Software de JP Morgan reemplaza a 360 mil horas de trabajo de abogados

Software de JPMorgan hace en segundos lo que llevó a los abogados 360.000 horas
De Hugh Son - Bloomberg

• Nuevo software hace en segundos lo que llevó al personal 360.000 horas
• Banco busca racionalizar sistemas, evitar despidos

En JPMorgan Chase & Co., una máquina de aprendizaje está analizando acuerdos financieros que una vez mantuvieron a los equipos legales ocupados durante miles de horas.

El programa, llamado COIN, para la inteligencia de contrato, hace el trabajo de interpretar los acuerdos de préstamos comerciales que, hasta que el proyecto entró en línea en junio, consumió 360.000 horas de trabajo cada año por abogados y oficiales de préstamos. El software revisa los documentos en segundos, es menos propenso a errores y nunca pide vacaciones.

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Los asistentes discuten el software el 27 de febrero, la víspera del Día del Inversor de JPMorgan. Foto: Kholood Eid / Bloomberg

Mientras que la industria financiera ha promocionado sus innovaciones tecnológicas, una nueva era de automatización está ahora en sobremarcha ya que el poder de computación barato converge con los temores de perder clientes ante las startups. Hecho posible por las inversiones en aprendizaje de máquina y una nueva red de nube privada, COIN es sólo el comienzo para el mayor banco de los Estados Unidos. La empresa recientemente creó centros de tecnología para equipos especializados en grandes infraestructuras de datos, robótica y nube para encontrar nuevas fuentes de ingresos, a la vez que reduce los gastos y los riesgos.

El impulso para automatizar tareas mundanas y crear nuevas herramientas para banqueros y clientes -una parte creciente del presupuesto tecnológico de $ 9.600 millones de la firma- es un tema central ya que la compañía celebra su día anual de inversores el martes.

Detrás de la estrategia, supervisado por el Director Operativo de Operaciones Matt Zames y el Director de Información Dana Deasy, es una corriente de ansiedad: Aunque JPMorgan surgió de la crisis financiera como uno de los pocos grandes ganadores, su dominio está en riesgo a menos que persiga agresivamente nuevas tecnologías , Según entrevistas con media docena de ejecutivos bancarios.

Software redundante

Ese era el mensaje que Zames tenía para Deasy cuando se unió a la firma de BP Plc a finales de 2013. Los sistemas internos del banco con sede en Nueva York, una amalgama de décadas de fusiones, tenían demasiados programas de software redundantes que no funcionaban juntos sin problemas.

"Matt dijo:" Recuerde una cosa por encima de todo: absolutamente necesitamos ser los líderes en tecnología a través de los servicios financieros ", dijo Deasy la semana pasada en una entrevista. "Todo lo que hemos hecho desde ese día es el resultado de esa reunión".

Después de visitar a compañías como Apple Inc. y Facebook Inc. hace tres años para entender cómo funcionaban sus desarrolladores, el banco se propuso crear su propia nube de computación llamada Gaia que entró en línea el año pasado. El aprendizaje automático y los grandes esfuerzos de datos ahora residen en la plataforma privada, que efectivamente tiene una capacidad ilimitada para apoyar su sed de poder de procesamiento. El sistema ya está ayudando al banco a automatizar algunas actividades de codificación y hacer que sus 20.000 desarrolladores sean más productivos, ahorrando dinero, dijo Zames. Cuando es necesario, la firma también puede aprovechar los servicios de nube externos de Amazon.com Inc., Microsoft Corp. e International Business Machines Corp.

Gasto tecnológico

JPMorgan pondrá a disposición de los clientes institucionales algunas de sus tecnologías respaldadas por la nube a finales de este año, lo que permitirá a empresas como BlackRock Inc. acceder a saldos, investigación y herramientas de negociación. La medida, que permite a los clientes evitar a los vendedores y al personal de apoyo para obtener información rutinaria, es similar a la que Goldman Sachs Group Inc. anunció en 2015.

El presupuesto total de tecnología de JPMorgan para este año asciende al 9 por ciento de sus ingresos proyectados, el doble del promedio de la industria, según el analista de Morgan Stanley, Betsy Graseck. La cifra del dólar ha subido más a medida que JPMorgan refuerza las defensas cibernéticas tras una violación de datos en 2014, que puso de manifiesto la información de 83 millones de clientes.

"Hemos invertido fuertemente en tecnología y mercadotecnia -y estamos viendo fuertes beneficios", dijo JPMorgan en una presentación el martes antes de su jornada de inversores, señalando que el gasto en tecnología en su banco de consumo ascendió a alrededor de mil millones de dólares en los últimos dos años.


Los asistentes inspeccionan el quiosco de software JPMorgan Markets para Investors Day.Foto: Kholood Eid / Bloomberg

Un tercio del presupuesto de la compañía es para nuevas iniciativas, una cifra que Zames quiere llevar al 40 por ciento en pocos años. Él espera que los ahorros de la automatización y el retiro de la vieja tecnología le permita arar aún más dinero en nuevas innovaciones.

No todas las apuestas, que incluyen varios proyectos basados ​​en un libro distribuido, como blockchain, pagarán, lo que JPMorgan dice que está bien. Un ejemplo de los ejecutivos son aficionados a mencionar: La firma construyó una plataforma electrónica para ayudar a intercambiar swaps por incumplimiento de crédito que no se utilizan.

'No puedo esperar'

"Estamos dispuestos a invertir para mantenerse por delante de la curva, aunque en el análisis final parte de ese dinero se destinará a un producto o un servicio que no era necesario", dijo Marianne Lake, jefe de finanzas del prestamista, a una audiencia de la conferencia en junio. Eso es "porque no podemos esperar a saber cuál es el resultado, el final, realmente se ve, porque el medio ambiente se está moviendo tan rápido".

En cuanto a COIN, el programa ha ayudado a JPMorgan a reducir los errores en el servicio de préstamos, la mayoría de los cuales provienen del error humano al interpretar 12.000 nuevos contratos al por mayor al año, según sus diseñadores.

JPMorgan está investigando más formas de implementar la tecnología, que aprende mediante la ingesta de datos para identificar patrones y relaciones. El banco planea usarlo para otros tipos de presentaciones legales complejas, como swaps de crédito y contratos de custodia. Algún día, la empresa puede usarlo para ayudar a interpretar las regulaciones y analizar las comunicaciones corporativas.

Otro programa llamado X-Connect, que entró en uso en enero, examina los correos electrónicos para ayudar a los empleados a encontrar colegas que tienen las relaciones más cercanas con potenciales clientes potenciales y pueden organizar presentaciones.

Creación de Bots

Para tareas más sencillas, el banco ha creado bots para realizar funciones como otorgar acceso a sistemas de software y responder a solicitudes de TI, como restablecer la contraseña de un empleado, dijo Zames. Se espera que los Bots manejen 1,7 millones de solicitudes de acceso este año, haciendo el trabajo de 140 personas.


Matt Zames - Photographer: Kholood Eid / Bloomberg

Mientras que un número cada vez mayor de personas en la industria se preocupan de tales avances podrían algún día tomar sus puestos de trabajo, muchos Wall Street personal están más centrados en los beneficios. Una encuesta realizada a más de 3.200 profesionales de la industria financiera por parte de la empresa de reclutamiento Grupo de Opciones el año pasado encontró que la mayoría esperaba que la nueva tecnología mejorara sus carreras, por ejemplo mejorando el desempeño en el lugar de trabajo.

"Cualquier cosa en la que tenga operaciones de back-office y seres humanos moviendo la información del punto A al punto B que no esté automatizada está madura para eso", dijo Deasy. "La gente siempre habla de esto como un desplazamiento. Hablo de esto como liberar a la gente para que trabaje en cosas de mayor valor, por lo que es una gran oportunidad para la firma ".

Para ayudar a estimular la interrupción interna, la compañía mantiene las pestañas de 2.000 empresas de tecnología, utilizando alrededor de 100 en programas piloto que eventualmente se unirán al creciente ecosistema de socios de la firma. Por ejemplo, el software de aprendizaje automático del banco fue construido con Cloudera Inc., una empresa de software que JPMorgan encontró por primera vez en 2009.

"Estamos empezando a ver los verdaderos frutos de nuestro trabajo", dijo Zames. "Esto no es cosa de pastel en el cielo."

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Algoritmo busca asesinos en serie

El algoritmo capaz de identificar asesinos seriales
Cruzando datos públicos como nadie lo había hecho antes, un ex periodista enseñó a las computadoras a encontrar patrones comunes en los homicidios no resueltos
Infobae



Cuando en octubre de 2014 Darren Deon Vann, un hombre de 43 años, fue detenido por el homicidio de la joven Afrikka Hardy en Indiana, Thomas Hargrove siguió el caso como si se tratara de algo personal. Cuatro años antes, el periodista retirado, experto en análisis de datos, había escrito varias veces a la policía de la ciudad donde sucedió el hecho, con la misma pregunta: "¿Es posible que haya un asesino serial activo en la zona de Gary?".

Nunca le respondieron.

Thomas Hargrove desarrolló un algoritmo que detecta patrones entre homicidios no resueltos en la misma zona.

Vann llevó a los investigadores hasta seis edificios donde había dejado otros seis cuerpos de mujeres asesinadas. Antes de pedir un abogado y callar para dejar de autoincriminarse, Vann se jactó de haberse dedicado a matar desde la década de 1990.

En sus correos electrónicos y en sus cartas certificadas al Departamento de Policía de Gary, Hargrove había enviado una serie de hojas de cálculos que él había creado sobre la base de información que la Agencia Federal de Informaciones (FBI) tenía sobre los homicidios en esa ciudad de Indiana: 14 casos sin resolver, mujeres entre 20 y 50 años, todas estranguladas.
"En comparación con las estadísticas del país, el número de asesinatos similares era en Gary mucho más elevado que la norma", escribió Robert Kolker en su perfil del investigador espontáneo para Bloomberg Businessweek. "Tanta gente, muerta de la misma manera en la misma ciudad, ¿no sugeriría eso que al menos unas pocas de ellas, o acaso más, podrían ser casos conectados? ¿Y que el homicida estaría suelto todavía?".

Hargrove ofreció otros datos, ignorados como los anteriores por la policía de Gary: varias de las mujeres habían sido estranguladas en sus domicilios; al menos en dos casos, un incendio había tratado de ocultar lo sucedido; varias de las víctimas habían sido halladas en edificios abandonados.

Ese dato hizo que el ex periodista prestara atención al caso de Vann.
El asesino de Hardy había guiado a la policía a edificios abandonados, donde hallaron otras víctimas estranguladas.

Su método de análisis estadístico servía, comprobó.
Pero si tenía razón, no había logrado evitar la muerte de siete mujeres desde que se intentó contactar con la policía hasta la detención del homicida confeso.


La fundación MAP se dedicó a recopilar información sobre homicidios no resueltos, entre los cuales se destacan patrones de similitud cuando ha actuado un asesino serial.

Junto con un ex investigador de homicidios del FBI, Eric Witzig, autor del trabajo académico Observations on the Serial Killer Phenomenon (Observaciones sobre el fenómeno del asesino serial), Hargrove fundó The Murder Accountability Project (MAP, Proyecto de Contraloría de Asesinatos).

En su página, en la sección "Por qué existimos", explicaron el sentido del MAP: "Cada año al menos 5.000 asesinos quedan impunes. La tasa de esclarecimiento de homicidios mediante un arresto policial ha disminuido durante los años, hasta que hoy un tercio queda sin solución".

En comparación de tasas anteriores de más del 80% (en la década de 1960, llegó al 90%), en 2014 el porcentaje era del 64,5% y en 2015, del 61,5%, con grandes variaciones entre ciudades: Los Angeles, Nueva York y Houston están por encima del 70%, mientras que Nueva Orleans, Detroit y Saint Louis oscilan en el 40%, sin contar casos especiales como el de Chicago, que tuvo un aumento de 485 homicidios en 2015 a 762 en 2016.
"Como resultado —siguieron Hargrove y Witzig en su web— más de 222.000 estdounidenses han muerto en homicidios no resueltos desde 1980: más que el total de muertes de todas las acciones militares del país desde la Segunda Guerra Mundial".

Como no existe una oficina gubernamental que estudie los homicidios no resueltos, el MAP se dedicó a obtener información de nivel federal, estatal y local sobre ellos, y lo puso en línea. La innovación de Hargrove, según Bloomberg, "fue enseñarle a una computadora a detectar tendencias en homicidios no resueltos, utilizando información disponible públicamente que nadie, incluidas las autoridades de aplicación de la ley, habían usado antes".

Luego de pasar meses en el desarrollo del algoritmo que identificaría casos sin solución similares al punto de sugerir el mismo asesino (geografía, sexo, edad, método de homicidio, por ejemplo) lo puso a prueba al someterlo a ingeniería inversa: tomó un caso muy conocido, el del asesino de Green River, quien confesó haber matado a 48 mujeres en Seattle, Washington, a lo largo de dos décadas. Y funcionó.


La tasa de esclarecimiento policial de los homicidios ha bajado sin pausa desde la década de 1960, ilustra un cuadro de MAP.

MAP se basó en el Informe Complementario de Homicidios que el FBI publica cada año desde 1976: cada caso que fue denunciado a la institución aparece con el detalle de la edad de la víctima, la raza, el género, la forma en que fue asesinada, las circunstancias que se conocen. Como 18 estados no pasan sus estadísticas al FBI, Hargrove y Witzig apelaron a la Ley de Libertad de Información (FOIA) para pedir datos de esos lugares. También recurrieron a la justicia en el caso de Illinois, que no les respondió.
"Ya han reunido detalles de casos de 638.454 homicidios desde 1980 a 2014, incluidos 23.219 que no habían sido denunciados al FBI", escribió Kolker.

"Es la lista más completa de casos detallados de homicidios en los Estados Unidos de que se dispone, y el sitio del grupo lo ha publicado de manera abierta". Es decir que cualquiera puede consultarla: "Uno puede buscar su lugar natal y ver si hay algo sospechoso", dijo Hargrove. "Si es el padre de una asesinada, puede buscar su caso, y ver si hay otros registros que se le parezcan. Quisimos hacerlo una colaboración abierta sobre homicidio".

Entre las revelaciones laterales que brindó el algoritmo se halla una de importancia: Hargrove notó que allí donde se redujeron los presupuestos de las policías aumentaron los casos sin solución. En Flint, Michigan, por ejemplo, se ajustó la planta de oficiales de 330 a 185, y la tasa de resolución de casos se desmoronó más de 30% desde 1990.

Y entre los planes futuros de MAP se incluyen aumentar las colaboraciones con las fuerzas policiales. Ya han asesorado a las jefaturas de Atlanta, Georgia, y Austin, Texas. También han ofrecido seminarios a detectives en la Asociación Internacional de Investigadores de Homicidios y en la División de Capacitación del FBI en Quantico, Virginia.

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Somos secretamente guiados por algoritmos a lo largo de todo el día

Cómo los algoritmos (secretamente) dirigen el mundo
Phys.org



Cuando usted navega en línea para un nuevo par de zapatos, escoger una película para transmitir en Netflix o solicitar un préstamo de coche, un algoritmo probablemente tiene su palabra para decir sobre el resultado.
Las complejas fórmulas matemáticas están desempeñando un papel cada vez más importante en todos los ámbitos de la vida: desde la detección de cánceres de piel hasta la sugerencia de nuevos amigos en Facebook, decidir quién obtiene un empleo, cómo se despliegan los recursos policiales, quién obtiene un seguro a qué costo, o quien está en la lista de "No permitido a volar".

Algoritmos se están utilizando-experimentalmente-para escribir artículos de noticias de datos en bruto, mientras que la campaña presidencial de Donald Trump fue ayudado por los vendedores de comportamiento que utilizaron un algoritmo para localizar las concentraciones más altas de "votantes persuasibles".
Pero si bien estas herramientas automatizadas pueden inyectar una medida de objetividad en las decisiones subjetivas anteriores, los temores están aumentando por la falta de transparencia que los algoritmos pueden implicar, con la presión de aplicar estándares de ética o "rendición de cuentas".
La científica de datos Cathy O'Neil advierte sobre las fórmulas de "confiar ciegamente" para determinar un resultado justo.
"Los algoritmos no son inherentemente justos, porque la persona que construye el modelo define el éxito", dijo.

Ampliar desventajas

O'Neil argumenta que aunque algunos algoritmos pueden ser útiles, otros pueden ser nefastos. En su libro de 2016, "Weapons of Math Destruction", cita algunos ejemplos preocupantes en los Estados Unidos:
- Las escuelas públicas en Washington DC en 2010 despidieron a más de 200 maestros -incluyendo a varios instructores muy respetados- basados ​​en puntuaciones en una fórmula algorítmica que evaluó el rendimiento.
- Un hombre diagnosticado con desorden bipolar fue rechazado para el empleo en siete minoristas importantes después de que un tercero "prueba de la personalidad" lo considerara un riesgo alto basado en su clasificación algorítmica.
- Muchas jurisdicciones están utilizando "políticas preventivas" para trasladar los recursos a posibles "puntos calientes". O'Neill dice que dependiendo de cómo los datos son alimentados al sistema, esto podría conducir al descubrimiento de más delitos menores y un "bucle de retroalimentación" que estigmatiza a las comunidades pobres.
- Algunos tribunales se basan en fórmulas ordenadas por computadora para determinar las penas de cárcel y la libertad condicional, lo que puede discriminar a las minorías teniendo en cuenta factores de "riesgo" tales como sus vecindarios y los vínculos de amigos o familiares con el crimen.
- En el mundo de las finanzas, los corredores "raspan" los datos de fuentes en línea y otras en nuevas formas de tomar decisiones sobre el crédito o los seguros. Esto a menudo amplifica los prejuicios contra los más desfavorecidos, argumenta O'Neil.
Sus hallazgos se hicieron eco en un informe de la Casa Blanca el año pasado advirtiendo que los sistemas algorítmicos "no son infalibles-se basan en los insumos imperfectos, la lógica, la probabilidad y las personas que los diseñan".
El informe señaló que los sistemas de datos pueden idealmente ayudar a eliminar el sesgo humano, pero advirtió contra los algoritmos "sistemáticamente en desventaja ciertos grupos".

Migas digitales

Zeynep Tufekci, profesor de la Universidad de Carolina del Norte que estudia tecnología y sociedad, dijo que las decisiones automatizadas a menudo se basan en datos recopilados sobre personas, a veces sin su conocimiento.
"Estos sistemas computacionales pueden inferir todo tipo de cosas sobre usted desde sus migajas digitales", dijo Tufekci en una reciente conferencia de TED.
"Pueden inferir su orientación sexual, sus rasgos de personalidad, sus tendencias políticas, tienen poder predictivo con altos niveles de precisión".
Dichas ideas pueden ser útiles en ciertos contextos -como ayudar a los profesionales médicos a diagnosticar la depresión posparto- pero injustas en otros, dijo.
Parte del problema, dijo, proviene de pedir a las computadoras que respondan a preguntas que no tienen una sola respuesta correcta.
"Son preguntas subjetivas, abiertas y llenas de valor, preguntando a quién debe contratar la compañía, qué actualización de qué amigo se le debe mostrar, que convicto es más probable que reincidir".

¿El modelo de la UE?

Frank Pasquale, profesor de derecho de la Universidad de Maryland y autor de "The Black Box Society: Los algoritmos secretos que controlan el dinero y la información", comparte las mismas preocupaciones.
Sugiere que una manera de remediar los efectos injustos puede ser la aplicación de las leyes existentes sobre protección del consumidor o prácticas engañosas.
Pasquale apunta a la ley de protección de datos de la Unión Europea, establecida a partir del próximo año para crear un "derecho de explicación" cuando los consumidores se ven afectados por una decisión algorítmica, como un modelo que podría ampliarse.
Esto "obligaría a la transparencia o impedirá que los algoritmos se utilicen en ciertos contextos", dijo.
Alethea Lange, analista de política del Centro para la Democracia y la Tecnología, dijo que el plan de la UE "suena bien", pero "es realmente oneroso" y arriesgó demostrar que es impracticable en la práctica.
Ella cree que la educación y la discusión pueden ser más importantes que la aplicación en el desarrollo de algoritmos más justos.
Lange dijo que su organización trabajó con Facebook, por ejemplo, para modificar una fórmula muy criticada que permitía a los publicistas usar "afinidad étnica" en su orientación.

Chivo expiatorio

Otros, mientras tanto, advierten que los algoritmos no deberían ser un chivo expiatorio para los males de la sociedad.
"La gente se enoja y está buscando algo que culpar", dijo Daniel Castro, vicepresidente de la Fundación de Tecnología de la Información e Innovación.
"Estamos preocupados por el prejuicio, la responsabilidad y las decisiones éticas, pero estos existen si está utilizando algoritmos o no".

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El obrero del futuro: el programador

El próximo gran trabajo masificado es la programación
Wired



Cuando le pido a la gente que represente a un codificador o programador, suele imaginar a alguien como Mark Zuckerberg: un desocupado de la universidad con capucha que construye una aplicación en un febril programa de 72 horas non stop-con el objetivo de hacerse increíblemente rico y, como dicen, conquistar el mundo."

Pero este estereotipo de Silicon Valley ni siquiera es geográficamente preciso. El Valle emplea sólo el 8 por ciento de los codificadores de la nación. ¿Todos los otros millones? Son más como Devon, un programador que conocí que ayuda a mantener un servicio de software de seguridad en Portland, Oregon. No va a ser fabulosamente rico, pero su trabajo es estable y gratificante: son 40 horas a la semana, bien pagado, y desafiante intelectualmente. "Mi papá era un tipo trabajador no calificado", me dice, y en muchos sentidos, Devon también.

Los políticos rutinariamente lamentan la pérdida de buenos empleos de los obreros. Un trabajo así se ve correctamente como un pilar de la sociedad civil de clase media. Y puede ser otra vez. ¿Qué pasa si la próxima gran categoría de trabajo de cuello azul ya está aquí - y es la programación? ¿Qué pasaría si consideráramos que el código no era un asunto sexy, sino el equivalente de un trabajo calificado en una planta de Chrysler?

Entre otras cosas, cambiaría la capacitación para la programación de empleos y que se anima a perseguirlos. Como mi amigo Anil Dash, un pensador de la tecnología y empresario, observa, los profesores y las empresas pasan menos tiempo instando a los niños a hacer costosos cuatro años de ciencias de la computación y en lugar de introducir más código a nivel profesional en la escuela secundaria. Usted podría aprender cómo hacerlo en un colegio comunitario; La gente de media carrera asistiría a intensos meses de duración programas como Dev Bootcamp. Habría menos énfasis en los chicos superdotados y más en el proletariado.

Estos tipos de codificadores no tendrán el conocimiento profundo para elaborar nuevos algoritmos salvajes para flash trading o redes neuronales. ¿Por qué tendrían que hacerlo? Ese nivel de experiencia raramente es necesario en un trabajo. Pero cualquier codificador de cuello azul será suficiente calificado para sling JavaScript para su banco local. Ese es un trabajo de clase media sólida, y los empleos de clase media están creciendo: el salario promedio nacional para puestos de TI es de alrededor de $ 81.000 (más del doble del promedio nacional para todos los puestos de trabajo), y el campo se ampliará en un 12 por ciento a partir de 2014 A 2024, más rápido que la mayoría de las otras ocupaciones.

En todo el país, la gente está aprovechando esta oportunidad, particularmente en los estados más afectados por la desindustrialización. En Kentucky, el veterano de la minería Rusty Justice decidió que el código podría reemplazar al carbón. Él cofundó Bit Source, una tienda de código que construye su fuerza de trabajo reciclando mineros de carbón como programadores. El entusiasmo es alto: la justicia consiguió 950 solicitudes para sus primeros 11 puestos. Los mineros, resulta, están acostumbrados al enfoque profundo, al juego en equipo, ya trabajar con la tecnología de ingeniería compleja. "Los mineros de carbón son realmente trabajadores de tecnología que se ensucian", dice Justice.

Mientras tanto, el Tennessee sin fines de lucro CodeTN está tratando de empujar a los niños de secundaria en los programas de codificación en los colegios comunitarios. Algunos estudiantes (y profesores) se preocupan de que los niños no encajan en el cliché de Zuckerberg. Ese es un albatros cultural, Caleb Fristoe, cofundador de CodeTN. "Tenemos que conseguir que más empleadores digan 'Sí, solo necesitamos a alguien para administrar la página de inicio de sesión'", dice. "No tienes que ser una superestrella."

Ahora, para estar seguro, la sociedad necesita algunas superestrellas! Innovadores serios, en las empresas y en la academia, son los que crean nuevos campos como el aprendizaje automático. Pero eso no excluye una nueva visión general de lo que la mayoría del trabajo de programación realmente es. Durante décadas, la cultura pop (y, francamente, los escritores como yo) han sobrepromoted el codificador "solitario genio". Hemos cooed sobre los multimillonarios programadores de The Social Network y los hackers Anonymized, emo, cuero-revestidos del Sr. Robot. Pero los verdaderos héroes son las personas que van a trabajar todos los días y dan buenos resultados, ya sean automóviles, carbón o código.

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Facebook tiene 1,86 mil millones de conectados

Números del Q4 de Facebook - 1,86 mil millones de usuarios activos, 1,23 mil millones de registros diarios
Andrew Hutchinson - Socia Media Today

Facebook acaba de publicar sus resultados de ganancias para el cuarto trimestre de 2016, describiendo el estado actual de la red social más grande del mundo. Y una vez más, han reportado un crecimiento significativo.

En primer lugar, hay usuarios activos mensuales, que llegaron a 1,86 mil millones, un 3,91% (72 millones de usuarios) del último informe.



El crecimiento continuo de Facebook es sorprendente, especialmente cuando se contrasta con los retos de Twitter en este frente. Para agregar algo de perspectiva, Instagram es ahora la red social más grande con 600 millones de usuarios - menos de un tercio de la audiencia activa de Facebook (y vale la pena notar, WhatsApp, Messenger y QQ de China también tienen más de mil millones de MAU, Mensajería enfocada, por lo que no es tan directa una comparación).

La mayoría de los usuarios de Facebook están en el móvil, con 1.74 millones (94%) de su audiencia activa mensual acceder a la plataforma a través de dispositivos móviles.



La tendencia móvil es tan significativa que en la convocatoria de ingresos adjunta, Facebook anunció que ya no estarían dividiendo sus informes en números móviles y no móviles.

En los usuarios activos diarios, Facebook alcanzó un nuevo máximo de 1,23 millones, un 4% más que en el tercer trimestre.



Facebook también ha mantenido su relación mensual de usuario activo diario, lo que significa que mientras la plataforma continúa creciendo, más personas vuelven más a menudo, destacando su posición como una utilidad tanto como un dispositivo social.

En términos de ingresos, Facebook alcanzó un récord de 8.800 millones de dólares en el trimestre, mientras que los ingresos del año completo alcanzaron los 27.600 millones de dólares, un 54% más que en el mismo periodo del año anterior.



Facebook registró el mayor aumento de ingresos en Estados Unidos y Canadá, mientras que los ingresos europeos también continuaron subiendo.



El ingreso promedio por usuario también aumentó más significativamente en América del Norte.



En la convocatoria de ganancias que acompaña, el CEO de Facebook, Mark Zuckerberg, lo describió como otro buen trimestre y un buen fin de 2016. Zuckerberg señaló que también están viendo un crecimiento continuo en el compromiso (aunque no proporcionó números) y reiteró la misión de Facebook para conectar el mundo .

Zuckerberg también habló sobre el crecimiento continuo del video, diciendo que el video es una "megatendencia del mismo orden que el móvil". Como tal, Facebook continuará invirtiendo en productos de video, con su nueva pestaña de video - ahora presentada a todos los usuarios estadounidenses - llegando a todos muy pronto.



Zuckerberg también señaló que la víspera de Año Nuevo fue su mayor momento en Facebook Live, con más gente compartiendo su experiencia a través de Live que nunca.

Zuckerberg también señaló que traerán más herramientas de video, como máscaras y efectos especiales, a la plataforma pronto.

Además de esto, Zuckerberg también hizo mención de la misión de Facebook para avanzar sus elementos de vídeo, a través de trabajar con creadores de video profesionales y usuarios cotidianos - apuntando a los esfuerzos más recientes de Facebook para obtener más programación de video, Para ampliar el alcance de vídeo de Facebook a su televisor. Espere más movimiento en esto en 2017.

Zuckerberg también señaló sus esfuerzos en curso para reducir el impacto de las noticias falsas en la red, señalando que "mientras no escribimos las noticias, pero queremos ser un lugar donde la gente pueda obtener información significativa". Facebook ya ha anunciado sus esfuerzos en este frente, la adición de nuevas alertas de noticias falsas y el trabajo con terceros verificadores de hechos para mejorar la fiabilidad del contenido.

Zuckerberg también habló brevemente sobre el progreso de Instagram y sus aplicaciones de mensajería, WhatsApp y Messenger.

Zuckerberg elogió el crecimiento de Instagram, que ahora tiene 400 millones de usuarios activos diarios, mientras que él también hizo la nota específica de las historias, que es hasta 150 millones de activos diarios.

Zuckerberg también dijo que más de 400 millones usan el chat de voz y video cada mes, mientras que 50 mil millones de mensajes son enviados a través de WhatsApp todos los días. Estos son algunos números asombrosos e intrigantes - en particular en el caso de la primera.

Zuckerberg también discutió el progreso de internet.org, diciendo que ahora han conectado 50 millones de personas a Internet a través de esta iniciativa, mientras que también han hecho progresos en su tecnología de transmisión que finalmente permitirá a los drones para ayudarles a transmitir Internet a distancia regiones.

Sobre la inteligencia artificial, Zuckerberg puso de relieve su sistema de "Transferencia de Estilo", que permite a los usuarios hacer que sus imágenes parezcan obras de arte clásicas, mientras que también mencionó el avance de sus herramientas de recomendación de AI que pueden "leer" el contenido de lo que publican y sugieren Las opciones pertinentes.

Y la última área clave de notas de Zuckerberg fue la realidad virtual, con el lanzamiento de los últimos controladores Oculus Touch y el progreso en VR social.

Sheryl Sandberg, Gerente de Operaciones, discutió el desempeño de los ingresos de la plataforma, destacando que los ingresos publicitarios del cuarto trimestre crecieron un 53%, mientras que los ingresos de publicidad móvil representan ahora el 84% de su consumo total de anuncios.

Sandberg dijo que ahora hay 65 millones de empresas que utilizan páginas de Facebook, mientras que 5 millones se han apuntado a los perfiles de negocios de Instagram. De esos, más de 4 millones de empresas ahora anuncian en Facebook y 500, 000 en Instagram. Y aunque son números sorprendentes en sí mismos, Sandberg señaló que la brecha entre las empresas activas y los anunciantes activos muestra que la plataforma todavía tiene muchas oportunidades de crecimiento en este frente.

Sandberg señaló que están enfocados en tres áreas clave:

• Aprovechando el cambio a móvil
• Aumentar el número de vendedores utilizando nuestros productos de publicidad
• Hacer que nuestros anuncios sean más relevantes y eficaces

En el primer punto, Sandberg discutió sus resultados durante las fiestas, con grandes aumentos en la respuesta móvil. En el segundo, Sandberg dijo que están trabajando en nuevas herramientas para ayudar a las pequeñas empresas, en particular, a crecer a través del uso de la plataforma con más tutoriales gratuitos y procesos más fáciles de usar. Sandberg también discutió sus esfuerzos para mejorar la precisión de sus métricas publicitarias después de los errores recientes.

En general, es otro resultado sorprendente para Facebook, con muchos de nuevo cuestionando cuánto tiempo su crecimiento sostenido de la audiencia puede continuar. En este frente, es interesante observar que Facebook registró el mayor crecimiento en el cuarto trimestre en el mercado de Asia-Pacífico, donde sus esfuerzos por ofrecer servicios de mejor calidad, menor costo y menor ancho de banda están dando sus frutos. Y con el continuo crecimiento de internet.org y el desarrollo de nuevas tecnologías para transmitir Internet a nuevas regiones, no hay nada que sugiera que Facebook no pueda seguir expandiéndose.

En algún momento, tiene que disminuir - y como señala TechCrunch, su impulso de crecimiento se ha desacelerado ligeramente desde el último trimestre -, pero el gigante social de Zuckerberg sigue avanzando.

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Snap aplica para IPO y revela datos de ingresos y usuarios

Snap Inc. oficialmente aplica para IPO - revela datos de usuario y de ingresos
Andrew Hutchinson

Después de meses - o incluso años - de especulación, la compañía madre de Snapchat, Snap Inc., ha presentado oficialmente una OPI de $ 3 mil millones, el movimiento más significativo en la historia de la compañía hasta la fecha.

La documentación se presentó hoy ante la Comisión de Valores de Estados Unidos y ofrece un montón de información sobre dónde se encuentra la plataforma, incluidos los usuarios activos y los datos sobre ingresos, la primera vez que se publica dicha información.


Snap Inc. aplica oficialmente para IPO - revela datos de usuario y de ingresos | Los medios de comunicación social 

Hoy en primer lugar, en los usuarios - Snapchat tenía 161 millones de usuarios activos diarios en diciembre 2016 - frente a 107 millones en 2015. Eso es más alto que los 150 millones de usuarios diarios de la aplicación había informado en junio, aunque dado ha habido seis meses entre entonces Y ahora, que la tasa de crecimiento no es sorprendente, lo que es interesante cuando se considera el posible impacto Instagram Stories pueden haber tenido en este aspecto.

De hecho, dentro de la documentación, Snapchat señala que el crecimiento se ha desacelerado -desde 17% entre Q1 y Q2 2016 a 3% entre Q3 y Q4, el período posterior a la publicación de Stories. Esto apoya informes recientes que sugieren que Stories ya está perjudicando a Snapchat, lo que podría tener implicaciones significativas para las perspectivas de crecimiento futuro de la plataforma.



Snapchat dice que los usuarios pasan alrededor de 25 a 30 minutos por día en la aplicación, mientras que más del 25% de ellos publican en su historia todos los días - con lo que equivale a alrededor de 41 millones de usuarios. Snapchat también dice que el 60% de sus usuarios activos diarios utilizan su elemento de chat, que dieron una actualización significativa en marzo pasado.

También hubo notas más específicas sobre su audiencia y el uso de funciones en la aplicación.

En su clave demográfica, Snap Inc. señala que:

"La mayoría de nuestros usuarios tienen entre 18 y 34 años. Este demográfico puede ser menos fiel a la marca y más propensos a seguir las tendencias que otros datos demográficos. Estos factores pueden llevar a los usuarios a cambiar a otro producto, lo que afectaría negativamente a la retención, el crecimiento y la participación de los usuarios. Snapchat también puede no ser capaz de penetrar otros datos demográficos de una manera significativa. Por ejemplo, los usuarios de 25 años o más visitaron Snapchat aproximadamente 12 veces y pasaron aproximadamente 20 minutos en Snapchat todos los días en promedio en el trimestre terminado el 31 de diciembre."

No es exactamente un respaldo resonante del potencial más amplio de la aplicación.

En las herramientas de aplicación, Snap Inc. también proporcionó este gráfico sobre el uso de la lente, que muestra la popularidad de la herramienta en el tiempo (razón por la cual Facebook está trabajando para replicarla).



El gráfico también muestra por qué Snapchat cerró su tienda Lens, que fue la principal razón para incluirlo

En términos de ingresos, Snap Inc. informa que hizo $ 404.5 millones en 2016, encima de $ 58.7 millones el año anterior. Snap Inc. también señala que están generando $ 1.05 en ingresos por usuario, un salto de 239%, año con año.

La presentación también dice que Snap Inc. pagó $ 57,8 millones a Discover publishers y otros socios de contenido en 2016 - frente a los 9,6 millones de dólares del año anterior, mientras que la compañía tiene ahora más de 1.850 empleados.

Oh, también, que nunca puede ser rentable:

"Hemos incurrido en pérdidas de explotación en el pasado, esperamos incurrir en pérdidas de explotación en el futuro, y nunca puede lograr o mantener la rentabilidad".

Es un reporte interesante, y un tiempo interesante para la aplicación de contenido efímera. Definitivamente, los desafíos son inmensos, con Facebook trabajando para frenar el crecimiento de Snapchat de todas las maneras posibles, incluso dirigiéndose a los mercados donde Snapchat todavía no ha ganado un punto de apoyo, lo que podría cerrarse eficazmente.

Pero hay más a Snap Inc. que Snapchat. Si bien la empresa es muy reservada, y no tenemos indicaciones de sus planes completos, como informamos ayer, es posible que haya mucho más que Spectacles que estamos viendo actualmente.

Dicho esto, si no hay más, si no hay grandes innovaciones que Snapchat puede utilizar para luchar contra la competencia, podría haber momentos difíciles por delante.

Ahora los inversionistas necesitan hacer una llamada en qué manera ven las cosas encabezadas.

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Silicon Valley muda tropa inmigrante a Vancouver

Silicon Valley está haciendo planes para trasladar a trabajadores nacidos en el extranjero a Canadá
Publicado ayer por Connie Loizos (@cookie)
Tech Crunch



Para muchas empresas estadounidenses y sus empleados nacidos en el extranjero, una especie de plan de respaldo puede estar empezando a sonar como una buena idea ahora mismo.

Ayer, el secretario de prensa de la Casa Blanca, Sean Spicer, confirmó que los funcionarios de la administración han redactado una nueva orden ejecutiva destinada a revisar, entre otras cosas, el programa de visas de trabajo H-1B, En sus filas. Spicer dijo que la posible orden ejecutiva es "parte de un mayor esfuerzo de inmigración" relacionado en parte con la prohibición de inmigración del viernes, dirigida a inmigrantes y refugiados de siete países predominantemente musulmanes.

Según Bloomberg, el proyecto de propuesta afirma que: "Las políticas de inmigración de nuestro país deben ser diseñadas e implementadas para servir, ante todo, al interés nacional de los Estados Unidos. Los programas de visas para los trabajadores extranjeros ... deberían ser administrados de una manera que proteja los derechos civiles de los trabajadores estadounidenses y los residentes legales actuales, y que da prioridad a la protección de los trabajadores estadounidenses - nuestros trabajadores olvidados. : Las empresas tienen que tratar de contratar empleados nacidos en Estados Unidos primero.)

Si y cuando se firma esa orden ejecutiva es una pregunta abierta, pero al menos un pequeño grupo de cofundadores se ha unido para facilitar a las compañías estadounidenses la creación de filiales en Canadá y trasladar a sus empleados con sede en los Estados Unidos a una nueva sede en Vancouver, Y todo dentro de lo que describen como semanas, no meses. No han creado una organización sin fines de lucro. En su lugar, han formado una nueva compañía llamada True North que ahora ofrece un paquete de $ 6,000 que incluye pasajes aéreos para una persona a Vancouver, dos noches de alojamiento y un día con "profesionales de inmigración de clase mundial que le guiarán por el proceso y Responder cualquier pregunta que tenga. "

El paquete es un poco rico. Por ejemplo, un empleado podría volar desde el Área de la Bahía a Vancouver, alojamiento en la tierra y hablar con abogados de inmigración por mucho menos de lo que True North está cobrando. Pero la idea más amplia es interesante, y eso es para los empleados para mantener sus puestos de trabajo actuales con sus actuales empleadores, sino para tener la opción de trabajar a través de una filial canadiense de propiedad total que puede proporcionarles un estatus protegido en caso de que los EE.UU. .

Hablamos de la génesis de este proyecto con uno de los cofundadores de True North, el empresario en serie Scott Rafer (quien fundó la compañía de gestión de API Mashery y una empresa de blogs y blogs MyBlogLog, entre otras compañías).

Rafer ha estado interesado en temas de inmigración durante muchos años, dijo, gracias en parte a un amigo cercano que se vio obligado a escapar de Corea del Norte y finalmente encontró seguridad con su familia en Singapur. Más recientemente, ha centrado sus esfuerzos financieros en ayudar a los refugiados sirios en la isla griega de Lesbos. Pero tras las elecciones presidenciales estadounidenses de noviembre, Rafer y varios amigos, incluido el empresario en serie con sede en Vancouver, Michael Tippett, descubrieron que los inmigrantes en los Estados Unidos pronto necesitarían también una mayor atención.

¿Su gran objetivo con el Norte Verdadero? "Mantener a los trabajadores H-1B en un lugar en lugar de verlos dispersarse. Para apuntarlos a una ciudad y aeropuerto más que decente, donde puedan mover su trabajo y vivir felices y acceder a grandes escuelas públicas. Tenemos esta comunidad aquí en Silicon Valley que queremos preservar y si nos fijamos en un mapa, hay pocos lugares distintos de Vancouver que califiquen para este tipo de movimiento ".

"No estamos diciendo que se mueven en las especificaciones, sino para tener un ripcord", añade Rafer.

TrueNorth está trabajando con Ernst & Young, y la firma ha aconsejado a True North que una filial se puede establecer con bastante rapidez.

Como Bloomberg señaló en su informe, Google, Microsoft y Amazon ya tienen oficinas en Canadá, donde a menudo colocan a los trabajadores mientras esperan a que obtengan autorización para vivir y trabajar en los Estados Unidos.

Rafer sugiere que las personas no necesitan esperar a que su empleador forme legalmente una filial canadiense primero - que pueden y deben aplicar para vivir en Canadá en paralelo (que toma aproximadamente la misma cantidad de tiempo). Este artículo de Rolling Stone sugiere que el proceso es relativamente fácil una vez que alguien tiene una oferta de trabajo canadiense en la mano.

Ciertamente, la comunidad de tecnología de Canadá parece receptiva a la idea de dar la bienvenida a más talento tecnológico. El pasado fin de semana, decenas de directores generales de tecnología de Canadá firmaron una carta pidiendo a Canadá que ofreciera visas de entrada inmediatas a los afectados por la orden. Parte de ella dice:

La comunidad tecnológica canadiense apoya el mensaje del primer ministro Justin Trudeau de que Canadá debe y debe permanecer inclusivo para todas las nacionalidades. También nos oponemos directamente a todas las leyes que socavan o atacan la inclusión, y llamamos al Primer Ministro Trudeau ya nuestros líderes políticos a hacer lo mismo.
La comunidad tecnológica canadiense también pide al gobierno federal canadiense que instituya una visa inmediata y específica que provea a los desplazados actualmente por la Orden Ejecutiva de los Estados Unidos residencia temporal en Canadá. Esta visa permitiría a estos residentes vivir y trabajar en Canadá con acceso a beneficios hasta el momento en que puedan completar el proceso de solicitud de residencia permanente si así lo desean. Alentamos a los gobiernos provinciales y municipales de todo el Canadá a que presten el apoyo posible.

Rafer reconoce que el recién formado Norte Verdadero tiene una capacidad limitada. El equipo ya ha asegurado una "docena de mesas" a través de su red local, dice, pero "no estamos preparados para ayudar a miles de personas todavía".

Del costo, él es consciente de que es alto, diciendo que "no es amigable para startups bootstrap por cualquier medio. Nos encantaría llegar rápido, pero estamos completamente paranoicos en hacer promesas que no podemos cumplir cuando las familias de las personas están en juego ". Añade que su equipo está" trabajando para reducir los costos sin ponernos Una posición de convertirse en poco fiable.

La buena noticia, dice Rafer: la ciudad de Vancouver "tiene el espacio, y estamos trabajando con los funcionarios en [alinear tanto como sea posible]. Podemos no parecer la mejor fuerza de servicio al cliente del mundo, pero tampoco vamos a joder con la gente ".

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Qué es la codificación

¿Qué es la codificación?

La codificación, o programación, es una forma de escribir instrucciones para las computadoras que puentean la brecha entre cómo los seres humanos les gusta expresarse y cómo las computadoras realmente funcionan



The Economist explica

Desde los ascensores a los coches a los aviones de pasajeros a los teléfonos inteligentes, la civilización moderna es alimentada por software, las instrucciones digitales que permiten a las computadoras, y los dispositivos que controlan, realizar cálculos y responder a su entorno. ¿Cómo llegó ese software? Alguien tenía que escribirlo. Pero el código, las secuencias de símbolos cuidadosamente creados por los programadores, no es exactamente lo mismo que el software, las secuencias de instrucciones que las computadoras ejecutan. Entonces, ¿qué es esto exactamente?

La codificación, o programación, es una forma de escribir instrucciones para los ordenadores que supera la brecha entre cómo los seres humanos les gusta expresarse y cómo las computadoras realmente funcionan. Los lenguajes de programación, de los cuales hay cientos, generalmente no pueden ser ejecutados directamente por los ordenadores. En cambio, los programas escritos en un lenguaje de "alto nivel" como C ++, Python o Java son traducidos por una pieza especial de software (un compilador o un intérprete) en instrucciones de bajo nivel que una computadora puede ejecutar realmente. En algunos casos, los programadores escriben software en instrucciones de bajo nivel directamente, pero esto es difícil. Por lo general, es mucho más fácil usar un lenguaje de programación de alto nivel, porque estos idiomas hacen más fácil expresar ideas complejas y abstractas o comandos de manera eficiente y precisa; También absuelven a los programadores de tener que preocuparse de tediosos detalles relacionados con las entrañas de la computadora en particular en la que el programa eventualmente se ejecutará. Por lo tanto, un programa escrito en un lenguaje de alto nivel puede ejecutarse en todo tipo de ordenadores diferentes.

Los lenguajes de programación existen en muchas familias y estilos, como lenguajes humanos. Hay muchos dialectos de C, por ejemplo; Hay familias de lenguajes de programación "funcionales"; Y hay lenguajes optimizados para "procesamiento paralelo" (donde varios programas se ejecutan uno junto al otro para realizar una tarea particular, como procesamiento de imágenes o previsión meteorológica). Al igual que con los lenguajes humanos, estos lenguajes de programación son todos capaces de expresar las mismas ideas, y en teoría cualquier programa puede ser escrito en cualquier idioma. Pero en la práctica algunos idiomas son más adecuados para algunos usos que otros, así como el francés es tradicionalmente utilizado para la diplomacia y el inglés es el idioma internacional de los negocios. Y así como conocer algunas lenguas habladas diferentes facilita aprender otra, lo mismo ocurre con los lenguajes de programación. Una vez que usted entiende las características comunes (bucles, recursión, condicionales, expresiones regulares y así sucesivamente) por lo general puede recoger un nuevo idioma rápidamente, en particular si es razonablemente cerca de otro idioma que ya conoce.

Escribir un programa y luego ejecutarlo es mágico, de alguna manera. Los números, letras y símbolos del código se transmutan en instrucciones ejecutadas por circuitos microscópicos para lograr los resultados deseados. Los píxeles aparecen en la pantalla; Los ascensores se mueven; Los billetes de avión se ordenan; Las listas se ordenan; Se envían correos electrónicos. Pero sólo porque los resultados parezcan mágicos no significa que la codificación sea misteriosa e inaccesible. De hecho, una de las alegrías de la codificación es que las computadoras son lo opuesto a lo misterioso: operan de una manera impredecible, predecible, consistente y determinista. La mayoría de la gente no necesita ser capaz de escribir código para hacer su trabajo, más de lo que necesitan para poder hablar idiomas extranjeros o hacer álgebra. Pero es útil tener alguna experiencia básica en la codificación, y no sólo para desmitificar cómo funcionan las computadoras. Como apunta Marc Andreessen, co-creador del navegador web de Netscape, le gustaría decir que en el futuro habrá dos tipos de trabajos: los que implican contar a los ordenadores qué hacer y los que implican que se les diga qué hacer por ordenadores. Si le preocupa que su trabajo esté en peligro de ser automatizado por el software, a continuación, aprender a código podría ser una póliza de seguro útil. Incluso si no lo eres, la codificación también puede ser divertida.

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Estoicismo en Silicon Valley como filosofía laboral

Los trabajadores de tecnología de Silicon Valley están usando una antigua filosofía diseñada para los esclavos griegos como un atajo de vida 



La filosofía del filósofo estoico Epictetus, que vivió como un esclavo, ha inspirado a aquellos en Silicon Valley. (Wikimedia / Public Domain)


Olivia Goldhill - Quartz

El estoicismo es tener un momento. La antigua filosofía helenística, de más de 2.000 años de antigüedad, se ha perfilado recientemente en The New Yorker, The New York Times, y The Guardian. Y, como observan estos artículos, el estoicismo ha atrapado entre los pioneros de las tendencias sociales: los empresarios del Valle del Silicio. Ryan Holiday, que escribió varios libros populares con una toma de vida en el estoicismo, dice que la filosofía ganó la atención entre las primeras empresas después de que el gurú de Silicon Valley, Tim Ferriss, comprara los derechos de audiolibros a sus obras. Él ha dado varias charlas sobre el tema en las oficinas de Google y charló sobre el estoicismo con figuras tan eminentes como el cofundador de Twitter Jack Dorsey, el capitalista de riesgo Brad Feld, el cofundador de Digg Kevin Rose y el CEO de GoDaddy Blake Irving.
En cierto sentido, esto tiene sentido. Aunque varias filosofías orientales como el budismo, el taoísmo y el confucianismo tienen un elemento práctico claro, el estoicismo es una de las escuelas más accesibles y explícitamente prácticas de la filosofía occidental. La filosofía aboga por el autocontrol y no es demasiado indulgente en los placeres sensuales. Marcus Aurelius, uno de los primeros pensadores estoicos, describió el sexo como "frotamiento interno acompañado de una expulsión espasmódica de moco". Por supuesto, una filosofía tan cabizbaja tiene un atractivo en la tierra de la piratería y Soylent.
Pero también hay algo un poco, muy bien, previsiblemente previsible sobre las élites del Valle del Silicio que se aferran a una filosofía que les enseña cómo aceptar las cosas que no pueden cambiar. Este es un mundo que ya se considera demasiado poco para hacer frente a las preocupaciones del mundo real, está ampliamente poblado por hombres blancos privilegiados que están menos afectados por estas cuestiones y es notorio por ser una burbuja cerrada. Un filósofo estoico, Epicteto, nació esclavo y escribió extensamente sobre cómo aceptar el destino de uno. ¿Puede esta filosofía ser de igual utilidad para aquellos que llegan a un acuerdo con la rutina diaria de la vida en Silicon Valley?

¿Qué es el estoicismo?

Aunque la palabra misma "estoicismo" ahora significa dificultades duraderas sin quejas ni demostraciones emocionales, la antigua filosofía es más compleja que eso. Y Massimo Pigliucci, profesor de filosofía de CUNY y autor de un blog y próximo libro "How to be a stoic", advierte que ninguna filosofía puede reducirse a una explicación de pegatina de parachoques.

"El estoicismo era una filosofía para un tiempo de esclavos y cuando las mujeres eran muebles, de jerarquías fijas".

Pero, para dar una visión general simple, el estoicismo defiende el desarrollo de cuatro virtudes: el coraje, la templanza (a saber, el autocontrol), la justicia (que consideraban tratar a todos con equidad) y tener la sabiduría práctica para navegar situaciones complicadas. Estas virtudes, dice Pigliucci, te permiten desarrollar la ecuanimidad. "Usted tomará las cosas buenas en el paso y gozar de él pero no conseguir demasiado atado a él, y tomar las cosas malas en zancada también. Desarrollará serenidad o tranquilidad mental que le permitirá ver lo que sucede en su vida con un poco de desapego ", añade.
Un tercer componente crucial es el mantra estoico, donde los practicantes constantemente repiten la idea de que algunas cosas están bajo su control y otras no. En última instancia, los estoicos deben reconocer que pueden controlar su propia voluntad y comportamiento, pero no los resultados finales de tales acciones.
El estoicismo fue escrito para todos, no sólo para aquellos esclavizados: Aurelio, después de todo, era emperador. Pero, como subraya Sandy Grant, filósofo de la Universidad de Cambridge, en una reciente entrevista con la American Philosophical Association, "el estoicismo era una filosofía para un tiempo de esclavos y cuando las mujeres eran muebles, de jerarquías fijas". Y Pigliucci añade que el estoicismo es ciertamente "Más útil" para los oprimidos. "Si has tenido una vida mimada, claro, puedes practicar el estoicismo como si pudieras practicar el budismo, pero no parece ser tan crucial", añade.

¿Por qué la filosofía está "desesperadamente anticuada"

El estoicismo es una filosofía matizada y convincente que ha sido ampliamente leída durante miles de años por buenas razones. Así que tal vez no es malo que los gurús de la tecnología se conviertan en un poco contemplativo?
Holiday insiste en que el estoicismo no tiene por objeto fomentar la pasividad. Al reconocer lo que no está bajo nuestro control, dice, podemos concentrarnos en influenciar las cosas que podemos afectar. Por ejemplo, escribe en un correo electrónico, un estoico no pasaría tiempo quejándose sobre si Trump merece ser presidente y preocuparse por los inciertos efectos terribles de su liderazgo. "En cambio, se centrarán en lo que está en su control: sus propias acciones, trabajando para las próximas elecciones, asegurándose de que están preparados en caso de una emergencia, reconfortar a otros, etc", añade.
Pero incluso en el mundo de la academia, y mucho menos en la versión popularizada del estoicismo, otros no están tan seguros. Skye Cleary, profesora de filosofía en la Universidad de Columbia y Barnard College, dice que ve un "montón de problemas" con el estoicismo, particularmente en un contexto contemporáneo. Ella explica: "Creo que hay una línea realmente borrosa entre lo que podemos y no podemos controlar. Simone de Beauvoir habló de esto en términos de opresión de la mujer. Dijo que podría parecer que hay muy pocas personas que podamos hacer, pero colectivamente, podemos y debemos hacer cosas para combatir la opresión y la desigualdad y la discriminación ".
En otras palabras, a menudo, a menudo parece que tenemos muy poco impacto en el mundo y, con esta interpretación, Cleary dice que el estoicismo "puede ser una excusa para no hacer nada". Pero junto con otros, podemos Colaborativamente, tienen un efecto masivo. Esto ha sido siempre cierto, y lo es particularmente hoy con problemas de acción de masas tales como el cambio climático y el racismo sistémico.
O, digamos, si usted trabaja en una empresa de tecnología con millones de dólares en recursos y las capacidades tecnológicas para transformar la forma en que vivimos y trabajamos.

"El estoicismo hace mal la pregunta ... La fantasía de control es ridícula en un mundo interdependiente y globalizado".

La filosofía escrita hace miles de años "no puede comprender la situación moderna o sugerir a la gente cómo pueden vivir mejor ahora", escribe ella en un correo electrónico. "El estoicismo hace que la pregunta sea incorrecta. Ya no se trata de "¿Qué puedo controlar?", Sino de "Dado que yo, como todos los demás, estoy implicado, ¿qué debo hacer?" La fantasía de control es ridícula en un mundo interdependiente y globalizado ", añade .
No sólo el potencial de la apatía estóica es una preocupación, sino que el énfasis de la filosofía en las emociones apagadas puede parecer increíblemente inapropiado para aquellos que están verdaderamente enojados, aterrados y trastornados por los acontecimientos mundiales. "Creo que aquí hay algunas cosas por las que debemos molestarnos", dice Cleary. "Creo que es un problema si mantenemos la calma y vamos a nuestra vida cotidiana frente a cosas terribles que suceden en el mundo cuando debemos estar comprometidos".

Los problemas con el modo de vida del estoicismo

Los textos estoicos originales no están volando exactamente de los estantes hoy. En su lugar, la antigua filosofía se ha fusionado con ese fenómeno esencialmente moderno: The life hack.
Holiday se enorgullece de representar la filosofía como tal, y dice que los estoicos mismos presentaron sus obras como cortes de vida. Epicteto dijo a sus estudiantes que la principal tarea en la vida es simplemente identificar y separar lo que está bajo nuestro control de lo que está fuera de nuestro control. Y "¿No es eso un ejercicio de pensamiento diseñado para mejorar tu vida?", Pregunta Holiday. "Obviamente él [Epicteto] y los otros estoicos hablan mucho de la virtud, el deber y el honor -que pienso mucho sobre mí- pero en términos de explicar la filosofía como su nivel central, lo presentaron como una forma de pensar y Una fórmula para acabar con el sufrimiento, la ansiedad y el estrés a nivel individual ", añade.
Holiday, que previamente manejó PR para American Apparel y ha escrito sobre el arte de manipular los medios de comunicación, ve a los estoicos como gurús de marketing similares. Él cree que los maestros antiguos usaron elementos lifehack de la filosofía para apelar a las masas y que, "el estoicismo era una filosofía del mundo, del mercado".

Grant describe el trabajo de Holiday como "mala psicología del pop de un cómicamente macho doblado para la venta a los exitosos derechos y arrogantes".

Otros están menos convencidos. Pigliucci reconoce que Holiday sabe mucho sobre el estoicismo y que las herramientas de tipo hacking de la vida son un elemento de la filosofía. Estas herramientas pueden proporcionar un beneficio en sí mismas, incluso si no captan toda la profundidad del estoicismo. "Si la gente está interesada en algo más, en un marco más amplio para darle sentido a su vida y decidir sobre las prioridades, entonces uno necesita estudiar la filosofía, no detenerse en el nivel de vida", dice.
Pero Pigliucci advierte que también puede haber desventajas en el enfoque de la vida. "Existe el peligro de que, si simplemente usas las herramientas y te desprendes de la filosofía general, podrías acabar abusando de las herramientas", dice. "El estoicismo, como todo lo demás, no viene con garantías. También viene con la idea de que eres en última instancia responsable de lo que haces. Así que si usted se detiene en un nivel en lugar de ir a la siguiente, usted debe darse cuenta de que no está recibiendo la imagen completa. Al no obtener la imagen completa, podría terminar peor de lo que eran antes. "
Grant es más mordaz, argumentando que una versión lifehack del estoicismo distorsiona la filosofía tanto que ni siquiera presenta una versión limitada de los escritos antiguos. Describe el trabajo de Holiday como "mala psicología del pop de un cómicamente macho doblado para la venta a los exitosos derechos y arrogantes".
En última instancia, hay una gran profundidad intelectual para el estoicismo y el trabajo de Holiday merece el reconocimiento para hacer una fascinante escuela antigua de pensamiento tan ampliamente leído. Pero con títulos como “The Obstacle Is the Way: The Timeless Art of Turning Trials into Triumph,”, es fácil ver por qué su marca de estoicismo puede grate. La idea de convertir ensayos en triunfo es una píldora más fácil de tragar cuando se tienen pocos ensayos a enfrentar.
Cleary comenta que el énfasis del estoicismo en controlar la emoción puede hacer que la vida parezca algo plana. "Ser emocional, tener altos y bajos, son una parte importante de la vida y no quiero deshacerme de eso", dice. En todo el mundo, la gente de hoy está devastada y furiosa, y con razón. Aquellos en el Valle del Silicio se pueden practicar en el estoico restante en la cara de 2016. Pero entonces, no son los que se enfrentan a las pruebas finales.

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Dictadura digital china

La dictadura digital de China
Experimentos inquietantes con una nueva forma de control social
The Economist




Cuando el comunismo se derrumbó en la Unión Soviética, hace 25 años esta semana, el Partido Comunista Chino parecía estar dirigiéndose irreversiblemente hacia abajo. Sí, los tanques habían dejado la Plaza de Tiananmen tras aplastar una revuelta en 1989, pero la guerra parecía perdida. Incluso el crecimiento vertiginoso de China, que despegó un año después del colapso soviético, parecía probable que sólo arrancara al partido de su base ideológica. En 1998, el presidente Bill Clinton indicó que prevé una trayectoria democrática inevitable. Dijo a su homólogo chino, Jiang Zemin, que China estaba "en el lado equivocado de la historia".

Sin embargo, aunque Occidente ha sufrido la crisis financiera y las consecuencias de un intento fallido de implantar la democracia en Oriente Medio, el Partido Comunista de China se aferró a su monopolio del poder. Sus líderes se comportan como si China nunca tuviera que someterse a la transformación democrática que todos los países ricos han pasado a través en el camino hacia la prosperidad. En cambio, parecen creer que el partido puede mantener el control, y algunos funcionarios están apostando que la forma de hacerlo está en una nueva forma de dictadura digital.

Un partido aparte

Bajo su líder, Xi Jinping, el partido mira desde el exterior para ser más fuerte que en cualquier momento en décadas. Desde Tiananmen, aparatos viejos han sido reemplazados por brillantes tecnócratas e incluso empresarios. Los ciudadanos gozan de libertades inimaginables hace una generación: hacer negocios, viajar al extranjero y seguir una vida libre. Utilizando técnicas occidentales de relaciones públicas, el partido recuerda a los chinos comunes cómo todos, gracias al consumismo en masa, están pasando un buen rato.

Y sin embargo, el partido sigue siendo profundamente inseguro. Durante los últimos años ha sentido la necesidad de imponer una feroz represión contra los disidentes y sus abogados. Es activistas bullying en Hong Kong que desafían su autoridad y está aterrorizando a las minorías inquietas. El rápido crecimiento económico ha creado una nueva y enorme clase media que disfruta de la oportunidad de enriquecerse, pero que también desconfían de todo lo que les rodea: de los funcionarios que se burlan de los derechos de propiedad, de un sistema de salud estatal plagado de corrupción, Que rutinariamente venden mercancías de mala calidad, de un sistema educativo en el que el engaño es la norma y de las personas cuyos antecedentes criminales y financieros son imposibles de evaluar.

El partido se preocupa con razón de que una sociedad que carece de confianza es inestable. Así que está experimentando con un remedio sorprendente. Lo llama un "sistema de crédito social" (ver artículo). Dice que la idea es aprovechar la información almacenada digitalmente para que todo el mundo se comporte de manera más honesta, ya sea por compañías nocturnas o por personas que esquivan impuestos o multa. Eso suena bastante justo. Pero el gobierno también habla de esto como una herramienta de "gestión social": es decir, controlar el comportamiento de los individuos. Este es un régimen que ya trata de controlar la frecuencia con que la gente visita a sus padres. ¿Cuánto más podría ir? Las calificaciones de los ciudadanos deben vincularse con sus números de identidad. Muchos temen que los resultados negativos puedan resultar en sanciones, como negarse a un préstamo bancario o permiso para comprar un billete de tren, incluso por razones políticas. Tienen motivos para preocuparse. El gobierno decretó este año que el sistema debería registrar estos pecados vagamente definidos como "unirse para interrumpir el orden social".
En Occidente, también, las bocanadas de datos que la gente deja detrás de ellos a medida que van sobre sus vidas están siendo aspirado por empresas como Google y Facebook. Aquellos con acceso a estos datos sabrán más acerca de las personas de lo que la gente sabe sobre sí mismos. Pero usted puede estar bastante seguro de que Occidente tendrá reglas-especialmente donde el estado está involucrado. En China, por el contrario, el monitoreo podría resultar en una distopía digital. Los funcionarios hablan de la creación de un sistema que en el año 2020 "permitirá a los dignos de confianza a vagar por todas partes bajo el cielo mientras que hace difícil para los desacreditados dar un solo paso".

Hasta ahora, el esquema es sólo experimental, en aproximadamente 30 áreas. El propio gobierno no está seguro de qué tan lejos puede tomarlo. Ha habido mucho debate sobre cómo garantizar que los ciudadanos puedan cuestionar sus calificaciones. De hecho, los intentos de utilizar el sistema para darle al partido más músculo están encontrando oposición. Los medios oficiales han reportado dudas acerca de un experimento en el cual los ciudadanos que visitan las oficinas gubernamentales para quejarse de los errores judiciales fueron castigados con escasos resultados. Los medios han incluso citado a críticos comparando tales tácticas con los japoneses entregando certificados de "buen ciudadano" a chinos de confianza durante la odiada ocupación del ejército imperial durante la guerra.

Que el partido ha dado publicidad a tales preocupaciones sugiere que puede prestar atención a algunos de ellos. Pero es igualmente probable que los experimentos marquen el comienzo de algo más grande y más siniestro. Son de un pedazo con las tradiciones burocráticas profundamente encajadas de China de la coacción y del paternalismo. El gobierno considera que tiene el derecho de entrometerse en la vida de los ciudadanos. El resentimiento público no ha hecho ninguna diferencia en los esfuerzos brutales, mal-juzgados para dictar cuántos niños las familias pueden tener. Siempre que el señor Xi es desafiado, su instinto siempre parece ser la represión. La sucesión rutinaria de amenazas que cualquier gobierno enfrenta es más probable que conduzca a la opresión que a un debate libre, informado o una decisión que el estado debe abandonar las herramientas digitales disponibles.

Vuelve el foco a los gobernantes, no en los gobernados

En lugar de calificar a los ciudadanos, el gobierno debería permitirles evaluar la forma en que gobierna. Vast sistemas digitales no son necesarios para eso. Para todas las debilidades de la democracia, la urna todavía puede funcionar. Demasiado pedir en China, tal vez? No si el gobierno va a ser tomado en su palabra. Su esbozo del esquema de crédito social llama ampliamente a "sistemas completos para restringir y supervisar el uso del poder" y pasos para "ampliar los canales de participación pública en la formulación de políticas gubernamentales". Eso suena mucho a la democracia.

Tristemente, el Sr. Xi muestra poco interés en experimentos de ese tipo. Testigo de los matones que fueron recientemente desplegados fuera de la casa de un ciudadano de Pekín que se atrevió a tratar de presentarse en una elección local sin el permiso del partido. En su lugar, el Sr. Xi sigue desarrollando herramientas y sistemas digitales para controlar a las personas. Eso alimentará la ira y el resentimiento hacia el gobierno. A la larga demostrará que Clinton tenía razón.

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