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miércoles, 29 de abril de 2020

Silicon Valley falla en responder a la amenaza del Covid-19

Covid-19 ha destruido el mito de la innovación de Silicon Valley

La pandemia muestra que EE. UU. ya no es muy bueno para encontrar tecnologías relevantes para nuestras necesidades más básicas.

David Rotman || MIT Technology Review



Castillo de arena - Ms Tech | Getty, Unsplash

La frustración en la publicación de Marc Andreessen sobre nuestra incapacidad para prepararnos y responder de manera competente a la pandemia de coronavirus es palpable, y su diagnóstico es inflexible: "una falla de acción, y específicamente nuestra incapacidad generalizada para 'construir'". ¿Por qué no tenemos vacunas y medicamentos, o incluso máscaras y ventiladores? Él escribe: “Podríamos tener estas cosas pero elegimos no hacerlo, específicamente elegimos no tener los mecanismos, las fábricas, los sistemas para hacer estas cosas. Elegimos no "construir".

Olvidando por un momento que esto viene del mismo tipo que explicó en 2011 "por qué el software se está comiendo el mundo", Andreessen, un ícono de Silicon Valley, tiene razón. Como George Packer escribió en el Atlántico, la pandemia de coronavirus ha revelado mucho de lo que está roto y en descomposición en la política y la sociedad en Estados Unidos. Nuestra incapacidad para fabricar los medicamentos y las cosas que necesitamos desesperadamente, como equipo de protección personal y suministros para cuidados críticos, es un ejemplo mortal.

Silicon Valley y la gran tecnología en general han sido poco convincentes al responder a la crisis. Claro, nos han dado Zoom para mantener a los afortunados entre nosotros trabajando y Netflix para mantenernos cuerdos; Amazon es un salvador en estos días para quienes evitan las tiendas; Los iPads tienen una gran demanda e Instacart está ayudando a mantener alimentadas a muchas personas autoaisladas. Pero la pandemia también ha revelado las limitaciones e impotencia de las empresas más ricas del mundo (y, según nos han dicho, el lugar más innovador del mundo) ante la crisis de salud pública.

La gran tecnología no construye nada. No es probable que nos dé vacunas o pruebas de diagnóstico. Ni siquiera parecemos saber cómo hacer un hisopo de algodón. Aquellos que esperan que Estados Unidos pueda convertir su industria tecnológica dominante en una dinamo de innovación contra la pandemia se sentirán decepcionados.

No es una nueva queja. Hace una década, después de lo que una vez llamamos "la" gran recesión, Andrew Grove, un gigante de Silicon Valley de la era anterior, escribió un artículo en Bloomberg BusinessWeek denunciando la pérdida de la destreza manufacturera de Estados Unidos. Describió cómo Silicon Valley fue construido por ingenieros con la intención de ampliar sus inventos; "El momento mítico de la creación en el garaje, ya que la tecnología pasa del prototipo a la producción en masa". Grove dijo que aquellos que argumentaron que deberíamos dejar que "las viejas compañías cansadas que fabrican productos básicos mueran" estaban equivocadas: ampliar y producir productos en masa significa construir fábricas y contratar a miles de trabajadores.

Pero Grove no solo estaba preocupado por la pérdida de empleos, ya que la producción de iPhones y microchips se fue al extranjero. Él escribió: "Perder la capacidad de escalar dañará nuestra capacidad de innovar".

La pandemia ha dejado en claro este problema enconado: Estados Unidos ya no es muy bueno para proponer nuevas ideas y tecnologías relevantes para nuestras necesidades más básicas. Somos excelentes para diseñar brillantes, principalmente software basado en software que hace que nuestras vidas sean más convenientes de muchas maneras. Pero tenemos mucho menos éxito en reinventar la atención médica, repensar la educación, hacer que la producción y distribución de alimentos sean más eficientes y, en general, liberar nuestros conocimientos técnicos en los sectores más grandes de la economía.

A los economistas les gusta medir la innovación tecnológica como el crecimiento de la productividad: el impacto de cosas nuevas y nuevas ideas en la expansión de la economía y en enriquecernos. En las últimas dos décadas, esos números para los Estados Unidos han sido pésimos. Incluso cuando Silicon Valley y las industrias de alta tecnología crecieron, el crecimiento de la productividad se desaceleró.

La última década ha sido particularmente decepcionante, dice John Van Reenen, un economista del MIT que recientemente escribió sobre el problema (pdf). Sostiene que la innovación es la única forma en que un país avanzado como Estados Unidos puede crecer a largo plazo. Existe un gran debate sobre las razones detrás del lento crecimiento de la productividad, pero, dice Van Reenen, también hay una amplia evidencia de que la falta de I + D financiada por las empresas y el gobierno es un factor importante.

Su análisis es particularmente relevante porque a medida que EE. UU. Comience a recuperarse de la pandemia de covid-19 y reinicie negocios, estaremos desesperados por encontrar formas de crear empleos con salarios altos y estimular el crecimiento económico. Incluso antes de la pandemia, Van Reenen propuso "un conjunto masivo de recursos de I + D que se invierten en áreas donde las fallas del mercado son más importantes, como el cambio climático". Ya, muchos están renovando los llamados para un estímulo verde y mayores inversiones en infraestructura muy necesaria.

Así que sí, ¡vamos a construir! Pero mientras lo hacemos, tengamos en cuenta una de las fallas más importantes reveladas por covid-19: nuestra capacidad disminuida para innovar en áreas que realmente cuentan, como la atención médica y el cambio climático. La pandemia podría ser la llamada de atención que el país necesita para comenzar a abordar esos problemas.

lunes, 16 de julio de 2018

¿Por qué Europa no tiene su Silicon Valley?

¿Por qué Europa no puede crear gigantes tecnológicos como Estados Unidos y China?




Quartz

La disparidad es notable dado que la economía de la UE de $ 17 billones es comparable en tamaño con la de EE. UU. y más grande que la de China. Y no hay escasez de talento; Europa produce muchos matemáticos de primer nivel, científicos informáticos y desarrolladores de software.
Gran dinero

Una de las principales razones por las que Europa se queda atrás del resto del mundo es la financiación, y en particular el tamaño de las rondas de financiación, según Manish Madhvani, socio gerente de GP Bullhound. La recaudación de grandes cantidades de dinero permite a las empresas jóvenes reunir rápidamente todas las piezas de un negocio que necesitan para mantener su impulso.

Las mayores firmas tecnológicas estadounidenses y asiáticas creadas desde 2000 recaudaron un promedio de alrededor de 7.300 millones de dólares, mientras que el equivalente europeo fue de 1.600 millones de dólares, según un informe de la consultora y la firma de inversión: "Sin un aumento en mega rondas Europa nunca se pondrá al día sus competidores estadounidenses y asiáticos".

Sin embargo, hay signos de una recuperación en la financiación. Nueve compañías, incluidas las firmas Fintech TransferWise y Klarna, recaudó $ 200 millones o más el año pasado, según GP Bullhound. Hubo solo dos que aumentaron tanto en 2013 (uno de ellos fue por Spotify).

Dado este optimismo, GP Bullhound cree que Europa tiene varios candidatos prometedores para llegar a valoraciones de $ 50 mil millones o más:


Región Valuación acumulada Global %
Europa $240 billion 17
Asia $675 billion 35
US $1,370 billion 48
Fuente: GP Bullhound


La disparidad es notable dado que la economía de la UE de $ 17 billones es comparable en tamaño con la de EE. UU. Y más grande que la de China. Y no hay escasez de talento; Europa produce muchos matemáticos de primer nivel, científicos informáticos y desarrolladores de software.

Gran dinero

Una de las principales razones por las que Europa se queda atrás del resto del mundo es la financiación, y en particular el tamaño de las rondas de financiación, según Manish Madhvani, socio gerente de GP Bullhound. La recaudación de grandes cantidades de dinero permite a las empresas jóvenes reunir rápidamente todas las piezas de un negocio que necesitan para mantener su impulso.

Las mayores firmas tecnológicas estadounidenses y asiáticas creadas desde 2000 recaudaron un promedio de alrededor de 7.300 millones de dólares, mientras que el equivalente europeo fue de 1.600 millones de dólares, según un informe de la consultora y la firma de inversión: "Sin un aumento en mega rondas Europa nunca se pondrá al día sus competidores estadounidenses y asiáticos".

Sin embargo, hay signos de una recuperación en la financiación. Nueve compañías, incluidas las firmas Fintech TransferWise y Klarna, recaudó $ 200 millones o más el año pasado, según GP Bullhound. Hubo solo dos que aumentaron tanto en 2013 (uno de ellos fue por Spotify).

Dado este optimismo, GP Bullhound cree que Europa tiene varios candidatos prometedores para llegar a valoraciones de $ 50 mil millones o más:


Nombre Fundada en año Financiamiento ($ billon) Valuación ($ billon)
Spotify 2006 2.3 28.8
Zalando 2008 1 12.8
Yandex 2000 1 10.9
Delivery Hero 2011 2.9 8.8
Just Eat 2001 1 7.2
Fuente: GP Bullhound


Pagalo despues

Otra razón por la que Silicon Valley se adelanta es por su cultura. Para Maria Scott, CEO de TAINA Technology, esto es incluso más importante que el dinero de capital de riesgo que se mueve en San Francisco. El cofundador con sede en Londres dice que la tutoría, el apoyo y el asesoramiento de veteranos empresarios de tecnología en el Valle son "palpables, es como entrar en un oasis".

La red de inicio importa cuando las cosas inevitablemente se ponen difíciles, y un fundador está tentado de vender el negocio o reducir sus ambiciones. Un abogado experimentado puede darle a un joven ejecutivo la confianza necesaria para seguir adelante. Scott dice: "Solo se puede obtener de personas que lo han hecho muchas veces".

En Londres y París, hay esfuerzos de alto perfil para fomentar una comunidad más fuerte. TAINA, una empresa de tecnología reguladora, aumentó en Level39, que se fundó en Canary Wharf en Londres para construir una comunidad de tutoría y apoyo para compañías tecnológicas. Scott dice que este tipo de programas están marcando la diferencia, aunque el cambio cultural lleva tiempo.

Madhvani de GP Bullhound dice que Europa originalmente no tenía esa mentalidad de pago por adelantado, pero la ha adoptado cada vez más en un momento en el que el espíritu de donación en Silicon Valley podría estar distorsionado por los famosos empresarios famosos.

Él dice que se puede decir que las nuevas empresas europeas están abriendo puertas el uno al otro porque hay más compañías de mil millones de dólares. Hay 69 unicornios en Europa ahora liderados por el Reino Unido, más del doble que en 2014.
Comparte el riesgo y la recompensa

Index Ventures comenzó en Europa hace más de 20 años e invierte en una cartera que se divide entre empresas en ambos lados del Atlántico. La firma de capital de riesgo argumenta que uno de los "ingredientes clave" de Silicon Valley es la propiedad de los empleados a través de las opciones de compra de acciones, que ayudan a las pequeñas empresas a atraer talento de primer nivel.

Crea un ciclo virtuoso: el éxito de los "millonarios de Google" ayuda a atraer a más mentes brillantes al ecosistema. Además de motivar a los jóvenes codificadores para que trabajen duro, también los alienta a quedarse en la empresa el tiempo suficiente para cosechar los frutos. Index publicó un libro para ayudar a los fundadores en Europa a navegar por las complejidades de los regímenes de opciones sobre acciones en una región compuesta por 30 países diferentes.

Criteo, una plataforma publicitaria fundada en París, descubrió esta diferencia cuando se expandió en los EE. UU. y comenzó a contratar: "Simplemente no forma parte de nuestra cultura", dijo Jean-Baptiste Rudelle, CEO de Criteo, uno de los ejecutivos citados en el libro de Index. . "Los candidatos a la entrevista en París nos preguntaron sobre los boletos de comida, no sobre opciones de acciones".

Sin embargo, la compañía estuvo de acuerdo con el principio de compartir la recompensa y adoptó la práctica. Al menos 50 empleados se hicieron millonarios cuando flotó en Nasdaq en 2013.

También vale la pena preguntarse si Europa quiere un titán tecnológico. ¿Cuál es el punto? Después de todo, Facebook y Google se han convertido en poderosos monstruos de vigilancia, potencialmente monopolios, según cómo lo defina, que los gobiernos no están seguros de cómo regular. La UE desconfía de este tipo de problemas; ha reforzado sus leyes de protección de datos, mientras que los funcionarios de competencia han apuntado a los gigantes tecnológicos de EE. UU.

Madhvani está de acuerdo en que algunos funcionarios en Bruselas probablemente preferirían que no hubiera ningún titanes tecnológicos, en absoluto. Aun así, si el crecimiento de Big Tech es inevitable, señala que los perros guardianes de Europa probablemente preferirían que los jugadores clave fueran europeos.


domingo, 25 de junio de 2017

La tiranía de Jobs sigue siendo modelo de liderazgo en SV

Silicon Valley ha idolatrado a Steve Jobs por décadas-y finalmente está pagando el precio



El fundador de Apple inspiró a una generación de genios y tiranos. (Sivram V / Reuters)


ESCRITO POR

Krister Ungerboeck
CEO de Courageous Growth
Quartz

Steve Jobs ha sido llamado el hombre de negocios más grande que el mundo ha visto nunca y el mejor CEO de esta generación.
Pero también es el mismo hombre que supuestamente gritaría a la gente durante 30 minutos seguidos, cortando frente a sus empleados a la hora del almuerzo, reprimiendo personal de hotel y de restaurante, parque en espacios para minusválidos, diciendo que todo el personal de recursos humanos tiene una "mentalidad mediocre"y diciéndole a su personal cuánto "asqueaba".
Ya sea el industrial del ferrocarril del siglo XIX George Pullman o el Sr. Spacely de The Jetsons, los CEOs siempre han sido un grupo hosco. Pero en los últimos años, parece que ser un idiota se ha convertido en un rasgo de aspiración.
No es de extrañar. La biografía de Walter Isaacson Steve Jobs no sólo creó un éxito de Hollywood: creó un manual para los jefes que buscan un pase de pasillo para sus rabietas. Isaacson comenta que "las personas que no fueron aplastadas terminaron siendo más fuertes" y que aquellos empleados que fueron más abusados ​​por Jobs terminaron realizando cosas que "nunca habían soñado con posibles "Gracias a su duro tratamiento.
En otras palabras, está bien decirle a sus empleados que su trabajo es una mierda y aparcar su Mercedes a través de dos espacios de estacionamiento para discapacitados, siempre y cuando el resultado final sea un producto exitoso.
No es de extrañar que ahora tenemos gente como el CEO de Uber Travis Kalanick y el CEO de Amazon, Jeff Bezos, que hacen numerosos titulares de su tempestuoso comportamiento. Varios ejecutivos de Uber han dejado la compañía, mientras que los inversionistas han criticado públicamente a Kalanick, diciendo que hay "patrones tóxicos" en el lugar de trabajo de Uber. Mientras tanto, Amazon tiene una reputación de ser un "lugar de trabajo contusionado", el tipo de oficina donde la gente se deshace regularmente en sus escritorios, y donde los hombres crecidos salen de la sala de conferencias con la cara cubierta para ocultar sus lágrimas.

Silicon Valley decidió que la conectividad a Internet es más importante que la conectividad humana.

En algún punto del camino, parece que Silicon Valley decidió que la conectividad a Internet importa más que la conectividad humana; Que un exceso de inteligencia técnica puede compensar la escasez de inteligencia emocional. Después de todo, si funcionaba para un genio como Jobs, no puede ser tan malo.
Excepto que lo es. Si bien este estilo de gestión podría funcionar a corto plazo, los empleados no pueden prosperar por mucho tiempo bajo un jefe narcisista y exigente. Como se contó en la biografía de Isaacson, la lengua ácida de Jobs finalmente causó que sus empleados se quemaran. Después de trabajar 10 meses de 90 horas de trabajo, un empleado finalmente dejó de exasperar después de Jobs entró en la habitación y le dijo a todos cómo "no impresionado" que estaba con lo que estaban haciendo. El cofundador de Apple, Steve Wozniak, dijo que "algunas de las personas más creativas de Apple que trabajaban en el Macintosh" abandonaron la empresa y se negaron a volver a trabajar para Jobs. Debido al temperamento desagradable de Jobs, Apple perdió su talento impresionante.
Una nueva investigación confirma estas experiencias. Los estudios han demostrado que el liderazgo hipercrítico no sólo lleva a los empleados desmotivados y la oficina de lucha, sino que también puede conducir a problemas graves como la depresión, presión arterial alta, aumento de peso, el abuso de sustancias, e incluso la muerte prematura.
Pero ¿podemos realmente culpar a Jobs por este legado de ambientes de trabajo emocionalmente letales (y tal vez literalmente letales)?
"Los gerentes que tratan de emular a Mr. Jobs simplemente siendo grosero o agresivo están perdiendo el punto", dice Issacson. "Señor. Jobs estaba luchando por la perfección. "Pero dentro de esta justificación está el problema. Por supuesto Jobs quería la perfección-todos los CEOs lo hacen. Pero, ¿por qué el acoso se considera una manera efectiva, por no hablar de aceptable, de motivar a su equipo a la perfección? Jobs era famoso por la forma en que iba a destruir su personal, a menudo en público, lo que maximizaba su humillación al convertirlo en un espectáculo más que en un asunto privado. ¿Debemos creer que avergonzar a los empleados es lo que hizo a Apple grande?
Investigaciones recientes sobre la vergüenza y el impacto devastador que puede tener sobre la motivación, la creatividad y el comportamiento de una persona dirían lo contrario. La vergüenza se ha relacionado con la depresión, el alcoholismo, la obesidad, la violencia y hasta la reincidencia en los reclusos. Como la autora y vergüenza investigadora Brené Brown dice, "La vergüenza corroe la parte de nosotros que cree que somos capaces de cambiar".
Es muy sencillo: cuanto peor nos sentimos de nosotros mismos como personas, menos podremos tomar buenas decisiones y realizar nuestro máximo potencial. Hacer que sus empleados se sientan mal de sí mismos no es sólo una herramienta de liderazgo ineficaz: también es simplemente perezoso. No se necesita habilidad especial para gritar a alguien, y es fácil de atacar cuando estás enojado o decepcionado. Pero para conducir con dignidad, compostura, amabilidad y autoconciencia? Eso requiere esfuerzo. Eso requiere madurez. Y no viene naturalmente a la mayoría de nosotros.
Sea o no viene fácilmente, la inteligencia emocional debe ser el requisito más importante para los líderes de nuestras empresas. Estas habilidades se pueden enseñar, los CEOs pueden cambiar, y podemos exigir mejor. ¿Un jefe en Silicon Valley que no es un idiota? Ahora eso sería "pensar diferente".

domingo, 30 de abril de 2017

viernes, 21 de abril de 2017

Silicon Valley contrata a gente sin títulos universitarios





Por qué Silicon Valley está contratando empleados sin título universitario
Las empresas tecnológicas más innovadoras del mundo cambiaron su enfoque de búsqueda y optan por un perfil poco convencional. Las razones detrás del fenómeno
Infobae



En un cambio de enfoque, Silicon Valley está contratando empleados sin título

En el máximo refugio de las mentes brillantes de la actualidad están contratando empleados sin títulos universitarios. La declaración sorprende. Durante los últimos años, Silicon Valley se alimentó de los jóvenes más rutilantes de las universidades de élite. Se nutrió del máximo talento universitario a su alcance y los resultados fueron insuperables. Sin embargo, el cambio de enfoque no es casual.

Los líderes de las empresas tecnológicas reconocieron un problema a solucionar: poca diversidad cultural y demográfica. Por ello, la industria se propuso ampliar su target de búsqueda a un perfil no convencional. Se propuso comenzar a sumar a sus filas personas sin títulos de grados de cuatro años de estudio.

En IBM le llaman a este nuevo modelo de iniciativas como "puestos de trabajo de nuevo perfil". Según Sam Ladah, vicepresidente de Recursos Humanos de la compañía, se trata de mirar hacia nuevos horizontes para detectar talentos antes no reconocidos.


Silicon Valley intenta diversificar su perfil de empleado (iStock)

"Los consideramos basados ​​en sus habilidades", señaló Ladah a Fast Company. La empresa tecnológica prioriza los conocimientos técnicos en áreas específicas por sobre si el solicitante tiene o no un título universitario. "Hemos tenido mucho éxito con este nuevo enfoque de contratación", remarcó.

La tecnología democratizó el conocimiento más allá de las aulas de una universidad. Por ejemplo, muchos fanáticos del gaming lograron crear sus propios videojuegos en forma autodidacta. Tal aptitud los vuelve postulantes requeridos para puestos vinculados a la tecnología de la información más allá de los antecedentes que marquen su currículum vitae. "Estamos buscando personas que tengan una verdadera pasión por la tecnología", remarcó Ladah, que aseguró que, en la actualidad, entre el 10 y 15 por ciento de las nuevas contrataciones de IBM no tiene títulos universitarios.


Están valorando los conocimientos técnicos por sobre los títulos en algunas de sus búsquedas (istock)

Intel es otro de los múltiples casos de búsqueda alternativa en Silicon Valley. Un programa les da la posibilidad a jóvenes recién salidos de la secundaria de realizar una pasantía en la empresa. Bajo la misma premisa, financian iniciativas que impulsan el desarrollo de la informática en el ámbito escolar.

El objetivo es el mismo: diversificar. Explotar el talento no tradicional. "A través de iniciativas enfocadas en educación, inversión y programas de pasantías para estudiantes de escuelas secundarias y universidades comunitarias, nuestro objetivo es atraer una piscina de talento diversificada a carreras tecnológicas como ingeniería e informática", sostuvo Danielle Brown, su vicepresidente de Recursos Humanos.

Más allá de la diversidad

Pese a que la principal razón que esgrimen radica en un perfil de empleado diferente dentro de la plantilla, hay otro motivo. En 2015, el entonces presidente de Estados Unidos Barack Obama introdujo un plan llamado TechHire con la intención de que más personas adquieran las habilidades pertinentes para ocupar puestos informáticos. En el momento del anuncio, Obama dijo que había más de 500.000 puestos de tecnología sin ocupar. Además, una estadística reciente del Departamento de Trabajo estadounidense, reveló que hasta un millón de empleos en programación estarán vacantes para 2020.

Por eso, las empresas de Silicon Valley, más que en un acto de beneficencia en su búsqueda alternativa, más que hacer lo "correcto", tomaron esta medida para solucionar un problema en el corto y mediano plazo.

jueves, 2 de febrero de 2017

Silicon Valley muda tropa inmigrante a Vancouver



Silicon Valley está haciendo planes para trasladar a trabajadores nacidos en el extranjero a Canadá
Publicado ayer por Connie Loizos (@cookie)
Tech Crunch



Para muchas empresas estadounidenses y sus empleados nacidos en el extranjero, una especie de plan de respaldo puede estar empezando a sonar como una buena idea ahora mismo.

Ayer, el secretario de prensa de la Casa Blanca, Sean Spicer, confirmó que los funcionarios de la administración han redactado una nueva orden ejecutiva destinada a revisar, entre otras cosas, el programa de visas de trabajo H-1B, En sus filas. Spicer dijo que la posible orden ejecutiva es "parte de un mayor esfuerzo de inmigración" relacionado en parte con la prohibición de inmigración del viernes, dirigida a inmigrantes y refugiados de siete países predominantemente musulmanes.

Según Bloomberg, el proyecto de propuesta afirma que: "Las políticas de inmigración de nuestro país deben ser diseñadas e implementadas para servir, ante todo, al interés nacional de los Estados Unidos. Los programas de visas para los trabajadores extranjeros ... deberían ser administrados de una manera que proteja los derechos civiles de los trabajadores estadounidenses y los residentes legales actuales, y que da prioridad a la protección de los trabajadores estadounidenses - nuestros trabajadores olvidados. : Las empresas tienen que tratar de contratar empleados nacidos en Estados Unidos primero.)

Si y cuando se firma esa orden ejecutiva es una pregunta abierta, pero al menos un pequeño grupo de cofundadores se ha unido para facilitar a las compañías estadounidenses la creación de filiales en Canadá y trasladar a sus empleados con sede en los Estados Unidos a una nueva sede en Vancouver, Y todo dentro de lo que describen como semanas, no meses. No han creado una organización sin fines de lucro. En su lugar, han formado una nueva compañía llamada True North que ahora ofrece un paquete de $ 6,000 que incluye pasajes aéreos para una persona a Vancouver, dos noches de alojamiento y un día con "profesionales de inmigración de clase mundial que le guiarán por el proceso y Responder cualquier pregunta que tenga. "

El paquete es un poco rico. Por ejemplo, un empleado podría volar desde el Área de la Bahía a Vancouver, alojamiento en la tierra y hablar con abogados de inmigración por mucho menos de lo que True North está cobrando. Pero la idea más amplia es interesante, y eso es para los empleados para mantener sus puestos de trabajo actuales con sus actuales empleadores, sino para tener la opción de trabajar a través de una filial canadiense de propiedad total que puede proporcionarles un estatus protegido en caso de que los EE.UU. .

Hablamos de la génesis de este proyecto con uno de los cofundadores de True North, el empresario en serie Scott Rafer (quien fundó la compañía de gestión de API Mashery y una empresa de blogs y blogs MyBlogLog, entre otras compañías).

Rafer ha estado interesado en temas de inmigración durante muchos años, dijo, gracias en parte a un amigo cercano que se vio obligado a escapar de Corea del Norte y finalmente encontró seguridad con su familia en Singapur. Más recientemente, ha centrado sus esfuerzos financieros en ayudar a los refugiados sirios en la isla griega de Lesbos. Pero tras las elecciones presidenciales estadounidenses de noviembre, Rafer y varios amigos, incluido el empresario en serie con sede en Vancouver, Michael Tippett, descubrieron que los inmigrantes en los Estados Unidos pronto necesitarían también una mayor atención.

¿Su gran objetivo con el Norte Verdadero? "Mantener a los trabajadores H-1B en un lugar en lugar de verlos dispersarse. Para apuntarlos a una ciudad y aeropuerto más que decente, donde puedan mover su trabajo y vivir felices y acceder a grandes escuelas públicas. Tenemos esta comunidad aquí en Silicon Valley que queremos preservar y si nos fijamos en un mapa, hay pocos lugares distintos de Vancouver que califiquen para este tipo de movimiento ".

"No estamos diciendo que se mueven en las especificaciones, sino para tener un ripcord", añade Rafer.

TrueNorth está trabajando con Ernst & Young, y la firma ha aconsejado a True North que una filial se puede establecer con bastante rapidez.

Como Bloomberg señaló en su informe, Google, Microsoft y Amazon ya tienen oficinas en Canadá, donde a menudo colocan a los trabajadores mientras esperan a que obtengan autorización para vivir y trabajar en los Estados Unidos.

Rafer sugiere que las personas no necesitan esperar a que su empleador forme legalmente una filial canadiense primero - que pueden y deben aplicar para vivir en Canadá en paralelo (que toma aproximadamente la misma cantidad de tiempo). Este artículo de Rolling Stone sugiere que el proceso es relativamente fácil una vez que alguien tiene una oferta de trabajo canadiense en la mano.

Ciertamente, la comunidad de tecnología de Canadá parece receptiva a la idea de dar la bienvenida a más talento tecnológico. El pasado fin de semana, decenas de directores generales de tecnología de Canadá firmaron una carta pidiendo a Canadá que ofreciera visas de entrada inmediatas a los afectados por la orden. Parte de ella dice:

La comunidad tecnológica canadiense apoya el mensaje del primer ministro Justin Trudeau de que Canadá debe y debe permanecer inclusivo para todas las nacionalidades. También nos oponemos directamente a todas las leyes que socavan o atacan la inclusión, y llamamos al Primer Ministro Trudeau ya nuestros líderes políticos a hacer lo mismo.
La comunidad tecnológica canadiense también pide al gobierno federal canadiense que instituya una visa inmediata y específica que provea a los desplazados actualmente por la Orden Ejecutiva de los Estados Unidos residencia temporal en Canadá. Esta visa permitiría a estos residentes vivir y trabajar en Canadá con acceso a beneficios hasta el momento en que puedan completar el proceso de solicitud de residencia permanente si así lo desean. Alentamos a los gobiernos provinciales y municipales de todo el Canadá a que presten el apoyo posible.

Rafer reconoce que el recién formado Norte Verdadero tiene una capacidad limitada. El equipo ya ha asegurado una "docena de mesas" a través de su red local, dice, pero "no estamos preparados para ayudar a miles de personas todavía".

Del costo, él es consciente de que es alto, diciendo que "no es amigable para startups bootstrap por cualquier medio. Nos encantaría llegar rápido, pero estamos completamente paranoicos en hacer promesas que no podemos cumplir cuando las familias de las personas están en juego ". Añade que su equipo está" trabajando para reducir los costos sin ponernos Una posición de convertirse en poco fiable.

La buena noticia, dice Rafer: la ciudad de Vancouver "tiene el espacio, y estamos trabajando con los funcionarios en [alinear tanto como sea posible]. Podemos no parecer la mejor fuerza de servicio al cliente del mundo, pero tampoco vamos a joder con la gente ".

domingo, 18 de diciembre de 2016

Estoicismo en Silicon Valley como filosofía laboral

Los trabajadores de tecnología de Silicon Valley están usando una antigua filosofía diseñada para los esclavos griegos como un atajo de vida 



La filosofía del filósofo estoico Epictetus, que vivió como un esclavo, ha inspirado a aquellos en Silicon Valley. (Wikimedia / Public Domain)


Olivia Goldhill - Quartz

El estoicismo es tener un momento. La antigua filosofía helenística, de más de 2.000 años de antigüedad, se ha perfilado recientemente en The New Yorker, The New York Times, y The Guardian. Y, como observan estos artículos, el estoicismo ha atrapado entre los pioneros de las tendencias sociales: los empresarios del Valle del Silicio. Ryan Holiday, que escribió varios libros populares con una toma de vida en el estoicismo, dice que la filosofía ganó la atención entre las primeras empresas después de que el gurú de Silicon Valley, Tim Ferriss, comprara los derechos de audiolibros a sus obras. Él ha dado varias charlas sobre el tema en las oficinas de Google y charló sobre el estoicismo con figuras tan eminentes como el cofundador de Twitter Jack Dorsey, el capitalista de riesgo Brad Feld, el cofundador de Digg Kevin Rose y el CEO de GoDaddy Blake Irving.
En cierto sentido, esto tiene sentido. Aunque varias filosofías orientales como el budismo, el taoísmo y el confucianismo tienen un elemento práctico claro, el estoicismo es una de las escuelas más accesibles y explícitamente prácticas de la filosofía occidental. La filosofía aboga por el autocontrol y no es demasiado indulgente en los placeres sensuales. Marcus Aurelius, uno de los primeros pensadores estoicos, describió el sexo como "frotamiento interno acompañado de una expulsión espasmódica de moco". Por supuesto, una filosofía tan cabizbaja tiene un atractivo en la tierra de la piratería y Soylent.
Pero también hay algo un poco, muy bien, previsiblemente previsible sobre las élites del Valle del Silicio que se aferran a una filosofía que les enseña cómo aceptar las cosas que no pueden cambiar. Este es un mundo que ya se considera demasiado poco para hacer frente a las preocupaciones del mundo real, está ampliamente poblado por hombres blancos privilegiados que están menos afectados por estas cuestiones y es notorio por ser una burbuja cerrada. Un filósofo estoico, Epicteto, nació esclavo y escribió extensamente sobre cómo aceptar el destino de uno. ¿Puede esta filosofía ser de igual utilidad para aquellos que llegan a un acuerdo con la rutina diaria de la vida en Silicon Valley?

¿Qué es el estoicismo?

Aunque la palabra misma "estoicismo" ahora significa dificultades duraderas sin quejas ni demostraciones emocionales, la antigua filosofía es más compleja que eso. Y Massimo Pigliucci, profesor de filosofía de CUNY y autor de un blog y próximo libro "How to be a stoic", advierte que ninguna filosofía puede reducirse a una explicación de pegatina de parachoques.

"El estoicismo era una filosofía para un tiempo de esclavos y cuando las mujeres eran muebles, de jerarquías fijas".

Pero, para dar una visión general simple, el estoicismo defiende el desarrollo de cuatro virtudes: el coraje, la templanza (a saber, el autocontrol), la justicia (que consideraban tratar a todos con equidad) y tener la sabiduría práctica para navegar situaciones complicadas. Estas virtudes, dice Pigliucci, te permiten desarrollar la ecuanimidad. "Usted tomará las cosas buenas en el paso y gozar de él pero no conseguir demasiado atado a él, y tomar las cosas malas en zancada también. Desarrollará serenidad o tranquilidad mental que le permitirá ver lo que sucede en su vida con un poco de desapego ", añade.
Un tercer componente crucial es el mantra estoico, donde los practicantes constantemente repiten la idea de que algunas cosas están bajo su control y otras no. En última instancia, los estoicos deben reconocer que pueden controlar su propia voluntad y comportamiento, pero no los resultados finales de tales acciones.
El estoicismo fue escrito para todos, no sólo para aquellos esclavizados: Aurelio, después de todo, era emperador. Pero, como subraya Sandy Grant, filósofo de la Universidad de Cambridge, en una reciente entrevista con la American Philosophical Association, "el estoicismo era una filosofía para un tiempo de esclavos y cuando las mujeres eran muebles, de jerarquías fijas". Y Pigliucci añade que el estoicismo es ciertamente "Más útil" para los oprimidos. "Si has tenido una vida mimada, claro, puedes practicar el estoicismo como si pudieras practicar el budismo, pero no parece ser tan crucial", añade.

¿Por qué la filosofía está "desesperadamente anticuada"

El estoicismo es una filosofía matizada y convincente que ha sido ampliamente leída durante miles de años por buenas razones. Así que tal vez no es malo que los gurús de la tecnología se conviertan en un poco contemplativo?
Holiday insiste en que el estoicismo no tiene por objeto fomentar la pasividad. Al reconocer lo que no está bajo nuestro control, dice, podemos concentrarnos en influenciar las cosas que podemos afectar. Por ejemplo, escribe en un correo electrónico, un estoico no pasaría tiempo quejándose sobre si Trump merece ser presidente y preocuparse por los inciertos efectos terribles de su liderazgo. "En cambio, se centrarán en lo que está en su control: sus propias acciones, trabajando para las próximas elecciones, asegurándose de que están preparados en caso de una emergencia, reconfortar a otros, etc", añade.
Pero incluso en el mundo de la academia, y mucho menos en la versión popularizada del estoicismo, otros no están tan seguros. Skye Cleary, profesora de filosofía en la Universidad de Columbia y Barnard College, dice que ve un "montón de problemas" con el estoicismo, particularmente en un contexto contemporáneo. Ella explica: "Creo que hay una línea realmente borrosa entre lo que podemos y no podemos controlar. Simone de Beauvoir habló de esto en términos de opresión de la mujer. Dijo que podría parecer que hay muy pocas personas que podamos hacer, pero colectivamente, podemos y debemos hacer cosas para combatir la opresión y la desigualdad y la discriminación ".
En otras palabras, a menudo, a menudo parece que tenemos muy poco impacto en el mundo y, con esta interpretación, Cleary dice que el estoicismo "puede ser una excusa para no hacer nada". Pero junto con otros, podemos Colaborativamente, tienen un efecto masivo. Esto ha sido siempre cierto, y lo es particularmente hoy con problemas de acción de masas tales como el cambio climático y el racismo sistémico.
O, digamos, si usted trabaja en una empresa de tecnología con millones de dólares en recursos y las capacidades tecnológicas para transformar la forma en que vivimos y trabajamos.

"El estoicismo hace mal la pregunta ... La fantasía de control es ridícula en un mundo interdependiente y globalizado".

La filosofía escrita hace miles de años "no puede comprender la situación moderna o sugerir a la gente cómo pueden vivir mejor ahora", escribe ella en un correo electrónico. "El estoicismo hace que la pregunta sea incorrecta. Ya no se trata de "¿Qué puedo controlar?", Sino de "Dado que yo, como todos los demás, estoy implicado, ¿qué debo hacer?" La fantasía de control es ridícula en un mundo interdependiente y globalizado ", añade .
No sólo el potencial de la apatía estóica es una preocupación, sino que el énfasis de la filosofía en las emociones apagadas puede parecer increíblemente inapropiado para aquellos que están verdaderamente enojados, aterrados y trastornados por los acontecimientos mundiales. "Creo que aquí hay algunas cosas por las que debemos molestarnos", dice Cleary. "Creo que es un problema si mantenemos la calma y vamos a nuestra vida cotidiana frente a cosas terribles que suceden en el mundo cuando debemos estar comprometidos".

Los problemas con el modo de vida del estoicismo

Los textos estoicos originales no están volando exactamente de los estantes hoy. En su lugar, la antigua filosofía se ha fusionado con ese fenómeno esencialmente moderno: The life hack.
Holiday se enorgullece de representar la filosofía como tal, y dice que los estoicos mismos presentaron sus obras como cortes de vida. Epicteto dijo a sus estudiantes que la principal tarea en la vida es simplemente identificar y separar lo que está bajo nuestro control de lo que está fuera de nuestro control. Y "¿No es eso un ejercicio de pensamiento diseñado para mejorar tu vida?", Pregunta Holiday. "Obviamente él [Epicteto] y los otros estoicos hablan mucho de la virtud, el deber y el honor -que pienso mucho sobre mí- pero en términos de explicar la filosofía como su nivel central, lo presentaron como una forma de pensar y Una fórmula para acabar con el sufrimiento, la ansiedad y el estrés a nivel individual ", añade.
Holiday, que previamente manejó PR para American Apparel y ha escrito sobre el arte de manipular los medios de comunicación, ve a los estoicos como gurús de marketing similares. Él cree que los maestros antiguos usaron elementos lifehack de la filosofía para apelar a las masas y que, "el estoicismo era una filosofía del mundo, del mercado".

Grant describe el trabajo de Holiday como "mala psicología del pop de un cómicamente macho doblado para la venta a los exitosos derechos y arrogantes".

Otros están menos convencidos. Pigliucci reconoce que Holiday sabe mucho sobre el estoicismo y que las herramientas de tipo hacking de la vida son un elemento de la filosofía. Estas herramientas pueden proporcionar un beneficio en sí mismas, incluso si no captan toda la profundidad del estoicismo. "Si la gente está interesada en algo más, en un marco más amplio para darle sentido a su vida y decidir sobre las prioridades, entonces uno necesita estudiar la filosofía, no detenerse en el nivel de vida", dice.
Pero Pigliucci advierte que también puede haber desventajas en el enfoque de la vida. "Existe el peligro de que, si simplemente usas las herramientas y te desprendes de la filosofía general, podrías acabar abusando de las herramientas", dice. "El estoicismo, como todo lo demás, no viene con garantías. También viene con la idea de que eres en última instancia responsable de lo que haces. Así que si usted se detiene en un nivel en lugar de ir a la siguiente, usted debe darse cuenta de que no está recibiendo la imagen completa. Al no obtener la imagen completa, podría terminar peor de lo que eran antes. "
Grant es más mordaz, argumentando que una versión lifehack del estoicismo distorsiona la filosofía tanto que ni siquiera presenta una versión limitada de los escritos antiguos. Describe el trabajo de Holiday como "mala psicología del pop de un cómicamente macho doblado para la venta a los exitosos derechos y arrogantes".
En última instancia, hay una gran profundidad intelectual para el estoicismo y el trabajo de Holiday merece el reconocimiento para hacer una fascinante escuela antigua de pensamiento tan ampliamente leído. Pero con títulos como “The Obstacle Is the Way: The Timeless Art of Turning Trials into Triumph,”, es fácil ver por qué su marca de estoicismo puede grate. La idea de convertir ensayos en triunfo es una píldora más fácil de tragar cuando se tienen pocos ensayos a enfrentar.
Cleary comenta que el énfasis del estoicismo en controlar la emoción puede hacer que la vida parezca algo plana. "Ser emocional, tener altos y bajos, son una parte importante de la vida y no quiero deshacerme de eso", dice. En todo el mundo, la gente de hoy está devastada y furiosa, y con razón. Aquellos en el Valle del Silicio se pueden practicar en el estoico restante en la cara de 2016. Pero entonces, no son los que se enfrentan a las pruebas finales.

viernes, 25 de noviembre de 2016

Tecnología en el mundo de la pizza

Empresas de tecnología pueden luchar para interrumpir el negocio de alimentos

Zume intenta reinventar el negocio de la pizza de América valuado en $ 34 mil millones de dólares, un robot a la vez

The Economist



Los parques de oficinas de Silicon Valley cuentan con muchas empresas que están tratando de cambiar el mundo. Pero hay mucho con metas más modestas. Zume Pizza, una pequeña empresa que se encuentra a pocos kilómetros de la sede de Google, quiere rediseñar la forma en que se hacen las pizzas. Zume ha programado robots para hacer pizzas que luego se ponen en una furgoneta y horneados cuando se lanzan hacia los clientes. Los hornos están programados para terminar de cocinar en sincronía con la llegada de los vehículos a su destino, por lo que los pasteles están siempre calientes.

En semanas recientes, espías de compañías rivales de pizzas y de empresas de entrega de alimentos han estado conduciendo en automóviles sin marcas tomando fotografías de la oficina y las furgonetas, dice Julia Collins, una de las cofundadoras de Zume. Para proteger su negocio, la startup ha patentado todo el proceso de cocinar alimentos en los hornos mientras un vehículo se está moviendo (la patente probablemente da a Zume una propiedad intelectual defendible, dice un abogado de patentes). La empresa sólo opera en Mountain View, pero tiene planes de expansión. Desde su fundación el año pasado, según informes, recaudó 6 millones de dólares de inversionistas, entre ellos Jerry Yang, un cofundador y ex jefe de Yahoo, un gigante de Internet.

Los empresarios de la tecnología no han ahorrado la industria alimentaria, pero su foco principal ha estado en los servicios de entrega. En realidad, hacer la comida representa una oportunidad más fresca. Las cadenas de restaurantes han tardado en invertir en tecnología porque el costo de la mano de obra suele ser bastante barato, dice John Glass, analista de Morgan Stanley, un banco. Han gastado dinero en pagos móviles y en pedidos en línea, pero hay margen para más innovación.

La interrupción de los alimentos no es fácil, sin embargo. El Melt, una cadena de comida rápida que se especializa en sándwiches de queso a la parrilla, se ha jactado de su tecnología patentada, incluida una "caja inteligente" que desarrolló con ex ingenieros de la NASA para mantener los sándwiches calientes durante las entregas. La cadena no ha tenido un gran éxito y ha sustituido a su jefe ejecutivo. Otro arranque, Hampton Creek, que ha recaudado más de 120 millones de dólares de los capitalistas de riesgo para crear una versión vegana y ambientalmente consciente de la mayonesa y otros productos básicos de la cocina, ahora se enfrenta a una investigación sobre si compró sus propios productos para inflarse Ventas (su CEO ha negado tal propósito).

Es totalmente posible que Zume haya anticipado la adopción eventual, extensa de los robots en restaurantes, junto con los nuevos sistemas para cocinar comidas. Pero las empresas emergentes enfrentan varios obstáculos para el éxito.

Escala es difícil de lograr. Zume puede no ser capaz de pagar muchos robots, que mueven las pizzas de una cinta transportadora en su oficina-cum-fábrica después de rociar con salsa de tomate. Los seres humanos todavía añaden las coberturas antes de que los pasteles entren en las furgonetas. Los robots cuestan alrededor de $ 100,000 cada uno, o el equivalente de contratar a dos empleados experimentados por un año, dice Alex Garden, otro co-fundador de Zume. Él calcula que comprarlos pagará rápidamente. Eso puede ser cierto, pero la estrategia de Zume es una estrategia de capital intensivo según los estándares de la mayoría de las compañías digitales; También posee todos sus vehículos.

La competencia es, por supuesto, feroz. Llevará mucho tiempo para Zume para hacer cualquier abolladura en la parte de marcas establecidas grandes. Las firmas más grandes, Domino's, Pizza Hut y Papa John's, han tomado en los últimos años rebanadas aún más grandes del mercado de las pizzas, que vale un estimado de 34.000 millones de dólares en Estados Unidos. Tales gigantes seguramente comenzarán a invertir en tecnología apropiadamente en el tiempo. Los servicios de entrega habilitados para la tecnología también tienen mucho peso. Uno de ellos, Postmates, recaudó recientemente alrededor de $ 140 millones.

Y reinventar los alimentos puede ser agotador. El producto de Zume tiene el sabor familiar de la pizza promedio. Pero los tecnólogos pueden hacer las cosas mal. Soylent, una startup que ofrece comidas que son populares entre los ingenieros que están demasiado ocupados codificación para comer, ha tropezado recientemente. Las algas que incluía en algunos de sus productos resultaron causar problemas de estómago. La comida puede ser un reino donde la gente no le importa quedarse atascado con la versión 1.0.

lunes, 21 de noviembre de 2016

Silicon Valley: Empresas de IA cosechan personal de las univesridades

Inteligencia artificial
Bebés de millones de dólares

Mientras Silicon Valley lucha por el talento, las universidades luchan por aferrarse a sus estrellas
The Economist



Que un programa de computadora puede golpear repetidamente al campeón del mundo en Go, un juego de mesa complejo, es un golpe de estado para el campo de rápido movimiento de la inteligencia artificial (AI). Otro juego de alto riesgo, sin embargo, se está llevando a cabo entre bastidores, ya que las empresas compiten para contratar a los expertos más inteligentes de la IA. Gigantes de la tecnología, incluyendo Google, Facebook, Microsoft y Baidu, están compitiendo para expandir sus actividades de IA. El año pasado gastaron unos 8.500 millones de dólares en ofertas, dice Quid, una firma de datos. Eso fue cuatro veces más que en 2010.

 En el pasado, las universidades empleaban a los mejores expertos en AI del mundo. Ahora las empresas de tecnología están saqueando los departamentos de robótica y aprendizaje automático (donde las computadoras aprenden de los propios datos) para los profesores y estudiantes de mayor vuelo, atrayéndolos con grandes salarios similares a los que obtienen los atletas profesionales.

El año pasado, Uber, una firma de taxis, reclutó a 40 de los 140 empleados del Centro Nacional de Ingeniería de Robótica de la Universidad Carnegie Mellon y creó una unidad para trabajar en automóviles autodirigidos. Eso atrajo los titulares porque Uber había prometido anteriormente financiar la investigación en el centro antes de decidir en lugar de pelar su personal. Otras firmas buscan talento más silenciosamente, pero con la misma obstinación. La migración al sector privado sorprende a muchos académicos. "Ni siquiera puedo mantener a mis estudiantes de posgrado", dice Pedro Domingos, un profesor de la Universidad de Washington que se especializa en aprendizaje de máquinas y ha tenido ofertas de trabajo de empresas de tecnología. "Las empresas están tratando de contratarlos antes de que se gradúen".

Los expertos en aprendizaje automático son los más demandados. Las grandes empresas de tecnología lo utilizan en muchas actividades, desde tareas básicas como el filtrado de spam y una mejor orientación de los anuncios en línea, hasta emprendimientos futuristas como automóviles autodirigidos o escaneo de imágenes para identificar enfermedades. A medida que los gigantes tecnológicos trabajan en características como la tecnología de asistente personal virtual, para ayudar a los usuarios a organizar sus vidas, o herramientas para facilitar la búsqueda a través de fotografías, dependen de los avances en el aprendizaje automático.

Las inversiones de las firmas tecnológicas en esta área ayudan a explicar cómo una reunión arcano, una vez en el mundo, la Conferencia sobre Sistemas de Procesamiento de Información Neural, celebrada cada diciembre en Canadá, se ha convertido en la Davos de la IA. Los participantes van a aprender, ser vistos y ser cortejados por los jefes que buscan talento. La asistencia se ha triplicado desde 2010, alcanzando los 3.800 el año pasado.

No existen estadísticas confiables para mostrar cuántos académicos se están uniendo a compañías de tecnología. Pero existen indicaciones. En el campo del "aprendizaje profundo", donde las computadoras extraen información de grandes conjuntos de datos utilizando métodos similares a las redes neuronales de un cerebro humano, la proporción de trabajos escritos por autores con alguna afiliación corporativa ha aumentado considerablemente.


Las empresas de tecnología no siempre han dedicado tanta atención y recursos a los expertos en IA. El campo fue ignorado y subfinanciado durante el "invierno de IA" de los años 80 y 90, cuando los acercamientos de moda a la IA no pudieron emparejar su promesa temprana. El auge de la máquina de aprendizaje comenzó en serio cuando Google comenzó a hacer ofertas centradas en la IA. En 2014, por ejemplo, compró DeepMind, el inicio de la victoria de la computadora en Go, de investigadores en Londres. Se rumoreaba que el precio sería de unos 600 millones de dólares. Alrededor de entonces, Facebook, que también esperaba comprar DeepMind, inició un laboratorio centrado en la inteligencia artificial y contrató a un académico de la Universidad de Nueva York, Yann LeCun, para dirigirla.

Las firmas ofrecen a los académicos la oportunidad de ver sus ideas llegar rápidamente a los mercados, lo que a muchos les gusta. Los empleos del sector privado también pueden liberar a los académicos de la incertidumbre de obtener subvenciones para la investigación. Andrew Ng, que dirige la investigación de AI para el gigante chino de Internet Baidu y solía enseñar a tiempo completo en Stanford, dice que las empresas de tecnología ofrecen dos cosas especialmente atractivas: mucha potencia informática y grandes conjuntos de datos. Ambos son esenciales para el aprendizaje moderno de la máquina.

Todo lo que está en el bien, pero la juerga de contratación también podría imponer costos. Una es que las universidades, incapaces de ofrecer salarios competitivos, serán dañadas si demasiadas mentes brillantes son atraídas permanentemente o distraídas de la sala de conferencias por los compromisos con empresas de tecnología. Países enteros también podrían sufrir. La mayoría de las grandes firmas tecnológicas tienen su sede en América; Lugares como Canadá, cuyas universidades han estado a la vanguardia del desarrollo de AI, podrían ver poco beneficio si su personal más brillante desaparece a las empresas más allá de la frontera, dice Ajay Agrawal, profesor de la Universidad de Toronto.

Otro riesgo es si la experiencia en AI se concentra desproporcionadamente en unas pocas empresas. Las empresas de tecnología hacen públicas algunas de sus investigaciones a través del código abierto. También prometen a los empleados que pueden escribir artículos. En la práctica, sin embargo, muchos hallazgos rentables no son compartidos. Algunos se preocupan de que Google, la empresa líder en el campo, podría establecer algo cercano a un monopolio intelectual. Anthony Goldbloom de Kaggle comparte la preeminencia de Google en IA con la concentración de científicos talentosos que trabajaron en el Proyecto Manhattan, que produjo la bomba atómica de Estados Unidos.

¿Listo para la cosecha?


La amenaza de una sola empresa que tiene demasiada influencia sobre el futuro de la IA llevó a varios jefes de tecnología, incluyendo a Elon Musk de Tesla, a comprometerse en diciembre a gastar más de mil millones de dólares en una iniciativa sin fines de lucro, OpenAI, Público de investigación. Se supone que combinar el enfoque de la investigación de una universidad con las aspiraciones de una empresa real del mundo. Se espera atraer a los investigadores para producir hallazgos y documentos originales.

Si las empresas tecnológicas, en lugar de las universidades, están mejor situadas para realizar progresos generales en la IA, es motivo de debate. Andrew Moore, decano del departamento de informática de la Universidad Carnegie Mellon, se preocupa por el potencial de un problema de "semilla de maíz": que las universidades podrían un día carecer de personal suficiente para producir futuros cultivos de investigadores. Como malo, con menos gente haciendo pura investigación académica, compartiendo ideas abiertamente o trabajando en proyectos con horizontes de tiempo de décadas, los futuros avances también podrían ser atrofiados.

Pero tales riesgos no se materializarán necesariamente. El dinero extra que se ofrece en AI ha excitado a nuevos estudiantes a entrar en el campo. Y las empresas de tecnología podrían ayudar a hacer aún más para desarrollar y reemplazar el talento, por ejemplo, dotando más profesores y ofreciendo más becas a los investigadores. Las empresas de tecnología tienen el dinero para hacerlo, y la motivación. En Silicon Valley es el talento, no el dinero, el recurso más escaso.

Corrección: Este artículo ha sido enmendado para dejar claro que los $ 8,5 mil millones gastados por las empresas de tecnología estaban en acuerdos y no incluían el dinero gastado en investigación y contratación.

jueves, 10 de noviembre de 2016

Silicon Valley llama a la secesión de California



La llamada de Silicon Valley a la secesión muestra cómo está fuera de tacto

Clamando por que California abandone los Estados Unidos es poco mejor que el plan de Donald Trump de construir un muro fronterizo con México.

Por Jamie Condliffe - MIT Technology Review

Silicon Valley tiene razón de ser sacudido por la elección de Donald Trump a la presidencia. Pero algunos en el Valle ahora están sugiriendo que California se separe de los Estados Unidos - una respuesta de mentalidad pequeña y de rodilla que una comunidad de empresarios y capitalistas de riesgo debería saber mejor que abrazar.

Bloomberg y el New York Times dicen que "Silicon Valley bobinas" después de su elección. Eso es comprensible. Las opiniones en la industria de la tecnología ciertamente están en desacuerdo con el sentimiento público que impulsó Trump a la victoria. Tienden a adoptar el intelecto global, la fabricación en el extranjero y la banca extraterritorial, todo lo cual va en contra de la cosmovisión de Trumpian. Y el voto populista claramente se alzó contra las élites costeras acumulando fortunas mientras creaba pocos nuevos empleos.

Las tensiones entre la industria y el gobierno entrante que nunca existió con Obama en el cargo son inevitables.


¿No está contento con los resultados de la elección? La secesión no es la respuesta.

Para estar seguro, Trump harry empresas de tecnología en California, el noroeste del Pacífico, y en otros lugares. Probablemente perseguirá a Amazon por demandas antimonopolio, perseguirá pagos de impuestos de empresas como Microsoft y Google, y podría intentar detener la adquisición de Time Warner por parte de AT & T. La duplicación de temas como la inmigración, el comercio y otras preocupaciones más directamente relacionadas con la tecnología, tales como el cifrado y la privacidad, harán reventar las plumas del mundo tecnológico.

Pero hay murmullos de algunos miembros de la élite del Silicon Valley, entre ellos el cofundador de Hyperloop Shervin Pishevar, que el estado de California debe separarse de los Estados Unidos. Incluso tiene un nombre vago: Calexit.

Claro, California podría fácilmente hacerlo solo. Es ciertamente bastante rica: según la Oficina de Análisis Económico de Estados Unidos, tenía un producto bruto del estado de $ 2.5 billones en 2015. Eso hace que sea la sexta economía más grande del mundo.

Pero la propuesta de salir de Estados Unidos es una respuesta inmadura a un problema adulto. En realidad, la sugerencia es poco mejor que el sentimiento "nosotros y ellos" que sustenta el deseo cuestionable de Trump de construir un muro entre América y México. Silicon Valley ya ha creado enormes tensiones dentro de su propio estado; Una astilla podría exacerbar esos problemas y dañar a Estados Unidos también.

El futuro de los tecnólogos parece incierto, y su relación con el gobierno está a punto de cambiar. Calexit, sin embargo, no es la respuesta. "No, no es la retórica de Donald Trump (aunque dijo algo similar durante su discurso de aceptación)." No, no es la retórica de Donald Trump. En realidad, es una cita del memo de Tim Cook al personal de Apple ayer.

Hay algunas voces cuerdas en Silicon Valley. La industria de la tecnología estaría bien servida para prestarles atención, en lugar de construir muros propios.

miércoles, 2 de marzo de 2016

La educación escolar en Silicon Valley: sin WiFi ni computadoras

Sin ordenadores ni wifi: así son los colegios que triunfan en Silicon Valley
En lugares como California proliferan cada vez más los colegios sin tecnología. En España, con nuestro cuestionado sistema educativo, muchos padres también optan por métodos alternativos.

Rita Abundancia - El País


Sin ordenadores ni wifi: así son los colegios que triunfan en Silicon Valley
¿Tiene sentido enseñarles una tecnología que estará obsoleta en 10 años? Foto: Corbis


Los gurús de Silicon Valley, los cerebros detrás de Apple, Google, Yahoo o Hewlett-Packard, los que inundan el mundo con nuevos softwares y aplicaciones, envían a sus hijos a escuelas en las que los ordenadores brillan por su ausencia y el material escolar se parece más al de una comunidad Amish que al de una oficina en el laboratorio tecnológico de ideas más grande del mundo. Los mismos que diseñan tablets, juegos interactivos y programas informáticos para niños, eligen una infancia sin pantallas para sus retoños, en escuelas alternativas, libres de wifi.

La Waldorf School de Península, en California, es uno de los centros que concentran más hijos de la tecnología, con una pedagogía que apuesta por la experimentación en el mundo real, una vuelta al papel y al lápiz y un énfasis en fomentar la creatividad, curiosidad y habilidades artísticas innatas en los más pequeños. De hecho, muchos empiezan a cuestionarse el papel de la informática en las aulas. Como apuntaba The Guardian en un artículo al respecto, la Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD), sugiere en un informe global que los sistemas de educación que han invertido mucho en ordenadores han registrado una “insignificante mejora” en sus resultados de lectura, matemáticas y ciencias, en los test del Programme for International Student Assessment (PISA); mientras, en palabras del director de educación de la OECD, Andreas Schleicher, “los mejores sistemas educativos, han sido muy cautos a la hora de usar tecnología en las aulas”.

Beverly Amico, líder de la asociación de escuelas Waldorf de Norteamérica, comentaba al mismo periódico que “sus centros enseñan a los alumnos las nuevas formas de pensar que muchos empresarios demandan” y añadía que “los estudiantes criados con tecnología acusan a menudo poca disposición para pensar de forma distinta y resolver problemas. Habilidades como tomar decisiones, la creatividad o la concentración son mucho más importantes que saber manejar un iPad o rellenar una hoja de Excel, sin contar con que la tecnología que utilizamos ahora, resultará primitiva y obsoleta en el mundo del mañana”.

Nuestro país se sitúa a la cabeza de Europa en cuanto a índices de fracaso escolar y abandono educativo, conceptos distintos. Los últimos datos de la Encuesta de Población Activa (EPA), correspondientes al 2015, pero publicados el pasado enero, alardeaban de un ligero descenso de seis puntos en la tasa de abandono educativo temprano. Algo que los expertos atribuyen al paro y a la decisión de seguir con los estudios al no haber trabajo. Aún así, España no solo sigue a la cabeza de la UE en este aspecto, sino que además duplica la media europea. Ésta y otras razones son las que han hecho que muchos padres se replanteen la educación de sus hijos y opten por escuelas alternativas, con programas educativos y planes de estudios heterodoxos, que huyen de la uniformidad, los libros de texto y la división de los alumnos por edades.

El auge de las pedagogías alternativas

Almudena García, madre y programadora informática en Girona, es la creadora del portal Ludus, un directorio de pedagogías alternativas que inició hace año y medio. García sustituyó la impersonal guardería por un grupo de crianza, en el que madres e hijos compartían un espacio de juego libre, y ahora piensa a qué colegio llevará a su hija cuando ésta cumpla los 6 años. “La economía es la que marca le educación”, comenta Almudena, “la escuela tradicional, que todavía tenemos, nace con la época industrial, en la que se demandaban individuos homogéneos, con una cultura y preparación muy similar y aptos para cumplir órdenes y no cuestionarse demasiado las cosas. Con clases en las que el profesor era el único protagonista, basadas en libros de texto y en la capacidad para memorizar determinadas enseñanzas. La pedagogía alternativa propone todo lo contrario, un trabajo basado en proyectos en los que el niño es el autor de su propio aprendizaje”.

Muchas de estas nuevas filosofías educativas florecen en la escuela infantil, lo que antes se llamaba preescolar, pero son menos las que continúan hasta una edad más avanzada, en parte por problemas legales. Según Almudena, “hasta los 6 años la ley no dice nada, pero a partir de esa edad y hasta los 16, la normativa obliga a escolarizar a los niños en un colegio homologado. Homologar un centro educativo requiere de una serie de requisitos que no están al alcance de todos, por razones económicas (polideportivo, cancha de baloncesto, tener un determinado número de váteres, un aula para cada edad o grado…), lo que hace que muchas escuelas no entren en esta categoría. Esto depende de las diversas comunidades autónomas y, la mayor parte de los casos no ocurre nada, pero si hay problemas o inspecciones, los padres son los culpables. Hace poco, los servicios sociales enviaron cartas a los padres de los alumnos de una escuela no homologada, en las que se les instaba a que los pequeños abandonaran el colegio, con la amenaza de retirarle la custodia de sus hijos; ya que tener el niño en un centro no homologado equivale al absentismo escolar. Si hay planes de que el estudiante ‘alternativo’ continúe en el mundo académico, lo que se suele hacer es matricularlo en el último curso de ESO, para que se reincorpore a la educación ortodoxa”.

Alternativas a la vieja escuela

El Tomillar, en Torrelodones, es lo que se denomina una escuela constructivista, y acoge niños hasta los 6 años, pero también una escuela infantil pública de la Comunidad de Madrid. Según Piedad Pozo, directora del centro, “en vez de que el niño se adapte al colegio, aquí pensamos que somos nosotros los que tenemos que adaptarnos al alumno y los profesores son meros mediadores en el proceso de aprendizaje. Aquí no hay libros de texto, ni fichas. No todos los niños trabajan en la misma cosa a la vez y respetamos los tiempos de aprendizaje de cada uno. Tratamos de enseñarles procedimientos en los que irán profundizando a medida que se hagan mayores. Por ejemplo, podemos hablar de los castillos y ellos deben buscar cosas, hacer dibujos, preguntar a sus padres. Empezar a investigar en la medida de sus posibilidades”.

El Bosque Escuela Cerceda, en el municipio de Cerceda, Madrid, renuncia a las aulas para que los niños aprendan en plena naturaleza. Una tendencia que nació en Alemania, donde ya hay más de mil centros de este tipo. Esta escuela admite niños de entre 3 y 6 años y cuesta 387 euros mensuales. Según Philip Bruchner, licenciado en ciencias forestales, educador infantil y director gerente y promotor de la idea, “los planes de estudios son los mismos que en un colegio normal, la diferencia es que aquí las clases son al aire libre y los niños no cargan con libros sino con una pizarra, que llevan en su mochila, además de una cantimplora, el almuerzo y ropa para la lluvia”.

Según Philip apunta, “se ha demostrado que el contacto con el aire fortalece el sistema inmunológico. En Suecia se hizo un estudio que reveló que los niños que pasan más tiempo fuera tienen menos enfermedades y faltan a clase un 8% menos que el resto. Aún así, tenemos una cabaña para los días que hace muy mal tiempo. En un medio natural se fomenta más la fantasía, la creatividad, la concentración y la autonomía a la hora de resolver conflictos”, señala este educador.

Ojo de Agua, en Alicante, más que un colegio es, como a sus miembros les gusta llamarlo, un ‘ambiente educativo’. Nació en 1999 y forma parte de la red de educación democrática. Su principal característica es que los alumnos, de entre 3 y 18 años, eligen las actividades que quieren hacer, en función de sus intereses. Según Javier Herrero, codirector del centro, los niños no solo están interesados en el baloncesto o la música, “las demandas son muy variadas: hacer una revista, idiomas, cursos de supervivencia, pero también nos piden aprender reglas de ortografía, matemáticas, grupos de lectura. Hay actividades más estructuradas para que todos los estudiantes salgan con unos conocimientos básicos y, además, preparamos para los exámenes de acceso a escuelas o a la universidad”. Como casi todos los colegios alternativos, este centro no divide por edades y dedica mucho tiempo a los padres. “Lo que fomentamos, teniendo en cuenta las diferentes individualidades, es la seguridad en uno mismo, la alegría de vivir, la iniciativa, empatía, capacidad de diálogo y escucha”, afirma Herrero. La escuela es privada y cuesta 400 € al mes.

¿Educar para un mundo feliz?

Algo en lo que casi la totalidad de los profesionales de la educación coinciden, es en la urgencia de reformar el sistema educativo español. Estela d’Angelo es psicóloga y pedagoga, además de profesora, dentro del departamento de didáctica y organización escolar, de la Facultad de Educación de la Universidad Complutense de Madrid. D’Angelo opina que “el sistema se niega a cambiar y obliga a que los alumnos sean los que deben adaptarse a él, cuando lo deseable sería lo contrario”. A grandes rasgos las críticas de esta experta se concentran en una mejor y nueva formación de los profesores; en la necesidad de dejar margen, en el sistema educativo, a la diversidad y en crear otros ambientes de aprendizaje. “Se aprende en interacción y esto es algo aceptado ya en todo el mundo. Sin embargo, la aulas todavía miran para delante, el profesor es el eje central y se trabaja muy poco en equipo”.

Según Estela los propios espacios hablan por si mismos, en un país en el que, desde fuera, los colegios se asemejan a prisiones de máxima seguridad. “En Finlandia, nación que siempre se toma como referencia del ideal educativo, las escuelas se asemejan mucho a las casas, con lugares comunes, que recuerdan a saloncitos, o cocinas donde los propios alumnos recogen y ordenan las cosas. Aquí hay un excesivo control, en aras de la seguridad, que vuelve a los niños muy dependientes. Pero, a veces es un control en cosas sin importancia o más arbitrarias, mientras luego se ven casos de acoso que no han tenido la atención necesaria”.
Por todo lo anterior D’ Angelo comprende el giro de muchos padres hacia la educación alternativa, pero apunta también un riesgo en algunas de estas escuelas, “el hecho de crear situaciones ideales y contextos en los que el alumno es siempre tenido en cuenta, respetado y donde se aceptan siempre sus gustos. A veces, algunos centros actúan como invernaderos, que aíslan a los chicos del mundo exterior y les brindan un ecosistema ideal, pero la vida real no es así y puede que cuando salgan registren un choque importante”, puntualiza esta pedagoga.

jueves, 21 de enero de 2016

Radiografía de Silicon Valley

¿Qué está comiendo Silicon Valley?



Es hora de salir de la burbuja para hacer dinero. (Reuters / Albert Gea)


Escrito por Andrew Yang - Quartz
Fundador y CEO de Venture for America

Como la mayoría de la gente, me miro y admiro a los héroes de Silicon Valley (los de verdad, no los de la serie de televisión). Ellos han dado vida a servicios (por ejemplo, Google, Facebook, Uber, LinkedIn, Airbnb) que usamos todos los días y hacer del mundo un lugar mejor. Han creado valor, riqueza y oportunidad en niveles históricos sin precedentes.
También he tenido la oportunidad de conocer algunos de los principales directores ejecutivos y empresarios del Valle y son, de lejos, por la buena gente de buen carácter, brillantes y reflexivos. Son serios y comprometidos con la construcción de cosas positivas. Algunos de ellos son donantes a mi organización, por lo cual estoy inmensamente agradecido. Está claro que Silicon Valley es hoy más que nunca el centro de la innovación y el progreso tecnológico.
Dicho esto, hay algunas cosas sobre él que están empezando a ponerme nerviosa.
He tenido varios amigos me dicen que están dejando el valle porque quieren volver al mundo real. Un empresario exitoso me dijo que fantasea con abandonar porque quiere criar a sus hijos la forma en que fue criado en Rochester, y que su dinero sería triplicar efectiva tan pronto como se fue. Otro empresario exitoso que se mudó a San Francisco, dijo que se sentía como "sólo otra vaca en el corral", y que le gustaba pasar tiempo en otras partes del país, ya que lo hizo sentir más como si estuviera haciendo una diferencia.

¿Cuáles son estas personas hablando? ¿Cuáles son las cosas que están empezando a asustar a la gente acerca de Silicon Valley? Hay algunos temas que surgen una y otra vez:

El epicentro de la riqueza y el dinero joven

Hay una gran cantidad de jóvenes, generalmente de muy buenos colegios, lo que hace más dinero que la mayoría de las personas nunca verán. Estos son pasantes universitarios de verano (que no son ingenieros) que se están pagando $ 7.000 + al mes y obtener ventajas como vuelos gratis a casa a visitar los fines de semana. Una guerra de ofertas y de cinco y bonificaciones de seis dígitos se les paga a cabo para los graduados de ingeniería de nuevo cuño, en particular de Stanford. Los salarios promedio son ahora cerca de $ 200.000 en el Valle, por no hablar de la boca de la compensación basada en acciones, que puede ser mucho más altos.
Todo lo anterior hace que los negocios sentido Me ofrecen lo mismo a un joven a quien yo pensaba podrían haber una diferencia de decisiones. Pero es una gran cantidad relativamente temprano en la carrera profesional de las personas.

Supercompetitivos

Las empresas de tecnología tienden a operar en el ganador se lleva todos los espacios y así adoptar una cultura muy alto compromiso. Es decir, si hay 10 o 100 aplicaciones de mapeo o redes sociales, la empresa dejó de pie es de miles de millones, y el resto son merece una muy pequeña fracción de eso (probablemente sólo lo que la gente va a pagar por el talento en la mano). Como resultado, las organizaciones son ultra-eficiente y esperan largas horas y la disponibilidad constante. Está bien ganar o perder grandes para una gran cantidad de empresas, y no hay mucho en el medio.

El trabajo duro es impresionante. Pero cuando ves a un ejército de personas que miran fijamente sus pantallas de ordenador en la noche después de la cena, que es un poco espeluznante.

Guerra por el talento

Si quieres ganar a lo grande, usted tiene que conseguir las mejores tropas. Empresas de tecnología con buenos recursos ya están a la caza de talentos como nunca antes, la construcción de tuberías de reclutamiento masivo de Hoover hasta los mejores prospectos e ingenieros. Google recluta a los diablos de Stanford, Berkeley, Carnegie Mellon, el MIT, y otras escuelas superiores ofrecen seis cifras para empezar, además de bonos. Facebook patrocina hackathons en las escuelas superiores, se mantiene en contacto con los profesores, e invierte toneladas de recursos con el fin de ser el empleador más visible y evidente.
No creo que los chicos inteligentes no han notado, la proporción de estudiantes de Stanford que se especializan en las Humanidades ha caído de más del 20% a sólo el 7% el año pasado, lo que provocó lamentos entre Historia e Inglés profesores cuyas clases ya no tienen los estudiantes. Un administrador bromeó conmigo que Stanford es ahora el Instituto de Tecnología de Stanford. En 2014, más de Harvard Business School graduados entró en la tecnología que en la banca por primera vez desde la era de las puntocom.

Una vez más, yo haría lo mismo. Pero es esta la asignación óptima de nuestros mejores y más brillantes? Y es una buena cosa que una de las mejores universidades de nuestro país parece ir vocacional?

Cultura Insular / No impresionada en la diversidad

Los campus corporativos y comodidades del lugar de trabajo de Apple, Google, Facebook, etc. son legendarios. Son lugares de interés turístico de información privilegiada. Para el empleado promedio, usted se despierta y conduce desde un barrio residencial de una nave espacial a tierra. Usted permanece allí y comer la cena gourmet subvencionada con alguien que es muy parecido a ti. O tal vez se toma el autobús de la empresa oscuro con ventanas de San Francisco y puntea en mensajes de correo electrónico con los auriculares puestos. Incluso las empresas más pequeñas están compitiendo en las paredes de escalada y mesas de ping-pong.
Esta forma de vida no suele exponerse a las personas que viven diferentes formas de vida. Y la gente en el autobús y nave espacial no son representativos de la mayoría de la sociedad basada en el sexo o la raza o la educación o la edad. "Silicon Valley es una burbuja" no se refiere a las valoraciones o dinero-se refiere al hecho de que usted vive en una burbuja.

Loco alto costo de vida 

En pocas palabras, será volar tu mente lo que cuestan las cosas en términos de vivienda en el área de la bahía en este momento. Casas modestas para más de un millón de dólares. Pequeños apartamentos iguales. Apartamentos de un dormitorio comienzan a partir de más de $ 3,000 / mes. El hogar promedio en el condado de Santa Clara vendió por $ 1.25 millones en agosto de 2015, un 9% respecto al año pasado. ¿Cómo es un maestro o casi cualquier persona normal va a vivir allí?

Incluso si usted puede permitirse el lujo de vivir en un barrio, los costos elevados hacen que sea fácil de comparar con los demás y decir: "Bueno, seguro que soy más rico que cualquier persona que crecí, pero yo no soy tan rico, porque mira en ese chico que trabajo con o fui a la escuela con o que vive en la misma cuadra. Ese tipo es realmente rico. "No es un entorno de abundancia, pero una de mantenerse al día con los vecinos.
Estas son algunas de las cosas que están haciendo la gente incómoda dentro y sobre el valle. Ninguno de estos problemas son culpa de nadie. Es sólo el mercado en-el trabajo del mercado de capitales, el mercado para el talento, el mercado de bienes raíces.
Me recuerda a una buena cantidad de Wall Street. La imagen pública de Wall Street tomó un post-crisis financiera golpeó en parte debido a que fueron rescatados por el gobierno, en parte debido a que contribuyeron a la crisis, y en parte debido a que no producen bienes y servicios tangibles (nadie puso como loca en Chrysler, por ejemplo).
Pero otra razón Wall Street tuvo problemas para mantener la buena voluntad fue a causa de algunos de los atributos anteriores, cobrando excesivamente duro, demasiado, demasiado pronto, la realidad paralela, el dinero que fluye por todas partes, ricos hombres blancos, etc. Para usar una metáfora deportiva, es como si los Yankees o la Universidad de Duke o los Patriots-empiezan a conseguir difícil de raíz para, a menos que sean de su equipo local.

Resolver los grandes problemas

Tal vez la mayor crítica de Silicon Valley viene de un técnico citado en reciente artículo de la revista Vanity Fair por Nick Bilton- "cultura tecnología SF se centra en la resolución de un problema: ¿Cuál es mi madre ya no hacerlo por mí?"

Conseguir un coche en la demanda, encontrar algo en línea, herramientas de productividad empresarial, conectar con la gente, se trata de soluciones que demanda el mercado y recompensas. Ellos hacen dinero. Silicon Valley es como Wall Street en que va a llenar y aprovechar las oportunidades de mercado a sus extremos lógicos.
Si hay una manera de que Silicon Valley puede conducir y distanciarse de las críticas de la insularidad y de fuera de la touchness, es para hacer frente a los grandes problemas difíciles, espinosos que mejorarían el estado del mundo. Problemas que son desordenados, prolongada, e implican la posibilidad de fracaso y vergüenza. Ellos no tienen un mercado listo. Afectan a ricos y pobres por igual. Tocan sistemas defectuosos. Son menos "¿Qué le dijo la mamá hacer para hacer mejor mi vida?" Y más "¿Qué haría que mamá orgullosa?" Ellos requieren que usted haga más de un cheque, y en lugar de agacharse y moler fuera durante años.
¿Qué problemas Qué quiero decir? Aquí están algunos que vienen a la mente que le daría a Silicon Valley el liderazgo moral para que coincida con su poderío económico e intelectual:

Agua

Todos sabemos que California se ha quedado atascado en una sequía de varios años. Es el gran igualador. El Área de la Bahía se ha visto afectado menos duro por el racionamiento de agua que el sur de California, pero la sequía está finalmente empezando a afectar la capacidad de las personas para regar sus céspedes y sacar el Slip 'N Slide, por no hablar de su influencia sobre los incendios forestales épicas que son la destrucción de los hogares de todo el estado.
Imagínese si los recursos de Silicon Valley eran hacer frente a este desafío. ¿Qué hay de la construcción de una tubería de agua desde Canadá hasta el norte de California? Desalación Megascale, de estilo israelí? Tecnologías de conservación a gran escala? Si hay algo que hacer que todos en California declarando empresas como héroes es esto. El agua es gratis en California, pero en realidad no-así que el portador de agua.

Tráfico / infraestructura

Un CEO comentó que le tomó alrededor de una hora para hacer un viaje de 15 millas en la mañana a Palo Alto. Me encontré moviendo la cabeza al pensar en todos estos millonarios avance lento a lo largo en el tráfico parado dos veces al día, incluso los que hicieron todo lo posible para diseñar un corto viaje. Mientras que algunos de sus Teslas puede conducir a sí mismos por lo que el conductor puede enviar correos electrónicos y otras cosas, la longitud de trayecto es el mayor determinante único de la felicidad en el día a día de acuerdo a los psicólogos. ¿De qué sirve ser un mega-Baller si estás atascado en el tráfico de todos los días?
Lo sé, coches de auto-conducción de Google irán corriente principal en 2030 y reducir en gran medida el tráfico (y potencialmente eliminar cientos de miles de puestos de trabajo de conducción). Mientras tanto, ¿qué hay de peaje dinámico? Los tiempos de viaje escala? Jetpacks? Una asociación público-privada para agregar cuatro carriles para ensanchar la ruta 101? Una vez más, el que hizo esto sería un héroe, y probablemente podría nombrar a los nuevos carriles después de su empresa.

Cuestiones de diversidad y sociales

América se está bifurcando rápido. La movilidad social es baja, el desempleo tecnológico va en aumento, y nos estamos dirigiendo hacia un país donde la mayoría no blanca en 2043 tendrá niveles más bajos de ingreso, la riqueza, la educación, la libertad física, y la participación política de la minoría blanca. Ese es el país los niños están creciendo en.
Las empresas de tecnología están comenzando a centrarse en conseguir una mayor diversidad en sus propias organizaciones, que es un gran lugar para comenzar. Pero hay mucho más que se puede hacer.
Tome la controversia actual sobre la actuación policial. ¿Me estás diciendo que la mejor arma no letal que podemos dar un oficial en el año 2016 es un Taser con un alcance de 25 pies que fue desarrollado en 1974? O que puedo tener una cámara de vídeo en mi teléfono pero no puedo pegar uno en cada placa?
¿Realmente no hay sistema mejor que confiar en consejeros con exceso de trabajo y las pruebas estandarizadas a los 16 años para identificar las minorías con talento en las ciudades del interior?
Tecnólogos podrían hacer mucho para llevar en la dirección correcta.

Educación

Puntajes Nacional SAT están en sus puntos más bajos en una década. La educación en línea es omnipresente, sin embargo, no parecen estar cada vez más inteligentes. En todo caso, es una especie de lo contrario. Tenemos décadas de investigación sobre educación efectiva que no se está aplicando en todo el país. Mientras tanto, aramos a millones de niños a través de un sistema de fábrica que fue diseñado en la era agraria.
Me encanta Altschool, Minerva Proyecto, y de la Academia Khan, pero estamos siendo sólo arañar la superficie de la oportunidad y la necesidad de todo el país. Así que mucha gente quiere esto, es irreal. Incluso hay dinero en esta sola los EE.UU. gasta $ 621 mil millones en la educación pública, con resultados desiguales.
Está llenando burbujas con un lápiz en una prueba diseñada en 1901 siendo el mejor que podemos hacer para medir el potencial humano?
Soy optimista porque esta generación de expertos en tecnología está empezando a tener hijos. Nada de lo que motiva a averiguar lo que está pasando con un sistema más que cuando su hijo tiene que entrar en ella (incluso las escuelas privadas).

Gobierno

Cuando tecnólogos interactúan con el gobierno, tienden a centrarse ya sea en las cosas que son buenas para sus intereses comerciales (inmigración, acceso a Internet) o libertarianism (estancia fuera del camino). De lo contrario, el dinero se pierde en un laberinto. Es un pantano, otro mundo. El sistema operativo del gobierno es fuera de fecha y necesita una actualización de sólo no es capaz de actualizarse a sí mismo.
No deje que el susto sistema que fuera. Mira Lawrence Lessig, él es un profesor de derecho que está tratando de obtener dinero de la política y crowdfunded $ 11 millones de dólares para hacerlo. Eso es lo que Google gastó en cabildeo año pasado.
O Jen Pahlka y el Código de los Estados Unidos, que envía programadores y diseñadores para ahorrar dinero ciudades mostrándoles lo que un equipo delgado, con talento puede hacer.
O Megan Smith quien dejó Google para convertirse en director de tecnología de los EE.UU., junto con la ola de héroes que se mudó a Washington DC para salvar Healthcare.gov.
Todavía es su país. No renunciar a ella.

Espíritu empresarial poco sexy

Para habitantes de Silicon Valley, se trata de la edad de oro de la iniciativa empresarial. Pero si nos fijamos en todo el país, el espíritu empresarial se encuentra en una de 24 años de baja y más jóvenes no están iniciando negocios, en línea o de otra manera. Están buscando trabajo en Baltimore, Detroit, Nueva Orleans, Cleveland, St. Louis, Providence, Cincinnati, San Antonio, estado de Nueva York, y en cualquier otro lugar de pagar los préstamos y tal vez formar una familia.
Emprendimiento en estas otras ciudades se ve muy diferente de lo que hace en el Valle. Es poco atractivo y valiente, medida en la deuda de tarjetas de crédito en lugar de reuniones de capital riesgo, por conseguir clientes en lugar de los visitantes o usuarios, cambiando el barrio en lugar de cambiar el mundo. Las compañías están no comenzaron con el deseo de ser enorme, pero debido a que hay un problema que hay que resolver.
Estos empresarios admiran a las personas en el Valle en busca de inspiración. No vas a creer lo grande que una diferencia que haría tener rockstars tecnología pasan tiempo en estas ciudades y se comprometen a hacer mejor. Haría que estos empresarios piensan todo era posible.
Estos son sólo los problemas que vienen a la mente para mí. La verdad es que usted puede elegir casi cualquier cosa bajo el sol que se sintió fuertemente sobre, siempre y cuando se trataba de un buen lugar.
Cuando me encontré con una empresa, yo no tengo tiempo para mucho más. Pensé que el trabajo que estaba haciendo representó el impacto más profundo y buena que podría hacer en el mundo. Yo estaba concentrado. Yo quería ser rico. Si alguien me pidió ayuda me gustaría hacer una pequeña contribución, pero sentí mi mayor contribución fue mi trabajo diario.
Después de que nos adquirimos, pensé acerca de unirse o comenzar otra compañía. En vez acabé fundar una organización no lucrativa de hacer el emprendimiento más accesible y distribuido en todos los EE.UU..
Esa decisión ha impulsado en los últimos cinco años. Ha sido una lucha y una educación masiva. Más difusa del mercado. Nada es tan limpia como usted quiere que sea. La humanidad de que puede ser abrumador.
Pero subyacente a la humanidad es la convicción de que el problema que está abordando la pena resolver. Se le desafía de manera similar a tener un hijo, que crecen o dejar de fumar, dejar de fumar solamente se te hacen un perdedor.
Aquí está la súplica a Silicon Valley: estamos preocupados que está perdiendo su alma. Por favor, asumir retos que son dignos de ti, que exigen el corazón, la reputación, el tesoro, el compromiso, la convicción y valores, no sólo lo que pide el mercado de ustedes. Ustedes son los constructores de esta era. No es suficiente. Necesitamos al plomo.

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