Netscape (Firefox) finalmente rió último: Cae Internet Explorer

Netscape: el navegador web que se volvió contra Microsoft
John Naughton - The Guardian
El Internet Explorer de Bill Gates mató a Netscape... pero volvió a aumentado en forma de Firefox, y ahora ha sido el última en reir


Bill Gates en el lanzamiento de Internet Explorer 4.0 en 1997. Foto: Dwayne

Así que Microsoft ha decidido "retirarse" de Internet Explorer, su navegador web. ¿Entonces qué? Para la mayoría de los usuarios de Internet la noticia probablemente clasificado en algún lugar cercano a la información más reciente sobre los rendimientos de los bonos de la deuda rumana. Pero para veteranos como este columnista, que pone la rúbrica de un interesante capítulo en la historia moderna de la industria informática.

Así que vamos a volver el carrete un poco - hasta 1993. Para entonces, el internet tenía aproximadamente 10 años de edad, sino por su primera década había sido en gran parte desconocido a nadie más que los geeks y los investigadores de informática. Dos años antes, Tim Berners-Lee había creado y puesto en libertad el World Wide Web en el Internet, pero al principio nadie se dio cuenta. Luego, en la primavera de 1993, Marc Andreessen y Eric Bina liberados Mosaic - el primer navegador gráfico - y de repente el "mundo real" se dieron cuenta de lo que era el Internet para, y clamaba a subir a bordo.

Pero aquí está la cosa extraña: Microsoft - por entonces la fuerza abrumadoramente dominante en el mundo de la computación - no se percató de la internet. Uno de los biógrafos de Bill Gates, James Wallace, afirmó que Microsoft no tenía ni siquiera un servidor de Internet hasta que a principios de 1993, y que la única razón por la compañía de establecer uno fue porque Steve Ballmer, Gates de segundo al mando, había descubierto en un viaje de ventas que la mayoría de sus grandes clientes corporativos estaban quejándose de que Windows no tenía una "pila TCP / IP" - es decir, una manera de conectarse a Internet. Ballmer nunca había oído hablar de TCP / IP. "Yo no sé lo que es", le gritó a los subordinados a su regreso a Seattle. "Yo no quiero saber lo que es. Pero mis clientes están gritando al respecto. Hacer que el dolor desaparezca ".

Pero incluso cuando los ingenieros de Microsoft desarrollaron una pila TCP / IP en Windows, el dolor continúa. Andreessen y sus colegas dejaron la universidad para fundar Netscape, escribió un nuevo navegador desde cero y lo lanzó como Netscape Navigator. Esto se extendió como reguero de pólvora y llevó fundadores de Netscape para especular (desmesuradamente) que el navegador se convertiría en la única pieza de software que los usuarios realmente necesitan - relegando así el sistema operativo a un sistema de soporte de vida simple para el navegador.

Ahora que llamó la atención de Microsoft. Era una compañía del sistema operativo, después de todo. El 26 de mayo 1995 de Gates escribió un memorando interno (titulado "Internet Tidal Wave"), que ordenó a sus subordinados que tirar todos los recursos de la compañía en lanzar un ataque de una sola mente en el mercado de los navegadores web. Dado que Netscape tenía una participación de 90% de ese mercado, Gates estaba declarando efectivamente la guerra a Netscape. Microsoft construyó apresuradamente su propio navegador, el nombre que Internet Explorer (IE), y se dedicó a destruir el advenedizo incorporando Explorador en el sistema operativo Windows, de modo que era el navegador por defecto para todos los PC vendidos.

La estrategia funcionó: Microsoft logró exterminar Netscape, pero en el proceso también casi destruyó a sí misma, porque la campaña activa una (competencia desleal) demanda antimonopolio que parecía romper la empresa, sólo para el fundador en el último momento. Así que Microsoft vivió para contarlo, e Internet Explorer se convirtió en el navegador del mundo. Para el año 2000, IE tenía una cuota de mercado del 95%; fue el facto estándar de la industria de, lo que significaba que si quería hacer una vida de desarrollo de software que tenía que asegurarse de que su materia trabajó en el IE. La franquicia Explorador era un monopolio en los esteroides.

Pero resultó ser un arma de doble filo. Las empresas y organizaciones grandes construyeron su infraestructura de TI en torno a Internet Explorer. El NHS, por ejemplo, tiene cientos de miles de PCs, y durante años, si usted quiere vender productos de software a ella, entonces tenían que ser capaz de ejecutar no sólo en IE, pero en una versión específica (6) del programa . Por lo que sé, que todavía puede ser el caso.

Así que el propio éxito de Microsoft en dominar el mercado de los navegadores en efecto bloquea algunos de sus mayores clientes en un túnel del tiempo cada vez más disfuncional e inseguro. Pero agarre monopólico de Microsoft en el sistema operativo del PC y el mercado de software de oficina también la hacía ver lo que estaba sucediendo en la industria de la computación en general. Del mismo modo que se perdió el internet cuando apareció por primera vez, Microsoft también se perdió el cambio a la computación en nube y los dispositivos móviles.

Y debido a que Internet Explorer era tan dominante, Microsoft tenía poco incentivo para actualizar y mejorar la misma. Así que, al final, otro - más innovadoras - navegadores como Opera, Safari, Firefox y Google Chrome finalmente apareció. En comparación con los recién llegados, IE se veía cada vez más cansado y empobrecida, el equivalente en software de un ex campeón de peso pesado engordado y artríticos. Y lo más interesante es que el contendiente que provocó su caída fue Firefox, el producto de la Fundación Mozilla, una organización creada a partir de las ruinas de ... Netscape. ¿Quién dijo que no hay justicia?

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Aumenta la inversión de riesgo en emprendimientos de telefonía móvil

Los capitalistas de riesgo apuestan en los emprendimientos en celulares
Richard Waters - Financial Times


teléfonos móviles durante un concierto © Cesare Ferrari / iStock


Una plataforma de computación móvil penetra todo ha sido la gran esperanza de los inversionistas de tecnología durante la mayor parte de la década: un sucesor para el mundo PC-y-servidor, que proporcionaría las bases para la próxima generación de Googles o ebooks.
Ahora, a medida que la promesa comienza a mostrar signos de haber sido cumplido, el dinero está vertiendo en. En los EE.UU., el monto de inversión de capital riesgo en el móvil a más del doble el año pasado, llegando a $ 7.8bn, según CB Insights, que reúne arranque seguridad de los datos. Esto representa el 16 por ciento de todo el dinero invertido por los capitalistas de riesgo durante el año.

Las empresas de pago, como Square, servicios operativos, como Instacart, y los proveedores de seguridad móvil Lookout incluidos y medios sociales aplicaciones como Yik Yak son parte de una ola de nuevas empresas start-primer móviles que han aprovechado el entusiasmo de los inversionistas por las empresas que se preparan para este paradigma.
"Cuando los cambios de plataforma, obtenemos una nueva oportunidad", dice Bill Gurley, socio de la firma de capital de riesgo de referencia y un patrocinador de Uber. El servicio de alquiler de comunicación por radio recientemente recaudó $ 1.2 MIL, uno de los mayores rondas de recaudación de fondos nunca para una empresa privada, lo que supone una valoración de US $ 40 mil millones. Eso hace que sea una poderosa declaración de la clase de oportunidad Sr. Gurley reclama para la era smartphone.
"La plataforma móvil pone un procesador casi en todas partes", dice el socio de referencia, que hizo estas declaraciones en una conferencia de Goldman Sachs el mes pasado. "Es lo que hay detrás de una empresa como Uber."
Si los teléfonos inteligentes han puesto procesadores en más de 1BN manos, entonces la próxima extensión de la plataforma móvil - "vestibles", como smartwatches y vasos que llevan dispositivos sensoriales - pronto podría hacerlos ineludible, añadiendo que el impulso de la revolución.
Se ha esperado durante mucho tiempo que las empresas móviles despegarán, pero ha tomado algunas valoraciones llamativos de las empresas para convencer a los inversores de que las grandes ganancias son finalmente en juego.
La aparición de Uber como más caliente de puesta en marcha de Silicon Valley desde Facebook, por ejemplo, ha causado una estampida de inversión en muchos otros servicios que han modelado a sí mismos en la empresa-que graniza paseo. La mayoría de estilo a sí mismos como "servicios a la carta" - utilizando teléfonos móviles para hacer frente a una necesidad y luego suministrarla mediante offline cumplimiento.
Excluyendo Uber, las empresas que se ajustan a esta descripción recaudaron $ 1.46bn en capital de riesgo en los 12 meses hasta septiembre de 2014, CB Perspectivas dice. La marea creciente de la llamada "Uber para X" empresas (porque muchos estilo a sí mismos "el Uber" de una industria en particular) incluye taxis rival aplicación Lyft, así como servicios operativos, como Postmates.



El éxito notable de otros líderes móviles tempranos también ha despertado el interés de los inversores a otras categorías prometedores. $ 22 mil millones adquisición de Facebook de WhatsApp año pasado, por ejemplo, ha confirmado aplicaciones de chat como una de las áreas más calientes de la inversión móvil.
El año pasado, en parte alentado por la adquisición de Facebook, los inversores de capital de riesgo ponen $ 1.41bn en empresas de mensajería móvil, CB Perspectivas dice: desde mensajes de fuga de Snapchat a Slack, un servicio para equipos de trabajadores con un componente móvil pesado.
El auge de la inversión se está extendiendo mucho más allá de las compañías móviles primero. Muchos cuyas historias datan de mucho antes del auge de teléfonos inteligentes también están cambiando su enfoque hacia el móvil y, en algunos casos, poniendo inversiones sustanciales detrás de sus planes.


Por ejemplo, cuando Change.org, un servicio en línea para las peticiones de organización, levantó 25 millones de dólares a finales del año pasado, gran parte de su motivación fue la de extender su alcance móvil. Ya, la mitad de todas las interacciones con el servicio son en dispositivos móviles.
"Ha habido una histórica falsa división entre la web y el mundo, que se derrumba con el móvil", dice Ben Rattray, presidente ejecutivo de Change.org. Mediante la adición de una etiqueta de geolocalización a sus peticiones, por ejemplo, cualquier persona con un dispositivo móvil sería capaz de ver todas las campañas de Change.org que tienen lugar cerca de ellos, lo que podría traer mucha más publicidad y apoyo a eventos locales.
"Se puede involucrar a la gente en el que están en el mundo o en tiempo real," dice el Sr. Rattray - cosas que se podrían agregar a tanto relevancia e inmediatez para una amplia gama de servicios de internet.

Se ha producido una histórica falsa división entre la web y el mundo, que se derrumba con el móvil

¿Cuántas de las empresas replantear un lugar en el mundo móvil producirá un cambio de sus inversores es otro asunto. WhatsApp apenas había arañado la superficie en la experimentación con formas de producir ingresos antes de ser adquirida; Facebook ha puesto ya que la cuestión fuera y cambió su enfoque al crecimiento usuario. Pocos pueden permitirse ese lujo.
La publicidad, la principal fuente de ingresos para muchas empresas de Internet de escritorio, está creciendo rápidamente en los teléfonos móviles, aunque desde una base baja. En la primera mitad de 2014, se había llegado a $ 5.3bn, o el 23 por ciento de todos los estados de la publicidad digital, según el Interactive Advertising Bureau.
Sin embargo, con las empresas de mayor éxito en móviles que atraen las valoraciones por las nubes, podría tomar años para los fundamentos del negocio - los elementos que realmente reflejen los valores de las empresas en la industria móvil - para ponerse al día.

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La masa crítica de distintas industrias es... claramente diferente

Le tomó el teléfono 75 años hacer lo que Angry Birds hizo en 35 días. Pero ¿qué significa eso?


Por Timothy Aeppel - The Wall Street Journal


1883: Una ilustración de una central telefónica en Londres, publicado por primera vez en El Gráfico. Getty Images

Entra en una tienda de Apple o cualquier otro proveedor de electrónica y que te van a venir lejos tecnología convencido está avanzando más rápido que nunca.

Eso portátil que parecía imposiblemente delgadas de un año o dos atrás es cosa del pasado, sustituyó opciones mucho más esbeltas. Los últimos teléfonos toman imágenes más nítidas y las aplicaciones ahora parecen no tener fin y en constante cambio.

Estas riquezas electrónicos son sólo parte de una ola más grande de innovación que se está dando un vuelco economías y la creación de nuevos desafíos para los trabajadores, de acuerdo con un nuevo informe de Carl Benedikt Frey y Michael Osborne, dos economistas de la Universidad de Oxford que crearon un gran revuelo hace dos años al predecir que casi la mitad de los empleos en Estados Unidos podría automatizarse de distancia en las próximas dos décadas.

"Nos llevó un promedio de 119 años para el cabezal de difundir fuera de Europa", señalan los autores. "Por el contrario, la Internet se ha extendido en todo el mundo en sólo siete años."

La idea de que la nueva tecnología se está extendiendo más rápidamente que nunca antes se ha convertido en la sabiduría convencional. El informe señala que tomó 75 años para los teléfonos para alcanzar 50 millones de usuarios, mientras que Angry Birds alcanzaron ese objetivo en tan sólo 35 días. Una de las comparaciones más coloridos, señalan, apareció en Forbes-que recientemente señaló que WhatsApp gana más adeptos en sus primeros seis años que el cristianismo hizo en sus primeros 19 siglos.

Pero no todas las innovaciones son iguales. Una nueva aplicación informática que puede propagarse hoy porque hay una red -que electrónico tardó décadas en construir, por cierto, capaz de conectar a millones de usuarios durante la noche.

"Si bien hay algunas pruebas de que el ritmo de difusión ha aumentado, sobre todo en áreas de medios de comunicación y la electrónica, es menos cierto que en muchos aspectos de difusión es un proceso muy lento", dice Scott Stern, economista del MIT que estudia cómo los nuevos inventos propagan . Los cambios se producen más lentamente, señala, cuando una nueva invención es más fundamental. La adopción de teléfonos, por ejemplo, requiere la construcción de una red masiva de cables y conmutadores.

"Contamos con la infraestructura necesaria para obtener Angry Birds", dice. "Pero eso no se traduce necesariamente en el caso de las tecnologías que representan un cambio más fundamental, tales como máquinas autónomas".

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Precios: Dejar que los clientes se autosegmenten

Deje que sus clientes se segmenten ellos mismos sobre su propia disposición a pagar
Stefan Michel - Harvard Business Review



El difunto Sir Colin Marshall, cuando era director general y presidente de British Airways (BA), sabía que el éxito en su negocio era la captura de un valor superior. En una entrevista de 1995 con HBR, resumió la oportunidad brillantemente: "Uno siempre va a ser enfrentado con el hecho de que la gran mayoría de la gente va a comprar a ese precio. Pero incluso para un bien aparente, como el transporte aéreo, un elemento del público viajero está dispuesto a pagar una pequeña prima para un servicio superior .... En nuestro caso, estamos hablando de un promedio de 5%. En nuestros ingresos de £ 5 millones de dólares, sin embargo, que el 5% se traduce en un extra de £ 250 millones, o $ 400 millones, un año".

Si estás fuera de capturar más valor, una táctica infalible es que encontrar una manera de cobrar precios diferentes a los clientes con diferente disposición a pagar (WTP). Los economistas llaman a veces esta "discriminación de precios", que suena mal ya discriminar a las personas es generalmente ilegal, por no hablar de inmoral. Sin embargo, la mayoría de nosotros encontramos formas de discriminación de precios con frecuencia que no nos molestan. Por ejemplo, que regatea los descuentos otorgados a jubilados y estudiantes? (Bueno, está bien, me he sentido en ocasiones un tinte como veo a mis vecinos jubilados conducir coches mucho más caros que el mío.)

Pero cobrar diferentes clientes diferentes precios para el mismo o un producto o servicio similar es difícil por razones que no tienen nada que ver con la ética. Primero: no es fácil de identificar y clientes del grupo de acuerdo con su disposición a pagar. Segundo: si usted tiene diversos precios en el mercado de un producto similar, no hay prevención de sus clientes adinerados de tomar ventaja de los precios más bajos, también. A menudo, un vendedor tratará de recoger las ventas de más compradores sensibles al precio (sin cortar los márgenes de sus mejores clientes) con el lanzamiento de un segundo, "de la marca de combate" de gama baja. Pero los clientes son inteligentes, y esto a menudo invita a otro grave problema - de hecho llamado por uno de los términos más aterradores en el vocabulario de gestión: la canibalización.

No es una solución elegante a este problema, que yo llamo Consta de dos partes "verja de auto-segmentado.":

1. Los clientes revelan su disposición a pagar a través de auto-segmentación, es decir, ellos mismos elegir entre el alta o baja oferta de precios; y 
2. El arbitraje se impide entonces a través de la esgrima eficaz - es decir, los clientes con alta disposición a sueldo están cercadas de la oferta de bajo precio.

Un ejemplo fabuloso de esta estrategia se Couponing. Tienda de comestibles podrían simplemente ofrecer el mismo precio atractivo para todo el mundo, pero en cambio, invitar a los clientes a presentar cupones a los cajeros con el fin de obtener descuentos en determinados productos durante ciertos períodos de tiempo. ¿Por qué es esta hermosa? Debido a que muchos compradores no se molestan en buscar, recoger, y canjear cupones. Por lo tanto, efectivamente optar por pagar el precio completo. Compradores frugales y familias que viven en pequeños presupuestos son más propensos a tomar la decisión contraria, la auto-selección para participar en la oferta de menor precio por el uso de cupones e incluso compras específicamente para los productos que están a la venta. En este ejemplo, el cupón es el "cerco" para identificar los segmentos y discriminar el precio.

Una vez que entienda la esgrima, que se ve vallas por todas partes. Moda y artículos deportivos marcas famosas, por ejemplo, los compradores de primera calidad valla poniendo 50 o 100 kilómetros entre sus tiendas de la marca en la ciudad y las regletas de donde venden los modelos anteriores e incluso actual temporada de grandes descuentos. Y, de vuelta a los negocios de Sir Colin, esgrima va a la izquierda y la derecha con asientos del avión. Es apenas una ocurrencia aleatoria cuando un precio de ida y vuelta sale mucho más barato y hay un domingo entre el vuelo de salida y de entrada. Que las cercas de la mayoría de los viajeros de negocios, incluso (o especialmente) si vuelan en clase económica. Otro mecanismo es la esgrima entradas sin flexibilidad para cancelar y reprogramar vuelos. (Si usted es como algunos participantes inteligentes en seminarios he enseñado, el pensamiento podría estar ocurriendo a usted que un billete totalmente reembolsable es realmente una oferta diferente de un boleto no reembolsable, y por lo tanto, no constituye esgrima sino simplemente la venta de diferentes productos a diferentes precios. Es un punto válido, pero dado que la diferencia de precio es a veces más del 400%, desde luego, no se basa en consideraciones de costos. Lo que las aerolíneas quieren hacer es llenar aviones subutilizadas con entradas baratas que son poco atractivos para los altos salarios clientes).

Una vez que empiezas a ver las elegantes funcionamiento de esgrima auto-segmentado a su alrededor, usted puede comenzar a ver las oportunidades de usarlo en su negocio. Si los diferentes clientes están dispuestos a pagar precios diferentes eligiendo, por ejemplo, para estallar en su tienda insignia o caminar todo el camino a las salidas, ¿por qué no dejar que ellos? Sin embargo, porque nunca hay un almuerzo gratis, esta estrategia requiere una muy buena comprensión de lo que los clientes realmente quieren y cómo segmentos se diferencian entre sí. El cuadro más grande aquí es, por supuesto, que la fijación de precios basada en el valor siempre requiere de un conocimiento sólido y sofisticado de lo que los clientes valoran

Por último, recuerde que las cercas son más poderosos si dan incluso cuando nos quitan. Clientes premium deberían gozar al menos un atributo importante que los bajos precios de asilo no reciben. La hierba nunca debe mirar mucho más verde al otro lado de la valla.

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Los robots toman por asalto la Bolsa de Tokio

Los humanos perdiendo a medida que los robots toman la Bolsa de Tokio

por Yuji Hasegawa NakamuraToshiro

 
El autor Michael Lewis
Michael Lewis, autor de "flash Boys", habla durante una entrevista con Bloomberg Television en Nueva York. Lewis, cuyo libro más vendido, "Flash de Niños," pintó la multitud HFT como villanos, sostienen la práctica da a las personas con las computadoras más rápidas una ventaja injusta. Fotógrafo: Chris Goodney / Bloomberg

(Bloomberg) - Yuji Honkawa sabían que los seres humanos estaban perdiendo en abril de 2010, cuando no importa lo rápido que envió órdenes para ser llenados en la Bolsa de Valores de Tokio, una máquina se le adelantó.
Desempleado ahora después de 20 años ocupan la renta variable a siete agentes de valores diferentes, la de 47 años de edad Honkawa observó cómo el mercado se aceleró y comerciantes automatizados pasó de generar 10 por ciento de los pedidos en el inicio de 2010 a un 72 por ciento el año pasado. Entre los hombres y mujeres que batallaron para obtener los precios para los clientes, el 80 por ciento ha dejado la industria, estima.
"Es algo así como el Terminator", dijo Honkawa en una entrevista. "La historia trata de seres humanos y máquinas batallando, y al final las máquinas de exterminar a todos los seres humanos."
El aumento de la negociación de alta frecuencia ha llamado la atención generalizada en los Estados Unidos. Críticos como Michael Lewis, cuyo libro más vendido, "flash Boys" pintado la multitud HFT como villanos, argumentan que la práctica da a las personas con las computadoras más rápidas una ventaja injusta.
Pero para una variedad de razones, la mayoría de ellos lo que refleja el predominio de la Bolsa de Tokio, el cambio en Japón fue ampliamente ignorado fuera de la comunidad financiera. En una encuesta de Bloomberg tomada en julio, el 28 por ciento de los encuestados de Asia expresó una visión negativa de la negociación de alta frecuencia, en comparación con el 57 por ciento en los EE.UU.
El frenesí diario se lleva a cabo en silencio, en dos centros de datos con vistas a la bahía de Tokio. Originalmente desarrollado por Tokyo Electric Power Co., los edificios se sientan encima de una de las mayores subestaciones eléctricas en Japón y están diseñados para soportar terremotos, tsunamis y tifones.

Jaulas de ordenador

En el interior, miles de servidores que pertenecen a operadores de alta frecuencia, los intermediarios y la Bolsa de Tokio se guardan en jaulas nevera de tamaño. Vinculado por kilómetros de cable de fibra óptica que se ejecutan a lo largo de las paredes y los techos, las máquinas están involucradas en casi todas las acciones, futuros y opciones de comercio, según datos del TSE. Desde 2010, el valor de las acciones de compra y se vende cada año a través de computadoras HFT alojados junto a los sistemas propios del cambio se ha más que triplicado a casi 270 billones de yenes ($ 2,300,000,000,000), según datos del TSE sobre la actividad de facturación y co-ubicación.
Las máquinas están armados y supervisadas por los mismos especialistas de alta frecuencia que los Estados Unidos dominan los intercambios, incluyendo Virtu Financial Inc., Torre Capital Research LLC y el río Hudson Trading LLC. En total, varias docenas de empresas emplean software para que coincida con las órdenes de cinco años de edad, la plataforma de comercio Arrowhead del TSE a velocidades de más de 1.000 veces más rápido de lo que era posible hace cinco años.
El uso de todo, desde arbitraje estadístico a la inteligencia artificial, y operando con la bendición de los intercambios y los reguladores, las computadoras hacen dinero capturando los diferenciales y otras discrepancias de precios.

Ganar dinero

Pero hacer dinero con alta frecuencia en Japón es más difícil de lo que es en los Estados Unidos. Eso es debido a que más del 90 por ciento del comercio de acciones ocurre en un solo lugar: la Bolsa de Tokio. El mercado de valores de Estados Unidos, por el contrario, se ha convertido en muy fragmentado, lo que permite a los equipos de arrastre con fines de lucro entre 50 lugares separados.
"'Flash Niños' definitivamente creado mucho ruido en los EE.UU., pero en Asia sería menos eficaz para ejecutar esas estrategias porque la mayoría tienen lugares individuales", dijo Dickson Mok, el jefe de las operaciones con el centro en activo-manager Pinebridge Inversiones Asia Ltd. en Hong Kong. "No es tan fragmentado aquí como Estados Unidos, y que pone un freno a ese tipo de comercio HFT."

Amordazar al HFT

En ciertos aspectos, la Bolsa de Tokio se asemeja a un modelo que a veces se recomienda como una forma de amordazar a los operadores de alta frecuencia en los EE.UU. Ausente es el protocolo de pago y descuentos utilizado en lugares de América para fomentar el flujo de órdenes, conocido como fabricante de tomador . Jeffrey Sprecher, el director ejecutivo de propietario NYSE Intercontinental Exchange Inc., ha dicho que la práctica puede desalinear incentivos corredor y hacer que trabajan en contra de los intereses de los clientes.
Nada de esto se ha ralentizado la multitud de alta frecuencia en Japón. En promedio, los comerciantes de velocidad compran y se venden más de $ 9 millones de dólares de acciones de un día el año pasado, disparando cerca de 1.000 pedidos al mostrar los datos en segundo lugar, el intercambio.
Al igual que en los Estados Unidos, el ascenso de la negociación de alta frecuencia ha deletreado catástrofe para los agentes de valores humanos. A pesar de un aumento del 72 por ciento en el comercio de todos los días de 2009 hasta el año pasado y las ganancias más altas en casi una década, corredurías japoneses arrojan 8.262 puestos de trabajo durante los últimos cinco años, según datos de Japan Securities Dealers Association.
No todos los inversores están felices, tampoco. Algunos dicen que la revolución HFT de Japón ha estimulado la volatilidad y, como consecuencia, el aumento de los costes de negociación.

Aumento de ruido

"HFTS tienen la capacidad de magnificar el ruido", dijo Goya Nakao, un gestor de inversiones senior en Sompo Japón Nipponkoa Asset Management Co., que supervisa US $ 11 mil millones. "La alta volatilidad intradía es un verdadero dolor de cabeza."
Para limitar la publicación de tiro rápido y cancelación de compra y venta de instrucciones, una estrategia de críticos estadounidenses afirman desestabiliza los mercados, la Bolsa de Tokio cobra una pequeña cuota en cada orden común, ya sea ejecutado o no.
"Hemos implementado esta práctica en 2005 para hacer frente a una avalancha de órdenes de corretajes en línea, pero ahora está teniendo un efecto similar en HFT," dijo Tsuyoshi Otsuka, un gerente en el grupo de planificación estratégica en el TSE. "A veces escucho las quejas que les impide el envío de una tonelada de órdenes, por lo que parece estar teniendo un efecto disuasorio".
Para hacer frente a la velocidad, grandes corredurías han sustituido a los operadores humanos con paquetes de software diseñados para ir de cabeza a cabeza con las máquinas, la misma respuesta algorítmica desplegado en otro lugar para frustrar HFTS. Mok de Pinebridge dice que su solución es tomar sus mayores pedidos en otros lugares.

Minimización de Impacto

"Preferimos hacer cuadras de la central para minimizar el impacto del mercado y evitar que los operadores HFT", de la recolección de la información, dijo Mok.
El jefe de estrategias de activos de $ 870 mil millones administrador de riqueza soberana de Noruega dijo en noviembre el fondo estaba haciendo más operaciones en bloque para evitar patrón de lectura, mientras que confían menos en algoritmos broker-desarrollado.
Honkawa, una víctima HFT, dice que los jugadores pueden haber cambiado, pero el mecanismo del mercado en general no tiene. Los ordenadores están simplemente haciendo lo que él y otros distribuidores siempre trataba de hacer: mover más rápido que el otro tipo.
"Los ganadores son los que pueden comprar y vender más rápido que todos los demás", dijo. "Ese principio básico sigue siendo cierto en el mercado actual. Lo único que ha cambiado es la forma en que hacemos la compra y venta. "

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La digitalización avanza a diferentes pasos en el Mundo

Donde la economía digital se mueve más rápidamente
Bhaskar Chakravorti - Christopher Tunnard - Ravi Shankar Chaturvedi
Harvard Business Review



La transición a una economía digital mundial en 2014 era esporádico - a paso ligero en algunos países, picado en otros. Al final del año, los siete mayores mercados emergentes eran más grandes que el G7, en términos de poder adquisitivo. Además, se espera que los consumidores de la región Asia-Pacífico a gastar más en línea el año pasado que los consumidores de América del Norte. Las oportunidades de servir a la dirección de los consumidores estaban creciendo - si usted sabía dónde buscar.

Estos ritmos cambiantes en el comercio digital son más que una China, o incluso un Asia, historia. Lejos de Silicon Valley, Shanghai o Singapur, una empresa alemana, Rocket Internet, ha estado ocupado lanzamiento de comercio electrónico de nueva creación a través de una amplia gama de emergentes y de frontera mercados. Su misión declarada: Ser la plataforma de Internet más grande del mundo fuera de los EE.UU. y China. Muchas de estas empresas "Rocket" están a punto de convertirse en el Alibabas y amazonas para el resto del mundo: Jumia, que opera en nueve países de África; Namshi en el Medio Oriente; Lazada y Zalora en la ASEAN; Jabong en la India; y Kaymu en 33 mercados a través de África, Asia, Europa y el Medio Oriente.

El capital privado y dinero de capital riesgo se han concentrado en ciertos mercados en formas que imitan la fiebre del oro de electrónica en Silicon Valley. Durante el verano de 2014 solo $ 3000 millones vertido en el sector de comercio electrónico de la India, donde, además de los innovadores locales como Flipkart y Snapdeal, hay cerca de 200 nuevas empresas de comercio digital a ras de la inversión privada y fondos de capital riesgo. Esto está sucediendo en un país donde los vendedores en línea operan en gran parte en un (COD) base de efectivo contra entrega. Las tarjetas de crédito o PayPal se usan muy poco; de acuerdo con el Banco de la Reserva de la India, el 90% de todas las transacciones monetarias de la India son en efectivo. Incluso Amazon localiza su enfoque en la India para ofrecer DQO como un servicio. India y otros países de ingresos medios, como Indonesia y Colombia tienen una alta dependencia en efectivo. Pero incluso donde el efectivo sigue siendo el rey y mercados digitales están innovando a un ritmo notable. Actores del comercio electrónico ágil simplemente trabajan con y alrededor de la persistencia de dinero en efectivo.

Para entender más sobre este tipo de cambios en todo el mundo, hemos desarrollado un "índice" para identificar cómo un grupo de países apilar uno contra el otro en términos de preparación para una economía digital. Nuestro Índice digital Evolución (DEI), creado por la Escuela Fletcher de la Universidad Tufts (con el apoyo de Mastercard y DataCash), se deriva de cuatro conductores generales: factores de oferta (incluyendo el acceso, cumplimiento, y las transacciones de infraestructura); factores del lado de la demanda (incluyendo los comportamientos de consumo y tendencias, financiera y de Internet y Savviness medios sociales); innovaciones (incluyendo los ecosistemas empresarial, tecnológica y de financiación, la presencia y magnitud de las fuerzas disruptivas y la presencia de una cultura de puesta en marcha y la mentalidad); e instituciones (incluyendo la efectividad del gobierno y su papel en negocios, leyes y reglamentos, y promover el ecosistema digital). El índice resultante incluye un ranking de 50 países, que fueron escogidos debido a que son el hogar de la mayoría de los actuales 3 mil millones de usuarios de Internet o son donde es probable que venir de los próximos mil millones de usuarios.

Como parte de nuestra investigación, hemos querido entender que estaba cambiando rápidamente para prepararse para el mercado digital y quién no. Quizás no sea sorprendente, los países en desarrollo de Asia y América Latina son líderes en el impulso, lo que refleja sus ganancias económicas globales. Sin embargo, nuestro análisis reveló otros patrones interesantes. Tomemos, por ejemplo, Singapur y los Países Bajos. Ambos están entre los 10 países en los niveles actuales de evolución digital. Pero si tenemos en cuenta el impulso - es decir, la tasa de cinco años de cambio 2008-2013 - los dos países son muy distantes. Singapur ha ido avanzando de manera constante en el desarrollo de una infraestructura digital de clase mundial, a través de asociaciones público-privadas, para afianzar aún más su posición como un centro regional de comunicaciones. A través de la inversión en curso, sigue siendo un destino atractivo para la creación de empresas y de capital privado y capital de riesgo. Holanda, por su parte, ha ido perdiendo fuerza rápidamente. Las medidas de austeridad del gobierno holandés a partir de finales de 2010 redujeron la inversión en elementos del ecosistema digital. Su estancada, ya veces se deslizan, la demanda de los consumidores llevó a los inversores a buscar pastos más verdes.

Basado en el desempeño de los países en el índice durante los años 2008 a 2013, les asignamos a una de las cuatro zonas de trayectoria: Stand Out, detiene, Break Out, y ten cuidado.

• Destacables [Stand out] los países han demostrado altos niveles de desarrollo digital en el pasado y seguirá siendo en una trayectoria ascendente.
• Diletantes [Stall Out] los países han alcanzado un alto nivel de evolución en el pasado, pero se perder el impulso y el riesgo de quedarse atrás.
• En punto de quiebre [Break Out] los países tienen el potencial de desarrollar economías fuertes digitales. Aunque su puntaje general es todavía baja, que se están moviendo hacia arriba y están a punto de convertirse en Destacables países en el futuro.
• Con Cuidado [Watch Out] con los países se enfrentan a oportunidades y desafíos significativos, con puntuaciones bajas en tanto el nivel actual y el movimiento al alza de su DEI. Algunos pueden ser capaces de superar las limitaciones con innovaciones inteligentes y medidas provisionales, mientras que otros parecen estar atrapados.

Los países Break Out son países como India, China, Brasil, Vietnam y las Filipinas están mejorando su preparación digitales con bastante rapidez. Pero la siguiente fase de crecimiento es más difícil de lograr. Una estancia en esta trayectoria significa desafíos que enfrentan como la mejora de la infraestructura de abastecimiento y nutrir sofisticados consumidores domésticos.

Los países Watch Out esto en países como Indonesia, Rusia, Nigeria, Egipto y Kenia tienen cosas importantes en común, como la incertidumbre institucional y un bajo compromiso con la reforma. Poseen una o dos cualidades sobresalientes - predominantemente demográficos - que los hacen atractivos para las empresas y los inversores, sino que gastan mucha energía innovando alrededor limitaciones institucionales y de infraestructura. Unclogging estos cuellos de botella sería dejar que estos países dirigir sus recursos de innovación a usos más productivos.

La mayoría de los países de Europa Occidental y del Norte, Australia y Japón han sido salir de su estancamiento. La única manera de que puedan poner en marcha su recuperación es seguir lo Destaqúese países hacen mejor: redoblan en la innovación y continúan buscando mercados más allá de las fronteras nacionales. Stall Fuera países también están envejeciendo. La atracción de talento, jóvenes inmigrantes puede ayudar a reactivar la innovación rápidamente.

¿Qué nos depara el futuro? Los próximos mil millones de consumidores están en línea estarán haciendo sus decisiones digitales en un dispositivo móvil - muy diferente de las prácticas de los primeros mil millones que ayudaron a construir muchos de los cimientos de la industria del comercio electrónico actual. Seguirá siendo fuertes influencias transfronterizas como el campo competitivo evoluciona: incluso si Europa se desacelera, una empresa europea, como Rocket Internet, puede crecer por la orientación de los mercados de rápido crecimiento en el mundo emergente; gigantes fuera de los países emergentes, como Alibaba, con sus recursos recién descubiertos y marca, buscará mercados en otra parte; incondicionales de edad, como Amazon y Google buscará crecimiento en nuevos mercados y nuevas áreas de productos. Las economías emergentes seguirán evolucionando de manera diferente, al igual que sus consumidores de nueva línea. Las empresas tendrán que innovar mediante la personalización de sus aproximaciones a este planeta de varias velocidades, y en el trabajo en torno a las limitaciones institucionales y de infraestructura, sobre todo en los mercados que son el hogar de los próximos mil millones de consumidores en línea.

Podemos estar en un viaje hacia un planeta digitales - pero todos estamos viajando a diferentes velocidades.

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La geografía de los startups exitosos

La correlación entre donde surgen las emprendimientos y como de bien les va
Silicon Valley es el lugar para estar
Por Dan Moren - Popular Science




Hay un montón de factores a considerar al fundar su emprendimiento- pero que no puedan quedar considera mucho es la ubicación. De acuerdo con un reciente informe de investigación publicado en Science, ciertos lugares tienden a tener una mayor representación de empresas exitosas.
El candidato a Ph.D. del MIT Jorge Guzmán y profesor del MIT de Scott Stern, han analizado la tasa de éxito de las emprendimiento en varias ciudades de California. Por supuesto, el "éxito" es difícil de medir, pero en este caso, Guzmán y Stern empresas que, dentro de los seis años de su fundación, ya sea tenían una oferta pública inicial (IPO) o fueron adquiridas por otra empresa seleccionada. Lo que encontraron fue que ciertas áreas son puntos de acceso definidos en términos de la cantidad de empresas exitosas.
Como era de esperar, Silicon Valley tiende a tener un número desproporcionado de casos de éxito, superando a las ciudades clasificación más baja de California por un factor de 90, e incluso las ciudades medias en un factor de 20. En comparación con otras ciudades, San Francisco fue uno de los de mayor éxito, mientras que Los Angeles tendía a rendir menos.
Sin embargo, incluso dentro de esas áreas, los datos también mostraron que los éxitos tienden a congregarse cerca de las instituciones de investigación científica prominentes, como Stanford, UC Berkeley, Livermore Labs, y Caltech.
La ubicación no es el único factor que Stern y Guzmán exploradas. Encontraron un número de otras tendencias distintas: por ejemplo, las empresas con nombres cortos son un 50 por ciento más probabilidades de crecer que aquellos con nombres largos. Y las empresas que establecieron las patentes o se incorporaron en el estado de Delaware fueron más de 25 veces más probabilidades de crecer que los que no pudieron - juntos, esos dos factores aumentan la probabilidad de que el crecimiento en casi 200 veces.
Por supuesto, nada de esto se debe interpretar como un modelo para el éxito de su próximo emprendimiento. Las empresas que no logran un crecimiento exitoso siguen siendo mucho más comunes que los que lo hacen.

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Myanmar va por la apertura de mercado de celulares

Manía móvil

Uno de los últimos grandes territorios "destelefonizado" se abre

The Economist 



En las afueras de Bago, un pueblo desaliñado en el sur de Myanmar, un hombre-escandinavo mirando alto, pálido mira de reojo hacia un mástil de telecomunicaciones de cuatro patas, que ha salido recientemente al lado de una pista de barro. Él es Petter Furberg, el jefe de las operaciones de birmanos de Telenor, un operador noruego de telecomunicaciones móviles. Llega a la conclusión de que se necesitarán más torres para proveer la ciudad con una cobertura adecuada, y pide a sus contratistas que aguantar un poco más. El trabajo hecho, Telenor activado su servicio en Bago el 13 de enero.

Myanmar, con una población más grande que España, es uno de los últimos grandes países "unphoned". En 2013 su gobierno respaldado por los militares-licita el derecho a construir sus primeras redes móviles modernos. Los servicios que Telenor y Ooredoo, un rival qatarí, comenzaron a lanzar el año pasado son un paso fundamental para reanimar una economía anestesiado por cinco décadas de dictadura. Los estudios realizados por Ericsson, un proveedor de red de equipos y McKinsey, una firma de consultoría, sugieren que el móvil despliegue de Myanmar podría crear más de 90.000 nuevos puestos de trabajo y ayudar a sostener el crecimiento económico anual del 8% -más.

Los locales una vez que pagó $ 1,500 cada uno para tarjetas SIM sorteados por la red estatal, y la cobertura era escasa. Ahora una SIM cuesta sólo $ 1.50, y nuevas torres están apareciendo por todas partes. Myanmar Correos y Telecomunicaciones, el titular estatal, se está transformando en colaboración con KDDI y Sumitomo, dos empresas japonesas. Yatanarpon, un proveedor nacional de telefonía fija, se unirá pronto a la pelea en colaboración con Viettel, un proveedor de servicio móvil de Vietnam.

A diferencia de la India, donde las guerras de precios entre una docena de operadores han minado su capacidad para invertir en el aumento de las tasas de penetración, Myanmar está apostando a que tiene cuatro participantes proporcionará suficiente competencia, mientras que lo que es lo suficientemente atractivo para que los operadores inviertan en el rollo salida privado. El plan es que dentro de cinco años, los cuatro operadores entre ellos estar alcanzando el 90% de la población.

Desde Telenor perdió su monopolio nacional en la década de 1990 se ha vuelto a descubrir el espíritu vikingo de aventura, de lanzarse a los mercados extranjeros que van desde Bulgaria a Bangladesh. Actualmente cuenta con unos 180 millones de clientes en 13 países y, a través de una participación en VimpelCom, un operador ruso, un punto de apoyo en otros 13 países. Pero esta es la primera vez que ha ido en contra de Ooredoo, un equipo descarado propiedad del gobierno de Qatar. Conocido durante años como Qtel, Ooredoo no se aventuró en el extranjero hasta el año 2005. Ahora es uno de más rápido crecimiento en las empresas de telefonía móvil del mundo, con clientes 90m, en su mayoría se extendió por el norte de África y el Medio Oriente, incluyendo Irak y los territorios palestinos.

Ooredoo ha comenzado con gusto. Es ruidoso sede en Yangón, la capital comercial de Myanmar, ya tiene más de 1.000 empleados. La firma ha alquilado carteles por toda la ciudad y con el patrocinio de la liga nacional de fútbol. Cuenta que está ofreciendo whizzy servicios de datos "3G" en toda su red, con lo que Internet rápido a personas que nunca antes han de propiedad de un teléfono.

El enfoque de Telenor es más magra. Su precio de las acciones cayó cuando se aceptó su oferta, ya que los inversores digieren los riesgos. La firma ha prometido ya para completar la puesta en marcha con poco más de $ 1 mil millones de capital, y se comprometió a que la empresa se romperá incluso en tres años. Se ha contratado a sólo medio a tantas personas como Ooredoo, y en algunos lugares se iniciará ofreciendo servicios sólo lentas "2G". Sr. Furberg argumenta que muchos birmanos aún no pueden darse el lujo de teléfonos 3G. Cuando pueden, servicios que actualicen no va a costar mucho.

Por ahora ninguna compañía está luchando para atraer a los clientes. Ooredoo inscribió personas 1m plazo de tres semanas de su lanzamiento en Yangon; Telenor enganchó medio millón en un día. Los paraguas de promoción que han estado regalando-rojo para Ooredoo, azul para Telenor-ahora los vendedores ambulantes de refugio y tiendas de té en cada esquina.

Esta invasión se suma a la sensación de una ciudad frente a un enorme cambio. Las mujeres siguen siendo el personal de las cabinas telefónicas de metal que salpican sus aceras, guardando teléfonos alámbricos sucias, pero los vendedores SIM ahora les superan en número. Un adolescente vendiendo tarjetas SIM desde detrás de una mesa de plástico blanco, dice que está haciendo alrededor de 20.000 kyat ($ 19) por día, más que muchos taxistas ganan.

El despliegue traerá agitación social. Ross Cormack, el jefe de Ooredoo en Myanmar, estima que el número de usuarios de Facebook se ha duplicado desde su red lanzó. Ooredoo ha prometido dar herramientas y capacitación gratuitas para 30.000 mujeres rurales para ayudarles a vender tarjetas SIM y tiempo aire a sus vecinos. Romain Caillaud de Vriens & Partners, una firma de consultoría política y los negocios, dice smartphones ya están ayudando a los pequeños agricultores para mejorar la productividad y ser más listo que agarrar intermediarios comprobando la información de precios en línea.

Para otras empresas extranjeras elucubrando una entrada a Myanmar, el móvil despliegue ilustra algunos de los ensayos que pueden enfrentar. Ooredoo ha resistido un boicot propuesto por los budistas de línea dura, que temen la firma qatarí de alguna manera envalentonar minoría musulmana de Myanmar. Telenor ha tenido a veces para detener a los contratistas de la construcción de sus torres de utilizar mano de obra infantil. Alquileres comerciales exorbitantes en Yangon, a la par con los de Singapur y Manhattan, han obligado a algunos de los proveedores extranjeros de las empresas a tomar como base fuera de la ciudad. La baja capacidad de los cables de fibra óptica dentro y fuera del país inhibe el crecimiento de los servicios de datos de todo tipo.

Conseguir el permiso para construir torres de telecomunicaciones es un problema persistente. Telenor y Ooredoo probablemente cada necesitan alrededor de 8.000 estaciones base para cubrir el país, de los que hasta ahora han construido sólo una fracción. En algunos lugares, el volumen y la complejidad de las aplicaciones ha cubierto las autoridades locales de planificación. En otros funcionarios han retrasado las aprobaciones con la esperanza de recibir un soborno. Por otra parte, las dos empresas han hecho las cosas más difíciles para ellos mismos al no compartir sus torres, como habían dicho que lo harían.

Sin embargo, el mayor reto para las empresas móviles de Myanmar está cumpliendo con la enorme demanda de los consumidores hambrientos de lujos modernos para el último medio siglo. El día de su lanzamiento, Ooredoo recibido más de 800.000 llamadas a su centro de clientes-apoyo, muchas veces más de lo que podía responder. De Telenor Sr. Furberg dice que no puede ir a ninguna parte sin escuchar las mismas dos demandas: más cobertura de la red y velocidades más rápidas.

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Fijación de precios: ¿Cómo aumentarlos?

3 Estrategias para elevar sus precios

Grant Cardone - Entrepreneur



De los 28 millones de pequeñas empresas en los Estados Unidos, 21 millones de perder dinero. ¿Por qué pierden tanta gente en el juego de los negocios? La razón número uno por empresas no es, simplemente, sus precios son demasiado bajos. No venden sus productos a precios bastante altos, entonces ellos operan con márgenes tan pequeños que no son capaces de expandirse.

A menos que esté muy bien capitalizados, no se debe tratar de ofrecer los precios más bajos en el mercado. A presumir que son competitivos en precio no ganar más clientes.

Durante 25 años he mostrado las empresas, incluso industrias enteras, cómo aumentar las ganancias al aumentar sus precios, incluyendo aquellos que piensan: "Pero nuestra industria es tan competitivo." Cada industria de seguros para equipo pesado para la recaudación de fondos es competitivo.

Tratar de igualar o mejorar otros en precio es una misión suicida, no es una práctica empresarial. Sus necesidades empresariales aumentaron los márgenes para expandir y clientes de servicios. El precio importa y usted debe levantar la suya.

No hay empresa que no puede aumentar los precios si entienden unos sencillos consejos:

1. Sólo incremente los precios. Usted no necesita una razón o justificación para aumentar los precios, sólo hazlo. Intente aumentar sus precios, incluso un poco, y ver si se pega. Si tienes miedo de subir el precio, los productos y servicios de paquete para aumentar su precio de venta promedio.

2. La magia de alternativas. Las opciones permiten que el comprador tenga sentido del precio. Al mostrar el precio de un producto o servicio, siempre ofrecer productos o servicios alternativos a tener sentido lógico de precio. Proporcionar una oferta más alta y la más baja en cada lado de cada oferta.

3. Menú de precios. Organice sus servicios en un menú con precios mayor a menor. La gente cree lo que ven más de lo que oyen. Hice esto en la industria del automóvil altamente competitivo. Aumentó ganancias de $ 400 por coche.

Contrariamente a la creencia popular, la venta de sus productos o servicios al precio más bajo no tiene clientes más leales o más feliz. Los clientes que le causan más problemas suelen ser de la persona que pagó el mínimo.

Estas tres estrategias funcionan si usted vende un producto o un servicio, un tangibles o intangibles, productos de lujo caros o baratijas de nivel de entrada, en cualquier y todas las industrias.

Realmente conseguimos lo que pagamos por, así que vendemos valor y la experiencia excepcional conjunto vinculado a lo que tiene que ofrecer. La gente siempre va a pagar más por algo que les encanta que resuelve un problema. Nunca tengas miedo de subir el precio.

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eBay está en problemas

He aquí por qué eBay está en problemas

Dave Smith - Business Insider


eBay reportó ganancias para el cuarto trimestre de 2014 el miércoles por la noche, y era en su mayoría brutales noticias del mercado en línea. Los ingresos de la empresa cumplió con las expectativas, y la compañía ha anunciado que recortará 2.400 puestos de trabajo, o el 7% de su plantilla total, a principios de este año.

¿Por qué es la perspectiva de eBay tan malo? Basta con echar un vistazo al volumen de mercancías bruto de la compañía (GMV), que representa el valor total de los bienes vendidos - es un buen indicador de qué tan saludable es un sitio de comercio electrónico como eBay está haciendo. Con base en datos de la empresa trazó para nosotros por BI Intelligence, el crecimiento de GMV de eBay se ha ralentizado considerablemente a sólo el 2% de año a año, por debajo del 13% de crecimiento año con año en el cuarto trimestre de 2013.

A pesar de que esta es una mala noticia para eBay, BI Inteligencia cree que esto podría hacer que sea un objetivo más atractivo para una adquisición, una vez que se separa de PayPal a finales de este año. Aunque eBay enfrenta al aumento de la competencia y, el año pasado, sufrió un fallo de seguridad masiva, todavía es un nombre familiar que podría ayudar a la reputación de una empresa en el mercado del comercio electrónico por un precio relativamente barato.

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