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miércoles, 13 de marzo de 2019

Spotify acusa a Apple de prácticas anticompetitivas en Europa

Spotify acusa a Apple de prácticas anticompetitivas en Europa

Spotify, el servicio de transmisión de música, dijo que las políticas en la App Store de Apple violan las leyes de competencia y merecen una investigación.

Por Adam Satariano y Jack Nicas | The New York Times



Spotify, el servicio de transmisión de música, dijo que las políticas en la App Store de Apple violan las leyes de competencia y merecen una investigación. Crédito de crédito Britney Davis para The New York Times


LONDRES: el poderoso papel de Apple como guardián de la App Store ha frustrado durante mucho tiempo a los creadores de aplicaciones que deben cumplir con sus reglas o corren el riesgo de perder el acceso a cientos de millones de clientes que poseen dispositivos Apple.

Ahora, uno de los mayores rivales de Apple, el servicio de transmisión de música Spotify, dice que Apple está abusando de su posición y violando las leyes antimonopolio europeas.

En un intento agresivo por socavar el poder de Apple, Spotify dijo el miércoles que había presentado una queja ante los reguladores europeos, acusando a Apple de usar su App Store para aplastar a las compañías que compiten con sus servicios, incluida Apple Music.

La queja de Spotify llega en un momento peligroso para las compañías de tecnología más grandes del mundo. El control sobre el poder de Silicon Valley ha aumentado en los últimos años y ya se ha convertido en un tema entre los candidatos presidenciales demócratas.

Una de ellas, la senadora Elizabeth Warren de Massachusetts, propuso la semana pasada dividir a los gigantes de la tecnología como un remedio a sus injustas ventajas. Una de sus ideas fue separar la App Store de Apple.

"La queja de Spotify es solo el ejemplo más reciente de lo que puede suceder cuando estas enormes compañías abusan de su poder para minar la competencia", dijo Warren en un comunicado el miércoles. "Necesitamos un campo de juego nivelado, y eso comienza dividiendo a las compañías de tecnología gigantes que poseen un mercado y operan en ese mismo mercado".

El miércoles, un informe del gobierno británico también pidió leyes antimonopolio más duras para la industria.

El rol de Apple como árbitro decisivo ha frustrado durante mucho tiempo a los creadores de aplicaciones al imponer reglas y cobrar una tarifa de hasta el 30 por ciento por cualquier producto vendido a través de su App Store.

Spotify, que tiene su sede en Luxemburgo y Suecia, dijo que le había dicho a la Comisión Europea, un agresivo regulador de la industria tecnológica, que las políticas no solo eran una molestia costosa sino un "impuesto" que violaba las leyes de competencia y merecía una investigación.

Las políticas han sido particularmente molestas para las empresas, como Spotify, que compiten con Apple. Spotify y Apple Music son los servicios de transmisión de música más grandes del mundo.

"Siguen dándose una ventaja injusta a cada paso", dijo Daniel Ek, director ejecutivo de Spotify, en un mensaje publicado en el sitio web de la compañía. Dijo que Apple actuaba como "jugador y árbitro para poner en desventaja deliberada a otros desarrolladores de aplicaciones".

Apple no respondió a una solicitud de comentario. La compañía ha dicho que las tarifas son razonables dado que debe mantener la App Store y está brindando acceso a millones de clientes potenciales que poseen dispositivos Apple.

La introducción de Apple de la App Store en 2008 revolucionó la industria de los teléfonos móviles, creando un nuevo mercado para que los consumidores descarguen juegos, herramientas de productividad y servicios de redes sociales. Ahora hay más de dos millones de aplicaciones disponibles en la App Store.

Las compañías como Spotify han prosperado en la plataforma de Apple, que generalmente genera más dinero para los desarrolladores de aplicaciones que la Play Store de Google.

Las ventas generales de Spotify el año pasado aumentaron un 29 por ciento a 5,3 mil millones de euros, o alrededor de $ 6 mil millones, pero la compañía no es rentable y está bajo la presión de los inversores para mejorar sus márgenes. La compañía pagó alrededor del 74 por ciento de sus ingresos para cubrir los derechos de música y los costos relacionados.

Spotify ha sido un competidor formidable para Apple al atraer clientes para la transmisión de música. Spotify dijo que terminó 2018 con 207 millones de usuarios activos en todo el mundo, incluidos 96 millones que se registraron para una suscripción paga que no incluía anuncios. En enero, Apple dijo que su servicio Apple Music tenía 50 millones de usuarios de pago.

El control de Apple sobre la App Store ha sido una fuente de tensión creciente, ya que la compañía se ha centrado más en los servicios en línea que compiten con muchas de las aplicaciones que se venden en su plataforma. A medida que las ventas de iPhone se han estabilizado, Apple se ha basado más en las ventas de software y servicios. El mayor impulsor de ese tipo de ingresos es la App Store.

Spotify dijo que Apple estaba cambiando continuamente sus políticas para dañar a los competidores.

"Las aplicaciones deben poder competir de manera justa en cuanto a los méritos, y no en función de quién es el propietario de la App Store", dijo Ek. "Todos deberíamos estar sujetos al mismo conjunto de reglas y restricciones, incluida Apple Music".

Una búsqueda de "música" en la App Store el miércoles mostró cómo Apple puede otorgarse una ventaja. El resultado principal fue un anuncio de Apple Music, seguido de ocho resultados más para las aplicaciones de Apple. Spotify fue incluido en el puesto 11.

Las empresas están encontrando maneras de reducir las tarifas que pagan a Apple. En 2016, Spotify comenzó a enviar clientes a un sitio web externo para realizar un pago en lugar de procesar los cargos dentro de su aplicación. Netflix y Amazon han hecho movimientos similares.

Como resultado, Spotify generalmente no comparte los ingresos con Apple para los clientes que se registraron después de 2016, sino que paga el 15 por ciento para los clientes que se registraron antes de ese período. La tarifa de Apple disminuye a 15 por ciento desde 30 por ciento después del primer año de suscripción.

Sensor Tower, una firma de datos de aplicaciones, estimó que Apple todavía absorbió el 23 por ciento de los aproximadamente $ 670 millones que los consumidores gastaron en Spotify en la App Store desde 2015 hasta 2018.

Pero Apple castiga a las empresas que no utilizan su sistema de pago al restringir su capacidad de comunicarse con los clientes y evitar el lanzamiento de actualizaciones de aplicaciones, afirmó Spotify. Spotify acusó a Apple de bloquear su aplicación y otros competidores de Apple de servicios como Siri, HomePod y Apple Watch.

Spotify dijo que Apple también trataba a las empresas de manera diferente. Uber, por ejemplo, no está obligado a pagar una tarifa a Apple por los cargos a través de su aplicación.

Apple demostró su poder este año cuando, en respuesta a la violación de las reglas de las aplicaciones de Facebook, cerró temporalmente las aplicaciones internas de Facebook, incluidas aquellas para el menú de cafetería de la empresa y el horario de transporte.

La Comisión Europea tiene un historial de convertir las quejas antimonopolio de una empresa en investigaciones más amplias de plataformas tecnológicas. El año pasado, multó a Google con un récord de 4,34 mil millones de euros, aproximadamente $ 5,1 mil millones en ese momento, por abusos antimonopolios relacionados con su sistema operativo Android, y obligó a Google a aflojar su control sobre la plataforma. Google está apelando. Los funcionarios europeos también están investigando posibles prácticas anticompetitivas por parte de Amazon.

Los reguladores europeos han expresado su preocupación por el predominio de Apple en la música. El año pasado, la Comisión Europea detuvo la adquisición por parte de Apple de la aplicación de identificación de canciones Shazam debido a la preocupación de que perjudicaría a la competencia, aunque finalmente se aprobó el acuerdo. En 2016, la comisión acusó a Apple de un plan de evasión de impuestos y ordenó a la compañía pagar $ 14.5 mil millones en impuestos atrasados ​​a Irlanda, una decisión que Apple está apelando.

No está claro si la queja de Spotify llevará a los reguladores europeos a iniciar una investigación formal de Apple. El mandato de Margrethe Vestager, el principal funcionario antimonopolio de la Comisión Europea, finaliza este año, lo que significa que la decisión podría ser de su sucesor.

"La comisión ha recibido una queja de Spotify, que estamos evaluando según nuestros procedimientos estándar", dijo la comisión en un comunicado.

En los Estados Unidos, la Corte Suprema está considerando una demanda presentada por consumidores que afirman que el control de Apple sobre la App Store representa un monopolio injusto, obligando a los clientes a pagar precios más altos de lo que lo harían en un mercado más abierto.

lunes, 16 de julio de 2018

¿Por qué Europa no tiene su Silicon Valley?

¿Por qué Europa no puede crear gigantes tecnológicos como Estados Unidos y China?




Quartz

La disparidad es notable dado que la economía de la UE de $ 17 billones es comparable en tamaño con la de EE. UU. y más grande que la de China. Y no hay escasez de talento; Europa produce muchos matemáticos de primer nivel, científicos informáticos y desarrolladores de software.
Gran dinero

Una de las principales razones por las que Europa se queda atrás del resto del mundo es la financiación, y en particular el tamaño de las rondas de financiación, según Manish Madhvani, socio gerente de GP Bullhound. La recaudación de grandes cantidades de dinero permite a las empresas jóvenes reunir rápidamente todas las piezas de un negocio que necesitan para mantener su impulso.

Las mayores firmas tecnológicas estadounidenses y asiáticas creadas desde 2000 recaudaron un promedio de alrededor de 7.300 millones de dólares, mientras que el equivalente europeo fue de 1.600 millones de dólares, según un informe de la consultora y la firma de inversión: "Sin un aumento en mega rondas Europa nunca se pondrá al día sus competidores estadounidenses y asiáticos".

Sin embargo, hay signos de una recuperación en la financiación. Nueve compañías, incluidas las firmas Fintech TransferWise y Klarna, recaudó $ 200 millones o más el año pasado, según GP Bullhound. Hubo solo dos que aumentaron tanto en 2013 (uno de ellos fue por Spotify).

Dado este optimismo, GP Bullhound cree que Europa tiene varios candidatos prometedores para llegar a valoraciones de $ 50 mil millones o más:


Región Valuación acumulada Global %
Europa $240 billion 17
Asia $675 billion 35
US $1,370 billion 48
Fuente: GP Bullhound


La disparidad es notable dado que la economía de la UE de $ 17 billones es comparable en tamaño con la de EE. UU. Y más grande que la de China. Y no hay escasez de talento; Europa produce muchos matemáticos de primer nivel, científicos informáticos y desarrolladores de software.

Gran dinero

Una de las principales razones por las que Europa se queda atrás del resto del mundo es la financiación, y en particular el tamaño de las rondas de financiación, según Manish Madhvani, socio gerente de GP Bullhound. La recaudación de grandes cantidades de dinero permite a las empresas jóvenes reunir rápidamente todas las piezas de un negocio que necesitan para mantener su impulso.

Las mayores firmas tecnológicas estadounidenses y asiáticas creadas desde 2000 recaudaron un promedio de alrededor de 7.300 millones de dólares, mientras que el equivalente europeo fue de 1.600 millones de dólares, según un informe de la consultora y la firma de inversión: "Sin un aumento en mega rondas Europa nunca se pondrá al día sus competidores estadounidenses y asiáticos".

Sin embargo, hay signos de una recuperación en la financiación. Nueve compañías, incluidas las firmas Fintech TransferWise y Klarna, recaudó $ 200 millones o más el año pasado, según GP Bullhound. Hubo solo dos que aumentaron tanto en 2013 (uno de ellos fue por Spotify).

Dado este optimismo, GP Bullhound cree que Europa tiene varios candidatos prometedores para llegar a valoraciones de $ 50 mil millones o más:


Nombre Fundada en año Financiamiento ($ billon) Valuación ($ billon)
Spotify 2006 2.3 28.8
Zalando 2008 1 12.8
Yandex 2000 1 10.9
Delivery Hero 2011 2.9 8.8
Just Eat 2001 1 7.2
Fuente: GP Bullhound


Pagalo despues

Otra razón por la que Silicon Valley se adelanta es por su cultura. Para Maria Scott, CEO de TAINA Technology, esto es incluso más importante que el dinero de capital de riesgo que se mueve en San Francisco. El cofundador con sede en Londres dice que la tutoría, el apoyo y el asesoramiento de veteranos empresarios de tecnología en el Valle son "palpables, es como entrar en un oasis".

La red de inicio importa cuando las cosas inevitablemente se ponen difíciles, y un fundador está tentado de vender el negocio o reducir sus ambiciones. Un abogado experimentado puede darle a un joven ejecutivo la confianza necesaria para seguir adelante. Scott dice: "Solo se puede obtener de personas que lo han hecho muchas veces".

En Londres y París, hay esfuerzos de alto perfil para fomentar una comunidad más fuerte. TAINA, una empresa de tecnología reguladora, aumentó en Level39, que se fundó en Canary Wharf en Londres para construir una comunidad de tutoría y apoyo para compañías tecnológicas. Scott dice que este tipo de programas están marcando la diferencia, aunque el cambio cultural lleva tiempo.

Madhvani de GP Bullhound dice que Europa originalmente no tenía esa mentalidad de pago por adelantado, pero la ha adoptado cada vez más en un momento en el que el espíritu de donación en Silicon Valley podría estar distorsionado por los famosos empresarios famosos.

Él dice que se puede decir que las nuevas empresas europeas están abriendo puertas el uno al otro porque hay más compañías de mil millones de dólares. Hay 69 unicornios en Europa ahora liderados por el Reino Unido, más del doble que en 2014.
Comparte el riesgo y la recompensa

Index Ventures comenzó en Europa hace más de 20 años e invierte en una cartera que se divide entre empresas en ambos lados del Atlántico. La firma de capital de riesgo argumenta que uno de los "ingredientes clave" de Silicon Valley es la propiedad de los empleados a través de las opciones de compra de acciones, que ayudan a las pequeñas empresas a atraer talento de primer nivel.

Crea un ciclo virtuoso: el éxito de los "millonarios de Google" ayuda a atraer a más mentes brillantes al ecosistema. Además de motivar a los jóvenes codificadores para que trabajen duro, también los alienta a quedarse en la empresa el tiempo suficiente para cosechar los frutos. Index publicó un libro para ayudar a los fundadores en Europa a navegar por las complejidades de los regímenes de opciones sobre acciones en una región compuesta por 30 países diferentes.

Criteo, una plataforma publicitaria fundada en París, descubrió esta diferencia cuando se expandió en los EE. UU. y comenzó a contratar: "Simplemente no forma parte de nuestra cultura", dijo Jean-Baptiste Rudelle, CEO de Criteo, uno de los ejecutivos citados en el libro de Index. . "Los candidatos a la entrevista en París nos preguntaron sobre los boletos de comida, no sobre opciones de acciones".

Sin embargo, la compañía estuvo de acuerdo con el principio de compartir la recompensa y adoptó la práctica. Al menos 50 empleados se hicieron millonarios cuando flotó en Nasdaq en 2013.

También vale la pena preguntarse si Europa quiere un titán tecnológico. ¿Cuál es el punto? Después de todo, Facebook y Google se han convertido en poderosos monstruos de vigilancia, potencialmente monopolios, según cómo lo defina, que los gobiernos no están seguros de cómo regular. La UE desconfía de este tipo de problemas; ha reforzado sus leyes de protección de datos, mientras que los funcionarios de competencia han apuntado a los gigantes tecnológicos de EE. UU.

Madhvani está de acuerdo en que algunos funcionarios en Bruselas probablemente preferirían que no hubiera ningún titanes tecnológicos, en absoluto. Aun así, si el crecimiento de Big Tech es inevitable, señala que los perros guardianes de Europa probablemente preferirían que los jugadores clave fueran europeos.


martes, 27 de junio de 2017

Multa antimonopólica contra Google de 2.7 mil millones USD en Europa

La UE golpea a Google con una multa récord de 2.700 millones de dólares
Por Associated Press - New York Post
UE da una palmada a Google con una multa récord de 2.700 millones de dólares





BRUSELAS - El organismo de control de la competencia de la Unión Europea ha impuesto una multa récord de 2,42 mil millones de euros (2,72 mil millones de dólares) al gigante de Internet Google por violar las normas antitrust con su servicio de compras en línea.

Los reguladores europeos dijeron el martes que "Google ha abusado de su dominio del mercado como motor de búsqueda al darle una ventaja ilegal a otro producto de Google, su servicio de comparación de precios".

Dio a la compañía de Mountain View, California, 90 días para detener o enfrentar multas de hasta el 5 por ciento de la facturación diaria media mundial de la compañía matriz Alphabet.


La Comisión Europea, que controla las normas de competencia de la UE, alega que Google eleva su servicio de compras incluso cuando otras opciones podrían tener mejores ofertas.

Google mantiene que está tratando de empaquetar sus resultados de búsqueda de una manera que facilite a los consumidores encontrar lo que quieren.

jueves, 2 de julio de 2015

¿Por qué fracasan los negocios?

¿Por qué cierran negocios como el tuyo?
Acaba de publicarse un estudio sobre los motivos de cierre en negocios europeos. En los diez primeros puestos se encuentran causas que se solucionan con una planificación previa: el mercado no responde, mal producto, falta de liquidez...

Rafael Galán 01/07/2015

Emprendedores

Los errores más habituales en los emprendedores principiantes tienen que ver con sobrevalorar o infravalorar el tamaño del mercado: con tirar a la baja (vaya, aquí nunca se sobrevaloran) las necesidades financieras; con creer que van a vender más de lo que realmente van a vender; con calcular mal sus costes y con equivocarse de modelo de negocio. Todos estos errores se pueden corregir, o, cuanto menos, mitigar con planificación.

Todo empieza con...

Cuando hablamos de planificar, no estamos hablando de trámites administrativos: primero tienes que reservar en el Registro Mercantil Central el nombre de la sociedad, luego tienes que ocuparte de la Escritura Pública... Estamos hablando de medir tiempos. Y medir tiempos no quiere decir: le voy a dedicar seis meses a buscar financiación, luego tres meses a buscar un local, dos meses para buscar proveedores, sino a fijarte una hoja de ruta, marcando una serie de hitos para tu negocio. Y esto vale para una startup y sirve para un negocio tradicional.

La planificación, por ejemplo, de un taller de carpintería metálica debería empezar con un buen análisis de la competencia sobre el terreno (cómo trabajan, cuáles son sus precios, el grado de satisfacción de sus clientes...), de los clientes potenciales (mirando terrazas y cerramientos), de los proveedores de producto (para hablar sobre tiempos de entrega, sobre almacenaje y sobre la posibilidad de trabajar en sus instalaciones los materiales) y para buscar una oferta diferente (para lo que, de nuevo, hay que conocer la competencia) y luego hay que ver cuál tiene que ser el canal para llegar a los clientes (puedes hablar con comunidades de vecinos para ofrecer precios, por ejemplo... y eso lleva tiempo), con qué mano de obra (qué disponibilidad tiene, a qué precio, sin necesidad de contratar). Todo esto lo puedes hacer sin constituir una sociedad. Y luego ya te pones a pensar en NIF. ¿Te vas a poner  a pedir un préstamo a largo plazo para adquirir un local antes de tener clientes? No deberías.

lunes, 1 de diciembre de 2014

Europa va a dividir a Google debido a su enorme cuota de mercado

Así es de dominante Google en Europa

Matt Rosoff - Business Insider


Ayer, el Parlamento Europeo aprobó una resolución para dividir Google.

Extrañamente, los reguladores en realidad nunca mencionaron Google en la resolución, pero es bastante claro en su charla sobre la búsqueda predominio que la empresa que estaban pensando.

Es sobre todo un movimiento político. El parlamento en realidad no tiene ningún poder para dividir negocio de búsquedas de la compañía de sus otros negocios, pero esta resolución pone presión sobre los reguladores antimonopolio que en realidad sí tienen este poder, aunque algunos expertos antimonopolio piensan que es logísticamente imposible.

Por lo menos, estas personas pueden colocar un montón de restricciones a Google, al igual que lo que obligó a enterrar a sus propios productos en los resultados de búsqueda. Grandes multas también son una posibilidad muy real.

Europa ha estado investigando a Google de forma intermitente durante más de tres años, a partir de las quejas de Microsoft y otros competidores. Los detalles de estas quejas y el comportamiento real de Google probablemente influirán en lo que los remedios se dicte.

Pero también vale la pena dar un paso atrás y mirar el cuadro grande.

Google está elaborando este tipo de incendio debido a su dominio absoluto en un montón de mercados muy importantes. Podría decirse que es más potente hoy que Microsoft estaba en su apogeo.

Vamos a ir a las listas de éxitos.

En primer lugar, la búsqueda. Usted puede tener la idea de que Microsoft y Yahoo son la colocación de una pelea decente contra Google. Eso es cierto en Estados Unidos, donde tienen alrededor del 30% de cuota entre ellos. Pero en Europa, es otra historia. Google tiene una cuota de mercado de más del 90%, según StatCounter:


Cuota de búsqueda
Matt Rosoff, datos a través de StatCounter

Búsqueda en Internet es la forma más eficaz de la publicidad que se ha inventado. Eso es porque Google sabe exactamente lo que estás buscando porque usted acaba de introducir en un cuadro de búsqueda! Si le sucede que se busca un producto, Google tiene una idea bastante buena de los anuncios que se muestran.

Así que no es de extrañar que Google es de lejos el líder en ingresos publicitarios en línea. Este es un mercado mucho más fragmentado que la búsqueda, pero básicamente tiene 4 veces más ingresos que su competidor más cercano, Facebook. Estas estadísticas provienen de eMarketer y son para todo el mundo, pero el desglose es probablemente similar en Europa:


Matt Rosoff, datos a través de eMarketer

Pero ¿qué pasa con la publicidad móvil? ¿No es esto va mejor allí?

Sí, Facebook está creciendo sus ingresos de publicidad móvil más rápidamente que la de Google, pero en general Google es todavía muy por delante, con más del doble de la cuota de mercado. Estas estadísticas también son globales, no sólo para Europa, y provienen de eMarketer:


Matt Rosoff, datos a través de eMarketer

Es lógico que Google estaría dominando la publicidad móvil, ya que Google también es propietaria de la plataforma móvil Android. Tiene entre 70% y 90% de participación, según el mercado.

Aquí está la cuota de mercado de Android en los "5 grandes" países europeos - Francia, Alemania, Italia, España y el Reino Unido - según Kantar Worldpanel:


Matt Rosoff, datos a través de Kantar Worldpanel



Por último, en caso de que piense movimiento de Firefox para intercambiar Google para Yahoo como motor de búsqueda predeterminado haría una diferencia - en realidad no.

Aunque las estadísticas varían dependiendo de cómo se cuente, pero StatCounter analiza el uso activo de sus millones de sitios miembros. Esto demuestra que Google Chrome domina en Europa, especialmente si incluye móvil en el panorama general:

NAVEGADORES recortadas
Matt Rosoff, datos a través de StatCounter

Dominando su mercado no es ilegal. Dominando múltiples mercados no es ilegal. Tener uno o más monopolios no es ilegal.

Pero el uso de ese dominio para subir los precios y perjudicar a los consumidores, o apretar los competidores, o entrar en nuevos mercados - bueno, ese tipo de actividades puede ser de hecho ilegal. Y es por eso que las empresas de tecnología dominantes atraen mucho escrutinio por parte de los gobiernos.

La UE probablemente no sea capaz de dividir Google arriba. Pero pase lo que pase en este caso particular, el dominio de Google significa reguladores van a estar mirando de cerca que en los años venideros.

domingo, 19 de enero de 2014

Silicon Valley está demasiado lejos de Europa

¿Por qué Silicon Valley no puede encontrar Europa?
por Sten Tamkivi (@ seikatsu )

Nota del editor: Sten Tamkivi ha sido un empresario de software durante 16 años y pasó la última parte de su carrera como ejecutivo temprano a Skype en Tallin, Estonia. Sten es ahora un empresario residente en Andreessen Horowitz. Síguelo en su blog y en Twitter @ seikatsu.



Ir a Europa en estos días -a Berlín, Londres, Helsinki- caer en en cualquiera de las confabulaciones regionales tecnología y usted verá rápidamente que la escena de inicio Europeo se encuentra en la vibrante forma más animada que nunca ha sido. El potencial está en todas partes, y la energía es innegable. Luego regrese En Estados Unidos, en mi caso a Palo Alto, y Europa no es sólo irrelevante entre la industria de la tecnología de energía - set. Se ha dejado prácticamente de existir.

Eso es un error. La culpa de la ruptura de la relación se encuentra en ambos lados del Atlántico, pero es los europeos que tienen el poder, y debe tener la motivación, para arreglar las cosas.

Estoy orgulloso de ser el estonio y europea, pero recientemente di cuenta de que muy pronto habré vivido en California por 10 por ciento de mi vida. Tenía un asiento de primera fila a la primera explosión de Internet como estudiante de intercambio en la Monta Vista High School -cableado súper en el patio trasero de Apple. Volví a los EE.UU. con cierta frecuencia inicialmente como un ejecutivo de Skype, y más tarde para seguir una carrera de negocios en Stanford. Mi último perca en el Silicon Valley de hoy es como una residencia de empresario - en - con la firma de capital de riesgo Andreessen Horowitz.

Te voy a dar una pequeña muestra de la manera en que Europa se teje en el debate celebrado en la Escuela de Negocios de Stanford. A lo largo de cuatro trimestres oí un profesor hace una broma acerca de los problemas macroeconómicos de corto plazo en Grecia. También tuvimos la visita de un banquero británico bien vestido y con encanto en nuestra clase de capital privado. Eso es todo. No hay nuevas empresas europeas, no hay casos de casos de éxito de Europa o fracasos. Una broma y un banquero.

Lugares importantes

No estoy culpando a Stanford. Al hablar con muchas personas acerca de mi creciente conciencia de que el lugar de mi nacimiento simplemente no le importa a la mayoría de personas en el Valle, empecé a entender que hay una jerarquía mental de "lugares importantes " para la gente que construye, la inversión y el estudio de empresas de tecnología en Silicon Valley. Existen en el siguiente orden :


  1. Silicon Valley. Prácticamente considerado, el coste de oportunidad de aventurarse fuera del radio de 30 millas bulliciosa de Sand Hill Road, si usted es un empresario, inversionista o académico, es por lo general demasiado alto.
  2. La costa este de EE.UU.. Sí, las cosas que está sucediendo en Boston y Nueva York, pero no tanto como para un viaje de una vez al mes no puede cubrir la mayor parte de ella.
  3. China. Empresas masivas tecnología no aumente en China y salir a bolsa en los Estados Unidos, y los inversionistas chinos tienen montones de dinero para invertir en el Valle. Hay una constante ida y vuelta entre las dos costas del Pacífico. Pero no es sólo la geografía, y la relación histórica de fabricación, que está estimulando este acogedor dinámico. El valle está mirando cada vez más hacia China durante los próximos tendencias tecnológicas y las oportunidades de expansión.
  4. El resto de Asia. Vínculos de la diáspora de la India a los EE.UU. son fuertes. Crecimiento del sudeste asiático es difícil pasar por alto, y hay cosas interesantes móvil sucediendo en Corea y Japón.
  5. América Latina / América del Sur. Los mercados de México y Brasil son cada vez más maduro para Silicon Valley tecnología, pero la región sigue siendo un destello distante para la mayoría de las empresas.
  6. Europa. Esto es lo que la mayoría oigo hablar de Europa : " Llevé a mi esposa / esposo a París el año pasado para celebrar nuestro aniversario, y nos cayó por Roma. Buena comida, tanta historia, Europa es maravilloso!". Para vacaciones.
En lugar de depender exclusivamente de mis ejemplos anecdóticos de " lugares importantes", me volví a LinkedIn. Mapear mi red a través de la lente del tema que nos ocupa, puedo confirmar que, mientras que Estonia, los países nórdicos y de Europa en general comprenden una mancha azul muy unida, y Skype en Estonia (naranja) como internacional (verde) es un organismo en sí mismo, los círculos de capital de riesgo y emprendimiento de serie Silicon Valley flotar como una nube de Borgoña distante. Y el cuerpo de estudiantes internacionales de posgrado y profesor de Stanford es incluso más lejos a la derecha.


Sten Tamkivi mapa de Europa

Quienes están familiarizados con la teoría de Granovetter sobre la fuerza de los lazos débiles deberían sentir una oleada de alegría aquí. Claro, hay beneficios de los lazos débiles, pero por otra parte, no son virtudes a las comunidades muy unidas hablan el uno al otro con frecuencia, compartiendo los éxitos y aprender de los errores de los demás.

Y eso es exactamente lo que falta entre los EE.UU. y Europa - un puente real. Así que ¿cómo construir uno, y lo que podemos ambos socios en la construcción de esta conexión esperar ganar ?

Vamos a empezar con Europa.

¿Por qué diablos estás en Silicon Valley? Y no digas que es por el dinero

La recaudación de fondos tiende a ser el N º 1 de la justificación fundadores cuando se le preguntó por qué están en el Valle. Es también el número 1 error que la gente hace. Usted será la semilla de fondos mucho más éxito y las primeras etapas de financiación VC cerca de casa, en cualquier lado del Atlántico que sea.

Sí, la internacionalización de la industria de capital de riesgo está bien en su camino, y uno puede sacar bastante bonitos gráficos del flujo de dinero cada vez mayor en todo el mundo. Bollocks. He aquí por qué usted, empresario europeo, ¿no va a conseguir ese dinero.

Mirando cerrados en etapa temprana ofertas listados en Pitchbook, es muy claro que los capitalistas de riesgo en Estados Unidos invierten en empresas de Estados Unidos, y los capitalistas de riesgo europeas invierten en Europa.



En mi experiencia, esta forma de pensar se aplica a los inversores institucionales en una forma claramente estructurada, pero es un comportamiento notable, incluso para los ángeles privadas en AngelList. Los inversores creen que hay mucho más que traer a la mesa que apenas el dinero - pero que el "valor " inefable es difícil de llevar a través de largas distancias y múltiples zonas horarias. No importa lo mucho que ha mejorado la video llamada, asientos en el directorio, la contratación de las redes, las actividades de desarrollo corporativo y llamadas simplemente rápidas (unscheduled!) trabajar mucho mejor en la proximidad. Levante su dinero en casa.

Parte de la construcción de un puente sólido con los EE.UU. es tener una sólida razón para estar aquí, que no sea dinero. Selfies en bucle infinito Drive y fotos de grupo en frente de la sede de Facebook y Google no cuentan.

Una buena razón para aterrizar en SFO podría ser que es debido a que las empresas que importan en su espacio - los que usted quiere para competir con, aprender de, asociados ni roban empleados aburridos de - están en Silicon Valley. Lo mismo ocurre con los clientes.

Dicho esto, es necesario evaluar honestamente decamping de Europa en contra de sus propias fortalezas y redes personales. Yo estoy en el meollo de las cosas en Sand Hill Road. Sin embargo, esa ventaja relativa no cambia el hecho de que he estado construyendo empresas de software durante 16 años en Estonia y trabajó sobre todo con equipos de todo Escandinavia y en Praga o Londres. Aquí es donde los mejores ingenieros que conozco son. Este es el núcleo de mi red. Esta es mi verdadera ventaja de la localía injusto.

Si hay algo que me hace quedarme En Estados Unidos, tiene que superan con creces las plazas fuertes que estoy dejando atrás. Eso se aplica a todos los europeos (de hecho todo el mundo donde quiera que estén de) ponderando un movimiento a Silicon Valley.

¿Por qué Silicon Valley debe volver a amar Europa?

Así que si el intercambio de dinero por la equidad no es la manera de crear lazos más estrechos entre Europa y el Valle, la pregunta es : ¿cómo podemos construir lazos más no financieros entre nuestras escenas?

Cuando la construcción de vínculos de alto valor en cualquier red, la pregunta no debe ser nunca lo que hay, sino lo que le puede dar a la otra parte ? ¿Qué puede ayudar? ¿Qué se puede enseñar? ¿Qué puede usted ahorrar ? Esto tiende a ser verdad con sus amigos, su comunidad y su país - y cómo usted debe pensar acerca de las relaciones transatlánticas.

Si los europeos podemos reunir la confianza y los EE.UU. puede bajar el tono de su arrogancia, Europa en realidad tiene mucho que dar a Silicon Valley. Éstos son sólo algunos ejemplos.

Talento. Más débil lugar hoy de Silicon Valley está encontrando bastantes buenos ingenieros y diseñadores. La contribución europea aquí en el caso más sencillo es el talento. El siguiente nivel de complejidad, pero más sostenible para ambas partes, son puestos de avanzada de desarrollo en el estanque. Esto también podría tomar la forma de fusiones y objetivos que Europa podría ofrecer - algo que Meg Whitman en su día director general de eBay solía llamar " off- balance de I + D" en la compra de otro equipo de mercado innovador en los Países Bajos o Suecia.

Lo que trata de hacer de esto una vía de doble sentido, y proporcionando interesantes - cronometrado aventuras de empleo para los que inician su carrera expertos Valley ? ¿Por qué ser la 3481 ª chico en Facebook, cuando durante un período de tres años en una ciudad fría Europea puede ser N º 1 en todo el país en lo que haces ? Sí, moviéndose hotshots americanas a Europa puede ser difícil de vender, pero lo hicimos con éxito en Skype, y empresas como Soundcloud lo están haciendo de nuevo.

Compartir nuevos modelos. Para cualquier europeo que ha pasado un largo tiempo aquí, Silicon Valley a menudo puede sentirse sorprendentemente hacia atrás. Cuando se trata de aplicaciones móviles y en línea verdaderamente integrados en cómo la gente va sobre sus tareas diarias, la forma en que se inscriban y se intercambien documentos legales, la forma en que interactúan con el gobierno, la forma en que hacen su banca de consumo, la forma en que reciben los servicios de sus médicos y así sucesivamente, muchos lugares de Europa están a años luz por delante de lo que es ampliamente disponible en los EE.UU. podemos compartir esas ideas y conocimientos.

400 millones de clientes. Para la mayoría de las iniciativas empresariales de éxito, llega un día en que el crecimiento tiene que ser encontrado fuera del mercado nacional. Y no importa lo mucho que los fabricantes de teléfonos móviles hablan de los próximos mil millones de personas que entrarán en funcionamiento en África, y lo lucrativo que los miles de millones ya - en línea de los usuarios de Asia son, el escenario más común para los Groupons y Airbnbs y Ubers de un futuro previsible es aún de averiguar su estrategia de expansión en el Reino Unido, Alemania y Francia.

Europa sigue siendo el próximo mercado racional para la mayoría de las naves espaciales estadounidenses que están buscando para encontrar clientes con ingresos superiores a la media y el acceso a tarjetas de crédito que viven en la infraestructura que puede ofrecer sus productos y servicios a. ¿Quién mejor para ayudar a los empresarios estadounidenses se agrietan Europa que los europeos?

Habilidades globales. La importancia del conocimiento de los mercados extranjeros no se detiene en Europa, sin embargo. Lejos demasiado de la innovación originada en Estados Unidos nace en forma de Inglés - idioma, de sólo aplicaciones de iOS con signos de dólar no modificables. Los empresarios europeos, especialmente los de los países más pequeños, son mucho mejor entrenado en funcionamiento a nivel mundial en múltiples divisas, mercados multiculturales. Como punto de prueba, ver cómo los gustos de finlandesa Rovio (Angry Birds) y Supercell (Choque de Clanes) o Skypers en Londres o en Tallin y Evernoters en Zürich o Moscú han conquistado los asombrosamente difíciles mercados de China y Japón.

Seguridad y privacidad. En los días posteriores a Snowden que estamos viviendo, hay una nueva serie de preguntas en torno a la ubicación física y jurídica de los datos de los usuarios y su reglamento de privacidad. Aunque las reglas y comportamientos que conducen este han ido evolucionando de una manera centrada en Estados Unidos gracias a los gigantes de Internet basados ​​en Estados Unidos, si nos fijamos en el que los usuarios de Internet viven en la actualidad, menos del 10 por ciento de ellos están en los Estados Unidos. Y esa proporción está disminuyendo.

Es obvio que las naciones que no sean los EE.UU. tendrán una voz cada vez mayor en los mecanismos y la regulación del sistema con Europa a la cabeza de gobierno. Y esto no es sólo una cosa de gobierno. El panorama europeo de tecnología puede ayudar a sus pares estadounidenses entender las cosas como entidades privadas primera.

Si los europeos podemos seguir adelante con un enfoque de dar algo único y valioso, en lugar de sólo tratar de obtener financiación desde el otro lado, creo que las escenas de tecnología de Europa y de Silicon Valley tienen una oportunidad de moverse más cerca. Para los jugadores de los Estados Unidos, esto sería suponer pagar un poco más atención al mundo exterior. Para los europeos, es reunir un poco más de confianza en nosotros mismos.

Estoy seguro de que los puentes mas no financieros pueden ser construidos. Y como se ha demostrado por algunos proyectos de inversión VC investigación : dinero contante y sonante, finalmente seguirá los corredores internacionales donde las personas inteligentes ya están en movimiento.

TechCrunch

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