jueves, 24 de mayo de 2012

Macroeconomía: ¿Por qué dejan de crecer las economías?


¿Por qué dejan de crecer las economías?


MILÁN – Con el transcurso de los años, tanto en países avanzados como en vías de desarrollo se han puesto a prueba (algunas veces en forma deliberada, pero muchas otras sin darse cuenta) diversas metodologías para la búsqueda del crecimiento. Lo que por desgracia se descubrió es que muchas de esas estrategias tienen incorporados ciertos frenos o limitaciones, que podríamos llamar elementos de insostenibilidad. Para evitar graves daños que obliguen a difíciles períodos de recuperación, necesitamos aprender a reconocer mucho mejor y desde antes estas pautas de crecimiento autolimitadoras.
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Illustration by Mike Wuerker
CommentsMenciono a continuación algunos ejemplos tomados de una colección cada vez más numerosa de modelos que se caracterizan por un crecimiento desacelerado.
CommentsPara comenzar, cuando los países en desarrollo apelan a la sustitución de importaciones para estimular la diversificación económica, esto puede funcionar por un tiempo; pero, a la larga, conforme el aumento de la productividad resulta insuficiente y se anulan las ventajas comparativas, el crecimiento termina deteniéndose.
CommentsEs natural que las economías pequeñas y abiertas tengan cierto grado de especialización, lo cual las hace vulnerables a cualquier perturbación económica y a la volatilidad. Pero en términos de crecimiento y nivel de vida, buscar la diversificación económica protegiendo a las industrias locales de la competencia extranjera supone un costo que en algún momento llega a ser mayor que los beneficios. Es mejor permitir la especialización y crear un entramado eficaz de redes de seguridad social y sistemas de ayuda que proteja a las personas y a las familias durante las transiciones económicas. Esta “flexibilidad estructural” se adapta mejor a los grandes cambios que se necesitan para hacer frente a la rápida evolución de las fuerzas tecnológicas y económicas globales.
CommentsOtro modelo de crecimiento y desarrollo con una capacidad autolimitadora especialmente intensa es el que se deriva de una riqueza de recursos naturales mal administrada. Cuando los ingresos provenientes de estos recursos se invierten en infraestructura, educación y activos financieros externos, pueden acelerar el crecimiento. Pero muy a menudo, obran como elementos que distorsionan los incentivos económicos de modo que terminan favoreciendo la búsqueda de rentas e interfiriendo con la diversificación que es esencial para el crecimiento.
CommentsMás acá en el tiempo, muchos países avanzados descubrieron un conjunto “nuevo” de modelos de crecimiento con limitaciones estructurales incorporadas, caracterizados por un exceso de consumo privado o público (o ambas cosas a la vez), a menudo acompañado y facilitado por un endeudamiento en ascenso y una exagerada apreciación de los activos, con la consiguiente disminución de la inversión. Al principio este modelo parece funcionar bien, pero llega un momento en que la demanda agregada interna ya no puede sostener el crecimiento y el empleo; entonces, el proceso termina, o bien en un estancamiento gradual o bien en una violenta crisis financiera y económica. (Es algo que muchos países en desarrollo tuvieron que aprender de la peor manera, pero parece que la lección no llegó a oídos de los países avanzados.)
CommentsLo opuesto al modelo de consumo excesivo es la dependencia excesiva de las inversiones como forma de generar demanda agregada; pero esta pauta de crecimiento también resulta autolimitadora. Una vez que el rendimiento privado y social de la inversión disminuye más allá de cierto límite, se torna imposible mantener el crecimiento, aun si el aumento de las tasas de inversión puede sostener por algún tiempo la demanda agregada. Modificar este modelo de crecimiento es una parte importante del desafío que enfrenta China en la actualidad.
CommentsOtro riesgo para la sostenibilidad de los modelos de crecimiento se deriva del aumento de la desigualdad de oportunidades o resultados (y a menudo, de ambas cosas a la vez). Aunque en muchos países la gente está dispuesta a aceptar cierta diferenciación de los ingresos determinada por el mercado según la disparidad de talentos y las preferencias personales, esto es así siempre que no se superen ciertos límites; de lo contrario, normalmente se produce una sensación de injusticia, tras la cual llega la resistencia y, finalmente, la preferencia por opciones políticas que hagan frente a la desigualdad, aunque a menudo sus métodos sean contraproducentes y pongan trabas al crecimiento.
CommentsPuede ser que a largo plazo, la cuestión más importante en relación con la sostenibilidad sea la suficiencia de la base de recursos naturales con que cuenta la economía mundial: en las próximas dos o tres décadas, la producción se triplicará, o más, conforme cuatro mil millones de habitantes de economías de alto crecimiento se pongan a la par de los niveles de ingresos y las pautas de consumo de los países avanzados. Hacer lugar a esta clase de crecimiento demandará importantes cambios en las estrategias de desarrollo económico de la actualidad.
CommentsAlgunas adaptaciones se producirán espontáneamente, a medida que el aumento de los precios de la energía y de otras materias primas genere incentivos para ahorrar o buscar alternativas. Pero hay externalidades medioambientales que no tienen precio (por ejemplo, el calentamiento global y el agotamiento de los recursos hídricos) a las que será preciso prestar atención en serio, en vez de encararlas con mentalidades y metodologías miopes y reactivas. 
CommentsEn todos estos modelos de crecimiento autolimitadores suele haber tres elementos en común. En primer lugar, hay un proceso de declinación, en una o en varias dimensiones, de algún componente de la base de recursos tangibles, intangibles y naturales de la economía. Me permito incluir dentro de la base de activos la cohesión social, que es el activo que se desvaloriza como consecuencia de la desigualdad excesiva.
CommentsEn todo esto la medición cumple un papel importante. Es más fácil permitir la disminución de algo parcialmente invisible por falta de una medición regular o eficaz. Aumentar la conciencia respecto de los desafíos de la sostenibilidad demanda extender a otras dimensiones la medición del desempeño económico, social y medioambiental.  
CommentsEn segundo lugar, seguir un modelo de crecimiento autolimitador y no descubrirlo a tiempo produce muy malos resultados, porque las expectativas terminan superando las realidades y llega un momento en que resulta difícil retrotraer el sistema hacia una senda de crecimiento sostenible. Al fin y al cabo, la economía se ve obligada a compensar el déficit de inversiones del pasado y emprender al mismo tiempo inversiones de cara al futuro, lo que constituye una doble imposición a cuenta de la generación actual. La incapacidad de resolver el problema de la distribución y la justicia puede llevar a un callejón sin salida, a la parálisis y al estancamiento prolongado.
CommentsPor último, muchos de estos modelos de crecimiento defectuosos implican dificultades presupuestarias. Contra lo que es opinión generalizada hoy en día, cierto grado de administración keynesiana de la demanda durante la transición a un modelo de crecimiento más sostenible no es incompatible con resolver los desequilibrios fiscales en un plazo razonable. Por el contrario, tanto el estímulo fiscal como la consolidación fiscal, aplicados por separado o en conjunto, son elementos necesarios del proceso de adaptación.
CommentsPero por sí solos no bastan. Se necesitan también otros elementos insustituibles: una modificación de la estructura de la demanda agregada accesible y la recuperación de los componentes agotados de la base de activos de la economía. Y para esto se necesitan cambios estructurales e inversiones.
CommentsTraducción: Esteban Flamini

viernes, 18 de mayo de 2012

Finanzas: Facebook Goes IPO


Zuckerberg rompió todas las costumbres en el debut de Facebook en Wall Street

El creador de la red social tocó la tradicional campana en las oficinas de California; y pese a las críticas vistió su clásico buzo con capucha

Zuckerberg dio el tradicional campanazo
rodeado de empleados de
Facebook en las oficinas de
California. Foto: Reuters

NUEVA YORK.- El fundador y consejero delegado de Facebook, Mark Zuckerberg, hizo sonar hoy la campana con la que se da comienzo a la sesión en el mercado Nasdaq para celebrar la histórica salida a bolsa de la red social, que llega a Wall Street valorada en 104.000 millones de dólares.
Para la ocasión, la ceremonia de apertura se trasladó desde las oficinas del Nasdaq en la emblemática Times Square de Nueva York hasta la sede de Facebook en Menlo Park (California), donde la red social instaló un gran escenario con pantallas gigantes frente al que se arremolinaron cientos de empleados de la firma.
Ante una enorme expectación, Zuckerberg, vestido con su ya tradicional buzo con capucha y visiblemente emocionado, dio el campanazo que marca el inicio de las contrataciones en el Nasdaq acompañado por decenas de ejecutivos y trabajadores de la firma, entre ellos Sheryl Sandberg, directora de operaciones de la empresa.
El director financiero de Facebook, David Ebersman, sí que acudió hasta las oficinas del Nasdaq en Times Square, cuyas pantallas gigantes se tiñeron del distintivo azul y blanco de la red social para desplegar un letrero en el que se podía leer "Bienvenido Facebook".
Pese a que las negociaciones en el Nasdaq comenzaron como cada mañana a las 9.30, hora local, las acciones de Facebook no empezarán a intercambiarse en ese mercado hasta las 11 (las 12 de la Argentina) y lo harán bajo el símbolo "FB" en uno de los estrenos en bolsa más esperados en años.
Ayer por la tarde, la red social que conecta a más de 900 millones de personas en todo el mundo fijó su precio final de salida a bolsa en 38 dólares, lo que supone que recaude un mínimo de 16.000 millones de dólares con su oferta pública de venta de acciones, aunque esa cifra podría llegar hasta los 18.400 millones.
Agencias AFP y EFE
La Nación

jueves, 17 de mayo de 2012

Argenware: Taxi Wi-Fi


Una aplicación de celular ofrece seguridad y Wi-Fi en los taxis porteños

Con opciones de pago con tarjeta de crédito, un seguimiento vía GPS, conexión a Internet y la posibilidad de contar con un tiempo estimado de arribo, los teléfonos móviles suman recursos para que el pasajero cuente con un viaje rápido y seguro



Los taxis comienzan a sumar diversos recursos tecnológicos, tales como la reserva desde un celular o el pago mediante tarjeta de crédito. Foto: LA NACION / Mariana Araujo


En medio del conflicto del subte, con un paro que durará hasta mañana , el tránsito en las calles porteñas se vuelve caótico. Pero de la mano de la tecnología hay ciertos recursos que permiten sortear estos inconvenientes. Gracias a las posibilidades que ofrecen los teléfonos celulares, diversas aplicaciones e iniciativas permiten saber cuáles son las vías más congestionadas, el tiempo estimado de arribo e incluso ofrece la posibilidad de realizar un pago electrónico mediante tarjeta de crédito.
Así, la versión para celulares de Google Maps dispone de una función que permite tener un reporte actualizado sobre el estado del tránsito. Un servicio similar ofrece Waze , una aplicación gratuita de navegación GPS que se basa en el aporte de los usuarios del servicio con recomendaciones para evitar embotellamientos, accidentes o cortes de calles.
A su manera, y con diferentes iniciativas privadas, algunas compañías de taxis comenzaron a sumar propuestas diferenciales como SaferTaxi , que permite pedir un vehículo, establecer el tiempo de arribo, tener un seguimiento vía GPS e incluso ofrece conectividad Wi-Fi dentro del vehículo. La iniciativa comenzó en 2009 con un sistema de notificación vía SMS para calificar el servicio del chofer, y de forma reciente amplió sus funciones con aplicaciones para los teléfonosAndroid , BlackBerry y Nokia . Asimismo, planean ampliar próximamente su presencia con una versión para el iPhone.





El emprendimiento ya cuenta con una red de 3000 taxis en Buenos Aires, y también permite realizar las reservas desde su sitio web; bonifica a los usuarios del servicio con un sistema de millas y un programa de referencia.
El pago electrónico es otro de los temas que, de a poco, se incorpora en la vida diaria de los pasajeros porteños. Si bien aún no se encuentran soluciones que se articulen con los smartphones, servicios de transporte público como colectivos, subtes y trenes cuentan con una implementación la tarjeta de pago único electrónico SUBE . Como antecedente se encuentra la tarjeta Monedero, que aún se puede utilizar tanto en el transporte automotor como en el subterráneo.
Al momento, lo mismo ocurre con los taxis, en donde algunas compañías permiten que sus pasajeros puedan abonar su viaje con tarjeta de crédito . Los choferes disponen de una unidad lectora móvil que les permite registrar la transacción.



Quienes prefieran movilizarse con su propio vehículo y cuenten con un teléfono con sistema operativo Android pueden usar la aplicación gratis Hay nafta , que muestra en un mapa qué estaciones de servicio tienen combustible apelando a información provista por la comunidad de usuarios.

Internet empuja a las economías en desarrollo


Internet, motor del crecimiento para los países emergentes


Internet, motor del crecimiento para los países emergentes

Cada hora se crean en todo el mundo 16 nuevas empresas que están relacionadas con Internet
Por Adriana Noreña  | Para LA NACION



El 17 de mayo se celebra en todo el mundo el día de Internet. Una herramienta que hace apenas 20 años la mayoría de nosotros ni siquiera conocíamos, ha tenido un impacto en nuestra vida que, quizás, sea mayor al de cualquier otra tecnología en la historia de la humanidad. Y la red tiene características que ilusionan: es abierta, democratizadora, y puede promover el desarrollo de sectores que en el pasado estaban postergados.
Históricamente la adopción de nuevas herramientas tecnológicas fue liderada por los países centrales y, particularmente, por grandes empresas que contaban con capital suficiente. Pero Internet está comenzando a modificar esta tendencia. Según un reciente informe de la consultora McKinsey, en la actualidad el 50% de los usuarios de la web provienen de países emergentes, y un 73% no tienen al inglés como idioma principal.
Gran parte de este desarrollo es impulsado por el trabajo de emprendedores que aprovechan el potencial de la red para el desarrollo de sus negocios: cada hora se crean en todo el mundo 16 nuevas empresas que están relacionadas con Internet. Además, la red ha permitido que muchos pequeños y medianos negocios aumentaran el ritmo de la innovación y ganaran competitividad frente a compañías de mayor porte.

Así, la economía de Internet está impulsando a los mercados emergentes, que pueden saltar fases de desarrollo y lograr una entrada más rápida a la economía global. Esto se demuestra en el uso de ciertas tecnologías como los pagos a través de dispositivos móviles, que tienen mayor adopción en países como Kenia que en Kansas, EE.UU. El estudio de McKinsey que citamos previamente revela que, por ejemplo, las Pymes mexicanas que invierten en la web han registrado hasta un 9% de incremento en sus ingresos, con 5% de reducción de costos y 16% de aumento de su productividad.

LA RED EN LA ECONOMÍA REAL

Internet es entonces mucho más que una herramienta de comunicación, interacción, o "la autopista de la información", como le gustaba decir a algunos expertos en el mundo digital durante la década del '90. La web es en cierta forma todas esas cosas, pero es ante todo un promotor de la innovación que puede potenciar el desarrollo económico.
En este sentido, debemos tomar en cuenta que, de acuerdo a la firma de consultoría The Boston Consulting Group (BCG), la economía online de Argentina alcanzó en 2010 los U$S 6600 millones, lo que representó el 2% de su producto bruto interno. Esto es equivalente a lo que aporta la industria de hoteles y restaurantes, y representa cerca de la mitad de la contribución del sector de la construcción. Además, BCG estima que para 2016 este número seguirá expandiéndose hasta alcanzar un 3.3%, con una tasa de crecimiento interanual del 24.3%, la más alta entre los países del G-20.


Pero, ¿qué significa esto en términos reales? Muy simple: Internet genera trabajo, permite que las Pymes ganen competitividad y profundicen su penetración alcanzando un mercado global. En los 6 mercados emergentes más importantes del mundo, se estima que un 1.3% de los puestos laborales ya están relacionados con actividades online.
Lo interesante de todo esto es que los más beneficiados son los más pequeños. Aún hay un lugar enorme para el crecimiento y el impulso productivo: de los 90 millones de pequeños negocios que hay en el mundo, sólo un 25% tiene un sitio web y, en los países de Latinoamérica, el promedio apenas alcanza el 10%.
Estamos convencidos del potencial transformador de Internet y de la posibilidad de impulsar el desarrollo económico y social de un país a través de la web. Hoy tenemos una oportunidad fantástica, la de innovar a partir de nuevas tecnologías para ganar competitividad a nivel mundial y generar una mejor calidad de vida. Los países emergentes y los pequeños emprendedores se encuentran ante un momento ideal, y deben aprovechar la chance de innovar de manera colectiva para lograr soluciones creativas. Para esto se necesita la participación de todos los sectores: los usuarios finales, los emprendedores y las Pymes, las grandes empresas y el Estado. En Google, desde nuestro lugar, nos comprometemos a seguir potenciando estas posibilidades de desarrollo.



viernes, 4 de mayo de 2012

¿Podría emerger un google latinoaméricano?


¿Puede surgir en Latinoamérica una nueva empresa como Google?

La directora de la división Hispanomérica del buscador, Adriana Noreña, está convencida de que es posible



SANTIAGO DE CHILE.- ¿Podría nacer en cualquier país de Latinoamérica una nueva empresa con los niveles de inversión y penetración en el mercado de Google ?
Las crecimiento de las operaciones de Google en la región, canalizadas exclusivamente en la venta de publicidad en línea a través de sus productos, refleja la respuesta a los estímulos de grandes empresas a meterse a la red.
Durante el año 2011la facturación de la oficina argentina del buscador creció 80% por segundo año consecutivo, según confirmó a LA NACION Adriana Noreña, directora para Hispanoamérica de la empresa. Un caso similar es el de Chile, donde sus ventas crecen al 50% anual. El buscador también posee operaciones en Brasil, Perú y Colombia.
Google no hace públicos datos desagregados de la región pero, de acuerdo a su último balance, en 2011 a nivel global facturó U$S 37.905 millones y tuvo un ganancia neta de U$S 9737 millones.
Este medio trasladó Noreña la pregunta inicial de este artículo. Ella responde convencida de que es posible que la experiencia de negocios de su empresa pueda ser replica por un inversor latino. "¿Por qué no?".



CONTEXTO FAVORABLE

Latinoamérica es un territorio próspero para las puntocom (y casi cualquier negocio), pero más aún para que empresas tradicionales expandan sus operaciones por la red. En la Argentina, Brasil y México, las mayores economías de la región, tan solo los bienes y servicios derivados de Internet representan entre el 1% y 2% de sus PBI, de acuerdo a una investigación de la consultora McKinsey . Estos márgenes son elevados en el concierto de países emergentes.
Si bien Google es una compañía transnacional con grandes volúmenes de inversión la posibilidad de que le surjan homólogos en países latinoamericanos no se limita a que alguien intente desarrollar un nuevo ecosistema de servicios digitales. Lo importante es la idea que se aplique aun plan de negocios.
El comercio electrónico es la punta de lanza para los negocios online en el Mercosur y centroamérica. Tan sólo en la Argentina mueve más de mil millones de dólares al año.MercadoLibre.com , una empresa local, logró con éxito convertirse en el mayor canal minorista para los vendedores de estos países. Tras sus salida a la Bolsa de Nueva York, logró un valor de mercado en torno a los U$S 4000 millones.
También existen otros casos destacables. Los portales destinados a vender cupones de descuento están en ascenso, al igual que los de servicios comerciales (clasificados, organización de eventos, turismo y tickets aéreos) y tiendas que venden exclusivamente online para competir en precio.
Por otra parte, los capitales para desarrollar una inversión están en niveles récord. La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) reveló ayer en Santiago que durante 2011 la Inversión Extranjera Directa entre países latinoamericanos y caribeños alcanzó un la histórica suma de U$S 153.448 miilones, 26,9% más que el año anterior y máximo histórico.
Aunque en menor medida que en economías desarrolladas, los consumidores y las inversiones están disponibles. El mayor desafío para convertirse en "una empresa grande" va por el lado de la oferta: los inversores y emprendedores deberán ingeniárselas para aplicar a Internet algo tan útil e innovador que resulte irresistible para los usuarios..



lunes, 30 de abril de 2012

Microsoft hace pie en Barnes & Noble

Microsoft to Take Stake in Nook Unit of Barnes & Noble
Barnes & Noble bookstores prominently feature areas to display the Nook devices.Mike Spencer/Wilmington Star News, via Associated PressBarnes & Noble bookstores prominently feature displays of Nook e-readers.
Microsoft announced on Monday that it would invest $300 million in Barnes & Noble’s Nook division for a 17.6 percent stake. The deal values the e-reader business at $1.7 billion.
The move by Microsoft will help bolster the standing of Barnes & Noble’s fastest-growing unit. The bookstore giant had said earlier this year that it was exploring strategic options for the business, including a potential divestiture or strategic partnership.
The company has wagered heavily on the Nook, whose e-readers and tablets compete against Amazon’s best-selling Kindle devices in the hotly contested world of electronic books.

Both companies are spending heavily to maintain a foothold in light of Apple’s success with the iPad.
The Nook division’s growth has come at enormous financial cost, weighing down on Barnes & Noble’s bottom line and prompting the strategic review. The retailer added on Monday that it was still weighing other options for the business.
Barnes & Noble
Through the deal, the two companies will settle their patent disputes, and Barnes & Noble will produce a Nook e-reading application for the forthcoming Windows 8 operating system, which will run on traditional computers and tablets.
The new division, which has yet to be renamed, will also include Barnes & Noble’s college business. It is meant to help the business compete in what many expect to be a growth area for e-books: the education market, something that Apple has already set its sights on.
The new company and “our relationship with Microsoft are important parts of our strategy to capitalize on the rapid growth of the Nook business, and to solidify our position as a leader in the exploding market for digital content in the consumer and education segments,” William J. Lynch Jr., Barnes & Noble’s chief executive, said in a statement.
NYT

miércoles, 25 de abril de 2012

Internet: 10 sitios que marcan tendencia


Diez sitios que marcan el nuevo rumbo en Internet

POR LEO GONZÁLEZ PÉREZ

Varios especialistas del mundo online eligieron los servicios Web que ya trazan una fuerte tendencia.


Excluyendo fenómenos arrasadores como Google y Facebook, ¿qué sitios marcan el camino de lo mejor que puede esperarse de Internet hoy?, ¿cuáles se ajustan a los usuarios más exigentes? Next le hizo estas preguntas a un buen número de ejecutivos de empresas locales de soft, Internet y servicios informáticos. Aquí, diez de los sitios más elegidos por ellos.
Pinterest.
El sitio boom de lo que va de 2012 fue el más mencionado en las respuestas. Es una especie de panel de corcho virtual donde “colgar” imágenes interesantes, para uso propio o para compartirlas. Diego Mazza, de El Pixel, agencia de marketing digital, señala que el secreto de Pinterest es que aborda el concepto de compartir información mediante una forma mucho más gráfica que el resto de las redes sociales.
Airbnb.
El segundo sitio entre los preferidos por los encuestados fue Airbnb, una plataforma online de cuidado diseño y fuerte apoyo en las imágenes que intermedia entre viajeros y personas dispuestas a alquilar su casa o una habitación de ella. Fundada en 2008 y con sede en San Francisco, Airbnb dice haber alcanzado las cinco millones de noches reservadas. Entre los que eligieron Airbnb están Pablo Grandinetti, de Urbita; Santiago Sosa, de Tienda Nube y Guido Vilariño, de Fanwards.
Instagram.
Que el tercer servicio de Internet más elegido entre los consultados porNext sea uno diseñado para celulares es un claro signo de las tendencias actuales. Se trata de Instagram, que días atrás fue adquirido por Facebook por unos mil millones de dólares y sirve para retocar fotografías fácilmente y compartirlas. Diego Saez-Gil, de Inbed.me, fue uno de los que eligió Instagram y lo hizo precisamente por tratarse de una aplicación sólo para celulares.
Dropbox.
Este disco rígido virtual 2.0 también recogió varias preferencias. Permite almacenar archivos online y mantenerlos actualizados en varios dispositivos a la vez. Da hasta dos gigabytes (GB) gratis, desde ayer enfrenta un gran desafío: un servicio similar de Google (ver, Llega Google Drive...) que da 5 GB sin costo. Alexis Caporale, de Bixti y Ariel Arrieta, de Nextperience están entre los que eligieron a Dropbox.
LinkedIn.
La ya asentada red de contactos profesionales tiene un buen número de seguidores en la Argentina. Entre ellos, Maximiliano Schlez, de Panduit, que le comentó a Next que LinkedIn, al permitir informarse sobre empresas y buscar oportunidades de empleo, “es un buen complemento a las otras redes sociales existentes y populares”. Carlos Oettel, de TOTVS, también marcó esta red entre sus elegidos.
Foursquare.
Nacida en 2009, es una combinación de herramienta y juego. Propone básicamente dar a conocer la ubicación propia a los contactos para compartir con ellos información y opiniones sobre lugares cercanos y aprovechar promociones. Diego Noriega, de alaMaula-eBay Classifieds LatAm, cree que Foursquare tiene presente y futuro porque “combina la Web, lo social, lo móvil y la geolocalización”.
Drawsomething.
Otra opción exclusiva para celulares. Un juego grupal que se podría describir como una versión para pantallas táctiles del conocido Pictionary.
MercadoLibre.
Junto con Amazon.com fue uno de los más mencionados entre los sitios de comercio electrónico. “Logró hacer que la compra y venta de productos y servicios por Internet sea fácil y segura”, dijo sobre MercadoLibre uno de los consultados. A la vez que Richard Poore, de Softline Argentina, destacó a Amazon “por armar un modelo de negocios no sólo exitoso sino rentable”.
Viddy.
Otra herramienta pensada para celulares. Es para capturar, producir y compartir videos. Claudio Cohen, de Altodot, que lo eligió entre sus preferidos lo definió como “el Instagram del video”.
Skype.
Un viejo conocido que manda en el rubro comunicaciones por voz y video, y sigue siendo considerado insignia de la Web actual. Otros mencionados fueron iTunes, Vorterix, Yelp, PayPal, Evernote, Klout y Groupon.

martes, 10 de abril de 2012

Facebook compra Instagram: ¿Qué es Instagram?


Facebook compró Instagram por 1000 millones de dólares

La red social pagará ese monto por la compañía que desarrolló el software de edición fotográfica para iPhone y Android; tiene 30 millones de usuarios y nació en 2010. Los fundadores recibirán la mitad de ese dinero



Facebook anunció hace instantes que comprará Instagram, la compañía que creó en octubre de 2010 la popular aplicación para aplicar filtros de colores a las fotos que toman los usuarios con sus móviles iPhone. La semana última la empresa liberó una versión para Android, que tuvo una gran adopción: un millón de descargas en 24 horas.
Instagram nació de la mano de dos amantes de la fotografía. Es de uso gratis (de hecho, una de las discusiones dentro y fuera de la compañía era cómo monetizar su éxito, ya que su uso no genera dividendos para sus creadores), está disponible para dispositivos con sistema operativo iOS y Android (celulares y tabletas), tiene más de 30 millones de usuarios y ahora pasa a formar parte de la familia de adquisiciones de la empresa de Mark Zuckerberg.
El comunicado oficial, sin embargo, aclara que su desarrollo se mantendrá independiente del resto de la red social, para según Mark Zuckerberg, mantener y ampliar la presencia de la marca Instagram, y mantenerlo conectado a otros servicios aparte de Facebook, como Foursquare y Twitter. En su blog, el creador de Instagram confirmó esta misma idea de mantener la aplicación como algo independiente del resto de Facebook.
Facebook es un gigantesco repositorio de fotografías, con 250 millones de fotos subidas cada día por sus usuarios. Se espera que la compra se haga realidad a fin de este trimestre, y llega en el medio de una pelea legal entre Facebook y Yahoo por, entre otras cosas, el uso de patentes relacionadas con el etiquetado de fotografías.
Los fundadores se llevarán la mitad del dinero, mientras que los otros 500 millones de dolares irán a los varios inversores que tuvo la compañía a lo largo de estos dos años, según publicó Business Insider 
¿Qué es Instagram?
Ayer se anunció que Facebook invertirá mil millones de dólares en la aplicación para celulares pero ¿sabés para qué sirve? 


Ayer el mundo de los negocios recibió un nuevo sopetón de mano de la Facebook. La red social creada por Mark Zuckerberg, hace poco más de 5 años, anunció la adquisición de Instagramen mil millones de dólares. Ahora bien, tenés idea qué es o por qué alguien invertiría semejante cantidad de dinero en una aplicación para celulares. 

Instagram nació en 2010 como una aplicación para tomar fotografías, editarlas y compartirlas, todo desde tu iPhone. Su función y uso es muy simple. Luego de tomar la foto, la aplicación permite aplicar filtros a la imagen que hacen que ésta simule haber sido tomada por cámaras mecánicas simulando la textura, por ejemplo de las Polaroid o de las Lomo. Una vez que el usuario elige el filtro deseado, la foto es subida a su perfil online y compartida con los demás usuarios de la plataforma. Además, cuenta con una íntima integración con Facebook y Twitter, lo que permite que las imágenes se compartan fácilmente con aquellos que no están dentro de Instagram.

La aplicación tiene muchas peculiaridades que la diferencian de cualquier otra. Por un lado, sólo funciona con imágenes tomadas desde dispositivos móviles (celulares o tabletas). Esto quiere decir que uno no puede subir a la plataforma fotos tomadas por una cámara de bolsillo o una imagen escaneada. Por otro lado, sólo se puede acceder a la plataforma a través del teléfono o la tableta. Los que quieran ingresar a Instagram a través de la PC sólo se van a encontrar con un link de descarga de la aplicación.

Una tercera peculiaridad, y nada menor, es que hasta hace menos de una semana Instagram era una aplicación exclusiva para los usuarios de Apple (iPhone, iPod Touch y iPad). Decimos hasta ahora porque el jueves pasado los desarrolladores de abrieron su plataforma a los usuarios de Android. Esto generó un cierto revuelo entre alguno de sus usuarios que se sintieron defraudados una vez rota la exclusividad de su pequeño círculo. En especial cuando en sólo seis días la aplicación recibió 5 millones de descargas/usuario (alcanzó el primer millón en menos de 12 horas) y acrecentó en igual número su base de 30 millones de usuarios cosechada en el ecosistema de Apple.

Queda sin develar todavía qué es lo que persigue Facebook con la adquisición de Instagram. La verdad es que todo lo que se pueda decir son puras especulaciones. Lo único cierto es que acaba de invertir mil millones de dólares para comprar una red social de 36 millones de usuarios (Facebook supera los 700 millones) basada en celulares y enfocada hacia la fotografía.

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