Los hackers rusos son 8 veces más rápidos que los norcoreanos

Los hackers rusos son ocho veces más rápidos que los grupos norcoreanos.

De acuerdo con un nuevo informe de la firma estadounidense de ciberseguridad Crowdstrike, los piratas informáticos rusos están muy por delante de los piratas informáticos más rápidos patrocinados por el estado, Corea del Norte, quienes son casi el doble de rápidos que los grupos chinos.


“Tiempo de ruptura”: la velocidad es uno de los factores más importantes dentro de la ciberseguridad hoy en día, según el director de tecnología de la compañía, Dmitri Alperovitch, lo que lo convierte en un buen proxy para la sofisticación operativa y la comercialización. Como resultado, Crowdstrike decidió crear una nueva medida que llama "tiempo de ruptura": el tiempo que tarda un intruso en ir más allá del punto de entrada inicial para llegar a otros sistemas en la red para robar datos. En 2018, el tiempo promedio de descanso fue de 4 horas y 37 minutos. Crowdstrike obtuvo los datos de los 30,000 intentos de violación que logró descarrilar en su base de clientes. (El informe no incluyó datos sobre hacks patrocinados por EE. UU.)

Las clasificaciones: el informe comparó cuatro estados nacionales (Rusia, China, Irán y Corea del Norte) y los grupos delictivos organizados (consolidados en una sola categoría) por tiempo de ruptura y encontraron los siguientes promedios:

• Rusia: 18 minutos y 49 segundos
• Corea del Norte: 2 horas y 20 minutos.
• China: 4 horas
• Irán: 5 horas y 9 minutos.
• Grupos delictivos organizados: 9 horas y 42 minutos.

El significado: la ciberseguridad siempre será una carrera de armamentos entre atacantes y defensores. A medida que las intrusiones se detectan y se detienen más rápido que nunca, los atacantes también han tenido que mejorar su juego. No es una sorpresa para los expertos en seguridad que Rusia sea el primero de la lista, pero hasta el momento está tan adelantado que habla de lo buenos que son sus equipos de piratería patrocinados por el gobierno en las formas digitales de romper y entrar.


MIT Technology Review

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China prueba su tienda sin personal y sin sistema de pagos

En China, una tienda del futuro: sin pago, sin personal

Wheelys prueba una tienda abierta las 24 horas enteramente por tecnología.

por Yiting Sun | MIT Technology Review

A las 8 pm. Una noche a principios de esta semana, en un campus universitario oscuro sin opción de tomar un refrigerio después de estudiar en la noche, Wei Li, estudiante de tercer año de informática en la Universidad de Hefei, pudo vislumbrar el futuro del comercio minorista.

Estacionado en una gran plaza abierta en el campus era un vehículo parecido a un autobús. A través de su frente de cristal del piso al techo, los estantes se podían ver apilados con cajas rojas.

En la entrada, Wei Li escaneó un código QR con su iPhone. Una puerta de cristal se abrió, y él entró a una tienda sin pago y sin personal.

Una cara humana holográfica con una expresión tranquila y un flequillo cuidadosamente cortado lo saludó. No hubo sonido, solo un movimiento de la cara de un lado a otro. Li dijo que estaba impresionado por la gama de productos que se venden allí: frutas, papas fritas, café, revistas e incluso zapatillas, cada una con un código de barras en el paquete. Le gustaba la facilidad con la que podía comprar cosas: todo lo que tenía que hacer era escanear el código de barras con una aplicación de teléfono inteligente con la información de su tarjeta bancaria registrada en ella. Cuando se acercaba a la salida, otra puerta de vidrio se abrió automáticamente para dejarlo salir.

Esta fue la tienda Moby, lanzada por Wheelys, una startup con crowdfunding con sede en Estocolmo. Originalmente se centró en la fabricación de cafés que se pueden mover de un lugar a otro en bicicleta, la compañía ahora está probando un modelo de tienda de 24 horas que funciona exclusivamente con tecnología.


La tienda Moby es una tienda sin personal sobre ruedas que se puede mover de un lugar a otro.

Su sitio de prueba está ubicado en el campus de la Universidad de Hefei, a unos 450 kilómetros al oeste de Shanghai, donde Wheelys está trabajando con profesores en la red troncal de tecnología para las tiendas.

Li, que no está trabajando en esa investigación, vio el vehículo mientras caminaba por el campus con un amigo y decidió intentarlo. Él tenía preguntas sobre cómo la tienda puede manejar a mucha gente que hace compras al mismo tiempo, y cómo evitarán hurtos. "Hay un gran flujo de personas justo después de las clases", dice Li, de 22 años.

A diferencia de las industrias de taxis y hoteles, que están siendo cambiadas en China como lo son en todo el mundo por compañías que comparten vehículos y casas como Uber y Airbnb, el comercio minorista tradicional todavía no ha experimentado un cambio significativo impulsado por la tecnología. Amazon, que anunció hoy que está comprando la cadena estadounidense de supermercados Whole Foods en un acuerdo por valor de 13.700 millones de dólares, está probando un concepto similar de compra sin vendedores en su tienda Amazon Go para los empleados de Seattle (ver “Amazon’s Grocery Store Doesn’t Have a Single Checkout”).

Los cofundadores de Wheelys decidieron probar en China en lugar de en Suecia, en parte debido a la gran población de China, pero aún más debido a la adopción casi ubicua del país de pagar con su teléfono. Alrededor del 60 por ciento de los 175 millones de transacciones por día procesadas por la aplicación china de pago en línea Alipay en 2016 se hicieron a través de un teléfono móvil, según Better Than Cash Alliance.

Junto con el aumento de las rentas y los salarios en muchos lugares, cada vez es más caro mantener pequeñas tiendas. Bo Wu, que supervisa las operaciones de Wheelys en Shanghai, dice que ha recibido muchas consultas de grandes propietarios de supermercados que buscan obtener una ventaja competitiva al carecer de personal.



Las compras se realizan utilizando una aplicación para escanear un código de barras y pagar por teléfono.

La compañía ha trasladado todo su departamento de investigación y desarrollo y su departamento de diseño de Suecia a China, y también está ubicando a Himalafy -una rama de la compañía que se centra en el desarrollo del sistema de almacenamiento automático- en China.

Uno de los cofundadores, Per Cromwell, dice que el siguiente paso para Wheelys es mejorar la tecnología que impulsa su tienda de autobuses móviles. La seguridad es un gran aspecto. Para esto, Wheelys ha colaborado con la Universidad de Hefei para desarrollar un sistema que recolecta la información biométrica del comprador, especialmente la marcha caminando, mientras escanea el código QR y utiliza sensores en los estantes para detectar la eliminación de elementos. Los compradores deben registrarse con anticipación para obtener una cuenta. Una vez que se ha eliminado un artículo, está vinculado a la identificación del comprador en la aplicación del teléfono inteligente para evitar el robo.

Una vez que el comprador ha completado el pago, la información biométrica recopilada en la puerta se elimina automáticamente.

Este sistema de seguridad biométrica se instalará en la tienda este verano, y en ese momento cualquiera podrá descargar la aplicación Wheelys 247 e ir de compras a la tienda.

Wheelys espera integrar aún más tecnología en el futuro. Visualiza el rostro humano holográfico que saludó a Li convirtiéndose en un asistente con inteligencia artificial, ayudando a un comprador a mantenerse dentro de un presupuesto determinado, por ejemplo, eligiendo diferentes productos y ofreciendo sugerencias personalizadas.

También tienen planes para un sistema basado en la nube que almacenará información sobre el comportamiento general de los clientes, así como las preferencias de los compradores individuales, y analizará eso para ayudar a los propietarios de las tiendas a predecir qué productos se venderán en qué lugares. Incluso ven un momento en que el autobús podrá reabastecerse de manera autónoma volviendo a los almacenes cuando los suministros escasean, y también aumentar las ventas moviéndose a diferentes lugares de acuerdo con las predicciones de la demanda.

Al igual que muchos avances tecnológicos, la tienda sin personal podría dejar sin trabajo a muchas personas. Según la cadena de tiendas y la asociación de franquicias de China, actualmente hay cerca de 100.000 tiendas de conveniencia franquiciadas en el país.

Pero Cromwell, que es de Suecia, lo ve de manera diferente. En muchas ciudades pequeñas y pueblos de Suecia, dice, ya no hay tiendas porque las personas se han mudado a las grandes ciudades y las poblaciones locales se han reducido. Ahora las personas que permanecen en esas aldeas deben recorrer un largo camino para comprar sus suministros, señala.

Los empresarios pueden franquiciar un autobús de Wheelys y operar a un costo lo suficientemente bajo como para respaldar las ganancias en una tienda incluso en un área remota, o en una que vende artículos especializados de interés, como cómics, viejos registros o libros de segunda mano, dice.

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Dictadura digital china

La dictadura digital de China
Experimentos inquietantes con una nueva forma de control social
The Economist




Cuando el comunismo se derrumbó en la Unión Soviética, hace 25 años esta semana, el Partido Comunista Chino parecía estar dirigiéndose irreversiblemente hacia abajo. Sí, los tanques habían dejado la Plaza de Tiananmen tras aplastar una revuelta en 1989, pero la guerra parecía perdida. Incluso el crecimiento vertiginoso de China, que despegó un año después del colapso soviético, parecía probable que sólo arrancara al partido de su base ideológica. En 1998, el presidente Bill Clinton indicó que prevé una trayectoria democrática inevitable. Dijo a su homólogo chino, Jiang Zemin, que China estaba "en el lado equivocado de la historia".

Sin embargo, aunque Occidente ha sufrido la crisis financiera y las consecuencias de un intento fallido de implantar la democracia en Oriente Medio, el Partido Comunista de China se aferró a su monopolio del poder. Sus líderes se comportan como si China nunca tuviera que someterse a la transformación democrática que todos los países ricos han pasado a través en el camino hacia la prosperidad. En cambio, parecen creer que el partido puede mantener el control, y algunos funcionarios están apostando que la forma de hacerlo está en una nueva forma de dictadura digital.

Un partido aparte

Bajo su líder, Xi Jinping, el partido mira desde el exterior para ser más fuerte que en cualquier momento en décadas. Desde Tiananmen, aparatos viejos han sido reemplazados por brillantes tecnócratas e incluso empresarios. Los ciudadanos gozan de libertades inimaginables hace una generación: hacer negocios, viajar al extranjero y seguir una vida libre. Utilizando técnicas occidentales de relaciones públicas, el partido recuerda a los chinos comunes cómo todos, gracias al consumismo en masa, están pasando un buen rato.

Y sin embargo, el partido sigue siendo profundamente inseguro. Durante los últimos años ha sentido la necesidad de imponer una feroz represión contra los disidentes y sus abogados. Es activistas bullying en Hong Kong que desafían su autoridad y está aterrorizando a las minorías inquietas. El rápido crecimiento económico ha creado una nueva y enorme clase media que disfruta de la oportunidad de enriquecerse, pero que también desconfían de todo lo que les rodea: de los funcionarios que se burlan de los derechos de propiedad, de un sistema de salud estatal plagado de corrupción, Que rutinariamente venden mercancías de mala calidad, de un sistema educativo en el que el engaño es la norma y de las personas cuyos antecedentes criminales y financieros son imposibles de evaluar.

El partido se preocupa con razón de que una sociedad que carece de confianza es inestable. Así que está experimentando con un remedio sorprendente. Lo llama un "sistema de crédito social" (ver artículo). Dice que la idea es aprovechar la información almacenada digitalmente para que todo el mundo se comporte de manera más honesta, ya sea por compañías nocturnas o por personas que esquivan impuestos o multa. Eso suena bastante justo. Pero el gobierno también habla de esto como una herramienta de "gestión social": es decir, controlar el comportamiento de los individuos. Este es un régimen que ya trata de controlar la frecuencia con que la gente visita a sus padres. ¿Cuánto más podría ir? Las calificaciones de los ciudadanos deben vincularse con sus números de identidad. Muchos temen que los resultados negativos puedan resultar en sanciones, como negarse a un préstamo bancario o permiso para comprar un billete de tren, incluso por razones políticas. Tienen motivos para preocuparse. El gobierno decretó este año que el sistema debería registrar estos pecados vagamente definidos como "unirse para interrumpir el orden social".
En Occidente, también, las bocanadas de datos que la gente deja detrás de ellos a medida que van sobre sus vidas están siendo aspirado por empresas como Google y Facebook. Aquellos con acceso a estos datos sabrán más acerca de las personas de lo que la gente sabe sobre sí mismos. Pero usted puede estar bastante seguro de que Occidente tendrá reglas-especialmente donde el estado está involucrado. En China, por el contrario, el monitoreo podría resultar en una distopía digital. Los funcionarios hablan de la creación de un sistema que en el año 2020 "permitirá a los dignos de confianza a vagar por todas partes bajo el cielo mientras que hace difícil para los desacreditados dar un solo paso".

Hasta ahora, el esquema es sólo experimental, en aproximadamente 30 áreas. El propio gobierno no está seguro de qué tan lejos puede tomarlo. Ha habido mucho debate sobre cómo garantizar que los ciudadanos puedan cuestionar sus calificaciones. De hecho, los intentos de utilizar el sistema para darle al partido más músculo están encontrando oposición. Los medios oficiales han reportado dudas acerca de un experimento en el cual los ciudadanos que visitan las oficinas gubernamentales para quejarse de los errores judiciales fueron castigados con escasos resultados. Los medios han incluso citado a críticos comparando tales tácticas con los japoneses entregando certificados de "buen ciudadano" a chinos de confianza durante la odiada ocupación del ejército imperial durante la guerra.

Que el partido ha dado publicidad a tales preocupaciones sugiere que puede prestar atención a algunos de ellos. Pero es igualmente probable que los experimentos marquen el comienzo de algo más grande y más siniestro. Son de un pedazo con las tradiciones burocráticas profundamente encajadas de China de la coacción y del paternalismo. El gobierno considera que tiene el derecho de entrometerse en la vida de los ciudadanos. El resentimiento público no ha hecho ninguna diferencia en los esfuerzos brutales, mal-juzgados para dictar cuántos niños las familias pueden tener. Siempre que el señor Xi es desafiado, su instinto siempre parece ser la represión. La sucesión rutinaria de amenazas que cualquier gobierno enfrenta es más probable que conduzca a la opresión que a un debate libre, informado o una decisión que el estado debe abandonar las herramientas digitales disponibles.

Vuelve el foco a los gobernantes, no en los gobernados

En lugar de calificar a los ciudadanos, el gobierno debería permitirles evaluar la forma en que gobierna. Vast sistemas digitales no son necesarios para eso. Para todas las debilidades de la democracia, la urna todavía puede funcionar. Demasiado pedir en China, tal vez? No si el gobierno va a ser tomado en su palabra. Su esbozo del esquema de crédito social llama ampliamente a "sistemas completos para restringir y supervisar el uso del poder" y pasos para "ampliar los canales de participación pública en la formulación de políticas gubernamentales". Eso suena mucho a la democracia.

Tristemente, el Sr. Xi muestra poco interés en experimentos de ese tipo. Testigo de los matones que fueron recientemente desplegados fuera de la casa de un ciudadano de Pekín que se atrevió a tratar de presentarse en una elección local sin el permiso del partido. En su lugar, el Sr. Xi sigue desarrollando herramientas y sistemas digitales para controlar a las personas. Eso alimentará la ira y el resentimiento hacia el gobierno. A la larga demostrará que Clinton tenía razón.

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Impresionante mercado de smartphones en China

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Por qué China ama a la Internet

Why China Loves the Internet

by Misiek Piskorski

The size of the Chinese Internet is staggering. There are almost 600 million Internet users in China now, more than in any country in the world — next highest is the U.S, with 254 million. That’s just 44% of the Chinese population compared to 81% in the U.S., so this gap will continue to grow. For example, if every province in China achieves a 50% penetration rate, 135 million new Internet users will come online. 78.5% of Chinese users access the web from their mobile devices (compared to 63% in the U.S.), and many of the most popular services, like WeChat, exist only as a mobile application.

Chinese users are also more engaged than Americans are. Already in 2011 the Chinese spent more time on the Internet than watching TV, while in the U.S. this crossover is predicted to happen only this year. More than 75% of them regularly contribute content online, but only less than a quarter of Americans do. And users in China are probably going to spend more money on e-commerce in 2013 than Americans will. A recent online shopping holiday brought in more than $5.75 billion in one day, compared to last Cyber Monday’s $1.5 billion.

There are many reasons China outdoes the rest of the world in online use. The first set is related to what is happening in the offline world there:

Existing media are weak.  Because their media are censored, people in China turn to the Internet to get a deeper understanding of what’s going on in the country and see what other people think. Also, if you ask an average Chinese person about TV, you will often hear: “Oh, it’s really boring. There are so many channels, but often there is nothing to watch.”  So, they turn to the Internet for their entertainment.

People are on the move. In 1990 only a quarter of the Chinese population lived in cities. Today, half does. This means that over 300 million people moved far away from the people with whom they grew up, and the Internet is critical to reconnecting them with their roots. This will only continue. The Chinese government plans to move 250 million rural residents into newly constructed towns and cities by 2025.

Income inequality is growing.  China’s economy is growing really fast and so is inequality. For example, in 2013 there were 315 people in China who had more than a billion dollars, up from zero in 2003. Those who have grown wealthier than their peers in a short period of time want to establish relationships with others of similar economic stature, and to do that they often turn to the Internet.

Kids are lonely. The one-child policy has been around for over 30 years. Most kids grow up without siblings. They come home from school and the only people they see are their parents. They want to hang out with people their own age, so they are glued to the Internet.

And some adults are lonely too. Due to the one-child policy there are many more men than women in China, particularly in rural areas, so competition in the marriage markets is intense and some men have to work really hard to find a spouse. The Internet offers a great opportunity to do that.

Second, people in China are drawn to the Internet because they have so many choices of engaging sites and services. Even though they cannot access Facebook, Twitter, YouTube, many blogging services, and some Google services, they can access multiple Chinese equivalents. In the U.S. people pretty much only use Facebook to interact with friends, but in China they can choose between QQZone, WeChat, and Renren, to name a few. To interact with celebrities and strangers, Americans tend to go to Twitter. In China, people can choose to go to Sina Weibo, Tencent Weibo, Alibaba Weibo — as well as a ton of little Weibos. The same goes for social gaming — Tencent, Netease, Sina Weibo, and others provide many social games for users to play. There are also many sites for which there’s no equivalent in the U.S. For example, there are sites such as 9158.com or yy.com where you go and sing for or with other people. Such sites provide much-needed entertainment and allow people to connect with others easily.

The third set of reasons why the Internet is so big in China is that it connects shoppers to businesses in unique ways:

You can find a large selection at low prices. In China, the five largest retailers account for only 10% of the total retail market, so most customers have to buy items in mom-and-pop stores. Since these do not offer great variety, or low prices, customers go on the Internet to get what they need.

Brands are weak. Some China specialists I interviewed in the country estimated that 330,000 new products are introduced every year in China. Most of them are unbranded, and most of them fail. Consumers don’t have enough information about these products, so those who can are turning to the Internet to discuss these products with others online. In fact, More than 40% of Chinese e-commerce shoppers first saw information about a product on a social media site before buying it.

TV advertising is expensive. Since the state has a monopoly on television — and on TV advertising rates — companies often complain that it is too expensive. The Internet often offers a more cost-effective advertising solution. Firms not only advertise online, but they also pay online opinion leaders to drive their product reviews.

Same-day delivery is common. E-commerce really works in China largely because in many of the 160 cities with populations over one million, you can get extremely cheap same-day delivery. Buying online is so much more fun when the item you ordered in the morning is already on your doorstep in the afternoon. This will only get better as some Chinese startups are gearing up to deliver products within 24 hours to any city in China within the next eight years.

We should expect the Chinese Internet to continue to draw vast numbers of additional users in, while finding many more ways to engage them more deeply. Chinese companies will accelerate this by constantly trying something new—often in partnership with each other. This is partly because engineering costs are low and partly because there is less of a fear of failure. If Chinese Internet companies introduce something and it does not work, they just scrap it and move on. I believe this approach will allow them to innovate far beyond what American companies like Facebook and Twitter are doing right now.

And if these trends do continue, it will not be long before we see broad adoption of Chinese Internet products in the U.S. and around the world, just as we saw with non-digital products in the past. With such innovation and variety, that can only be a good thing for consumers.

Harvard Business Review

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Apple usa menores en China

APPLE

La fabricante del iPhone admitió que tuvo a niños de 14 años trabajando en sus plantas

Foxconn, la empresa que fabrica en China el teléfono de Apple, se excusó y dijo que los menores de edad fueron devueltos a sus escuelas en cuanto fueron detectados. iECO

DEMANDA. Una multitud se agolpa en las puertas de Foxconn Technology con sus cv para conseguir un trabajo en Henan, China.

Foxconn, la electrónica encargada de fabricar el iPhone, informó hoy que detectó a niños hasta de 14 años trabajando en prácticas en una de sus plantas en China. Según la empresa, los menores fueron devueltos a sus escuelas después de que, por una investigación de la compañía, los encontraran en la planta de la ciudad de Yantai.

La empresa dijo que está investigando cómo se produjo la incorporación de los niños pero no informó sobre cuántos menores de edad encontró trabajando en su fábrica. "Reconocemos que la completa responsabilidad de estas violaciones yace en nuestra empresa y nos hemos disculpado con cada uno de los estudiantes por nuestro papel en esta acción", indicó Foxconn en un comunicado. "Cualquier empleado de Foxconn que, a través de una investigación, se sepa que es responsable de estas violaciones quedará sin empleo de inmediato".

Además de los iPhones y iPads para Apple, Foxconn también ensambla productos para Microsoft y para Hewlett-Packard. La empresa no precisó qué productos se fabrican en la planta donde trabajaron los niños.

China Labor Watch, un grupo de derechos laborales, informó en un comunicado que la principal responsabilidad es de las escuelas involucradas, pero "Foxconn también es culpable por no confirmar la edad de sus trabajadores".

Las condiciones de las fábricas chinas son un tema delicado para las marcas extranjeras que producen en el país asiático electrónicos, zapatos y otros productos. En China, 16 años es la edad mínima legal para trabajar.

Foxconn es una de los empleadores más grandes de China, con casi 1,2 millones de trabajadores en fábricas ubicadas en varias ciudades. La empresa había afrontado una denuncia en agosto de que había escuelas que obligaban a sus estudiantes a trabajar en prácticas en fábricas de la empresa.

Fuente: AP

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Hardware: Una empresa china con ambiciones

La empresa china que busca dominar el mercado de las PC

El gigante asiático Lenovo avanza en un segmento dominado históricamente por firmas como HP, Dell e incluso IBM, a quien le adquirió su división de computadoras en 2005 por 1270 millones de dólares

 La Nación

Una operaria en la línea de producción de Lenovo en Shangai, China. Foto: AP 

Su nombre significa nueva leyenda y el tamaño de su negocio lo confirma. Lenovo, el gigante chino de computadoras, está a punto de convertirse en el mayor fabricante de PC del mundo superando a marcas emblemáticas como Hewlett Packard, Dell, Acer o la pionera IBM.

La brecha que le separa de HP es sólo de unas milésimas. Lenovo tiene un 14,9% del mercado mundial mientras la multinacional estadounidense conserva el 15,5%, según la firma de investigación IDC. No obstante, los expertos aseguran que antes de que acabe el año la empresa asiática se ubicará en el primer lugar.

Las acciones de Lenovo han subido cerca del 16% este año, dejando atrás a sus rivales.

La empresa asiática es conocida por su adquisición en 2005 de la marca Thinkpad y la división de PC de IBM, por la que pagó US$1.270 millones.

Más adelante compraría al fabricante alemán de portátiles Medion y recientemente formó una empresa con la japonesa NEC.

En su expansión los analistas destacan su agresiva política de precios, sus adquisiciones en el extranjero y el aprovechamiento de un mercado doméstico de rápido crecimiento. Pero ¿cómo ha llegado a la cima del mundo de las computadoras?

"Somos una compañía global con raíces en China. Pero por nuestras adquisiciones a lo largo de los años, realmente somos de muchos lugares diferentes", dijo David Roman, jefe de Marketing de Lenovo.

"Nuestra estructura organizativa es sin dudas una de las claves de su fortaleza. Nos permite crear un marco global para comercializar la marca Lenovo dentro del contexto local de los mercados en los que operamos", agregó Roman.

Los analistas, sin embargo, advierten de que las ganancias rápidas de Lenovo en cuota de mercado han llegado a expensas de los márgenes de beneficios. Además la empresa se enfrenta a una desaceleración del crecimiento en el mercado de portátiles y rivales difíciles en lo que respecta a las tabletas.

DEL MERCADO LOCAL AL GLOBAL

Fundada en 1984 en Pekín con el nombre de Legend Group and New Technology Developer Incorporated, Lenovo comenzó a crecer rápidamente en el mercado local.

La empresa obtiene casi la mitad de sus ventas en China, donde se dirige a consumidores y negocios en ciudades pequeñas y áreas rurales, donde un PC todavía es un artículo escaso y novedoso.

No obstante, la empresa se ha diversificado. Lenovo produce también portátiles, servidores, PDA, manos libres para teléfonos celulares. Además, se ha centrado en el consumidor del segmento joven, de 18 a 34 años.

"Encontramos que los consumidores en este segmento demográfico comparten similitudes en diferentes culturas dado su nivel de conectividad y apertura a nuevas experiencias", detalló Roman.

Otro de sus puntos fuertes es que su equipo directivo lo componen ejecutivos de tecnología de más de seis países. Lenovo tiene sedes en Pekín, París y Raleigh, en Carolina del Norte, Estados Unidos.

El crecimiento en Europa y Japón ha sido impulsado por la adquisición de Medion electrónica y NEC.

PUNTOS DÉBILES DE UN GIGANTE

A pesar del tamaño y del crecimiento de Lenovo sus márgenes de beneficio se han ido deteriorando y todavía tiene que consolidar su posición.

"En ese sentido HP, Dell y Acer han decidido cambiar de carril en la competencia de los PC y le han dejado el testigo a Lenovo. La empresa asiática lidera las ventas pero no los beneficios", comentó a la agencia Reuters Dickie Chang, analista de IDC.

Otro obstáculo que enfrenta Lenovo es la desaceleración del crecimiento del mercado de PC, de la economía mundial y de la propia China, su mercado natural.

Aunque en 2011 las ventas de la empresa crecieron un 35 por ciento, Lenovo además debe enfrentar el reto de que sus consumidores cambien sus computadoras y portátiles por teléfonos inteligentes y tabletas .

"Seguimos siendo positivos con la expansión de cuota de mercado de Lenovo. Sin embargo, el crecimiento absoluto será mucho más lento ", dijo Jefferies en un informe.

Para competir con pesados pesados del mundo tecnológico como Apple, cuyos productos son muy populares en China, Lenovo desarrolló una línea de teléfonos inteligentes y tabletas, las llamadas LePad .

De momento el negocio sigue creciendo aunque su marca, y su leyenda, siguen siendo menos conocidas que sus rivales HP, Acer o Dell.

Joel Backaler, del Grupo Frontier Strategy, explicó que Lenovo "como otras empresas chinas padecen del mismo problema: el crecimiento a alta velocidad de su negocio supera el crecimiento de sus marcas"..

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