¿El CEO de Ford será el CEO de Microsoft?

Why Ford CEO Alan Mulally Is A Good Choice To Run Microsoft (Despite His Lack Of High-Tech Chops)
Jay Yarow



AP

Steve Ballmer and Alan Mulally

Alan Mulally, Ford's CEO, has reportedly become the leading candidate to run Microsoft now that Steve Ballmer is retiring as CEO.

Mulally is a bit of a shock to some people because he has no connection to high-tech. Prior to running Ford, he was CEO of Boeing's commercial airplanes division. He started at Boeing when he graduated college, and spent 37 years there. 

Despite Mulally's lack of expertise in the tech industry, he would be a good fit for Microsoft.

The Wall Street Journal called Mulally, "one of the most highly respected CEOs in any industry," and Barclays analyst Brian Johnson told the Journal, "There is no doubt that Alan has fundamentally transformed Ford both in simplifying its brand portfolio and developing a system that coherently exploits scale while generating interesting, exciting product."

Ford, under Mulally, was the only American car company that didn't need a bailout. Mulally recapitalized the company through private markets, and got it back on its feet. 

In 2009, Bloomberg Businessweek wrote of Mulally's first two and a half years running the company, "Under Mulally, decision-making is more transparent, once-fractious divisions are working together, and cars of better quality are moving faster from design studio to showroom ... Ford's far-flung fiefdoms are starting to collaborate, a once wasteful and balkanized vehicle development system is beginning to cohere."

Exactly what Microsoft needs

That sounds like exactly what Microsoft needs. Investors may agree. After Mulally's name was floated the stock was up 1.5% on a day when the broader markets fell.

For years, Microsoft was known for brutal internal politics. Its groups worked in silos, and rarely collaborated. Ballmer just reorganized the company to kill those silos, and get the company working together. When Ballmer put together his reorganization plan, he consulted with Mulally. 

More than a reorganization, Microsoft needs great products. 

In 2007, Apple changed everything when it introduced the iPhone. Ballmer basically laughed at the iPhone when it was released. That was a huge mistake. 

The iPhone sparked a revolution that resulted in Google dominating the smartphone market and tablet computing eroding the personal computer market. 

Business Insider

In 2009, Microsoft controlled ~70% of all Internet-connected computing devices. Today, it's down to 24%. As Android, and Apple's iOS (the software powering iPhones and iPads) take over more Internet-connected devices, Microsoft becomes less and less relevant. 

Microsoft's Windows operating income was down 55% thanks largely to the rise of Apple's iPad, which is decimating the personal computer market. 

Would Mulally, a 68-year-old non-tech executive, have done things differently? We don't know.

A fresh set of eyes

At Ford, he hasn't rolled out mind-melting cars. The Ford Focus is an excellent automobile, but it's not exactly the iPhone of cars. Ford's market share in North America has stabilized under Mulally, but it's about even with where it was when he came in, according to data on a Bloomberg terminal. 

Making comparisons between the auto industry and the tech industry on a product basis are tough, and imperfect. 

Importantly for Microsoft though, the damage is done with the iPhone. There's not much to be gained by looking backwards.

Microsoft has a decent plan on how it's going to rebound. It has Windows Phone, Windows 8, and the Surface tablet. All of those products are still rough around the edges, but they're pointed in the right direction.

Mulally, with a fresh set of eyes, could help focus Microsoft's strategy and get the company back on top of the tech world. 

The other candidates aren't perfect either

But what about the Next. Big. Thing.? After all, technology isn't defined by what's been done; it's defined by what comes next. 

Microsoft is overflowing with really smart people building amazing technology. We've been in the company's labs on off-the-record briefings and seen some really cool stuff. Microsoft doesn't need a great visionary to think of the next major product. It has plenty of those people at the company already. 

What Microsoft needs is an executive who can streamline operations, get everyone working together, and decide which projects get oxygen and which products get drowned. 

If Microsoft really needs a strong technological vision, it can ask founder Bill Gates to contribute more than just on a part-time basis. 

Mulally may not be a perfect candidate for the role, but neither are the other candidates.

Stephen Elop, who is rejoining Microsoft from Nokia is said to be a top choice. However, he's bounced from job to job through the years, and his most recent job as CEO of Nokia was unimpressive. Nokia was on the cusp of bankruptcy before Microsoft bailed it out. 

Tony Bates, who ran Skype, is also said to be a top choice. He doesn't have the experience of running a major public company. He was CEO of Skype for less than a year before Microsoft bought it. Is he really ready to take on a massive company like Microsoft?

Can Mulally find Jony Ive at Apple?

Mulally may lack tech skills but he's an engineer by training. He already pivoted once from planes to cars. It's entirely possible he can pivot to technology. 

Besides, Microsoft is a unique technology company. While a lot of people look at Microsoft and want to compare it to Apple, the truth is the two companies are radically different.

At Apple, the company is laser focused on two products — the iPad and the iPhone. It has other stuff like iPods and Macs. It's also developing new products. But, at its core, Apple is a simple company. Want to know how well it's doing? Look at iPad sales, look at iPhone sales. 

Microsoft is more like GE than Apple. It's a sprawling company that makes tablets, makes keyboards, makes mice, does console gaming. It's in cloud computing, it's big in the enterprise, and it's big with consumers. It's a little bit of this, a little bit of that. And when one division struggles, it has many others to pick up the slack. 

Mulally, with experience running big companies like Boeing and Ford, could corral Microsoft's overflowing talents and aim them in the right place. He doesn't have to be the next Steve Jobs. He can be the next Tim Cook, and find the next Jony Ive at Microsoft. 

Business Insider

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El primero te lo regalo, el segundo te lo vendo...

BAIT AND SWITCH
The amount most people are willing to pay for an app is $0—until they’ve actually downloaded it
By Leo Mirani @lmirani

...most of them for free. Reuters/Robert Galbraith

Now that more than half of all iPhone users have downloaded and perhaps even figured out iOS 7, users are busy re-downloading their favorite apps. Many of those apps have been substantially re-written for the new operating system, a process that costs time and money. That’s why some apps, like Clear, a to-do list app, are requiring users to buy the app again, in effect punishing older users for wanting to upgrade.  That’s where the trouble begins. Users don’t like paying for apps in the first place. The chances they will pay for an app a second time are slim.

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Marco Arment, who made Instapaper, which allows its users to save articles for later reading, argues that mobile developers need to re-think how they make money off their apps. Arment found that people were more willing to pay for Instapaper after he killed a free version he had published for people to try it. That worked because there weren’t many comparable apps to his. But with most apps, whether it is a game, a to-do list or a camera filter app, people will just settle for the next best thing if it’s free. Moreover, many users seem to think that apps come from Apple, not independent developers, Arment writes on his blog: “Professionals, including my lawyer, accountant, and doctor. Relatives. Everyone. It’s therefore non-obvious [to them] why I need to charge money, and it’s not widely understood that I get most of that money.”

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The stranglehold of free

And the competition is immense. In July, free apps were downloaded 1.84 billion times from the iOS app store, according to Priori Data, a research firm. By contrast, iPhone users downloaded a mere 119 million paid apps. In other words, just over 6% of all apps downloaded were paid for. A report out last month from VisionMobile, another research firm, estimated that more than half of revenues made by app developers don’t come from the app store at all. Instead, it is enterprise customers who keep developers afloat.

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But not everyone is able to serve the business-to-business market. Nor do all developers have the luxury of being able to pull free apps that offer what they do from the app store. Yet few developers, especially new ones, can afford to stick up a big paywall in the hope that some people will take a chance on their app. And despite the nominal cost of most apps (around $1), users are reluctant to spend blindly in the hope that it will be worth it (though personal recommendations go a long way).

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But up-selling works

App makers need not despair. The “freemium model,” which allows users to download the app for free and then pay for add-ons, is popular and growing. Indeed, Candy Crush Saga maker King.com pulls in over $600,000 every day with this model and is now filing for an IPO. “The market has shown that… smart use of in-app purchase in a free app is likely to make more money,” writes Arment. “Over time, this trend has only become stronger and more clear.”

QZ

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La revolución de las tablets indias

India’s tablet revolution will change the world sooner than you think
By Vivek Wadhwa
Vivek Wadhwa is the vice president of innovation and research at Singularity University, and fellow at Arthur and Toni Rembe Rock Center for Corporate Governance at Stanford University.

Just a swipe away from a revolution. Reuters/Parivartan Sharma

This originally appeared on LinkedIn. You can follow Vivek Wadhwa here. 

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I wrote this article for Times of India. It is India-focused, but the same lessons apply everywhere. Cheap tablets, connectivity, and social media have already fomented revolutions in Middle East. They are causing China to have a harder time controlling its restive population and allowing the world’s children to rise above the fears and biases of their parents. They will open up new technology possibilities and shake up industries—even in the developed world. Wait and see how innovation from the East soon reaches the West.

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Watching the news from India, one could easily conclude that the country has become more corrupt and its men have become more violent. Sadly, corruption and abuse of women aren’t new to India. Corruption is a legacy of the British Raj. Women all over the world are abused. What has changed is the ability of India’s normally docile middle-class and its youth to speak up and demand change. That is what technology has made possible.

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The technologies that allowed people to shame the government were cell phones, TV and social media. There is much more to come.

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As the poor gain access to the internet through smartphones and tablets and the middle-class gets better connectivity, the country will witness nothing less than a revolution in commerce, education and social values.

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Imagine villagers recording videos of bribe takers and uploading these to sites such as Ipaidabribe.com and documenting the abuses they suffer at the hands of the police. Or students recording the attendance of teachers—who don’t show up for work—on public websites. Or direct payments of subsidies and social benefits to the poor via PayPal-style banking accounts, thereby cutting out corrupt government officials.

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All of this is going to become possible within the next two to three years as the cost of tablet computers drops to the Rs 1,500 ($25) level and internet access becomes cheaper and more widely available. (In India, cell and mobile data plans cost less than 1/10 as in the US—they are affordable by the masses.)

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The Indian government inadvertently triggered this tablet computing revolution by sanctioning the Aakash tablet. It only ordered 100,000 units and spent less than it would have on a junket of ministers going abroad. But this project got so much attention that it ended up lowering the expected base price of tablet technologies from the $400-$500 that is common in the West to $35-$50. This would not have happened on its own. Note the price of the Apple iPhone 5S. The cheapest models cost over $500 without a contract.

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The Aakash tablet has been mired in Indian politics but is achieving big success in its new incarnations. The manufacturer, Datawind, has become a leading tablet supplier in India and abroad. These have also been tested in American schools by disadvantaged communities and were proved to be viable. Americans can’t wait for these tablets to become available to them.

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The uses of tablet technology will go far beyond giving the poor a voice. As India gets connected by fiber optic cable and mobile carriers expand data coverage, cheap tablets will find thousands of new uses.

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To start with, these will trigger an e-commerce revolution that will make the US dotcom boom look lame. Companies such as GoVasool.com will become India’s Amazon.com and there will be many of them. Apps such as LocalCircles.com will connect neighborhoods and communities all over India, providing them with a way of solving common problems.

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There will be a revolution in education as courseware from all over the world becomes available to the poorest of the poor, new apps are developed that teach specific skills, and children all over India start connecting—and learning—from each other. Technology will make it possible for any poor child to gain the same knowledge as the privileged anywhere in India and across the world.

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There will also be rapid changes in the media and entertainment industries as tablet devices become ubiquitous. Note how the media industry has changed in the US—from print to online. The same will likely happen in India.

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Cheap tablets connected to cheap sensors also open up opportunities to revolutionize health care and farming. And there will be apps for practically every task that requires the management of information. Imagine the neighborhood fruit-seller emailing his customers photographs of his produce and accepting orders over the internet. Or booking rickshaws via apps like the US-based Uber which does taxi rides. I won’t be surprised if the poor figure out better uses of the technology than the rich do.

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All of this seems like wishful thinking, but note how mobile phone usage grew exponentially in India— going from zero to 900 million devices within a decade. Tablets and internet usage will grow even faster and will have an even greater impact.

Quartz

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El iPad más caro del mundo se vende vergonzosamente en Argentina

Here's How Much An iPad Costs In 46 Countries
LIZ TAY, BUSINESS INSIDER AUSTRALIA SEP. 23, 2013, 11:49 AM 11,617 1
Business Insider

Reuters/Sergei Karpukhin

Australia has become the 4th cheapest country in which to buy a 16GB iPad with a retina display, according to CommSec economists Craig James and Savanth Sebastian.

CommSec’s latest iPad index, released today, compares the price of an iPad in 46 countries to track the impact of currency changes on consumer spending, globalisation and retailer margins.

Chief economist James suggested today that the result could imply that the AUD was now fairly valued.

In Australia, Apple’s latest wifi-only 16GB iPad with retina display now costs $A539 ($US506.66): the fourth cheapest in the world at the current exchange rate of $US0.94.

The same device costs $US499 in the US, excluding tax.

Based on late-September 2013 exchange rates and pricing, CommSec deemed Malaysia ($US473.77), Hong Kong ($US501.52), and Japan ($US501.56) the cheapest countries in which to buy an iPad.

The CommSec series began in 2007 as a variant of The Economist’s Big Mac index. James explained last year that both work on the theory that “the same good should trade at broadly the same price across the globe if exchange rates are adjusting properly”.

Australia was the third cheapest of 10 countries in which to buy an iPad in 2010, but ranked 15th on CommSec’s iPad index last year, when the AUD was worth $US1.05. At the time, CommSec concluded the AUD was “around 5% over-valued against the greenback”.

CommSec today described last year’s result as an abnormality:

Since we began the CommSec iPod index in January 2007, Australia has always been one of the cheapest places in the globe to buy an iPad nano media player. In fact, Australia was the cheapest place to buy the popular media player in both October 2008 and December 2009.

Changes in Australia’s relative position reflect the appreciation of the Australian dollar as well as local pricing by Apple

[...]

Online shopping sites and the power of travel are putting pressure on Australia retailers to remain competitive. If local pricing isn’t responsive to exchange rate changes then Aussie shoppers will increasingly look overseas to purchase imported items.

Here are the rankings from CommSec’s report today:

Commsec

This post originally appeared at Business Insider Australia. Copyright 2013.

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El tiempo de aire de celular como indicador de riqueza en África

Cómo mapear la riqueza en África usando nada más que minutos de telefonía móvil
Por Ritchie Rey @ RitchieSKing hace 4 horas

Un grupo de investigadores belgas ha llegado con una nueva forma (pdf) de mapeo de la distribución de la riqueza en Côte d'mirando la compra de minutos de tiempo aire móvil Ivoire por. Después de peinar grandes cantidades de datos sobre las compras individuales de un operador de telefonía móvil nacional (sin nombre en su informe), descubrieron que, en un país donde predominan los teléfonos de prepago, hay básicamente dos tipos de compradores de tiempo de tiempo de aire: los que hacen grandes compras poco frecuentes, llenando en minutos, y los que compran menos minutos con más regularidad. Su teoría es la re-rellenos son más ricos que los que compran tiempo de aire con frecuencia, por lo que el tamaño promedio de una compra de tiempo aire puede servir como un indicador de riqueza. Y, en efecto, las mayores compras de medios, como el mapa de abajo muestra, ocurren en Abidjan, la capital, y en algunas ciudades del interior, y alrededor de las zonas fronterizas y rutas de comercio.
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Hay buenas razones para creer en una conexión entre las compras y las riquezas de tiempo de aire. Los proveedores de servicios móviles a través de África permiten a sus clientes transferir minutos entre uno y otro. En Côte d'Ivoire, estas transferencias son especialmente fáciles. El resultado es que el tiempo de uso se utiliza como moneda de cambio en Côte d'Ivoire, Ghana países, Egipto y otros. El tiempo de uso va más allá de ser un indicador de riqueza. En cierto sentido, es la riqueza.

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Hay una cierta ironía en estudios como éste. La principal razón para hacerlo es que, en países como Côte d'Ivoire, las estadísticas del gobierno pueden ser muy irregulares y poco fiables. Pero la ausencia de estadísticas sólidas significa que los investigadores no tienen forma real de validar sus resultados.
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Sin embargo, como el mapa indica, van probablemente en el camino correcto.

Quartz

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Econ 101: Economías de aglomeración

Las economías de aglomeración

Las economías de aglomeración término se utiliza en economía urbana para describir los beneficios que las empresas obtienen mediante la localización cerca de la otra ('aglomeración'). Este concepto se refiere a la idea de las economías de escala y los efectos de red. En pocas palabras, a medida que más empresas en campos relacionados con el grupo empresarial en conjunto, sus costos de producción pueden disminuir significativamente (empresas han compiten múltiples proveedores, una mayor especialización y la división del resultado del trabajo). Incluso cuando las empresas competidoras en el mismo grupo del sector, puede haber ventajas porque la agrupación atrae el mayor número de proveedores y clientes, que una sola empresa podría lograr por sí solo. Las ciudades se forman y crecen para aprovechar las economías de aglomeración.



El término "deseconomías de aglomeración" se refiere al caso contrario. Competencia adicional conduce por poder para fijar precios. Por ejemplo, concen

tradas en el espacio de crecimiento en los campos de automóviles orientados puede crear problemas de hacinamiento y la congestión del tráfico. Es esta tensión entre las economías y deseconomías que permite a las ciudades crecen mientras que los mantiene a ser demasiado grande.

Las economías de aglomeración están estrechamente relacionados con las economías de escala y los efectos de red mencionados anteriormente. Es importante entender que un resultado positivo de las economías de aglomeración sólo se logrará si los beneficios superan a los inconvenientes. El fin último de las economías de aglomeración es la formación y el crecimiento de una ciudad. Los procesos y los factores que contribuyen a la formación y el crecimiento de las ciudades se consideran aquí en los tipos de economías que se forman, sus fuentes que son el factor que contribuye, vínculos de red, y las ventajas y desventajas que pueden o no pueden ocurrir en el crecimiento y formación de ciudades.

En términos simples, el concepto básico de las economías de aglomeración es que la producción se facilita cuando hay un agrupamiento de actividad económica. Aunque esto puede ser cierto, la realidad es que la existencia de las economías de aglomeración es central para la explicación de cómo aumentar ciudades en tamaño y población, lo que sitúa a este fenómeno en una escala más grande. Esta concentración de la actividad económica en las ciudades es la razón de su existencia, y puede persistir y crecer en el tiempo sólo si las ventajas superan a los inconvenientes. Es importante comprender por qué estas ventajas permiten la persistencia de las ciudades.

Ventajas

Cuando las empresas se forman grupos de actividad económica, hay determinadas estrategias de desarrollo que fluyen en ya lo largo de esta área de la actividad económica. Esto ayuda a acumular información y el flujo de ideas nuevas e innovadoras entre las empresas para la consecución de lo que los economistas llaman rendimientos crecientes a escala. Con el establecimiento de una empresa, siempre hay un costo fijo o medio de producción de la empresa sobre la base de los suministros necesarios (mano de obra, capital, alquiler, etc ) para la producción de la empresa. Cuando este coste medio de producción disminuye como resultado del aumento de la producción total de un producto, que indica la presencia de economías de escala, los términos "rendimientos crecientes a escala" y "economías de escala"se pueden usar indistintamente.

Rendimientos crecientes a escala, o las economías de escala, son internos a la empresa y pueden permitir el establecimiento de más de la misma empresa fuera de la zona o región. Las economías de escala externa a una empresa son el resultado de la proximidad espacial y se conocen como las economías de aglomeración de escala. Las economías de aglomeración pueden ser externos a una empresa, pero internas a una región. Es importante señalar que estos rendimientos crecientes a escala son un factor importante que contribuye al crecimiento de las ciudades. Las economías de aglomeración existen cuando la producción es más barata debido a esta agrupación de la actividad económica. Como resultado de esta agrupación se hace posible establecer otras empresas que se aprovechan de estas economías sin unirse a cualquier organización grande. Este proceso puede ayudar a urbanizar áreas.

Desventajas

Volviendo al crecimiento de las ciudades y que la existencia de ellos sólo puede persistir si las ventajas superan a los inconvenientes, es importante saber que las economías de aglomeración también pueden conducir a la congestión del tráfico, la contaminación y otras externalidades negativas causadas por la agrupación de una población de las empresas y las personas, y que esto puede llevar a las deseconomías de escala [1] Otra fuente de deseconomías de aglomeración -. mayor hacinamiento y el aumento de tiempo de espera - se puede observar en las disciplinas o sectores que se caracterizan por el acceso limitado a las instalaciones o los recursos de producción pertinentes. [2] como se dijo anteriormente, estos factores son los que disminuyen el poder de fijación de precios de las empresas debido a los muchos competidores en la zona, así como la escasez de mano de obra y la falta de flexibilidad en las empresas dedo del pie a sus trabajadores alrededor. Las grandes ciudades experimentan estos problemas, y es esta tensión entre las economías de aglomeración y deseconomías de aglomeración que puede contribuir al crecimiento de la zona, controlar el crecimiento de la zona, o hacer que el área de experimentar una falta de crecimiento. Las formas de mantener un resultado estable para las economías de aglomeración es para agrupar a crear"externalidades de conocimiento"que prevalecen sobre estas externalidades negativas.

Tipos de economías

Hay dos tipos de economías que se consideran economías de gran escala y externas de escala, economías de localización y urbanización. Economías de localización surgen de muchas empresas en el mismo sector se encuentra cerca de la otra. Hay tres fuentes de economías de localización : el primero es el beneficio del trabajo de agrupación es la accesibilidad que las empresas tienen a una variedad de trabajadores calificados, lo que a su vez proporciona oportunidades de empleo para los trabajadores. El segundo beneficio es el desarrollo de las industrias debido a los rendimientos crecientes a escala en los insumos intermedios para un producto y la tercera fuente es la relativa facilidad de la comunicación y el intercambio de materiales, trabajadores e ideas innovadoras, debido a la proximidad entre las empresas.

Modelo centro-periferia

Mientras que las economías de localización y la urbanización, así como sus fuentes son cruciales para sostener las economías de aglomeración y ciudades, es importante para entender el resultado a largo plazo de la función de las economías de aglomeración que se relaciona con el modelo centro-periferia. El modelo centro-periferia, básicamente, cuenta con una cantidad de la actividad económica en un área principal rodeado de una zona remota de la menor actividad denso. La concentración de la actividad económica en un área ( por lo general un centro de la ciudad) permite el crecimiento y la expansión de la actividad en otros y sus alrededores debido a la minimización de costos decisiones de localización de las empresas dentro de estas economías de aglomeración mantener una alta productividad y las ventajas que por lo tanto permiten a crecer fuera de la ciudad (núcleo) y en la periferia. Una pequeña disminución en el costo fijo de producción puede aumentar la gama de lugares para su posterior establecimiento de empresas que lleva a la pérdida de concentración en la ciudad y, posiblemente, el desarrollo de una nueva ciudad fuera de la ciudad original donde existían aglomeración y los rendimientos crecientes a escala.

En pocas palabras, si las economías de localización fueron el principal factor que contribuye a que existen ciudades con la exclusión de las economías de urbanización, entonces tendría sentido para cada empresa en la misma industria para formar su propia ciudad. Sin embargo, en un sentido más realistas ciudades son más complejos que eso, que es la razón de la combinación de economías de localización y la urbanización para formar grandes ciudades.

Fuente de las economías

A partir de la localización de las empresas surge del mercado de trabajo puesta en común. Las grandes poblaciones de trabajadores calificados entran al área y son capaces de intercambiar conocimientos, ideas e información. Cuantas más empresas haya en esta área, mayor es la competencia es la obtención de los trabajadores y por lo tanto los resultados de los salarios más altos para los trabajadores. Sin embargo, el menor número de empresas que hay y los más trabajadores que hay en un lugar más bajo que el salario se convierte para estos trabajadores.

La segunda contribución a las economías de localización es el acceso a los bienes y servicios provistos por las firmas especializadas agrupación. Este acceso a los bienes y servicios especializados que se conoce como insumos intermedios y proporciona rendimientos crecientes a escala para cada una de las empresas ubicadas en esa zona debido a la proximidad de fuentes de acceso necesarios para la producción. Si los insumos intermedios son negociables, no constituye una noción centro-periferia que tienen muchas empresas localicen cerca unos de otros para estar más cerca de sus fuentes necesarias. Si hay recursos transables y servicios cerca, pero hay industrias relacionadas en la misma zona, no hay vínculos de red y por lo tanto hace que sea difícil para todas las empresas de la zona para obtener recursos y aumentar la producción. Los costos de transporte asociados con la disminución de la agrupación de empresas conduce al aumento de la probabilidad de que un patrón de núcleo -periferia, donde el resultado de esto será más entradas intermedias se centrarán en el núcleo y por lo tanto atraerá a más empresas en las industrias relacionadas.

La tercera fuente en relación con las economías de localización es spillovers tecnológicos. Una última ventaja de esta fuente es que la agrupación en sectores específicos conduce a una difusión más rápida de las ideas o la adopción de ideas. Para que la producción esté en su punto máximo y vender sus productos, las empresas requieren de algún tipo de acceso posible a los mercados de capital. Las nuevas formas de la tecnología pueden crear problemas y conllevar un riesgo ; la agrupación de las empresas crea una ventaja para reducir la cantidad de incertidumbre y complicaciones con el uso de la tecnología de nuevo a través de flujo de información. La industria de los flujos de capital y la tecnología se concentran en áreas específicas, por lo que es en beneficio de la empresa para localizar cerca de estas zonas. Este impacto tecnológico específicamente en el campo de las comunicaciones proporcionará y despedir a la barrera entre las empresas en el mismo sector se encuentra más lejos y cerca, lo cual daría lugar a una mayor concentración del flujo de información y la producción y la actividad económica. Además, derrames tecnológicos pueden ser más beneficiosos para ciudades más pequeñas en su crecimiento que las ciudades más grandes debido a las redes de información existentes en las grandes ciudades que ya han ayudado a formar y crecer.

Bases para la redistribución estatal de los suburbios de las ciudades

El logro de economías de aglomeración es la razón por la que muchos EE.UU. los gobiernos estatales redistribuir ingresos de sus barrios ricos de las localidades urbanas más pobres. Esto se logra a menudo a través de subvenciones a los gobiernos locales de acuerdo con los criterios que favorecen las comunidades de bajos ingresos. Habitantes de los suburbios se benefician de esta redistribución, porque muchos de ellos trabajan y disfrutar de visitas a los centros de la ciudad que no serían sostenibles en sus propios ingresos fiscales. Por ejemplo, las ciudades que no pueden permitirse el lujo de dar fuego adecuado y protección de la policía o las escuelas no son lugares donde las empresas quieren localizar, y por lo tanto no pueden maximizar el efecto de aglomeración sin este tipo de redistribución del ingreso. [3]

Fuentes y otras lecturas

• O'Flaherty, Brendan. City Economics. Cambridge, Massachusetts. London, England. 2005. Harvard University Press
• Coe, Neil M., Kelly, Philip F., Yeung, Henry W.C. Economic Geography: A Contemporary Introduction.' Malden, Massachusetts. Oxford, United Kingdom. Victoria, Australia. 2007. Blackwell Publishing
• Bogart, William Thomas. The Economics of Cities and Suburbs. Upper Saddle River, New Jersey. 1998. Prentice Hall
• Strange, William C., 2008, "urban agglomeration," The New Palgrave Dictionary of Economics, 2nd Edition. Abstract.
• Venables, Anthony, 2008. "new economic geography," The New Palgrave Dictionary of Economics, 2nd Edition. Abstract.

Referencias

1. "Model cities". 2008. Consultado el 23 de abril 2013.
2. Borowiecki, Karol J. (2013) Agglomeration Economies in Classical Music, Papers in Regional Scienc, a publicarse
3. Seidman, Laurence S. (2009). Public Finance. McGraw Hill. ISBN 978-0-07-337574-8.

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Blackberry empieza a tambalear

BlackBerry announces a $1 billion loss and a doomed plan to dig itself out

By Christopher Mims - QZ

Blackberry still has its fans, but they're not enough to save the company. AP Photo/Charles Dharapak

BlackBerry isn’t supposed to announce its quarterly results until next week, but already the company has admitted that they will include a $1 billion loss and will result in layoffs of 40% of the company’s workers. As just about everyone has predicted, the company will soon be forced to do something drastic, which might including selling itself.

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The full release on BlackBerry’s disastrous results includes a plan for recovery: to double down on the company’s enterprise products and customers. But that almost certainly won’t work. (More on that below.)

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Company to refocus on enterprise and prosumer market, offering end-to-end solutions, including hardware, software and services.

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Future smartphone portfolio will transition from 6 devices to 4; focusing on enterprise and prosumer-centric devices, including 2 high-end devices and 2 entry-level devices

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Why it’s too late for BlackBerry to return to its enterprise roots

Enterprise has always been BlackBerry’s strength, but there are some major drawbacks to falling back on business and government customers. BlackBerry’s phones lagged in features and the company’s dwindling market share failed to attract the app developers who are the core strength of both the iPhone and Android phones. Meanwhile, both Apple and makers of Android handsets like Samsung have been busy capturing the enterprise market by making their phones evermore business-friendly.

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Samsung’s SAFE (Samsung for Enterprise) has been available on new Galaxy smartphones since June of 2012, and the company recently followed up with a very BlackBerry-like security technology called Knox—as in the fort where the US keeps a large supply of gold. Apple has added all sorts of enterprise-friendly features to its iOS 7, making the two platforms more or less competitive with each other, not to mention with BlackBerry, for even the most demanding enterprises.

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These programs, and the allure for employees already accustomed to using Android and iPhones as personal devices, have worked against BlackBerry. In October 2012, the US Department of Defense dropped BlackBerry’s exclusive contract for smartphone services, as did US Immigrations and Customs Enforcement, whichmoved to iPhones. There are rumors that Samsung is about to score huge contracts with the FBI and Navy. Apple has been winning big contracts all over the world.

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So while while BlackBerry was busy trying to compete with Apple, Google and Microsoft for everyday consumers, it missed opportunities to expand on its base of enterprise customers. Investors had floated the plan to double down on the enterprise market a while ago but failed to raise the billions needed to execute it. By now, it’s probably too late. Get ready for the dismantling of BlackBerry.

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Profesores sin reválida son mejores enseñando en el primer año de la universidad (de Northwestern)

Estudio: Profesores titulares enseñan peor que los profesores no titulares
Un estudio de estudiantes de primer año de licenciatura de la Universidad de Northwestern se encuentran mucho mejor cuando son enseñados por profesores que están en la carrera por la titularidad del cargo.
JORDAN WEISSMANN

Todos conocemos el estereotipo sobre los profesores universitarios: grandes investigadores, profesores perezosos. Después de todo, usted no obtiene la titularidad (tenure) por deslumbrar a pibes de 18 años de edad con PowerPoints. Usted lo hace convenciendo a otros académicos que eres un genio en su campo que va a traer barcos cargados de dinero de subvenciones y el prestigio para la universidad. Y nadie nunca ganó una fondo de investigación por corregir parciales.

¿Una simplificación excesiva? Por supuesto. Pero también puede haber una pizca de verdad en esa caricatura, al menos a juzgar por un nuevo estudio de la Universidad de Northwestern. El papel co -escrito por el presidente de la universidad Morton Shapiro, profesor David Figlio, y consultor Kevin Soter del The Greatest Good - considera que los profesores que no están en la carrera por la titularidad (tenure track) parece que hacer un mejor trabajo que sus compañeros con titularidad o en carrera por la titularidad cuando se trata de enseñar a los estudiantes de primer año.

Estudios anteriores han sugerido que las universidades tienden a herir sus tasas de graduación mediante la contratación de más facultativos a tiempo parcial y sin titularidad. Pero Shapiro y su equipo querían medir el impacto de la titularidad en el "aprendizaje genuino," una tarea notoriamente difícil. Así que ¿cómo lo hicieron? Usando las transcripciones de los estudiantes de primer año de Northwestern entre 2001 y 2008, el equipo de investigación se centró en dos factores: la inspiración y la preparación.

Para empezar, el equipo preguntó si tomar clases con un profesor de titularidad o en carrera por la titularidad en su primer período hizo más tarde que los alumnos tengan más probabilidades de seguir cursos adicionales en ese campo. Por lo tanto, para utilizar su ejemplo, si un estudiante universitario tuvo Economía 101 de un adjunto, y Ciencia Política 101 de un profesor titular, ¿serían más propensos a inscribirse para clases adicionales de Ciencias Políticas?. Esa es la parte de inspiración. En segundo lugar, los investigadores querían saber si los estudiantes que tomaron su primer curso en un campo de un profesor con titularidad o en carrera por la titularidad obtuvieron mejores calificaciones cuando buscaban cursos más avanzados. Por lo tanto, si nuestro estudiante hipotético tomó más clases, tanto de Economía y Ciencias Políticas, ¿qué les hizo que después les vaya mejor? Esa es la parte de preparación.

Resulta que, los profesores titulares y en carrera por la titularidad mostraron un rendimiento inferior tanto en la inspiración como en los frentes de preparación. Controlando ciertas características de los estudiantes, los estudiantes de primer año fueron en realidad un 7 por ciento más probables de tener un segundo curso en un campo determinado, si su primera clase fue impartida por un adjunto o un profesor sin carrera de titularidad. También tendían a obtener calificaciones más altas en esos futuros cursos. Tomar una clase de introducción con un instructor sin carrera por la titularidad aumentó la marca de un estudiante en su segunda clase de entre un 0,06 y 0,12 puntos* de evaluación, dependiendo de los controles. Los estudiantes de primer año que recibieron el mayor impulso tendían a ser estudiantes menos académicamente calificados, a juzgar por los resultados del SAT y otros similares, en los temas más difíciles.

Como señala el estudio, estos patrones se mantuvieron "para todos los sujetos, independientemente de la clasificación de las normas o las calificaciones de los estudiantes de las asignaturas atrajeron..." En otras palabras, los profesores que no estaban en carrera por la titularidad superaron a sus colegas más establecidos desde [las carreras de] Letras hasta Ingeniería.

Ahora tiempo para dar algunas pedidos de disculpas, algunos del trabajo, otros míos. Como señalan los autores, en este trabajo sólo se ve en el primer año. Los profesores titulares podrían muy bien hacerlo mejor en los cursos de tercer y cuarto nivel avanzado donde pueden incorporar sus propias investigaciones y conocimientos especiales en su plan de estudios y tener la oportunidad de trabajar con los estudiantes que han acumulado un poco los conocimientos más especializados. También: Northwestern es una universidad privada tony que atrae a profesores altamente cualificados para trabajar como auxiliares y profesores no titulares. Quién sabe si estos resultados se sostendrían en una universidad típica estatal.

Más allá de eso, me hubiera gustado ver los resultados desglosados ​​un poco más. ¿Los profesores en carrera de titularidad, que están luchando por publicar tanto como les sea posible para impresionar a sus colegas, les va mejor o peor que los profesores que ya están establecido con la titularidad? Y ¿son los adjuntos realmente tan buenos como los profesores de tiempo completo sin titularidad? No está claro.

Estas preguntas importan, porque como he escrito antes, la tendencia que se define entre las facultades universitarias durante los últimos 20 años más o menos (40, si realmente quiere estirar la espalda) ha sido el aumento de los adjuntos. Más que nunca, las universidades hoy en día se basan en instructores a tiempo parcial que no están en carrera por la titularidad del cargo para enseñar a sus estudiantes. Y debemos saber cuáles son los efectos de este cambio suman.



Dicho esto, hay algo intuitivamente atrayente en los resultados. Los profesionales a los que se les paga por completo para enseñar, de hecho, se hacen mejores maestros. Tiene sentido, ¿no?

Una revelación completa: Me gradué de Northwestern en 2008 , es decir, mi expediente académico fue parte de este estudio.

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