La ausente discusión sobre la economía digital en la campaña política americana

El debate político faltante sobre la economía digital
Bhaskar Chakravorti - Harvard Business Review




Esta estación de la elección presidencial de EE.UU. nos lleva a replantear muchas de las normas. Sin embargo, aunque se siente como una gran cantidad de nuestra sabiduría política convencional está consiguiendo puesto de cabeza, una cosa que no ha aparecido para avanzar es la forma en que hablamos de la economía. Estamos concentrados en puestos de trabajo, pero estamos saltando una necesaria discusión de cómo la economía digital está dando forma a esos puestos de trabajo. El contenido de las campañas todavía parece en gran medida sus raíces en el siglo 20, mientras que gran parte de nuestro trabajo está acometiendo para satisfacer las demandas de la 21a.

Los candidatos están hablando de seguridad cibernética (de hecho, incluso se pusieron de acuerdo sobre su importancia en el primer debate) - pero incluso eso se ha tratado ampliamente en golpes de refilón. Hillary Clinton tiene una agenda de tecnología y la innovación. Y Donald Trump dio empresario Peter Thiel una posición prominente hablar en la convención republicana. Sin embargo, sus opiniones sobre cómo la economía digital será sacar adelante al país todavía parecen poco claros.

Este vacío en el contenido de las campañas es tan desconcertante como muchas otras preocupaciones que los votantes tienen acerca de los candidatos. Aquí hay cinco aspectos de nuestra realidad digital compartida que afectan a la economía - y merecen más atención en nuestro discurso público:

La economía digital como una oportunidad de crecimiento

Las cinco empresas más grandes del mundo (por capitalización de mercado) son todos de América y competir en el ámbito digital: Apple, alfabeto, Amazon, Microsoft y Facebook. Como la mayoría de nosotros sabemos por ahora, tenemos una economía cada vez más a Internet con alimentación propia. Un estudio de 2011 de McKinsey estima que el Internet representó el 21% del crecimiento del PIB en los últimos cinco años en los países desarrollados estudiados, un fuerte aumento sobre la contribución del 10% durante los 15 años anteriores.

El auge de la llamada "economía concierto" ha reconfigurado la forma en que pensamos acerca de los modelos de negocio y puestos de trabajo, ejemplificados por los gustos de Uber y TaskRabbit. De acuerdo con un estudio realizado por Lawrence Katz de la Universidad de Harvard y de Princeton Alan Krueger, todos los nuevos empleos netos creados en los EE.UU. desde 2005 se deben a este fenómeno. Cada vez más trabajadores son contratistas o trabajadores independientes y dependen cada vez más intermediarios digitales para hacer su trabajo.

Lo que podríamos estar hablando ahora: Estrategias para el aprovechamiento de las ventajas intrínsecas de las industrias digitales de Estados Unidos. ¿Podemos permitir una mayor innovación a través de asociaciones público-privadas para acelerar el crecimiento, aumentar la productividad y crear puestos de trabajo?

La economía digital como riesgo de empleo

A pesar de que el Internet crea puestos de trabajo, hace que otros puestos de trabajo obsoletos. Erik Brynjolfsson y Andrew McAfee en el MIT han argumentado que los avances en la tecnología digital y sus aplicaciones a la automatización - desde la mejora de la robótica industrial a servicios de traducción automática - explican el lento crecimiento del empleo de los últimos años, y la situación sólo empeorará.

Considere algunos análisis aleccionador de McKinsey sobre la base de un análisis de más de 750 ocupaciones. Si usted es un empleado de contabilidad de contabilidad o auditoría, el 86% de sus tareas podría automatizarse con la tecnología actual - y hay 1,6 millones de estos trabajadores; como un empleado de almacén y de relleno fin, el 85% de su trabajo podría automatizarse ahora - y hay 1,8 millones de estos trabajadores; como la preparación de alimentos y de los trabajadores del Servicio, incluyendo la comida rápida, el 74% de sus tareas podría automatizarse - y hay 3 millones de estos trabajadores. Una herramienta diferente puede predecir el riesgo de automatización de cualquier tipo de trabajo, basado en un estudio de Oxford.

Hasta ahora los puestos de trabajo en situación de riesgo cayeron en categorías muy específicas; con la inteligencia artificial, grandes volúmenes de datos, tecnologías de sensores, los coches sin conductor, la robótica avanzada y la impresión en 3D, entre otras ramas de la tecnología digital, las tareas más sofisticadas serán los siguientes.

Lo que podríamos estar hablando ahora: Estrategias para la incorporación de aumento de la automatización en nuestros lugares de trabajo y para los trabajadores adquirir nuevas calificaciones para cumplir con estos nuevos retos.

La economía digital como fuente de desigualdades sociales

Los cambios citados anteriormente van a seguir para exacerbar las desigualdades. El valor asociado a las industrias digitales afluyen a los dueños del capital y los trabajadores de mayor cualificación.

Durante las últimas tres décadas, la participación del trabajo de la producción se ha reducido a nivel mundial del 64% al 59%, mientras que la proporción de los ingresos va a la parte superior del 1% de los estadounidenses aumentó de 9% en la década de 1970 al 22% recientemente. El acceso a la infraestructura digital es ahora un factor crítico para determinar el acceso a las oportunidades de ascender en la escala de ingresos, la productividad y el acceso a los servicios esenciales. Según las estadísticas recopiladas por la Casa Blanca, en 2015, uno de cada cuatro estadounidenses no tienen acceso a Internet en el hogar; Hispanos, negros y nativos americanos hogares rastro casas blancas en la adopción de internet en más de un 10%; en general, más viejo, menos educación, menores ingresos y las zonas rurales tienen menos opciones y conexiones de Internet más lentas, la creación de un círculo vicioso y la profundización de una "brecha digital".


Incluso los beneficios de la economía concierto no se distribuyen de manera uniforme; considere las principales ciudades de Viajes: se concentran en las áreas urbanas de alta tecnología con niños, por lo general lejos de los estados clave electorales de Ohio o Florida. En otras palabras, un obrero despedido de forma automática no puede esperar para compensar la pérdida de ingresos por la conducción de Uber.

Lo que podríamos estar hablando ahora: ¿Cómo digital de la iniciativa empresarial se distribuye geográficamente y cómo mejorar la infraestructura de nuestro servicio de Internet, que proporciona acceso a las oportunidades digitales más uniformemente a través de los EE.UU.

El papel de la economía digital en la competitividad del país

Gran parte de la retórica electoral se ha centrado en los acuerdos de competitividad y comerciales en curso con otros países, en particular China, así como las asociadas a la Asociación Transpacífica.

Resulta, China, está montando una aún más profunda amenaza competitiva en el frente digital. Nuestro Índice de Evolución Digital indica que China es el líder mundial en el impulso digital, mientras que los EE.UU. en el puesto 30 de los 50 países estudiados. En los últimos tiempos, es China, no Silicon Valley, tomando la iniciativa en el desarrollo de las tecnologías móviles.

"Francamente, el tropo que en China copia a los EE.UU. no ha sido así durante años, y en el móvil es todo lo contrario: El EE.UU. menudo copias China", según Ben Thompson, el fundador de la firma de investigación de tecnología, Stratechery. "Para la aplicación Facebook Messenger, por ejemplo, la mejor manera de entender su hoja de ruta es mirar WeChat."

En cuanto a la ventaja de fabricación que a menudo impulsa a China a la vanguardia, hay una nueva - llevado digitalmente - frontera emergente que continuará para abrir una brecha de competitividad entre EE.UU. y China. Si bien, todavía hay sólo 36 robots por cada 10.000 trabajadores de fabricación en China, Beijing se ha fijado el objetivo de elevar el coeficiente de robot a trabajador a más de 100 en 2020.

El gobierno chino de "Made in China 2025" proporciona a los fabricantes con cientos de miles de millones de dólares en recursos para las mejoras tecnológicas, incluyendo maquinaria y robots avanzados, de acuerdo con la predicción de una revolución inminente robot en la China de McKinsey. Esto se añadirá a un interés compuesto del desafío creación de empleo en los EE.UU. como la fabricación de China renueva su competitividad global.

Lo que podríamos estar hablando ahora: ¿Dónde competitividad EE.UU. se encuentra en el mundo de las tecnologías emergentes y las empresas basadas en la forma en EE.UU. planificar innovando para responder a los retos competitivos del mañana. Debemos tener una conversación honesta sobre el hecho de que los puestos de trabajo, la ventaja competitiva y la productividad ya no están atrapados en un modelo de principios del siglo 20 de la industrialización.

La economía digital como un punto de apoyo para la Educación Pública

El Informe sobre el Desarrollo Mundial 2016 del Banco Mundial: Los dividendos digitales propone invertir en los "complementos análogo" de la economía digital, incluyendo la adaptación de habilidades para obtener el máximo provecho de la revolución digital. El informe sostiene que los gobiernos deberían facilitar la innovación y fortalecer la educación y desarrollo de habilidades. Es aún más esencial ahora para invertir en un sistema de educación que fomente el pensamiento crítico, habilidades humanísticas y creativas que los diferencian de los sistemas automatizados y AI. Las tecnologías digitales, desde ordenadores a MOOCs hasta juegos interactivos pueden ayudar a reinventar la educación pública.

Lo que podríamos estar hablando ahora: ¿Cómo las escuelas están planeando para enseñar a sus estudiantes las habilidades y el pensamiento necesarias para prosperar en un mundo digital.

Por supuesto, habrá quienes sostienen que las campañas electorales estadounidenses son simplemente de los estados más disputados. ¿Cómo puede Ohio, por ejemplo, beneficiarse de este enfoque en las industrias de nuevos cuño digitales u otros? Yo diría que, incluso en Ohio, hay posibilidades muy interesantes siendo ignorados por las campañas. Los candidatos harían bien mediante la lectura de The Smartest Places on Earth en el que los autores Antoine van Agtmael y Fred Bakker han gastado mucho tiempo y energía visitar una multitud de futuro putativo brainbelt ubicaciones en los EE.UU. y en otros lugares. Su conclusión: Akron, Ohio, es uno de los "lugares más elegantes en la tierra" y que podría muy bien ser re-posiciona de ser la capital de los neumáticos de ayer a la capital de polímero de mañana del mundo.

Los polímeros son otorgados muy lejos de la economía digital, pero igual de rico en posibilidades. Pero al mismo mínimo que requiere el próximo líder del mundo libre - quienquiera que resulta ser - dar un paso en el siglo 21

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Pictorial del inicio de Facebook

33 fotos de ascenso de Facebook desde un dormitorio de Harvard hacia la dominación del mundo

Matt Weinberger - Business Insider


Marcos Zuckerberg.Robert Galbraith / Reuters

Facebook es una historia de éxito de Silicon Valley clásica: de un dormitorio de Harvard a la cima del mundo.

Se ha hecho Mark Zuckerberg en una figura legendaria y se volvió una sudadera con capucha y zapatillas de tenis en la altura de la moda industria de la tecnología.

En estos días, Facebook es un valor de $ 364 mil millones, con más de 1.71 millones de personas usando el sitio cada mes.

Esta es la historia detrás del crecimiento loco de Facebook, a partir de febrero de 2004 hasta la actualidad.

Spoiler de alerta: Se trata de una gran cantidad de cerveza.




Facebook tiene su inicio en Kirkland House dormitorio de Harvard - el mismo dormitorio que Wallace Shawn (que jugó Vizzini en "The Princess Bride" y la voz de "Toy Story" Rex) vivió en durante sus años de Harvard.



En 2003, segundo año de Harvard Mark Zuckerberg construiría un programa llamado "puré cara." Era una aplicación Sexy o no al estilo usando las imágenes de sus compañeros de clase que hackeó de archivos de identificación del dormitorio de la administración de la escuela. Se puso 22.000 páginas vistas de 450 personas en las primeras cuatro horas que se había levantado. Unos días más tarde, Harvard le ordenó que ser derribados, citando preocupaciones de seguridad y de derechos de autor.



Zuckerberg se enfrentó a medidas disciplinarias de Harvard, pero se le permitió quedarse en la escuela. Sin inmutarse, se puso en marcha "Thefacebook" el 4 de febrero de 2004.



Seis días después del lanzamiento, tres personas mayores de Harvard - los gemelos Cameron y Tyler Winklevoss y Divya Narendra - afirmaron que habían llegado a un acuerdo con Zuckerberg en la que crearía un sitio web llamado HarvardConnection.com para ellos, pero alegaron que los abandonó y se utiliza su Ideas para crear Facebook.


Habían van a presentar una demanda que sólo se resolvió en 2008, cuando se les dio 1,2 millones de acciones de Facebook en un asentamiento. Dichas acciones serían valor de $ 300 millones de dólares cuando Facebook tenía su salida a bolsa.

En un mes, la mitad de los estudiantes de Harvard eran miembros de Thefacebook. Para marzo de 2004, se había expandido a Yale, Columbia y las universidades de Stanford. Zuckerberg presentada en los estudiantes de Harvard compañeros Dustin Moskovitz, izquierda, Eduardo Saverin, Andrew McCollum, y Chris Hughes como cofundadores para ayudar a controlar que el crecimiento y mantener la construcción del sitio en un negocio.



La primera plataforma de lanzamiento ad-venta de Facebook salió tan sólo unos meses después del lanzamiento, y mostró sorprendente crecimiento inicial del sitio - y su funcionalidad limitada.



En este punto, Facebook todavía se quedaba sin su dormitorio, pero era hora de ponerse serios. Zuckerberg se retiró de la Universidad de Harvard en 2004, al igual que Bill Gates ante él.



A mediados de 2004, Zuckerberg contrató a Napster Sean Parker cofundador como el primer presidente de la compañía.



Casi al mismo tiempo, en junio de 2004, Facebook se trasladó a Palo Alto, California, en una pequeña oficina en el centro. En aquel entonces, la empresa era conocida por ser tanto un cubo del partido, ya que era un inicio serio.


Estas imágenes fueron tomadas de "Introducción Ahora: una Generación del Milenio", un documental de 2008.

Esa oficina, justo en el centro de Palo Alto, era muy modesto. Ver que la puerta de cristal, No. 471? Ello dio lugar a un conjunto de escaleras que llevará hasta el espacio. He trabajado brevemente para una empresa que utilizaría el mismo espacio de oficina, años más tarde. Hay un buen lugar de sushi vuelta de la esquina.



Mark Zuckerberg, a menudo pasar el rato en la oficina en pantalones cortos, descalzo y con una cerveza en la mano.



No, en serio, les encantó la cerveza. Aquí está Andrew McCollum, con una amiga, mientras que uno de los tripulantes documental goza de una cerveza de los barriles de Facebook.



Esa oficina fue también conocida por tener el arte del graffiti subidas de tono en sus paredes.



El mismo mes se trasladó a estas oficinas, Facebook obtuvo su primera financiación externa en forma de una inversión de $ 500.000 del famoso ex ejecutivo de PayPal Peter Thiel, a la izquierda, con su compañero de PayPal ejecutivo y más tarde fundador de Tesla, Elon Musk.



En este punto, Facebook comenzaba su ascenso rápido hacia el estrellato cultural. En mayo de 2005, Facebook recaudó $ 13.7 millones en fondos. En 2006, Facebook crea su icónico y avance de noticias, que dio a la gente un flujo en tiempo real de lo que sus amigos estaban haciendo.


El equipo principios Facebook empuja el botón para iniciar el News Feed en el site.Mark Zuckerberg

A finales de 2007, Zuckerberg se reunió un ejecutivo de Google llamado, Sheryl Sandberg en una fiesta de Navidad. En ese momento, ella estaba considerando tomar una nueva posición con The Washington Post. Pero después de conocer Sandberg, Zuckerberg decidió que Facebook necesita un director de operaciones, y logró convencerla para subir a bordo a principios de 2008.



Fue un alquiler profético. Facebook ya estaba creciendo rápidamente, pero el aumento de los teléfonos inteligentes trajo consigo muchos más usuarios. En 2009, Facebook se trasladó a una oficina un poco más grande de Palo Alto en el Stanford Research Park, en medio de un crecimiento explosivo. A finales de 2010, se fue en una página billones de visitas al mes.



Ese espacio no aguantaría Facebook por mucho tiempo. En 2011, la red social se trasladó a un campus corporativo, una vez ocupado por Sun Microsystems, que había caído en desgracia y fue adquirida por Oracle.



Facebook incluso estableció la vía principal del campus como "Hacker Way", en referencia a la famosa filosofía del mismo nombre de Zuckerberg: "Mover rápida y romper las cosas."



Facebook también se había establecido como un poder político importante en este punto. Eso fue quizás lo más destacado en levantamiento egipcio de febrero de 2011, la cual fue organizada en gran medida a través de sitios de redes sociales como Facebook.



Por otro lado, el propio Zuckerberg sólo ha obtenido una mayor participación en la política en los últimos años, y ha hablado con los líderes mundiales en apoyo a la difusión de acceso a Internet en todo el mundo.



Facebook también ha sido durante mucho tiempo un defensor de la igualdad en el matrimonio y la igualdad de derechos.



La red social se convirtió en imparable. Facebook tuvo su histórica oferta pública los primeros $ 5 billón 18 de de mayo de del 2012.



A partir de ese mismo año, en 2012, los empleados de Facebook se les dio la legendaria "Libro Rojo", un libro de consignas de propaganda similar para asegurarse de que los empleados de la compañía en crecimiento estaban todos en la misma página.



El día después de la salida a bolsa, Zuckerberg alguna manera encontró tiempo para casarse con su novia de mucho tiempo Priscilla Chan, a quien conoció cuando todavía era un estudiante de Harvard.



Facebook está siempre en busca de la próxima puesta en marcha que amenaza con interrumpir su funcionamiento. Así que la compañía se ha roto un montón de nuevas empresas calientes a lo largo del camino, incluyendo servicio para compartir fotos Instagram, que compró por $ 1 mil millones en 2012 y ahora tiene más de 400 millones de usuarios; ...



... Las primeras etapas de realidad virtual Oculus empresa, que comprado en Facebook de marzo de 2014 por $ 2 mil millones; ...



... Y la compañía de mensajería móvil WhatsApp, que Facebook pagó la friolera de $ 19 mil millones para en febrero de 2014. Su cofundador, Jan Koum, ahora es un miembro de la junta de Facebook y el servicio ahora tiene más de 1 mil millones de usuarios al mes.


En el momento en Facebook cumplió 10 años el 3 de febrero de 2014, más de 1.23 millones de personas estaban de visita en la red social cada mes - un mil millones de ellos en sus dispositivos móviles. El mundo había cambiado, pero Facebook siguió creciendo.


Para apoyar todo ese crecimiento, Facebook tuvo que ampliar sus oficinas. Sólo este año, Facebook abrió un nuevo campus, diseñado por el legendario arquitecto Frank Gehry, para apoyar a más de 2.800 empleados.


Lo que sucede a continuación, la empresa sigue siendo alimentado por la misión de Zuckerberg para conectar todos en el mundo. Como él mismo dijo en una carta a los inversores en la oferta pública inicial de presentación de Facebook, "En pocas palabras: no construimos servicios para ganar dinero, sino que hacemos dinero para construir mejores servicios."



En diciembre de 2015, Zuckerberg anunció la formación de la Iniciativa Zuckerberg Chan, una sociedad de responsabilidad limitada que recibirá el 99% de su riqueza y reinvertirlo en causas que cambian el mundo.


Pero incluso con toda su riqueza redistribuida a causas benéficas, Zuckerberg es mantener su férreo control sobre la empresa, gracias a un sistema de valores que lo mantiene en el control sin importar lo que le sucede a la empresa. Por lo que no está perdiendo el control de la compañía que fundó fuera de un dormitorio de Harvard en el corto plazo.

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Prestel, la Internet británica que nunca fue

Prestel: ¿La Internet británica que nunca fue?
Por Tom Lean - History Today

Por un momento emocionante en la década de 1980, parecía que Gran Bretaña podría convertirse en la primera sociedad en línea del mundo. Entonces, ¿qué pasó con Prestel?


Captura de pantalla de Prestel en uso

Durante los últimos 20 años no existe una tecnología que ha efectuado la vida cotidiana tanto como Internet. Desde los medios de comunicación social para las cadenas de suministro, con un centro comercial a servicios en línea, se ha abierto innumerables oportunidades electrónicos y trabajado su camino en el tejido de la sociedad. Si bien estamos derecho a estar preocupado por algunos de sus efectos, es difícil ver por qué una sociedad rechazaría una innovación tales como Internet. Sin embargo, eso es precisamente lo que sucedió en la década de 1980 Gran Bretaña. Prestel, una red nacional de información inventada por la Oficina de Correos, puso hogares y negocios en línea por primera vez, que ofrece información y servicios notablemente a los de la World Wide Web. Por un momento emocionante, parecía que la Gran Bretaña de Thatcher se convertiría en la primera sociedad en línea del mundo, pero nunca despegó Prestel, convirtiéndose en una mera nota al pie en la historia de la creación de redes.

La historia comenzó a principios de 1970. En ese momento, la oficina de correos fue responsable de la red telefónica de Gran Bretaña y un ingeniero de investigación de la oficina de correos de la invención, Sam Fédida, estaba tratando de producir un sistema de telefonía de vídeo viable, el videoteléfono. El problema era que la transferencia de datos suficientes para llevar una señal de vídeo razonable a través de largas distancias fue más allá de la capacidad de la red telefónica 1970. Cansado de videoteléfono, Fédida comenzó a pensar en Viewdata, utilizando la red telefónica para abastecer a los hogares con información de un banco de datos de la computadora. Era una idea muy por delante de su tiempo. Había unas pocas redes de ordenadores que unen los grandes ordenadores centrales de las universidades y los militares, pero nada para el público en general. De hecho, como casi nadie tenía una computadora en casa, Fédida pensado para utilizar el televisor de la familia como el terminal para ver información sobre, conectado a través de las líneas telefónicas a un banco de datos del ordenador distante. (Prestel no debe confundirse con teletexto, también en desarrollo en el tiempo. Si bien superficialmente similar, Prestel era un sistema interactivo depender de la red de telefonía, mientras que el teletexto pasiva se transmite a través de la señal de televisión y era mucho más limitado en su alcance.)

Para la gestión de la oficina de correos, parecía una buena manera de aumentar el negocio por estimular el uso de la red de telefonía más fuera del horario de oficina. Los planes fueron puestos a poner en marcha el servicio, que pronto se llamaría Prestel, al público en general. Decenas de proveedores de información fueron reclutados para proporcionar el contenido de Prestel, sin contenido para nadie quiere usarlo. Por el momento el servicio se puso en marcha en triunfo en 1979, tenía 100.000 páginas de información disponible. Sentado en su televisión Prestel, un usuario podría llamar una asombrosa variedad de información. Junto a noticias, el tiempo y precios de las acciones, había horarios de trenes, la información de los principales minoristas y consejos de jardinería. Para los estándares de la época, las habilidades de Prestel rayaba en la ciencia ficción y parecía que la Oficina de Correos había creado un líder mundial. El Mundo de Mañana de la BBC TV calcula que afectaría la vida de millones e incluso se conmemoró en un sello. Pero había un problema: la gente no quería usarlo en algo parecido a la escala prevista. A finales de 1980 Prestel atrajo a sólo 6.000 usuarios, en su mayoría empresas en lugar de hogares. Las esperanzas de la oficina de correos de un millón de usuarios de 1985 parecía un largo camino por recorrer.



British Telecom (BT), que se separó de la oficina de correos en 1981, hizo un esfuerzo renovado para atraer a los usuarios a Prestel. La superación de la resistencia de la oficina de correos para competir consigo misma, ofreciendo correo electrónico, Prestel introdujo 'buzón' para permitir a los usuarios enviar mensajes entre sí. La banca en línea seguida en 1983, cortesía de HomeLink, administrado por el Banco de Escocia y Nottingham Building Society, que ofrece muchas de las características que se esperan hoy en día. Varios teatros ofrecen servicios de reserva de entradas a través de Prestel y hubo numerosos experimentos a gran escala en las compras en línea. 'El Sillón tendero', por ejemplo, permitió a la gente en la región central para ordenar su compra semanal para la entrega y hasta hubo un 'cerveza en casa' servicio. Con Gran Bretaña experimentando un auge ordenador personal, los servicios se pusieron en marcha para los millones de personas que habían comprado su primer ordenador, muchas de las cuales podrían ser conectados a la red. descargas de software, salas de chat y juegos en línea fueron ofrecidos por un servicio llamado Micronet 800, que construye una comunidad online de varios miles de entusiastas mucho antes de que el término 'social media' había sido acuñado.

En 1985 ofrecieron prototipos de Prestel a muchos de los servicios que se encuentran en el Internet hoy. Sin embargo, a pesar de todo lo que estaba en oferta, todavía no eran más que unos 60.000 abonados y el sistema estaba empezando a ser vista como un fracaso. Gran parte del problema fue el costo. Los televisores con Prestel construidos en eran caros: 650 £ para el modelo más barato. alternativas más baratas, tales como módems para computadoras y adaptadores para permitir que las televisiones no Prestel a utilizar el servicio, tardaron en aparecer en el mercado. Una suscripción a casa Prestel era £ 5 un cuarto y, aunque libre durante las horas de baja demanda, el acceso cuestan 5p por minuto durante el día. Por el costo de un par de minutos en Prestel se podía comprar un periódico en su lugar. Hubo otros factores, también. El sistema sólo puede mostrar texto y gráficos en bloques, no hay sonido o vídeo, lo que lleva a algunos observadores a reclamar que le faltaba entusiasmo. Tecnología de la información también era nuevo para la mayoría de la gente. Fue sólo en 1980 que los ordenadores personales empezaron a introducir al público en general a la informática. Justo lo ofreció Prestel puede haber sido difícil para muchas personas a apreciar.

Prestel cojeando en la década de 1990, cada vez más dirigido a empresas. Sus usuarios alcanzaron un máximo de solo 90.000 y fue finalmente vendieron en 1994, la disminución de la nada. El Internet estaba empezando su escalada de las redes académicas que habían alimentado el desarrollo de su amplia difusión entre el público. En cuanto a Prestel, el mundo electrónico, una vez poblada por decenas de miles simplemente desaparecieron, teniendo poco impacto en el boom del punto com que se avecina en el horizonte y dejando poco más atrás, pero de papel documentos, imágenes y los recuerdos de sus usuarios. Quizás el mayor legado de Prestel está en la ley. En 1984 los piratas informáticos penetraron en el Duque de correo electrónico de Edimburgo el Prestel. Fue sólo un poco de diversión - incluso envían mensajes burlas administradores de Prestel acerca de lo que habían hecho, pero el furor jurídica resultante reveló que Gran Bretaña no tenía realmente ninguna ley específica contra la piratería informática. El caso dio lugar a la Ley de Abusos Informáticos de 1990, una pieza fundamental de la legislación británica ordenador, todavía con nosotros hoy en día en forma actualizada.

El fracaso de Prestel no era inevitable. En Francia, el sistema Minitel similar fue un gran éxito. Bien financiado por el gobierno francés, con esquemas para repartir terminales libres Minitel, ganó millones de usuarios y sólo se apagó en 2012. En Gran Bretaña, el apoyo del gobierno fue menos explícito, con la liberalización de la industria de telecomunicaciones de Margaret Thatcher, y los costes de ir en línea permanecido demasiado alto. Sin embargo, si bien puede haber sido un fracaso comercial, al menos técnicamente Prestel trabajó. El concepto básico era demostrable sonido, dando miles de personas una visión de un mundo en línea que más tarde convertido en algo común. Tal vez no era tanto una tecnología fallida, como uno delante de su tiempo.

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N26, ¿el futuro del sistema bancario?

Este emprendimiento alemán quiere ser tu banco (sin ser un banco)


Berlín, que es el hogar de N26, un banxo.

POR OSCAR LOPEZ - Mashable

BERLÍN - "Eso es jodidamente inteligente", dijo Ben Floyd, de 33 años, mientras estábamos sentados en un café de moda en el distrito berlinés de Mitte. Floyd, que dirige una agencia digital en Londres, me estaba mostrando algunas características del N26, la aplicación móvil que utiliza ahora como su banco en Alemania.

Como él me llevó a través del proceso de hacer una transferencia de dinero, se dio cuenta de que los números en el teclado de PIN cambiado de posición cada vez que se solicita la introducción de ellos, lo que hace prácticamente imposible para cualquier espectadores de adivinar su pin.

"Este tipo de placeres inesperados son los que realmente hacen que la experiencia tan genial", dijo.

Ver también: El pago de servicios de los bancos esperanza matará Venmo se llama 'Zelle'

No es el tipo de entusiasmo que normalmente se asocian con la banca, pero cuando se compara con la experiencia burocrática de los bancos tradicionales en Alemania, N26 está años luz por delante. La esposa de Floyd, Caroline, fue trasladado a Berlín hace unas pocas semanas, y, de acuerdo con Floyd, el proceso de creación de una cuenta bancaria en uno de los mayores bancos de Alemania era "una pesadilla".

"Se necesitaron tres o cuatro semanas, y luego la tarjeta no siquiera funcionaba", dijo.



IMAGEN: N26
En su lugar, Caroline decidió probar N26, un banco móvil que, desde su lanzamiento en 2014, se ha convertido en el banco de mayor crecimiento en Europa, que cuenta con unos 200.000 clientes.

El proceso de creación de una cuenta era tan fácil que Floyd, quienes serán los desplazamientos entre Londres y Berlín, decidió probarlo también.

"Me inscribí en el domingo por la noche en Londres, y en el momento en que llegué a Berlín el miércoles, mi tarjeta estaba esperando en el buzón de correos", dijo.

Este tipo de experiencia sin fisuras es exactamente lo N26 co-fundador y CEO Valentin Stalf se propuso lograr cuando comenzó la compañía hace tres años. En ese momento, Stalf trabajaba en un banco de inversión en Suiza, pero dijo que quería hacer "algo impulsado visión, algo que en realidad podría perturbar el sistema financiero".



Así en 2013, se trasladó a Berlín Stalf y se unió rápidamente creciente grupo de emprendedores tecnológicos de la ciudad. Su visión original para lo cual era como una tarjeta de prepago para los adolescentes, que sus padres pudieran controlar y recarga a través de la aplicación. Una vez que se puso en marcha, sin embargo, Stalf y su equipo se dieron cuenta de que, cada vez más, los propios adultos estaban usando la aplicación y la tarjeta como una especie de banco móvil.

Está orientado hacia los adultos que han crecido en la era digital.

En 2014, Stalf decidió cambiar de rumbo y transformar la empresa en una aplicación de banca móvil dirigido a adultos que han crecido en la era digital.

"Queríamos crear una experiencia móvil completa y sin papel", dijo.

Las aplicaciones móviles se han convertido en una parte cada vez más importante de la banca. Pagos a través de aplicaciones en el Reino Unido subieron a 54 por ciento en 2015, con un valor combinado de 347 millones de £ ($ 457.8 millones), según el Guardian.

Aún así, Stalf dijo que quería desmarcarse de los bancos tradicionales por ser móvil por primera vez. "Estábamos constantemente preguntando '¿Cómo se ve?" Y "¿Cómo funciona?'"

De acuerdo con Stalf, la creación de una cuenta utilizando su aplicación toma sólo ocho minutos. Los clientes descargan la aplicación y entrar en sus datos (nombre, dirección de correo electrónico, etc.). la identidad del cliente se verifica a través de una llamada de video en la que el usuario muestra el pasaporte u otra identificación, y, después de proporcionar una dirección de envío, una tarjeta de débito MasterCard es enviado dentro de tres o cuatro días.

Todo entonces se produce a través de la aplicación móvil: Controlar el equilibrio, la transferencia de dinero, el bloqueo o la cancelación de su tarjeta, pedir una nueva tarjeta - todo sucede en la aplicación. Cada transacción también da a los usuarios en tiempo real las notificaciones push. Todavía, por supuesto, necesita dinero en efectivo duro frío: N26 le permite retirar y depositar dinero de cualquier cajero automático, así como numerosas tiendas al por menor a través de Alemania.

Para el cliente Floyd, el único inconveniente de la aplicación es que, después de los primeros cinco retiros mensuales en cajeros automáticos, conseguir dinero en efectivo significa una cuota de € 5 fuerte. Aún así, dijo que el costo vale la pena: "Me encanta la facilidad de ello, las notificaciones cuando me paso las cosas, la experiencia de usuario muy limpio."

N26 users have sent 213.688 MoneyBeams. See every crazy MoneyBeam stat: https://t.co/YV8M7jhfrW pic.twitter.com/DsZrG5NuHY

— N26 (@n26) 16 de agosto de 2016

Para Stalf, el desarrollo de esta jornada de usuario sin fisuras resultó sencilla en comparación con la búsqueda de un banco que una copia de sus servicios financieros de back-end. "Nos llamó 20 bancos con nuestra idea - 18 no era coger el teléfono, dos lo hicieron, y uno de ellos es ahora nuestro socio financiero," dijo Stalf.

Pronto, sin embargo, tener un socio financiero no será un problema: En julio, N26 recibido el reconocimiento oficial como un banco autorizado por el Banco Central Europeo, lo que permite a la compañía operar como su propio banco de forma independiente - menos la burocracia de las sucursales bancarias reales .

N26 ya está disponible en Alemania, Austria, Francia, Grecia, Irlanda, Italia, Eslovaquia y España. Stalf cuenta con 150 empleados que trabajan en la oficina de Berlín de la compañía, la cual, un tanto inquietante, utilizado para albergar a un departamento de la Stasi responsable del seguimiento de las llamadas telefónicas de la gente durante la Guerra Fría:

Con una aplicación que tiene acceso a tanta información financiera personal, es inevitable que existan dudas sobre la privacidad y la seguridad. Stalf admite que la privacidad es siempre un problema, especialmente en Alemania, pero él está convencido de que, al hacer la banca más fácil de usar y transparente ", la experiencia del cliente es más digno de confianza. Estamos explicando el beneficio de almacenamiento de datos ".

"La gente de tecnología serán los banqueros del mañana"

La compañía ha crecido rápidamente, pero Stalf dicho N26 es sólo el comienzo. Han lanzado una característica que permite a los usuarios desarrollar una cartera de inversiones, y están planeando para proporcionar servicios seguros y aumentar los límites de crédito de consumo.

En cuanto al futuro de la banca en sí, dijo Stalf empresas como N26 son sólo arañando la superficie. "Los bancos del futuro se verá completamente diferente", dijo. "Los banqueros van a desaparecer, la gente de tecnología serán los banqueros del mañana."

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El software se sigue comiendo al Mundo

'El software se está comiendo el mundo': Cómo robots, aviones no tripulados y la inteligencia artificial va a cambiar todo


Diane Francis - Financial Post


La súper estrella de la IA, Watson es un grupo de procesadores del tamaño de tres cajas de pizza que devora y calcula los datos a toda velocidad.


Silicon Valley, o la Greater Bay Area, es la 18º economía más grande en el mundo, más de la mitad del tamaño de la economía de Canadá y más grande que Suiza, Arabia Saudí o Turquía. Esto se debe a que la región se ha convertido en el líder mundial en la investigación y desarrollo de tecnologías emergentes, tales como la inteligencia artificial, la robótica, el software y la realidad virtual.

"El software está comiendo el mundo," dijo el inversor de Silicon Valley Marc Andreessen famoso en 2011. Fue controvertido, pero clarividente.

Cinco años más tarde, las máquinas y los drones guiado por software para realizar la cirugía, escribir historias de noticias, componer música, traducir, analizar, hacer la guerra, hacer guardia, escuchar, hablar y entretener. La mayor taquilla del mundo golpea - películas animadas como  “Frozen” o de efectos especiales en películas de Hollywood como "Star Wars" - se realizan mediante software.

La inteligencia artificial (AI) es una frase para describir las máquinas o programas inteligentes dirigidos por software. Y, hasta la fecha, la estrella es Watson, lleva el nombre del fundador de IBM. Es un conjunto de procesadores, el tamaño de tres cajas de pizza que devora y calcula los datos a toda velocidad. Para demostrar sus capacidades sobrehumanas, equipo de ingenieros de Watson hace cinco años ganó los más antiguos y más cerebral, juego de preguntas en la televisión llamado Jeopardy!

El juego requiere concursantes de comprender el lenguaje natural y responder a preguntas en prácticamente todos los campos de la actividad humana, a menudo con matices y juegos de palabras, en cuestión de segundos. Para preparar, todas las entradas de Wikipedia, junto con publicaciones periódicas y otros datos, se alimenta a Watson.

Watson borró los concursantes humanos con su memoria impecable, el reconocimiento de patrones instantánea y sus algoritmos de probabilidad que produjeron respuestas correctas en fracciones de segundo. Esto no era sólo cuestión de velocidad, sino de una máquina que piensa. Por ejemplo, se inserta la cuestión fue lo que podría llevar ropa de una joven en un barco de ópera? Watson respondió de inmediato: "What is H.M.S. Pinafore "el título de la ópera de Gilbert & Sullivan.

Desde entonces, Watson ha entrenado para ser un médico en varios hospitales. En Sloan Kettering Hospital, Watson ayuda a los oncólogos diagnosticar y prescribir mediante la revisión de los informes médicos 600.000 pruebas, 1,5 millones de registros de pacientes y los ensayos clínicos, y dos millones de páginas de texto de revistas médicas, hacer el seguimiento y reconocer patrones. los síntomas del paciente, los antecedentes familiares, la genética y la historia de la medicación son arrojados a la mezcla con el fin de desarrollar un plan de tratamiento personalizado.

En 2014, Watson también demostró una vena analítica sobrehumana. A la máquina se le pidió que resumiera los 10 argumentos más comunes, pros y contras, con respecto a la propuesta y polémico oleoducto Keystone XL desde Canadá a Texas. Se escaneó y se conservó todas las fuentes de noticias, revistas y periódicos de todo el mundo y en pocos minutos fue capaz de clasificar los diez principales argumentos a favor y diez mejores en contra en una frase cada uno.

Dentro de cinco a diez años, los consejos de administración, empresas, gobiernos, investigadores y trabajadores del conocimiento tendrán inhibidores de la aromatasa en sus escritorios o móviles como su principio de la síntesis y la herramienta de análisis. La próxima generación de inhibidores de la aromatasa, que ya están en desarrollo, será capaz de anticiparse a las necesidades y deseos, lo que sugiere soluciones, la predicción de resultados e identificar nuestras emociones.

Algunas partes del mundo y las economías están adoptando a estos avances con mayor rapidez que otros. Robots o aviones no tripulados se despliegan en las fábricas de Estados Unidos, habitaciones, las operaciones de venta, puntos de venta, sistemas de seguridad, almacenes operativo y, en Japón, como conserjes y cuidadores de hoteles. También se emplean como armas militares y bombarderos.

¿Con qué rapidez se adoptarán todos estos cambios se avecina va a variar de un país a otro y de un sector a otro? Pero el consenso en Silicon Valley es que, para el año 2030, los combustibles fósiles serán reemplazados por las energías renovables (en combinación con almacenamiento barato) y vehículos sin conductor, o robots sobre ruedas, será la sustitución de los vehículos tradicionales. Los sensores, computadoras y rayos láser que guían a los coches sin conductor son elementos que ya están siendo parcialmente incorporados por los fabricantes de automóviles. Para entonces, Alemania y otros países estarán totalmente dependiente de las energías renovables.

Las jurisdicciones más innovadoras hasta ahora son los Estados Unidos, Singapur, Alemania y Dinamarca, en particular en la adopción de las energías renovables, vehículos eléctricos y vehículos sin conductor para mejorar los flujos de tráfico y eliminar de estacionamiento, caminos expansiones y las emisiones.

"En una carretera normal funcionando, los coches ocupan una pequeña fracción del espacio", explicó el cofundador de Google Sergey Brin cuando su equipo dio a conocer el coche sin conductor en 2010. "Sobre todo, es que todo el aire entre usted y el coche delante de usted , a los lados de usted. coches de auto-conducción puede encadenar juntos y utilizar las carreteras mucho más eficiente ".

Hay pocas dudas de que el genio ha salido de la botella y el mundo debe adaptar y adoptar tecnologías incluso si destruyen lo viejo para crear nuevos productos, puestos de trabajo y modelos de negocio. Claramente, las consecuencias son, a la vez, lo que potencialmente aterradora, pero también muy beneficioso.

Por eso la advertencia de 2011 de Andreessen de que "el software está comiendo el mundo" debe ser atemperada con lo que escribió tres años más tarde: "Todavía existe una enorme brecha entre lo que hace mucha gente en puestos de trabajo hoy y lo que los robots y la IA pueden reemplazar, y hay será por décadas".

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Washington Post releva las Olimpíadas con robots

El Washington Post está utilizando robots para cubrir los Juegos Olímpicos y las elecciones
Por Benjamin Mullin - Poynter

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Hace cuatro años, el Washington Post cubrió dos eventos importantes de las noticias de la manera pasada de moda.

Para los Juegos Olímpicos en Londres, periodistas deportivos llevaban la cuenta de los conteos de medallas en la televisión y escribió escritos a mano para el sitio web. Y cuando la elección llegó alrededor de unos pocos meses más tarde, cuatro escribas Pon echó un vistazo a los resultados electorales y la mano-escribieron un montón de resultados pequeñas historias - que ganaron qué y dónde.

Este año, que el trabajo se está haciendo por robots. Mas o menos.

El día de hoy, The Washington Post anunció que ha de unirse al creciente número de organizaciones de noticias que están utilizando la tecnología del lenguaje generación para producir historias de forma automática.

Heliograf, una herramienta desarrollada por el equipo de ingeniería de The Washington Post, usará las plantillas de datos y lenguaje para generar informes automáticos en los conteos de medallas, calendarios de eventos y resultados de las competiciones de los Juegos Olímpicos de 2016 en Río de Janeiro. Dichos escritos se integrarán en los Juegos Olímpicos del principal liveblog The Washington Post, que también será el hogar de historias escritas por periodistas deportivos del periódico.

Las actualizaciones también serán compartidos por el Washington Post del bot Twitter, @WPOlympicsbot, su bot Facebook Messenger y accesible en dispositivos habilitados para Alexa.

Al igual que otras organizaciones de noticias, The Washington Post tiene la esperanza de automatización va a liberar a periodistas humanos para hacer historias creativas que no requieren repetición sin sentido de las tareas rutinarias, dijo Jeremy Gilbert, director de iniciativas estratégicas en el periódico.

"De ninguna manera queremos sustituir los reporteros humanos con la prensa automatizados", dijo Gilbert. "Queremos liberar a la prensa para hacer el tipo de historias de alto impacto que quieren hacer."

Después de la conclusión de los Juegos Olímpicos, The Washington Post también utilizará Heliograf para la elección de 2016, dijo Gilbert. El objetivo es producir un lote de historias para una multitud de etapas en las políticas que se actualizan dos veces en el transcurso de la elección.

La primera historia será un adelanto, un vistazo a los candidatos y los factores que podrían dar forma a cada carrera. La segunda versión de la historia contará con los resultados de la carrera como rendimientos empiezan a llegar. La tercera y última iteración de la historia será una versión concluyente de que incluye un análisis de poner la carrera en un contexto más amplio.

En el camino, las historias serán informados por la experiencia de los reporteros políticos de The Washington Post - incluso si no son los que hacen la tipificación, dijo.

"Para las elecciones, creemos que puede hacer historias sofisticados que combinan múltiples datos e información de los reporteros humanos", dijo Gilbert.

Heliograf es el primer gran paso del Washington Post en la generación de lenguaje, dijo Sam Han, director de grandes volúmenes de datos y personalización en el periódico. Con el tiempo, el Post quiere incluir en la herramienta Arco, la cartera de aplicaciones web que otorga licencias a otras organizaciones de noticias por una tarifa.

"Estamos tratando de tener nuestra propia suite de tecnología para la generación lenguaje natural, de tal manera que podamos prestar ese servicio a otros editores que utilizan nuestra plataforma de Arco", dijo.

Añadió que el proyecto también fomenta una cultura de colaboración entre los ingenieros de The Washington Post y sus periodistas, dos grupos que deben Gel para hacer posible la innovación.

"Al trabajar juntos en este proyecto, estamos construyendo la confianza", dijo. "Trabajamos con la sala de prensa para mostrar que la integridad del periodismo no está en riesgo y creo que la redacción es hacer la misma cosa - mirando el equipo de ingeniería y trabajar con ellos para decir:.? ¿Cómo podemos hacer que esto ocurra"

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Target sabe que estás embarazada antes que tu pareja

Cómo Target se dio cuenta de una muchacha adolescente estaba embarazada antes que lo haga su padre






Kashmir Hill, Forbes

Bienvenido a las partes no tan privadas donde la tecnología y privacidad colisionan

Target ha dado en el target.
Cada vez que vaya de compras, que comparten detalles íntimos sobre sus patrones de consumo con los minoristas. Y muchos de estos minoristas están estudiando los detalles de averiguar lo que le gusta, lo que necesita y que los cupones son más propensos a hacer feliz. Target, por ejemplo, se ha descubierto la manera de los datos de la mina su camino en su vientre, para averiguar si usted tiene un bebé en camino mucho antes de lo que necesita para empezar a comprar pañales.

Charles Duhigg esboza en el New York Times cómo Target trata de atrapar a los padres-a-ser en ese momento crucial antes de que se conviertan en rampantes - y leales - compradores de todas las cosas en colores pastel, de plástico, y en miniatura. Habló a Target estadístico Andrew Pole - antes de Target se asustó y le cortó todas las comunicaciones - sobre las pistas sobre la inminente paquete de alegría de un cliente. Target asigna a cada cliente un número identificador de Guest, atado a su tarjeta de crédito, nombre o dirección de correo electrónico que se convierte en un cubo que almacena un historial de todo lo que han comprado y cualquier información demográfica de destino ha recibido de ellos o comprados a otras fuentes. El uso que, Polo observó datos de compra histórica para todas las mujeres que se habían inscrito para los registros bebé de Target en el pasado. Desde el New York Times:

[Pole] corrió una prueba tras otra, analizar los datos, y en poco tiempo surgieron algunas pautas útiles. Lociones, por ejemplo. Un montón de gente compra loción, pero uno de los colegas de Pole notaron que las mujeres en el registro del bebé estaban comprando grandes cantidades de loción sin aroma a principios del segundo trimestre de embarazo. Otro analista señaló que en algún momento en las primeras 20 semanas, las mujeres embarazadas cargaron en suplementos como el calcio, magnesio y zinc. Muchos compradores compran bolas de jabón y algodón, pero cuando alguien de repente empieza a comprar un montón de jabón sin olor y extra-grandes bolsas de bolas de algodón, además de entregar desinfectantes y toallitas, indica que podrían estar recibiendo cerca de su fecha de entrega.

O tiene una infección bastante desagradable ...

A medida que las computadoras de Pole se arrastraron a través de los datos, que fue capaz de identificar alrededor de 25 productos que, cuando se analizaron en conjunto, le permitió asignar cada comprador una puntuación de "predicción de embarazo". Más importante aún, también podía calcular su fecha de vencimiento dentro de una pequeña ventana, por lo que podría enviar cupones de destino sincronizados con etapas muy específicas de su embarazo.
Uno de los empleados de destino me habló proporcionado un ejemplo hipotético. Tome un comprador de destino ficticia llamada Jenny Ward, que es de 23 años, vive en Atlanta y en marzo compró loción de manteca de cacao, una bolsa suficientemente grande como para funcionar como una bolsa de pañales, zinc y suplementos de magnesio y una alfombra azul brillante. Hay, por ejemplo, una probabilidad del 87 por ciento que está embarazada y que su fecha de entrega es en algún momento a finales de agosto.

via How Companies Learn Your Secrets – NYTimes.com.
Y tal vez eso es un niño basado en el color de esa alfombra?

Así Target comenzó a enviar cupones para artículos de bebé a los clientes en función de sus puntuaciones de embarazo. Duhigg comparte una anécdota - tan bueno que suena compuesta por - que transmite la forma precisa de manera inquietante es la focalización. Un hombre enojado se fue a un destino fuera de Minneapolis, exigiendo hablar con un gerente:

Target sabe antes de que aparezca.

"Mi hija esta en el correo!", Dijo. "Ella todavía está en la escuela secundaria, y que está enviando sus cupones para ropa de bebé y cunas? ¿Estás tratando de animarla a quedar embarazada? "
El director no tiene ni idea de lo que el hombre estaba hablando. Miró el anuncio publicitario. Efectivamente, estaba dirigida a la hija del hombre y contenía la publicidad de ropa de maternidad, muebles del cuarto y fotografías de bebés sonriendo. El director se disculpó y luego llamó unos días más tarde para disculparse de nuevo.

(Buen servicio al cliente, Target).

En el teléfono, sin embargo, el padre era un tanto desconcertado. "Tuve una charla con mi hija", dijo. "Resulta que ha habido algunas actividades en mi casa no han sido completamente conscientes. Ella es debido en agosto. Te debo una disculpa."

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5 estrategias de fijación de precios psicológicos

5 estrategias de 'precios psicológicos'
Entrepreneur

Todos estamos en el negocio para resolver problemas, agregar valor y obtener un beneficio - tareas que implican el precio de su producto o servicio. Pero, ¿cómo es definido el precio efectivamente su producto o servicio para aumentar las ventas y ganar más dinero con poco o ningún esfuerzo?



Es sencillo; utilizar la fijación de precios psicológica.

fijación de precios psicológica es una estrategia de precios / marketing basada en la teoría de que ciertos precios tienen un impacto psicológico en los consumidores más grandes que otros. A continuación se presentan cinco estrategias de precios pueden adoptar los empresarios:

1. 'Precios de encanto': Reducir los dígitos a la izquierda por una.

Esta estrategia, a menudo llamados "precios de encanto," implica el uso de precios que termina en "9" y "99"

Con un precio de encanto, el dígito de la izquierda se reduce de un número redondo en un centavo. Nos encontramos con esta técnica cada vez que hacemos las compras, pero no prestamos atención. Por ejemplo, su cerebro procesa $ 3,00 y $ 2,99 como valores diferentes: Para su cerebro $ 2,99 es de $ 2.00, que es más barato que $ 3.00.

¿Cómo es eficaz esta técnica? Todo se reduce a cómo una marca convierte los valores numéricos. En 2005, Thomas y Morwitz llevaron a cabo la investigación que ellos llamaron "el efecto izquierda dígitos en la cognición precio." Ellos explicaron que, "Nueve acabar precios se percibe como más pequeño que un precio de un centavo más alto si los más ala izquierda un dígito distinto a un nivel más bajo (por ejemplo, $ 3,00 a $ 2,99), pero no si el dígito extremo izquierdo se mantiene sin cambios (por ejemplo, $ 3,60 a $ 3,59) ".

En un experimento realizado por la Universidad de Chicago y el MIT, ropa de mujer se utilizó para probar el efecto izquierda dígitos. En primer lugar, los precios se fijan por $ 34, $ 39 y $ 44. Para sorpresa de los investigadores, los artículos se venden mejor en $ 39 a pesar de que el precio era más caro que otras opciones.

Por lo tanto, el mensaje aquí es, si se quiere aumentar las compras de sus productos y servicios, convertir los números que terminan cero al nueve. Un ejemplo perfecto de esta estrategia se puede encontrar en el sitio web de Apple, donde cada precio del producto termina con un 9.

Una posdata: Keith Coulter, profesor asociado de marketing en la Graduate School of Management, Universidad de Clark, se ha sugerido que este efecto puede potenciarse cuando los centavos se imprimen en una fuente más pequeña.

2. Estrategia de precios 'Prestigio'

El precio Prestigio es todo lo contrario de los precios par o encanto. Prestige fijación de precios implica la realización de todos los valores numéricos en cifras redondeadas, es decir, $ 99.99 se convierte en $ 100.

Usted puede preguntarse por qué. De acuerdo con Kuangjie Zhang y Monica Wadhwa en un estudio de 2015, los números redondeados (por ejemplo, $ 100) están más fluidez procesados ​​y aumentar la confianza en los sentimientos de los consumidores, en comparación con los números no redondeados (por ejemplo, $ 99.99), que se procesan menos fluidez, y fomentar la dependencia de la cognición.

Esto significa que los números redondeados "sientan" porque la compra está siendo impulsado por los sentimientos y el precio se procesa rápidamente.

Zhang y Wadhwa se dieron cuenta de que los consumidores están más inclinados a comprar una botella de champán cuando se cotizaba en $ 40.00 en vez de $ 39.72 o $ 40.28.

3. 'BOGOF': Compre uno y reciba uno gratis.

Esta es una estrategia de fijación de precios en el que los clientes pagan el precio completo de un producto o servicio para obtener otra gratis.

La estrategia psicológica en el trabajo aquí es, simplemente, la codicia. Una vez que un cliente entra a través de la oferta, la lógica se arrojó al viento y el objetivo principal es hacer una compra para obtener el artículo gratis.

Ahora, ya que esta técnica ha sido ampliamente adoptado y la mayoría de la gente ya no tomar el cebo, se podía agitar un poco las cosas, ofreciendo una de las siguientes:

• Compre uno y obtenga un 25 por ciento de descuento en su próxima compra.
• Comprar uno y obtener cuatro bonos por valor de $ 60, de forma gratuita.
• Comprar uno, conseguir tres de forma gratuita.

Para maximizar plenamente esta estrategia, ser creativo con sus ofertas de descuentos.

4: Comparativa de precios: colocar el caro al lado del normal

precios comparativos puede ser etiquetada como la estrategia más eficaz de tarificación psicológica. Esto implica simplemente que ofrece dos productos similares al mismo tiempo, pero lo que el precio de un producto mucho más atractivo que el otro.

Se trata de un juego psicológico de elección para el cliente, que tiene que elegir entre dos productos que son similares pero que tienen diferentes precios.

Esta estrategia funciona bien con las marcas de moda, que colocan uno al lado del esmoquin laterales con calidad similar pero con diferentes precios, para que los clientes escogen el más caro, que es la compra deseada.

Para el ser humano promedio, si algo es caro, entonces es "calidad".

Un ejemplo perfecto de esta estrategia sería el caso de estudio sobre "La máquina de hacer pan Williams-Sonoma".

5: Resaltar visualmente los diferentes precios.

Cuando usted ofrece una venta con un lado precio anterior a lado con uno nuevo, a hacer más ventas porque los clientes sienten que están recibiendo una ganga y no están interesados ​​en la investigación de la caída de los precios.

Para hacer que el nuevo trabajo de la estrategia de fijación de precios de manera efectiva, utilice el truco psicológico de cambiar el tipo de letra, tamaño y color del nuevo precio.

Este truco desencadena un efecto de fluidez y consumidores interpretar la diferencia visual para distinguir el número más grande, de acuerdo a la investigación 2005 por Keith Coulter Coulter y Robin.

De acuerdo a la investigación, simplemente cambiando el tipo de letra, tamaño y color de la señalización para el precio de venta actual y colocar un poco lejos de la fijación de precios anterior se incrementará el número de compras, ya que los clientes ver el nuevo precio tan barato y una mejor frente al precio anterior.

Consejo: La diferencia de precios debe ser no más de $ 10.

Conclusión

Por lo tanto, teniendo en cuenta estas estrategias de precios psicológicos, es posible que probarlos, recordando que dividir a la prueba los diferentes en diferentes páginas y productos para determinar qué funciona mejor para su negocio.

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Pokémon Go arrasa el mercado de videojuegos

Pokémon Go llegó a 21 millones de usuarios activos y superaría al Candy Crush
Sólo en Estados Unidos el juego está recaudando un promedio de 1,6 millones de dólares por día gracias a transacciones realizadas a través de la aplicación
Infobae


(Reuters) (Reuters)

Pokémon Go pulverizó en siete días la marca que en Estados Unidos registraba el masivo Candy Crush (con 20 millones de usuarios diarios) al alcanzar este miércoles los 21 millones de usuarios activos, según informó la consultora especializada SurveyMonkey.

Sólo en los Estados Unidos, el juego desarrollado por Niantic Inc. y distribuido por Nintendo había alcanzado en sus primeras 24 horas de existencia el primer lugar entre las aplicaciones más descargadas en la App Store de Apple, mientras que desde el día en que salió hasta hoy fue la app más descargada en Android, en general y cada uno de los días, según afirmó a la agencia de notcias Télam una fuente de Google.

Y ese ritmo frenético de descargas parece destinado a repetirse en otros países, como quedó demostrado primero en Australia y en Nueva Zelanda (los primeros países en recibirlo, junto con Estados Unidos) y en Alemania, donde el juego llegó este miércoles y ya trepó a la cima de las aplicaciones más demandadas, según datos del sitio de estadísticas de móviles App Annie.

Parte de su éxito radica en una notable utilización de la realidad aumentada, que permite colocar elementos virtuales en el mundo real; utilizando la cámara de su smartphone -y el GPS y el reloj-, el jugador debe recorrer calles, plazas o puertos para descubrir y coleccionar alguno de los 151 personajes del universo fantástico de Pokémon, la serie japonesa de dibujos animados surgida en los '90.

A medida que el jugador se mueve y en función del lugar y la hora, estas criaturas van apareciendo en la pantalla del teléfono para que el usuario los capture. El último en subirse a la fiebre de este juego fue el intendente de Río de Janeiro, Eduardo Paes, que le pidió a Nintendo a través de Facebook que lleve el juego hasta la "ciudad maravillosa" con motivo de los Juegos Olímpicos Río 2016, que comienzan el próximo 5 de agosto.



En su publicación Paes simuló la llegada de Pokémon Go y colocó diferentes personajes en lugares emblemáticos de la ciudad, como la playa de Ipanema, el Museo do Amanhã o las instalaciones olímpicas.

Sin embargo, no en todos los lugares lo recibieron con los brazos abiertos: según informó esta tarde el sitio web de la BBC, el Museo de la Memoria del Holocausto en Estados Unidos recordó que "jugar el juego no es apropiado en el museo, que recuerda a las víctimas del nazismo", e informó: "Estamos tratando de averiguar si podemos excluir al museo del juego".

Otros sitios, en cambio, podrían incluso pagar para que los personajes aparezcan en "ubicaciones patrocinadas", que le generaría a la empresa japonesa otra fuente de ingresos. Así lo adelantó el sitio especializado Hipertextual, que recordó que Ingress -el predecesor de Pokémon Go- incluyó elementos promocionales como cafeterías, concesionarios y farmacias, entre otros establecimientos que pagaron por aparecer en el juego.



Como sea, las ganancias de Niantic y Nintendo aumentaron fuerte en la última semana: sólo en Estados Unidos el juego está recaudando un promedio de 1,6 millones de dólares por día gracias a transacciones realizadas a través de la aplicación, según datos de la consultora Sensor Tower citados por la publicación especializada Quartz.

Asimismo, se prevé a lo largo del próximo año los ingresos por este juego le generen a esas dos empresas ganancias por 1.000 millones de dólares.
Como si eso fuera poco, en la última semana las acciones de Nintendo acumularon gracias al lanzamiento del juego una aumento de más del 50 por ciento en la Bolsa de Tokio, según informó la agencia española EFE, en lo que significó el mayor aumento en más de 30 años.

Ajenos al mundo de los negocios, grupos de jugadores recorren calles estadounidenses intentando capturar criaturas ficcionales, abstraídos en las pantallas de sus teléfonos, mientras los departamentos de policía lanzan advertencias para que los usuarios adopten precauciones.
"Está llegando información sobre situaciones de peligro", sobre todo por la distracción de peatones y conductores por estar jugando, informó ayer el Consejo Nacional de Seguridad de Estados Unidos, mientras que el Departamento de Vehículos de Nueva York informó que "lo que está hecho para ser un juego divertido puede tener consecuencias trágicas en la vida real".

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Los generalistas son mas buscados que los especialistas

Los generalistas obtienen un mejor trabajo que los especialistas
Nicole Torres | Harvard Business Review



La investigación: Jennifer Merluzzi, profesor asistente en Tulane, se asoció con Damon Phillips, profesor de la Columbia Business School, para estudiar los registros de casi 400 estudiantes que se graduaron de los mejores programas de MBA de EE.UU. en 2008 y 2009, y luego entró en la banca de inversión . Los dos investigadores construyeron un perfil detallado de cada persona, incluyendo las calificaciones y el historial de trabajo antes, durante y después de la escuela de negocios. Su análisis reveló que los estudiantes que se habían especializado en la banca de inversión a lo largo eran menos propensos a recibir múltiples ofertas de trabajo que los estudiantes que tenían antecedentes y experiencias más amplias.

El reto: ¿El mercado de trabajo realmente especialistas de valor inferior a los generalistas? ¿Estamos mejor estar tomas-de-todo-negocia? Profesor Merluzzi, defender su investigación.

Merluzzi: Los especialistas fueron definitivamente penalizados por el mercado. No sólo eran menos propensos a recibir varias ofertas, pero se les ofreció la firma de bonos más pequeños. En algunos casos, los especialistas ganaban hasta $ 48,000 menos que sus pares generalistas.

HBR: ¿Cómo se define especialistas y generalistas?
Se analizó si las actividades y experiencias se han centrado consistentemente tanto antes como durante el programa de MBA y el período de prácticas. Alguien que había trabajado en un banco de inversión antes de la escuela, se concentró en finanzas en la escuela, e hizo una pasantía de banca de inversión sería un especialista. Alguien que había trabajado en una industria diferente, digamos, la publicidad antes del programa, se concentró en las finanzas, internado en una empresa de consultoría, y luego entró en la banca de inversión después de la graduación sería un generalista. Una vez que se categorizaron las personas, podríamos comparar ofertas de trabajo y compensación. Y como era de esperar, los especialistas no les fue tan bien.

¿Por qué se sospecha que sería un inconveniente de ser un especialista?
En primer lugar, en los mercados de trabajo con fuertes mecanismos de investigación institucionales, la especialización no será tan valiosa. En ausencia de otra información, que es un indicador importante de la habilidad, pero graduación de un programa de MBA es una fuerte señal al mercado de que alguien está calificado. En ese escenario consistencia demostrando ya no es ventajosa. En segundo lugar, los empleadores pueden descontar experiencias que se extienden de forma incremental esfuerzos anteriores.

Los consejo de la carrera convencional es encontrar una especialidad, un nicho. Así que eso está mal?
Entre los MBA, ahora hay un fuerte énfasis en la construcción de un perfil consistente como una persona de finanzas o una persona de marketing. Se termina con muchas personas similares en el mercado. La especialización se mercantiliza, que le da menos poder de negociación, porque usted es fácilmente sustituible. Además, cuando la firma se utiliza para contratar a un montón de gente como usted, es más fácil de calcular su valor en comparación con alguien con diversas realizaciones.

¿Cuándo el empuje de especialización entre los MBA comienza?
En los últimos cinco a 10 años. Una gran cantidad de cosas podría estar alimentando: el impacto de la recesión, por ejemplo. Creo que la especialización ayuda a los estudiantes se sienten como si ellos entienden el valor que van a obtener de un programa. La proliferación de los grados de un año de maestría también puede ser un factor. Esos programas enfocados le permiten obtener un maestro de las finanzas en menos tiempo y por mucho menos dinero que un MBA. Pero el valor central de la MBA sigue siendo la formación de negocios en general, y el mercado reconoce que.

¿Qué pasa si la gente se centraron simplemente no son tan cabo?
En realidad nos encontramos que las personas enfocadas eran candidatos de trabajo por lo general de mayor calidad. Ellos eran más propensos a tener mayores grados graduados, GPA de grado superior, y salarios más altos antes de la escuela de negocios.

¿Podrían las diferencias de personalidad importa aquí?
Podría ser que los candidatos están enfocadas más aversión al riesgo. No fuimos capaces de diseñar nuestro experimento para probar esto, pero sería interesante explorar. Hicimos el control de los aspectos relacionados con la personalidad, como si los candidatos tenían posiciones de liderazgo en actividades extracurriculares, y nuestros resultados siguieron siendo los mismos. También se controló la edad, la nacionalidad, la etnia y el género.



¿Ha encontrado diferencias de género?
Sí, a pesar de que no era el propósito de nuestro análisis. En nuestra muestra, las mujeres casadas obtienen las bonificaciones más bajos y tenían menos probabilidades de recibir múltiples ofertas de trabajo que los hombres casados.

¿Qué pasa con los empleadores? Los has sacado de opinar?
Sí. directores de recursos humanos experimentados dijeron que preferían las personas que tenían una amplia gama de habilidades. Decían cosas como "Alguien que ha logrado una gran cantidad de cosas es mejor que una sola moneda-pony que sólo sigue haciendo lo mismo y no está tomando ventaja de lo que el MBA tiene para ofrecer". Las personas que han demostrado talento a través de diferentes áreas parecen tener una ventaja.

¿Sus hallazgos se aplican al debate sobre el valor de los títulos de artes liberales?
Creo que si. La presión a especializarse temprana ha aumentado realmente. Tengo gemelos de ocho años de edad, y tan pronto como se mostró una aptitud para el deporte, he oído que tenían que dedicar cuatro días a la semana para béisbol, unirse a un equipo de viaje, y así sucesivamente. Son ocho! Sin embargo, la exposición a muchas cosas tiene un valor real. A nivel de pregrado y en otros programas profesionales, diversas habilidades son probablemente mejor que un enfoque especializado.

¿Dónde más podría aplicarse esto?
Algunas investigaciones se encontró que los jugadores de baloncesto que se especializaron en shooting de tres puntos hechas con menos dinero y tenían menos atractivo para los fans de jugadores que podrían hacer otras cosas bien, también. Ahora, la persona que desee en su equipo no puede ser alguien que puede jugar todas las posiciones, pero solo sea alguien que tiene habilidades reorganizarse. Lo puedo usar en una variedad de estrategias y situaciones. Este jugador es mucho más difícil de encontrar que alguien que hace lo mismo una y otra vez.

¿Algunos tipos de trabajadores deben beneficiarse de la especialización?
Hay muchas áreas en las que es obviamente ventajoso. Si usted necesita la cirugía para una condición que amenaza la vida, te gustaría un especialista que lo ha hecho cientos de veces. Si tuviera que sustituir el cableado en su casa, que te gustaría un electricista, no un personal de mantenimiento. Cuando eres bueno en algo, se tiende a seguir mejorando en él. Pero en escuelas de negocios, el cambio a la especialización no es tan beneficioso.

¿Cuáles son otras ventajas de la generalización?
Hay algo de la literatura sobre este tema, y ​​lo hemos oído de manera informal: Los líderes tienden a ser generalistas. Pueden cambiar curso y gestionar múltiples áreas. Son más flexibles.

¿Debería encontrar maneras de mostrar mi jefe que soy un generalista?
No está claro que hay una penalización por la especialización, una vez que estás dentro de una organización. Incluso dentro de las empresas de consultoría, que son generalistas en la naturaleza, hay una necesidad de especializarse en, por ejemplo, la atención de la salud. Será interesante ver cómo funciona este sistema dentro de las empresas. Mi predicción es que los generalistas seguir haciendo mejor, porque son más inusuales, tienen diversas habilidades, son de reutilización, y tienen más probabilidades de ser explotado como líderes.
Soy una candidata a graduarse en MBA y en parte de acuerdo con lo que usted ha mencionado en el artículo. Me di cuenta de que toda la premisa se basa en la investigación llevada a cabo en el sector bancario de inversión, pero esta tendencia es igualmente visible en los otros sectores? Me he dado cuenta de una tendencia similar en la industria de la tecnología donde la gente de diversos orígenes se da más preferencia a los veteranos de la industria, pero me gustaría que atribuir a una necesidad perceptible de la diversidad en la industria en lugar de valorar generalistas más de especialistas.

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