¿Android para pobres, iPhone para ricos?

¿Android para pobres, iPhone para ricos?
Los datos muestran una brecha económica entre usuarios de Apple y Android, pero las estadísticas esconden más mensajes de lo que parece

Por: Tomás Fullola, lunes 7 de abril de 2014



Mapbox es una empresa que trabaja en sistemas de mapeo digital. Recientemente crearon una herramienta que mapea en tiempo real el uso de Twitter desde plataformas móviles. Cada tipo de dispositivo lo señala con un color distinto. El resultado no es sólo espectacular y colorido, sino que nos permite descubrir ciertas tendencias que quizás todavía no habían sido suficientemente estudiadas. Y darnos cuenta de que, sobre todo en las grandes ciudades de Occidente, Apple y Android participan en una particular lucha de clases.

Efectivamente, si uno rastrea ciudades europeas como Londres, París, o Berlín, se da cuenta de que existe una cierta concentración de aparatos Apple en las áreas más céntricas, de rentas más altas y movimiento turístico. Esto también puede apreciarse en Madrid o Barcelona, por ejemplo, cuyos mapas podéis ver aquí abajo. Los puntos rojos representan Apple y los verdes Android. Mapbox también incluye Blackberry, pero siendo serios... ¿quién usa Blackberry todavía?

MADRID

BARCELONA

En Europa sin embargo, los resultados no son tan espectaculares como en Estados Unidos. Un estudio de Business Insider sobre el trabajo de Mapbox describía la situación en aquel país como "gran división tecnológica". Y es que mientras en nuestras ciudades el uso de Android y Apple está más mezclado, en el caso de Nueva York, San Francisco o Miami, por ejemplo, la polarización es extrema. Los barrios ricos son mayoritariamente de color rojo, mientras que en los distritos más pobres se acumulan los puntos verdes.

Pero ojo, esta polarización cobra verdadero sentido sólo si la introducimos en un contexto más amplio. Si nos guiamos por su uso actual, Android en realidad está llamada a ser la plataforma del futuro, por número de aparatos. Por ejemplo, la mayor parte de los usuarios de Whatsapp utilizan este sistema operativo. Dos naciones punteras en tecnología como Japón y Corea del Sur son auténtico territorio Android. Y sin embargo las empresas desarrolladoras estadounidenses parecen estar todavía muy volcadas en el sistema iOS.

Cennyd Bowles, diseñador en Twitter se preguntaba recientemente por qué ocurría esto, y su investigación arrojaba ciertas respuestas que podrían resumirse en que los usuarios de Android no son considerados rentables. No tienen planes de datos, no pagan por las apps y no se gastan en general tanta panoja en tecnología. Eso, y que los desarrolladores en sí mismos suelen ser usuarios de iPhone y dicen no entender demasiado bien a la gente que usa Android.

Lo primero no deja de ser relativamente cierto: los estudios de mercado dejan a las claras que las operaciones relacionadas con dispositivos Apple mueven mucho más dinero al año y la media de consumo y gasto de sus usuarios es mayor. Lo segundo nos diría que los desarrolladores de iOS viven en una burbuja, ajenos a las posibles demandas de millones de usuarios potenciales. Y eso casi sería un indicador más claro de brecha de clase que los baremos puramente económicos.

Entraríamos aquí ya en debates más profundos que nos llevarían a explorar temas como los sistemas operativos libres y el copyleft (Android es un sistema mucho más abierto que iOS en lo que se refiere a su arquitectura y a la libertad que ofrece a los desarrolladores), el esnobismo de ciertos lobbys tecnológicos, qué buscan realmente los clientes de telefonía móvil, o la pregunta clave de para quién están trabajando en realidad todas esas brillantes mentes que dicen no entender a un porcentaje tan amplio de humanidad. Al fin y al cabo es en esa brecha donde nacen todos los conflictos.

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Competir en precio II

Competir en precio II - La estrategia de precios aprobado de la esposa 


En una época cuando los clientes hacen investigación antes de comprar cualquier cosa, cuando hay aplicaciones móviles que apuntan a la gente a los minoristas con los precios bajos en artículos, y lealtad a la marca parece estar en su punto más bajo, ¿Cómo se mantiene una pequeña empresa competitiva sin sacrificar los beneficios?
Empecé responder a esta cuestión en mi anterior post, 3 maneras de evitar competir en precio. He mencionado tres ideas específicas:

1. Hacer más grandes y más audaces promesas - y que respaldarlas
2. Trabaje en su salsa secreta. Haz algo que nadie más hace o añadir un toque único de excelencia a lo mundano (simplemente hacer lo que todo el mundo da por sentado en una experiencia extraordinaria)
3. Desarrollar una relación de valor asesino con sus clientes. (Propuestas únicas son buenas, las relaciones individuales son mejores.)

Justo en el medio de esta charla acerca de los precios, mi esposa pasamos una buena parte de un día de compras.
Y al igual que se espera de una buena esposa, ella ilustra mi punto aunque sea sin querer, gastando más de $ 100 en maquillaje.



Estoy bastante seguro de Sephora Ulta Beauty y los márgenes de beneficio - tienen más alto que el promedio de distribuidor de drogas. Pero, ahí es donde mis tiendas de esposa.
Ella podría ahorrar más del 50 % en la compra de sus cosméticos en la fuente de la belleza local o impar Walmart.
Propósito Cuando se trata de maquillaje, el precio está en ninguna parte cerca de la parte superior de su lista de prioridades. Ella sobreprecios felizmente país de mayor calidad y de color único paladares.
La dificultad con la construcción de la lealtad es un buen lugar... en algunas circunstancias.
Objetivo Nike está luchando para mantener las TIC mantenimiento base de clientes? O Apple? O Coca-Cola? Concedido, tesis, establecida líderes del mercado y son la mayoría de nosotros no lo son.
Todavía hay algo que aprender de los grandes.
Ofertas baratas Casi siempre llamar la atención.
Propósito si su mensaje de marketing y posicionamiento de hablar directamente con la necesidad de los clientes de una manera que nadie más habla o resuelve un problema que nadie más está abordando, suave comparación de precios.
¿Alguna vez has notado que Excedrin Extra Strength y Excedrin Migraine - tienen ingredientes activos idénticos en identiques dosis ?
Comercializado como un objetivo es la solución a un pan específico. ¿La gente pagar más por la confianza que viene con ese tipo de enfoque.
No es necesariamente una cuestión de lealtad. Es Ventas y Marketing 101: ¿Qué hay en él para mí?
Si su producto o servicios Proporciona una respuesta más satisfactoria a esa pregunta, usted no tiene que agacharse para cargar precios más bajos que los demás.
Si su comercialización responde a la cuestión WIIFM tomando posesión de bienes raíces de primera en la mente de su público objetivo, que no es necesario ser el más barato. Se establece el estándar para su industria.
Harley -Davidson es lo definitivo ; ¿Alguna gente comprar em Generalmente no se resisten al precio.
Aquí están algunas ideas frescas para escapar la competencia de precios:

Sea una apuesta segura. La paz de la mente es más valiosa que la mayoría realiza la gente. Mediante la eliminación de los riesgos involucrados en la compra de su producto, a liberar Comentarios algunos de ancho de banda de su cliente mental y emocional. Sabiendo que no lo van a conseguir " quemado " vale la pena pagar un precio más alto para. Los testimonios, la prueba social, garantías portadoras sólidas y probadas deben socio si la venta hacer para reducir el riesgo y que sea fácil de comprar a usted, si usted es la opción más cara extraña.
Céntrese en un nicho apretado, como Excedrin Migraña. Una solución específica a un problema es siempre específica percibida como más valiosa que una solución genérica a un problema genérico. El más doloroso del problema, la más desesperada del deseo, más que vale la pena pagar a alguien para rayar los derechos Cuando me pica.
Cuente una historia fascinante sobre los orígenes del producto o la empresa. Muchas veces los clientes compran su producto Debido al " por qué" que impulsa su negocio.
Asocie su producto con un caso más grande que una sola compra. Conciencia del cáncer de pecho, Boxtops 4 Escuelas, e impar son todos hechos en Apelaciones América attra que algunos tipos de personas. Conviértase en un defensor de las causas de su mercado objetivo y los medios de comunicación que cree en.
Deja de tratar de vender a los compradores por precio. Cargue más y ser disculpa por ello. Su producto o servicio es para una clase de élite de los clientes. Por ejemplo, considere el caso curioso del Aston Martin Cygnet de la revista Forbes:

Tomemos, por ejemplo, la pequeña ciudad europea runabout conocido como el Aston Martin Cygnet. En icts versión más básica de se vende a más de $ 45.000. En realidad, el coche está hecho por Toyota y Toyota se ha comunicado (a excepción de identiques Algunas equipo de interior) puede ser menor de lo que por $ 17.000. En una comparación de manzanas con manzanas, ¿Cuál? (Una revista de consumo con sede en Londres) calcula la diferencia media de precios es más de $ 31.000. Malthus aquellos que prefieren la insignia de Aston Martin pagar un escandaloso tres veces más por exactamente la misma ingeniería de Toyota!

¿No es una locura? No, en absoluto. Los beneficios sociales y psicológicos de ser dueño de un Aston Martin compensan la diferencia de precio para algunos compradores.
Esa es la realidad. Alguien va a acceder al mismo. Bien podría ser usted.
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No veo ninguna razón por la cual los arranques o pequeñas empresas para competir compitiendo deberes resort en precio como una estrategia a largo plazo. Si encuentra que su negocio atrapado ahí, es posible vencer a Goliat ha parecido útil mi informe. En ella, encontrará cinco pasos específicos que puede utilizar para su reclamo juego en el campo de batalla comercial y defenderla contra todos los gigantes ¿Te oponerse. Obtenga su copia gratis Cuando suscribirse a mi boletín de noticias semanal en aquí.

The One Hour Startup

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Microsoft cambia, pero ¿es demasiado tarde?

Microsoft es de pronto, una nueva empresa. Pero ¿es demasiado tarde?

Por Cade Metz - Wired



A sólo dos meses de iniciado el mandato del nuevo presidente ejecutivo Satya Nadella, Microsoft se siente como una empresa totalmente diferente. Es finalmente dejar atrás el pasado y mirar hacia el futuro. Eso es nada menos que una cosa maravillosa, pero viene con una advertencia: Usted tiene que preguntarse si no llegó a tiempo.

El martes, en su conferencia anual de desarrolladores en San Francisco, el gigante del software ha presentado una versión gratuita de su sistema operativo Windows -un cambio radical en la estrategia que nunca nunca sucedió bajo ex jefe Steve Ballmer- y un día después, la compañía hizo un movimiento aún más notable en el abastecimiento abierto muchas de sus herramientas de desarrollo de software y lenguajes de programación, que comparten libremente el código subyacente con el mundo en general.

Esto puede parecer una cosa pequeña, pero en el mundo de Microsoft, es absolutamente enorme. Durante las últimas dos décadas, Microsoft-más que cualquier otra gran empresa de tecnología-ha mantenido su distancia de la cada vez más poderoso movimiento de código abierto, y durante años, se trabajó activamente para aplastarlo.

Cuando usted también considera que la compañía lanzó recientemente una versión de su suite de software de Office para el iPad de Apple-algo que Ballmer se resistía a hacerlo, ya que podría dañar las ventas de tablets con Windows-usted sabe que Microsoft finalmente está listo para competir en el futuro. Nadella ha llevado a la empresa por el cuello e inmediatamente tiró de él hacia delante. Se da cuenta de que en el mundo de hoy, Microsoft debe operar más como Google. Usted no tiene éxito al tratar de forzar un sistema operativo caros en el mercado. Expande tu imperio tecnología, ofreciendo sistemas operativos libres y herramientas de desarrollo libre. A continuación, puede hacer que su dinero mediante la venta de otras cosas, como los servicios web y los anuncios en línea e incluso Microsoft Office.

La cuestión es si, después de tanta agua bajo el puente, Microsoft realmente puede hacer que esto funcione. Dentro de la compañía, las voces han estado pidiendo grandes movimientos como este desde hace años, y aunque vaciló bajo Ballmer, rivales como Google tomaron el control de tantos nuevos mercados, desde teléfonos inteligentes a los servicios en la nube. Ex- Microsoftie Sam Ramji era una de esas voces, y aunque aplaude el nuevo Microsoft, no está seguro de que el futuro puede ser ganada. "Los tiempos están cambiando", nos dijo después de que Microsoft reveló su sistema operativo libre y herramientas de desarrollo gratuitas. " Pero es el cambio muy pronto lo suficiente? "

Mark Russinovich. Foto: Josh Valcarcel / WIRED

¿Cuál es innegable-aunque Steve Ballmer negó durante años-es que Microsoft tuvo que hacer estos movimientos a por lo menos tener la oportunidad de luchar en el nuevo mundo de la tecnología. Y Mark Russinovich-un Microsoft Fellow y uno de los arquitectos principales de servicio en la nube de Windows Azure de la compañía, un paso más hacia el futuro-considera que la empresa está preparada para tener éxito. Esto comienza con la versión gratuita de Windows, que se dirige no sólo a los teléfonos inteligentes, pero a la próxima gran cosa : llevar encima.

Dado que el sistema operativo es libre, Microsoft puede obtener más fácilmente la cosa en los teléfonos, gafas digitales, y otros dispositivos, y una vez que está ahí, y Nadella empresa puede utilizarlo para vender aplicaciones y servicios en línea. "Si nos fijamos en la forma en que los modelos de negocio se van, no se trata de la pieza de fondo-la mayor parte del sistema", Russinovich nos dijo el miércoles en la conferencia de desarrolladores de Microsoft donde se dio a conocer el nuevo sistema operativo. "El dispositivo en sí-el sistema operativo que se ejecuta en la parte superior de eso-no es donde el valor es. El valor está en lo que se pone por encima de eso".

De hecho, es. El problema es que Google y Apple han prácticamente ganada la guerra de teléfonos inteligentes y tabletas, y algunos de sus rivales, incluyendo a Google, ya tienen una ventaja en llevar encima. Si Microsoft ha ofrecido una versión gratuita de Windows hace unos pocos años, el reto por delante no sería tan difícil.

De manera similar, por abrir la fuente de sus herramientas de desarrollo-incluyendo el marco NET programación y lenguajes de programación Visual Basic y C ​​# -. Microsoft pueden conseguirlos en las manos de más codificadores, y eso significa que estos codificadores construirán más cosas para Windows y otros productos de Microsoft plataformas-al menos en teoría. Como software de código abierto, estas herramientas son más atractivos para los codificadores no sólo porque son libres, sino porque es más fácil de entender cómo funcionan. Si usted está construyendo una aplicación encima de un marco de programación similares. NET y ejecutar en un insecto, Russinovich dice, hay casos en los que usted necesita entender el funcionamiento interno de la estructura con el fin de encontrar ese error. "Cuando su fuente abierta", explica, "usted puede ir y mirarlo y decir:".Oh, es por esto'"

Ramji acuerda que el libre NET es el camino a seguir-. Tal como haría con cualquier otro avezado. Pero al igual que con la versión gratuita de Windows, que cree que el cambio puede haber llegado demasiado tarde. Debido a que las herramientas de programación como Java han sido de código abierto durante tanto tiempo, que ya están cubriendo el mundo de la programación, y cosas así. NET tienen un montón de ponerse al día. "La tecnología de la cuota de mercado mayoritaria... es difícil de desbancar, por que hay muchos subsidios externos-proyectos de la comunidad, de la palabra de la boca, los productos comerciales."

En otras palabras, un código abierto. NET está ahora libre para extenderse a través del paisaje tecnología, pero va a tener dificultades para reemplazar Java, que se engancha en tantas partes de ese paisaje. O, si se quiere, se puede pensar en esto en términos más sencillos : Nadella es el hombre adecuado para Microsoft, pero debería haber llegado hace años.

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La evolución de Twitter en estos años

Cómo Twitter ha cambiado con los años en 12 gráficos
En respuesta se está muriendo, retweeting es plano, América del Norte no es dominante más, pero el Inglés es, y más lecciones de 37 mil millones de tweets.
ALEXIS C. MADRIGAL - The Atlantic


Una encarnación temprana del logo de Twitter a partir de 2006 (Nick Bilton )

Han pasado ocho años desde que debutó Twitter. Al igual que el resto de las redes sociales que han sobrevivido, se ha cambiado, tanto en respuesta a las demandas del usuario y comerciales. La interfaz de usuario, ecosistema de aplicaciones, distribución geográfica, y la cultura no son lo que eran en 2010, y mucho menos el año 2006.

Sin embargo, cada usuario de Twitter considera que el servicio a través de su propia pequeña ventana de seguidores y lo siguió. Es difícil saber si el comportamiento de todo el mundo está cambiando, o simplemente la de uno de subconjunto de la red social. Ahora, una nueva investigación de Yabing Liu y Alan Mislove del Noroeste con Brown Chloe Kliman -Silver intenta cuantificar la forma twitteando ha cambiado a través de los años.

"Twitter es conocido por haber evolucionado considerablemente desde su fundación", escriben, "Y no está claro cuánto se ha desarrollado la base de usuarios y el comportamiento, si los resultados anteriores siguen teniendo, y si los (a menudo implícitos) supuestos de los sistemas propuestos son todavía válida."

Aunque su papel se dirige a sus compañeros de investigación, sus resultados podrían ser de interés para cualquier persona cuyo vez ha usado Twitter. Ellos combinaron tres conjuntos de datos para llegar a 37 mil millones de tweets de marzo de 2006 hasta finales de 2013. La clave es saber que ellos hablan de dos conjuntos de datos diferentes : Lo que ellos llaman el conjunto de datos "crawl" constituye a todos los tweets, y lo que ellos llaman el conjunto de datos " gardenhose " constituye sólo una muestra de cualquiera de 15 por ciento de todos los tweets (hasta julio 2010), o el 10 por ciento de todos los tweets (después de julio de 2010).

Bueno, con esa salvedad, aquí están algunos de sus hallazgos más interesantes.

El usuario activo promedio tweetea alrededor de 20 veces al mes. Ese número creció mucho a partir de (aproximadamente) de 2009 hasta principios de 2012, pero luego se estabilizó y comenzó a caer.



Retweeting corresponde ; respuesta es de abajo. Retweets se hicieron más frecuentes a las respuestas a finales de 2013. (Ah, y retweets "viejo estilo" están muertos.)



Alrededor del 55 por ciento de los tweets contiene una mención de otro usuario. Sólo el 10 a 15 por ciento contiene un enlace. Lo mismo va para los hashtags. (Pero la gente que hashtag suelen añadir más de uno.)


Más del 50 por ciento de los tweets vienen de dispositivos móviles. El uso de escritorio de todo tipo sigue disminuyendo.


Sólo el 30 por ciento de los usuarios de Twitter se encuentran en los EE.UU. y Canadá.


Pero el Inglés sigue siendo el idioma más popular, con diferencia. El español es un distante segundo lugar.


Más del 30 por ciento de las cuentas están inactivas. El número de cuentas inactivas y suspendidas ha estado creciendo rápidamente en los últimos años.



Aproximadamente el 10-15 por ciento de los tweets desde 2009 hasta 2010 están ahora disponibles porque la gente las ha eliminado o hecho sus cuentas privadas (o la cuenta fue suspendida).



La gente no cambia sus nombres muy a menudo.

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