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martes, 27 de enero de 2015

Myanmar va por la apertura de mercado de celulares



Manía móvil

Uno de los últimos grandes territorios "destelefonizado" se abre

The Economist 



En las afueras de Bago, un pueblo desaliñado en el sur de Myanmar, un hombre-escandinavo mirando alto, pálido mira de reojo hacia un mástil de telecomunicaciones de cuatro patas, que ha salido recientemente al lado de una pista de barro. Él es Petter Furberg, el jefe de las operaciones de birmanos de Telenor, un operador noruego de telecomunicaciones móviles. Llega a la conclusión de que se necesitarán más torres para proveer la ciudad con una cobertura adecuada, y pide a sus contratistas que aguantar un poco más. El trabajo hecho, Telenor activado su servicio en Bago el 13 de enero.

Myanmar, con una población más grande que España, es uno de los últimos grandes países "unphoned". En 2013 su gobierno respaldado por los militares-licita el derecho a construir sus primeras redes móviles modernos. Los servicios que Telenor y Ooredoo, un rival qatarí, comenzaron a lanzar el año pasado son un paso fundamental para reanimar una economía anestesiado por cinco décadas de dictadura. Los estudios realizados por Ericsson, un proveedor de red de equipos y McKinsey, una firma de consultoría, sugieren que el móvil despliegue de Myanmar podría crear más de 90.000 nuevos puestos de trabajo y ayudar a sostener el crecimiento económico anual del 8% -más.

Los locales una vez que pagó $ 1,500 cada uno para tarjetas SIM sorteados por la red estatal, y la cobertura era escasa. Ahora una SIM cuesta sólo $ 1.50, y nuevas torres están apareciendo por todas partes. Myanmar Correos y Telecomunicaciones, el titular estatal, se está transformando en colaboración con KDDI y Sumitomo, dos empresas japonesas. Yatanarpon, un proveedor nacional de telefonía fija, se unirá pronto a la pelea en colaboración con Viettel, un proveedor de servicio móvil de Vietnam.

A diferencia de la India, donde las guerras de precios entre una docena de operadores han minado su capacidad para invertir en el aumento de las tasas de penetración, Myanmar está apostando a que tiene cuatro participantes proporcionará suficiente competencia, mientras que lo que es lo suficientemente atractivo para que los operadores inviertan en el rollo salida privado. El plan es que dentro de cinco años, los cuatro operadores entre ellos estar alcanzando el 90% de la población.

Desde Telenor perdió su monopolio nacional en la década de 1990 se ha vuelto a descubrir el espíritu vikingo de aventura, de lanzarse a los mercados extranjeros que van desde Bulgaria a Bangladesh. Actualmente cuenta con unos 180 millones de clientes en 13 países y, a través de una participación en VimpelCom, un operador ruso, un punto de apoyo en otros 13 países. Pero esta es la primera vez que ha ido en contra de Ooredoo, un equipo descarado propiedad del gobierno de Qatar. Conocido durante años como Qtel, Ooredoo no se aventuró en el extranjero hasta el año 2005. Ahora es uno de más rápido crecimiento en las empresas de telefonía móvil del mundo, con clientes 90m, en su mayoría se extendió por el norte de África y el Medio Oriente, incluyendo Irak y los territorios palestinos.

Ooredoo ha comenzado con gusto. Es ruidoso sede en Yangón, la capital comercial de Myanmar, ya tiene más de 1.000 empleados. La firma ha alquilado carteles por toda la ciudad y con el patrocinio de la liga nacional de fútbol. Cuenta que está ofreciendo whizzy servicios de datos "3G" en toda su red, con lo que Internet rápido a personas que nunca antes han de propiedad de un teléfono.

El enfoque de Telenor es más magra. Su precio de las acciones cayó cuando se aceptó su oferta, ya que los inversores digieren los riesgos. La firma ha prometido ya para completar la puesta en marcha con poco más de $ 1 mil millones de capital, y se comprometió a que la empresa se romperá incluso en tres años. Se ha contratado a sólo medio a tantas personas como Ooredoo, y en algunos lugares se iniciará ofreciendo servicios sólo lentas "2G". Sr. Furberg argumenta que muchos birmanos aún no pueden darse el lujo de teléfonos 3G. Cuando pueden, servicios que actualicen no va a costar mucho.

Por ahora ninguna compañía está luchando para atraer a los clientes. Ooredoo inscribió personas 1m plazo de tres semanas de su lanzamiento en Yangon; Telenor enganchó medio millón en un día. Los paraguas de promoción que han estado regalando-rojo para Ooredoo, azul para Telenor-ahora los vendedores ambulantes de refugio y tiendas de té en cada esquina.

Esta invasión se suma a la sensación de una ciudad frente a un enorme cambio. Las mujeres siguen siendo el personal de las cabinas telefónicas de metal que salpican sus aceras, guardando teléfonos alámbricos sucias, pero los vendedores SIM ahora les superan en número. Un adolescente vendiendo tarjetas SIM desde detrás de una mesa de plástico blanco, dice que está haciendo alrededor de 20.000 kyat ($ 19) por día, más que muchos taxistas ganan.

El despliegue traerá agitación social. Ross Cormack, el jefe de Ooredoo en Myanmar, estima que el número de usuarios de Facebook se ha duplicado desde su red lanzó. Ooredoo ha prometido dar herramientas y capacitación gratuitas para 30.000 mujeres rurales para ayudarles a vender tarjetas SIM y tiempo aire a sus vecinos. Romain Caillaud de Vriens & Partners, una firma de consultoría política y los negocios, dice smartphones ya están ayudando a los pequeños agricultores para mejorar la productividad y ser más listo que agarrar intermediarios comprobando la información de precios en línea.

Para otras empresas extranjeras elucubrando una entrada a Myanmar, el móvil despliegue ilustra algunos de los ensayos que pueden enfrentar. Ooredoo ha resistido un boicot propuesto por los budistas de línea dura, que temen la firma qatarí de alguna manera envalentonar minoría musulmana de Myanmar. Telenor ha tenido a veces para detener a los contratistas de la construcción de sus torres de utilizar mano de obra infantil. Alquileres comerciales exorbitantes en Yangon, a la par con los de Singapur y Manhattan, han obligado a algunos de los proveedores extranjeros de las empresas a tomar como base fuera de la ciudad. La baja capacidad de los cables de fibra óptica dentro y fuera del país inhibe el crecimiento de los servicios de datos de todo tipo.

Conseguir el permiso para construir torres de telecomunicaciones es un problema persistente. Telenor y Ooredoo probablemente cada necesitan alrededor de 8.000 estaciones base para cubrir el país, de los que hasta ahora han construido sólo una fracción. En algunos lugares, el volumen y la complejidad de las aplicaciones ha cubierto las autoridades locales de planificación. En otros funcionarios han retrasado las aprobaciones con la esperanza de recibir un soborno. Por otra parte, las dos empresas han hecho las cosas más difíciles para ellos mismos al no compartir sus torres, como habían dicho que lo harían.

Sin embargo, el mayor reto para las empresas móviles de Myanmar está cumpliendo con la enorme demanda de los consumidores hambrientos de lujos modernos para el último medio siglo. El día de su lanzamiento, Ooredoo recibido más de 800.000 llamadas a su centro de clientes-apoyo, muchas veces más de lo que podía responder. De Telenor Sr. Furberg dice que no puede ir a ninguna parte sin escuchar las mismas dos demandas: más cobertura de la red y velocidades más rápidas.

sábado, 28 de septiembre de 2013

El tiempo de aire de celular como indicador de riqueza en África

Cómo mapear la riqueza en África usando nada más que minutos de telefonía móvil
Por Ritchie Rey @ RitchieSKing hace 4 horas


Un grupo de investigadores belgas ha llegado con una nueva forma (pdf) de mapeo de la distribución de la riqueza en Côte d'mirando la compra de minutos de tiempo aire móvil Ivoire por. Después de peinar grandes cantidades de datos sobre las compras individuales de un operador de telefonía móvil nacional (sin nombre en su informe), descubrieron que, en un país donde predominan los teléfonos de prepago, hay básicamente dos tipos de compradores de tiempo de tiempo de aire: los que hacen grandes compras poco frecuentes, llenando en minutos, y los que compran menos minutos con más regularidad. Su teoría es la re-rellenos son más ricos que los que compran tiempo de aire con frecuencia, por lo que el tamaño promedio de una compra de tiempo aire puede servir como un indicador de riqueza. Y, en efecto, las mayores compras de medios, como el mapa de abajo muestra, ocurren en Abidjan, la capital, y en algunas ciudades del interior, y alrededor de las zonas fronterizas y rutas de comercio.
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Hay buenas razones para creer en una conexión entre las compras y las riquezas de tiempo de aire. Los proveedores de servicios móviles a través de África permiten a sus clientes transferir minutos entre uno y otro. En Côte d'Ivoire, estas transferencias son especialmente fáciles. El resultado es que el tiempo de uso se utiliza como moneda de cambio en Côte d'Ivoire, Ghana países, Egipto y otros. El tiempo de uso va más allá de ser un indicador de riqueza. En cierto sentido, es la riqueza.

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Hay una cierta ironía en estudios como éste. La principal razón para hacerlo es que, en países como Côte d'Ivoire, las estadísticas del gobierno pueden ser muy irregulares y poco fiables. Pero la ausencia de estadísticas sólidas significa que los investigadores no tienen forma real de validar sus resultados.
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Sin embargo, como el mapa indica, van probablemente en el camino correcto.

Quartz

jueves, 18 de julio de 2013

Por que el mercadeo de celulares locales explota

Why Local-Mobile Marketing Is Exploding



Location-based mobile marketing promises the sky: high conversion rates, surgical targeting, and rich consumer profiles.
But does it deliver? According to many accounts, it does.
Not surprisingly, retailers, brands, and agencies are scrambling to hone their location-based approaches. These encompass everything from "geo-aware" and "geo-fenced" ad campaigns, to hyper-local efforts keyed to Wi-Fi hotspots, and algorithmic location-based targeting of audience segments like soccer moms, bargain hunters, coffee enthusiasts, etc.
In a new report from BI Intelligence on location-mobile marketing, we take a look at key stats on the location-based services marketplace that indicate it's supremacy in mobile marketing, explain how the most important techniques (such as geo-aware, geo-fenced, audience-based local-mobile campaigns) work, examine the cornerstones - such as data and audience building - to a successful location-based mobile strategy, look at who has the valuable location-based data, and analyze the six most effective local-mobile marketing tactics. 
Here's an overview of the location-mobile marketing explosion:

viernes, 17 de febrero de 2012

Motorola pasa a ser de Google


EE.UU. autorizó la compra y Motorola ya es de Google



Poder. Ahora Google podrá expandirse más en el mercado de celulares.

El Departamento de Justicia de Estados Unidos dio ayer luz verde a la adquisición por parte de Google de la división de celulares de Motorola. La compra, por un valor de 12.500 millones de dólares , estaba pendiente de aprobación por las autoridades estadounidenses reguladoras de la competencia desde que fue anunciada en agosto de 2011.
“Tras una profunda revisión de la operación, la división antimonopolio ha determinado que es improbable que la adquisición disminuya sustancialmente la competitividad”, indicó el Departamento de Justicia en un comunicado.
Gracias a esta compra Google expande su mercado a través de la adquisición de 17.000 patentes en el mercado de telefonía móvil.
La notificación de EE.UU. se produce horas después de que la Comisión Europea (CE) autorizara la compra con el mismo argumento de que “no modificaría de forma significativa” el mercado.
“Hemos aprobado la compra de Motorola Mobility por Google ya que, tras un análisis cuidadoso, esta transacción no plantea por sí misma problemas de competencia”, afirmó Joaquín Almunia, Comisario Europeo de Competencia.
La investigación oficial estuvo centrada en si Google dificultaría que grandes fabricantes de celulares como Samsung o HTC utilicen el sistema operativo de Google, Android.

Clarin

viernes, 23 de diciembre de 2011

Mercado TI: Resumen del 2011


Los acontencimientos que marcaron el año tecnológico

La muerte de Steve Jobs, el uso de las redes sociales en las manifestaciones de la primavera árabe y el mayor peso de Google y Microsoft en el mundo móvil de la mano de Motorola y Nokia fueron algunos de los hechos destacados de 2011



El ritmo vertiginoso propio de la industria tecnológica hace que los cambios que generan sus protagonistas parezcan de años pasados, cuando tan sólo transcurrieron un par de meses. La muerte de Steve Jobs, los intentos de Google y Microsoft para pisar fuerte en el mundo móvil de la mano de Motorola y Nokia fueron, junto a los manifestantes de la primavera árabe y la llegada a la Argentina de servicios como iTunes y Netflix son algunos de los hechos más destacados de 2011.

LA MUERTE DE STEVE JOBS



La muerte de Steve Jobs fue otra de las noticias que fueron más allá de la cobertura del mundo tecnológico. Foto: AP 


A pocas horas de haber sido presentado el iPhone 4S, la muerte de Steve Jobs fue uno de las noticias que trascendieron al mundo tecnológico. Tras sobreponerse a un cáncer de páncreas y un transplante de hígado, los últimos años del cofundador de Apple estuvieron marcados entre el hermetismo característico de la compañía y por diversas licencias médicas.
El posterior lanzamiento de la biografía oficial, a cargo de Walter Isaacson , arrojó algunas certezas respecto a esta y otras facetas de la vida privada de Jobs, con testimonios de familiares, amigos y ejecutivos de compañías rivales.


MICROSOFT, ENTRE NOKIA Y SKYPE



Tras el acuerdo con Microsoft, Nokia lanzó su primer modelo con Windows Phone, en su línea de teléfonos móviles Lumia. Foto: Reuters 


El gigante de Redmond busca hacer pie en el mundo móvil con una asociación que movió el tablero del sector en febrero, tras un acuerdo con Nokia . De esta forma, Windows Phone fue la plataforma insignia adoptada por la compañía finlandesa, que busca recuperar terreno en el segmento de los smartphones de la mano de Stephen Elop, el primer CEO extranjero de la firma.
En el marco de su evento corporativo anual en septiembre, Nokia presentó Lumia, su primera línea de teléfonos móviles con Windows Phone con la que espera pisar fuerte en el mercado estadounidense en la primera mitad de 2012.
A su vez, Microsoft también fue noticia en mayo al adquirir a Skype, en una operación valuada en8500 millones de dólares que le permitió a la firma adelantarse a Google, otra de las interesadas en comprar al servicio de telefonía on line.


EL ACTIVISMO DE LA MANO DE INTERNET



Un grupo de manifestantes de la plaza Tahrir, en Egipto, con una pintada de Facebook de fondo. Foto: Reuters 


Internet, y en especial las redes sociales, marcaron su presencia en diversos hechos que fueron más allá del mundo tecnológico. De esta forma, las campañas de ataques informáticos fueron una moneda corriente durante el año, con el protagonismo de organizaciones como Anonymous , que ya contaba con antecedentes de manifestaciones y protestas no sólo en el mundo virtual, y de Lulzsec, un colectivo de hackers que actuaba bajo el único pretexto de divertirse.
No obstante, a pesar de la difusa línea que permitía distinguir las atribuciones de las campañas de una u otra organización, las acciones dejaron sus marcas en compañías como Nintendo, Visa, Mastercard y Sony, cuya plataforma PlayStation Network expuso los datos personales de más de 100 millones de usuarios tras un ataque informático.
Sea sólo por diversión, por defender la causa de WikiLeaks o por supuestas intrusiones provenientes de China, los ataques informáticos fueron otro de los temas que marcaron la escena del mundo tecnológico en 2011.
A su vez, plataformas como Facebook, Twitter e incluso servicios de mensajería instantánea como BlackBerry Messenger tuvieron una especial preponderancia en las diferentes manifestaciones que ocurrieron en el mundo árabe y en las protestas en Londres. Con sólo un teléfono celular con acceso a Internet, los manifestantes hicieron uso de la tecnología para organizar marchas y transmitir su mensaje, a tal punto que su protagonismo hizo que la revista Time destacara como personaje del año al colectivo de individuos que participaron en laprimavera árabe y los movimientos de indignados en España, Estados Unidos y otras partes del mundo.


DUELO DE GIGANTES EN LAS REDES SOCIALES



Con Google+, Facebook tendrá un competidor más a enfrentar en el mundo de las redes sociales. Foto: AP


Uno mantiene el dominio de las búsquedas en Internet, y su plataforma cada vez suma más servicios, mientras que el otro logró desplazar a viejos jugadores para imponerse como el sitio por excelencia para conectar a las personas. En este contexto, Google+ salió a hacerle frente a Facebook .
Lanzado en junio, en sus primeros meses la red social de Google registró un rápido crecimiento en su base de usuarios, con unos 40 millones de miembros, lejos de los 800 millones que ostenta la plataforma cofundada y liderada por Mark Zuckerberg. Sin embargo, una recepción positiva del servicio en cuanto al manejo de la privacidad de los usuarios tras los malogrados intentos de Buzz y la suma de Hangout, un novedoso servicio de videoconferencia simultánea posicionan a Plus como una alternativa atractiva frente a Facebook.


CONTENIDOS ON LINE: NETFLIX, LAS DEMANDAS A CUEVANA Y LA LLEGADA DE ITUNES



Cuevana, la plataforma de streaming de series y películas, estuvo bajo la lupa en sendas demandas legales, en un año marcado por la llegada de servicios como Netflix y iTunes. Foto: lanacion.com 


Netflix, una de las plataformas de transmisión por Internet de películas llegó a América latina a mediados de año , un anuncio inusual para este tipo de servicios que, por lo general, restringen la reproducción de los contenidos a determinadas regiones. Si bien existían diversas ofertas de este tipo en el incipiente mercado del streaming, como se denomina a esta modalidad en la jerga, la presencia de la compañía fundada y liderada por Reed Hastings potenció la llegada de otras propuestas en el mercado .
En medio de las primeras críticas que recibió Netflix, como un catálogo sin estrenos, títulos con doblaje y que carecían de subtítulos, Cuevana fue una de las plataformas que se destacó por encima del resto, con una actualización inmediata de series y films de reciente lanzamiento al mercado. Sin embargo, el sitio creado por Tomás Escobar, que asumió una inusual exposición en los medios al detallar las características de su sitio, carecía de las licencias necesarias para la reproducción de los contenidos y, en los últimos meses del año acumuló diversas demandas legales por infracción al derecho de autor.
Al filo del cierre del año, la tienda iTunes llegó al país . La plataforma presentada por Apple en 2003 supuso un cambio en el modelo de negocio de la música y, con el paso de los años, logró sumar a los principales estudios y discográficas para conformar un completo catálogo on line de canciones y películas.


GOOGLE Y MOTOROLA, LA OTRA GRAN UNIÓN MÓVIL



Ante las diferentes demandas que debía enfrentar Android, Google decidió adquirir Motorola por 12.500 millones de dólares. Foto: EFE 


Con un sistema operativo dominante en el mundo móvil, pero asediada por las constantes demandas judiciales por el uso indebido de patentes, Google decidió completar su presencia en el segmento de los teléfonos celulares al adquirir en agosto a Motorola Mobility, en una operación estimada en 12.500 millones de dólares .
De esta forma, Android gana la experiencia de un fabricante de móviles como Motorola en materia de hardware, y generó ciertas dudas en el resto del sector, ya que el sistema operativo móvil de Google también se encuentra presente en los modelos de celulares de compañías como Samsung, Sony Ericsson, LG y HTC, entre otras.


LA CAÍDA DE BLACKBERRY



No fue un buen año para Research in Motion, con un retroceso en la participación del mercado de los smartphones y la caída de la red de mensajería BlackBerry. Foto: AFP 


De forma literal, el servicio de mensajería e Internet de Research in Motion estuvo caído durante tres días en octubre y sumó otro problema más a los inconvenientes que tuvo la compañía canadiense durante 2011.
Un problema en la distribución de mensajes y una serie de fallas en los sistemas de contingencia derivó en un conflicto de alcance global que afectó a millones de usuarios en todo el mundo .


lunes, 12 de diciembre de 2011

Start-Up: 1.1 millones de capital semilla para Lightbox


Lightbox App Debuts New Photo Journal: It’s A Lazy Man’s Tumblr



Por Sarah Perez -  TechCrunch



Lightbox, the beautifully designed social photo app for Android backed by $1.2 million in seed funding from Index, Accel, SV Angel, 500 Startups, and others, is today launching a revamped web interface that’s like a lazy man’s Tumblr. As with the hot blogging startup Tumblr, the idea with Lightbox’s new photo journal feature is to provide a stream of updates others can follow, share, like and comment on.
For all its simplicity, Tumblr still involves the set up of a blog and mostly manual updates. Automatic posting of content requires additional configuration or the use of third-party tools. But with today’s Lightbox update, all users get their own Tumblr-esque photo blog, no extra effort required.
Previously, Lightbox users were given a page for their public photos at a custom URL (format: your-username.lightbox.com), but the layout involved pages of thumbnails to click through. Today, that URL will now become a photo blog, where photos are automatically organized into albums for you. To accomplish this, Lightbox looks at the timestamp associated with the photos taken, enabling the service to group photos together appropriately. The end result is an automatically created photo blog with an attractive layout which ends up feeling very much like Tumblr. Here’s an exampleAnd here’s another.
Users are given a “follow” button next to which their social stats display, including the number of photos posted, number of followers and the number of people they’re following in return. When you hover over one of the photos, you can quickly click a heart button to “like” it. You can view these favorites later on from your profile section. On an individual photo’s page, you can comment, tweet, share to Facebook or Google+. The entire post itself can be socially shared as well.
Lightbox has been an interesting company to watch, given its focus on building for Android first. Despite the mobile platform’s large market share, it’s still rare to see companies choosing Android over iOS for their debut. But that’s where Lightbox’s creators, Thai Tran and Nilesh Patel, see a market opportunity.
So far, the company seems to be proving there is a case for well-designed apps on Android (And it’s not the only one). Lightbox has now reached nearly 1 million downloads in less than six months. Going forward, the focus will be on both Android and HTML5. For example, the new Lightbox website and photo blogs are optimized for HTML5 web browsers, including Safari on the iPhone and iPad.
Lightbox’s update was submitted to the Android Market this morning, and the rollout to all of Google’s servers should complete by 9 AM PST today. You can download the Android app here.




Company:Lightbox
Website:lightbox.com
Funding:$1.1M
Lightbox develops consumer mobile apps, initially focusing on pushing the envelope for user experience on the Android platform. Their first product is Lightbox Photos which replaces the Android camera app. It syncs the photos on your phone with your social networks and provides cloud hosting of your photos on Lightbox.com.




viernes, 9 de diciembre de 2011

Opinión: Cuatro aplicaciones que deberían existir


Use It Better: Four Augmented-Reality Apps That Don't Exist but Should





In my Scientific American column this month, I wrote about the dawn of augmented-reality software: phone apps that overlay informational graphics on a live video view of the world. As you hold the phone in front of you, these apps can show you what crimes were committed near the spot where you’re standing, which subway lines are under your feet, what apartments are for sale in the building in front of you, and so on.
The app called Layar already lets you choose from 1500 different kinds of overlays (nearest cash machines or WiFi hot spots, restaurant reviews, descriptions of attractions, and so on).
But AR is only in its infancy. Someday, our phones will show us even more useful glimpses of the invisible world. Here you go: Five AR apps that don’t exist but should.
Introspector. Buying a house is always thrilling—and nerve-wracking, because you have no way of knowing what problems lurk. A house inspector can see only the visible, current problems. The historical problems, the future ones, and the intangibles remain unknown to you.
As you tour the house you’re considering, this app identifies the far less visible sources of expensive grief. Its overlaid icons let you know that the radiators whine during the winter; that the next-door neighbor’s chickens noisily begin their day at 5:30 am; that the basement floods twice a year; that the water heater is three months from death; and that the shower water goes blistering hot when someone flushes the toilet.
FluBugger. It’d be a lot easier to stay healthy if we could see the clouds of germs around us. FluBugger to the rescue! It represents the bugs around you as bright speckles—on doorknobs, people’s hands, computer keyboards, and so on. (Great fun when someone sneezes!) Tap a cloud to identify the virus strain.
Kitchen Spy. Either inside or outside the restaurant, hold your phone in front of you for a view into its kitchen. It’s just like having Superman’s X-ray vision—if Superman were interested in finding out the cleanliness standards of the people who are about to prepare your meal.
Porthole in the Floor. When you take a plane flight, you’re sitting in an enclosed metal tube, oblivious to the wonders of the passing landscape beneath you. (Having a window seat helps, but you’re still too high, and looking too sideways, to see much of the majesty you’re passing over.) This app gives you a virtual porthole through the floor of the plane, showing you a closeup of the landscape five miles below you, complete with annotations that identify points of interest, fascinating facts, and funny local tales.
Insufficient Dater. You aim your phone’s camera at a potential romantic partner, perhaps on the premise of taking a photo. There on your screen, superimposed around the candidate’s face, you see everything you might want to know about getting romantically entangled: Time since last breakup, hygiene standards, emotional stability score, and more. Finally, there’s a way to learn from the mistakes of your sadder but wiser predecessors!

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