Internet: 10 sitios que marcan tendencia

Diez sitios que marcan el nuevo rumbo en Internet

POR LEO GONZÁLEZ PÉREZ

Varios especialistas del mundo online eligieron los servicios Web que ya trazan una fuerte tendencia.

Excluyendo fenómenos arrasadores como Google y Facebook, ¿qué sitios marcan el camino de lo mejor que puede esperarse de Internet hoy?, ¿cuáles se ajustan a los usuarios más exigentes? Next le hizo estas preguntas a un buen número de ejecutivos de empresas locales de soft, Internet y servicios informáticos. Aquí, diez de los sitios más elegidos por ellos.

Pinterest.

El sitio boom de lo que va de 2012 fue el más mencionado en las respuestas. Es una especie de panel de corcho virtual donde “colgar” imágenes interesantes, para uso propio o para compartirlas. Diego Mazza, de El Pixel, agencia de marketing digital, señala que el secreto de Pinterest es que aborda el concepto de compartir información mediante una forma mucho más gráfica que el resto de las redes sociales.

Airbnb.

El segundo sitio entre los preferidos por los encuestados fue Airbnb, una plataforma online de cuidado diseño y fuerte apoyo en las imágenes que intermedia entre viajeros y personas dispuestas a alquilar su casa o una habitación de ella. Fundada en 2008 y con sede en San Francisco, Airbnb dice haber alcanzado las cinco millones de noches reservadas. Entre los que eligieron Airbnb están Pablo Grandinetti, de Urbita; Santiago Sosa, de Tienda Nube y Guido Vilariño, de Fanwards.

Instagram.

Que el tercer servicio de Internet más elegido entre los consultados porNext sea uno diseñado para celulares es un claro signo de las tendencias actuales. Se trata de Instagram, que días atrás fue adquirido por Facebook por unos mil millones de dólares y sirve para retocar fotografías fácilmente y compartirlas. Diego Saez-Gil, de Inbed.me, fue uno de los que eligió Instagram y lo hizo precisamente por tratarse de una aplicación sólo para celulares.

Dropbox.

Este disco rígido virtual 2.0 también recogió varias preferencias. Permite almacenar archivos online y mantenerlos actualizados en varios dispositivos a la vez. Da hasta dos gigabytes (GB) gratis, desde ayer enfrenta un gran desafío: un servicio similar de Google (ver, Llega Google Drive...) que da 5 GB sin costo. Alexis Caporale, de Bixti y Ariel Arrieta, de Nextperience están entre los que eligieron a Dropbox.

LinkedIn.

La ya asentada red de contactos profesionales tiene un buen número de seguidores en la Argentina. Entre ellos, Maximiliano Schlez, de Panduit, que le comentó a Next que LinkedIn, al permitir informarse sobre empresas y buscar oportunidades de empleo, “es un buen complemento a las otras redes sociales existentes y populares”. Carlos Oettel, de TOTVS, también marcó esta red entre sus elegidos.

Foursquare.

Nacida en 2009, es una combinación de herramienta y juego. Propone básicamente dar a conocer la ubicación propia a los contactos para compartir con ellos información y opiniones sobre lugares cercanos y aprovechar promociones. Diego Noriega, de alaMaula-eBay Classifieds LatAm, cree que Foursquare tiene presente y futuro porque “combina la Web, lo social, lo móvil y la geolocalización”.

Drawsomething.

Otra opción exclusiva para celulares. Un juego grupal que se podría describir como una versión para pantallas táctiles del conocido Pictionary.

MercadoLibre.

Junto con Amazon.com fue uno de los más mencionados entre los sitios de comercio electrónico. “Logró hacer que la compra y venta de productos y servicios por Internet sea fácil y segura”, dijo sobre MercadoLibre uno de los consultados. A la vez que Richard Poore, de Softline Argentina, destacó a Amazon “por armar un modelo de negocios no sólo exitoso sino rentable”.

Viddy.

Otra herramienta pensada para celulares. Es para capturar, producir y compartir videos. Claudio Cohen, de Altodot, que lo eligió entre sus preferidos lo definió como “el Instagram del video”.

Skype.

Un viejo conocido que manda en el rubro comunicaciones por voz y video, y sigue siendo considerado insignia de la Web actual. Otros mencionados fueron iTunes, Vorterix, Yelp, PayPal, Evernote, Klout y Groupon.

Clarín

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Facebook compra Instagram: ¿Qué es Instagram?

Facebook compró Instagram por 1000 millones de dólares

La red social pagará ese monto por la compañía que desarrolló el software de edición fotográfica para iPhone y Android; tiene 30 millones de usuarios y nació en 2010. Los fundadores recibirán la mitad de ese dinero

Facebook anunció hace instantes que comprará Instagram, la compañía que creó en octubre de 2010 la popular aplicación para aplicar filtros de colores a las fotos que toman los usuarios con sus móviles iPhone. La semana última la empresa liberó una versión para Android, que tuvo una gran adopción: un millón de descargas en 24 horas.

Instagram nació de la mano de dos amantes de la fotografía. Es de uso gratis (de hecho, una de las discusiones dentro y fuera de la compañía era cómo monetizar su éxito, ya que su uso no genera dividendos para sus creadores), está disponible para dispositivos con sistema operativo iOS y Android (celulares y tabletas), tiene más de 30 millones de usuarios y ahora pasa a formar parte de la familia de adquisiciones de la empresa de Mark Zuckerberg.

El comunicado oficial, sin embargo, aclara que su desarrollo se mantendrá independiente del resto de la red social, para según Mark Zuckerberg, mantener y ampliar la presencia de la marca Instagram, y mantenerlo conectado a otros servicios aparte de Facebook, como Foursquare y Twitter. En su blog, el creador de Instagram confirmó esta misma idea de mantener la aplicación como algo independiente del resto de Facebook.

Facebook es un gigantesco repositorio de fotografías, con 250 millones de fotos subidas cada día por sus usuarios. Se espera que la compra se haga realidad a fin de este trimestre, y llega en el medio de una pelea legal entre Facebook y Yahoo por, entre otras cosas, el uso de patentes relacionadas con el etiquetado de fotografías.

Los fundadores se llevarán la mitad del dinero, mientras que los otros 500 millones de dolares irán a los varios inversores que tuvo la compañía a lo largo de estos dos años, según publicó Business Insider 

¿Qué es Instagram?

Ayer se anunció que Facebook invertirá mil millones de dólares en la aplicación para celulares pero ¿sabés para qué sirve? 

Ayer el mundo de los negocios recibió un nuevo sopetón de mano de la Facebook. La red social creada por Mark Zuckerberg, hace poco más de 5 años, anunció la adquisición de Instagramen mil millones de dólares. Ahora bien, tenés idea qué es o por qué alguien invertiría semejante cantidad de dinero en una aplicación para celulares. 

Instagram nació en 2010 como una aplicación para tomar fotografías, editarlas y compartirlas, todo desde tu iPhone. Su función y uso es muy simple. Luego de tomar la foto, la aplicación permite aplicar filtros a la imagen que hacen que ésta simule haber sido tomada por cámaras mecánicas simulando la textura, por ejemplo de las Polaroid o de las Lomo. Una vez que el usuario elige el filtro deseado, la foto es subida a su perfil online y compartida con los demás usuarios de la plataforma. Además, cuenta con una íntima integración con Facebook y Twitter, lo que permite que las imágenes se compartan fácilmente con aquellos que no están dentro de Instagram.

La aplicación tiene muchas peculiaridades que la diferencian de cualquier otra. Por un lado, sólo funciona con imágenes tomadas desde dispositivos móviles (celulares o tabletas). Esto quiere decir que uno no puede subir a la plataforma fotos tomadas por una cámara de bolsillo o una imagen escaneada. Por otro lado, sólo se puede acceder a la plataforma a través del teléfono o la tableta. Los que quieran ingresar a Instagram a través de la PC sólo se van a encontrar con un link de descarga de la aplicación.

Una tercera peculiaridad, y nada menor, es que hasta hace menos de una semana Instagram era una aplicación exclusiva para los usuarios de Apple (iPhone, iPod Touch y iPad). Decimos hasta ahora porque el jueves pasado los desarrolladores de abrieron su plataforma a los usuarios de Android. Esto generó un cierto revuelo entre alguno de sus usuarios que se sintieron defraudados una vez rota la exclusividad de su pequeño círculo. En especial cuando en sólo seis días la aplicación recibió 5 millones de descargas/usuario (alcanzó el primer millón en menos de 12 horas) y acrecentó en igual número su base de 30 millones de usuarios cosechada en el ecosistema de Apple.

Queda sin develar todavía qué es lo que persigue Facebook con la adquisición de Instagram. La verdad es que todo lo que se pueda decir son puras especulaciones. Lo único cierto es que acaba de invertir mil millones de dólares para comprar una red social de 36 millones de usuarios (Facebook supera los 700 millones) basada en celulares y enfocada hacia la fotografía.

La Nación y (Brando)

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Programa netbook desilusiona en Perú

Education in Peru

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A disappointing return from an investment in computing

LIMA 

GIVING a child a computer does not seem to turn him or her into a future Bill Gates—indeed it does not accomplish anything in particular. That is the conclusion from Peru, site of the largest single programme involving One Laptop per Child, an American charity with backers from the computer industry and which is active in more than 30 developing countries around the world.

Peru is enjoying an economic boom, but has one of Latin America’s worst education systems. Flush with mining revenues, the previous government embraced the laptop initiative. It spent $225m to supply and support 850,000 basic laptops to schools throughout the country. But Peruvians’ test scores remain dismal. Only 13% of seven-year-olds were at the required level in maths and only 30% in reading, the education ministry reported last month.

An evaluation of the laptop programme by the Inter-American Development Bank (IDB) found that the children receiving the computers did not show any improvement in maths or reading. Nor did it find evidence that access to a laptop increased motivation, or time devoted to homework or reading. The report applauded the government for providing much-needed hardware: less than a quarter of Peruvian households had a computer in 2010. But it now needs to improve teacher-training and the curriculum, said Julian Cristia of the IDB. Above all, the classroom environment needs to change.

Part of the problem is that students learn faster than many of their teachers, according to Lily Miranda, who runs a computer lab at a state school in San Borja, a middle-class area of Lima. Sandro Marcone, who is in charge of educational technologies at the ministry, agrees. “If teachers are telling kids to turn on computers and copy what is being written on the blackboard, then we have invested in expensive notebooks,” he said. It certainly looks like that.

The Economist
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Legales: 4 errores al iniciarse

4 errores legales al emprender

Al iniciar un negocio toda la energía de los fundadores se centra en desarrollar los productos / servicios y en dar inicio a la actividad comercial. Los aspectos legales suelen quedar en un segundo plano, y si bien esto es razonable, en el futuro puede implicar serios problemas para el negocio. En este post te presentamos los 4 errores más comunes.

1. Hacer acuerdos de palabra y no dejarlos por escrito. Tanto con socios como con clientes y proveedores, las partes pueden entender en forma distinta lo que se acordó en su momento. No hace falta armar contratos legales para todos estos acuerdos, pero al menos redactar una hoja con lo acordado y enviarla por email a todos los interesados.

2. Elegir un vehículo legal inadecuado. Debes pensar en el futuro de tu negocio, y en base a ello definir qué tipo de empresa crearás y dónde la radicarás. Cambiar el vehículo legal una vez que la empresa se encuentra en marcha puede ser muy complejo y costoso, especialmente cuando debes modificar el país de radicación.

3. No contar con un esquema formal para tomar decisiones. Habrá momentos en los que se deberá tomar una decisión importante para el negocio y los socios tienen opiniones distintas. En estos casos lo recomendable es que lleguen a un acuerdo, pero si no lo logran alguien tiene que tomar la decisión. Debes acordar estos mecanismos de decisión lo antes posible.

4. No averiguar la disponibilidad de la marca. Antes de crear valor en una marca debes asegurarte de tenerla registrada, junto con sus dominios web.

Empreware

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Argentina: El comercio electrónico casi se duplicó

El comercio electrónico casi se duplicó en Argentina

El comercio electrónico creció casi un 50% en Argentina 

En 2011 las transacciones por Internet ascendieron en un 49,5% con respecto al año anterior y reflejaron ventas por un monto total de $11.593 millones de pesos.

De acuerdo al estudio realizado por la consultora Prince & Cooke para la Cámara Argentina de Comercio Electrónico,  aproximadamente $10.603 millones fueron transacciones de empresa a consumidor (B2C) y $990 millones de empresa a empresa (B2B).

Para 2012 se proyecta un crecimiento anual de 41%, medido en pesos, respecto de la facturación en 2011. De esa forma, el volumen del comercio electrónico en 2012 podría superar los $16.000 millones de pesos.

Lo que hay que saber:

• El número de usuarios en Internet ascendió a 30 millones.
• El 33,4% de los usuarios de Internet realiza compras online.
• El 75,9% de los usuarios de Internet busca información online antes de comprar en el mundo físico.
• Sólo el 28% de las PyMEs está en línea.

¿Cuál es la oportunidad para las PyMEs y los emprendedores?

Si bien el estudio realizado corresponde al mercado argentino, podemos ver un comportamiento similar en otros países de la región, como ser Colombia y Chile. El e-commerce se está consolidando cada día más como uno de los principales canales de ventas.

Gran parte de la población ya realiza compras en Internet y muchos otros buscan información sobre productos para realizar una compra.

Aún muchas empresas no cuentan con su sitio de ecommerce, por lo que es la oportunidad para diferenciarse y aprovechar la oportunidad al máximo.

Tienda Nube

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Cuevana recibe una denuncia penal

Inician causa penal contra Cuevana

Por Pablo Sirvén | LA NACION

Cuevana sigue acumulando problemas. Tras la detención en Chile del representante en ese país del sitio web que facilita a los internautas acceder a series y películas, ahora el fiscal general ante la Cámara Nacional de Apelaciones en lo Criminal y Correccional de la Capital Federal, Ricardo Sáenz, promueve una acción penal pública contra el sitio creado por el sanjuanino Tomás Escobar, con la colaboración de Mario Cardosio y David Fernández.

Su investigación fue enviada este mediodía a la sala de sorteos de dicha cámara a fin de que un juzgado de instrucción inicie la correspondiente causa penal. La investigación preliminar N° 4/11 comenzó el 20 de diciembre último por denuncia conjunta de las empresas cinematográficas Fox, Disney, Paramount Pictures, Columbia, Universal y Warner Bros contra los responsables de www.cuevana.tv, por la posible comisión de delitos de defraudación a la propiedad intelectual, previstos en la ley 11.723. A la que, nueve días más tarde, se sumó Telefe.

En su escrito, Sáenz, a pedido de las distribuidoras, remite las actuaciones al sorteo de un juzgado "a fin de que se les reconozca el rol de querellante, y que disponga como medida cautelar el bloqueo del acceso de los usuarios del sitio Cuevana cuando resulte que lo requieren para la reproducción de las obras cuya titularidad han acreditado".

El fiscal agrega que a su juicio no se está "en presencia de unos jóvenes emprendedores que crearon un sitio web para facilitar que se puedan ver películas y programas de televisión sin costo para los usuarios, sino que ha quedado demostrado la presencia de un lucro para sus dueños o administradores. Para decirlo derechamente, considero que Cuevana es un negocio". Sáenz alega que se pudo comprobar que a través de dos sistemas de pagos on line, Tomás Escobar recibió donaciones a su favor..

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