Atari: Fracaso enterrado en el desierto

Atari, un secreto enterrado en el desierto




Uno de los mitos modernos para extraños vinculados al mundo de la tecnología indica que en la década de 1980 la compañía Atari enterró en el desierto de Nuevo México 10 millones de copias de videojuegos. Esto que hoy en día parece un gesto absurdo, desmesurado y sin sentido, tiene una explicación: en 1982, aprovechando el éxito de los juegos Arcade para la consola modelo 2600, esta popular empresa de entretenimiento intentó ampliar sus ganancias aprovechando la popularidad de la película E.T. con un videojuego: "E.T. The Extraterrestrial". El fracaso fue tan estrepitoso que no habría quedado más opción que retirar las copias del mercado, destruirlas y enterrarlas en un desierto.
El videojuego E.T. para Atari 2600, desarrollado en apenas cinco semanas para aprovechar las inminentes navidades, ha sido considerado uno de los peores videojuegos de la historia. Esta aparición desafortunada se combinó con otra mala decisión: la de sacar a la venta 12 millones de copias del juego Pac-Man, a pesar de que sólo se habían vendido 10 millones de consolas. Así se sumaron las 5 millones de copias de E.T., otras 5 millones de Pac-Man, además de algunos centenares de consolas, que habrían sido enterradas en el vertedero de Alamogordo, bajo concreto.
Ahora, un estudio canadiense se aboca al descubrimiento del mito, realizando excavaciones en la zona. Si los restos de los videojuegos aparecen, pues entonces esta historia pasará de la leyenda a la realidad; y si no, claro está, el mito continuará por mucho, mucho tiempo.


History Channel

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El centro de emprendedorismo escandinavo

El sorprendente centro de emprendedorismo que solo está detrás de Silicon Valley
La región nórdica es el hogar de los más fuertes de los ecosistemas de inicio fuera de Silicon Valley. He aquí por qué.

 Por Paul Grossinger
Oficial de Estrategia, Imperativo
Inc.


IMAGEN: Getty Images

El escenario de emprendimientos más emocionante que nunca han oído hablar de no se encuentra en Seattle, o Londres - es en los países escandinavos.

Los países nórdicos, especialmente Suecia, tienen el mayor porcentaje de los unicornios per cápita en el mundo, y se han desarrollado más exitosos de la marca de mil millones de dólares de nuevas empresas - Spotify, Skype, y Klarna por nombrar algunos - que cualquier otra región, además de silicio Valle y Beijing, que tiene diecisiete años en una población metropolitana de más de veinte millones de personas en un área de la provincia mayor de más de cien millones de dólares.

Después de hablar con varios de los líderes de inicio de los ecosistemas de las regiones, lo que he encontrado razones claras para su éxito el arranque.

Definir el Significado de Cluster

Los ecosistemas de los emprendimientos invariablemente crecen en clusters fuertes. El valle, que abarca San Francisco, Palo Alto, Mountain View, San José, y los ingenieros más talentosos per cápita que en cualquier lugar de la tierra, es, por supuesto, el más famoso.

Lo que es único acerca de los nórdicos es la forma en que sus líderes han creado un grupo de muy cerca a pesar de que comprende varios países diferentes. Compartió la historia y la afinidad cultural, así como las similitudes en el lenguaje y bajos niveles de control de las fronteras, son factores muy claros en la toma de la región se siente como un barrio.

"Ha habido un aumento de las comunidades de inicio en Finlandia y otros países nórdicos, así. Estas comunidades funcionan en la intersección de la municipalidad, las empresas y el mundo académico, reducir las diferencias y la apertura de oportunidades interesantes para sus nuevas empresas", dijo Panu Keski-Pukkila, fundador de Hardware Inicio de Finlandia.

Educación, de alta calidad de vida, y la estabilidad social

Al igual que Silicon Valley, los nórdicos son el hogar de algunas de las mejores universidades del mundo y cuentan con una de las poblaciones más alto nivel de educación en el mundo.

Suecia, en particular, tiene una cultura muy emprendedora. Estocolmo se ha convertido en un centro cultural para nuevas empresas, tomando el talento de ingeniería prodigiosa de los países vecinos, como Estonia; en Slush Me senté junto al Director de Tecnología de Estonia en la Cena de altavoces y su entusiasmo por la afición creciente empresas de Finlandia para la utilización de las empresas de desarrollo de software de Estonia y el talento independiente era desenfrenada.

"A pesar de que los países nórdicos representan un porcentaje importante de todo el mundo '' unicornios, el número real de personas en la escena de inicio no es tan alto - por lo que se siente como todo el mundo sabe todo el mundo, y hay una gran cantidad de apoyo - derecha desde mejores escuelas que ofrecen espacios de trabajo y contactos de negocios en sus propios viveros, a los inversionistas que son más fáciles de alcanzar, al gobierno por lo que es fácil de iniciar un negocio ", dijo Ankit Desai, Socio Director de I + D Labs en Universal Music

Esta fuerza educativa, se complementa con una alta calidad de las calificaciones de la vida - Noruega y Suecia son rutinariamente valorados en los cinco primeros países del mundo para vivir - y alta estabilidad social.

Esto a su vez contribuye a la construcción de un ecosistema estable y vuelo en globo como nuevas empresas poderosas locales se aprovechan de los mercados internacionales en Europa y los EE.UU., pero el talento local se siente ninguna obligación de dejar.

Ecosistema de capital local con una perspectiva internacional

Quizás el mayor singularidad los nórdicos 'es la combinación de un robusto ecosistema de capital de cosecha propia pero que se corresponde con una perspectiva profundamente internacional - tanto en términos de internacionalismo regional y mundial. A diferencia de los ecosistemas, tales como Israel, que dependen en gran medida internacional - sobre todo de Estados Unidos - la financiación a nivel institucional - startups nórdicos pueden depender de su ecosistema local para su financiación al tiempo que el desarrollo de una cultura internacional.

De esta manera particular, los países nórdicos superan con creces cualquier otra región, incluso de Silicon Valley, que ha visto mucho las oportunidades de mercado en China y Europa, pero siempre se centraron principalmente en el mercado nacional sana de Estados Unidos.

"Los países nórdicos tienen una mezcla única de la ingeniería, el diseño y los datos sólida cultura que se remonta a muchas generaciones, un conocimiento del mercado local de pequeña tecnología, que es un gran banco de pruebas antes de ir mundial, y lo más importante, un problema del producto impulsado mentalidad resolver que se inicia con el individuo y va todo el camino hasta la formulación de políticas. Se está formando un ADN inicio nórdica ", dijo Marta Sjogren, un director en Northzone.

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Los costos de adquisición de clientes

La comprensión de los costos de adquisición de clientes

Por Rob Moffat - Medium

Los capitalistas de riesgo marco utilizan
Un área que he luchado con un VC en los últimos cinco años es la manera de entender realmente la economía de la unidad de negocios. El concepto básico de LTV> CPA (valor de vida mayor que el costo para adquirir) es bastante simple. La complejidad viene cuando intenta averiguar qué va a pasar con estos la economía como las balanzas comerciales.

Yo no voy a entrar en los cálculos del valor de por vida aquí, ya que está bien cubierto en otro lugar, por ejemplo por Bill Gurley aquí. ¿Dónde me gustaría centrarme es en CPA.

A menudo, como un VC que se presentan con una figura CPA título y nada más. Esto puede verse bien en la superficie, sino enmascarar los problemas subyacentes. Por ejemplo, tener un negocio de comercio electrónico etapa temprana con un LTV de 30 € y un CPA global de 20 €. Esto parece un negocio sólido. Cavando más profundo, el 50% de los usuarios se adquieren a través de canales libres (PR, SEO) y por lo que el CPA para el 50% restante (adquirida a través de SEM) es 40 €. Los canales libres son a menudo difíciles de escalar rápidamente, por lo que si la empresa quiere crecer después de la inversión rápido la ruta obvia es SEM. Sin embargo, en este caso acqusition cliente a través de SEM es antieconómico (LTV de € 30 es menos de CPA de 40 €). Como VC usted entonces comienza a preocuparse de si esta empresa puede crecer rápidamente de una manera racional.

A continuación se muestra un marco para tener en cuenta estos efectos de mezcla y pensar CPA con mayor profundidad:


La idea es romper CPA general en el gasto que atrae a nuevos clientes, frente a traer de vuelta a los clientes de edad, y después de romper los principales canales de adquisición vs. Gratuito De Pago
Puntos a tener en cuenta:

• Es importante pensar en CPA, no CPV (coste por visitante), ya que la tasa de conversión de visitante a cliente varía a menudo de manera espectacular por el canal. (CPA = CPV tasa / conversión). Por ejemplo tipo de conversión es por lo general mucho más alto para SEM que para los visitantes directos de relaciones públicas impulsadas
• Medir el impacto de la publicidad en línea (TV, aire libre) es difícil pero posible. Dos enfoques son posibles: utilizar una URL única (o código de cupón) en sus anuncios fuera de línea; o medir la elevación de visitas a los sitios directos cuando se está ejecutando la publicidad en línea en comparación con inmediatamente antes. Ni son perfectos pero ambos son mejores que las conjeturas
• No incluya SEM gastar en sus términos de marca dentro de su CPA SEM. Los clics en los términos de la marca tendrán un CPA mucho más bajo, mejor pensar acerca de ellos en la misma forma que los visitantes directos a su sitio.
• El canal único verdaderamente libre es la gente escribiendo directamente en su URL. Otros canales "libres" (SEO, CRM) tienen un costo variable que usted debe tener en cuenta (aunque usted no debe incluir la inversión inicial para poner SEO o CRM en su lugar ya que es un coste de una vez).
• Diferenciar entre los costos de adquisición de nuevos visitantes y recurrentes requiere invertir tiempo y dinero en su sistema de análisis web. Cuando usted está comenzando usted no tendrá visitantes que vuelven significativas por lo que este no tiene que ser una prioridad.
• En aras de la simplicidad no he incluido todos los canales posibles (por ejemplo, dirigido anuncios de display, social), pero estos pueden ser tratados de la misma manera

Algunas advertencias / limitaciones:

• El marco supone la atribución "último clic". (para más información sobre la atribución empezar aquí) Esto es a menudo una suposición razonable para hacer de los productos que se compran inmediatamente, pero para largos ciclos de ventas usted debe pensar en el desarrollo de una metodología de atribución más completa. A medida que se aún más sofisticado puede tratar de construir en el efecto "halo" de la publicidad de la marca.
• Basándose en el punto anterior, el marco no incluye retargeting. Probablemente la forma más fácil de pensar en retargeting es como un canal separado, pero depende de otra comercialización pagada (que es donde la debida atribución se hace más importante).
• El análisis puede ser complicado cuando usted está firmando primero los clientes para obtener una lista de correo o producto gratuito, y sólo más tarde intenta convertirlos a pagar. En un mundo ideal sería empezar con el momento en que el usuario paga, y rastrear todos los costos de comercialización a partir de ahí. Sin embargo, esto puede ser muy compleja. El compromiso habitual es justo comparar 'Costo por Inscribir "a través de los canales de comercialización.
• Si usted está haciendo un amplio uso de descuentos (Groupon, primera caja de conexión) que usted necesita tomar en cuenta en sus costos de adquisición, y se asignan al canal correcto
• Este un marco centrado en la web pero los principios para móvil son exactamente lo mismo.

Una vez que han trazado sus costos de adquisición de clientes a lo largo de las líneas de lo anterior es necesario pensar acerca de las implicaciones. Una forma de hacerlo es la siguiente:

• ¿Qué puedo realista reducir mi CPA en cada canal en el próximo año (por cada vez más sofisticados en SEM, el aumento de las tasas de conversión)?
• ¿Qué puedo realista aumentar mi LTV por en el próximo año (por el aumento de la repetición, la mejora de los márgenes)?
• ¿Podría cada uno de mis canales de adquisición tiene sentido en este CPA y LTV? Si no es así, apague los que no lo hacen.

Entonces es hora de pensar en el crecimiento:

1. ¿Qué puedo hacer yo para crecer volumen de adquisiciones a través de mis canales libres? (pro consejo: si usted tiene una base de clientes el mejor lugar para comenzar es CRM). ¿Qué es un objetivo realista para esto?
2. ¿Qué es probable que suceda al CPA en mis canales pagados a medida que crezco pasar? ¿Qué límites voy a golpear? Normalmente CPA comenzará alto, desciende a medida que se vuelven más sofisticados, a continuación, empezar a arrastrarse para arriba como de empezar a buscar el volumen de los términos de búsqueda menos relevantes o con la orientación general. Error común es tomar su CPA de la cola larga de gran relevancia SEM y asumir esto también se aplicará para los términos más populares "cabeza" de la categoría.
3. ¿Existen otros canales de comercialización que debería estar mirando? TV y de respuesta directa anuncios al aire libre parecen funcionar bien para algunos negocios en línea (en particular aquellos en el móvil), pero no todos los demás. A menudo, el mejor valor se puede encontrar por ser primero para optimizar para una nueva audiencia (por ejemplo, Instagram, SNAPCHAT).
4. Comience capas de adquisición pagado, empezando por los canales más baratos, hasta llegar a su presupuesto máximo o CPA se arrastra para arriba demasiado alto.

Disculpas si lo anterior es un poco teórico - como siempre la teoría es 10% de la batalla aquí, el 90% es la ejecución y asegurarse de que tiene los datos granulares precisos para trabajar. Me encantaría retroalimentación alguna "mundo real". Dicho esto, las mejores operaciones de marketing que he visto (LOVEFiLM, La Choza, Wooga, HouseTrip) tienen un muy buen conocimiento de la teoría anterior.

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Una computadora de 5 USD

Raspberry Pi Zero, la computadora de 5 dólares
Tiene un chip que corre a 1 GHz, 512 MB de RAM y salida HDMI; integra la familia de las computadoras educativas creadas hace casi un lustro


La nueva Raspberry Pi Zero.

La Fundación Raspberry presentó un nuevo modelo de su línea de computadoras educativas de bajo costo: a los modelos ya conocidos, nacidos a partir de 2011 -célebres por su precio de entre 20 y 35 dólares y su ductilidad para el uso como computadoras sencillas, reproductores multimedia y cerebros para robots, drones y dispositivos más avanzados- se suma un nuevo integrante.

La Pi Zero anunciada ayer tiene un costo de 5 dólares (casi la mitad del precio de la computadora de 9 dólares presentada en mayo último) para reducir todo lo posible el costo de acceso a la tecnología, según sus creadores.




Con esto se obtiene un motherboard con un chip Broadcom ARM11 a 1 GHz (un 40% más veloz que la Pi 1 original), 512 MB de RAM, una salida mini HDMI (capaz de ofrecer resolución FullHD a 60 cuadros por segundo), una ranura microSD, un conector microUSB (para datos y energía), un formato reducido y el clásico conector GPIO, donde se enchufan componentes especiales.

La Nación

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India toma al emprendedorismo como política de Estado

Los políticos de la India tienen una nueva obsesión: Startups
 Narendra Modi-Startups-E-commerce

Emprende India, Levántate India. (Foto AP / Saurabh Das)


Escrito por Manu Balachandran y Itika Sharma Punit - Quartz


En su discurso del Día de la Independencia de las murallas de Fuerte Rojo de Nueva Delhi el 15 de agosto, el primer ministro Narendra Modi introdujo un nuevo lema: "Emprende India, levántate India."
Fue quizás la primera vez que un primer ministro indio habló de sector de arranque en ciernes del país en un escenario nacional tan grande. Naturalmente, le dio los ecosistemas y los empresarios de la India el inicio de un nuevo sentido de importancia y que el sentimiento sigue siendo impulsada por un electorado poco probable: los políticos de la India.
El 5 de noviembre, el recién creado Estado de Telangana lanzó grande-una incubadora espacio de puesta en marcha de la India compañero de trabajo que ofrece la infraestructura a los empresarios a tasas nominales.
La incubadora, llamado T-Hub, se van a plantear en Hyderabad y es una "asociación público-privada única" entre el gobierno del estado, tres de las principales instituciones educativas del país, y el sector privado.

"Estamos diciendo a pie con una idea y salir con un producto," ministro de TI de Telangana KT Rama Rao dijo al canal de noticias NDTV. "Hay instalaciones de clase mundial, pero nos están ofreciendo algo que no tiene precio y que es la tutoría."
Estado más joven de la India no es el único que intenta atraer a los empresarios. En 2012, el estado indio sureño de Kerala ha establecido primera incubadora-la del país de inicio pueblo-en una asociación público-privada.
"Clima político vis-a-vis nuevas empresas ha mejorado. Unidos ahora están compitiendo para desarrollar políticas de inicio ", Sharad Sharma, co-fundador de la industria del software pensar iSPIRT tanque, dijo Cuarzo. "El gobierno de Rajasthan ha anunciado una nueva política. Karnataka, Bengala Occidental y Uttar Pradesh también están trabajando en ello ".

La oportunidad

Pero, ¿qué hay detrás de este nuevo amor para nuevas empresas en la India?

"La oportunidad es enorme", Ravi Gururaj, presidente del consejo de productos del organismo de la industria de servicios de software de NASSCOM, explicó. "No se trata de lo que los arranques de la India pueden hacer por el mundo nunca más, se trata de lo que pueden hacer para la India. Por eso también, se ve más políticos convirtiéndose sensible a la industria de la puesta en marcha y prestar atención. Pero también deben recordar bien que nuevas empresas no crean puestos de trabajo de inmediato y el interés tiene que ser sostenida ".
La tercera economía más grande de Asia ahora tiene entre 4.200 y 4.400 nuevas empresas, 110 incubadoras, 292 inversionistas ángeles activos y 156 inversores de capital de riesgo y capital privado activos, según NASSCOM (pdf).
Entre tres y cuatro nuevas startups tecnológicas se configuran en la India todos los días. Y, se espera un máximo de 250 mil puestos de trabajo que se creará por startups en 2020.
"Los políticos se están dando cuenta de que nuevas empresas traen puestos de trabajo y también ayudar al gobierno en una serie de proyectos de impacto social", Srivatsa Krishna, el secretario de gobierno electrónico en el gobierno de Karnataka, dijo Cuarzo.

El dinero se ha seguido esta expansión. En lo que va de este año, la base tercera más grande de la India, en el mundo de la tecnología de nuevas empresas-ha atraído a $ 5 mil millones en la financiación, 125% más de lo que fluyó en el 2014, según NASSCOM.
"Lo que los políticos también entienden es que ayudar a nuevas empresas no se vota exactamente la política del banco. Se trata de un desarrollo real y es bueno que cada vez más los políticos se han decidido a ayudar al sector de arranque ", añadió Gururaj.

La realidad pedestre

A pesar de todos los anuncios de que el gobierno ha venido realizando, la acción en la planta baja se ha mantenido lento.

Marco normativo de la India para nuevas empresas está lejos del ideal, con muchos empresarios elegir a cambiar su base en el extranjero a países como Singapur.
Incluso con el gobierno de lanzar esquemas con mucha fanfarria, no se sabe mucho acerca de cómo y cuándo van a ser implementadas.
En primer presupuesto del gobierno Modi año pasado, el ministro de Finanzas Arun Jaitley anunció un crore Rs10,000 ($ 1510 millones) de fondos para el inicio de los ecosistemas de la India. Esto fue visto como una decisión histórica para apoyar a los empresarios. Sin embargo, el gobierno no compartía más detalles sobre el fondo durante varios meses, dejando a los agentes del sector de arranque en el limbo. Finalmente, en abril de 2015, el fondo se lanzó a través del Banco de Desarrollo de la Pequeña Industria de la India (SIDBI).
Incluso la Junta de Bolsa y Valores de la India (SEBI) ha aliviado algunas normas para la inclusión de las empresas en fase inicial en las bolsas locales. Pero estricta promotor sostiene reglas y la incertidumbre sobre las valoraciones que startups jóvenes pueden ser capaces de atraer a los empresarios han mantenido lejos de la Bolsa Nacional de Valores y la EEB.
"Ellos (el gobierno) son direccionalmente correcta," Sharma de iSPIRT explicó, pero "el ritmo de ejecución tiene que ser acelerado."

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Call of Candy: Activision compra King Digital

Activision Blizzard adquiere King Digital por $ 5,9 mil millones
Esto uniría a los responsables de 'Call of Duty' y 'Candy Crush Saga "
The Wall Street Journal


Los jugadores juegan Activision Blizzard de "Heroes of the Storm" juego de ordenador en el videojuego feria Gamescom en Colonia, Alemania, el 5 de agosto FOTO: BLOOMBERG NEWS

Por Sarah E. Needleman

Activision Blizzard Inc. en la noche del lunes dijo que está adquiriendo King Digital Entertainment PLC para $ 5900 millones, la combinación de dos gigantes de la industria de los videojuegos.

El acuerdo le da a Activision, una potencia en los videojuegos de consola con franquicias de éxito como "Call of Duty" y "World of Warcraft", una cabeza de playa en el rápido crecimiento del negocio de los juegos móviles.

King saltó a la fama en 2012 con su hit "Saga Candy Crush", ayudando a posicionar aplicaciones de teléfonos inteligentes ocasionales y de bajo costo como una alternativa viable a los juegos más caros jugado en televisores y ordenadores personales. Mientras que muchos de otros juegos de móvil de King no han alcanzado el mismo nivel de éxito "Crush Candy" y su secuela siguen estando entre las aplicaciones más taquilleras de Apple Inc. App Store.

Activision dijo que está pagando $ 18 por acción, una prima de 20% a 4 pm ET precio del King de $ 14,96 en la Bolsa de Valores de Nueva York el 30 de octubre El lunes, las acciones de King subieron un 3,9% a $ 15,54. Activision está utilizando $ 3.4 mil millones en efectivo, más un préstamo de $ 2.3 mil millones, para pagar por la operación.

Al anunciar el acuerdo, Activision reportó una ganancia de 21 centavos por acción, frente a los 23 centavos del año anterior. Los analistas esperaban ganancias de 15 centavos por acción, según Thomson Reuters. La compañía también genera $ 1040 millones en ingresos, menos que con $ 1,17 mil millones un año antes, pero por encima de las expectativas de Wall Street de $ 951.7 millones.

El acuerdo por King es el último esfuerzo de Activision para crecer más allá del sistema de juego de sala de estar. El mes pasado, la compañía anunció el lanzamiento de una nueva división dedicada a los videojuegos competitivos, o los llamados e-sports.

Activision dijo que la adquisición, que está teniendo lugar a través de una subsidiaria ABS Partners CV, será acumulativa para 2016 los ingresos ajustado y las ganancias por acción en un 30%. Las empresas tendrán una base mensual activo combinado usuario de casi 550 millones de dólares, dijo Activision.

Activision Blizzard cuenta con más de 7.500 empleados en todo el mundo y tiene su sede en Santa Mónica, California.


Una persona que juega Candy Crush Saga en una tableta. FOTO: IMÁGENES PHILIPPE HUGUEN / AFP / GETTY


King, que tiene su sede en Europa y cuenta con 1.600 empleados, continuará operando como una unidad independiente bajo el presidente ejecutivo de Riccardo Zacconi, dijo Activision en su declaración preparada.

"Estamos en gran parte con dinero en efectivo en el balance", dijo el presidente ejecutivo de Activision Bobby Kotick en una entrevista. Dijo que el acuerdo, que tiene sus orígenes en una reunión entre las empresas, hace tres años, es de Activision segundo más grande después de Blizzard Entertainment.

Sr. Zacconi, en la entrevista, dijo que la adquisición acuerdo representa una oportunidad de ampliar su base de usuarios más allá de su bastión de las mujeres y los jugadores ocasionales.

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La anonimidad de Google no está garantizada en Argentina

Google no se puede escapar de la Justicia argentina
La Cámara Civil y Comercial Federal revocó una decisión que permitió que Google Argentina no informara sobre los autores de dos blogs. La empresa sostuvo que se debía requerir por exhorto diplomático a los Estados Unidos porque allí están los servidores que la información, pero los jueces recalcaron que “los efectos dañosos se verifican en la jurisdicción de este Tribunal”.
Hay que citar al implicado en los enlaces de Google + - Diario Judicial Jueves 08 de octubre de 2015
Por: Diario Judicial



Un hombre que se sintió ofendido porque en dos blogs - de autores anónimos - se vertían manifestaciones injuriantes para con él, llevó a Google “ y a quien resulte responsable de la publicación y alojamiento” de esos sitios a la Justicia con el objeto de que se elimine la información.
El caso se denominó “C.E.A c. Google Inc s. habeas data”, donde se rechazó en principio la medida cautelar solicitada para que se eliminen los blogs, aunque se autorizó la diligencia preliminar consistente en que Google Inc., como administrador de Blogger, informe “quién es el autor, editor responsable, con nombre, domicilio en la Argentina y documento de identidad o razón social” de los dos blogs individualizados en la demanda.
La empresa informó a tal efecto que el domicilio en el cual se le notificó el requerimiento fue constituido en el país “al sólo efecto de participar en sociedades locales –de conformidad con el art. 123, Ley 19.550-” y que el pedido “debió tramitar por exhorto diplomático, ya que los servidores en donde está alojada la información requerida se encuentran en California, Estados Unidos de América”. Posteriormente, Google reiteró que la actividad de los blogs (...) no refleja datos pertenecientes a usuarios registrados en la República Argentina.
La conducta de Google fue impugnada por el accionante, ya que sostuvo que no respondió al requerimiento de individualizar a los autores o editores responsables de los blogs, por lo que pidió que se intimara a Google a cumplir con lo solicitado.
Esa manda fue rechazada por el juez de Primera Instancia, que coincidió con los argumentos prestados por la demandada. La Cámara, por el contrario, le dio la razón al apelante, revocó el fallo y ordenó que el magistrado actuante “se pronuncie acerca del pedido de intimación formulado por el actor”.
El pronunciamiento fue dictado por los jueces Ricardo Recondo y Guillermo Antelo, integrantes de la Sala III de la Cámara Civil y Comercial Federal, que entendieron que los argumentos de Google “no son suficientes para considerar razonable la providencia del juez según la cual se debería requerir por vía de exhorto diplomático a los Estados Unidos los datos necesarios para individualizar a los titulares de los blogs identificados en la demanda –a quienes dicha empresa les habría otorgado la plataforma-, en los cuales se estarían haciendo referencias que, según sostiene el actor, violarían sus derechos personalísimos”.
Los magistrados indicaron que Google se contradijo con sus pasos anteriores en el juicio, ya que “pese a formular reparos en cuanto al domicilio en que se le practicó requerimiento judicial” , intervino en la mediación, momento en el que constituyó domicilio en el mismo lugar en el que se le comunicó la diligencia previa.
·Asimismo, no se puede soslayar que el juez para desestimar la medida cautelar, hizo especialmente mérito de que el accionante había requerido una diligencia preliminar para que Google identificase al autor o editor de los blogs alojados en su plataforma”, recordó el Tribunal.
En ese momento, la Cámara había declarado que  la medida precautoria dirigida contra Google para que elimine los sitios alojados en Blogspot –cuyo contenido no se limita a las expresiones y comentarios cuestionados por el actor-, importaba “una restricción injustificada de la libertad de expresión que no guarda proporcionalidad con la finalidad perseguida”.
La Sala razonó que no podía entenderse “que el pedido de la autoridad judicial competente al que se refirió la empresa en las mencionadas cartas documento, deba ser formulado por exhorto diplomático a los Estados Unidos por encontrarse ubicados en dicho país los servidores en los cuales está alojada la información, cuando los efectos dañosos se verifican en la jurisdicción de este Tribunal”.

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¿La (excesiva) importancia del sector tecnológico?

La gran tecnología se ha convertido demasiado poderosa
Por Robert B. Reich - New York Times



Berkeley, Calif. - Conservadores y liberales interminablemente debatir los méritos de "libre mercado" frente Cuál te confías más delinea la principal división ideológica en América "del gobierno.".

En realidad, no son dos cosas separadas. No puede haber un mercado sin gobierno. Los legisladores, jefes de agencia y los jueces deciden las reglas del juego. Y, con el tiempo, cambian las reglas. La pregunta importante, muy pocas veces discutido, es quien tiene la mayor influencia sobre estas decisiones y de esa manera, gana el juego.

Hace dos siglos los esclavos estaban entre los activos más valiosos de la nación, y después de la Guerra Civil, tal vez la tierra fue. Entonces fábricas, máquinas, ferrocarriles y el petróleo transformaron Latina. Por la década de 1920 los estadounidenses más de trabajo eran empleados, y el tema de la propiedad más controvertida fue su libertad para organizarse en sindicatos.

Ahora la información y las ideas son las formas más valiosas de la propiedad. La mayor parte del costo de producción que entra en descubrir o haciendo que la primera copia. Después de eso, el coste de producción adicional es a menudo cero. Tal "propiedad intelectual" es el elemento clave de la nueva economía edificio. Sin las decisiones del gobierno sobre lo que es, y que puede ser dueño de ella y en qué términos, no podría existir la nueva economía.
Pero, como ha ocurrido antes con otras formas de propiedad, los propietarios políticamente más influyentes de la nueva propiedad están haciendo todo lo posible para aumentar sus ganancias mediante la creación de monopolios que eventualmente deba romperse para arriba.

Las más valiosas propiedades intelectuales son plataformas tan ampliamente utilizados que todo el mundo tiene que usarlos, también. Piense en los sistemas operativos estándar como Windows de Microsoft o Android de Google; Motor de búsqueda de Google; Sistema de compra de Amazon; y la red de comunicación de Facebook. Google cuenta con dos tercios de todas las búsquedas en Estados Unidos. Amazon vende más del 40 por ciento de los nuevos libros. Facebook tiene cerca de 1,5 millones de usuarios activos mensuales en todo el mundo. Aquí es donde está el dinero.

A pesar de una explosión en el número de sitios web en la última década, páginas vistas son cada vez más concentrado. Mientras que en 2001, los 10 principales sitios web representaron el 31 por ciento de todas las páginas vistas en Estados Unidos, para el año 2010 los 10 primeros representaron el 75 por ciento. Google y Facebook son ahora las primeras paradas para muchos estadounidenses que buscan noticias - mientras que el tráfico de Internet a gran parte de los periódicos de la nación, las cadenas de televisión y de otras agencias de periodismo ha caído muy por debajo de 50 por ciento de todo el tráfico. Mientras tanto, el Amazonas es ahora la primera parada para casi un tercio de todos los consumidores estadounidenses que buscan comprar nada. Hable sobre el poder.

Cada vez que los mercados se concentran, los consumidores terminan pagando más de lo que lo haría, y las innovaciones se aplastaron. Claro, grandes plataformas permiten creadores mostrar e introducir nuevas aplicaciones, canciones, libros, videos y otros contenidos. Pero casi todas las ganancias van a los propietarios de las plataformas, que tienen todo el poder de negociación.

Contrariamente a la visión convencional de una economía estadounidense rebosante de pequeñas empresas innovadoras, la realidad es muy diferente. La velocidad a la que las nuevas empresas se han formado en los Estados Unidos se ha desacelerado notablemente desde finales de 1970. Patentes de barrido de Big Tech, plataformas estándar, flotas de abogados para litigar contra los rivales y los ejércitos de los grupos de presión han creado barreras formidables para los nuevos participantes potenciales.

El sistema de patentes es fundamental para la innovación. La ley otorga a 20 años de protección de las patentes a las invenciones que son "nuevo y útil", según lo decidido por la Oficina de Patentes y Marcas. Pero los ganadores son lo suficientemente grandes como para jugar con el sistema. Hacen pequeñas mejoras que justifiquen nuevas patentes, haciendo efectiva su propiedad intelectual semipermanente. También reclaman terrenos enteros de potenciales de innovación incluyendo ideas apenas en los tableros de dibujo y inundan el sistema con tantas aplicaciones que los inventores solitarios tienen que esperar años. El asesor de la propiedad intelectual de la Casa Blanca Colleen V. Chien señaló en 2012 que Google y Apple estaban gastando más dinero la adquisición de patentes (por no hablar de litigar ellos) que en hacer la investigación y el desarrollo.

Las leyes antimonopolio utilizan para luchar contra este tipo de poder de mercado. En la década de 1990, el gobierno federal acusó a Microsoft de la agrupación ilegalmente su popular sistema operativo de Windows con su navegador Internet Explorer para crear un estándar del sector que sofocó la competencia. Microsoft resolvió el caso por aceptar compartir sus interfaces de programación con otras empresas. Pero desde entonces Gran Tech ha sido casi inmunes a graves escrutinio antimonopolio, a pesar de las mayores empresas de tecnología tienen más poder de mercado que nunca. Tal vez eso es porque han acumulado tanto poder político.

En 2012, el personal de la Oficina de la Comisión Federal de Comercio de la Competencia presentó a los comisionados un análisis de 160 páginas de la posición dominante de Google en el mercado de búsqueda y publicidad relacionada, y recomendó demandar a Google por conducta que "ha dado como resultado - y dará lugar - en bienes daño a los consumidores ya la innovación. "Pero los comisionados decidieron no seguir adelante con un caso. Los investigadores también encontraron evidencia de que Google estaba empujando sus productos por delante de los competidores en los resultados de búsqueda, aunque ninguna acción legal fue recomendado en este punto.

Es raro que los comisionados no acepten las recomendaciones del personal, y que no dan una explicación completa. El F.T.C. señaló un informe interno de la competencia que recomienda contra la acción legal, pero otra razón plausible tiene que ver con la influencia política de Google. Google ahora es uno de los mayores grupos de presión corporativos en los Estados Unidos. Alrededor de la época de la investigación a la empresa vierte dinero en influir tanto los comisionados y supervisores del Congreso de la comisión.

GOOGLE se dirige en una pelea importante con las autoridades antimonopolio de la Unión Europea para algunas de las mismas razones, la FTC El personal fue tras él. No es casual que Europa también está investigando Amazon por presuntamente ahogar la competencia en los libros electrónicos, y Apple por hacer lo mismo en la música. Mientras que muchos en este lado del Atlántico creen Europa está asumiendo estos gigantes de la tecnología porque son de América, otra posible explicación es que Google, Amazon y Apple falta tanta influencia política en Europa, ya que tiene aquí.

El poder económico y político no se puede separar porque las corporaciones dominantes ganan influencia política sobre cómo se mantienen y se hacen cumplir los mercados, lo que amplía su poder económico mayor. Uno de los objetivos originales de la ley antimonopolio fue para evitar esto.

"Las empresas del país agreguen vastas combinaciones corporativas del capital sin precedentes, con audacia marchando, no por conquistas económicas solamente, sino por el poder político", advirtió Edward G. Ryan, el jefe de justicia de la Corte Suprema de Wisconsin, en 1873. Ley Antimonopolio fue visto como una forma de romper este vínculo. "Si no vamos a soportar un rey como un poder político", el senador John Sherman, de Ohio tronó, "no debemos soportar un rey sobre la producción, transporte y venta" de lo que produce el país.

Ley Antimonopolio de Sherman pasó fácilmente el Congreso y fue firmada como ley por el presidente Benjamin Harrison, el 2 de julio de 1890. Doce años después, el presidente Teddy Roosevelt usó en contra de la Compañía de Valores del Norte, que dominó el transporte ferroviario en el noroeste. En 1911, el presidente William Howard Taft rompió el imperio de la Standard Oil.

El tema de fondo tiene poco que ver con si se prefiere el "mercado libre" o el gobierno. La verdadera pregunta es cómo el gobierno organiza el mercado, y que tiene la mayor influencia sobre sus decisiones. Ahora estamos en una nueva edad de oro similar a la primera Edad de Oro, cuando se promulgaron las leyes antimonopolio del país. Como entonces, los que tienen un gran poder y los recursos están haciendo la función de "libre mercado" en su nombre. Gran Tech - junto con la droga, los seguros, la agricultura y los gigantes financieros - domina tanto nuestra economía y nuestra política.

Sin embargo, mientras seguimos obsesionados por el debate sobre los méritos relativos del "libre mercado" y "gobierno" tenemos pocas esperanzas de ver lo que está ocurriendo y de tomar las medidas que se necesita para hacer que nuestra economía funcione para la mayoría, no el pocos.

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La innovación en el Mundo

El juego de la innovación
Por L.S. Y al equipo de datos
The Economist


Que es el país más innovador del mundo? Responder a esta pregunta es el objetivo del Índice de Innovación Global anual y un informe relacionado, que fueron publicados esta mañana por la Universidad de Cornell, INSEAD, una escuela de negocios, y la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual. El ranking de 140 países y economías de todo el mundo, que están calificado usando 79 indicadores, no es de extrañar: Suiza, Gran Bretaña, Suecia, Países Bajos y Estados Unidos van a la cabeza. Pero los autores también miran a sus datos desde otros ángulos, por ejemplo, cómo los países hacen con respecto a su desarrollo económico y la calidad de la innovación (medidos por indicadores tales como Clasificación de la universidad). En ambos casos los resultados son más notable. El gráfico anterior muestra que en la innovación muchos países de África golpear por encima de su peso económico. Y el siguiente cuadro indica que, a pesar de que China está produciendo una gran cantidad de patentes, es todavía muy por detrás de los Estados Unidos y otros países ricos en lo que respecta a la calidad de la innovación.

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Latinos en Silicon Valley

Los 20 latinos que triunfan en Silicon Valley
Tres españoles están entre los destacados por la web CNET en español
Silicon Valley empuja a América Latina
ROSA JIMÉNEZ CANO - El País



La española Pilar Manchón llegó a Intel después de que compraran su startup sevillana. / MARTA FRANCO/ CNET


Silicon Valley tiene un problema que trata de encarar con cuotas, becas y cuidado en las contrataciones, la uniformidad. La mayoría de los trabajadores provienen de las grandes universidad del país y son escasos los hombres latinos o de color. Las mujeres ocupan menos del 30% de los puestos, lo mismo que los de origen hispano. Sin embargo, ellas apenas son un 10% de los perfiles técnicos.

Cnet en Español, una web especializada en Tecnología, ha reconocido por tercera vez a aquellos cuyo trabajo en el sector los convierte en profesionales de vanguardia y sirve como ejemplo a los que luchan por abrirse camino. En la lista se encuentran tres españoles y cinco mujeres.

Gabriel Sama, director y promotor de la iniciativa, insiste en el valor de estos perfiles: “No es nada fácil encontrar latinos en la industria de la tecnología en Estados Unidos, pero tras un arduo trabajo de equipo logramos reunir por tercer año consecutivo una lista de 20 profesionales hispanos que representan lo mejor de la industria gracias a su inteligencia, perseverancia, creatividad y liderazgo”.

Desde que en 2013 crearon este galardón, han visto como son más los que destacan pero todavía resulta difícil que sea una norma un visionario, creativo o directivo que se haya criado hablando español o portugués. “Cuando iniciamos este proceso en 2013 fue muy fácil armar la primera generación de latinos destacados, pero con los años nos hemos dado cuenta que, como dicen las cifras, efectivamente hay una falta de latinos en los puestos ejecutivos de Silicon Valley y no es fácil hallar a estos profesionistas. Pero los miembros de la lista de 2015 están ahí por méritos propios; todos son sumamente destacados y líderes en sus respectivas áreas”, subraya Sama.

El año pasado los protagonistas, en gran parte, estaban implicados en el campo de los wearables. “Mientras que en la de 2015 destacan empresarios e ingenieros en áreas como drones y realidad virtual y aumentada, que son temas muy en boga actualmente”, apunta el editor.

Entre las nacionalidades llama la atención la trayectoria los españoles: “Es común que hayan empezado su carrera en Europa y que hayan venido a Estados Unidos a implementar su experiencia en ese mercado para impulsar la innovación y las nuevas ideas en su casa matriz -- o para usar sus conocimientos para lanzar un nuevo producto, como el andaluz Rafael Camargo con los teléfonos modulares de Project Ara, desde Silicon Valley, que sigue siendo el trampolín de la innovación hacia todo el mundo”.

Los 20 latinos más influyentes en tecnología en 2015

1. Alicia Abella, vicepresidenta asistente de los servicios y tecnología en la nube, AT&T. De origen cubano, ingeniera graduada por Columbia. no sólo quiere cambiar la imagen del ingeniero "tradicional", sino también aumentar la diversidad de las caras que conforman el sector de las ciencias, ingeniería, tecnología y matemáticas.

2. Cindy Álvarez, directora, experiencia de usuario, Yammer. Psicóloga por la Universidad de Harvard, descubrió su pasión por la informática en su etapa de estudiante. La fusión entre la psicología y la informática le llevó al campo de la interacción con los usuarios.

3. Thaddeus Arroyo, presidente ejecutivo, AT&T México. Un veterano de la industria cuya obsesión es mejorar la infraestructura inalámbrica de México, su país de origen.

4. Alfredo Ayala, líder del equipo técnico de Investigación y Desarrollo de Walt Disney. Sus comienzos como ingeniero químico, le llevaron a investigar nuevas fórmulas en su empresa. De origen mexicano se le considera el Steve Jobs Latino.

5. Hugo Barra, vicepresidente internacional, Xiaomi. Nacido en Brasil, domina también inglés y español. Fue el máximo responsable de Android en Google, hasta que dio el salto a China. Trabaja en la compañía de mayor crecimiento de móviles a nivel mundial como cara visible y responsable de expansión global.

6. Arturo Béjar, experto en temas de compasión y tecnología y ex ingeniero de Facebook. Fue director de ingeniería en la red social. Tras dejar el servicio creado por Mark Zuckerberg ha tomado la bandera por la empatía y la compasión en la Red.

Rafael Camargo, responsable de Project Ara, el móvil
modular de Google. / ERICA ARGUETA/CNET

7. Rafael Camargo, líder del proyecto de móviles modulares de Google. Andaluz, de 51 años, es un veterano de Motorola, los inventores del móvil. Project Ara, su nuevo misión, quiere llevar a cabo una revolución similar.

8. Marcelo Claure, presidente ejecutivo, Sprint. El responsable de la tercera operadora de Estados Unido la fundó hace 17 años. De origen boliviano, sabe que la telefonía inlámbrica es el futuro de América Latina.

9. Leandro Graciá Gil, líder del proyecto Cardboard Project de Google. Con más de 20 ingenieros a su cargo, se encargar de llevar la realidad virtual y el vídeo inmersivo a todo el mundo, con un coste muy bajo, y casi cualquier móvil. Su obsesión actual es impulsar la creación de contenido en este formato.

10. Alex Kipman, el mago brasileño detrás de Kinect, el sensor inalámbrico de videojuegos de Microsoft. Ingeniero nacido en Curitiba, considera la programación como una forma de expresión artística.

11. Ramiro López Dau, Director de animaciones en Oculus VR. Después de trabajar en Pixar, en películas como Monsters University, este argentino de 33 años crea en la apuesta por la realidad virtual de Facebook.

12. Pilar Manchón, directora de asistencia digital inteligente y voz en Intel. Española, ocupa el cargo desde 2013. Llegó al histórico fabricante de chips después de que compraran la startup que ella misma fundó Indisys, un asistente virtual que fundó en su ciudad natal, Sevilla.

13. Andrés Martínez, Director del proyecto de SPHERE, NASA. Mexicano, de Morelos, es un experto en propulsión. Su misión está involucrada en la creación de pequeños satélites para estudiar la biología del espacio.

14. Evelyn Miralles, ingeniera líder del laboratorio de realidad virtual, NASA. Nacida en Venezuela, desde la sede de Houston, hace simulaciones para asegurarse de que los astronautas serán capaces de salir airosos de casi cualquier situación.

15. Jordi Muñoz, cofundador, 3D Robotics. Mexicano, fundó su propia empresa de drones en la Universidad de Berkeley en 2009.

16. Rafael Reif, presidente, Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT). Desde su lugar de privilegio en la institución académica lucha, este venezolano lucha por hacer más rico su campus con estudiantes que vienen de lugares distintos.

17. Ileana Rivera, Directora Senior en Cisco. Una puertorriqueña se encarga de decidir qué móviles, tabletas, teléfonos y equipamento necesitan los empleados de una de las firmas históricas de Silicon Valley.

18. Luis Sosa, presidente ejecutivo y fundador de DDM Brands. Este venezolano es uno de los grandes conocedores del mundo móvil. Involucrado en Project Ara de Google, su último proyecto quieren que los móviles tomen fotos y vídeos esféricos conla m

19. Silvia Vásquez-Lavado, ejecutiva principal de tecnología empresarial y sistemas financieros en Paypal. Responsable de la última reestructuración de la empresa que revolucionó los pagos online, esta peruana combina su trabajo con un proyecto de ayuda a chicas víctima de abusos y violencia física.

20. Marcos Weskamp, cofundador de Flipboard. Este director de diseño argentino ha revolucionado las revistas digitales y la forma de consumo de contenido en móviles y tabletas.

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Los datos son el próximo destino del marketing

Los datos son la próxima gran cosa en la comercialización del contenido
Alexandra Samuel - Harvard Business Insider



La eficacia decreciente de la publicidad convencional y el auge de los medios sociales han llevado cada vez más marcas de abrazar la comercialización de contenidos. Cada vez más empresas están viendo a sí mismos no sólo como anunciantes, pero a medida que los editores, el lanzamiento de las redacciones digitales, podcasts, y otras formas de contenido de marca con el fin de mantener sus marcas, perspectivas y propuestas de valor frente a los clientes.

Sin embargo, mientras las empresas han abrazado su nuevo papel como creadores de contenido, se han perdido en gran parte en una de las últimas tendencias en el mundo de los medios de comunicación tradicionales: el periodismo de datos. Esto todavía-nueva forma de presentación de informes se basa en la creciente disponibilidad de conjuntos de datos y herramientas de análisis de datos para descubrir y contar historias, como el impacto de las vacunas en enfermedades infecciosas, el persistente problema de la segregación escolar, o las diferencias en las horas de trabajo en todas las industrias, a menudo la presentación de los resultados a través de visualizaciones convincentes o aplicaciones interactivas. Periódicos como The Guardian y The New York Times han invertido mucho en el periodismo de datos porque reconocen que el mundo de los grandes datos ofrece oportunidades para descubrir nuevos conocimientos, y para contar historias en forma de nueva convincentes. Así como historias cruciales, basadas en datos atraen el tipo de atención de los medios sociales que los editores sueñan: nuevos datos e infografías repartidas en Twitter, Facebook y otros canales sociales precisamente porque son capaces de contar una historia en un conciso, convincente y atractivo a la vista camino.

Mientras infografías son ahora una parte estándar del kit de herramientas del comunicador corporativo, visualizaciones de datos impulsadas por datos originales son todavía pocos y distantes entre sí. Mira en Pinterest y verá que muchos de infografía corporativos son, básicamente, las entradas del blog bonitas, no visualizaciones de datos que cuentan una historia original.

Eso es un descuido irónico, porque las empresas de hoy en día tienen acceso a más datos que nunca. Toda esa información podría ser forraje para la comercialización de primera categoría; En cambio, es tratado como un secreto de Estado, y se utiliza casi exclusivamente para impulsar la toma de decisiones internas. Busque "contenido por datos", y usted no encontrará mucho de convertir los datos en los mensajes o informes en el blog: encontrará su mayoría vendedores que utilizan datos para orientar sus campañas de marketing y decisiones propias.

Las excepciones a esta regla son las pocas empresas que han utilizado sus propios datos para impulsar historias originales y fascinantes: empresas como OkCupid, General Electric, y el pedal de arranque. Mi favorita es la quijada, que ha descubierto algunas ideas fascinantes de toda la gente que llevan sus seguidores de fitness - como cuando la gente en diferentes ciudades despiertan y van a dormir (a continuación). Estas marcas reconocen lo que prácticamente cada marca debe hacer: abrir el cofre del tesoro de los datos y ofreciendo algunos de que la riqueza de nuevo a los clientes y al público en forma de contenido original.



Me desperté con el poder de los datos como un recurso de marketing de contenidos a través de mi trabajo con Vision Critical: porque una gran cantidad de empresas globales utilizan la plataforma de software de inteligencia de clientes de Vision Critical, estábamos en una gran posición para desarrollar informes como compartir es la Obra Nueva ( con Jeremías Owyang) y Lo Social Análisis de Medios no te puedo decir. Trabajando en esos informes me abrió los ojos a los beneficios que un enfoque cuantitativo puede ofrecer cualquier tipo de negocio:

Tráfico. Infografía son el tipo de contenido que es más probable que se comparta en las redes sociales, por lo que la creación de visualizaciones de datos que ofrecen un valor real a sus lectores es una gran manera de difundir sus ideas y mensaje - y para atraer tráfico a su sitio. A diferencia de una entrada típica blog, una visualización de datos o informe tiene algún poder de permanencia, sobre todo si usted elige sus palabras clave de título con cuidado para que sus mensajes aparecen cada vez que la gente busca números en su tema o industria.

Valor. El auge de las marcas como los editores ha llevado a una explosión en el volumen de contenido disponible en línea. Y seamos honestos: la mayor parte es terrible. De la interminable spew de publicaciones en el blog destinado a establecer una "marca personal" sobre un tema determinado, a la rutina diaria de mantenimiento de sitios web corporativos abastecido con comunicados de arriba-hasta la fecha, una gran cantidad de lo que está consiguiendo acodado las ofertas más en términos de palabra recuento de lo que ofrece en la información actual o una visión práctica. Cuando usted está compartiendo,, números pertinentes precisos frescas, usted está ofreciendo contenido que da a la gente el valor real.

Autoridad. Compartir, la curaduría, y análisis de datos - sobre todo si no se ha compartido antes - establece su marca como la autoridad en un tema. Si usted puede conocer un informe o infografía que ofrece una toma nueva o definitiva en un conjunto clave de las tendencias del mercado o problemas, usted se convierte en el visto a la fuente en ese tema. Eso puede llevar a los medios ganados menciones y solicitudes de entrevistas, pero igual de importante, el propio informe pone de relieve la experiencia de su empresa. Para las empresas B2B, en particular, lo que subraya la experiencia es a menudo uno de los principales objetivos de la comercialización de contenidos, y el contenido de datos impulsada logra ese objetivo de manera muy eficaz.

Aprender. Habilidades de análisis de datos están resultando ser cada vez más importante en la empresa de hoy en día, por lo que una gran cantidad de empresas tienen una fuerza significativa cuando se trata de usar la analítica interna para tomar decisiones de negocio. Pero cuando empiezas a compartir sus métricas externamente, puede obtener una nueva perspectiva - porque ver cómo otras personas responden y tienen sentido de que puede darle nuevas ideas en los números que usted piensa que usted ya sabe dentro y por fuera. Eso es particularmente cierto si usted toma una página del surgimiento del movimiento de datos abiertos en el gobierno, y de hecho soltar algunos de sus datos en una forma que otras personas puedan utilizar para crear sus propios gráficos o análisis: se pueden encontrar patrones y puntos de vista que usted haría nunca han pensado para explorar.

Transparencia. En un momento en que los consumidores están cada vez más preocupados por la forma en que las empresas recopilan y usan su información personal, contenido basado en datos ofrece una manera para que las empresas que la gente vea cómo se utiliza su información. Esa transparencia no sólo genera confianza, pero ayuda a hacer frente a su preocupación de que se dan por vencidos más valor al compartir su información de lo que reciben de vuelta de las empresas que recogen la misma. Por agregación de los datos de una manera que preserve la privacidad de los usuarios individuales, y proporciona una visión basada en los patrones revelados a través de esa agregación, las marcas pueden ayudar a los clientes a comprender cómo se está utilizando sus datos.

Para todo el valor que el marketing basado en datos puede ofrecer, sigue siendo una parte infrautilizado de caja de herramientas de la comercialización - y como un reciente mensaje Nieman Lab observó, muchas de las empresas que se han aventurado en este espacio lo están haciendo mal. Pero precisamente porque la narración de datos, a cargo sigue siendo la excepción, hay una enorme oportunidad para que las empresas se destacan de las hordas de marketing girando información cuantitativa en contenidos de calidad.

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9 tips para hacer que su contenido sea viral

9 'Trucos' para hacer que su contenido sea viral

Carol Roth - Entrepreneur



¿Alguna vez has encontrado a ti mismo perdido en un artículo que leyó algo en la línea de "2 Ways Your Life is Like a Harry Potter Novel" y luego pensó para sí mismo: "¿Por qué estoy leyendo esto?" Hay una buena razón por la que usted está atrapado en el contenido de Internet madriguera. Hay ciertos formatos de contenido de los envases que son comúnmente utilizados por los medios de comunicación como un gancho para conseguir que haga clic en el contenido subyacente.

Como crear y comunicar el contenido es fundamental para las empresas y profesionales de los negocios, usted desea saber la mejor manera de conseguir que la gente lea y compartir el contenido que ha creado. Aquí hay nueve formatos comunes para ayudar a empaquetar el contenido se crea de manera que usted puede conseguir más gente a leer y compártelo.

1. Listas, maneras y consejos 'X'

Así como lo hice con el título de este artículo, poner las cosas en las listas de peso es una gran manera de conseguir clics y acciones. La creación de su contenido dentro del contexto de los "Top 5 maneras" o "10 consejos" es un método fácil para que los lectores consumen contenido.

2. Mitos comunes

Acabando con un mito es una forma de llamar la atención de alguien. La curiosidad hace, naturalmente, usted quiere saber qué es lo que no sabes. Piense en un ángulo similar, "4 Mitos sobre qué tecnología es costosa para las pymes". Sólo asegúrese de que si usted está usando este formato, en realidad se está disipando una creencia muy extendida o no va a funcionar.

3. Errores comunes

Al igual que revienta un mito, la gente siempre quiere saber qué pasos en falso que deberían estar evitando. Así que, cuando sea posible, enmarcar su contenido desde la perspectiva de los escollos que deben estar en la búsqueda de, por ejemplo, "La tecnología Errores comunes que cuestan pymes Miles de dólares al año."

4. Comparar los grupos

Los seres humanos son competitivos y nos gusta ver que la competencia se manifiesta entre los grupos con alguna semblancy de una rivalidad. Comparar las mujeres frente a los hombres, las pequeñas empresas frente a las grandes empresas, la generación del milenio vs. boomers o hacer comparaciones similares. Un ejemplo podría ser: "¿Por qué las mujeres están adoptando la tecnología más rápidamente que los hombres."

5. Hacer un desafío inesperado de la norma

Probablemente uno de los ángulos de mayor éxito que se puede tomar es desafiar una perspectiva común que está muy extendida. Tengo un montón de clics y el intercambio social sobre "Por qué la gente inteligente tomar malas Emprendedores" y "¿Por Shark Tank de 'Mr. Maravilloso 'piensa que las mujeres hacen a mejores CEOs ". El segundo tiene una doble función, dado que no sólo fue la mujer ángulo CEO un desafío de pensar común, pero tampoco habría esperado que hubiera sido toma de Kevin O'Leary tampoco.

6. Los porcentajes y cantidades

Adición de números da alcance a contenido. Escribir algo así como: "¿Por qué el 90 por ciento de las pequeñas y medianas empresas son vulnerables a Hacks" hace hincapié en su importancia. También tiendo a ver el éxito con cualquier cosa que cuenta con alguna referencia a "millones", como en "¿Cómo 3 Emprendedores pasó de Bienestar a varios millones de negocios". Si utiliza este formato, asegúrese de que su cantidad es significativa. Mi primer ejemplo no sería convincente si fuera sólo el 3 por ciento frente al 90 por ciento.

7. Celebridad y la cultura pop

El amor o el odio, empatando en celebridades calientes, programas de televisión, películas y similares pueden ser una gran manera de atraer la atención. Por ejemplo, he usado, "De Oprah a los Kardashians: 6 Celebridad-Inspirados Lecciones de negocios" como una manera de empaquetar buenos aprendizajes empresariales.

8. Átelo a las noticias 

Si usted puede encontrar una manera de presentar el contenido vinculado a una historia de las noticias en curso o evento, lo que realmente puede pagar en el compromiso. Durante los Playoffs de la NHL, escribí: "¿Qué empresarios pueden aprender de Pro Hockey" (y sí, mis Blackhawks de Chicago hice ganar la Copa Stanley, gracias). Noticias tie-ins pueden recibir un gran impulso de estar en el ciclo de noticias, pero son probablemente los "perenne" de mínimos de todos los formatos de contenido que puede crear.

9. Átelo al calendario 

Por último, entrelazando su contenido con un gran evento del calendario como un día de fiesta sin embargo, es otra forma de llamar la atención. Además, tienes la ventaja de poder planificar con antelación. Para el Día de San Valentín, usted podría ir por el camino de "4 Tech-Savvy maneras de amar a su negocio."

Mientras que su contenido debe ser estelar, con el embalaje adecuado le ayudará a convertirse en leer y compartir. El uso de estos trucos tanto le ahorra tiempo y le permite ganar ese impacto.

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El índice de innovación en Argentina

El índice de Kasparov y la odisea de medir la innovación en la Argentina
Conocer qué cantidad de intangibles se produce en relación con los tangibles es una manera de tener una referencia de cuántas ideas novedosas surgen; el país rankea bien en la región, pero está muy retrasado en el mundo
Por Sebastián Campanario  | Para LA NACION


Foto: LA NACION
Antes que nada, disculpas formales al Colegio Público de Abogados. Pero esto lo dijo un ex campeón mundial de Ajedrez: según Garry Kasparov, la mejor manera de medir la innovación en un país o en una empresa es la "tasa entre abogados sobre ingenieros". Cuando el primer valor supera al segundo, el impulso a la generación de nuevas ideas disminuye. Kasparov -hoy un líder político anti-Putin y un tuitero muy activo y ocurrente en temas de innovación- usó esta proporción para trazar una visión crítica sobre el futuro de Apple, la empresa más valiosa del mundo, que por primera vez está contratando más abogados para defender sus patentes que egresados de carreras duras para crear nuevos productos.

Para los economistas, el campo de la medición de la innovación es esquivo y pantanoso. "Es un fenómeno muy subjetivo, y los economistas no nos llevamos bien con las subjetividades, tendemos a huir de ellas", cuenta el profesor de la UBA y especialista en innovación Guillermo Anlló. "Durante estos años la agenda giró en torno del porcentaje de inversión en investigación y desarrollo, pero hoy sabemos que esta variable es insuficiente", agrega. Según Nesta -la agencia de innovación de Inglaterra-, en la actualidad el aproximador más cercano de innovación en una economía es la cantidad de intangibles que produce en relación con los tangibles.

En los últimos dos meses aparecieron tres estudios que incluyen miradas sobra la "Argentina innovadora", desde distintos ángulos y realizadas por entes públicos, privados, locales y del exterior. El más ambicioso de todos es el trabajo sobre La Dinámica del Empleo y la Innovación, que realizaron en forma conjunta el Ministerio de Ciencia y Tecnología y el de Trabajo, y que incluyó una muestra de 3691 empresas, todas del sector manufacturero y con más de diez empleados.

La investigación reveló varios datos interesantes. Las empresas innovadoras generaron más empleos (en todas sus categorías: chicas, medianas y grandes) que las que no lo son, de manera estadísticamente significativa en la ventana estudiada, de 2010 a 2012. "Las empresas argentinas están bien posicionadas con relación a sus pares de América latina, salvo con Brasil, donde el sector privado invierte mucho más en I+D", dice Jorge Robbio, subsecretario de Estudios y Prospectiva del Ministerio de Ciencia y Tecnología.

En relación con otros países de Europa o Asia, la inversión local en I+D es bajísima (menos del 0,5% del PBI). Desde 2002, esta variable en Alemania creció un 38%, en Taiwán se duplicó y en Corea del Sur se triplicó.

En general se registró una muy elevada heterogeneidad entre las empresas locales: mucha actividad innovadora en la industria farmacéutica y química, y muy poca en el rubro textil, en editoriales o en cuero. "Vimos también una alta correlación entre innovación y empresas más organizadas, con departamentos de recursos humanos formales, políticas de capacitación y de carreras internas bien diseñadas", agrega Robbio.

Si medir la innovación es difícil, a nivel local se suman complicaciones. La Argentina es el único país con dos encuestas de innovación hechas por dependencias gubernamentales distintas: hay otra del Indec, que no se procesa por los problemas internos del organismo a partir de la intervención de 2007, y por lo que Trabajo y el Ministerio de Ciencia y Tecnología decidieron avanzar con su estudio propio. Por eso se la denominó Encuesta Nacional de Dinámicas de Empleo e Innovación (Endei), para despegarse de la otra.

En los próximos días la consultora de innovación Insitum lanzará un micrositio donde se expondrán los resultados de Innovation Inside, un estudio realizado sobre la base de respuestas de más de 300 ejecutivos de empresas con facturación anual de más de US$ 50 millones, para toda América latina, a lo que se sumaron 25 entrevistas cualitativas. Cuatro de cada cinco entrevistados afirmaron haber participado de algún proceso de innovación en los últimos dos años, y la categoría más mencionada fue la de Innovación en Procesos. "En un tercio de las compañías aún no hay una estructura central o formalizada de innovación", dice Martín Zabaleta, diseñador y director de Insitum Argentina. Sólo un 31% de los entrevistados afirma que la empresa para la cual trabaja ha realizado "una estrategia de innovación bien definida".

A nivel de sectores, Insitum detectó que los rubros que más avanzaron en estrategias formales de innovación son los de bienes de consumo (alimentos, bebidas, productos de limpieza), y los que aparecen más rezagados son los de construcción y bienes raíces. A la hora de mencionar "obstáculos", la consultora que dirige a nivel global el mexicano Luis Arnal detectó que los villanos principales para las grandes empresas son la "falta de una cultura de innovación" y la "incertidumbre sobre sus resultados". "Existe un interés del top management por innovar, pero no se nota un compromiso real por hacerlo. La innovación permea tímidamente a otras funciones organizacionales, pero por ahora el impacto es mínimo", advierte el informe.

El tercer estudio que aporta datos sobre la arena de innovación local es el Global Creativity Index, que releva el gurú de la creatividad Richard Florida, cuya edición para 2015 se difundió a mediados de julio. Florida elabora este ranking de países desde 2010, y toma como base tres explicadores: la tecnología, el talento (los recursos humanos) y la tolerancia. En 2015, el podio fue ocupado por Australia, Estados Unidos y Nueva Zelanda, en ese orden. Luxemburgo es el país con una "clase creativa" (artistas, diseñadores, programadores, etcétera) más nutrida: el 54% de su población cae en esta categoría.

¿Dónde quedó la Argentina? En el puesto 27, segundo de América latina detrás de Uruguay (26) y por delante de Brasil (29). Hay un posicionamiento promedio en talento, malo en tecnología (los bienes tecnológicos cuestan aquí un 203% más caros, en promedio, que en los Estados Unidos) y muy bueno en tolerancia.

Hay varias iniciativas de medición de la innovación, públicas y privadas, que se encuentran en etapa de desarrollo. Por lo pronto, la idea de las autoridades del Ministerio de Ciencia y Tecnología y de Trabajo es extender la Endei del universo manufacturero a los servicios y al agro. Un punto por resolver será cómo agilizar estas investigaciones: la Endei comenzó a hacerse en 2010 y recién el mes pasado se comunicaron los resultados. La actual tasa de cambio en la economía y las organizaciones requerirá instrumentos de medición más veloces, porque las bases originales se modificarán de un año al otro. Hasta entonces, el índice de Kasparov podrá servir como valor aproximado..

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Residencia digital en Estonia

Estonios digitales: E-residencia que el camino hacia el futuro
Estonia ha logrado cumplir con su intención declarada de pionero en la primera sociedad digital sin fronteras. Su programa de correo de residencia ha demostrado ser un éxito medio año después de su concepción.

Deutsche Welle


 Tallin
Los valores de la nacionalidad y la condición de Estado pueden desvaneciendo en esta era virtual, cuando un número cada vez mayor de los nómadas digitales han llegado a definir sus identidades por la naturaleza de su movilidad transnacional y no por la ciudadanía y sus asociaciones. El comercio electrónico está en auge, nuevas empresas en línea son abundantes, y la globalización es jugar a sí misma en las autopistas digitales del planeta; por el otro lado, el delito cibernético también se está moviendo a la vanguardia de robo de identidad.
Es en este espíritu, tal vez, que el estado báltico de Estonia lanzó el programa del primer y único e-residencia en la final del año pasado. Por una cuota de 50 euros (54 dólares), puede aplicar para convertirse en una entidad virtual con acceso a muchos de los mismos servicios diarios residentes regulares de Estonia tienen. Usted puede abrir una cuenta bancaria o crear una empresa o simplemente tener una firma digital para verificar su identidad en línea. El sueño de estar en dos lugares al mismo tiempo se ha convertido finalmente en una realidad (virtual).
Estonia ofrece 4.000 servicios a acceder en línea, aunque muchos de ellos (como votantes) se aplican únicamente a los ciudadanos. El pequeño estado es un reto lentamente de lo que significa pertenecer en cualquier lugar, mientras que decididamente posicionándose como una puerta de entrada clave para la Unión Europea con el proyecto piloto.
En un artículo promocional publicado en enero en e-estonia.com, el sitio web del programa, director del proyecto, dijo Kaspar Korjus e-residencia abrió muchas posibilidades para los empresarios internacionales que de otra necesidad de dejar su tierra natal para comenzar a funcionar las empresas. Korjus dijo que recibió muchas solicitudes de países con servicios digitales insuficientes, como el acceso a PayPal, y parecía que las personas consideradas e-residencia de Estonia como la única manera de funcionar plenamente en la era moderna de los servicios digitales. Dijo, por ejemplo, que había recibido muchas consultas de la vecina Rusia, donde la burocracia asociada a la creación de una nueva entidad jurídica, o incluso sólo una cuenta de PayPal, según los informes, está ahogando.
 texto electrónico difusa
Estonia espera crear programa de residencia digital más grande del mundo, desafiando la idea misma de nación
Korjus añadió que el e-residencia también era atractivo para las personas que querían establecer una base en la Unión Europea sin tener que desembolsar grandes gastos generales. De hecho, usted ni siquiera tiene que entrar en el pequeño estado báltico en su vida para ser parte de la iniciativa, ya que ahora puede obtener su tarjeta e-residencia en 38 embajadas de Estonia en todo el mundo. Muchos de los solicitantes hacer, sin embargo, tienden a tener una relación anterior con Estonia.
"Creamos e-residencia para hacer crecer la economía digital, atraer nuevas inversiones, y conectarse con nuevos negocios", dijo Korjus en un comunicado de prensa. "E-residencia ofrece enormes ventajas en comodidad y flexibilidad para cualquier persona que tiene un negocio ya existente u otra conexión a Estonia. Pero también ofrece cualquiera, no sólo los relacionados con Estonia, con las herramientas y sistemas para poseer y operar su propio negocio. "
"Un nuevo camino"
Uno de los beneficiarios de la iniciativa es Investly sede en Tallin, una plataforma de crowd-financiamiento para las pequeñas empresas. CEO Siim Maivel dijo a DW que desde la introducción de la e-residencia, negocio realización se ha vuelto mucho más fácil para su aventura.
"E-residencia ha hecho cosas mucho más fácil con grandes inversionistas", dijo Maivel. "Usted se convierte en totalmente independiente de su ubicación física", agregó. "Una gran cantidad de nuevas empresas ya están trabajando de forma remota de esta manera, con los equipos que se basan en todos los continentes. E-residencia va en la misma línea. Usted puede comenzar su entidad legal en Estonia y utilizar los sistemas fiscales y bancarias aquí, pero trabajar completamente en otro lugar. Es una nueva forma de ver las cosas ".
El esquema también ha atraído la crítica y ha menospreciado como un truco de relaciones públicas para dar a conocer el cambio de imagen de la ex república soviética. Los críticos también no ven el punto de residencia digital si no está vinculada a ningún nivel de beneficios de residencia físicas y han expresado su preocupación sobre la privacidad ya que el gobierno de Estonia termina la celebración de tantos datos acerca de sus e-residentes.
En el texto promocional, Kaspar Korjus dijo que el riesgo de abuso se mantiene a raya por el tratamiento de la iniciativa como un "trabajo en progreso".
"Estamos dando pasos cuidadosos y de someterse a un análisis de riesgos adecuado tanto en el gobierno y el sector financiero", dijo. "Sólo entonces puede firmar el gobierno de Estonia apagado en el proyecto."
Aunque el procedimiento de solicitud implica una pequeña revisión de antecedentes, hay pocos o ningún salvaguardias, que lleva teniendo en cuenta, sobre todo después de Estonia fue víctima de una serie de ciberataques procedentes de Rusia en 2007 y 2008. Sin embargo, Siim Maivel todavía cree que los beneficios superan a los riesgos .
"Creo que e-residencia es algo único", dijo a DW Maivel. "Se presenta toda una nación, un gobierno entero, como un inicio. Y esto envía un mensaje claro a los extranjeros y los inversionistas que estamos tomando un gran paso hacia adelante en el futuro, mientras que otros países todavía se están quedando atrás."
Casi 4.000 aplicaciones en siete meses
El Ministerio de Economía anunció recientemente que las aplicaciones estaban en auge. Si bien el objetivo se fijó inicialmente en 2.000 solicitudes a finales de 2015, Estonia había recibido casi el doble que el número de solicitudes de 73 países a finales de julio.
El ministerio espera una inyección de efectivo de 60 millones de euros a la economía de Estonia por el tiempo que tiene 30.000 correos residentes y espera tener un máximo de 60.000 e-residentes a finales de 2017. El objetivo final se ha fijado en 10 millones de e- residentes en 2025 - casi 10 veces el número de su número actual de los ciudadanos, y un impulso potencialmente enorme para la economía.
Estonia puede ser que necesite ese impulso: Las economías bálticas aún no se han recuperado totalmente de la reciente crisis global. Aunque Estonia tiene los niveles de deuda pública más bajos de la UE (10,5 por ciento), y sigue recibiendo calificaciones crediticias respetables en todos los ámbitos, los funcionarios de considerar la nación demasiado pobre para apoyar los préstamos internacionales a Grecia o la sede de su parte de los 40.000 inmigrantes actualmente pendientes de liquidación en toda la UE. Estonia parece preferir mantener a sus visitantes virtual.
Una sociedad digital
Después de la independencia de Estonia de la Unión Soviética en 1991, los servicios bancarios y gubernamentales tuvieron que ser construida casi desde cero - y soluciones electrónicas a menudo eran los más baratos. Sólo la mitad de los hogares del país tenía una línea telefónica en 1991, pero hoy en día los estonios con orgullo votar y presentar sus impuestos a través de Internet. El papel ha sido desterrado de las reuniones del Gabinete, y los ministros firmar facturas con sus iPads y ordenadores portátiles.
Korjus cree que Estonia está dando un ejemplo para el resto del mundo a seguir.
"Estamos ayudando a todo el mundo - el proveedor de pagos en los EE.UU., el empresario en Asia, el banquero en Europa", dijo en el texto promocional. "Los beneficios son a largo plazo. Si usted cree que un país se beneficiaría de tener un montón de fans en todo el mundo, entonces usted debe creer en e-residencia."

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50 claves para el emprendedorismo en Argentina

Las 50 claves para encarar un emprendimiento en la Argentina
Las pymes son el 96% de las empresas locales y generan el 46% del empleo; los tips para nacer y crecer en un contexto adverso; los casos de éxito locales y los que conquistaron el mundo
Por Manuel Torino  | LA NACION


El motor del desarrollo, organizado ayer por LA NACIÓN y Comunidad de Negocios en el Malba. Foto: LA NACION

Innovar permanentemente; no creerse Highlander y dar lugar a las nuevas generaciones; pensar en el mundo como mercado; ser productivo y optimizar los tiempos personales y de la empresa; apoyarse en las fortalezas del producto y de la marca; producir con valor; no sobrevivir, hay que arriesgar; luchar contra contextos adversos de inflación, cepos, falta de inversiones y ausencia de infraestructura. Estas fueron sólo algunas de las 50 conclusiones a las que arribaron emprendedores y especialistas en pymes, quienes compartieron sus ideas sobre el arte de hacer negocios en la Argentina actual, en el marco del encuentro Pyme: el motor del desarrollo, organizado ayer por LA NACIÓN y Comunidad de Negocios en el Malba.

En un auditorio colmado, los 300 asistentes tomaron nota del medio centenar de claves de gestión para la pequeña y mediana empresa, según la visión de algunos de los referentes más prestigiosos del ecosistema local.

El primer paso fue definir el incierto contexto macroeconómico en el que operan las pymes y en los desafíos que deben enfrentar ante la falta de competitividad. Silvia Torres Carbonell, directora del Centro de Entrepreneurship del IAE Business School, apeló al espíritu emprendedor para "transformar los cambios de la Argentina en oportunidades". Y agregó que es posible transitar la incertidumbre con innovación, planificación y con el uso de las tecnologías. "Las empresas que hoy sólo quieren sobrevivir, van hacia la decadencia", advirtió.

Por su parte, el economista Dante Sica, titular de la consultora Abeceb, puso en cifras el protagonismo de las pequeñas y medianas empresas en la economía local. "El 96% de las empresas argentinas son consideradas pymes y entre ellas generan el 44% del empleo", resumió el ex secretario de Industria de la Nación.

"Las empresas que hoy sólo quieren sobrevivir, van hacia la decadencia" (Silvia Torres Carbonell)

Sobre las principales dificultades para hacer negocios en el sector, señaló la elevada inflación y la falta de "competitividad sistémica, por ejemplo en infraestructura de transporte, que se evidencia en la caída de la actividad que las pymes exportadoras sufrieron en los últimos años".

En tanto, Marcelo Elizondo, número uno de la consultora DNI y ex director de la Fundación ExportAr, analizó el escenario global y aseguró que, ante las turbulencias actuales, el camino luce más despejado para emprendimientos dinámicos y flexibles que para grandes corporaciones. "Hay muchas oportunidades de negocios en mercados no tradicionales, como Sudáfrica, Vietnam, Malasia, Indonesia, Polonia o Emiratos Árabes", enumeró.

Ante la pregunta de José Del Rio, adscripto a la Secretaría General de Redacción de LA NACIÓN y moderador del encuentro, sobre cómo acceder a esos mercados, Elizondo respondió: "Las ferias internacionales todavía son muy útiles. Sin embargo, para conquistar nuevos territorios es necesario hacer un trabajo de inteligencia comercial".

CAMBIO DE HÁBITO

Martina Rua, columnista de innovación en La Nación Revista, entró en escena para repartir una serie de "snacks de productividad", que el público recibió con gusto. "¿Viven quejándose de que no tienen tiempo para nada? Para alcanzar una vida más activa es indispensable adquirir hábitos", expuso, mientras contaba su experiencia personal y recomendaba libros y apps para planificar y optimizar las tareas cotidianas.

El tema que abordó Andrés Hatum, profesor PhD de la Escuela de Negocios de la Universidad Torcuato Di Tella, fue espinoso para muchos fundadores de empresas que acudieron al Malba con sus herederos. "¿Cuándo deben dar un paso al costado el fundador en una pyme familiar? Hay algunos que son Highlander y no se mueren nunca, pero lo ideal es que el líder de la empresa capacite a sus hijos y que estos hagan también una experiencia en otros ámbitos para luego hacer el paso de mando con herramientas y enfoques diferentes", sostuvo.

Acto seguido, Hatum invitó a los dueños de las pequeñas firmas a pensar en grande, a zambullirse en un "océano azul", estrategia según la cual el emprendedor busca crear un espacio sin competencia, donde se captura una demanda insatisfecha por medio de la innovación y la creatividad.

"Lo ideal es que el líder de la empresa capacite a sus hijos y que estos hagan también una experiencia en otros ámbitos para luego hacer el paso de mando con herramientas y enfoques diferentes" (Andrés Hatum)

Durante la conversación, también se encargó de derribar algunos mitos. "Cuidado, porque cuando se embarcan en un start up, los jóvenes emprendedores piensan que van a ser libres, pero al final la experiencia resulta mucho más demandante que la del mundo corporativo", advirtió el docente. Y agregó respecto a la ola de creatividad que hoy inunda a todas las industrias: "Se puede ser creativo también desde los procesos o desde la organización interna de la empresa".

Con la propuesta de conectar a los consumidores con las pymes, Fernando Moiguer, economista especializado en branding y docente en la Universidad de San Andrés y en la UBA, explicó cómo, por ejemplo, las grandes marcas pueden aprender de los autoservicios chinos o por qué la fidelidad de los clientes ya no existe. "Hoy ni mi perro me es fiel. Lo que aparece en determinados casos, es una cierta lealtad a una marca", dijo.

Además, dejó un pronóstico: "Tras las elecciones, la Argentina va a rebotar, pero luego va a volver a bajar. Esa curva descendente la tiene claramente dibujada".

Las últimas claves de gestión para las pymes que se compartieron en el encuentro que organizó LA NACIÓN estuvieron a cargo de cuatro emprendedores tan jóvenes como exitosos. Gabriel Dimare (de juguetes Rasti), Francisco Murray (de Alpargatas Paez), Daniel Jejcic (de GoodPeople.com) y Guillermo Pino (de Smilehood) repasaron sus experiencias y contaron cómo con creatividad y pasión pudieron destacarse a nivel local y global. Esas mismas que, según coincidieron los especialistas, serán el motor del desarrollo en la Argentina que viene..

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Amazon inaugura la incubadora Launchpad

Amazon se asocia con Andreessen Horowitz y Y Combinator en un nuevo mercado para nuevas empresas
Ruth Lector - Venture Beat


Amazon lanza un nuevo mercado orientado específicamente a nuevas empresas, llama Launchpad.

La tienda Todo se está asociando con Y Combinator, Andreessen Horowitz y Indiegogo a la fuente y startups veterinario para su nuevo sitio. Cada inicio obtendrá una página de producto en los que puede subir un video del producto y la información sobre la puesta en marcha. Startups en Launchpad también podrán tomar pre-pedidos para los productos directamente a través de Amazon, más que en su página web, y Amazon se encargará de la logística de envío (lo hace para todos los comerciantes en su plataforma).

Unirse a Launchpad no cuesta nada por adelantado para las startups, sólo una comisión sobre las ventas del producto.



"Es mucho sobre la historia de llevar un nuevo producto al mercado", dijo Diego Saez Gil, director general de BlueSmart, una compañía de equipaje conectado. Los productos de Launchpad tienen una página de pantalla ligeramente diferente de otros productos en Amazon. Esto ofrece nuevas empresas más oportunidad de construir páginas con imágenes de productos y para contar su historia de arranque, dando a los consumidores la oportunidad de conectarse con la empresa y el producto. Gil dice Amazon era muy práctica con su compañía en términos de ayudar a configurar su página de producto en torno a una estrategia de marca. Naturalmente, siendo en Amazon también ayuda a su puesta en marcha a atraer más ojos. "Esto nos da la oportunidad de llegar a un público más grande", agregó.

Amazon no es el único que intenta capitalizar el frenesí actual en torno a nuevas empresas. A principios de este año eBay comenzó a probar un nuevo llamado Innovadores verticales colectiva. El mercado experimental vende dispositivos domésticos inteligentes realizados por pequeñas empresas. Otra de inicio, llamada peculiar, también ha tratado de crear un centro de productos inteligentes innovadores mediante la fabricación y venta de invenciones crowdsourced. Recientemente, sin embargo, la compañía ha enfrentado algunas dificultades financieras. A pesar de mucho interés en la idea, ninguna empresa ha proporcionado con éxito un hogar para nuevas empresas pequeñas para vender sus productos, lo que da Amazon amplia oportunidad de sumergirse en el mercado.

Launchpad actualmente alberga 200 productos en 15 categorías, incluyendo colchones de Casper, Hogar Sistema WiFi de Eero, el Smart Sport Band de Wearables DVB y el Soma Pitcher sostenible y basado en la planta del filtro de agua. En lugar de centrarse exclusivamente en productos para el hogar inteligente, que todavía tienen que despegar con los consumidores, Launchpad vende una amplia gama de la mercancía. Lo más importante, Launchpad sirve como una ruta fácil para las empresas que ya han ganado muchos seguidores a través de Indiegogo o caza del producto para conseguir su marca más exposición.

Cuando Amazon tendrá que tener cuidado es de alrededor de descubrimiento. La mayoría de las personas que compran en Amazon vienen al sitio con artículos específicos en mente. Como la mayoría de los consumidores no estarán familiarizados con los productos en Launchpad, Amazon tendrá que encontrar una manera de llevar a la gente a ellos.

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