Blackberry empieza a tambalear

BlackBerry announces a $1 billion loss and a doomed plan to dig itself out

By Christopher Mims - QZ

Blackberry still has its fans, but they're not enough to save the company. AP Photo/Charles Dharapak

BlackBerry isn’t supposed to announce its quarterly results until next week, but already the company has admitted that they will include a $1 billion loss and will result in layoffs of 40% of the company’s workers. As just about everyone has predicted, the company will soon be forced to do something drastic, which might including selling itself.

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The full release on BlackBerry’s disastrous results includes a plan for recovery: to double down on the company’s enterprise products and customers. But that almost certainly won’t work. (More on that below.)

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Company to refocus on enterprise and prosumer market, offering end-to-end solutions, including hardware, software and services.

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Future smartphone portfolio will transition from 6 devices to 4; focusing on enterprise and prosumer-centric devices, including 2 high-end devices and 2 entry-level devices

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Why it’s too late for BlackBerry to return to its enterprise roots

Enterprise has always been BlackBerry’s strength, but there are some major drawbacks to falling back on business and government customers. BlackBerry’s phones lagged in features and the company’s dwindling market share failed to attract the app developers who are the core strength of both the iPhone and Android phones. Meanwhile, both Apple and makers of Android handsets like Samsung have been busy capturing the enterprise market by making their phones evermore business-friendly.

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Samsung’s SAFE (Samsung for Enterprise) has been available on new Galaxy smartphones since June of 2012, and the company recently followed up with a very BlackBerry-like security technology called Knox—as in the fort where the US keeps a large supply of gold. Apple has added all sorts of enterprise-friendly features to its iOS 7, making the two platforms more or less competitive with each other, not to mention with BlackBerry, for even the most demanding enterprises.

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These programs, and the allure for employees already accustomed to using Android and iPhones as personal devices, have worked against BlackBerry. In October 2012, the US Department of Defense dropped BlackBerry’s exclusive contract for smartphone services, as did US Immigrations and Customs Enforcement, whichmoved to iPhones. There are rumors that Samsung is about to score huge contracts with the FBI and Navy. Apple has been winning big contracts all over the world.

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So while while BlackBerry was busy trying to compete with Apple, Google and Microsoft for everyday consumers, it missed opportunities to expand on its base of enterprise customers. Investors had floated the plan to double down on the enterprise market a while ago but failed to raise the billions needed to execute it. By now, it’s probably too late. Get ready for the dismantling of BlackBerry.

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Profesores sin reválida son mejores enseñando en el primer año de la universidad (de Northwestern)

Estudio: Profesores titulares enseñan peor que los profesores no titulares
Un estudio de estudiantes de primer año de licenciatura de la Universidad de Northwestern se encuentran mucho mejor cuando son enseñados por profesores que están en la carrera por la titularidad del cargo.
JORDAN WEISSMANN

Todos conocemos el estereotipo sobre los profesores universitarios: grandes investigadores, profesores perezosos. Después de todo, usted no obtiene la titularidad (tenure) por deslumbrar a pibes de 18 años de edad con PowerPoints. Usted lo hace convenciendo a otros académicos que eres un genio en su campo que va a traer barcos cargados de dinero de subvenciones y el prestigio para la universidad. Y nadie nunca ganó una fondo de investigación por corregir parciales.

¿Una simplificación excesiva? Por supuesto. Pero también puede haber una pizca de verdad en esa caricatura, al menos a juzgar por un nuevo estudio de la Universidad de Northwestern. El papel co -escrito por el presidente de la universidad Morton Shapiro, profesor David Figlio, y consultor Kevin Soter del The Greatest Good - considera que los profesores que no están en la carrera por la titularidad (tenure track) parece que hacer un mejor trabajo que sus compañeros con titularidad o en carrera por la titularidad cuando se trata de enseñar a los estudiantes de primer año.

Estudios anteriores han sugerido que las universidades tienden a herir sus tasas de graduación mediante la contratación de más facultativos a tiempo parcial y sin titularidad. Pero Shapiro y su equipo querían medir el impacto de la titularidad en el "aprendizaje genuino," una tarea notoriamente difícil. Así que ¿cómo lo hicieron? Usando las transcripciones de los estudiantes de primer año de Northwestern entre 2001 y 2008, el equipo de investigación se centró en dos factores: la inspiración y la preparación.

Para empezar, el equipo preguntó si tomar clases con un profesor de titularidad o en carrera por la titularidad en su primer período hizo más tarde que los alumnos tengan más probabilidades de seguir cursos adicionales en ese campo. Por lo tanto, para utilizar su ejemplo, si un estudiante universitario tuvo Economía 101 de un adjunto, y Ciencia Política 101 de un profesor titular, ¿serían más propensos a inscribirse para clases adicionales de Ciencias Políticas?. Esa es la parte de inspiración. En segundo lugar, los investigadores querían saber si los estudiantes que tomaron su primer curso en un campo de un profesor con titularidad o en carrera por la titularidad obtuvieron mejores calificaciones cuando buscaban cursos más avanzados. Por lo tanto, si nuestro estudiante hipotético tomó más clases, tanto de Economía y Ciencias Políticas, ¿qué les hizo que después les vaya mejor? Esa es la parte de preparación.

Resulta que, los profesores titulares y en carrera por la titularidad mostraron un rendimiento inferior tanto en la inspiración como en los frentes de preparación. Controlando ciertas características de los estudiantes, los estudiantes de primer año fueron en realidad un 7 por ciento más probables de tener un segundo curso en un campo determinado, si su primera clase fue impartida por un adjunto o un profesor sin carrera de titularidad. También tendían a obtener calificaciones más altas en esos futuros cursos. Tomar una clase de introducción con un instructor sin carrera por la titularidad aumentó la marca de un estudiante en su segunda clase de entre un 0,06 y 0,12 puntos* de evaluación, dependiendo de los controles. Los estudiantes de primer año que recibieron el mayor impulso tendían a ser estudiantes menos académicamente calificados, a juzgar por los resultados del SAT y otros similares, en los temas más difíciles.

Como señala el estudio, estos patrones se mantuvieron "para todos los sujetos, independientemente de la clasificación de las normas o las calificaciones de los estudiantes de las asignaturas atrajeron..." En otras palabras, los profesores que no estaban en carrera por la titularidad superaron a sus colegas más establecidos desde [las carreras de] Letras hasta Ingeniería.

Ahora tiempo para dar algunas pedidos de disculpas, algunos del trabajo, otros míos. Como señalan los autores, en este trabajo sólo se ve en el primer año. Los profesores titulares podrían muy bien hacerlo mejor en los cursos de tercer y cuarto nivel avanzado donde pueden incorporar sus propias investigaciones y conocimientos especiales en su plan de estudios y tener la oportunidad de trabajar con los estudiantes que han acumulado un poco los conocimientos más especializados. También: Northwestern es una universidad privada tony que atrae a profesores altamente cualificados para trabajar como auxiliares y profesores no titulares. Quién sabe si estos resultados se sostendrían en una universidad típica estatal.

Más allá de eso, me hubiera gustado ver los resultados desglosados ​​un poco más. ¿Los profesores en carrera de titularidad, que están luchando por publicar tanto como les sea posible para impresionar a sus colegas, les va mejor o peor que los profesores que ya están establecido con la titularidad? Y ¿son los adjuntos realmente tan buenos como los profesores de tiempo completo sin titularidad? No está claro.

Estas preguntas importan, porque como he escrito antes, la tendencia que se define entre las facultades universitarias durante los últimos 20 años más o menos (40, si realmente quiere estirar la espalda) ha sido el aumento de los adjuntos. Más que nunca, las universidades hoy en día se basan en instructores a tiempo parcial que no están en carrera por la titularidad del cargo para enseñar a sus estudiantes. Y debemos saber cuáles son los efectos de este cambio suman.



Dicho esto, hay algo intuitivamente atrayente en los resultados. Los profesionales a los que se les paga por completo para enseñar, de hecho, se hacen mejores maestros. Tiene sentido, ¿no?

Una revelación completa: Me gradué de Northwestern en 2008 , es decir, mi expediente académico fue parte de este estudio.

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Economías de escala

Economías de escala

El largo plazo - el aumento de la escala

La eficiencia de una empresa se ​​ve afectada por su tamaño. Las grandes empresas suelen ser más eficientes que los pequeños , ya que pueden beneficiarse de las economías de escala, pero las empresas pueden llegar a ser demasiado grande y sufren de deseconomías de escala. Como una empresa amplía su escala de operaciones, se dice para entrar en su larga carrera. Los beneficios derivados de la expansión dependerá del efecto de la expansión en la eficiencia productiva, la cual se puede evaluar examinando los cambios en los costos promedio en cada etapa de la producción.

¿Cómo se amplía una empresa ?

Una empresa puede aumentar su escala de operaciones de dos maneras.

1. Crecimiento interno, también llamado crecimiento orgánico
2. Crecimiento externo, también llamado integración - mediante la fusión con otras firmas , o mediante la adquisición de otras empresas.

Al crecer, una empresa puede llegar a reducir sus costes medios y ser más competitivos.

Los costos de largo plazo

El coste medio de largo plazo de la empresa muestra lo que está sucediendo a coste medio cuando la empresa se ​​expande y es tangente a la serie de curvas de coste medio a corto plazo. Cada curva de coste medio a corto plazo se refiere a una etapa o fase de expansión separada.

Las reducciones en el costo asociado con la expansión se llaman las economías de escala.

Economías y deseconomías de escala internas y externas

Economías y deseconomías externas

Las economías externas y deseconomías de escala son los beneficios y los costos asociados con la expansión de una industria entera y el resultado de factores externos sobre los que una sola empresa tiene poco o ningún control.

Las economías externas de escala incluyen los beneficios de las externalidades positivas que gozan las empresas como consecuencia del desarrollo de una industria o de toda la economía. Por ejemplo , como una industria desarrolla en una región particular de una infraestructura de transporte de comunicaciones va a desarrollar , que todos los miembros de la industria pueden beneficiarse. Proveedores especializados también pueden entrar en la industria y las empresas existentes pueden beneficiarse de su proximidad .

Las deseconomías externas son los costos que están fuera del control de una sola empresa y el resultado del crecimiento de una industria específica. Por ejemplo , las externalidades negativas, como la congestión de las carreteras , pueden resultar del crecimiento de una industria en una región específica. Los recursos pueden agotarse y el precio de los recursos pueden aumentar a medida que la demanda supera a la oferta .

Economías y deseconomías internas

Las economías internas y deseconomías de escala están asociados con la expansión de una sola empresa .

La curva de costes a largo plazo para la mayoría de las empresas se supone que es ' U' en forma , debido al impacto de las economías internas y deseconomías de escala.

Sin embargo , la teoría económica sugiere que los costos promedio eventualmente aumentar debido a las deseconomías de escala.

Tipos de economía interna de la escala

1. Las economías técnicas son el ahorro de costes de una empresa hace, ya que se hace más grande, y surgen de la creciente utilización de los procesos mecánicos de gran escala y la maquinaria. Por ejemplo, un productor de masa de los vehículos de motor pueden beneficiarse de las economías de técnicos, ya que puede emplear técnicas de producción en masa y se benefician de la especialización y la división del trabajo.
2. Las economías de compras se obtienen cuando las grandes empresas compran a granel y lograr la compra de descuentos. Por ejemplo, una cadena de supermercados de gran tamaño puede comprar la fruta fresca en cantidades mucho mayores de una pequeña fruta y verdura proveedor.
3. Economías administrativos pueden surgir cuando las grandes empresas extienden sus costos administrativos y de gestión a través de todas sus plantas, departamentos, divisiones o subsidiarias. Por ejemplo, una gran multinacional puede emplear un conjunto de contadores financieros de todos sus negocios separados.
4. Las grandes empresas pueden obtener economías financieros, ya que por lo general pueden pedir prestado dinero de forma más barata que las pequeñas empresas. Esto se debe a que por lo general tienen más activos valiosos que pueden ser utilizados como garantía (colateral), y se observa que son un menor riesgo, sobre todo en comparación con nuevas empresas. De hecho , muchas nuevas empresas fracasan en sus primeros años, debido a las insuficiencias de liquidez. Por ejemplo, para tener una línea de crédito del banco, un supermercado se puede cargar 2 ó 3 % menos que un pequeño comerciante independiente.
5. Economías de riesgos a menudo se derivan de las grandes empresas que pueden soportar los riesgos de negocio con mayor eficacia que las empresas más pequeñas. Por ejemplo, una compañía discográfica grande puede soportar más fácilmente el riesgo de un 'fracaso' de una discográfica pequeña.

Deseconomías de escala internas

La teoría económica predice también que una sola empresa puede llegar a ser menos eficaz si se hace demasiado grande . Los costos adicionales de convertirse en demasiado grandes se llaman las deseconomías de escala.

Ejemplos de deseconomías incluyen:

1. Las empresas más grandes suelen sufrir la falta de comunicación, porque les resulta difícil mantener un flujo efectivo de información entre departamentos, divisiones o entre la oficina central y las filiales. Retrasos en el flujo de información también pueden crear problemas en términos de la velocidad de respuesta a las cambiantes condiciones del mercado. Por ejemplo, una cadena de supermercados puede ser menos sensible a los cambios en los gustos y las modas de un minorista "local" mucho más pequeño.
2. Problemas de coordinación también afectan a las grandes empresas con muchos departamentos y divisiones , y puede resultar mucho más difícil de coordinar las operaciones de una empresa más pequeña. Por ejemplo , un pequeño fabricante puede fácilmente coordinar las actividades de su pequeño número de personal de un gran fabricante que emplea a decenas de miles de personas.
3. Ineficiencia "X" es la pérdida de eficacia de la gestión que se produce cuando las empresas se convierten en grandes y operan en mercados competitivos. Tal pierde la eficiencia incluyen más de pagar por recursos, tales como el pago de salarios más altos directivos de lo necesario para asegurar sus servicios, y los residuos excesivo de recursos. Ineficiencia "X" significa que los costos promedio son más altos de lo que sería experimentado por las empresas en los mercados más competitivos.

4. La baja motivación de los trabajadores de las grandes empresas es un deseconomía potencial de la escala que se traduce en una menor productividad, medida por la producción por trabajador.
5. Las grandes empresas pueden experimentar deficiencias relacionadas con el problema principal-agente . Este problema se produce porque el tamaño y la complejidad de la mayoría de las grandes empresas significa que sus propietarios a menudo tienen que delegar decisiones a los directores designados , que pueden conducir a ineficiencias decisión. Por ejemplo , los dueños de una gran cadena de tiendas de ropa tendrán que contratar gerentes de cada tienda, y delegar algunas de las tareas a los administradores , pero no necesariamente puede tomar decisiones en el mejor interés de los propietarios. Por ejemplo, un gerente de la tienda puede emplear el asistente de ventas más atractiva en lugar de la más productiva.

La caída de los costos de largo plazo

Algunas empresas pueden experimentar una caída continua en los costos promedio de carreras largas . Estos pueden llegar a ser monopolios naturales.

Escala eficiente mínima

La escala mínima de eficiencia (MES) de las empresas es la escala más baja necesaria para lograr las economías de escala necesarias para operar de manera eficiente y competitiva en su industria. No hay más economías de escala se pueden lograr más allá de esta escala.

Escala mínima eficiente afecta el número de empresas que pueden operar en un mercado , y la estructura de los mercados.

Cuando la escala mínima eficiente es baja, en comparación con el tamaño de toda la industria, un gran número de empresas que pueden operar de manera eficiente, como en el caso de la mayoría de los comercios al por menor, al igual que tiendas de barrio y restaurantes.

Sin embargo, si la escala mínima eficiente sólo puede lograrse a muy altos niveles de producción en relación con el conjunto del sector, el número de empresas de la industria será pequeño. Este es el caso de los monopolios naturales, como el agua, gas y suministro de electricidad.

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Introducción a las estructuras de mercado

La competencia y las estructuras de mercado

Hay varias estructuras de mercado en el que las empresas puedan operar. El tipo de estructura influye en el comportamiento de la firma, si es eficaz, y el nivel de beneficios que puede generar.

La teoría neoclásica de la empresa se ​​distingue una serie de estructuras de mercado, cada uno con sus propias características y supuestos.

Revisión de estructuras de mercado

La estructura de un mercado se refiere al número de empresas en el mercado, sus cuotas de mercado, y otras características que afectan el nivel de competencia en el mercado.

Las estructuras de mercado se distinguen principalmente por el nivel de competencia que existe entre las empresas que operan en el mercado.

Competitiva estructura vs comportamiento competitivo

Además de considerar las estructuras de mercado, la teoría moderna también se ve en el comportamiento o conducta de las empresas, su funcionamiento y el nivel de impugnabilidad en el mercado.


Un mercado podría tener una estructura no competitiva, con sólo un pequeño número de empresas de la competencia, pero el comportamiento de las empresas podría ser altamente competitivo, como es el caso en el Reino Unido con el sector de los supermercados.

Las estructuras de mercado

Las estructuras se clasifican en términos de la presencia o ausencia de la competencia. Cuando la competencia no existe, se dice que el mercado está concentrado. Hay un espectro, desde la competencia perfecta al monopolio puro.

Economics Online

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¿Qué es ser perturbador (disruptive) en un mercado?

WHAT EVERYONE NEEDS TO KNOW ABOUT DISRUPTION 

Every start-up from every incubator claims to be disruptive nowadays, but the claim always falls apart under any close examination. Usually it’s one of these three reasons.

THERE ARE 2 TYPES OF DISRUPTION





Often CEOs declare their product to be disruptive, but fail to define in what manner. There are two types of disruption, and each one has a different measure of success. It is possible for a product to be disruptive in both styles but, if that is the plan, then progress must be measured accordingly.

New Market Disruption occurs when a product addresses non-consumption in an existing category, i.e. it is available for customers in a way the incumbents aren’t.

It could be cheaper, available in more places, in more countries, in more languages, etc. For some reason there are customers who can’t use the existing products, but they will be able to use this new one.

You can only claim your company is disruptive through new markets when the majority of your customers are unable to use any of the incumbents in the market.

Ryanair, the low cost airline, created an entire new market of budget travellers, not by stealing customers from Lufthansa or KLM, but by offering routes no one else did at prices that competed with trains and bus routes.

Low End Disruption is when a product steals the cheapest and worst customers from the bottom of an existing market, usually by figuring out a business model that works with a lower-cost offering. This opportunity presents itself when the leaders of the market are producing products far above what the market wants or needs. It’s also important to note that cost refers to “cost of use”, which is not necessarily financial. For example, it’s cheaper to tweet than it is to blog.

The product is clearly lower quality but the switching customers don’t notice or care as they are over-served by the existing products.

You can only claim your company is low end disruptive when you have a working and profitable business model that is stealing low value customers from incumbents.

An example of this is the Flip digital camera which stole customers from the digital camera companies by being more affordable and easy to use. Bought for $590,000,000 by Cisco, Flip was the darling of the camera industry, the poster child of low-end disruption. What could go wrong, right?

It turned out there was an even worse video camera at an even lower price point that the public were happy to use: the free camera found in iPhones and Android phones. 2 years after its acquisition Flip got to experience low end disruption itself. It was shut down, and 550 employees were made redundant.

This happens quicker than you’d think, which brings us to the next point. 

DISRUPTION CAN BE SWIFT





The seminal examples of disruption are things like Intel processors, steel mills and mainframe computers. This creates the impression that disruption takes years, even decades to fully impact an industry.

But that is not the case. In a world of online retail, app stores, and instant global availability market adoption takes minutes, not months. Whenever you see a claim of “fastest selling X in history” always remember that adoption is very quick these days and it’s accelerating. For example, Windows 3.1 sold 1 million copies in 2 months. Windows 8.0 sold 40 million copies in less than half the time.

Flip, as explained above, spent a mere 18 months at the top of the market before capitulating. Another example of is that of the satellite navigation companies Garmin and TomTom. In September 2007 they were worth a combined 38 billion dollars. A mere 12 months later, they weren’t even worth 8. What happened? The iPhone.

A 38 billion dollar industry loses 3/4 of its market cap in a year because someone decide to add a maps app to the home screen. Like I said, this happens quicker than you’d think.

If you’re claiming your product is disruptive and there aren’t barriers to adoption (e.g. technological/infrastructural barriers, existing long term contracts, language barriers, price barriers etc), then you should be expecting a massive adoption rate at a high speed. If you’re seeing slow adoption over time you can still have a successful billion dollar business, but it’s probably not a disruptive one. 

LOW PRICE ALONE IS NOT DISRUPTIVE



Disruptive innovations stem from technological or business model advantages that can scale as the business move upmarket in search of more-demanding customers.

Often you’ll see a new business appear offering for pennies what others charge thousands for. The above example highlights this. While a roadside motel offers the same product as the Four Seasons, it will not disrupt it, because to attract the customers who visit the Four Seasons it will need better locations, better gardens, better staff, and better facilities. In short, it will need to adopt the identical cost structure of the Four Seasons, meaning it could no longer out-price them.

The web version of this can be seen every few months when a new stock photography site appears, selling imagery for $1 per picture and claiming it’s disrupting GettyImages. Again, to move upmarket and appeal to magazines and high end design houses, they need to start hiring more talented photographers and offering a wider range of imagery. Doing this would see them adopt the Getty Images cost structure, and therefore not disrupting them.

There is, however, an opportunity for new market disruption here, in that plenty of the market will pay for 600px images to use in blogs and newsletters, are less quality sensitive, and cannot justify high costs per article or newsletter. 

A BUSINESS DOESN’T NEED TO DISRUPT
Not all successful businesses are disruptive ones. It’s entirely possible to just go toe to toe with an existing business and beat them at their own game. This can happen in lots of ways: better technology, design, product, route to market, price, etc. This is described in the graph above as “sustaining technology”, and is a well proven way to take.


If you are claiming your product is disruptive, keep note of 3 things. You have to decide what way it’s disruptive (so you can measure success), you don’t necessarily get a long time span to do your disruption, and if being cheap is your only angle you’re not disruptive.


This isn’t as easy as blindly screaming disruption every time someone launches “Spotify for Dentists”, but it’s worth considering nonetheless.


Inside Intercom

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Desarrolladores que suben virus en sus aplicaciones

Google is waging war on apps that attack, infiltrate and steal from your phone

By Leo Mirani @lmirani Quartz

Android’s open platform means its must police its app store very carefully. (Note: Android data for March and April were unavailable.)

Late last month, Google made sweeping changes to its policies for developers on Play, the official store for apps that run on Android, Google’s smartphone operating system. The changes, which among other things affect how ads are displayed and permissions sought, are meant to make Android safer so users can download and use apps with confidence. Developers have until later this month to make the changes. Those that run afoul of the new rules after the deadline will find their apps deleted.

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If the past few months are any indication, the Play store will experience a major purge. Google does not disclose or publicly comment on how many apps it removes from its store every month. But Priori Data, an app market research firm based in Berlin, estimates that in the month to August 9, more than 36,000 apps were removed from Google Play. That may not sound significant compared to the roughly 950,000 apps in the store. But in the same period, the number of apps available on Play only increased by 35,000. That means that one app was removed for every two new apps that came to the Play store.  According to Zscaler, a security firm, one in every five apps available on Google Play has some sort of problem with it.

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The numbers have been fairly consistent. As per Priori’s data, it is not uncommon for between 25,000 and 35,000 apps to be removed in any given month. (We reviewed Priori’s data from December to July; March and April numbers for Google Play were unavailable.)

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The perils of “open”

Google makes a big deal about being an open marketplace. Unlike Apple, it does not vet apps before they become available in its store. The idea is to make Android a more welcoming platform, one that is not subject to the whims of the store owner. The problem is that it also makes Android much more vulnerable to attacks. Early in 2012, Google unveiled Bouncer, an automatic scanner that checks for malware, spyware and trojans when apps are submitted to Google Play. That catches some of the more obviously undesirable apps—the ones with bad code. But it misses apps that infringe on copyright, contain what Google considers undesirable content (hate speech, sexually explicit material, gambling and so on), and ones that more skillfully hide their malicious nature. Even so, as the number of apps seeking approval goes up, the speed at which Google allows them onto its marketplace is going down. Until last year, apps went live on Play within five minutes of submission. It now takes several hours, according to one developer.

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Google also encourages users to be vocal about negative experiences so it can find and remove bad apps. But some malicious apps are very clever indeed. Joji Hamada of Symantec, a large computer security company based in California, recently found a spate of Japanese scam apps that require users to willingly and very consciously take a series of steps that eventually result in the phone owner being slapped with an “annual fee” of 315,000 yen ($3,100) just to look at some dirty videos.

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Three developers known to upload malicious apps.

Even apps that are less clever can cause damage to phones, Android’s reputation, and the bank balance of both users and Google. The stories, once you start looking for them, are endless. Some 2 million people downloaded one of 32 apps that installed malware masquerading as free apps before the apps were pulled earlier this year. Others fall for anti-malware apps that turn out to be phony.

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Not all removed apps are malicious. Some are taken down by the developers. Others run afoul of Google’s policies. Many are just be frustrating and pointless: “Ad-related apps probably make up the majority of those removed from stores. Developers can make healthy profits from display advertising such as pop-ups, displaying notification ads at the top of the screen,” Hamada told Quartz. In addition, adblockers are also banned from Play, though people can still download such apps elsewhere.

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Closing in

Still, being a “closed” system like Apple’s App Store is not easy either. Despite anextensive review process that can take as long as two weeks before an app is approved, undesirable apps manage to sneak into the App Store as well. One of the most common problems is that of copycat apps. When a new app becomes popular, developers simply copy the icon and name and reap the benefits of easily fooled users. Worse, some developers complain that Apple is slow to respond to their requests to remove the imitators. Malware also manages to sneak in. Yet Apple’s store retains the trust of both consumer and business users. Google has managed to catch up to Apple in the number of apps it offers and far exceed iPhones in market share. But trust is something it is still fighting to establish.

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Little surprise then that Google does all it can to remove offending apps as swiftly as it can. Hence Google’s new policy that explicitly bars certain things, like allowing users to pay through a non-Google mechanism. If apps are forced to accept payment only through Google, it should in theory make it easer for Google to ensure such payments are legitimate and so safeguard its own and Android’s reputation.

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But that will take time. For now, Google Play remains a tempting target for scammers and attackers. ”A relatively typical fraudulent app can be spotted, reported and removed in about half a day as we know what we’re looking out for,” says Hamada. “However, scammers can also just as easily post up a new one the next day. Half a day is all they need to make a quick profit.”

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La inelasticidad de la cerveza durante el Oktoberfest

El precio de la cerveza en la Oktoberfest desafía completamente la lógica económica

Por Roberto A. Ferdman


La calma antes de la tormenta. Reuters / Michaela Rehle

La cerveza es lo que los economistas llaman un bien elástico, cuanto más cuesta, menos de lo que la gente compra. Pero al Oktoberfest, el festival anual de la cerveza de Alemania en Munich, la regla no se cumple exactamente. De hecho, el registro se da vuelta.

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Al festival de la cerveza de este año comienza el sábado, más de 7 millones de bebedores de cerveza se reunirán para tomar unos 15 millones de vasos de cerveza. Si están lo suficientemente sobrio, se darán cuenta de que sus cervezas, cervezas rubias y cerveza negras, son más caras que el año pasado. Como es el caso de casi todos los años, el precio de la cerveza en el Oktoberfest ha aumentado más rápidamente que la inflación, según el informe de 2013 de Oktoberfest UniCredit Research. La cerveza normal en el festival de este año tendrá un costo de € 9.66 (US$ 13) -3,6 % más que el año pasado.

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Teniendo en cuenta que la inflación en Alemania, que actualmente ronda en algún lugar cercano a 1,5 %, los asistentes al festival deben ser ultrajados. Y, sin embargo, como lo han hecho casi todos los años antes de esto, que van a comprar y beber más cerveza per cápita que lo hicieron el año anterior. El consumo de cerveza per cápita en el festival anual de la cerveza (la línea roja en el gráfico a continuación) ha ido en constante aumento desde mediados de 1990.

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Investigación UniCredit 



Y no es como si los precios de la cerveza en el conjunto de Alemania están superando a la inflación. Los precios de la cerveza embotellada han aumentado a un ritmo mucho más lento que el precio de la cerveza Oktoberfest .

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Investigación UniCredit 



Normalmente, los compradores de cerveza evitan este tipo de locura de precios caminata. "En promedio, un aumento del 1 % en el precio de la cerveza provoca una disminución de aproximadamente el 0,3 % en la demanda", según el informe. Pero Oktoberfest, al parecer, es fuera de lo común. Con datos que vienen desde 1980, un aumento del 1 % en los precios de la cerveza en el evento, dan lugar increíblemente, a un aumento del 0,3 % en la demanda. La cerveza en el Oktoberfest, explica el informe, pertenece a la categoría de lo que los economistas llaman una paradoja de Giffen, por lo que la demanda y el precio de un aumento al mismo tiempo.

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El festival en su conjunto sigue un patrón similar de comportamiento peculiar. Oktoberfest asistentes han seguido gastando más per cápita, a pesar de las alzas en el precio de, bueno, todo. El Wiesn Visitor Price Index (WVPI) del UniCredit, que mide el costo de visitar el evento que representa el transporte, la cerveza y la comida los precios públicos, se ha incrementado en un 4% cada año desde que el banco comenzó a seguirlo en 1985.

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Investigación UniCredit 



Al igual que con muchos otros festivales, el Oktoberfest se ha convertido en algo muy diferente a lo que era antes. Cuando se concibió originalmente allá por 1810, que se llevó a cabo para celebrar el matrimonio del príncipe heredero de Baviera. Más de 200 años después, se ha convertido en la meca de un bebedor de cerveza , y el milagro económico. Sin un conocimiento detallado de los costos involucrados en la organización del evento - y, en realidad, si han estado aumentando rápidamente precios de la cerveza del festival tienen - es probablemente seguro decir que hasta bebedores de cerveza dejar de celebrar los aumentos de precios, Oktoberfest va a seguir vertiendo en ellos. (Los organizadores de Oktoberfest no respondieron a una solicitud de comentarios.)



QZ

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Legislación laboral sobre Teletrabajo

Ante la falta de regulación, el Gobierno impulsará un proyecto de ley sobre teletrabajo
El titular de la cartera laboral, Carlos Tomada, prometió avanzar con una normativa que reglamente el empleo de más de medio millón de personas en la Argentina. Entretanto ¿cómo se rige en la actualidad?. El programa PROPET y las resoluciones aplicables a esta modalidad laboral
Por SEBASTIAN ALBORNOS

En la actualidad, con una conexión a Internet y una computadora, muchos empleados pueden cumplir satisfactoriamente sus tareas desde su hogar. 

Y las estadísticas así lo avalan. Según un informe reciente de la consultora estadounidense International Data Service (IDC), especializada en el mercado de las tecnologías de la información, casi un tercio de la población mundial trabaja desde su casa.

El documento, además, pronostica que antes de que finalice 2015 esta modalidad se extenderá al 37,2% de la población activa del planeta.

En este contexto, la Argentina no es ajena a lo que está sucediendo.

Y tal es así que el propio Ministerio de Trabajo de la Nación lanzó el Programa de Promoción del Empleo en Teletrabajo (Propet), destinado a promover esta modalidad de empleo en las empresas.

Pero no solo ello. También apunta a brindar un marco jurídico adecuado aplicable a las relaciones entre empleadores y teletrabajadores. Además, se busca potenciar así el aumento de la productividad en las compañías.

Pese a todos estos esfuerzos, la realidad laboral da cuenta de la necesidad de que exista una ley emanada del Congreso que fije reglas formales específicas respecto de esta figura.

Nuevamente, haciéndose eco de estos pedidos, hace unos días el ministro de Trabajo Carlos Tomada -en el marco de la apertura de la Jornada de Teletrabajo en el Ámbito Internacional- anticipó que su cartera va a presentar "un proyecto de ley que regule las características del teletrabajo en el que se que garantice la plena aplicación de los derechos laborales" de los teletrabajadores, al entender que "no hay ninguna contraindicación que amerite modificar las reglas generales".

Durante su intervención, el funcionario destacó "la importancia de discutir cómo se organiza el trabajo". Y señaló que esto es así dado que "hay nuevas formas, y en el debate a veces las confunden con la idea de flexibilización, pérdida de derechos, retroceso en las conquistas laborales. Ese fue uno de los desafíos del teletrabajo:regular sin desmedro de los derechos de los trabajadores".

Y agregó que "cada vez hay más empresas que se suman para implementarlo".

En este escenario vale recordar que, en 2010, desde la cartera laboral se trató de impulsar una normativa al respecto, pero ésta no prosperó. Ahora, todo indica que podría convertirse en realidad.

Las normas aplicables
De acuerdo con la coordinadora de Teletrabajo del Ministerio, Viviana Díaz, "la mayoría de las normas laborales vigentes son aplicables al teletrabajo".

Sin embargo, aclaró, es necesario pasar de la idea de vincular el trabajo con el lugar donde está el establecimiento "a la idea de trabajo vinculado al conocimiento".

A través de diversas resoluciones, la Coordinadora se hace cargo de la ausencia de una ley formal y es así que define al teletrabajo como aquél que se realiza "...total o parcialmente en el domicilio del trabajador o en lugares distintos del establecimiento o establecimientos del empleador, mediante la utilización de todo tipo de tecnologías de la Información y Comunicaciones".

Además, establece formalmente la obligatoriedad para el empleador de notificar a la ART la nómina de sus teletrabajadores, con su locación, frecuencia de trabajo y tareas.

Por otro lado, desde la cartera laboral indicaron que las empresas que estén interesadas en llevar a cabo esta modalidad pueden inscribirse en el PROPET (Programa Piloto de Seguimiento y Promoción del Teletrabajo en Empresas Privadas).

Para Alejandro Batista, colaborador de elDial.com, "la existencia o no de regulación jurídica en determinados ámbitos sociales, lejos de derivar de una mera inacción, representa o traduce una elección en el que los intereses y el poder suelen tener una influencia mucho mayorque la que se percibe a simple vista".

"Carecemos de una legislación específica, que conforme el artículo 75 inciso 12 de la Constitución Nacional corresponde al Legislativo Nacional", indicó el experto, por lo que consideró que "el marco normativo al que tendremos que recurrir, para abordar las experiencias que se desarrollan en materia de teletrabajo en relación de dependencia en el ámbito privado, sigue siendo con sus limitaciones a la Ley de Contrato de Trabajo (LCT) 20.744", añadió.

Con respecto a las resoluciones que se dictaron, el experto consideró que se trata de un proceso regulatorio de segundo grado que -de manera un tanto episódica- busca encauzar algunas situaciones puntuales que derivan de las características propias del teletrabajo y también, en algunos supuestos, hacer un aprovechamiento de tales características en favor de institutos ya presentes en la normativa actual.

Precisiones
Esta modalidad laboral, aún sin consagración legislativa en el derecho argentino, se encuentra ratificada por el país desde hace casi diez años en el Convenio OIT que regula el trabajo a domicilio, que incluye al teletrabajo.

Si bien el mencionado Convenio regula la actividad de los trabajadores a domicilio, se entiende que el mismo aplica también a los teletrabajadores, indicó Martín Brindici, también colaborador de elDial.com.

Para llegar a dicha conclusión, el experto señaló que basta con leer el artículo 1 del Convenio, que indica "a) la expresión trabajo a domicilio significa el trabajo que una persona, designada como trabajador a domicilio, realiza: (i) en su domicilio o en otros locales que escoja, distintos de los locales de trabajo del empleador; (ii) a cambio de una remuneración; (iii) con el fin de elaborar un producto o prestar un servicio conforme a las especificaciones del empleador, independientemente de quién proporcione el equipo, los materiales u otros elementos utilizados para ello, a menos que esa persona tenga el grado de autonomía y de independencia económica necesario para ser considerada como trabajador independiente en virtud en la legislación nacional o de decisiones judiciales...".

"Se ve claramente que la definición dada por el Convenio 177 encaja perfectamente con las caracterizaciones que se han dado sobre el teletrabajo en la Argentina", explicó el especialista.

Sin embargo, aclaró que el convenio reconoce dos clases de teletrabajadores, los autónomos y los que trabajan en relación de dependencia pero, a pesar de dicho reconocimiento, parecería ser que se encarga especialmente de regular y proteger la actividad de estos últimos.

"El convenio aclara que un asalariado no se considerará trabajador a domicilio en caso de hacerlo ocasionalmente", enfatizó.

Por otra parte, desde el estudio Beretta Godoy indicaron que "hay que formalizar los detalles de la contratación por escrito de manera que el empleador pueda ejercer sus facultades de dirección y control".

La especificación de particularidades permite definir las tareas a realizar y el marco para el desarrollo de la relación laboral, cuestiones que hacen al buen rendimiento de la empresa y le son aplicables los derechos y obligaciones establecidos en la Ley de Contrato de Trabajo.

"Las empresas no se ven eximidas de contratar una ART, pero hay una baja exposición a riesgos laborales (disminuye el riesgo que se presenta en el trayecto de la casa al trabajo y viceversa) lo que autoriza a suponer que el costo de la prima debería ser menor", explicaron desde dicho estudio.

Vale mencionar que la ART tiene a su cargo la supervisión de los elementos que hacen al lugar en el cual el teletrabajador pondrá su oficina, a fin de evitar accidentes laborales.

iProfesional

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Por qué a las mujeres no les gusta la programación

El efecto BROGRAMMER: Las mujeres representan una proporción pequeña (y en disminución) de los trabajadores informáticos
En 1990, más del 30 por ciento de los trabajadores de la computadora eran mujeres. Ahora es sólo un 27 por ciento.
Jordan Weissman

De acuerdo con un informe del Censo esta semana, las mujeres hoy en día siguen constituyendo una frustrante pequeña parte del 26 por ciento de los trabajadores en materia de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (empleos STEM). Pero mientras que su presencia ha aumentado o al menos mantenido estable en la mayoría de estos campos, ha ido en disminución después de más de 20 años en el caso de los trabajadores informáticos, tales como desarrolladores, programadores y analistas de seguridad.

En 1990, un tercio de los trabajadores informáticos eran mujeres. Ahora: el 27 por ciento.



La escasez de mujeres es peor en algunos rincones del mundo de la informática que otros. Dos de cada cinco desarrolladores web son mujeres, pero el 78 por ciento de los desarrolladores de software son hombres.



Uno de los temas bien podría ser académico, en un sentido literal. Las mujeres alcanzaron su punto máximo como porcentaje de todos los estudiantes de ciencias de la computación en la década de 1980, poco antes de que encabezó en la fuerza de trabajo informático. Y aunque los investigadores todavía están tratando de explicar la caída, parece bastante claro que la sociedad la cultura-la forma en general sigue tratando tecnología como un bastión masculino, y la cultura a menudo de fraternidad nerd-híbrida del campus en sí, juega algún papel.

Así que aquí está por qué todo el mundo, si es que alguna vez han dado un toque de pensamiento brogrammers y las costumbres sociales de Silicon Valley o Alley o Beach debemos cuidar. Una gran parte de la brecha salarial entre hombres y mujeres se reduce a las diferentes carreras que persiguen. Y trabajos STEM, con sus altos salarios, por lo general son un factor muy importante. Mientras tanto, como señala el censo, los campos informáticos constituyen cerca de la mitad del empleo STEM. Por eso, cuando se habla de las mujeres se retiraban de trabajo de la computadora, usted está hablando de la derrota de su igualdad económica.

The Atlantic

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