viernes, 13 de septiembre de 2013

¿Por qué es necesaria una fuerza laboral cada vez más preparada?




¿Por qué es tan importante para desarrollar una fuerza de trabajo más inteligente ?
El auge de las redes sociales, móviles, analytics y el trabajador independiente se ha transformado cómo las empresas ven a sus empleados.
Jonathan Ferrar , vicepresidente de la Fuerza Laboral más inteligente , IBM
 



La forma de trabajar de la gente está cambiando en todos los rincones del globo. Esto está sucediendo en tiempo real y de manera tangible .

Hay algunas grandes tendencias que están dando forma a esta rápida transformación :


  • El aumento de la social en el lugar de trabajo . Estamos conectando con otros con mayor rapidez que nunca antes, y lo estamos haciendo de manera constante cambio.
  • El auge de la tecnología móvil. Casi el 75 por ciento de la población mundial tiene acceso a un dispositivo móvil , por lo que la información no sólo es accesible, pero está disponible al alcance de un público global.
  • El ascenso del trabajador independiente. Más y más personas están creando sus propios horarios de trabajo y agendas porque la gente está convirtiendo en la principal fuente de ventaja competitiva a través de la especialización de las competencias.


Por lo tanto, lo que si podemos aprovechar el poder de grandes volúmenes de datos y análisis con una visión humana junto con las tecnologías sociales y móviles ? El resultado permitirá a las compañías obtener una mejor comprensión y ser más preciso acerca de cómo crear un trabajo más significativo de su población y , a su vez conducen más valiosa labor para ayudar a la empresa a cumplir con sus resultados.

Eso hace que una fuerza de trabajo más inteligente.

Así que ¿por qué las empresas se comprometan a desarrollar una fuerza de trabajo más inteligente? Por ejemplo , toma las conjeturas de la contratación, lo que le permite saber que está contratando el talento adecuado . Usted puede descubrir lo que este hizo por Cabela.

Esta manera de pensar puede ayudar a aliviar las mentes de los ejecutivos que dirigen las organizaciones . Según un estudio de IBM 2012 , el 71 por ciento de los CEOs encuestados citó el capital humano como su principal fuente de valor económico sostenido. Por eso, conseguir el talento adecuado a bordo y saber que lo está haciendo en base a una visión humana y análisis puede conducir a mejores resultados de negocio .

Y una vez que tienes el talento adecuado a bordo , pueden compartir ideas, conocimientos y experiencias como nunca antes a una velocidad récord . Los empleados también tienen la capacidad y las herramientas para colaborar y establecer relaciones con colegas de todo el mundo en cuestión de momentos. Esto permite a las organizaciones para llevar a cabo negocios manera más eficaz y eficiente .

Cuando usted contrata a los mejores profesionales de la primera vez, y los puso en los puestos adecuados y el entorno adecuado , suceden grandes cosas . Las organizaciones que tienen una fuerza de trabajo más inteligente ver una menor rotación . Productos lleguen al mercado más rápidamente. Aumentos de productividad y los trabajadores están más comprometidos en lo que hacen y cómo su trabajo afecta a la empresa.

Y las organizaciones pueden obtener el máximo partido de su activo más importante - su gente. ¿Qué tan inteligente es eso?

The Atlantic

jueves, 12 de septiembre de 2013

Pruebas A/B para elasticidad en las fiestas

Por qué las pruebas de elasticidad son un DEBER en las fiestas. . .



Durante la temporada de vacaciones, cuando los minoristas están en su pico de actividad dedicados a dirigir el tráfico hacia sus sitios web, exprimir cada centavo de ganancias de cada venta es crucial.
De vuelta en los primeros días de comercialización web (2002 para ser exactos) logramos que las pruebas de conversión hacia el sitio web se dirigieran a un sitio llamado Wholesaler’s Handbook (Manual de mayorista).
El producto está dirigido a los vendedores de eBay para facilitar el acceso a las fuentes de productos al por mayor, y tenía un precio de $ 49.95.
En aquellos momentos empezamos a experimentar con  “Ensayos de elasticidad de precios”, concepto que había sido originado  por un economista en 1890.
Aplicando esta metodología, casi duplicamos las ganancias del sitio en cerca de dos semanas. . .
Los ensayos de elasticidad de precios miden el impacto del precio del producto en la demanda del producto.
Para el Wholesaler’s Handbook elegíamos nuevos puntos de precios y realizábamos ensayos de precios divididos (split test - pruebas A/B) para testearlos y ver como las ventas fluctuaban vs. la demanda:
  • $49.95 – Variable A Control
  • $39.95 – Variable B
  • $19.95 – Variable C
  • $9.95 – Variable D
Luego de ~ 3500 visitantes veíamos cada punto de precio, aquí los resultados:



Del extracto de arriba, se puede ver que había mucha más demanda al punto de precio de $9.95 que en las otras variables, y también ganaba muy bien en la tasa de conversión.
Pero – cuando incluíamos la columna de “beneficio bruto”, $19.95 era el claro ganador en términos de ventas totales:
Por lo que de esos cuatro esquemas de puntos de precios, $19.95 fue la que otorgó el más alto nivel de beneficios brutos.
Dado que fueron corridos con costos CPC primariamente fijos (oh para los días del 2002 de $0.05 cada click que se realizaba!) este fue una enorme ventaja y era increíblemente simple de fijar.
Cosas que usted debiera empezar a ensayar inmediatamente . . .
Si bien muchos de nuestros clientes requieren de cálculos más complicados para determinar las ganancias netas – tales como el valor del ciclo de vida del cliente, o costos variables de productos – aquí hay algunos ensayos que consistentemente producen resultados interesantes:
  • Experimentar con diferentes precios de diferentes fuentes – para uno de nuestros clientes, el mejor lugar para vender sus productos a los usuarios de Facebook es $29.95, pero para sus tráfico de Google Adwords él genera los más altos beneficios vendiendo a $34.95. ¿Usted piensa que cambiar los precios a sus usuarios es injusto o absurdo? ¡El mayor sitio de comercio electrónico en el mundo lo ha estado haciendo desde principios de este siglo!
  • Fijar precio impares – finalizar su precio de producto en números impares – particularmente 79, 95, & 99 – siempre se desempeñan mejor que los números pares. Esto podría significar $29.79, o $279, o incluso $79 solamente. Vale la pena ensayar todas estas tres iteraciones.
  • Fije un precio exorbitante  doble el precio de su punto de precio de control – si más de una vez lo pensó! Hemos hecho ensayos en los que doblando el precio se ha obtenido el doble de tasa de conversión.
  • Ensaye precios de “dos ofertas” – como en tenga 1 por $15, o 2 por $25. Esto funciona, incluso a veces para eBooks (eg – compre uno para un amigo).

miércoles, 11 de septiembre de 2013

¿Debería testear mis precios online?

Should You Test Prices Online?


There is a pricing sweet spot to maximize profit (not necessarily conversion rate) for each of your products. Unfortunately, without testing methods, it’s very difficult to determine how to optimally price your products online.
Is A/B or multivariate testing the answer?
But split testing live with real customers carries risks. It’s not illegal, but customers who access your site from multiple devices or who clear cookies regularly may spot your inconsistencies. It may also mess with your paid search, shopping engine or email ads that contain prices.
To answer the question “should you test prices online?” I enlisted the Web’s top thinkers in testing to weigh in with their opinions, with a few of my own:

Just say no

Carlos del Rio, Director of Conversion Analysis & Digital Strategy with Unbounce :
The short answer is yes. But, there is a major caveat. Don’t do public testing. There are many places where it is illegal to arbitrarily vary your price, and any specific segmentation of that group can lead to other ethical/legal issues. Price testing should be handled like market research. Choose a controlled group and run them through the test scenario and offer them all the same end compensation for their time.
Justin Rondeau, Editor & Evangelist of WhichTestWon.com :
I’ve never really liked the idea of price testing, and each day we see negative reactions to companies who have conducted price tests via different segmentations, e.g., device used, geolocation, etc.
Prices will undoubtedly impact conversions and unless you are selling luxury goods the best deal will likely win out. However, the second it gets out that you are profiling users based on their device (like Orbitz did) you will lose a lot of credibility with prospective customers.
In my opinion, marketers should keep price testing out of their A/B and MVT tests. There are just so many other ways to optimize a site that will produce solid lifts without sacrificing integrity.

Do it, but get the timing right

Jon Powell, Senior Manager, Research and Strategy at MECLABS (Marketing Experiments  / Marketing Sherpa )
Yes. The real question is “when is the best time to test price?”
If you already have established pricing, then I would avoid testing price first. Price is a key component in the perceived value exchange. Customers are weighing that number against how well they understand the value I am communicating to them. I should make sure I’m not dropping the ball on that before I start cutting into my company’s revenue potential (or taking the greater risk in trying to increase it).
I would first design a test sequence to determine if the presentation of the product(s) can be optimized to achieve an increase in my key performance indicator. I would also design a sequence of experiments to understand a channel’s impact on buyer behavior here as well before concluding that prices need to change.
What is the best approach to do so?
Once one gets to the point of testing price, the best approach starts with creating price points based on their projected impact to a greater business metric/need, like total revenue, new customer acquisition, etc. No matter which metric you choose, an optimal price point will be one that has a predictably positive financial impact on the business, be it short term or long term.
In other words, you’re going to have to do some math before you start your test. The only situation you will want to test a price that doesn’t have some sort of positive effect on business metrics is when you are simply testing to determine if you need to find a cheaper way to produce and make available your product (sometimes the majority of end users just won’t pay beyond a certain threshold).
Once you determine the metric you are trying to impact and why, you can use an approximation model to calculate suggested prices to test. If traffic allows, you will want to test a range of prices, and not just cheaper. Sometimes end users expect a higher price to completely buy-in to the perceived value of the product, and sometimes that higher price point will be responsible for bringing in an optimal amount of revenue, despite a reduction in orders.
Finally – in your test set up, do not forget to set up the additional tracking and auditing so that what you see can be verified and audited. Often times in a test, we make unintentional discoveries as a result of the additional detail, or in this case, the purchase data collected.

Do it, but stay in control

Chris Goward, Co-founder and CEO of WiderFunnel :
Price testing can be very revealing for e-commerce. The traditional economic model that says lower prices always increase demand doesn’t hold up in some cases.
Retailers are familiar with the effect the “95″ cent ending price has. It can communicate a discount and create more demand than other five cent price movements. Recent research also shows price size, boldness, color, sound and cultural considerations can boost sales.
Can you really raise your prices *and* increase your sales? In some cases, yes!
To test price, you have to make sure your testing tool is keeping a valid control and maintaining consistency across visitor sessions. You don’t want people in different sessions to see the price change. (The new Google Analytics Experiments wouldn’t be a good tool to use, for example.)
For price testing you should also optimize for net contribution margin, rather than just conversions or revenue. Your goal needs to be to optimize total profit as lower sales with higher margin could be a bigger win than higher sales with lower margin.
Try testing price treatment as well as the price amount too. Do color, size, cross-out comparison and even numbers make a difference? You should test that!
Rich Page, author of Website Optimization: An Hour A Day  and co-author of Landing Page Optimization :
I think price testing is fine, and can have a good influence on conversion rates. The issue is more whether the marketer actually has control over the price being charged to test it.
Don’t presume you know what will work best, test many different combinations in an MVT for price display (colors, size, location), and savings (monetary versus percentage savings) to find the best converting.
Also, don’t forget to continue your test prices on your product pages through the rest of your shopping cart and checkout, otherwise you will risk confusing (and annoying your visitors).

Campaigns as a workaround?

Email and paid search campaigns support testing and allow you to some more leeway in price testing in offers and on landing pages. But as workarounds they are not perfect.
Email subscribers are a segment to themselves. Making pricing decisions based on existing customer response, or conversion on products visitors were not necessarily in the market for is not good practice. These tests can help you understand promotional marketing, but not optimal catalog pricing.
Paid search ad and landing page tests are better, but also have drawbacks. You can test various prices in search ads for response, but it’s tougher to control price visibility once the visitor navigates away from the landing page and back to the product through your menus.

Discrete price testing doesn’t reveal optimal price

In his latest book Landing Page Optimization: The Definitive Guide to Testing and Tuning for Conversions , Tim Ash describes one of the limitations of site-wide price testing.
Most companies treat price as a discrete variable. If you try to test price as a discrete variable (e.g., you test three distinct prices—your current price, a specific lower price, and a specific higher price), you are only getting information about the exact prices you choose to test. You will know which one of the tested prices is better. But you will not know if any of them are at the best price for maximum profit. The only advantage to this approach is that it works with your landing page optimization tools, and can be tested like all the other discrete variables. If your only alternative is not to test price at all, then you should use spot testing—a little bit of something is better than a whole lot of nothing.

Price tests may have a very short half-life

Pricing is a variable that can have a very short “half life.” A price that “wins” in January when wallets are typically tighter may not be the optimal price in May, September or December. Economic changes, competitive changes, the launch of a new generation of a product or the addition of more product substitutes to your catalog can affect optimal pricing. A price testing strategy should factor this in, and regular re-tests should be performed.
There’s no definitive answer to whether you should test prices or not. There remains arguments for and against. If you do decide to go forward, consider the strategies, controls and measurement tools you need to ensure you are not testing prematurely, testing too narrow a range of prices, and are optimizing for profit, not conversion rate.


martes, 10 de septiembre de 2013

Unidad 1. Equilibrio de mercado

Equilibrio de mercado

Los consumidores y los productores reaccionan de manera diferente a los cambios de precios. Los precios más altos tienden a reducir la demanda fomentando al mismo tiempo la oferta, y precios más bajos aumentan la demanda y desalentar la oferta.
La teoría económica sugiere que, en un mercado libre, habrá un precio único que reúne oferta y la demanda en equilibrio, llamado precio de equilibrio. Ambas partes necesitan el recurso escaso que el otro tiene y por lo tanto hay un incentivo considerable para participar en un intercambio.
Descubriendo el precio
En su forma más simple, la interacción constante de compradores y vendedores permite que un precio surja con el tiempo. A menudo es difícil de apreciar este proceso debido a que los precios de venta de la mayoría de los productos manufacturados son fijados por el vendedor. El comprador o bien acepta el precio. o no hacer la compra. Mientras que un consumidor individual en un centro comercial puede regatear el precio, es poco probable que funcione, y ellos creen que no tienen influencia sobre el precio. Sin embargo, si todos los potenciales compradores regateaban, y no aceptaron el precio fijo, entonces el vendedor sería rápido para reducir el precio. De esta manera, colectivamente, los compradores tienen influencia sobre el precio de mercado. Finalmente, el precio se encuentra, que permite el intercambio tenga lugar. Un vendedor racional llevar esto un paso más allá, y recopilar información tanto mercado como sea posible en un intento de establecer un precio que alcanza un número determinado de las ventas desde el principio. Para que los mercados funcionen, es esencial un flujo efectivo de información entre el comprador y el vendedor.

Los mercados se vacían

El precio de equilibrio también se conoce como precio de equilibrio del mercado, ya que a este precio la cantidad exacta que los productores llevan al mercado va a ser comprado por los consumidores, y no habrá nada 'sobrante' (el mercado se vacía se excedentes). Esto es eficaz porque no hay ni un exceso de suministro y ningún producto se ha desperdiciado, ni hay una escasez - el mercado despeja de manera eficiente. Esta es una característica central del mecanismo de los precios, y una de sus grandes beneficios.
Video

Ejemplo
La demanda semanal y horario de alimentación para una marca de refrescos a distintos precios (entre 30p y £ 1.10p) se muestra al lado.
PRECIO (£)CANTIDAD DEMANDADACANTIDAD OFERTADA
1.1001000
1.00100900
90200800
80300700
70400600
60500500
50600400
40700300
30800200

Equilibrio
Como puede verse, este mercado estará en equilibrio a un precio de 60p por una bebida ligera. A este precio, la demanda de las bebidas de los estudiantes es igual a la oferta y el mercado va a vaciarse. 500 bebidas se ofrecerán a la venta a 60p y 500 se pueden comprar - no habrá un exceso de demanda u oferta a 60p.
PRICE (£)QUANTITY DEMANDEDQUANTITY SUPPLIED
1.1001000
1.00100900
90200800
80300700
70400600
60500500
50600400
40700300
30800200

¿Cómo se establece el precio de equilibrio?
A un precio superior al de equilibrio, la demanda será inferior a 500, pero la oferta va a ser más de 500 y habrá un exceso de oferta en el corto plazo.
Gráficamente, se dice que la demanda de contratos hacia el interior a lo largo de la curva y la oferta se extiende hacia el exterior a lo largo de la curva. Ambos cambios se llaman los movimientos a lo largo de la curva de la oferta o la demanda en respuesta a un cambio en el precio.
Los contratos de la demanda debido al precio más alto, el efecto renta y el efecto sustitución se combinan para desalentar la demanda, y la demanda se extiende a precios más bajos debido a que el efecto renta y sustitución se combinan para estimular la demanda.
En cuanto a la oferta, los precios más altos estimulan la oferta, teniendo en cuenta las expectativas del proveedor de mayores ingresos y beneficios, y por lo tanto, los precios más altos reducen el costo de oportunidad de suministrar más. Los precios más bajos desalientan la oferta debido al mayor costo de oportunidad de suministrar más. El costo de oportunidad de la oferta se refiere a la alternativa posible de los factores de producción. En el caso de una cantina universidad que suministra cola, otras bebidas u otros productos se vuelven más o menos atractivos para suministrar siempre que el precio de los cambios de cola. Los cambios en la demanda y la oferta en respuesta a cambios en el precio se conocen como los efectos de señalización y el incentivo de los cambios de precios.
Si el mercado está funcionando eficazmente, con la información que pasa rápidamente entre el comprador y el vendedor (en este caso, entre los estudiantes y un comedor universitario), el mercado se vuelva a ajustar rápidamente, y el exceso de oferta y la demanda será eliminado.
En el caso de exceso de oferta, los vendedores se quedaron con exceso de stocks, y el precio se ajustará a la baja y la oferta se reducirá. En el caso de exceso de demanda, los vendedores se ejecutarán rápidamente sus existencias, lo que dará lugar a un aumento de los precios y el aumento de la oferta. La manera más eficiente el funcionamiento del mercado, más rápido se reajustarán para crear un precio de equilibrio estable.

Cambios en el equilibrio

Gráficamente, los cambios en los factores subyacentes que afectan la oferta y la demanda hará que los cambios en la posición de la curva de la oferta o de la demanda de todos los precios.
Cuando esto sucede, el precio de equilibrio original ya no equiparar la demanda con la oferta, y el precio se ajustará para lograr un retorno al equilibrio.
Cambios en equilibrio
Por ejemplo, si hay un verano particularmente caluroso, los estudiantes prefieren beber más bebidas alcohólicas en todos los precios, tal como se indica en el nuevo plan de demanda, QD1.
PRECIO (£)QDQD1CANTIDAD OFERTADA
1.1002001000
1.00100300900
90200400800
80300500700
70400600600
60500700500
50600800400
40700900300
308001000200
En el nivel más alto de la demanda, manteniendo el precio de 60p daría lugar a un exceso de demanda sobre la oferta, la demanda y la oferta en 700 a 500, con un exceso de 200. Esto actuará como un incentivo para que el vendedor para elevar los precios, a 70p. Equilibrio Ahora se restableció en el precio más alto.
Hay cuatro causas básicas para que un precio cambie:
Un aumento de la demanda se desplaza la curva de demanda hacia la derecha, y eleva los precios y la producción.
Demanda cambia hacia la derecha
Demanda cambia a la izquierda
Una disminución en la demanda se desplaza la curva de demanda hacia la izquierda y reduce precio y de salida.
La oferta cambia hacia la derecha
Un aumento de la oferta se desplaza la curva de oferta hacia la derecha, lo que reduce precio y la producción aumenta.
Oferta cambia hacia la izquierda
Una disminución de la oferta se desplaza la curva de oferta a la izquierda, lo que plantea precio, pero reduce la producción.
La entrada y salida de empresas
En un mercado competitivo, las empresas pueden entrar o salir con poca dificultad. Las empresas pueden ser atraídos a un mercado para una serie de razones, pero sobre todo debido a la expectativa de ganancia. Esto hace que la curva de oferta del mercado para desplazar a la derecha. El aumento de los precios pueden ser un incentivo suficiente y proporcionar una señal para los competidores potenciales a entrar en el mercado.
No es una reacción en cadena, empezando con un aumento de la demanda, de D a D1. Esto plantea precio P1, que provee un incentivo de las empresas existentes para abastecer a más, de Q a Q1. El precio más alto también provee un incentivo de nuevas empresas a entrar, y al hacerlo la curva de oferta se desplaza desde S a S1.

Un mercado donde los precios están subiendo ofrece la mejor oportunidad para el empresario. Por el contrario, los precios más bajos animan a las empresas a abandonar el mercado.

Usando las pruebas A/B para determinar el precio ideal de su producto

Stop guessing! Use A/B testing to determine ideal price for your product

Oh, the question thou fear the most:
What price should I offer my new product X at?
Determining right price for your product is perhaps one of the most difficult tasks when you are launching a new product or service. Pricing for physical goods is simple. For example, if you are manufacturing staplers, all you need to do is to calculate cost of production and distribution, slam 20% margin on it and there you have the price you can sell your shiny stapler machines for.

Economics 101 (price elasticity of demand)

But for digital goods with no cost of production, it is not that simple. This zero cost of production complicates pricing decisions because then you need to price the product according to how much the market values your product. At the core, idea is quite simple: higher you price, lower the demand is. However, if your price it too low, you won’t make a lot of money even though you might sell a lot. Similarly, if you price it too high, you won’t make a lot of money even though each unit sold brings you greater amount of money. This is the basic principle of price elasticity of demand.
So, as you can see in the graph above, increasing price by 10% reduced quantity bought by 15% which reduced total revenues. Every product has a price point in the graph at which revenues become maximum. Price more than it, revenues will fall. Price less than it, revenues will fall. Of course, you can’t sit over coffee one evening and draw this price-demand curve for your product. It has to be discovered. Your market determines this curve and A/B testing is an excellent way to find out which price-point maximizes the total revenue.

How to set a price range for A/B testing

Theoretically, the price-demand curve is infinitely long. Price runs from zero to infinity (Y axis) and so does demand (X-axis). But, of course, practically you need to have a price range in mind which you think is suitable for your product. For example, if you are selling an eBook you need to see if $15 gets you more revenue than $9. And you would probably be wise enough to avoid testing selling it for $100. The key question here is: how to set initial price range for price testing?
The answer is: don’t just roll the dice. I’m pointing to an excellent, short guide on pricing software [PDF]. Even though it says on the cover that it is about software pricing, I have found it applies to many types of digital products. The basic gist is this: look for other similar products in the market and also look at the value your product is delivering. Set a price range accordingly. Once you have a price range in mind (say $50-$150), next step is to use A/B split testing to determine the exact price which maximizes revenues.

The Dark Art of Price Testing

Price testing is definitely one of the most difficult projects you can undertake. There are so many things that can go wrong. Consider this worst-case scenario: an influential blogger (say Mike from TechCrunch) is trying out your product and somehow gets to see that you are doing price testing. He writes about it on the blog (because, hey, it is fun to write about something controversial). Your customers read the post and get angry at you. Worst-of-the worst, one of the customers turns out to be idle lawyer and sues your company. It is a worst case scenario but quite plausible.
To avoid OMG, we got sued due to price testing, you should be doing price testing according to following rules (which I classify as the good, the bad and the ugly — in reverse order).

The Ugly: never offer exactly same product / service at different price points

Yes, you read it right. This is perhaps the way many companies do price testing but you should NEVER show different prices to the visitors for exactly the same product or service.
It’s illegal and can lead to huge potential lawsuit.

The Bad: have slightly different offering for different price points

This is a less nefarious version of plain-old price testing. Instead of showing different price points for the same product, you show different price points for slightly different product offerings. You can vary product offerings tested at different price points by adding or removing some trivial features. I will give you an example, if you are selling a backup service you can create one version where you offer 5 GB storage for $20, in another version you offer 5 GB storage + SSL (trivial feature) for $30. So, practically both offerings are similar but technically there is a difference and if anyone ever questions you, you have grounds for justifying the difference in price. After all, you are offering different products (no matter how trivial the difference is).
But I consider it immoral. Yes, you can evade potential lawsuits but anyone will know that you are fooling people.

The Good: offer different products (or plans or solutions) at different price points

This is the most ethical way to do price testing. Ideally, you should offer completely different product plans at different price points. Taking backup service as an example again, if on your pricing page lowest tier offers 5 GB for $20, test a version where you offer 10 GB for $40 and 2 GB for $8. You are trying to gauge sensitivity to price here. If your conversion rate 10 GB is same as that for 2 GB, this means your service is so compelling that people want don’t care if it is $8 or $40. So, in the next update you ramp up price as $40 for 5 GB (while still grand-fathering old customers). This way you would know what is the best price point for your service.
Of course, not all digital products have luxury of offering pricing plans. What if you are selling an eBook? In that case, you need to add some extra value (e.g. 15 minute consultation with author) if you are trying to test a higher price and remove some value if you are trying to test a lower price (e.g. shorter version of ebook).
The key lesson for using A/B testing to determe ideal price is this: offer different value at different price points to gauge price sensitivity of target market. Then whatever price offers maximum revenue, start offering your main product at that price point (while grand-fathering old customers).

Final Gospel: measure revenue, not conversion rate

I have suggested it earlier in the article but will make it clearer here. During price testing, you should measure revenue (not conversion rate). Because even though you may end up selling less (hence lower conversion rate) at higher price points, your total revenues may actually be higher.
Visual Website Optimizer lets you measure revenue by integrating with Google Analytics andOmniture SiteCatalyst. So, if you are measuring revenue in one of these analytics tools, you can easily see which price variation resulted in maximum revenue. (Even if you measure revenue in internal dashboard or excel, it should be quite simple to measure it for different variations)

So, ready to do some price testing?

Let me know your comments and feedback on the strategies I guess. If you need help setting up a price testing using Visual Website Optimizer, will be happy to discuss it with you. Just leave a comment below or email me at paras@wingify.com

Visual Website Optimizer

lunes, 9 de septiembre de 2013

Seleccione el modelo de precios adecuado a su negocio


SELECCIONADO SU MODELO DE PRECIOS


Quedase atado a un precio de $ 5 al mes precio de su producto le podría llevar a creer que es asequible para todos. Lejos de ello.
Los precios bajos dejan afuera un montón de clientes potenciales, de la misma manera que servir filetes de $ 3 en un restaurante realmente limita su clientela.

Si se trata de una aplicación SaaS o en un restaurante, usted primero entender lo que se necesita para atraer a su cliente objetivo, y decidir la cantidad de ingresos que usted desea obtener de ellos. Trazado de estas dos decisiones le ofrece tres opciones ...
Un proceso de ventas complejo para clientes de bajo valor no es un negocio viable, no importa cuántas nuevas empresas lo prueben. Es como vender panchos a $ 2 en un gran restaurante de cinco estrellas. Los números no cuadran. Como lo que hemos tratado antes, el precio ajo precio por sí solo no es perturbador, es sólo barato. Su ventaja competitiva tiene que escalar a medida que se mueve hacia mercados de lujo.
Joel York acuñó los ejes anteriores para definir los tres modelos de venta clave para las empresas de SaaS. Muchas nuevas empresas se abandonan a sí mismas en el cuadrante inferior izquierdo, a menudo sin comprender exactamente las decisiones que se han tomado. Aquí hay algunas empresas que encontrarás en cada cuadrante ...

Qué cuadrante eliges

Yendo por la parte inferior izquierda significa por lo general terminan con una gran cantidad de clientes de bajo valor. Esto limita la forma de adquirir clientes. Dropbox, por ejemplo, aprendió de la manera más dura como nunca pueden solventar adquirir clientes a través de la publicidad. Los precios bajos también limitan el soporte que usted puede ofrecer. Woothemes aprendió que no pueden sustentar apoyar a ciertos clientes. Los sacrificios son numerosos…
Ninguna de estas concesiones son intrínsecamente malas, pero deben ser conscientes de las decisiones sobre la base de su estrategia. Dependiendo de la industria, tipo de cliente y mercado potencial a su disposición, escoger el cuadrante equivocado puede dejarte muerto antes de empezar. Tres ejemplos:
  • Algunas industrias son notoriamente difíciles de alcanzar, por ejemplo, marketing de contenidos no es tan eficaz en los dentistas, como lo es en los desarrolladores. Esto significa que es posible que tenga que pagar para adquirir clientes.
  • Algunos se ocupan de las industrias en contratos anuales, NDA y SLAs. Esto significa que hay que invertir en un proceso de venta.
  • Algunas industrias utilizan presentaciones de PowerPoint, ventas de formación on-boarding y entrenamiento en el lugar. Esto significa que necesita un contrato de alto valor para beneficiarse de un cliente.

eligiendo más de uno

Es común que las empresas tengan dos modelos diferentes para hacer frente a los dos extremos del mercado. Github, por ejemplo, compite en el punto de precio 7$/mes, pero también vende el Enterprise Github a $1K por mes a grandes compañías. Para servir los Github de más alto desempeño emplea un VP de Ventas, gerentes de ventas, gerentes de cuenta, y ejecutivos de cuentas.
El precio transaccional permite a los emprendimientos subir de categoría sin tener que cambiar de producto o modelo de negocio. Al asegurarse de que no hay límite en la cantidad de lo que sus clientes pueden pagar, los precios de transacciones evita el error común de los planes de precios. Haciendo a su plan maestro "ilimitado" coloca irónicamente un límite físico en la cantidad que haya ganado de un cliente. Como Joel Spolsky puntualiza, los planes ilimitados dan un descuento sorprendente a los clientes menos sensibles al precio, que menos lo necesitan, y que raramente lo van a apreciar. Es fácil añadir un plan ilimitado sin pensar ni planificarlo demasiado, y una vez ofrecido, es muy difícil de retirarlo.
Una ventaja de la aferrarse a un conjunto de planes de precios es que nunca estás en deuda con ningún cliente, tal como Jason Fried lo nota, pero una vez más esto debe ser una decisión consciente que se toma, no el resultado de un defecto incuestionable.
Al igual que con todas las cuestiones de precios, no hay "una única forma verdadera", pero hay un montón de giros equivocados y callejones sin salida. Evítelos y estará en buena forma.

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