13:40
Juan MC Larrosa
'La ciencia del crecimiento': Lo que Facebook sabía, pero lo que no hizo Friendster
Pittsburgh Post Gazette
Sean Ammirati autor de la foto
Por Brian Rossi / Pittsburgh Post-Gazette
Con más de 27 millones de empresarios en los EE.UU. y $ 128 millones de dólares en capital de riesgo mundial creció en 2015, la demanda de orientación sobre la gestión de productos está en plena marcha. "The Science of Growth: How Facebook Beat Friendster — and How Nine Other Startups Left the Rest in the Dust", fue escrito por un empresario y capitalista de riesgo Sean Ammirati, un instructor en la Universidad Carnegie Mellon que vendió su empresa a LinkedIn.
El Sr. Ammirati ofrece hasta algunas prácticas probadas y verdaderas que son compatibles con su metodología de investigación descrito en la introducción. Se proporciona una vista "datos informados" de empresas como PayPal, Automattic (Wordpress), LinkedIn, Facebook, YouTube y Twitter. Sostiene que la priorización implacable, entre otras cosas, ayudaron a estas empresas superó a sus competidores.
El Sr. Ammirati hace un excelente trabajo incorporando empresas que el lector está familiarizado con el de pasar el mensaje puntos clave. Se cuenta la historia de Coca-Cola y Pepsi y Pepsi cómo estaba en la necesidad de un nuevo diseño de la botella para competir con la botella de cristal onzas de Coca-Cola de la firma 6.5. Según el Sr. Ammirati, John Sculley, entonces CEO de Pepsi, aprovechó un proceso de "datos informados" que llevó a la creación de la botella de dos litros de plástico.
Después de notar en sus pruebas de que los clientes estaban bebiendo toda la Pepsi en las botellas más pequeñas, el Sr. Sculley la hipótesis de que iban a aumentar la satisfacción del cliente, ofreciendo grandes cantidades. Resultó que Walmart amaba el nuevo diseño de la botella, también. Debido a que estaba hecha de plástico resistente en lugar de vidrio frágil, que ya no estaba en alto riesgo de rotura durante el transporte y el despliegue. Como resultado de haber sido "los datos informados" en lugar de "basados en la información," Pepsi evitar el fracaso de la simple creación de una botella de 6,5 oz con ligeras modificaciones. En su lugar, se definen una nueva categoría de producto, logística optimizada, y la reducción de una barrera de entrada con los minoristas. Este tipo de anécdotas que hacen reflexionar son un componente común dispersos en los capítulos.
"The Science of Growth" es un compañero maravilloso para el plan de gestión de productos canónica, "The Lean Startup" de Eric Ries, que el Sr. Ammirati hace referencia varias veces a lo largo del libro. "La ciencia del crecimiento" aprovecha el movimiento del espíritu empresarial magra como la base para sus lecciones. prácticas comerciales "pobre" a menudo se caracterizan por su utilización de los recursos de las personas y con una eficiencia sistemática con el fin de validar y luego escalar una idea.
El Sr. Ammirati guía al lector a través de las primeras fases de la actividad empresarial, a partir de la validación idea. Se alienta el análisis reflexivo del tamaño del mercado y la importancia de la primera interacción. Él va tan lejos como acuñar un aumento de la frase popularizada Eric Ries "viable mínima del producto (MVP)", que el Sr. Ammirati se refiere como el "producto impresionante mínimo (MAP)." Su punto es bien entregado en relación con un usuario de primera interacción con un producto, indicando, "... beneficios esenciales del producto no puede realizarse si se entrega a través de una experiencia horrible."
El Sr. Ammirati continuación, hace hincapié en la necesidad de que "el producto a ser impresionante incluso con características limitadas si realmente desea validar su hipótesis acerca de su éxito final."
En un espacio lleno de libros sobre temas similares, "La ciencia del crecimiento" cumple con su promesa de "mostrar el secreto de 'la ciencia del crecimiento' y cómo cultivarla en cualquier organización."
A través de una mezcla de ejemplos bien descritos y experiencias personales, este libro describe un proceso que se puede repetir en la mayoría de los sectores de actividad. Los empresarios, ejecutivos corporativos, gerentes de producto y por igual podrían beneficiarse de las lecciones del libro de Sean Ammirati.
Pittsburgh Post Gazette
Sean Ammirati autor de la foto
Por Brian Rossi / Pittsburgh Post-Gazette
Con más de 27 millones de empresarios en los EE.UU. y $ 128 millones de dólares en capital de riesgo mundial creció en 2015, la demanda de orientación sobre la gestión de productos está en plena marcha. "The Science of Growth: How Facebook Beat Friendster — and How Nine Other Startups Left the Rest in the Dust", fue escrito por un empresario y capitalista de riesgo Sean Ammirati, un instructor en la Universidad Carnegie Mellon que vendió su empresa a LinkedIn.
El Sr. Ammirati ofrece hasta algunas prácticas probadas y verdaderas que son compatibles con su metodología de investigación descrito en la introducción. Se proporciona una vista "datos informados" de empresas como PayPal, Automattic (Wordpress), LinkedIn, Facebook, YouTube y Twitter. Sostiene que la priorización implacable, entre otras cosas, ayudaron a estas empresas superó a sus competidores.
El Sr. Ammirati hace un excelente trabajo incorporando empresas que el lector está familiarizado con el de pasar el mensaje puntos clave. Se cuenta la historia de Coca-Cola y Pepsi y Pepsi cómo estaba en la necesidad de un nuevo diseño de la botella para competir con la botella de cristal onzas de Coca-Cola de la firma 6.5. Según el Sr. Ammirati, John Sculley, entonces CEO de Pepsi, aprovechó un proceso de "datos informados" que llevó a la creación de la botella de dos litros de plástico.
Después de notar en sus pruebas de que los clientes estaban bebiendo toda la Pepsi en las botellas más pequeñas, el Sr. Sculley la hipótesis de que iban a aumentar la satisfacción del cliente, ofreciendo grandes cantidades. Resultó que Walmart amaba el nuevo diseño de la botella, también. Debido a que estaba hecha de plástico resistente en lugar de vidrio frágil, que ya no estaba en alto riesgo de rotura durante el transporte y el despliegue. Como resultado de haber sido "los datos informados" en lugar de "basados en la información," Pepsi evitar el fracaso de la simple creación de una botella de 6,5 oz con ligeras modificaciones. En su lugar, se definen una nueva categoría de producto, logística optimizada, y la reducción de una barrera de entrada con los minoristas. Este tipo de anécdotas que hacen reflexionar son un componente común dispersos en los capítulos.
"The Science of Growth" es un compañero maravilloso para el plan de gestión de productos canónica, "The Lean Startup" de Eric Ries, que el Sr. Ammirati hace referencia varias veces a lo largo del libro. "La ciencia del crecimiento" aprovecha el movimiento del espíritu empresarial magra como la base para sus lecciones. prácticas comerciales "pobre" a menudo se caracterizan por su utilización de los recursos de las personas y con una eficiencia sistemática con el fin de validar y luego escalar una idea.
El Sr. Ammirati guía al lector a través de las primeras fases de la actividad empresarial, a partir de la validación idea. Se alienta el análisis reflexivo del tamaño del mercado y la importancia de la primera interacción. Él va tan lejos como acuñar un aumento de la frase popularizada Eric Ries "viable mínima del producto (MVP)", que el Sr. Ammirati se refiere como el "producto impresionante mínimo (MAP)." Su punto es bien entregado en relación con un usuario de primera interacción con un producto, indicando, "... beneficios esenciales del producto no puede realizarse si se entrega a través de una experiencia horrible."
El Sr. Ammirati continuación, hace hincapié en la necesidad de que "el producto a ser impresionante incluso con características limitadas si realmente desea validar su hipótesis acerca de su éxito final."
En un espacio lleno de libros sobre temas similares, "La ciencia del crecimiento" cumple con su promesa de "mostrar el secreto de 'la ciencia del crecimiento' y cómo cultivarla en cualquier organización."
A través de una mezcla de ejemplos bien descritos y experiencias personales, este libro describe un proceso que se puede repetir en la mayoría de los sectores de actividad. Los empresarios, ejecutivos corporativos, gerentes de producto y por igual podrían beneficiarse de las lecciones del libro de Sean Ammirati.
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