19:51
Juan MC Larrosa
Noticias del Software
Esta sección refleja noticias de la industria que merecen destacarse para conocer el ámbito actual y proyectado de la industria del software en Argentina y en el Mundo.
La Ciencia De Fijar Precios Al Software
Fijar precios no es una ciencia exacta, pero tampoco es magia – es influenciada por percepción que se tenga de su software, las condiciones del mercado y su valor. ¿Entonces cuál es el proceso de encontrar el precio ganador?
Marketing de software
El blog tiene entradas referidas al marketing de productos y servicios de software.
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martes, 11 de febrero de 2020
sábado, 14 de abril de 2018
Perfil del consumidor de smartphone en Argentina
Radiografía del usuario de Internet móvil argentino: qué consulta en su celular y cómo pueden aprovecharlo las marcas
iProfesional
Los usuarios utilizan cada vez más el 4G en sus smartphones para navegar. Por ello es importante tener sitios web que se ajusten a sus necesidades
El uso de Internet en móviles es una tendencia que no se detiene. Ante el avance de las ventas de equipos con 4G, los argentinos utilizan cada vez más sus smartphones para consumir información e entretenimiento, y comunicarse con amigos a toda hora.
Para ponerle cifras al fenómeno, desde la empresa Claro señalaron a iProfesional que sus clientes utilizaron entre enero y septiembre pasados 196 millones de GB de datos (algo así como 9,3 GB por usuario), lo que supone un aumento de 180% con respecto a igual período que el año anterior.
No obstante, la mayoría del tiempo que los argentinos pasan en Internet se concentra más en las aplicaciones que en el navegador, lo que obliga a las marcas con presencia web –especialmente, las que no cuenten con una app– a desarrollar estrategias que permitan atraer más a los usuarios y motivarlos para que vuelvan con cierta frecuencia.
Cómo usan la Internet móvil
Según el promedio de los operadores, apenas uno de cada cuatro usuarios del país navegan sitios web, mientras que el resto utiliza diferentes servicios a través de aplicaciones.Según Personal, el streaming de música y video acaparan el 32% del tráfico, con Spotify (28%) y YouTube (25%). Luego siguen las redes sociales, con el 30%, con Facebook (49%) e Instagram (41%) a la cabeza. En tanto que la navegación web llega al 21%, motorizado en gran parte por las búsquedas en Google.
Los datos son similares a los ofrecidos por Movistar. Según explicó Hernán de la Rosa, gerente de Datos Móviles, el 30% se lo lleva el streaming de audio y video, mientras que el 27% es para las redes sociales y el 23 para la navegación.
En todos los casos, la mensajería llega al 5% del tráfico en promedio, con casi el 90% de participación para WhatsApp y el resto con cuotas poco relevantes de Facebook Messenger y Tinder, entre otras.
Este uso intensivo de plataformas como Spotify, Youtube, WhatsApp y etcétera se convierte en un reto importante para las marcas a la hora de delinear cómo estar presentes.
"Actualmente, el desafío para las marcas esta en brindar mejores experiencias de usuario que se asemejen a las que brindan las apps. Hoy, en el caso de las marcas que poseen una aplicación móvil, la tasa de conversion en las apps es mucho mayor a la tasa en el sitio web mobile cuando en realidad el tráfico es muchisimo mayor en la web. Esto es principalmente porque las apps hoy ofrecen una mejor experiencia de usuarios en comparación con su versión mobile web, como contenido offline, push notifications, velocidad de carga, etcétera", explica Francisco Siutti, CEO de Nodus Company, empresa de tecnología especializada en performance web.
"Esta tendencia, sin embargo, está cambiando a nivel mundial ya que los navegadores han evolucionado muchísimo y están generando una plataforma como nunca antes vista para que los desarrolladores puedan realizar productos que logren las mismas experiencias nativas y que eleven la vara actual de manera de estar a la altura de las expectativas de los usuarios en mobile", completa el experto, quien subraya: "Hoy ya estamos en lo que se denomina la web moderna".
Según el experto, "cada vez hay más 'publishers' (quienes publican las apps) que están evolucionando su presencia web desarrollando aplicaciones web progresivas (conocidas como Progressive Web Apps o PWA), que mejoran muchísimo la experiencia de usuario". Uno de los ejemplos de este tipo de apps que menciona Siutti es Twitter Lite.
Dónde y cuándo
Si bien los usuarios se conectan todo el día mediante Wi-Fi, existen momentos en los que deben recurrir a la Internet móvil para poder consumir contenidos, aunque suelen haber diferencias entre los operadores, entre el mediodía y la noche se registran los mayores picos.Desde Personal aseguran que los momentos de uso intensivo ocurren durante la segunda mañana, la vuelta al hogar y la cena. Por su parte, en Claro remarcan que los picos se dan durante el almuerzo (13-15) y la cena (21-23). Finalmente, Hernán La Rosa, de Movistar, afirma que el tráfico es bastante "plano" entre las 12 y las 22.
Además, el ejecutivo apuntó los usuarios utilizan un promedio de 2,2,GB mensuales, donde "hay una diferencia sustancial entre quienes poseen un teléfono 3G (1GB) y los que tienen un 4G (3GB)". Estos datos son similares a los ofrecidos por Personal, donde los usuarios de 4G utilizan –en promedio– 2,4 GB mensuales, mientras que el resto de abonados llega a los 1,3 GB por mes.
Aquí hay otro punto que los dueños de sitios web deben tener en cuenta: además de crear mejores expierencias, deben hacer que sus páginas sean livianas para no agotar la cuota de datos de sus visitantes.
"Si un sitio mobile pesa 5,5 MB como lo es en la vertical de medios online, podemos asumir que si un usuario 3G visita una vez a tres portales diferentes por día, utiliza casi 16 megas, lo que al mes son 0,5 GB datos. Esto significa que la mitad de su plan de datos lo uso para eso. Ni hablar si ve videos y otros contenidos", alerta Siutti, de Nodus Company.
"Esto llama a pensar si es tan gratis ver contenido online. Y los usuarios están cada vez más atentos a este punto: si vos tenés un sitio pesado, les 'costás caro'", remarca el experto en desempeño web, quien además recomienda consultar el sitio whatdoesmysitecost.com para ver cuánto "cuesta" en términos de datos un sitio web.
Qué hacer al respecto
Siutti señala que para lograr que un sitio web sea más liviano hay varias tácticas, algunas más simples, y otras que necesitan mayor análisis y desarrollo.Según el experto, bajar "los tiempos de carga impactan directamente sobre variables criticas como tasa de rebote, tiempo de permanencia, satisfacción del usuario y, por consiguiente, en las conversiones".
"Reducir el peso de las imágenes es lo más sencillo, rápido y genera impacto Hay otras que requieren más trabajo. Pero es un buen comienzo", remarcó Siutti, quien en este artículo revela más claves.
"Tener una estrategia clara hacia la performance web es hoy vital para el negocio online de cualquier marca", concluyó.
martes, 23 de enero de 2018
miércoles, 13 de enero de 2016
La economía de los smartphones para países en desarrollo
La homogeneización de los teléfonos inteligentes: Llevando el 4G a los países en desarrollo
Por Nermin Hajdarbegovic- TÉCNICO REDACTOR @ TOPTAL
El teléfono de la época del 2012 está muerto. Usted no está comprometido con una portadora específica a través de un contrato de dos años, no se preocupa por lealtad a la marca, y no eres una de esas personas dispuestas a gastar un montón de dinero en aparatos de última generación. Se dirige en línea para buscar un reemplazo, pensando que va a hacerse un hueco en su presupuesto mensual, pero pronto te das cuenta de que usted puede conseguir un teléfono inteligente perfectamente buena para el precio del almuerzo para cuatro.
¿Que pasó? Un buen teléfono solía costar tanto como un ordenador portátil de gama media, pero ahora usted está buscando en docenas de smartphones Android de $ 150 a $ 250 que hacen que su aspecto antiguo teléfono como un ábaco atado a una batería de coche.
Bienvenido al mundo de los teléfonos inteligentes de consumo masivo. Permítanme explicar lo que está pasando y por qué podría tener un impacto significativo en las industrias de software y hardware.
Sin embargo, brutal competencia en otros segmentos del mercado ha provocado una caída de los precios casi desastrosa. Más de mil millones de teléfonos inteligentes fueron enviados el año pasado, por un sinnúmero de marcas. Con docenas de proveedores que compiten por la misma parte del pastel, los precios al por menor se redujeron al mínimo, por lo que fueron los márgenes. El corte de margen tuvo un impacto significativo en algunos vendedores (y podría obligar a algunos a retirarse del negocio en su totalidad).
A quién le importa, menores márgenes significa un mejor valor para el consumidor? ¿Correcto?
Sí lo hacen, sino que también obligan a los fabricantes de teléfonos para cambiar más dispositivos para obtener algún beneficio, o simplemente el punto de equilibrio. Esto está resultando problemático en un mercado maduro porque la penetración de teléfonos inteligentes ya es alto en los países más desarrollados. Sin embargo, el proceso de mercantilización de Android podría ayudar a que el resto del planeta enganchado a la banda ancha móvil de alta velocidad.
Cuando la gente mira el mercado de teléfonos inteligentes, por lo general miran el hardware bajo el capó, el sistema operativo, y el volumen de la cuota de mercado o el envío de diferentes marcas y plataformas. Los números lo general nos dicen mucho: ¿Qué plataforma está ganando popularidad; qué tipo de hardware está golpeando el mercado; dispositivos viejos cómo largas con sistemas operativos obsoletos y hardware pueden seguir adelante, y así sucesivamente.
Sin embargo, estas cifras no son suficientes para pintar el cuadro completo, por lo que con el fin de ilustrar lo que hace que los teléfonos de bajo costo diferente, tenemos que echar un vistazo a unos cuantos más.
Desde un punto de vista tecnológico, la diferencia entre una 5C iPhone y iPhone 6S no es tan grande, y tampoco lo es la diferencia entre un teléfono Android insignia de Samsung y un teléfono inteligente de consumo masivo "caja blanca". Sin embargo, si usted toma una mirada en ellos a través de los ojos de un contador en lugar de un friki, la diferencia llega a ser enorme.
Digamos que Apple y Samsung presentan un par de nuevos teléfonos emblemáticos. Su lista de materiales será cercano a los $ 200 (muchas personas se sorprenden al saber que algunos buques insignia de Android son más caros de construir que los iPhones). El ASP se va a estar en el rango de $ 400 a $ 700, pero deduciendo la lista de materiales de la ASP no es suficiente para entender el margen. La lista de materiales no incluye el costo de marketing, I + D, propiedad intelectual y así sucesivamente. En otras palabras, usted puede vender $ 200 dólares en hardware para $ 600 y aún ganar menos dinero que un competidor que vende $ 250 de hardware para $ 500. De Apple por lo general tiene las mejores márgenes en el negocio, y la pandilla Android no puede acercarse.
Si algo se ve y funciona bien en un teléfono insignia, probablemente verá igual de bien en una barata.
Si algo se ve y funciona bien en un teléfono insignia, probablemente verá igual de bien en una barata.
Lo que hace tan diferentes dispositivos de consumo masivo? No es el hardware o software, es la economía.
Estos dispositivos están diseñados y construidos para un presupuesto, por lo que en lugar de obtener valor de $ 200 de hardware por $ 500, el consumidor obtiene $ 120 de hardware para $ 150 o menos. Esto podría no ser un gran negocio en los mercados desarrollados, pero no nos olvidemos de los restantes seis mil millones de personas en este planeta que llamamos hogar.
Para ellos, esta diferencia de precios es enorme, y eso es lo que importa.
He intentado un montón de hardware en los últimos años, tanto como un crítico profesional y aficionado, y en los últimos meses he tenido la oportunidad de probar un número de estos dispositivos de presupuesto. El último de ellos fue un teléfono inteligente de aluminio, con conectividad 4G / LTE, una pantalla 1080p de 5.5 pulgadas, procesador octa-core, 2 GB de RAM, 16 GB de almacenamiento, lector de huellas digitales, bastante buena cámara de 13 megapíxeles y una batería de 4000mAh enorme. El verdadero truco fue el precio: $ 179. Eso sí, esto no es un smartphone de caja blanca sin nombre; se trata de Xiaomi, el mayor vendedor de teléfonos inteligentes en China. Las miradas de teléfono y se siente bien, y se suministra con una de las mejores que buscan horquillas Android en el negocio (MIUI).
Es un teléfono barato, pero me podría vivir con ello? Seguro. Por supuesto, no es tan bueno como un nuevo iPhone 6S o Nexus P6, pero teniendo en cuenta el precio, no tiene que ser. Es lo suficientemente bueno, y algo más.
Cuando compré mi primer iPhone en 2009, realmente no tenía mucha elección. En ese momento, Android todavía era un desastre y los teléfonos Android no logró impresionarme. Por desgracia, me olvidé de ciertos aspectos molestos de las políticas de iTunes y Apple en general, que obligó a que venda mi iPod unos años antes. Así, Dejé el iPhone tan pronto como me encontré un reemplazo Android adecuada. Sé que Apple ha renovado iTunes unas cuantas veces ya, pero yo no estoy pensando en volver. Esto no tiene nada que ver con la calidad del software de Apple o el hardware, lo cual es genial. Es una cosa subjetiva, una cuestión de principio: Es que no me gusta para comprar hardware que intenta encerrarme en normas y servicios de propiedad; ya sea de Apple, Sony, Jacuzzi, o alguien más, que tienden a permanecer lejos.
Así que, ¿qué es de Apple tiene que ver con eso? O Whirlpool, para el caso?
Pasé la mayor parte de una década trabajando para varios sitios de noticias de tecnología, pero nunca pude conseguir el bombo smartphone, y aquí está el por qué: En casi todas las demás industrias, los productos principales son el pan de cada día, pero en el negocio de teléfonos inteligentes, es todo sobre productos estrella. Todo está al revés. Piensa en ello, ¿cuánta gente salir y comprar el mejor y más grande de TV Sony por ahí? O el MacBook o ThinkPad más caro y potente? La mayoría de las personas no lo hacen, sin embargo, estas mismas personas compran teléfonos emblemáticos caros. Yo lo veo como una anomalía de mercado, algo que se espera que en emergentes, industrias de alto crecimiento, pero no en los mercados maduros. Esta anomalía fue posible gracias a los transportistas, que subvencionan las ventas de teléfonos inteligentes, o se ofrecen planes de pago de 24 meses fáciles liados con sus planes de voz y datos. Sin ellos, un menor número de personas que optan por gastar $ 700 a $ 1,000 en un teléfono cada año o dos, especialmente si podían conseguir un perfecto teléfono para una cuarta parte del precio.
¿Vamos a necesitar teléfonos de US$ 500 para que la gente en los países en desarrollo navegue en 3G o 4G ? Realmente no.
El problema para los fabricantes de teléfonos inteligentes es que sus productos están madurando, y están encontrando cada vez más dificultades para comercializar a su público tradicional. Mientras que las ventas globales de teléfonos inteligentes siguen subiendo, las cifras de ventas también muestran algunas tendencias preocupantes. Los analistas revisaron recientemente sus previsiones iPhone envío para este año, cortando unos pocos millones de unidades de sus objetivos. Samsung pasó por algunos trimestres difíciles. Veterano de la industria HTC perdió gran parte de su cuota de mercado, e incluso de alto crecimiento trajes chinos como Xiaomi se ven obligados a revisar sus previsiones a la baja.
Ese es el problema con los productos maduros; usted no compra un nuevo microondas cada dos años, y si usted compra un nuevo teléfono hoy en día, lo más probable es que no se necesita realmente para actualizarlo de dos a cuatro años. Junto con ASP relativamente bajos y la competencia brutal, estas tendencias están conspirando para hacer que los dispositivos 4G accesible a cientos de millones de personas en todo el mundo, las personas que no pueden, o no quieren, comprar un teléfono insignia caro.
Por Nermin Hajdarbegovic- TÉCNICO REDACTOR @ TOPTAL
El teléfono de la época del 2012 está muerto. Usted no está comprometido con una portadora específica a través de un contrato de dos años, no se preocupa por lealtad a la marca, y no eres una de esas personas dispuestas a gastar un montón de dinero en aparatos de última generación. Se dirige en línea para buscar un reemplazo, pensando que va a hacerse un hueco en su presupuesto mensual, pero pronto te das cuenta de que usted puede conseguir un teléfono inteligente perfectamente buena para el precio del almuerzo para cuatro.
¿Que pasó? Un buen teléfono solía costar tanto como un ordenador portátil de gama media, pero ahora usted está buscando en docenas de smartphones Android de $ 150 a $ 250 que hacen que su aspecto antiguo teléfono como un ábaco atado a una batería de coche.
Bienvenido al mundo de los teléfonos inteligentes de consumo masivo. Permítanme explicar lo que está pasando y por qué podría tener un impacto significativo en las industrias de software y hardware.
Introducción a la economía de los teléfonos inteligentes
Si usted es un usuario de iPhone leal, o un usuario avanzado de Android, hay una buena probabilidad de que estés al tanto de la elaboración de la cerveza guerra de precios en el resto del mercado. Si utiliza un teléfono insignia, es probable que nunca se echa un vistazo a dispositivos de nivel de entrada y la corriente principal, y eso es comprensible. El coste de conseguir un teléfono de alta calidad, como un iPhone o cualquiera de una serie de dispositivos Android, no ha cambiado en años.Sin embargo, brutal competencia en otros segmentos del mercado ha provocado una caída de los precios casi desastrosa. Más de mil millones de teléfonos inteligentes fueron enviados el año pasado, por un sinnúmero de marcas. Con docenas de proveedores que compiten por la misma parte del pastel, los precios al por menor se redujeron al mínimo, por lo que fueron los márgenes. El corte de margen tuvo un impacto significativo en algunos vendedores (y podría obligar a algunos a retirarse del negocio en su totalidad).
A quién le importa, menores márgenes significa un mejor valor para el consumidor? ¿Correcto?
Sí lo hacen, sino que también obligan a los fabricantes de teléfonos para cambiar más dispositivos para obtener algún beneficio, o simplemente el punto de equilibrio. Esto está resultando problemático en un mercado maduro porque la penetración de teléfonos inteligentes ya es alto en los países más desarrollados. Sin embargo, el proceso de mercantilización de Android podría ayudar a que el resto del planeta enganchado a la banda ancha móvil de alta velocidad.
Cuando la gente mira el mercado de teléfonos inteligentes, por lo general miran el hardware bajo el capó, el sistema operativo, y el volumen de la cuota de mercado o el envío de diferentes marcas y plataformas. Los números lo general nos dicen mucho: ¿Qué plataforma está ganando popularidad; qué tipo de hardware está golpeando el mercado; dispositivos viejos cómo largas con sistemas operativos obsoletos y hardware pueden seguir adelante, y así sucesivamente.
Sin embargo, estas cifras no son suficientes para pintar el cuadro completo, por lo que con el fin de ilustrar lo que hace que los teléfonos de bajo costo diferente, tenemos que echar un vistazo a unos cuantos más.
- Lista de materiales (BOM)
- Venta Precio Promedio (ASP)
- Margen de beneficio
Desde un punto de vista tecnológico, la diferencia entre una 5C iPhone y iPhone 6S no es tan grande, y tampoco lo es la diferencia entre un teléfono Android insignia de Samsung y un teléfono inteligente de consumo masivo "caja blanca". Sin embargo, si usted toma una mirada en ellos a través de los ojos de un contador en lugar de un friki, la diferencia llega a ser enorme.
Digamos que Apple y Samsung presentan un par de nuevos teléfonos emblemáticos. Su lista de materiales será cercano a los $ 200 (muchas personas se sorprenden al saber que algunos buques insignia de Android son más caros de construir que los iPhones). El ASP se va a estar en el rango de $ 400 a $ 700, pero deduciendo la lista de materiales de la ASP no es suficiente para entender el margen. La lista de materiales no incluye el costo de marketing, I + D, propiedad intelectual y así sucesivamente. En otras palabras, usted puede vender $ 200 dólares en hardware para $ 600 y aún ganar menos dinero que un competidor que vende $ 250 de hardware para $ 500. De Apple por lo general tiene las mejores márgenes en el negocio, y la pandilla Android no puede acercarse.
Si algo se ve y funciona bien en un teléfono insignia, probablemente verá igual de bien en una barata.
Si algo se ve y funciona bien en un teléfono insignia, probablemente verá igual de bien en una barata.
Lo que hace tan diferentes dispositivos de consumo masivo? No es el hardware o software, es la economía.
Estos dispositivos están diseñados y construidos para un presupuesto, por lo que en lugar de obtener valor de $ 200 de hardware por $ 500, el consumidor obtiene $ 120 de hardware para $ 150 o menos. Esto podría no ser un gran negocio en los mercados desarrollados, pero no nos olvidemos de los restantes seis mil millones de personas en este planeta que llamamos hogar.
Para ellos, esta diferencia de precios es enorme, y eso es lo que importa.
Teléfonos inteligentes de Android comoditizados no tiene que ser malos
En este punto usted está pensando probablemente que estos teléfonos baratos no pueden venir cerca de su iPhone o Galaxy en términos de rendimiento, y tienes razón. Sin embargo, no tienen que hacerlo. En términos de precios, no son casi en la misma liga, pero tienden a ofrecer una mejor relación calidad-precio. Básicamente, los consumidores pueden decidir pagar una cuarta parte del precio de un dispositivo Android insignia, pero van a perder en un 10 por ciento de las funciones reservadas a los dispositivos de gama alta. Suena como un buen negocio, y, hablando desde la experiencia personal, por lo general es un buen negocio.He intentado un montón de hardware en los últimos años, tanto como un crítico profesional y aficionado, y en los últimos meses he tenido la oportunidad de probar un número de estos dispositivos de presupuesto. El último de ellos fue un teléfono inteligente de aluminio, con conectividad 4G / LTE, una pantalla 1080p de 5.5 pulgadas, procesador octa-core, 2 GB de RAM, 16 GB de almacenamiento, lector de huellas digitales, bastante buena cámara de 13 megapíxeles y una batería de 4000mAh enorme. El verdadero truco fue el precio: $ 179. Eso sí, esto no es un smartphone de caja blanca sin nombre; se trata de Xiaomi, el mayor vendedor de teléfonos inteligentes en China. Las miradas de teléfono y se siente bien, y se suministra con una de las mejores que buscan horquillas Android en el negocio (MIUI).
Es un teléfono barato, pero me podría vivir con ello? Seguro. Por supuesto, no es tan bueno como un nuevo iPhone 6S o Nexus P6, pero teniendo en cuenta el precio, no tiene que ser. Es lo suficientemente bueno, y algo más.
Cuando compré mi primer iPhone en 2009, realmente no tenía mucha elección. En ese momento, Android todavía era un desastre y los teléfonos Android no logró impresionarme. Por desgracia, me olvidé de ciertos aspectos molestos de las políticas de iTunes y Apple en general, que obligó a que venda mi iPod unos años antes. Así, Dejé el iPhone tan pronto como me encontré un reemplazo Android adecuada. Sé que Apple ha renovado iTunes unas cuantas veces ya, pero yo no estoy pensando en volver. Esto no tiene nada que ver con la calidad del software de Apple o el hardware, lo cual es genial. Es una cosa subjetiva, una cuestión de principio: Es que no me gusta para comprar hardware que intenta encerrarme en normas y servicios de propiedad; ya sea de Apple, Sony, Jacuzzi, o alguien más, que tienden a permanecer lejos.
Así que, ¿qué es de Apple tiene que ver con eso? O Whirlpool, para el caso?
Pasé la mayor parte de una década trabajando para varios sitios de noticias de tecnología, pero nunca pude conseguir el bombo smartphone, y aquí está el por qué: En casi todas las demás industrias, los productos principales son el pan de cada día, pero en el negocio de teléfonos inteligentes, es todo sobre productos estrella. Todo está al revés. Piensa en ello, ¿cuánta gente salir y comprar el mejor y más grande de TV Sony por ahí? O el MacBook o ThinkPad más caro y potente? La mayoría de las personas no lo hacen, sin embargo, estas mismas personas compran teléfonos emblemáticos caros. Yo lo veo como una anomalía de mercado, algo que se espera que en emergentes, industrias de alto crecimiento, pero no en los mercados maduros. Esta anomalía fue posible gracias a los transportistas, que subvencionan las ventas de teléfonos inteligentes, o se ofrecen planes de pago de 24 meses fáciles liados con sus planes de voz y datos. Sin ellos, un menor número de personas que optan por gastar $ 700 a $ 1,000 en un teléfono cada año o dos, especialmente si podían conseguir un perfecto teléfono para una cuarta parte del precio.
¿Vamos a necesitar teléfonos de US$ 500 para que la gente en los países en desarrollo navegue en 3G o 4G ? Realmente no.
El problema para los fabricantes de teléfonos inteligentes es que sus productos están madurando, y están encontrando cada vez más dificultades para comercializar a su público tradicional. Mientras que las ventas globales de teléfonos inteligentes siguen subiendo, las cifras de ventas también muestran algunas tendencias preocupantes. Los analistas revisaron recientemente sus previsiones iPhone envío para este año, cortando unos pocos millones de unidades de sus objetivos. Samsung pasó por algunos trimestres difíciles. Veterano de la industria HTC perdió gran parte de su cuota de mercado, e incluso de alto crecimiento trajes chinos como Xiaomi se ven obligados a revisar sus previsiones a la baja.
Ese es el problema con los productos maduros; usted no compra un nuevo microondas cada dos años, y si usted compra un nuevo teléfono hoy en día, lo más probable es que no se necesita realmente para actualizarlo de dos a cuatro años. Junto con ASP relativamente bajos y la competencia brutal, estas tendencias están conspirando para hacer que los dispositivos 4G accesible a cientos de millones de personas en todo el mundo, las personas que no pueden, o no quieren, comprar un teléfono insignia caro.
domingo, 21 de junio de 2015
Otros usos que le dan a las redes sociales en África y Oriente Medio
Los usuarios de Facebook en el Medio Oriente y África utilizan el sitio de alguna manera sorprendentemente diferentes
LARA O'REILLY - Business Insider
Recientemente nos sentamos con el vicepresidente de Facebook de Europa, Oriente Medio y África, Nicola Mendelsohn.
Durante sus dos años en Facebook, ha pasado mucho tiempo visitando las diferentes regiones que ella es responsable y descubrir cómo la gente en el Medio Oriente y África, en particular, están utilizando Facebook en realidad formas novedosas.
Éstos son algunos de los ejemplos que compartía (y algunos hemos reunido a través de nuestra propia investigación):
M-PesaSayyid Abdul Azim / APCustomers son asistidos con transferencias de dinero en un contador de M-Pesa en Nairobi, Kenia. Un servicio de telefonía móvil de banca llamado M-Pesa permite a las personas sin una cuenta bancaria para transferir dinero entre teléfonos al instante en cualquier lugar del país.
Facebook ahora tiene 191 millones de usuarios en el Oriente Medio y África, el 85% de los que están visitando mediante dispositivo móvil.
Mendelsohn describió lo que una diferencia que hace: "Yo estaba en Nairobi, Kenia, a principios de este año, y su sistema de pago de todo hay móvil M-Pesa es increíble lo que puede estar caminando por las calles de un mercado, y el mercado lo hará.. no será diferente a algo que podría haber estado en hace mil años, pero todo el mundo es el comercio por medio de su teléfono móvil. Y que tipo de ir, 'así ¿cómo es que puedo ir de compras por las calles de Londres y es insondable [a ser capaz de hacer eso]? ' Así que hay mucho que podemos aprender de estar allí ".
Ella está usando Instagram para vender activamente sus vestidos, a pesar de que la publicidad Instagram no ha sido llevado a la región todavía. Isabella Instagram bio pide a los compradores a llamar o Whatsapp para organizar su entrega.
Brillante Social Media
La última vez que entrevistamos Mendelsohn vuelta en 2013, nos dijo cómo los agricultores en Kuwait - un gran importador de ganado - habían estado usando Instagram vender ovejas.
El (ahora inactivo) cuentasheeps_sell había acumulado 2.500 seguidores.
gloworkFacebook / GloworkGlowork es una organización que pretende acercar el empoderamiento de las mujeres y aumentar la diversidad en la fuerza laboral saudí.
Mendelsohn nos dijo que se reunió con un número de mujeres empresarias en Arabia Saudita a través de una organización llamada Glowork. Están usando Facebook como forma de vender sus productos.
"Hay muy diferentes reglas y leyes dentro de ese país, y han encontrado el Internet como una manera de conectar con el mundo. Ellos han encontrado Facebook como una forma de conectarse con sus amigos, familias, empresas que están interesados. Entonces, ¿qué hablaban de era que Facebook les dio una puerta de entrada al mundo que ellos no habrían tenido de otra manera ". Mendelsohn agregó que estos usuarios están usando Facebook para ayudar a exportar sus productos en el extranjero.
Facebook
Una Facebook "llamada perdida" ad de Garnier Hombres India.
En la India y otros países en desarrollo, la gente suele llamar a sus amigos o familiares y cuelgue inmediatamente después del primer anillo - una llamada caído - para decir hola, o hacerles saber que quieren una llamada de vuelta. Se ahorra en su crédito telefónico y le permite a su familia saber que están a salvo.
Así que en 2014, Facebook introdujo unidades "llamada perdida" en la India. Cuando un usuario en la India ve un anuncio en Facebook pueden colocar una "llamada perdida", haciendo clic en ese anuncio de su móvil. A cambio, recibirán una llamada como la música, las puntuaciones de cricket, o mensajes de celebridades, desde el anunciante.
Ya en 2013, Mendelsohn nos dijo que la gente en el Medio Oriente fueron los usuarios más probables de ser miembros de grupos de Facebook.
Grupos de Facebook han estado alrededor por un tiempo - que son más afines a través de mensajes. Pero muchas personas dejaron de usar una vez Páginas convirtió en la forma predominante de seguir celebridades, artistas, películas y marcas.
Facebook la campaña publicitaria de Nestlé Todos los días en la India.
Más del 50% de las personas en Facebook en el Reino Unido, Israel y los Emiratos Árabes Unidos ver un video en el sitio todos los días. Mientras tanto, la gente en el Medio Oriente ahora consumen más videos por persona que cualquier otra región en el mundo, dice Facebook.
Facebook introdujo recientemente una nueva función que permite a los anunciantes dirigirse a los usuarios de móviles con fotos o anuncios de vídeo, dependiendo de su dispositivo y la velocidad de conexión. Nestlé a diario realizó una campaña recientemente en la India para conectar con la gente a través de los anuncios (foto) rurales y las áreas metropolitanas (anuncios de vídeo.) Facebook dijo en comparación con otras campañas similares para la marca en la región, ésta aumentó la conciencia de marca en un 9% y la intención de compra en 5%.
LARA O'REILLY - Business Insider
Recientemente nos sentamos con el vicepresidente de Facebook de Europa, Oriente Medio y África, Nicola Mendelsohn.
Durante sus dos años en Facebook, ha pasado mucho tiempo visitando las diferentes regiones que ella es responsable y descubrir cómo la gente en el Medio Oriente y África, en particular, están utilizando Facebook en realidad formas novedosas.
Éstos son algunos de los ejemplos que compartía (y algunos hemos reunido a través de nuestra propia investigación):
Muchas personas en el Medio Oriente y África han saltado las computadoras de escritorio por completo
M-PesaSayyid Abdul Azim / APCustomers son asistidos con transferencias de dinero en un contador de M-Pesa en Nairobi, Kenia. Un servicio de telefonía móvil de banca llamado M-Pesa permite a las personas sin una cuenta bancaria para transferir dinero entre teléfonos al instante en cualquier lugar del país.
Facebook ahora tiene 191 millones de usuarios en el Oriente Medio y África, el 85% de los que están visitando mediante dispositivo móvil.
Mendelsohn describió lo que una diferencia que hace: "Yo estaba en Nairobi, Kenia, a principios de este año, y su sistema de pago de todo hay móvil M-Pesa es increíble lo que puede estar caminando por las calles de un mercado, y el mercado lo hará.. no será diferente a algo que podría haber estado en hace mil años, pero todo el mundo es el comercio por medio de su teléfono móvil. Y que tipo de ir, 'así ¿cómo es que puedo ir de compras por las calles de Londres y es insondable [a ser capaz de hacer eso]? ' Así que hay mucho que podemos aprender de estar allí ".
Una mujer en Kenia está creciendo su negocio de la moda en Instagram
En el viaje de Kenia, Mendelsohn conoció a una mujer llamada Isabel que dirige un negocio de la moda llamada Fashion254.Ella está usando Instagram para vender activamente sus vestidos, a pesar de que la publicidad Instagram no ha sido llevado a la región todavía. Isabella Instagram bio pide a los compradores a llamar o Whatsapp para organizar su entrega.
Mientras tanto, los agricultores de Kuwait han estado utilizando Instagram vender ovejas
Brillante Social Media
La última vez que entrevistamos Mendelsohn vuelta en 2013, nos dijo cómo los agricultores en Kuwait - un gran importador de ganado - habían estado usando Instagram vender ovejas.
El (ahora inactivo) cuentasheeps_sell había acumulado 2.500 seguidores.
Las mujeres en Arabia Saudita han utilizado Facebook como un medio para exportar sus productos en el extranjero
gloworkFacebook / GloworkGlowork es una organización que pretende acercar el empoderamiento de las mujeres y aumentar la diversidad en la fuerza laboral saudí.
Mendelsohn nos dijo que se reunió con un número de mujeres empresarias en Arabia Saudita a través de una organización llamada Glowork. Están usando Facebook como forma de vender sus productos.
"Hay muy diferentes reglas y leyes dentro de ese país, y han encontrado el Internet como una manera de conectar con el mundo. Ellos han encontrado Facebook como una forma de conectarse con sus amigos, familias, empresas que están interesados. Entonces, ¿qué hablaban de era que Facebook les dio una puerta de entrada al mundo que ellos no habrían tenido de otra manera ". Mendelsohn agregó que estos usuarios están usando Facebook para ayudar a exportar sus productos en el extranjero.
Poniendo la tendencia de llamadas perdidas a la India para un buen uso
Una Facebook "llamada perdida" ad de Garnier Hombres India.
En la India y otros países en desarrollo, la gente suele llamar a sus amigos o familiares y cuelgue inmediatamente después del primer anillo - una llamada caído - para decir hola, o hacerles saber que quieren una llamada de vuelta. Se ahorra en su crédito telefónico y le permite a su familia saber que están a salvo.
Así que en 2014, Facebook introdujo unidades "llamada perdida" en la India. Cuando un usuario en la India ve un anuncio en Facebook pueden colocar una "llamada perdida", haciendo clic en ese anuncio de su móvil. A cambio, recibirán una llamada como la música, las puntuaciones de cricket, o mensajes de celebridades, desde el anunciante.
La gente en el Medio Oriente son los mayores usuarios de los grupos de Facebook
Ya en 2013, Mendelsohn nos dijo que la gente en el Medio Oriente fueron los usuarios más probables de ser miembros de grupos de Facebook.
Grupos de Facebook han estado alrededor por un tiempo - que son más afines a través de mensajes. Pero muchas personas dejaron de usar una vez Páginas convirtió en la forma predominante de seguir celebridades, artistas, películas y marcas.
El video es enorme - incluso para los usuarios que tienen conexiones de Internet más lentas
Facebook la campaña publicitaria de Nestlé Todos los días en la India.
Más del 50% de las personas en Facebook en el Reino Unido, Israel y los Emiratos Árabes Unidos ver un video en el sitio todos los días. Mientras tanto, la gente en el Medio Oriente ahora consumen más videos por persona que cualquier otra región en el mundo, dice Facebook.
Facebook introdujo recientemente una nueva función que permite a los anunciantes dirigirse a los usuarios de móviles con fotos o anuncios de vídeo, dependiendo de su dispositivo y la velocidad de conexión. Nestlé a diario realizó una campaña recientemente en la India para conectar con la gente a través de los anuncios (foto) rurales y las áreas metropolitanas (anuncios de vídeo.) Facebook dijo en comparación con otras campañas similares para la marca en la región, ésta aumentó la conciencia de marca en un 9% y la intención de compra en 5%.
lunes, 25 de mayo de 2015
miércoles, 18 de marzo de 2015
Aumenta la inversión de riesgo en emprendimientos de telefonía móvil
Los capitalistas de riesgo apuestan en los emprendimientos en celulares
Richard Waters - Financial Times
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teléfonos móviles durante un concierto © Cesare Ferrari / iStock
Una plataforma de computación móvil penetra todo ha sido la gran esperanza de los inversionistas de tecnología durante la mayor parte de la década: un sucesor para el mundo PC-y-servidor, que proporcionaría las bases para la próxima generación de Googles o ebooks.
Ahora, a medida que la promesa comienza a mostrar signos de haber sido cumplido, el dinero está vertiendo en. En los EE.UU., el monto de inversión de capital riesgo en el móvil a más del doble el año pasado, llegando a $ 7.8bn, según CB Insights, que reúne arranque seguridad de los datos. Esto representa el 16 por ciento de todo el dinero invertido por los capitalistas de riesgo durante el año.
Las empresas de pago, como Square, servicios operativos, como Instacart, y los proveedores de seguridad móvil Lookout incluidos y medios sociales aplicaciones como Yik Yak son parte de una ola de nuevas empresas start-primer móviles que han aprovechado el entusiasmo de los inversionistas por las empresas que se preparan para este paradigma.
"Cuando los cambios de plataforma, obtenemos una nueva oportunidad", dice Bill Gurley, socio de la firma de capital de riesgo de referencia y un patrocinador de Uber. El servicio de alquiler de comunicación por radio recientemente recaudó $ 1.2 MIL, uno de los mayores rondas de recaudación de fondos nunca para una empresa privada, lo que supone una valoración de US $ 40 mil millones. Eso hace que sea una poderosa declaración de la clase de oportunidad Sr. Gurley reclama para la era smartphone.
"La plataforma móvil pone un procesador casi en todas partes", dice el socio de referencia, que hizo estas declaraciones en una conferencia de Goldman Sachs el mes pasado. "Es lo que hay detrás de una empresa como Uber."
Si los teléfonos inteligentes han puesto procesadores en más de 1BN manos, entonces la próxima extensión de la plataforma móvil - "vestibles", como smartwatches y vasos que llevan dispositivos sensoriales - pronto podría hacerlos ineludible, añadiendo que el impulso de la revolución.
Se ha esperado durante mucho tiempo que las empresas móviles despegarán, pero ha tomado algunas valoraciones llamativos de las empresas para convencer a los inversores de que las grandes ganancias son finalmente en juego.
La aparición de Uber como más caliente de puesta en marcha de Silicon Valley desde Facebook, por ejemplo, ha causado una estampida de inversión en muchos otros servicios que han modelado a sí mismos en la empresa-que graniza paseo. La mayoría de estilo a sí mismos como "servicios a la carta" - utilizando teléfonos móviles para hacer frente a una necesidad y luego suministrarla mediante offline cumplimiento.
Excluyendo Uber, las empresas que se ajustan a esta descripción recaudaron $ 1.46bn en capital de riesgo en los 12 meses hasta septiembre de 2014, CB Perspectivas dice. La marea creciente de la llamada "Uber para X" empresas (porque muchos estilo a sí mismos "el Uber" de una industria en particular) incluye taxis rival aplicación Lyft, así como servicios operativos, como Postmates.
El éxito notable de otros líderes móviles tempranos también ha despertado el interés de los inversores a otras categorías prometedores. $ 22 mil millones adquisición de Facebook de WhatsApp año pasado, por ejemplo, ha confirmado aplicaciones de chat como una de las áreas más calientes de la inversión móvil.
El año pasado, en parte alentado por la adquisición de Facebook, los inversores de capital de riesgo ponen $ 1.41bn en empresas de mensajería móvil, CB Perspectivas dice: desde mensajes de fuga de Snapchat a Slack, un servicio para equipos de trabajadores con un componente móvil pesado.
El auge de la inversión se está extendiendo mucho más allá de las compañías móviles primero. Muchos cuyas historias datan de mucho antes del auge de teléfonos inteligentes también están cambiando su enfoque hacia el móvil y, en algunos casos, poniendo inversiones sustanciales detrás de sus planes.
Por ejemplo, cuando Change.org, un servicio en línea para las peticiones de organización, levantó 25 millones de dólares a finales del año pasado, gran parte de su motivación fue la de extender su alcance móvil. Ya, la mitad de todas las interacciones con el servicio son en dispositivos móviles.
"Ha habido una histórica falsa división entre la web y el mundo, que se derrumba con el móvil", dice Ben Rattray, presidente ejecutivo de Change.org. Mediante la adición de una etiqueta de geolocalización a sus peticiones, por ejemplo, cualquier persona con un dispositivo móvil sería capaz de ver todas las campañas de Change.org que tienen lugar cerca de ellos, lo que podría traer mucha más publicidad y apoyo a eventos locales.
"Se puede involucrar a la gente en el que están en el mundo o en tiempo real," dice el Sr. Rattray - cosas que se podrían agregar a tanto relevancia e inmediatez para una amplia gama de servicios de internet.
La publicidad, la principal fuente de ingresos para muchas empresas de Internet de escritorio, está creciendo rápidamente en los teléfonos móviles, aunque desde una base baja. En la primera mitad de 2014, se había llegado a $ 5.3bn, o el 23 por ciento de todos los estados de la publicidad digital, según el Interactive Advertising Bureau.
Sin embargo, con las empresas de mayor éxito en móviles que atraen las valoraciones por las nubes, podría tomar años para los fundamentos del negocio - los elementos que realmente reflejen los valores de las empresas en la industria móvil - para ponerse al día.
Richard Waters - Financial Times
teléfonos móviles durante un concierto © Cesare Ferrari / iStock
Una plataforma de computación móvil penetra todo ha sido la gran esperanza de los inversionistas de tecnología durante la mayor parte de la década: un sucesor para el mundo PC-y-servidor, que proporcionaría las bases para la próxima generación de Googles o ebooks.
Ahora, a medida que la promesa comienza a mostrar signos de haber sido cumplido, el dinero está vertiendo en. En los EE.UU., el monto de inversión de capital riesgo en el móvil a más del doble el año pasado, llegando a $ 7.8bn, según CB Insights, que reúne arranque seguridad de los datos. Esto representa el 16 por ciento de todo el dinero invertido por los capitalistas de riesgo durante el año.
Las empresas de pago, como Square, servicios operativos, como Instacart, y los proveedores de seguridad móvil Lookout incluidos y medios sociales aplicaciones como Yik Yak son parte de una ola de nuevas empresas start-primer móviles que han aprovechado el entusiasmo de los inversionistas por las empresas que se preparan para este paradigma.
"Cuando los cambios de plataforma, obtenemos una nueva oportunidad", dice Bill Gurley, socio de la firma de capital de riesgo de referencia y un patrocinador de Uber. El servicio de alquiler de comunicación por radio recientemente recaudó $ 1.2 MIL, uno de los mayores rondas de recaudación de fondos nunca para una empresa privada, lo que supone una valoración de US $ 40 mil millones. Eso hace que sea una poderosa declaración de la clase de oportunidad Sr. Gurley reclama para la era smartphone.
"La plataforma móvil pone un procesador casi en todas partes", dice el socio de referencia, que hizo estas declaraciones en una conferencia de Goldman Sachs el mes pasado. "Es lo que hay detrás de una empresa como Uber."
Si los teléfonos inteligentes han puesto procesadores en más de 1BN manos, entonces la próxima extensión de la plataforma móvil - "vestibles", como smartwatches y vasos que llevan dispositivos sensoriales - pronto podría hacerlos ineludible, añadiendo que el impulso de la revolución.
Se ha esperado durante mucho tiempo que las empresas móviles despegarán, pero ha tomado algunas valoraciones llamativos de las empresas para convencer a los inversores de que las grandes ganancias son finalmente en juego.
La aparición de Uber como más caliente de puesta en marcha de Silicon Valley desde Facebook, por ejemplo, ha causado una estampida de inversión en muchos otros servicios que han modelado a sí mismos en la empresa-que graniza paseo. La mayoría de estilo a sí mismos como "servicios a la carta" - utilizando teléfonos móviles para hacer frente a una necesidad y luego suministrarla mediante offline cumplimiento.
Excluyendo Uber, las empresas que se ajustan a esta descripción recaudaron $ 1.46bn en capital de riesgo en los 12 meses hasta septiembre de 2014, CB Perspectivas dice. La marea creciente de la llamada "Uber para X" empresas (porque muchos estilo a sí mismos "el Uber" de una industria en particular) incluye taxis rival aplicación Lyft, así como servicios operativos, como Postmates.
El éxito notable de otros líderes móviles tempranos también ha despertado el interés de los inversores a otras categorías prometedores. $ 22 mil millones adquisición de Facebook de WhatsApp año pasado, por ejemplo, ha confirmado aplicaciones de chat como una de las áreas más calientes de la inversión móvil.
El año pasado, en parte alentado por la adquisición de Facebook, los inversores de capital de riesgo ponen $ 1.41bn en empresas de mensajería móvil, CB Perspectivas dice: desde mensajes de fuga de Snapchat a Slack, un servicio para equipos de trabajadores con un componente móvil pesado.
El auge de la inversión se está extendiendo mucho más allá de las compañías móviles primero. Muchos cuyas historias datan de mucho antes del auge de teléfonos inteligentes también están cambiando su enfoque hacia el móvil y, en algunos casos, poniendo inversiones sustanciales detrás de sus planes.
Por ejemplo, cuando Change.org, un servicio en línea para las peticiones de organización, levantó 25 millones de dólares a finales del año pasado, gran parte de su motivación fue la de extender su alcance móvil. Ya, la mitad de todas las interacciones con el servicio son en dispositivos móviles.
"Ha habido una histórica falsa división entre la web y el mundo, que se derrumba con el móvil", dice Ben Rattray, presidente ejecutivo de Change.org. Mediante la adición de una etiqueta de geolocalización a sus peticiones, por ejemplo, cualquier persona con un dispositivo móvil sería capaz de ver todas las campañas de Change.org que tienen lugar cerca de ellos, lo que podría traer mucha más publicidad y apoyo a eventos locales.
"Se puede involucrar a la gente en el que están en el mundo o en tiempo real," dice el Sr. Rattray - cosas que se podrían agregar a tanto relevancia e inmediatez para una amplia gama de servicios de internet.
Se ha producido una histórica falsa división entre la web y el mundo, que se derrumba con el móvil¿Cuántas de las empresas replantear un lugar en el mundo móvil producirá un cambio de sus inversores es otro asunto. WhatsApp apenas había arañado la superficie en la experimentación con formas de producir ingresos antes de ser adquirida; Facebook ha puesto ya que la cuestión fuera y cambió su enfoque al crecimiento usuario. Pocos pueden permitirse ese lujo.
La publicidad, la principal fuente de ingresos para muchas empresas de Internet de escritorio, está creciendo rápidamente en los teléfonos móviles, aunque desde una base baja. En la primera mitad de 2014, se había llegado a $ 5.3bn, o el 23 por ciento de todos los estados de la publicidad digital, según el Interactive Advertising Bureau.
Sin embargo, con las empresas de mayor éxito en móviles que atraen las valoraciones por las nubes, podría tomar años para los fundamentos del negocio - los elementos que realmente reflejen los valores de las empresas en la industria móvil - para ponerse al día.
viernes, 19 de septiembre de 2014
Cinco predicciones que fallaron de los smartphones
Cinco predicciones que fallaron en el mundo de los "smartphones"
El cofundador fallecido de Apple, Steve Jobs, se equivocó cuando predijo que nadie compraría teléfonos móviles de pantallas grandes
El cofundador fallecido de Apple, Steve Jobs, se equivocó cuando predijo que nadie compraría teléfonos de pantallas grandes. Este viernes, su propia empresa decidió incursionar en ese mercado para ganar consumidores.
Jobs no fue el único en hacer algo por el estilo. Varios gurús de la tecnología fallaron, como el propio Bill Gates, quien dijo alguna vez que 640 KB de memoria debería ser suficiente para cualquier persona.
En el mundo de los móviles hubo grandes fallas en ese sentido. A continuación, algunas:
"El iPhone no tiene opción"
En 2007, antes de convertirse en el CEO de Microsoft, Steve Ballmer, lanzó esta afirmación delante de las cámaras: "¡500 dólares!", gritó entre risas, en referencia al iPhone.El ejecutivo no sólo criticó el precio del teléfono, sino que dijo que los hombres de negocios no querrían un teléfono sin teclado.
"Apple ya está muerto"
En 1997 Apple iba mal, al borde del colapso. Si en la década del 80 había sido el rey de las computadoras personales, en la década del 90 la empresa vio cómo su participación en el mercado se iba a pique hasta llegar apenas al 4%.Sus acciones, que costaban 70 dólares a inicios de la década, habían caído hasta los 14 dólares.
En ese contexto, esa frase del ex director de Tecnología de Microsoft, Nathan Myhrvold, podía sonar a una verdad a gritos, pero no contó con el regreso de Jobs, el visionario que puso nuevamente a Apple en la cresta de la ola.
"En los próximos dos meses, Sony comprará Apple"
A propósito de esta época oscura de Apple cuando todo sonaba a crisis, uno de los ex vicepresidentes de la compañía señaló que la empresa sería puesta en venta.Gaston Bastiaens lo dijo cuando ya no ostentaba el cargo en la compañía con sede en la ciudad californiana de Cupertino.
"La gente quiere tener su música"
Jobs había lanzado iTunes en 2003 y para el 2007 el "streaming" de música parecía ser un mercado prometedor.El cofundador de Apple lanzó la frase al defender iTunes y aseguró que el modelo de suscripción había fallado y que no era "solvente".
Hoy estos servicios dominan un mercado en el que la misma Apple ha tenido que entrar.
"Windows Phone será el segundo en el mercado en 2015"
IDC, una de las firmas de análisis de mercado más prestigiosas, lanzó esta temeraria afirmación en 2011.Pasaron tres años y habría que ver un milagro para que esto ocurra.
iProfesional
viernes, 24 de enero de 2014
Nintendo entra al mercado smartphone
Si Nintendo hace juegos para móviles, ¿qué puede aprender de Sony y Microsoft?
-"No es tan simple permitir que Mario pueda jugarse en un teléfono inteligente", dice el presidente Satoru Iwata. Entonces, ¿qué han hecho los rivales?
¿Cómo podría también traer Nintendo Mario y otros personajes populares a las tabletas y teléfonos inteligentes?
Empiece por lo obvio : Nintendo ya hace que los juegos móviles. Nadie mantiene Sus 3DS atados a un televisor, después de ave, pero no tiene los juegos móviles para teléfonos inteligentes y tabletas.
Ese cambio junio. La compañía ha noqueado Tradicionalmente vuelta preguntas acerca de tomar su establo de marcas de juego para los dispositivos de otros fabricantes, pero como Nintendo ha anunciado sus últimos resultados financieros de esta semana, se produjo un marcado cambio de tono en los comentarios del presidente Satoru Iwata.
" Estamos pensando en una nueva estructura de negocio. Dada la expansión de los dispositivos inteligentes, estamos naturalmente estudiando cómo los dispositivos inteligentes se pueden usar para hacer crecer el juego para un jugador negocio. No es tan simple como permitir Mario para moverse en un teléfono inteligente ", que dijo en una conferencia de prensa en Osaka, Acuer do a Bloomberg.
"No podemos continuar con un negocio sin ganar. Debemos adoptar un enfoque escéptico Si podemos silencio simplemente hacer los jugadores del juego, para ofrecerlas en la misma forma que en el pasado por ¥ 20.000 o 30.000 yenes, y venta de títulos por un par de miles de yenes cada uno. "
Lo que una estrategia ganadora también podría ser similar para Nintendo? Una forma de comenzar es mediante el examen de lo que sus dos principales rivales en el mercado de las consolas, Sony y Microsoft han estado haciendo en los teléfonos inteligentes y las tabletas, con lecciones que aprender sobre varias estrategias posibles.
Microsoft? Bueno, Windows Phone, que tiene un pequeño pero creciente cuota de mercado de teléfonos inteligentes, y Windows 8 para tabletas representan su juego en el software móvil, y por lo tanto la empresa vende sus propias tabletas Surface. Es tan a punto de comprar Nokia, para traer un fabricante de teléfonos inteligentes en el local.
Programas de rendimiento de ambas empresas hicieron es increíblemente difícil de competir a nivel mundial con Apple y Samsung en el frente del hardware, pero no imposible para labrarse su propio pedazo del mercado. A Nintendo teléfono tiene los ingredientes de un nicho ( Aunque la idea ha sido considerado CLARAMENTE ), pero una tableta Nintendo junio tienen un atractivo más amplio. No menos importante, porque la empresa tiene dos (relacionados) posibles ángulos : los jugadores, y los niños.
Una tableta de Nintendo para los niños, con juegos exclusivos y algunas ofertas inteligentes para otros tipos de aplicaciones y el contenido (vídeo y aplicaciones educativas en particular) ¿Podría ser un producto muy fuerte. Rumores alimentados con Twitter cargan noviembre qué la empresa de trabajo sobre qué es exactamente este tipo de producto tenía el anillo de un engaño, pero es una estrategia plausible.
Software- sabio, Nintendo podría ir a la ruta Amazon y Android " tenedor " para crear su propio sistema operativo, o seguir la estrategia de Sony de centrarse en sus propios servicios y los juegos que se ejecutan en el software estándar de Android. Próxima tableta para niños DreamTab DreamWorks es digno de estudio por la forma en que se integra personajes - desde películas en su caso - en el sistema operativo.
Juegos fueron un punto de venta para el Sony Tablet S.
Ha lanzado Microsoft Kinectimals para iOS y Android, por ejemplo, así como juego de puzzle Wordament y la Sra. Splosion Man a partir de su estudio Twisted Pixel. Tentáculos de juegos de Windows Phone : Introduzca el Dolphin se ha lanzado por lo tanto para iOS y Android. Por ahora, Halo spin-off de Halo: Asalto Spartan sigue siendo exclusivo al dispositivo con Windows.
Sony ha lanzado un puñado de juegos para iOS, incluyendo libre-a- juego de Ratchet & Clank : Antes de que el Nexus, y Quest Knack - El Últimos atar en PlayStation 4 lanzamiento del título Knack. La compañía ha lanzado por lo tanto, una aplicación paraguas llamado PlayStation All-Stars Islandia - una asociación con Coca -Cola hizo incluye mini-juegos basados en marcas como Uncharted, Gravity Rush y LittleBigPlanet.
Esa es una estrategia posible para Nintendo : los teléfonos inteligentes y las tabletas como un lugar para que los spin- offs de sus famosas marcas, para promover los juegos de consola que permanecen exclusiva a sus propios recursos. Se cuenta con los fondos para rodar unos cuantos estudios móviles con talento y darles su cabeza con algunos de sus personajes.
Sony con Android tan junio Nintendo ofrece un modelo para estudiar. No acaba de lanzar sus propios juegos para otras empresas y ' smartphones Android y tabletas. Se puso en marcha un par de Initiativen llamado PlayStation Mobile y PlayStation Certified.
La primera es la esencia propia tienda de aplicaciones de Sony para dispositivos Android, mientras que el segundo es un esquema para certificar los dispositivos Android de otras compañías como compatible con ella. La mayoría de los dispositivos de la lista certificada son hechas por Sony, sostenido, HTC, Fujitsu, Alcatel y Wikipad pero tan característica. Una tienda de juegos móviles de gestión de Nintendo en los dispositivos certificados por Nintendo es una posibilidad.
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Kinectimals de Microsoft ha merodeado hacia iOS y Android.
Tanto Sony PlayStation 4 y Xbox Uno de Microsoft tenían aplicaciones segundos de pantalla disponible para iOS y Android whenthey Lanzada (y los dispositivos de Windows para Xbox Uno también, por supuesto). PlayStation App permite a los propietarios PS4 para comprobar la actividad de sus amigos, chatear, usar su dispositivo como un teclado, y navegar por la PlayStation Store y comprar juegos para "empujar " a la consola.
Xbox Uno de Smart Glass - una nueva versión de una aplicación existente para Xbox 360 - ofrece características similares, así como actuar como un control remoto con pantalla táctil para la Xbox Uno Mismo, incluyendo navegar por la web. Ambas aplicaciones se basan en la suposición sensibles hizo a. ) Los jugadores tendrán un smartphone y / o tableta cerrará mientras juega en su consola, y lo hizo b. ) ¿Se dispositivo probablemente será hecha por alguien más.
La diversión en aplicaciones de segunda pantalla es en parte creativa. ¿Qué tipo de partido -play juego podría hacer para Nintendo Wii U no tiene todo el mundo en la sala de estar jugando en sus teléfonos inteligentes, por ejemplo? Pero la segunda selección no tiene que estar en la misma habitación al mismo tiempo que la consola se está jugando : ¿qué podría también ser capaz de hacer en su teléfono cae en momentos de ocio en el día hizo tiene que afectar, en el juego que jugar en tu Wii U en la noche?
Tradicionalmente, se espera que Nintendo para perseguir este tipo de cosas a través de su familia de dispositivos portátiles DS, por lo que la estrategia de junio no apeló. Pero ni siquiera pensar en la red de la empresa Miiverse social, sus avatares Mii y su servicio de Share, el atractivo de un smartphone y la aplicación de la tableta parece clara.
Aplicación Xbox Uno Vidrio inteligente de Microsoft para Android.
Tal vez a la huelga acuerdo exclusivo con Apple y lanzar un controlador iPhone MFi adecuada con un paquete de juegos clásicos? Tal equipo con Súper Celular y Animal Crossing se convierten en un juego móvil free-to-play hizo las arregla para hacer ollas de dinero de las compras in-app sin enfurecer a sus fans (nota: duro).
Swerve juego por ahora y hacer montones de dinero en efectivo de Mario pegatinas en aplicaciones de mensajería populares - que no busca un gran salto incursionando en anteriores nombres de Nintendo en ringtones. ¿O algo más?
¿Cuál es el lugar donde me dirijo esto a usted: si Nintendo hiciera más en torno a los teléfonos inteligentes y las tabletas, lo que debería hacer, y / o lo que usted como jugador gustaría ver lo que hace? ¿O debiera apoyar la prensa de la compañía con su estrategia a la familia Wii U y DS?
La sección de comentarios está abierto para usted sugiera una "nueva estructura de negocio " para Iwata y sus colegas...
The Guardian
-"No es tan simple permitir que Mario pueda jugarse en un teléfono inteligente", dice el presidente Satoru Iwata. Entonces, ¿qué han hecho los rivales?
¿Cómo podría también traer Nintendo Mario y otros personajes populares a las tabletas y teléfonos inteligentes?
Empiece por lo obvio : Nintendo ya hace que los juegos móviles. Nadie mantiene Sus 3DS atados a un televisor, después de ave, pero no tiene los juegos móviles para teléfonos inteligentes y tabletas.
Ese cambio junio. La compañía ha noqueado Tradicionalmente vuelta preguntas acerca de tomar su establo de marcas de juego para los dispositivos de otros fabricantes, pero como Nintendo ha anunciado sus últimos resultados financieros de esta semana, se produjo un marcado cambio de tono en los comentarios del presidente Satoru Iwata.
" Estamos pensando en una nueva estructura de negocio. Dada la expansión de los dispositivos inteligentes, estamos naturalmente estudiando cómo los dispositivos inteligentes se pueden usar para hacer crecer el juego para un jugador negocio. No es tan simple como permitir Mario para moverse en un teléfono inteligente ", que dijo en una conferencia de prensa en Osaka, Acuer do a Bloomberg.
"No podemos continuar con un negocio sin ganar. Debemos adoptar un enfoque escéptico Si podemos silencio simplemente hacer los jugadores del juego, para ofrecerlas en la misma forma que en el pasado por ¥ 20.000 o 30.000 yenes, y venta de títulos por un par de miles de yenes cada uno. "
Lo que una estrategia ganadora también podría ser similar para Nintendo? Una forma de comenzar es mediante el examen de lo que sus dos principales rivales en el mercado de las consolas, Sony y Microsoft han estado haciendo en los teléfonos inteligentes y las tabletas, con lecciones que aprender sobre varias estrategias posibles.
Haga su propio hardware (¿y software?)
El más obvio primero. Sony hace que los teléfonos inteligentes - que volvió a comprar la otra mitad de Sony Ericsson en 2011 y ha publicado ya varios teléfonos Android, Aunque recientemente la compañía dijo que estaba " explorando " una alianza con Microsoft para hacer un Windows Phone. Por lo tanto, Sony hace tabletas basadas en Android, con su marca PlayStation una parte clave de los dispositivos como el Sony Tablet S.Microsoft? Bueno, Windows Phone, que tiene un pequeño pero creciente cuota de mercado de teléfonos inteligentes, y Windows 8 para tabletas representan su juego en el software móvil, y por lo tanto la empresa vende sus propias tabletas Surface. Es tan a punto de comprar Nokia, para traer un fabricante de teléfonos inteligentes en el local.
Programas de rendimiento de ambas empresas hicieron es increíblemente difícil de competir a nivel mundial con Apple y Samsung en el frente del hardware, pero no imposible para labrarse su propio pedazo del mercado. A Nintendo teléfono tiene los ingredientes de un nicho ( Aunque la idea ha sido considerado CLARAMENTE ), pero una tableta Nintendo junio tienen un atractivo más amplio. No menos importante, porque la empresa tiene dos (relacionados) posibles ángulos : los jugadores, y los niños.
Una tableta de Nintendo para los niños, con juegos exclusivos y algunas ofertas inteligentes para otros tipos de aplicaciones y el contenido (vídeo y aplicaciones educativas en particular) ¿Podría ser un producto muy fuerte. Rumores alimentados con Twitter cargan noviembre qué la empresa de trabajo sobre qué es exactamente este tipo de producto tenía el anillo de un engaño, pero es una estrategia plausible.
Software- sabio, Nintendo podría ir a la ruta Amazon y Android " tenedor " para crear su propio sistema operativo, o seguir la estrategia de Sony de centrarse en sus propios servicios y los juegos que se ejecutan en el software estándar de Android. Próxima tableta para niños DreamTab DreamWorks es digno de estudio por la forma en que se integra personajes - desde películas en su caso - en el sistema operativo.
Juegos fueron un punto de venta para el Sony Tablet S.
Lleve sus juegos a dispositivos de otras compañías
Si Nintendo opta contra de entrar en el smartphone y / o mercado de las tabletas con su propio hardware, podría liberar (o licencia) de algunos de sus juegos para dispositivos de otras compañías.Ha lanzado Microsoft Kinectimals para iOS y Android, por ejemplo, así como juego de puzzle Wordament y la Sra. Splosion Man a partir de su estudio Twisted Pixel. Tentáculos de juegos de Windows Phone : Introduzca el Dolphin se ha lanzado por lo tanto para iOS y Android. Por ahora, Halo spin-off de Halo: Asalto Spartan sigue siendo exclusivo al dispositivo con Windows.
Sony ha lanzado un puñado de juegos para iOS, incluyendo libre-a- juego de Ratchet & Clank : Antes de que el Nexus, y Quest Knack - El Últimos atar en PlayStation 4 lanzamiento del título Knack. La compañía ha lanzado por lo tanto, una aplicación paraguas llamado PlayStation All-Stars Islandia - una asociación con Coca -Cola hizo incluye mini-juegos basados en marcas como Uncharted, Gravity Rush y LittleBigPlanet.
Esa es una estrategia posible para Nintendo : los teléfonos inteligentes y las tabletas como un lugar para que los spin- offs de sus famosas marcas, para promover los juegos de consola que permanecen exclusiva a sus propios recursos. Se cuenta con los fondos para rodar unos cuantos estudios móviles con talento y darles su cabeza con algunos de sus personajes.
Sony con Android tan junio Nintendo ofrece un modelo para estudiar. No acaba de lanzar sus propios juegos para otras empresas y ' smartphones Android y tabletas. Se puso en marcha un par de Initiativen llamado PlayStation Mobile y PlayStation Certified.
La primera es la esencia propia tienda de aplicaciones de Sony para dispositivos Android, mientras que el segundo es un esquema para certificar los dispositivos Android de otras compañías como compatible con ella. La mayoría de los dispositivos de la lista certificada son hechas por Sony, sostenido, HTC, Fujitsu, Alcatel y Wikipad pero tan característica. Una tienda de juegos móviles de gestión de Nintendo en los dispositivos certificados por Nintendo es una posibilidad.
Kinectimals de Microsoft ha merodeado hacia iOS y Android.
Piense en una segunda pantalla...
Una vez más, la respuesta obvia para el título es lo hizo Nintendo ya está pensando en segundos las pantallas y los juegos de azar : su consola Wii U, que construye alrededor de la idea, aunque no parece que aún no han completado al enorme punto de venta. Pero eso está basado en el controlador hizo naves con la consola. ¿Cómo sobre el uso de los dispositivos que ya están en millones de bolsillos gamers, o en su sofá?Tanto Sony PlayStation 4 y Xbox Uno de Microsoft tenían aplicaciones segundos de pantalla disponible para iOS y Android whenthey Lanzada (y los dispositivos de Windows para Xbox Uno también, por supuesto). PlayStation App permite a los propietarios PS4 para comprobar la actividad de sus amigos, chatear, usar su dispositivo como un teclado, y navegar por la PlayStation Store y comprar juegos para "empujar " a la consola.
Xbox Uno de Smart Glass - una nueva versión de una aplicación existente para Xbox 360 - ofrece características similares, así como actuar como un control remoto con pantalla táctil para la Xbox Uno Mismo, incluyendo navegar por la web. Ambas aplicaciones se basan en la suposición sensibles hizo a. ) Los jugadores tendrán un smartphone y / o tableta cerrará mientras juega en su consola, y lo hizo b. ) ¿Se dispositivo probablemente será hecha por alguien más.
La diversión en aplicaciones de segunda pantalla es en parte creativa. ¿Qué tipo de partido -play juego podría hacer para Nintendo Wii U no tiene todo el mundo en la sala de estar jugando en sus teléfonos inteligentes, por ejemplo? Pero la segunda selección no tiene que estar en la misma habitación al mismo tiempo que la consola se está jugando : ¿qué podría también ser capaz de hacer en su teléfono cae en momentos de ocio en el día hizo tiene que afectar, en el juego que jugar en tu Wii U en la noche?
Tradicionalmente, se espera que Nintendo para perseguir este tipo de cosas a través de su familia de dispositivos portátiles DS, por lo que la estrategia de junio no apeló. Pero ni siquiera pensar en la red de la empresa Miiverse social, sus avatares Mii y su servicio de Share, el atractivo de un smartphone y la aplicación de la tableta parece clara.
Aplicación Xbox Uno Vidrio inteligente de Microsoft para Android.
O suba con algunas ideas más...
Comentarios de Satoru Iwata esta semana dejan claro qué Nintendo está considerando si su estrategia existente es adecuado para el propósito en un mundo de teléfonos inteligentes y tabletas. No debería haber ninguna escasez de ideas sobre lo que debe hacer a continuación, aunque algunos son extravagantes.Tal vez a la huelga acuerdo exclusivo con Apple y lanzar un controlador iPhone MFi adecuada con un paquete de juegos clásicos? Tal equipo con Súper Celular y Animal Crossing se convierten en un juego móvil free-to-play hizo las arregla para hacer ollas de dinero de las compras in-app sin enfurecer a sus fans (nota: duro).
Swerve juego por ahora y hacer montones de dinero en efectivo de Mario pegatinas en aplicaciones de mensajería populares - que no busca un gran salto incursionando en anteriores nombres de Nintendo en ringtones. ¿O algo más?
¿Cuál es el lugar donde me dirijo esto a usted: si Nintendo hiciera más en torno a los teléfonos inteligentes y las tabletas, lo que debería hacer, y / o lo que usted como jugador gustaría ver lo que hace? ¿O debiera apoyar la prensa de la compañía con su estrategia a la familia Wii U y DS?
La sección de comentarios está abierto para usted sugiera una "nueva estructura de negocio " para Iwata y sus colegas...
The Guardian
sábado, 16 de noviembre de 2013
Candy Crash hace boom!
Las sorprendentes estadísticas del Candy Crush
La empresa desarrolladora del exitosísimo juego en línea presentó las colosales cifras que genera la aplicación.
La empresa desarrolladora del exitosísimo juego en línea presentó las colosales cifras que genera la aplicación.
ÉXITO. El Candy Crush Saga hace furor en la red.
Las estadísiticas del Candy Crush Saga asustan: según anunció King, la empresa que lo desarrolló, el exitosísimo juego en línea superó, a tan sólo un año de su lanzamiento, las 500 millones de descargas.¿Qué significa esto? Que lo jugaron ¡1 de cada 14 habitantes del mundo!
La cifra final de descargas, calculada por la empresa especializada Distimo, reúne las bajadas de la aplicación tanto en la tienda App Store de Apple, como Google Play y Facebook. ¿Más cifras? Estiman en 700 millones la cantidad de veces que los usuarios lo juegan por día, siendo las horas de la tarde y los domingos los momentos favoritos.
Los cálculos arrojan además que se llevan jugados más de 150 mil millones de partidas individuales, y queuno de cada 23 usuarios de Facebook es fanático del juego.
A pesar de todo, la popular aplicación no alcanza al Angry Birds, que suma nada menos que ¡2000 millones de descargas en su historia!
Las estadísiticas del Candy Crush Saga asustan: según anunció King, la empresa que lo desarrolló, el exitosísimo juego en línea superó, a tan sólo un año de su lanzamiento, las 500 millones de descargas.¿Qué significa esto? Que lo jugaron ¡1 de cada 14 habitantes del mundo!
La cifra final de descargas, calculada por la empresa especializada Distimo, reúne las bajadas de la aplicación tanto en la tienda App Store de Apple, como Google Play y Facebook. ¿Más cifras? Estiman en 700 millones la cantidad de veces que los usuarios lo juegan por día, siendo las horas de la tarde y los domingos los momentos favoritos.
Los cálculos arrojan además que se llevan jugados más de 150 mil millones de partidas individuales, y queuno de cada 23 usuarios de Facebook es fanático del juego.
A pesar de todo, la popular aplicación no alcanza al Angry Birds, que suma nada menos que ¡2000 millones de descargas en su historia!
sábado, 26 de octubre de 2013
Como salvar a Blackberry
A Way To Save BlackBerry
Editor’s note: Andrew Auernheimer, aka Weev, a hacker who was convicted of hacking AT&T’s iPad customer information service and sentenced to 41 months in prison. Since June, he has sent TechCrunch two other essays from prison, “The Tiger And The Cicada” and “State Machinery For State Machines.”
The first smartphone I owned was a Nokia Communicator, which I chose because the C++ dev kit gave me the most freedom. When the iPhone appeared I did not switch, because mandatory App Store signing to execute code seemed like a major step in the war on general computation. Eventually I rid myself of Nokia and got an Android acting upon a moral imperative.
Many hackers adhere to the ideology of Richard Stallman. We believe that the use of free software (that is software whose source can be viewed, altered and distributed by all of its users) is morally advantageous. We subject ourselves to “inferior” platforms in exchange for more liberty. Android is not free software, but has many free software components, so it is the most free for the time being.
BlackBerry is a flickering candle about to be snuffed, but hope yet lies in the baptismal flame of liberty.
Stallman himself refuses to carry a cellphone because none of them are free software and they have government back doors. His ascetic devotion to our cause is noble, but not realistic for those of us who find mobile devices irreplaceable tools for improving our incomes and sex lives. We less devout followers of the Church of Emacs settle for the most free platform in lieu of true freedom.
I hate Android’s UI/UX cesspool and Google’s growing surveillance state. There are vast numbers of us sharing that sentiment, and all of us could be happy BlackBerry users. BlackBerry would merely have to perform a single revolutionary act: the liberation of mobile users and developers. Release every line of source under the GPLv3. Open up the specs for every hardware component and let the community build their own devices without NSA or corporate backdoors. Our gratitude and fealty will show themselves in BlackBerry’s quarterly earnings reports.
BlackBerry is a flickering candle about to be snuffed, but hope yet lies in the baptismal flame of liberty. With nothing left to lose, perhaps BlackBerry will have the courage to disrupt its competitors and world governments.
[Image: Flickr / Brian Gautreau]
TechCrunch
miércoles, 2 de octubre de 2013
El primero te lo regalo, el segundo te lo vendo...
BAIT AND SWITCH
The amount most people are willing to pay for an app is $0—until they’ve actually downloaded it
By Leo Mirani @lmirani
...most of them for free. Reuters/Robert Galbraith
The amount most people are willing to pay for an app is $0—until they’ve actually downloaded it
By Leo Mirani @lmirani
...most of them for free. Reuters/Robert Galbraith
Now that more than half of all iPhone users have downloaded and perhaps even figured out iOS 7, users are busy re-downloading their favorite apps. Many of those apps have been substantially re-written for the new operating system, a process that costs time and money. That’s why some apps, like Clear, a to-do list app, are requiring users to buy the app again, in effect punishing older users for wanting to upgrade. That’s where the trouble begins. Users don’t like paying for apps in the first place. The chances they will pay for an app a second time are slim.
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Marco Arment, who made Instapaper, which allows its users to save articles for later reading, argues that mobile developers need to re-think how they make money off their apps. Arment found that people were more willing to pay for Instapaper after he killed a free version he had published for people to try it. That worked because there weren’t many comparable apps to his. But with most apps, whether it is a game, a to-do list or a camera filter app, people will just settle for the next best thing if it’s free. Moreover, many users seem to think that apps come from Apple, not independent developers, Arment writes on his blog: “Professionals, including my lawyer, accountant, and doctor. Relatives. Everyone. It’s therefore non-obvious [to them] why I need to charge money, and it’s not widely understood that I get most of that money.”
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The stranglehold of free
And the competition is immense. In July, free apps were downloaded 1.84 billion times from the iOS app store, according to Priori Data, a research firm. By contrast, iPhone users downloaded a mere 119 million paid apps. In other words, just over 6% of all apps downloaded were paid for. A report out last month from VisionMobile, another research firm, estimated that more than half of revenues made by app developers don’t come from the app store at all. Instead, it is enterprise customers who keep developers afloat.
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But not everyone is able to serve the business-to-business market. Nor do all developers have the luxury of being able to pull free apps that offer what they do from the app store. Yet few developers, especially new ones, can afford to stick up a big paywall in the hope that some people will take a chance on their app. And despite the nominal cost of most apps (around $1), users are reluctant to spend blindly in the hope that it will be worth it (though personal recommendations go a long way).
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But up-selling works
App makers need not despair. The “freemium model,” which allows users to download the app for free and then pay for add-ons, is popular and growing. Indeed, Candy Crush Saga maker King.com pulls in over $600,000 every day with this model and is now filing for an IPO. “The market has shown that… smart use of in-app purchase in a free app is likely to make more money,” writes Arment. “Over time, this trend has only become stronger and more clear.”
jueves, 26 de septiembre de 2013
Blackberry empieza a tambalear
BlackBerry isn’t supposed to announce its quarterly results until next week, but already the company has admitted that they will include a $1 billion loss and will result in layoffs of 40% of the company’s workers. As just about everyone has predicted, the company will soon be forced to do something drastic, which might including selling itself.
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The full release on BlackBerry’s disastrous results includes a plan for recovery: to double down on the company’s enterprise products and customers. But that almost certainly won’t work. (More on that below.)
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Company to refocus on enterprise and prosumer market, offering end-to-end solutions, including hardware, software and services.+
Future smartphone portfolio will transition from 6 devices to 4; focusing on enterprise and prosumer-centric devices, including 2 high-end devices and 2 entry-level devices+
Why it’s too late for BlackBerry to return to its enterprise roots
Enterprise has always been BlackBerry’s strength, but there are some major drawbacks to falling back on business and government customers. BlackBerry’s phones lagged in features and the company’s dwindling market share failed to attract the app developers who are the core strength of both the iPhone and Android phones. Meanwhile, both Apple and makers of Android handsets like Samsung have been busy capturing the enterprise market by making their phones evermore business-friendly.
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Samsung’s SAFE (Samsung for Enterprise) has been available on new Galaxy smartphones since June of 2012, and the company recently followed up with a very BlackBerry-like security technology called Knox—as in the fort where the US keeps a large supply of gold. Apple has added all sorts of enterprise-friendly features to its iOS 7, making the two platforms more or less competitive with each other, not to mention with BlackBerry, for even the most demanding enterprises.
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These programs, and the allure for employees already accustomed to using Android and iPhones as personal devices, have worked against BlackBerry. In October 2012, the US Department of Defense dropped BlackBerry’s exclusive contract for smartphone services, as did US Immigrations and Customs Enforcement, whichmoved to iPhones. There are rumors that Samsung is about to score huge contracts with the FBI and Navy. Apple has been winning big contracts all over the world.
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So while while BlackBerry was busy trying to compete with Apple, Google and Microsoft for everyday consumers, it missed opportunities to expand on its base of enterprise customers. Investors had floated the plan to double down on the enterprise market a while ago but failed to raise the billions needed to execute it. By now, it’s probably too late. Get ready for the dismantling of BlackBerry.
martes, 3 de septiembre de 2013
Microsoft compra Nokia por 7 mil millones
Microsoft Buying Nokia's Smartphone Business for $7 Billion
STEVE KOVACH
Microsoft CEO Steve Ballmer and Nokia CEO Stephen Elop.
STEVE KOVACH
Microsoft CEO Steve Ballmer and Nokia CEO Stephen Elop.
Microsoft announced tonight that it will buy Nokia's devices and services division.
This is the part of Nokia that makes smartphones (and soon) tablets.
Microsoft will pay 3.70 billion Euro for Nokia's devices business. That's nearly $5 billion is U.S. dollars. Microsoft will also pay an additional 1.65 billion Euro ($2.2 billion U.S.) for the rights to Nokia's patents.
All together, the deal will cost Microsoft about $7 billion U.S.
Microsoft will also take on about 32,000 Nokia employees. Nokia's CEO Stephen Elop will transfer to Microsoft too. (Elop used to work at Microsoft before becoming the Nokia CEO.)
The joining of Microsoft and Nokia isn't a huge surprise. Nokia is the only manufacturer that exclusively uses Microsoft' Windows Phone 8 operating system for its top-tier smartphones. Meanwhile, Microsoft has struggled to gain significant market share for Windows Phone as Android and the iPhone continue to dominate.
Nokia's flagship Lumia phones are most likely the best-selling Windows Phones today. The company sold 7.4 million last quarter. A lot of those sales are due to the fact that Nokia attacks the low-end of the smartphone market with cheaper devices. It also makes high-end phones like the Lumia 920, 925, and 1020.
This can also be another sign that Microsoft is taking its transition from a software company to a "devices and services" company much more seriously. Until last year, Microsoft did not make any major products (besides the Xbox) itself. That changed with its line of Surface tablets that run the new Windows 8 operating system. The company announced that it was making the transition to a company that provides both devices and services.
But Microsoft has yet to make a smartphone of its own, despite numerous rumors that it had plans to. By buying Nokia, Microsoft now has its own manufacturer that it can work closely with.
Microsoft's purchase isn't likely to annoy other manufacturers that make Windows Phones either. Most of those manufacturers (Samsung, HTC, etc.) have been able to make more money from Android devices than an alternative operating system like Windows Phone 8. Nokia is the only manufacturer that relies almost entirely on Windows Phone 8.
Finally, there's Elop. He's one of the names that have been floating around as a potential replacement for Steve Ballmer as Microsoft's CEO. Ballmer announced last month that he plans to retire within a year. A special team of Microsoft board members is now on the hunt for a new CEO.
Here's the press release:
Business Insider
Microsoft will pay 3.70 billion Euro for Nokia's devices business. That's nearly $5 billion is U.S. dollars. Microsoft will also pay an additional 1.65 billion Euro ($2.2 billion U.S.) for the rights to Nokia's patents.
All together, the deal will cost Microsoft about $7 billion U.S.
Microsoft will also take on about 32,000 Nokia employees. Nokia's CEO Stephen Elop will transfer to Microsoft too. (Elop used to work at Microsoft before becoming the Nokia CEO.)
The joining of Microsoft and Nokia isn't a huge surprise. Nokia is the only manufacturer that exclusively uses Microsoft' Windows Phone 8 operating system for its top-tier smartphones. Meanwhile, Microsoft has struggled to gain significant market share for Windows Phone as Android and the iPhone continue to dominate.
Nokia's flagship Lumia phones are most likely the best-selling Windows Phones today. The company sold 7.4 million last quarter. A lot of those sales are due to the fact that Nokia attacks the low-end of the smartphone market with cheaper devices. It also makes high-end phones like the Lumia 920, 925, and 1020.
This can also be another sign that Microsoft is taking its transition from a software company to a "devices and services" company much more seriously. Until last year, Microsoft did not make any major products (besides the Xbox) itself. That changed with its line of Surface tablets that run the new Windows 8 operating system. The company announced that it was making the transition to a company that provides both devices and services.
But Microsoft has yet to make a smartphone of its own, despite numerous rumors that it had plans to. By buying Nokia, Microsoft now has its own manufacturer that it can work closely with.
Microsoft's purchase isn't likely to annoy other manufacturers that make Windows Phones either. Most of those manufacturers (Samsung, HTC, etc.) have been able to make more money from Android devices than an alternative operating system like Windows Phone 8. Nokia is the only manufacturer that relies almost entirely on Windows Phone 8.
Finally, there's Elop. He's one of the names that have been floating around as a potential replacement for Steve Ballmer as Microsoft's CEO. Ballmer announced last month that he plans to retire within a year. A special team of Microsoft board members is now on the hunt for a new CEO.
Here's the press release:
Microsoft Corporation and Nokia Corporation today announced that the Boards of Directors for both companies have decided to enter into a transaction whereby Microsoft will purchase substantially all of Nokia’s Devices & Services business, license Nokia’s patents, and license and use Nokia’s mapping services.
Under the terms of the agreement, Microsoft will pay EUR 3.79 billion to purchase substantially all of Nokia’s Devices & Services business, and EUR 1.65 billion to license Nokia’s patents, for a total transaction price of EUR 5.44 billion in cash. Microsoft will draw upon its overseas cash resources to fund the transaction. The transaction is expected to close in the first quarter of 2014, subject to approval by Nokia’s shareholders, regulatory approvals and other closing conditions.
Building on the partnership with Nokia announced in February 2011 and the increasing success of Nokia’s Lumia smartphones, Microsoft aims to accelerate the growth of its share and profit in mobile devices through faster innovation, increased synergies, and unified branding and marketing. For Nokia, this transaction is expected to be significantly accretive to earnings, strengthen its financial position, and provide a solid basis for future investment in its continuing businesses.
“It’s a bold step into the future – a win-win for employees, shareholders and consumers of both companies. Bringing these great teams together will accelerate Microsoft’s share and profits in phones, and strengthen the overall opportunities for both Microsoft and our partners across our entire family of devices and services,” said Steve Ballmer, Microsoft chief executive officer. “In addition to their innovation and strength in phones at all price points, Nokia brings proven capability and talent in critical areas such as hardware design and engineering, supply chain and manufacturing management, and hardware sales, marketing and distribution.”
“We are excited and honored to be bringing Nokia’s incredible people, technologies and assets into our Microsoft family. Given our long partnership with Nokia and the many key Nokia leaders that are joining Microsoft, we anticipate a smooth transition and great execution,” Ballmer said. “With ongoing share growth and the synergies across marketing, branding and advertising, we expect this acquisition to be accretive to our adjusted earnings per share starting in FY15, and we see significant long-term revenue and profit opportunities for our shareholders.”
“For Nokia, this is an important moment of reinvention and from a position of financial strength, we can build our next chapter,” said Risto Siilasmaa, Chairman of the Nokia Board of Directors and, following today’s announcement, Nokia Interim CEO. “After a thorough assessment of how to maximize shareholder value, including consideration of a variety of alternatives, we believe this transaction is the best path forward for Nokia and its shareholders. Additionally, the deal offers future opportunities for many Nokia employees as part of a company with the strategy, financial resources and determination to succeed in the mobile space.”
“Building on our successful partnership, we can now bring together the best of Microsoft’s software engineering with the best of Nokia’s product engineering, award-winning design, and global sales, marketing and manufacturing,” said Stephen Elop, who following today’s announcement is stepping aside as Nokia President and CEO to become Nokia Executive Vice President of Devices & Services. “With this combination of talented people, we have the opportunity to accelerate the current momentum and cutting-edge innovation of both our smart devices and mobile phone products.”
Nokia has outlined its expected focus upon the closing of the transaction in a separate press release published today.
TERMS OF THE AGREEMENT
Under the terms of the agreement, Microsoft will acquire substantially all of Nokia’s Devices and Services business, including the Mobile Phones and Smart Devices business units as well as an industry-leading design team, operations including all Nokia Devices & Services-related production facilities, Devices & Services-related sales and marketing activities, and related support functions. At closing, approximately 32,000 people are expected to transfer to Microsoft, including 4,700 people in Finland and 18,300 employees directly involved in manufacturing, assembly and packaging of products worldwide. The operations that are planned to be transferred to Microsoft generated an estimated EUR 14.9 billion, or almost 50 percent of Nokia’s net sales for the full year 2012.
Microsoft is acquiring Nokia’s Smart Devices business unit, including the Lumia brand and products. Lumia handsets have won numerous awards and have grown in sales in each of the last three quarters, with sales reaching 7.4 million units in the second quarter of 2013.
As part of the transaction, Nokia is assigning to Microsoft its long-term patent licensing agreement with Qualcomm, as well as other licensing agreements.
Microsoft is also acquiring Nokia’s Mobile Phones business unit, which serves hundreds of millions of customers worldwide, and had sales of 53.7 million units in the second quarter of 2013. Microsoft will acquire the Asha brand and will license the Nokia brand for use with current Nokia mobile phone products. Nokia will continue to own and manage the Nokia brand. This element provides Microsoft with the opportunity to extend its service offerings to a far wider group around the world while allowing Nokia’s mobile phones to serve as an on-ramp to Windows Phone.
Nokia will retain its patent portfolio and will grant Microsoft a 10-year license to its patents at the time of the closing. Microsoft will grant Nokia reciprocal rights to use Microsoft patents in its HERE services. In addition, Nokia will grant Microsoft an option to extend this mutual patent agreement in perpetuity.
In addition, Microsoft will become a strategic licensee of the HERE platform, and will separately pay Nokia for a four-year license.
Microsoft will also immediately make available to Nokia EUR 1.5 billion of financing in the form of three EUR 500 million tranches of convertible notes that Microsoft would fund from overseas resources. If Nokia decides to draw down on this financing option, Nokia would pay back these notes to Microsoft from the proceeds of the deal upon closing. The financing is not conditional on the transaction closing.
Microsoft also announced that it has selected Finland as the home for a new data center that will serve Microsoft consumers in Europe. The company said it would invest more than a quarter-billion dollars in capital and operation of the new data center over the next few years, with the potential for further expansion over time.
NOKIA LEADERSHIP CHANGES
Nokia expects that Stephen Elop, Jo Harlow, Juha Putkiranta, Timo Toikkanen, and Chris Weber would transfer to Microsoft at the anticipated closing of the transaction. Nokia has outlined these changes in more detail in a separate release issued today.
EXTRAORDINARY SHAREHOLDERS MEETING
Nokia plans to hold an Extraordinary General Meeting on November 19, 2013. The notice of the meeting and more information on the transaction and its background are planned to be published later this month.
Business Insider
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