3:00
Juan MC Larrosa
De las cenizas de Myspace, los emprendimientos de Silicon emergieron
Encontraron nuevas empresas después de Myspace: De izquierda a derecha son Josh Brooks, Amit Kapur, Chris DeWolfe, Jim Benedetto, Colin Digiaro, Steve Pearman, Josh Berman y Aber Whitcomb.
No resulta raro que los fundadores y empleados de las empresas de éxito de sacar provecho de sus fichas y pasar a iniciar otras empresas de éxito. Tal vez el ejemplo más conocido es PayPal, el servicio de pago Web cuyos líderes pasó a fundar e invertir en un montón de otras compañías - YouTube, LinkedIn, Yelp, Tesla - y ganarse el apodo de la mafia PayPal.
Más recientemente, los alumnos de la otra compañía de Internet - una red social basada en California - han generado un impresionante número de spin-offs. Pero lo que es notable acerca de este spin-off es que no han sido generadas por un éxito espectacular, como PayPal o Facebook, sino por una distante del montón : Myspace.
Es fácil olvidar que Myspace empezó antes que Facebook y podría haber sido de miles de millones, pero una serie de errores de cálculo y oportunidades perdidas convirtió lo que era una vez una empresa de casi 600 millones de dólares en lo último pensamiento de un inversor. En 2011, muchos de sus usuarios la habían abandonado, el equipo fundador se había marchado y su propietario, News Corporation, se vendió por sólo $35 millones. (En la actualidad se está reinventando a sí mismo como un sitio para músicos y otros artistas para conectar con sus fans.)
Sin embargo, de las cenizas, un sorprendente número de nuevas empresas han aumentado. Casi todos los miembros del equipo fundador de Myspace se ha iniciado una nueva aventura, y varios se encuentran entre los líderes de la industria floreciente de puesta en marcha de Los Angeles, que ahora se conoce como Silicon Beach. Esa comunidad está creciendo por varias razones - la afluencia de capital, mucho talento joven de programación, un nexo práctica y celebridades de Hollywood - pero los spin-offs de Myspace son un factor, también.
"En términos de creación de valor de la empresa, de las empresas a partir de que están contratando y generando ingresos, yo diría que por el momento esta es la agregación de más éxito de los empresarios que aún no ha salido de Los Ángeles", dijo Paul Bricault, un capitalista de riesgo de Greycroft Partners y un director general con un acelerador de medios digitales, Amplify.
Hasta hace poco, era la sabiduría convencional de que los empresarios de Los Angeles tenían más remedio que moverse hacia el norte a Silicon Valley para financiar sus emprendimientos, pero el aumento de Silicon Beach y la conexión de Myspace han ayudado a modificar ese pensamiento. Mientras que las empresas creadas por ex MySpacers todavía tienen que producir una gran salida o de día de pago, que han acumulado más de $ 100 millones en financiamiento de capital de riesgo.
Dos de los fundadores de MySpace, Chris DeWolfe y Josh Berman, satisfarán como estudiantes de MBA en una clase impartida por el Sr. Bricault en la Universidad del Sur de California. Fue en esa clase que el señor DeWolfe escribió un plan de negocios para una red social, entonces se le llama SiteGeist. Cuando el sitio hizo su debut como Myspace en 2003, el Sr. DeWolfe comenzó armar un equipo inusual, a menudo basando sus decisiones de contratación más en intuiciones que en el currículum.
A principios de 2005, cuando Amit Kapur entrevistado para un trabajo de marketing en Myspace, que era un año de Stanford y su única experiencia laboral ha sido un año en el desarrollo de negocios y estrategia digital de NBC Universal. Se reunió con el Sr. DeWolfe y hablaron durante unas horas, después de lo cual el Sr. DeWolfe preguntó el señor Kapur, 23 en el momento, para unirse a la compañía como director de desarrollo de negocio.
"Le dije : 'Chris, no se sabe muy bien lo que estoy haciendo todavía. Puedo entenderlo, pero yo no tengo la experiencia," dijo el Sr. Kapur. "Chris dijo :" Yo creo en ti.. Vamos a resolver las cosas juntos " " Aunque el trabajo era desalentador al principio, dijo Kapur, fue activado por el reto : "Quería probarme a mí mismo, para hacer mella, y Chris reconoció eso y me dio los oportunidades ".
Hoy en día, el Sr. Kapur es el director ejecutivo y co -fundador - junto con dos amigos de Myspace - Punto de gravedad, una compañía de tecnología de personalización Web. Como el Sr. Kapur comenzó a montar su equipo de la gravedad, que ahora cuenta con 40 empleados, modeló muchas de sus prácticas en lo que había visto en Myspace. "Una de las cosas que aprendí de Chris ", dijo, "era contratar a personas que tienen el potencial para hacer grandes cosas, mucho más allá de lo que su experiencia y conjunto demostración de habilidades. "
En Myspace, señor DeWolfe buscó darle a su equipo la confianza para probar nuevas ideas y, si es necesario, al fracaso. En 2008, Josh Brooks, quien era vicepresidente de comercialización 2005-2008, escribió un plan de una página de música en vivo y show de comedia de 10.000 soldados estadounidenses en Buehring Camp, a pocos kilómetros al sur de la frontera iraquí en Kuwait.
Transmisión de un show en vivo desde el desierto de Kuwait, en medio de una base militar activo, fue un gran reto técnico y logístico, más de 80 miembros de la tripulación y los animadores tuvieron que ser volado allí. No son muchos los ejecutivos habrían dejarlo correr con el plan, dijo Brooks, pero el espectáculo fue transmitido en vivo en Myspace con una audiencia de 3,5 millones de espectadores y luego se convirtió en un especial de una hora en FX Networks. Hoy en día, el Sr. Brooks, quien fundó su propia compañía, en el Tech Run, en 2011, compara correr una start-up de ser un "smoke jumper" que "está desplegada en los fuegos más calientes son la cerveza. "
Otra alquiler Myspace temprano, Jamie Kantrowitz, comenzó liderando los esfuerzos de marketing en Myspace en 2004, cuando ella tenía 26 años y no tenía experiencia ejecutiva. "No había libro de jugadas. Era como andar en un cometa todos los días ", dijo la Sra. Kantrowitz, que llegó a ayudar a Gobbler encontrado, que ofrece transferencia de archivos de alta velocidad y de copia de seguridad, y para convertirse en un socio de un acelerador de tecnología Launchpad LA.
Pero, tal vez era previsible, hubo una desventaja al caos Myspace. Muchos de los sobrevivientes de la compañía rastrear su declinación a su crecimiento incontrolado y su compra por parte de News Corporation por 580 millones de dólares en 2005. En su apogeo, Myspace tenía 76 millones de visitantes únicos al mes, pero en el período posterior a la adquisición fue inferior ágil y terminó perdiendo oportunidades de innovar, de acuerdo con varios de los primeros miembros de ese equipo. A medida que aumentó a más de 1.500 empleados, se convirtió en cautela, político e hinchada, dijo Kapur.
" Eso afectó nuestro desempeño y capacidad de innovación ", dijo. "Hubo oportunidades pero no pudimos aprovechar. "
La llegada de YouTube es un buen ejemplo. Cuando el sitio se inició en febrero de 2005, muchos en Myspace quería introducir una función similar. Travis Katz, quien se había unido a Myspace como gerente general de los negocios internacionales poco después de la adquisición, dijo que recordaba diciendo Noticias representantes Corporación que tendrían que contratar a 40 desarrolladores de inmediato y 200 el próximo año.
" Eso fue mucho más rápido que cualquier cosa que estaban acostumbrados ", dijo Katz. " Me dijeron: ' Vamos a hacer una congelación de la contratación durante seis meses y tomar una respiración profunda y luego determinar lo que realmente necesitamos. " Pero no podíamos esperar seis meses. En seis meses, YouTube pasó de dos millones a 80 millones de usuarios ".
(Julie Henderson, portavoz de la 21 Century Fox - una de las dos empresas resultantes de la reciente división de News Corporation - dijo: "En ese momento, cada jefe de departamento estaba rogando para 40 personas, y en última instancia se creía que simplemente añadiendo más cabezas no era ' t realmente la respuesta correcta. ")
Debido al éxito inicial de Myspace, sus primeros líderes lograron disfrutar de un día de pago de la venta a News Corporation. Aunque ninguno de los co -fundadores han puesto de manifiesto lo que ganaban, Bill Burnham, un capitalista de riesgo que analiza la venta en el momento y ahora es socio gerente de inductivo Capital, un fondo de cobertura en Reno, Nevada, estima que el grupo central colectivamente se llevó a casa $ 20 millones a $ 25 millones.
"Lo hicimos bien", dijo uno de los fundadores de Myspace, Colin Digiaro. "Fue un cambio de vida. Se nos dio la libertad de crear una empresa e invertir en otras empresas, también. "
En 2010, tres de los fundadores, el Sr. DeWolfe, el Sr. Digiaro y Aber Whitcomb, fundada SGN o Social Gaming Network. Sr. DeWolfe está construyendo la empresa a un ritmo moderado, principalmente a través de adquisiciones. " Cuando uno crece demasiado rápido usted se convierte en fuera de foco ", dijo. " En Myspace, en vez de conseguir realmente bueno en nuestro producto principal, estaríamos trabajando en 20 productos diferentes y que se pueden conseguir esos productos a un cierto nivel y dejarlos allí. "
En 2012, el Sr. Digiaro dejó SGN empezar Eclipse.io, una empresa de tecnología móvil ad. Dijo que su experiencia en Myspace le enseñó a " no caer en el amor con una sola idea. "
"Uno toma apuestas medidas; a evaluar los resultados de esas ", agregó. " Lo que funciona, a refinar. Lo que no funciona, a ver si usted puede conseguir que funcione. Si no se puede, que no vaya rápido. Demasiado empresarios pueden viajar en el barco hasta el fondo, en lugar de girar con el mercado. "
En los años desde la fundación de Myspace, escena tech del área de Los Ángeles ha cambiado de manera significativa. En particular, ha habido un enorme crecimiento en la capital, los inversores en fase inicial, los programas de emprendimiento universitarios, competiciones y aceleradores de puesta en marcha, todos los cuales han ayudado a los empresarios se aprovechan de los puntos fuertes de la zona de entretenimiento, medios de comunicación, negocios y tecnología.
Considere el Sr. Berman, Myspace co - fundador, que en 2010 introdujo la empresa de suscripción de comercio electrónico BeachMint, ahora a menudo citado como una de las estrellas emergentes de Silicon Beach. Ofrece productos - como la ropa, joyas y zapatos - que son exclusivos de sus sitios de compras en colaboración con celebridades como Mary- Kate y Ashley Olsen y Justin Timberlake, y ha recibido más de $ 80 millones en capital de riesgo. Sr. Berman dijo Santa Mónica, donde BeachMint tiene su sede, se había convertido en un centro de actividad de puesta en marcha. "Es una comunidad muy cerrada ", dijo.
Ese tipo de opresión ha sido difícil de replicar en todo el área de Los Angeles - sobre todo por el tráfico y la expansión. Sr. DeWolfe, entre otros, citó los retos al tratar de unificar una propagación comunitaria en barrios y ciudades de Santa Monica a Hollywood a Pasadena.
"No es uno o dos minutos a pie por la calle para llegar a estos lugares", dijo. "Creo que el ecosistema tiene que unirse más."
Esto es parte de la razón por la que SGN, compañía actual del señor DeWolfe, mantiene dos oficinas centrales en Los Angeles y Silicon Valley. Y el señor Kapur reconoció que, para una empresa pura tecnología como Gravity, "el Valle sigue siendo el centro del universo. "
A pesar de ello, el proyecto de emprendimiento Genoma, un esfuerzo de investigación colaborativa que recopila datos sobre la creación de empresas de todo el mundo, ha clasificado a Los Angeles el tercer lugar entre los 20 ecosistemas de puesta en marcha en el mundo. Y en el primer semestre de 2013, más de $ 500 millones en financiación de riesgo fueron recaudados por 92 start- ups en Los Angeles, de acuerdo con Built in Los Angeles, un recurso en línea para los empresarios de la ciudad.
MR. Bricault, el inversor y profesor, dijo que un factor esencial en el crecimiento reciente ha sido el impulso psicológico de la segunda y tercera vez los empresarios que opten por quedarse en Los Angeles y construir nuevas empresas.
"Las personas que trabajan en grandes empresas aquí y dejan para empezar algo frecuentemente van hacia el norte", dijo. "Pero muchas de las personas de Myspace se quedan, y ha sido un gran catalizador. Cuando otros empresarios vieron estos chicos estaban quedando y estaban contratando, eso tuvo un efecto de hongos. La gente vio que podría quedarse en Los Ángeles y empezar una empresa. Uno no tiene por que irse".
New York Times
Encontraron nuevas empresas después de Myspace: De izquierda a derecha son Josh Brooks, Amit Kapur, Chris DeWolfe, Jim Benedetto, Colin Digiaro, Steve Pearman, Josh Berman y Aber Whitcomb.
No resulta raro que los fundadores y empleados de las empresas de éxito de sacar provecho de sus fichas y pasar a iniciar otras empresas de éxito. Tal vez el ejemplo más conocido es PayPal, el servicio de pago Web cuyos líderes pasó a fundar e invertir en un montón de otras compañías - YouTube, LinkedIn, Yelp, Tesla - y ganarse el apodo de la mafia PayPal.
Más recientemente, los alumnos de la otra compañía de Internet - una red social basada en California - han generado un impresionante número de spin-offs. Pero lo que es notable acerca de este spin-off es que no han sido generadas por un éxito espectacular, como PayPal o Facebook, sino por una distante del montón : Myspace.
Es fácil olvidar que Myspace empezó antes que Facebook y podría haber sido de miles de millones, pero una serie de errores de cálculo y oportunidades perdidas convirtió lo que era una vez una empresa de casi 600 millones de dólares en lo último pensamiento de un inversor. En 2011, muchos de sus usuarios la habían abandonado, el equipo fundador se había marchado y su propietario, News Corporation, se vendió por sólo $35 millones. (En la actualidad se está reinventando a sí mismo como un sitio para músicos y otros artistas para conectar con sus fans.)
Sin embargo, de las cenizas, un sorprendente número de nuevas empresas han aumentado. Casi todos los miembros del equipo fundador de Myspace se ha iniciado una nueva aventura, y varios se encuentran entre los líderes de la industria floreciente de puesta en marcha de Los Angeles, que ahora se conoce como Silicon Beach. Esa comunidad está creciendo por varias razones - la afluencia de capital, mucho talento joven de programación, un nexo práctica y celebridades de Hollywood - pero los spin-offs de Myspace son un factor, también.
"En términos de creación de valor de la empresa, de las empresas a partir de que están contratando y generando ingresos, yo diría que por el momento esta es la agregación de más éxito de los empresarios que aún no ha salido de Los Ángeles", dijo Paul Bricault, un capitalista de riesgo de Greycroft Partners y un director general con un acelerador de medios digitales, Amplify.
Hasta hace poco, era la sabiduría convencional de que los empresarios de Los Angeles tenían más remedio que moverse hacia el norte a Silicon Valley para financiar sus emprendimientos, pero el aumento de Silicon Beach y la conexión de Myspace han ayudado a modificar ese pensamiento. Mientras que las empresas creadas por ex MySpacers todavía tienen que producir una gran salida o de día de pago, que han acumulado más de $ 100 millones en financiamiento de capital de riesgo.
Dos de los fundadores de MySpace, Chris DeWolfe y Josh Berman, satisfarán como estudiantes de MBA en una clase impartida por el Sr. Bricault en la Universidad del Sur de California. Fue en esa clase que el señor DeWolfe escribió un plan de negocios para una red social, entonces se le llama SiteGeist. Cuando el sitio hizo su debut como Myspace en 2003, el Sr. DeWolfe comenzó armar un equipo inusual, a menudo basando sus decisiones de contratación más en intuiciones que en el currículum.
A principios de 2005, cuando Amit Kapur entrevistado para un trabajo de marketing en Myspace, que era un año de Stanford y su única experiencia laboral ha sido un año en el desarrollo de negocios y estrategia digital de NBC Universal. Se reunió con el Sr. DeWolfe y hablaron durante unas horas, después de lo cual el Sr. DeWolfe preguntó el señor Kapur, 23 en el momento, para unirse a la compañía como director de desarrollo de negocio.
"Le dije : 'Chris, no se sabe muy bien lo que estoy haciendo todavía. Puedo entenderlo, pero yo no tengo la experiencia," dijo el Sr. Kapur. "Chris dijo :" Yo creo en ti.. Vamos a resolver las cosas juntos " " Aunque el trabajo era desalentador al principio, dijo Kapur, fue activado por el reto : "Quería probarme a mí mismo, para hacer mella, y Chris reconoció eso y me dio los oportunidades ".
Hoy en día, el Sr. Kapur es el director ejecutivo y co -fundador - junto con dos amigos de Myspace - Punto de gravedad, una compañía de tecnología de personalización Web. Como el Sr. Kapur comenzó a montar su equipo de la gravedad, que ahora cuenta con 40 empleados, modeló muchas de sus prácticas en lo que había visto en Myspace. "Una de las cosas que aprendí de Chris ", dijo, "era contratar a personas que tienen el potencial para hacer grandes cosas, mucho más allá de lo que su experiencia y conjunto demostración de habilidades. "
En Myspace, señor DeWolfe buscó darle a su equipo la confianza para probar nuevas ideas y, si es necesario, al fracaso. En 2008, Josh Brooks, quien era vicepresidente de comercialización 2005-2008, escribió un plan de una página de música en vivo y show de comedia de 10.000 soldados estadounidenses en Buehring Camp, a pocos kilómetros al sur de la frontera iraquí en Kuwait.
Transmisión de un show en vivo desde el desierto de Kuwait, en medio de una base militar activo, fue un gran reto técnico y logístico, más de 80 miembros de la tripulación y los animadores tuvieron que ser volado allí. No son muchos los ejecutivos habrían dejarlo correr con el plan, dijo Brooks, pero el espectáculo fue transmitido en vivo en Myspace con una audiencia de 3,5 millones de espectadores y luego se convirtió en un especial de una hora en FX Networks. Hoy en día, el Sr. Brooks, quien fundó su propia compañía, en el Tech Run, en 2011, compara correr una start-up de ser un "smoke jumper" que "está desplegada en los fuegos más calientes son la cerveza. "
Otra alquiler Myspace temprano, Jamie Kantrowitz, comenzó liderando los esfuerzos de marketing en Myspace en 2004, cuando ella tenía 26 años y no tenía experiencia ejecutiva. "No había libro de jugadas. Era como andar en un cometa todos los días ", dijo la Sra. Kantrowitz, que llegó a ayudar a Gobbler encontrado, que ofrece transferencia de archivos de alta velocidad y de copia de seguridad, y para convertirse en un socio de un acelerador de tecnología Launchpad LA.
Pero, tal vez era previsible, hubo una desventaja al caos Myspace. Muchos de los sobrevivientes de la compañía rastrear su declinación a su crecimiento incontrolado y su compra por parte de News Corporation por 580 millones de dólares en 2005. En su apogeo, Myspace tenía 76 millones de visitantes únicos al mes, pero en el período posterior a la adquisición fue inferior ágil y terminó perdiendo oportunidades de innovar, de acuerdo con varios de los primeros miembros de ese equipo. A medida que aumentó a más de 1.500 empleados, se convirtió en cautela, político e hinchada, dijo Kapur.
" Eso afectó nuestro desempeño y capacidad de innovación ", dijo. "Hubo oportunidades pero no pudimos aprovechar. "
La llegada de YouTube es un buen ejemplo. Cuando el sitio se inició en febrero de 2005, muchos en Myspace quería introducir una función similar. Travis Katz, quien se había unido a Myspace como gerente general de los negocios internacionales poco después de la adquisición, dijo que recordaba diciendo Noticias representantes Corporación que tendrían que contratar a 40 desarrolladores de inmediato y 200 el próximo año.
" Eso fue mucho más rápido que cualquier cosa que estaban acostumbrados ", dijo Katz. " Me dijeron: ' Vamos a hacer una congelación de la contratación durante seis meses y tomar una respiración profunda y luego determinar lo que realmente necesitamos. " Pero no podíamos esperar seis meses. En seis meses, YouTube pasó de dos millones a 80 millones de usuarios ".
(Julie Henderson, portavoz de la 21 Century Fox - una de las dos empresas resultantes de la reciente división de News Corporation - dijo: "En ese momento, cada jefe de departamento estaba rogando para 40 personas, y en última instancia se creía que simplemente añadiendo más cabezas no era ' t realmente la respuesta correcta. ")
Debido al éxito inicial de Myspace, sus primeros líderes lograron disfrutar de un día de pago de la venta a News Corporation. Aunque ninguno de los co -fundadores han puesto de manifiesto lo que ganaban, Bill Burnham, un capitalista de riesgo que analiza la venta en el momento y ahora es socio gerente de inductivo Capital, un fondo de cobertura en Reno, Nevada, estima que el grupo central colectivamente se llevó a casa $ 20 millones a $ 25 millones.
"Lo hicimos bien", dijo uno de los fundadores de Myspace, Colin Digiaro. "Fue un cambio de vida. Se nos dio la libertad de crear una empresa e invertir en otras empresas, también. "
En 2010, tres de los fundadores, el Sr. DeWolfe, el Sr. Digiaro y Aber Whitcomb, fundada SGN o Social Gaming Network. Sr. DeWolfe está construyendo la empresa a un ritmo moderado, principalmente a través de adquisiciones. " Cuando uno crece demasiado rápido usted se convierte en fuera de foco ", dijo. " En Myspace, en vez de conseguir realmente bueno en nuestro producto principal, estaríamos trabajando en 20 productos diferentes y que se pueden conseguir esos productos a un cierto nivel y dejarlos allí. "
En 2012, el Sr. Digiaro dejó SGN empezar Eclipse.io, una empresa de tecnología móvil ad. Dijo que su experiencia en Myspace le enseñó a " no caer en el amor con una sola idea. "
"Uno toma apuestas medidas; a evaluar los resultados de esas ", agregó. " Lo que funciona, a refinar. Lo que no funciona, a ver si usted puede conseguir que funcione. Si no se puede, que no vaya rápido. Demasiado empresarios pueden viajar en el barco hasta el fondo, en lugar de girar con el mercado. "
En los años desde la fundación de Myspace, escena tech del área de Los Ángeles ha cambiado de manera significativa. En particular, ha habido un enorme crecimiento en la capital, los inversores en fase inicial, los programas de emprendimiento universitarios, competiciones y aceleradores de puesta en marcha, todos los cuales han ayudado a los empresarios se aprovechan de los puntos fuertes de la zona de entretenimiento, medios de comunicación, negocios y tecnología.
Considere el Sr. Berman, Myspace co - fundador, que en 2010 introdujo la empresa de suscripción de comercio electrónico BeachMint, ahora a menudo citado como una de las estrellas emergentes de Silicon Beach. Ofrece productos - como la ropa, joyas y zapatos - que son exclusivos de sus sitios de compras en colaboración con celebridades como Mary- Kate y Ashley Olsen y Justin Timberlake, y ha recibido más de $ 80 millones en capital de riesgo. Sr. Berman dijo Santa Mónica, donde BeachMint tiene su sede, se había convertido en un centro de actividad de puesta en marcha. "Es una comunidad muy cerrada ", dijo.
Ese tipo de opresión ha sido difícil de replicar en todo el área de Los Angeles - sobre todo por el tráfico y la expansión. Sr. DeWolfe, entre otros, citó los retos al tratar de unificar una propagación comunitaria en barrios y ciudades de Santa Monica a Hollywood a Pasadena.
"No es uno o dos minutos a pie por la calle para llegar a estos lugares", dijo. "Creo que el ecosistema tiene que unirse más."
Esto es parte de la razón por la que SGN, compañía actual del señor DeWolfe, mantiene dos oficinas centrales en Los Angeles y Silicon Valley. Y el señor Kapur reconoció que, para una empresa pura tecnología como Gravity, "el Valle sigue siendo el centro del universo. "
A pesar de ello, el proyecto de emprendimiento Genoma, un esfuerzo de investigación colaborativa que recopila datos sobre la creación de empresas de todo el mundo, ha clasificado a Los Angeles el tercer lugar entre los 20 ecosistemas de puesta en marcha en el mundo. Y en el primer semestre de 2013, más de $ 500 millones en financiación de riesgo fueron recaudados por 92 start- ups en Los Angeles, de acuerdo con Built in Los Angeles, un recurso en línea para los empresarios de la ciudad.
MR. Bricault, el inversor y profesor, dijo que un factor esencial en el crecimiento reciente ha sido el impulso psicológico de la segunda y tercera vez los empresarios que opten por quedarse en Los Angeles y construir nuevas empresas.
"Las personas que trabajan en grandes empresas aquí y dejan para empezar algo frecuentemente van hacia el norte", dijo. "Pero muchas de las personas de Myspace se quedan, y ha sido un gran catalizador. Cuando otros empresarios vieron estos chicos estaban quedando y estaban contratando, eso tuvo un efecto de hongos. La gente vio que podría quedarse en Los Ángeles y empezar una empresa. Uno no tiene por que irse".
New York Times
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