentables no son compartidos. Algunos se preocupan de que Google, la empresa líder en el campo, podría establecer algo cercano a un monopolio intelectual. Anthony Goldbloom de Kaggle comparte la preeminencia de Google en IA con la concentración de científicos talentosos que trabajaron en el Proyecto Manhattan, que produjo la bomba atómica de Estados Unidos.

¿Listo para la cosecha?

La amenaza de una sola empresa que tiene demasiada influencia sobre el futuro de la IA llevó a varios jefes de tecnología, incluyendo a Elon Musk de Tesla, a comprometerse en diciembre a gastar más de mil millones de dólares en una iniciativa sin fines de lucro, OpenAI, Público de investigación. Se supone que combinar el enfoque de la investigación de una universidad con las aspiraciones de una empresa real del mundo. Se espera atraer a los investigadores para producir hallazgos y documentos originales.

Si las empresas tecnológicas, en lugar de las universidades, están mejor situadas para realizar progresos generales en la IA, es motivo de debate. Andrew Moore, decano del departamento de informática de la Universidad Carnegie Mellon, se preocupa por el potencial de un problema de "semilla de maíz": que las universidades podrían un día carecer de personal suficiente para producir futuros cultivos de investigadores. Como malo, con menos gente haciendo pura investigación académica, compartiendo ideas abiertamente o trabajando en proyectos con horizontes de tiempo de décadas, los futuros avances también podrían ser atrofiados.

Pero tales riesgos no se materializarán necesariamente. El dinero extra que se ofrece en AI ha excitado a nuevos estudiantes a entrar en el campo. Y las empresas de tecnología podrían ayudar a hacer aún más para desarrollar y reemplazar el talento, por ejemplo, dotando más profesores y ofreciendo más becas a los investigadores. Las empresas de tecnología tienen el dinero para hacerlo, y la motivación. En Silicon Valley es el talento, no el dinero, el recurso más escaso.

Corrección: Este artículo ha sido enmendado para dejar claro que los $ 8,5 mil millones gastados por las empresas de tecnología estaban en acuerdos y no incluían el dinero gastado en investigación y contratación.

Read more »

Los generalistas son mas buscados que los especialistas

Los generalistas obtienen un mejor trabajo que los especialistas
Nicole Torres | Harvard Business Review



La investigación: Jennifer Merluzzi, profesor asistente en Tulane, se asoció con Damon Phillips, profesor de la Columbia Business School, para estudiar los registros de casi 400 estudiantes que se graduaron de los mejores programas de MBA de EE.UU. en 2008 y 2009, y luego entró en la banca de inversión . Los dos investigadores construyeron un perfil detallado de cada persona, incluyendo las calificaciones y el historial de trabajo antes, durante y después de la escuela de negocios. Su análisis reveló que los estudiantes que se habían especializado en la banca de inversión a lo largo eran menos propensos a recibir múltiples ofertas de trabajo que los estudiantes que tenían antecedentes y experiencias más amplias.

El reto: ¿El mercado de trabajo realmente especialistas de valor inferior a los generalistas? ¿Estamos mejor estar tomas-de-todo-negocia? Profesor Merluzzi, defender su investigación.

Merluzzi: Los especialistas fueron definitivamente penalizados por el mercado. No sólo eran menos propensos a recibir varias ofertas, pero se les ofreció la firma de bonos más pequeños. En algunos casos, los especialistas ganaban hasta $ 48,000 menos que sus pares generalistas.

HBR: ¿Cómo se define especialistas y generalistas?
Se analizó si las actividades y experiencias se han centrado consistentemente tanto antes como durante el programa de MBA y el período de prácticas. Alguien que había trabajado en un banco de inversión antes de la escuela, se concentró en finanzas en la escuela, e hizo una pasantía de banca de inversión sería un especialista. Alguien que había trabajado en una industria diferente, digamos, la publicidad antes del programa, se concentró en las finanzas, internado en una empresa de consultoría, y luego entró en la banca de inversión después de la graduación sería un generalista. Una vez que se categorizaron las personas, podríamos comparar ofertas de trabajo y compensación. Y como era de esperar, los especialistas no les fue tan bien.

¿Por qué se sospecha que sería un inconveniente de ser un especialista?
En primer lugar, en los mercados de trabajo con fuertes mecanismos de investigación institucionales, la especialización no será tan valiosa. En ausencia de otra información, que es un indicador importante de la habilidad, pero graduación de un programa de MBA es una fuerte señal al mercado de que alguien está calificado. En ese escenario consistencia demostrando ya no es ventajosa. En segundo lugar, los empleadores pueden descontar experiencias que se extienden de forma incremental esfuerzos anteriores.

Los consejo de la carrera convencional es encontrar una especialidad, un nicho. Así que eso está mal?
Entre los MBA, ahora hay un fuerte énfasis en la construcción de un perfil consistente como una persona de finanzas o una persona de marketing. Se termina con muchas personas similares en el mercado. La especialización se mercantiliza, que le da menos poder de negociación, porque usted es fácilmente sustituible. Además, cuando la firma se utiliza para contratar a un montón de gente como usted, es más fácil de calcular su valor en comparación con alguien con diversas realizaciones.

¿Cuándo el empuje de especialización entre los MBA comienza?
En los últimos cinco a 10 años. Una gran cantidad de cosas podría estar alimentando: el impacto de la recesión, por ejemplo. Creo que la especialización ayuda a los estudiantes se sienten como si ellos entienden el valor que van a obtener de un programa. La proliferación de los grados de un año de maestría también puede ser un factor. Esos programas enfocados le permiten obtener un maestro de las finanzas en menos tiempo y por mucho menos dinero que un MBA. Pero el valor central de la MBA sigue siendo la formación de negocios en general, y el mercado reconoce que.

¿Qué pasa si la gente se centraron simplemente no son tan cabo?
En realidad nos encontramos que las personas enfocadas eran candidatos de trabajo por lo general de mayor calidad. Ellos eran más propensos a tener mayores grados graduados, GPA de grado superior, y salarios más altos antes de la escuela de negocios.

¿Podrían las diferencias de personalidad importa aquí?
Podría ser que los candidatos están enfocadas más aversión al riesgo. No fuimos capaces de diseñar nuestro experimento para probar esto, pero sería interesante explorar. Hicimos el control de los aspectos relacionados con la personalidad, como si los candidatos tenían posiciones de liderazgo en actividades extracurriculares, y nuestros resultados siguieron siendo los mismos. También se controló la edad, la nacionalidad, la etnia y el género.



¿Ha encontrado diferencias de género?
Sí, a pesar de que no era el propósito de nuestro análisis. En nuestra muestra, las mujeres casadas obtienen las bonificaciones más bajos y tenían menos probabilidades de recibir múltiples ofertas de trabajo que los hombres casados.

¿Qué pasa con los empleadores? Los has sacado de opinar?
Sí. directores de recursos humanos experimentados dijeron que preferían las personas que tenían una amplia gama de habilidades. Decían cosas como "Alguien que ha logrado una gran cantidad de cosas es mejor que una sola moneda-pony que sólo sigue haciendo lo mismo y no está tomando ventaja de lo que el MBA tiene para ofrecer". Las personas que han demostrado talento a través de diferentes áreas parecen tener una ventaja.

¿Sus hallazgos se aplican al debate sobre el valor de los títulos de artes liberales?
Creo que si. La presión a especializarse temprana ha aumentado realmente. Tengo gemelos de ocho años de edad, y tan pronto como se mostró una aptitud para el deporte, he oído que tenían que dedicar cuatro días a la semana para béisbol, unirse a un equipo de viaje, y así sucesivamente. Son ocho! Sin embargo, la exposición a muchas cosas tiene un valor real. A nivel de pregrado y en otros programas profesionales, diversas habilidades son probablemente mejor que un enfoque especializado.

¿Dónde más podría aplicarse esto?
Algunas investigaciones se encontró que los jugadores de baloncesto que se especializaron en shooting de tres puntos hechas con menos dinero y tenían menos atractivo para los fans de jugadores que podrían hacer otras cosas bien, también. Ahora, la persona que desee en su equipo no puede ser alguien que puede jugar todas las posiciones, pero solo sea alguien que tiene habilidades reorganizarse. Lo puedo usar en una variedad de estrategias y situaciones. Este jugador es mucho más difícil de encontrar que alguien que hace lo mismo una y otra vez.

¿Algunos tipos de trabajadores deben beneficiarse de la especialización?
Hay muchas áreas en las que es obviamente ventajoso. Si usted necesita la cirugía para una condición que amenaza la vida, te gustaría un especialista que lo ha hecho cientos de veces. Si tuviera que sustituir el cableado en su casa, que te gustaría un electricista, no un personal de mantenimiento. Cuando eres bueno en algo, se tiende a seguir mejorando en él. Pero en escuelas de negocios, el cambio a la especialización no es tan beneficioso.

¿Cuáles son otras ventajas de la generalización?
Hay algo de la literatura sobre este tema, y ​​lo hemos oído de manera informal: Los líderes tienden a ser generalistas. Pueden cambiar curso y gestionar múltiples áreas. Son más flexibles.

¿Debería encontrar maneras de mostrar mi jefe que soy un generalista?
No está claro que hay una penalización por la especialización, una vez que estás dentro de una organización. Incluso dentro de las empresas de consultoría, que son generalistas en la naturaleza, hay una necesidad de especializarse en, por ejemplo, la atención de la salud. Será interesante ver cómo funciona este sistema dentro de las empresas. Mi predicción es que los generalistas seguir haciendo mejor, porque son más inusuales, tienen diversas habilidades, son de reutilización, y tienen más probabilidades de ser explotado como líderes.
Soy una candidata a graduarse en MBA y en parte de acuerdo con lo que usted ha mencionado en el artículo. Me di cuenta de que toda la premisa se basa en la investigación llevada a cabo en el sector bancario de inversión, pero esta tendencia es igualmente visible en los otros sectores? Me he dado cuenta de una tendencia similar en la industria de la tecnología donde la gente de diversos orígenes se da más preferencia a los veteranos de la industria, pero me gustaría que atribuir a una necesidad perceptible de la diversidad en la industria en lugar de valorar generalistas más de especialistas.

Read more »