Economías de escala
El largo plazo - el aumento de la escala
¿Cómo se amplía una empresa ?
- Crecimiento interno, también llamado crecimiento orgánico
- Crecimiento externo, también llamado integración - mediante la fusión con otras firmas , o mediante la adquisición de otras empresas.
Tipos de economía interna de la escala
- Las economías técnicas son el ahorro de costes de una empresa hace, ya que se hace más grande, y surgen de la creciente utilización de los procesos mecánicos de gran escala y la maquinaria. Por ejemplo, un productor de masa de los vehículos de motor pueden beneficiarse de las economías de técnicos, ya que puede emplear técnicas de producción en masa y se benefician de la especialización y la división del trabajo.
- Las economías de compras se obtienen cuando las grandes empresas compran a granel y lograr la compra de descuentos. Por ejemplo, una cadena de supermercados de gran tamaño puede comprar la fruta fresca en cantidades mucho mayores de una pequeña fruta y verdura proveedor.
- Economías administrativos pueden surgir cuando las grandes empresas extienden sus costos administrativos y de gestión a través de todas sus plantas, departamentos, divisiones o subsidiarias. Por ejemplo, una gran multinacional puede emplear un conjunto de contadores financieros de todos sus negocios separados.
- Las grandes empresas pueden obtener economías financieros, ya que por lo general pueden pedir prestado dinero de forma más barata que las pequeñas empresas. Esto se debe a que por lo general tienen más activos valiosos que pueden ser utilizados como garantía (colateral), y se observa que son un menor riesgo, sobre todo en comparación con nuevas empresas. De hecho , muchas nuevas empresas fracasan en sus primeros años, debido a las insuficiencias de liquidez. Por ejemplo, para tener una línea de crédito del banco, un supermercado se puede cargar 2 ó 3 % menos que un pequeño comerciante independiente.
- Economías de riesgos a menudo se derivan de las grandes empresas que pueden soportar los riesgos de negocio con mayor eficacia que las empresas más pequeñas. Por ejemplo, una compañía discográfica grande puede soportar más fácilmente el riesgo de un 'fracaso' de una discográfica pequeña.
Deseconomías de escala internas
- Las empresas más grandes suelen sufrir la falta de comunicación, porque les resulta difícil mantener un flujo efectivo de información entre departamentos, divisiones o entre la oficina central y las filiales. Retrasos en el flujo de información también pueden crear problemas en términos de la velocidad de respuesta a las cambiantes condiciones del mercado. Por ejemplo, una cadena de supermercados puede ser menos sensible a los cambios en los gustos y las modas de un minorista "local" mucho más pequeño.
- Problemas de coordinación también afectan a las grandes empresas con muchos departamentos y divisiones , y puede resultar mucho más difícil de coordinar las operaciones de una empresa más pequeña. Por ejemplo , un pequeño fabricante puede fácilmente coordinar las actividades de su pequeño número de personal de un gran fabricante que emplea a decenas de miles de personas.
- Ineficiencia "X" es la pérdida de eficacia de la gestión que se produce cuando las empresas se convierten en grandes y operan en mercados competitivos. Tal pierde la eficiencia incluyen más de pagar por recursos, tales como el pago de salarios más altos directivos de lo necesario para asegurar sus servicios, y los residuos excesivo de recursos. Ineficiencia "X" significa que los costos promedio son más altos de lo que sería experimentado por las empresas en los mercados más competitivos.
- La baja motivación de los trabajadores de las grandes empresas es un deseconomía potencial de la escala que se traduce en una menor productividad, medida por la producción por trabajador.
- Las grandes empresas pueden experimentar deficiencias relacionadas con el problema principal-agente . Este problema se produce porque el tamaño y la complejidad de la mayoría de las grandes empresas significa que sus propietarios a menudo tienen que delegar decisiones a los directores designados , que pueden conducir a ineficiencias decisión. Por ejemplo , los dueños de una gran cadena de tiendas de ropa tendrán que contratar gerentes de cada tienda, y delegar algunas de las tareas a los administradores , pero no necesariamente puede tomar decisiones en el mejor interés de los propietarios. Por ejemplo, un gerente de la tienda puede emplear el asistente de ventas más atractiva en lugar de la más productiva.