¿Cuál debiera ser la tasa de quema de dinero de su emprendimiento?

¿Cuánto dinero debería su emprendimiento quemar?

Eric Siu - Entrepreneur




Si usted vino aquí en busca de una solución definitiva, "una talla para todos" respuesta en la velocidad de combustión de capital adecuada - la velocidad a la que una nueva empresa gasta sus reservas de capital - para todas las startups, yo te voy a decepcionar a partir de la comenzar. Del mismo modo que cada negocio es diferente, las decisiones sobre la velocidad de combustión se deben hacer en el contexto de la etapa de crecimiento de la puesta en marcha, la industria que opera en y el importe de la financiación captada.

Un inicio de la biotecnología, por ejemplo, es probable que tenga una velocidad de combustión ideales muy diferente de un inicio software. La firma de biotecnología podría esperar años para la aprobación de la FDA, mientras que la compañía de software-as-a-service tiene una oportunidad de convertirse en rentable a través de ingresos recurrentes (MRR) crecimiento mensual en un año o dos. Al mismo tiempo, una empresa con millones de dólares en el banco puede permitirse el lujo de jugar un poco más flojo con velocidad de combustión de uno con sólo unos meses de la pista a la izquierda en sus cuentas.

Sin embargo, el hecho de que hay una línea firme en velocidad de combustión existe no significa que usted debe pasar el dinero sin un plan bien definido. Aquí hay algunas maneras de pensar la velocidad de combustión, así como un marco para establecer si la suya es demasiado alto o demasiado bajo:

Los modelos antiguos

Cuando se habla de velocidades de combustión ideales, muchas personas se refieren de nuevo a un puesto de 2011 por el capitalista de riesgo Fred Wilson, que recomienda los siguientes límites para web y software startups:

• Etapa de construcción del producto: $ 50.000 a $ 75.000 al mes
• Etapa de construcción de usable: menos de $ 100.000 al mes
• Etapa de construcción de la empresa: menos de $ 250.000 al mes

Las estimaciones de Wilson se basan en una aproximación de $ 10.000 por mes para cada empleado completamente cargado. Es decir, un inicio en la etapa de producto edificio podría soportar seis y cincuenta y cinco empleados, mientras que una empresa de pasar a la etapa de uso podría soportar hasta 10 y una empresa en crecimiento activo su negocio podría tomar hasta 25 empleados.

Nuevo pensamiento

Sin embargo, incluso los pocos años transcurridos entre su puesto y hoy ha cambiado el panorama considerablemente. En un artículo escrito para Medio por Danielle Morrill, CEO y co-fundador deMattermark, Morrill comparte una cita de VC Marc Andreessen que pone sus estimaciones del costo de un empleado totalmente cargado en $ 200,000 al año - muy por encima de los $ 120.000 años Wilson compartió.

Morrill estima actualmente velocidad de combustión de su compañía en $ 150,000 a $ 200,000 al mes, aunque la última ronda de recaudación de fondos de Mattermark le da menos de un año de capital para trabajar con en estos precios. En un esfuerzo por determinar si su enfoque era "normal", ella se acercó a otros empresarios y encontró las siguientes estimaciones, entre otros:

• Dunwello: $ 55,000 al mes quemados, $ 1.2 millones en el banco
• Laboratorios Blended: $ 20,000 quemados por mes, 300.000 dólares en el banco
• AdEspresso: $ 35.000 a $ 40.000 quemados por mes, $ 1 millón en el banco
• TattooHero: $ 26.000 quemados por mes, 200.000 dólares en el banco
• SourceEasy: $ 25,000 quemados por mes, 887.000 dólares en el banco

Lo interesante de estas cifras es que, aunque sus índices de quemado mensuales son relativamente consistentes, las cinco empresas se encuentran en muy diferentes etapas de crecimiento. Mientras Dunwello, por ejemplo, informó recientemente la búsqueda de su ajuste del mercado de productos al compartir sus indicadores financieros, SourceEasy, por otra parte, ya está reportando cifras de ingresos futuros que están en el camino de eclipsar su financiación inicial.

La construcción de un marco de velocidad de combustión

Si bien no hay reglas duras y rápidas que se pueden aplicar a su puesta en marcha para ver si su velocidad de combustión es adecuada, hay preguntas que puede hacer usted mismo para ver si vas por buen camino.

¿Dónde estamos en el espectro de crecimiento? El núcleo de los consejos de Wilson - parafraseado arriba - no está mal. Si usted apenas está comenzando y tienen menos de cinco empleados, no hay razón para estar quemando más de 250.000 dólares al mes. Del mismo modo, si usted ha establecido el ajuste del mercado de productos y ha pasado a hacer crecer su negocio, manteniendo su baja velocidad de combustión por el bien de mantenerlo bajo podría ahogar el crecimiento y le impide avanzar.

¿Estamos bajo la amenaza de la competencia? Según VC Marcos Suster, escribiendo en sus dos lados de la mesa blog: "Las empresas que están reduciendo rápidamente en ingresos y con un alto margen bruto menudo deben invertir tanto capital en el crecimiento, ya que pueden gestionar de manera responsable, porque cuando usted encuentra un producto / ajuste del mercado y su empresa está creciendo a una escala muy rápida que desea capturar cuota de mercado antes de la competición establece en ".

Si usted tiene buenas cifras de ingresos y márgenes, y si va a encontrarse con competidores, ya sea cuando usted encuentra su ajuste del mercado de productos o poco después, el aumento gradual de su velocidad de combustión para establecerse en su mercado puede ser una decisión inteligente.

¿Tenemos un fuerte apoyo VC / ángel? Por último, es posible que tenga un poco más de margen de maniobra a la hora de velocidad de combustión si usted tiene una fuerte red de VC y ángel inversores que están comprometidos con su empresa. Si usted está corriendo a través de su hoja de balance, pero todavía tienen los inversores que creen en su producto y su eventual rentabilidad, es mucho más probable que sea capaz de asegurar el capital adicional para continuar su crecimiento de una empresa cuya primera recaudación de fondos serie era difícil conseguir.

Tome todos estos factores y consideraciones en cuenta para determinar si su velocidad de combustión es demasiado alta o demasiado baja. Al final del día, no es su velocidad de combustión por sí mismo que es tan importante - es el modo de usar este dinero para estimular el crecimiento de su empresa y entregar los resultados que usted y sus inversores están apostando.

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Una caracterización estadística de las startups

¿Qué es lo que hace ser una startup, estadísticamente?

La palabra "startup" evoca la imagen de un montón de muy bien pagados veinteañeros, mucho tiempo en habilidades tecnológicas, y corto en la lealtad.
¿Pero qué tan cierto es el estereotipo de un emprendimiento?
Max Nisen - QZ



El uso de un conjunto de datos de más de 20.000 empresas y sus perfiles de empleados elaborado por científicos de datos a saber, un recursos humanos y nómina plataforma global para el crecimiento de las empresas, que ahora tiene una mirada más cercana a nivel estadístico en las diferencias clave entre startups y empresas de mayor edad-que trabaja para ellos, lo que se les paga, y cuánto tiempo se pegan alrededor.
Los datos que distingue a un inicio como una empresa que es de riesgo financiado y menos de 10 años de edad. Del total, el 37% son nuevas empresas, el 63% no lo son. La mayoría se encuentra en los EE.UU., particularmente en Nueva York, donde el saber se basa, aunque el 41% se encuentran fuera de los EE.UU..

La pregunta del salario

Sí, amigos que trabajan en nuevas empresas ganan más. Esto puede reflejar la altísima concentración de nuevas empresas en los mercados de trabajo competitivos en el área de la bahía y la ciudad de Nueva York. Pero la brecha con tecnología es enorme, la mayoría de los tipos de trabajo.
El lado técnico ve la brecha más grande, probablemente debido a un empleado de tecnología en un inicio es mucho más probable que sea un desarrollador de software de las que trabajar en soporte de TI.
Los salarios son sustancialmente más altos en todos los ámbitos, pero quizás lo más sorprendente es cuánto más gente en las ventas hacen. Podría ser que las ventas de inicio, hacer que las personas adoptan formar un producto de una nueva empresa pequeña es una habilidad particularmente especializado con un número limitado de profesionales de alta demanda.

La diferencia de edad

Las startups tienden a tener un mayor número de personas en sus mediados y tempranos 20s. Más de la mitad de los empleados de inicio están por debajo de 30, en comparación con 42% en no startups.
Hay una cola mucho más larga de edades en las que no son nuevas empresas, así: el 22,1% de sus empleados son más de 40, en comparación con 15,8% en los arranques.

Salto de trabajo 

Los datos son un poco sesgada por el hecho de que muchas de las empresas clasificadas como nuevas empresas son sólo un par de años, pero el empleado medio en un inicio ha estado allí por un tiempo muy corto.
En promedio, más de la mitad de los empleados de un inicio han estado allí por menos de un año. La permanencia promedio en un inicio es 10,8 meses, frente a casi un año y medio (17,5 meses) en un no-emprendimiento.

¿Quién hace qué?

Como era de esperar, no son dramáticamente más empleados tecnología en nuevas empresas, y una mayor proporción de empleados de ventas también.
La sección de "otro" es tan grande, ya que incluye los perfiles de las personas que han sido recientemente contratados, o no han tenido sus perfiles llenado completamente por otra razón. Otros empleados que desafían las categorizaciones fáciles, los internos, por ejemplo, podrían terminar en ese grupo también.
El número enorme de empleados "creativos" en el cubo no arranque podría tener algo que ver con la composición particular de este conjunto de datos: ya que un número desproporcionado de la A saber clientes están en Nueva York, hay un poco de sobre-representación de la publicidad, el diseño, y otras empresas que hacen un montón de trabajo creativo.

La brecha de género

La industria de la tecnología tiene un problema de género. Las cifras dadas a conocer por las grandes empresas como Google, Apple y Facebook muestran que los hombres tienen una mayoría sustancial en el liderazgo y trabajos técnicos. Al parecer, lo mismo es cierto para los arranques.
La mayor intensidad de tecnología de startups aparece en el género de desintegración no son sustancialmente más hombres que mujeres en ambos casos, pero en particular para los emprendimientos.



Un desglose muestra una enorme brecha en los arranques. Más del 80% de los empleados de tecnología son hombres, con mucho, el mayor diferencial:



Los no startups también tienen un hueco en la tecnología, pero es sustancialmente menor. Más allá de eso, la división de género es bastante similar entre los dos tipos de empresa.



Los datos a saber confirma muchas de las suposiciones que hacemos sobre startups. Pero plantean una serie de preguntas. ¿Cuáles son las consecuencias del empleo de una gran cantidad de empleados jóvenes que parecen estar preparados para saltar a la próxima oportunidad? ¿Por qué se startups pagando mucho más por las finanzas y los empleados de ventas? Y quizás lo más preocupante: ¿por qué la brecha de género siguen siendo tan aguda?

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Efecto de red en un concierto

EFECTO DE RED
por Gwen Sharp, PhD, 14 de Mayo de 2012 a las 11:49 am



El efecto de red es un concepto de la economía que explica las situaciones en que algo es más valiosa a medida que más personas lo utilizan. El ejemplo clásico es el teléfono; a medida que más personas y empresas adoptaron teléfonos, que se hizo más útil (que se podría llamar un número mayor de personas que quizá desee ponerse en contacto). Más uso aumentó el valor del producto, tanto para los usuarios existentes y los usuarios potenciales. Las redes sociales funcionan de la misma manera - un tema Google se ha enfrentado en su intento de sacar suficientes usuarios en Google+ para hacerlo competitivo con Facebook.

El fin de semana Mathew Hurst publicó un video en minería de datos que ilustra el efecto de red ... con bailarines usando un área abierta en el festival de música de Sasquatch. El vídeo comienza un poco lento; un chico empieza a bailar en el campo, y un segundo hombre se une a él. Desde hace aproximadamente un minuto, es apenas el dos de ellos. En doce y cincuenta y cuatro, aparece un tercer bailarín. A través de todo esto, la multitud que rodeaba su mayoría los ignora, que no muestran inclinación a participar. Pero a las 1:12, un par más gente llega, siguiendo inmediatamente por más, y de repente nos hemos llegado a un punto de inflexión: el área abierta es ahora un lugar muy conveniente para bailar. La gente empieza a correr en todas las direcciones, y muchos que habían estado ignorando los bailarines saltar de repente para unirte. Es un gran ejemplo de casos en los que utilizar unidades más y más uso:



Sociological Images

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Europa va a dividir a Google debido a su enorme cuota de mercado

Así es de dominante Google en Europa

Matt Rosoff - Business Insider


Ayer, el Parlamento Europeo aprobó una resolución para dividir Google.

Extrañamente, los reguladores en realidad nunca mencionaron Google en la resolución, pero es bastante claro en su charla sobre la búsqueda predominio que la empresa que estaban pensando.

Es sobre todo un movimiento político. El parlamento en realidad no tiene ningún poder para dividir negocio de búsquedas de la compañía de sus otros negocios, pero esta resolución pone presión sobre los reguladores antimonopolio que en realidad sí tienen este poder, aunque algunos expertos antimonopolio piensan que es logísticamente imposible.

Por lo menos, estas personas pueden colocar un montón de restricciones a Google, al igual que lo que obligó a enterrar a sus propios productos en los resultados de búsqueda. Grandes multas también son una posibilidad muy real.

Europa ha estado investigando a Google de forma intermitente durante más de tres años, a partir de las quejas de Microsoft y otros competidores. Los detalles de estas quejas y el comportamiento real de Google probablemente influirán en lo que los remedios se dicte.

Pero también vale la pena dar un paso atrás y mirar el cuadro grande.

Google está elaborando este tipo de incendio debido a su dominio absoluto en un montón de mercados muy importantes. Podría decirse que es más potente hoy que Microsoft estaba en su apogeo.

Vamos a ir a las listas de éxitos.

En primer lugar, la búsqueda. Usted puede tener la idea de que Microsoft y Yahoo son la colocación de una pelea decente contra Google. Eso es cierto en Estados Unidos, donde tienen alrededor del 30% de cuota entre ellos. Pero en Europa, es otra historia. Google tiene una cuota de mercado de más del 90%, según StatCounter:


Cuota de búsqueda
Matt Rosoff, datos a través de StatCounter

Búsqueda en Internet es la forma más eficaz de la publicidad que se ha inventado. Eso es porque Google sabe exactamente lo que estás buscando porque usted acaba de introducir en un cuadro de búsqueda! Si le sucede que se busca un producto, Google tiene una idea bastante buena de los anuncios que se muestran.

Así que no es de extrañar que Google es de lejos el líder en ingresos publicitarios en línea. Este es un mercado mucho más fragmentado que la búsqueda, pero básicamente tiene 4 veces más ingresos que su competidor más cercano, Facebook. Estas estadísticas provienen de eMarketer y son para todo el mundo, pero el desglose es probablemente similar en Europa:


Matt Rosoff, datos a través de eMarketer

Pero ¿qué pasa con la publicidad móvil? ¿No es esto va mejor allí?

Sí, Facebook está creciendo sus ingresos de publicidad móvil más rápidamente que la de Google, pero en general Google es todavía muy por delante, con más del doble de la cuota de mercado. Estas estadísticas también son globales, no sólo para Europa, y provienen de eMarketer:


Matt Rosoff, datos a través de eMarketer

Es lógico que Google estaría dominando la publicidad móvil, ya que Google también es propietaria de la plataforma móvil Android. Tiene entre 70% y 90% de participación, según el mercado.

Aquí está la cuota de mercado de Android en los "5 grandes" países europeos - Francia, Alemania, Italia, España y el Reino Unido - según Kantar Worldpanel:


Matt Rosoff, datos a través de Kantar Worldpanel



Por último, en caso de que piense movimiento de Firefox para intercambiar Google para Yahoo como motor de búsqueda predeterminado haría una diferencia - en realidad no.

Aunque las estadísticas varían dependiendo de cómo se cuente, pero StatCounter analiza el uso activo de sus millones de sitios miembros. Esto demuestra que Google Chrome domina en Europa, especialmente si incluye móvil en el panorama general:

NAVEGADORES recortadas
Matt Rosoff, datos a través de StatCounter

Dominando su mercado no es ilegal. Dominando múltiples mercados no es ilegal. Tener uno o más monopolios no es ilegal.

Pero el uso de ese dominio para subir los precios y perjudicar a los consumidores, o apretar los competidores, o entrar en nuevos mercados - bueno, ese tipo de actividades puede ser de hecho ilegal. Y es por eso que las empresas de tecnología dominantes atraen mucho escrutinio por parte de los gobiernos.

La UE probablemente no sea capaz de dividir Google arriba. Pero pase lo que pase en este caso particular, el dominio de Google significa reguladores van a estar mirando de cerca que en los años venideros.

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El mercado de videojuegos da como ganador a Playstation 4

La guerra de las consolas ha terminado, y tenemos un claro ganador
The Economist


La sede central de PlayStation en San Mateo, California.

Los comunicados de noviembre pasado de Sony PlayStation 4 y Xbox de Microsoft One fueron vistos como el último hurra de las consolas juegos hogareños de alta gama.

Las versiones anteriores de cada dispositivo fueron duramente golpeados por la baja tecnología Nintendo Wii. Y los juegos más simples jugadas en los teléfonos inteligentes y las tabletas están ganando popularidad rápidamente. La estrategia de Sony era hacer su nueva consola de un dispositivo más sofisticado, especializada orientada a los jugadores empedernidos.

Microsoft se fue a la inversa, por lo que la nueva Xbox un dispositivo multimedia versátil, dirigido a un mercado más amplio. La estrategia de Sony rápidamente comenzó a ser más exitosa: en sus primeras seis semanas se vendieron 4,2 millones de las nuevas consolas frente a 3 millones de Microsoft.

Microsoft reemplazó al jefe de su división de Xbox y redujo sus precios. Sin embargo, un año después de los lanzamientos, Sony está todavía muy por delante, y IHS, un investigador de mercado, predice que se mantendrá de esa manera. Aún así, la Xbox One ahora vende más que la última versión de la Wii, y lo ha hecho mejor que Xboxes anteriores.

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Uber tiene mayor valuación económica que Facebook

Uber está creciendo mucho más rápido que lo que lo hizo Facebook 

David Smith

 
Uber ha experimentado un crecimiento explosivo en los últimos tres años: Desde elevar 49.500.000 dólar en 2011, 258 millones dólares en 2013, y la friolera de $ 1.2 mil millones en junio, Uber ha hecho su servicio Viajes disponible en más de 200 ciudades en 45 países en todo el mundo. Ahora, la compañía está tratando de cerrar una nueva ronda de financiación que valorar a la compañía entre $ 35 millones y US $ 40 mil millones.

Pensamos que sería interesante comparar las nubes valoración de Uber a la de Facebook, otra empresa enormemente popular tecnología. Con base en datos de la empresa indicada en las cartas para nosotros por BI Inteligencia, Uber es considerablemente más adelante que Facebook era, al menos en cuanto a su valoración, en su tercer año de recaudación de fondos. Facebook alcanzó $ 35-40 mil millones de valoración de Uber en su séptimo año, dos años antes de su salida a bolsa en 2012.



Business Insider

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Un repaso a la Lean Startup

Por qué respaldo a Eric Ries por sobre Peter Thiel
Jason Saltzman - Entrepreneur




En mi entrevista con Eric Ries, Eric llamó Peter Thiel crítica su libro, "Lean Startup". Su crítica es a Lean Startup como experimentación agnóstica es más o menos en hacer encuestas y pidiendo a los clientes lo que quieren, y en realidad no tienen una visión propia del emprendedor", dijo Eric. "Si usted va a cualquier laboratorio científico moderno y ves gente haciendo un montón de experimentos, que no sería como, '¡Oh! ¡Un montón de experimentación agnóstica! "La gente en el laboratorio se reiría en su cara".

Yo no soy un multimillonario de Internet, y no pretendo saber más que alguien que, obviamente, ha demostrado su capacidad de crear valor e invertir en ganadores enormes. En el metro éxito proverbial, soy una garrapata en elefante de Peter Thiel.

Pero voy a lado con Eric Ries en esta lucha. He aquí por qué:

Mi propia experiencia.

Peter Thiel me puede llamar un perdedor por abrazar la competencia (de su artículo Competencia Wall Street Journal es para los perdedores), y decir que me falta el conjunto de habilidades derecha. Pero traté de construir algo que nadie construyó antes. Contraté el mejor equipo y la mejor compañía de relaciones públicas para comercializarlo porque pensé que tenía la mejor idea para las veces que estuvimos en. Después de perder un millón de dólares, me aplastó. Si he utilizado la metodología Lean Startup, habría creado una página de destino, creado una cuenta de AdWords de Google, y descubierto en un día que mi idea era un pedazo de mierda.

Mi entorno.

He estado luchando en las trincheras del mundo puesta en marcha de Nueva York durante años. He albergó a más de un millar de empresas de inicio en AlleyNYC. Y cada vez que veo a alguien tratando de construir algo que nunca se ha hecho antes, yo verlos fallan. Me pregunto cuántos Facebooks que tardamos en llegar a Facebook. Todo lo que una pérdida de tiempo y energía en la construcción de algo que nunca se acostumbró. Imagínate lo que se vería como si tuviéramos un depósito de chatarra en línea de código de todas las nuevas empresas que intentaron algo nunca hecho - y fracasaron. Me pregunto cuánto espacio en el servidor que tomaría.

Las Victorias.

Sé que el espíritu empresarial es diferente para cada persona. Algunas personas están tratando de cambiar el mundo, y los demás están tratando de crear algo que les hará un montón de dinero. Les diré esto: En los años de trabajar por cuenta propia y parte de una comunidad de emprendedores, las victorias que veo a mi alrededor con frecuencia no son ideas sexy que nunca se han hecho. En cambio, son ideas que abastecen a los mercados concurridos, como bienes raíces, marketing y servicios de alimentación. Yo sé que no es sexy, pero para aquellos que quieren ganar a lo grande, los concurridos mercados están llenos de gente por una razón. Los mercados más altamente competitivo ya han demostrado la oportunidad. Ojo, no estoy diciendo que renunciar a la innovación. Sólo soy un gran fan de hacerlo mejor que el resto. Las probabilidades son mejores cuando se innova en un mercado comprobado. (Y recuerde: ese tipo de competencia es buena.)

El billete de lotería.

Tengo que decir esto: La creación de una nueva empresa de éxito es bastante difícil, incluso en un mercado competitivo. Estadísticamente hablando, más del 95% de todas las nuevas empresas fracasan. Esto es principalmente porque los empresarios están construyendo cosas que la gente simplemente no quieren. En un mercado que sí se ha probado, no están contando con un billete de lotería. A riesgo de sonar negativo, yo lo llamo un billete de lotería, porque las probabilidades están tan en contra de usted. La creación de algo que no se ha hecho antes me recuerda el Jackpot Mega Millions, de una manera: Sólo un ganador enorme, y todo el mundo tratando de conseguir un pedazo.

Hacer una tortilla con un millón de huevos.

Para un inversionista como Peter Thiel, mirando a un millón de ofertas de un día, es fácil ver por qué le diría a usted que inventar algo, y hacer algo increíble que nunca se ha hecho antes. Es bastante inteligente como para decirle a un millón de personas para crear algo increíble. Los inversores como Peter son la luz al final del túnel. Pero ¿qué pasa con la gente en las trincheras que tratan de romper? Me pregunto: ¿Cuántas nuevas empresas y los sueños aplastados qué tienes que ir aunque para llegar a ese UNO gran idea que rompe el molde? ¿Cuántos huevos tuvo que romper para hacer que la tortilla? La verdad es que soy un maldito huevo y, estadísticamente hablando, es usted, también!

Por lo tanto, va a hacer estudios de mercado y las ideas de pruebas contra un mercado limitar su visión? ¿O es la visión que un lugar que desea ir y validar su hipótesis es la forma más práctica de llegar allí? Se mire como se inclina, usted tiene que estar de acuerdo que es una conversación filosófica interesante. Me encantaría escuchar su punto de vista sobre el tema.

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Innovación y edad

¿La mayoría de los CEOs demasiado viejo para innovar?
Walter Frick - Harvard Business Review


El ejecutivo más joven en la lista de los 100 presidentes ejecutivos con mejor desempeño de HBR es Simon Wolfson del siguiente, a los 46 años De acuerdo con la investigación de la edad y de la innovación, ni siquiera él puede estar más allá de su mejor momento creativo.

Como Ezequiel Emanuel resume en el Atlántico a principios de este año:

Dean Keith Simonton, de la Universidad de California en Davis, una luminaria entre los investigadores sobre la edad y la creatividad, sintetizado numerosos estudios para demostrar una típica curva de la edad la creatividad: la creatividad se eleva rápidamente a medida que comienza una carrera, los picos de alrededor de 20 años en la carrera, en alrededor de 40 años de edad o 45, y luego entra en un declive lento, relacionada con la edad.

En comparación, el CEO promedio en nuestra lista es 58. El número de consejeros delegados de 40 años queda eclipsada por el número de personas que califican para Medicare. ¿Podrían los mejores CEOs ser demasiado viejo para innovar?

En primer lugar, la investigación. En un documento de 2010, Benjamin Jones de Kellogg examinó la edad de ganadores de los premios Nobel y grandes inventores en todo el siglo 20 y se encontró una relación constante con el Emanuel describe.

Los innovadores de ambos grupos hicieron la mayor parte de su trabajo innovador en el campo 30 y 40 años. Prácticamente ninguno de ellos ha completado antes de los 20 años, pero sólo el 14% lo hizo después de 50 años de edad.



Los investigadores han identificado este tipo de curva en una amplia gama de profesiones creativas, aunque la edad pico varía según la actividad. A primera vista, estos datos sugieren que por el momento la mayoría de los consejeros delegados llegan a la oficina de la esquina, la mayoría de sus creativos, innovadores años están detrás de ellos.

Pero hay una trampa. La edad media de ganador del Premio Nobel de trabajo y la innovación técnica se ha incrementado en casi una década desde el comienzo del siglo 20. En 1900, llegó alrededor de 30 años de edad; para el año 2000 era de casi 40. Este efecto es aún más pronunciado en las ciencias naturales. La edad promedio de los ganadores del Premio Nobel de física es ahora 48.

Este aumento se debe en parte a consecuencia de vidas más largas y envejecimiento de la población, pero también refleja los años adicionales de educación necesarios para que los avances científicos. La administración también necesita tiempo para aprender, tal vez más que nunca en un mundo cada vez más complejo. Los mejores CEOs seguir aprendiendo sobre la marcha, y esto puede más que compensar cualquier disminución de la creatividad que viene con la edad.

Por supuesto, el puesto de consejero delegado también requiere más de la creatividad, y los años adicionales de experiencia puede ayudar con este conjunto más amplio de funciones. Por ejemplo, los investigadores estimaron la edad pico para una buena toma de decisiones financieras a ser 53. Así, mientras que la creatividad es probablemente en declive para la mayoría de la gente en el momento en que lleguen a 50, otras habilidades de gestión críticos siguen mejorando.

Hasta el momento, ninguna de esta investigación ha mirado directamente a la edad de CEO. Sin embargo, en un trabajo reciente, los investigadores del MIT y la Universidad de Pensilvania hallaron que las empresas con los CEOs más jóvenes persigan la innovación de manera más agresiva, tal como se mide por el número de patentes que se presentan. Los investigadores no encontraron que estos ejecutivos más jóvenes eran inherentemente más innovadora; pero sí los encuentran la búsqueda de las empresas más innovadoras. (Esto ayuda a explicar por qué los directores ejecutivos de tecnología con éxito la creación de empresas son mucho más jóvenes que los jefes de las empresas más establecidas.)

En el documento también se encontró que los CEOs más jóvenes tienden a contratar más jóvenes inventores, y la presencia de inventores jóvenes se correlaciona fuertemente con la actividad innovadora. Este hecho se debe tanto sobresalto y animar a los directores generales de más edad. La construcción y el mantenimiento de una organización innovadora significa la contratación de las personas adecuadas y la financiación de los proyectos adecuados, y en ambos casos la experiencia es muy valiosa. Pero la juventud tiene algunas ventajas cuando se trata de la creatividad, y los administradores de todas las edades deben recordar eso.

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Taipei como ejemplo superador de Silicon Valley

Por qué Silicon Valley no debería ser el modelo para la Innovación
Dan Breznitz - Harvard Business Review




A nivel mundial, los políticos y los responsables políticos lujuria después de la innovación, proclamando que sea la solución definitiva a todos los males económicos de todo el mundo. Prácticamente todos los países aspira a crear su propio Silicon Valley.

Qué mala idea.

No sólo es Silicon Valley prácticamente imposible recrear como un ecosistema de innovación, es también ya no es el único paradigma global para la innovación. El mundo ha cambiado - drásticamente. Pero nuestra comprensión de cómo funciona la innovación, y quién se beneficia, no ha podido cambiar con él.

La producción de bienes y servicios a nivel mundial está ahora fragmentado. Las cosas ahora son producidas en múltiples etapas a través de múltiples lugares orquestadas por vastas redes mundiales. El resultado ha sido una especialización regional cada vez mayor en determinadas etapas de la producción, en lugar de en los productos enteros o industrias.

Este cambio se demuestra por la reciente subida, dramático entre empresas del mundial (no sólo intrafirma) el comercio de componentes y servicios. No sólo nuestros teléfonos inteligentes, pero también se desarrollaron todos sus componentes principales, diseñados, producidos y ensamblados en más países que la mayoría de los estadounidenses visitarán en sus vidas.

La implicación de estos cambios es que ya no está claro en qué medida los beneficios de crecimiento económico de una innovación se mantienen en su lugar de nacimiento. La reorganización global de la producción y los servicios se ha producido una nueva lógica de creación de valor, así como un nuevo conjunto de especialización y capacidades innovadoras. Ya no puede un país sobresalir en todas las etapas de desarrollo de productos y producción. Por lo tanto, tenemos que repensar lo que significa el crecimiento basadas en la innovación y cuáles son las mejores estrategias para la inversión podrían ser.

Cuando cada país se especializa en una etapa diferente de la producción, cada país necesita para sobresalir en un conjunto diferente de las innovaciones. Al menos tan importante es el hecho de que cada uno de tales especialización conduce a una distribución diferente de los frutos económicos de éxito.

Silicon Valley creció a la fama después de la Segunda Guerra Mundial por ser el lugar donde los empresarios desarrollan nuevas ideas y los convirtieron en bienes y servicios producidos en masa. La innovación y la producción se realizaron en conjunto, si no por la misma firma, a continuación, al menos dentro de los Estados Unidos (pensar en ello - la producción de chips de silicio dio a la región su apodo). Empresas como Apple, Seagate, Hewlett-Packard e Intel crearon un número significativo de nuevos empleos, bien remunerados, todo dentro de las fronteras de los EE.UU.

Hoy en día la situación no podría ser más diferente. Fabricación de silicio-chip ya no es la fuerza de Silicon Valley. En lugar de ello, el valle se ha especializado en ser una fuente global de ideas innovadoras. La producción y el crecimiento de nuevas industrias en torno a estas ideas se produce a nivel internacional, a través de redes de fabricación fragmentados.

Una de los principales beneficiarios de estos cambios globales ha sido Taiwán, que se convirtió en un líder global en semiconductores, durante la década de 1990. De hecho, Taiwán es ahora el lugar de alta gama de fabricación de silicio-chip. Muchos de semiconductores start-ups de Silicon Valley ahora la esperanza de que una de las dos empresas taiwanesas - TSMC o UMC - estarían dispuestos a fabricar sus fichas para ellos. Pero ese no es el único nicho mundial controla Taiwán. Muchos de nuestros aparatos electrónicos favoritos fueron diseñados y construidos por empresas taiwanesas, que a menudo actúan como fabricantes por contrato para las invenciones creadas por las empresas en otros lugares, como en Silicon Valley.

Empresas taiwanesas necesitan innovar constantemente para mantener su posición en la parte superior de la pila de fabricación. Ellos saben que el momento en que caen detrás de sus competidores, las mejores empresas de Silicon Valley se detendrá la elección de ellos como sus socios preferentes en la producción y fabricación. Por lo que necesitan para mejorar continuamente - de hecho, tienen que ser tan innovador como los empresarios de Silicon Valley, pero con un objetivo diferente. En lugar de tratar de llegar a la siguiente idea azul-cielo, los empresarios de Taiwan se centran en mejoras de producción y de diseño que les permitan convertir las ideas americanas start-ups 'en la realidad física más rápido que sus competidores y en constante caída de los precios.


Este es un sistema muy diferente, utilizando diferentes modelos de negocio, de los ideales románticos invocamos cuando hablamos de crecimiento basado en la innovación. No obstante, la sociedad taiwanesa ha disfrutado de un enorme y ampliamente compartida, el crecimiento económico, que se basa en la capacidad de sus empresas para innovar de forma continua en los últimos sectores de alta tecnología, mientras que el suministro de un gran número de buenos puestos de trabajo para personas con diferentes conjuntos de habilidades.

La mayoría de las nuevas empresas de Silicon Valley, por el contrario, son magras, con relativamente poco personal. Ingenieros del Valle de élite, diseñadores, desarrolladores y financiadores pueden tener grandes puestos de trabajo, pero con la producción fragmentada a nivel mundial, la excelencia en la invención y el descubrimiento - en las primeras etapas del proceso de innovación - no garantiza un crecimiento económico sostenido o extendido.

La descomposición de la producción significa que hay múltiples maneras para que los países para lograr un crecimiento basado en la innovación sostenible. Esto no debería ser una noticia maravillosa para los responsables políticos, porque significa que ya no tienen que ser esclavos de un modelo económico en el extranjero que nunca va a trabajar en sus países.

En primer lugar, cada nación tiene que averiguar qué fase o fases de la innovación que quiere apoyar. Esta no es una decisión simple. Debe basarse en que tipo de actividades encajan mejor las capacidades del país. También se debe basar en los objetivos económicos nacionales: Si el objetivo es la creación continua de buenos puestos de trabajo para tantos ciudadanos como sea posible, a continuación, centrarse sólo en invención podría ser la peor estrategia posible. Innumerables estudios han demostrado que la mayor parte del crecimiento como resultado de la innovación ocurre en las próximas etapas, cuando los productos y servicios se están produciendo, refinado, desarrollaron y vendieron. Con el fin de generar crecimiento económico, las invenciones y descubrimientos necesitan ser transformados en productos y servicios que se venden en el mercado libre.

En segundo lugar, después de haber elegido una fase innovational para sobresalir en, un país tiene que averiguar qué formas de inversión estarán mejor además su meta. ¿Qué instituciones, regulaciones financieras y los sistemas educativos son necesarios para apoyar las capacidades que aspira a desarrollar? Y si sus esfuerzos de innovación actuales no están generando suficiente crecimiento económico local, lo que se puede hacer para remediar esta situación? Los EE.UU., por ejemplo, hay que idear nuevas políticas de innovación que engranan sus fortalezas en innovación novela-producto con capacidades aguas abajo que conduzcan al crecimiento económico en el país.

Taiwán hace un gran trabajo de demostrar la viabilidad de utilizar la innovación para generar tremenda, y ampliamente compartida, el crecimiento económico. Es un modelo muy diferente al de Silicon Valley, pero también incorpora los beneficios de la economía del conocimiento.

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Predicción: Análisis retrospectivo

Definición de Análisis Retrospectivo (Backtesting)

Por Joannès Vermorel. Última revisión: agosto de 2013

En el contexto del pronóstico de las series de tiempo, el concepto de análisis retrospectivo hace referencia al proceso de evaluación de la precisión del método de pronóstico mediante el uso de datos históricos existentes. El proceso es generalmente iterativo y se repite en varias fechas presentes en los datos históricos. El análisis retrospectivo se utiliza para calcular la precisión futura esperada de un método de pronóstico, lo que resulta útil para evaluar qué modelo de pronóstico debería considerarse más preciso.

Cómo funciona el análisis retrospectivo

El proceso de análisis retrospectivo comienza con la selección de una lista de fechas umbral dentro de un período de tiempo cubierto por los datos históricos. En la ilustración a continuación, los umbrales están marcados como T1, T2, T3 y T4.

Para cada umbral

1. se truncan los datos históricos en el umbral,
2. se entrena al modelo de pronóstico y se lo aplica a los datos truncados,
3. se comparan los pronósticos con los datos originales truncados.

Por último, se establece un error de pronóstico promedio para todos los umbrales.

Este error promediado se puede interpretar como una estima del error que se asociará al modelo cuando se elaboren pronósticos verdaderos (sobre el futuro). La elección de un conjunto apropiado de umbrales generalmente exige cierto conocimiento relacionado con el problema específico. Como regla general, el aumento de la cantidad de umbrales con frecuencia mejora la resistencia del proceso contra los problemas de sobreajuste.

A los fines de la optimización del inventario, debido a que generalmente hay cientos de SKU involucradas, solo se necesita un puñado de umbrales para decidir, con mucha confianza, si un método de pronóstico es mejor que otro.

Un error habitual: pronosticar varias veces con un solo entrenamiento

El análisis retrospectivo es generalmente bastante intensivo en términos de recursos informáticos, ya que es preciso entrenar un nuevo modelo de pronóstico para cada umbral. Como consecuencia, a menudo vemos a practicantes que entrenan el modelo de pronóstico solo una vez, generalmente aprovechando todo el rango de datos históricos, y luego pasan a las iteraciones de análisis retrospectivo. El beneficio percibido de este método es generalmente una gran aceleración de los tiempos del análisis.

Sin embargo, este truco es engañoso y trae aparejados problemas de sobreajuste importantes. De hecho, implícitamente, debido a que los datos futuros se envían al modelo de pronóstico, cualquier estima variable que tenga lugar durante la fase de aprendizaje hará que el modelo incluya información sobre este futuro. Como resultado, la precisión medida por los análisis retrospectivos no reflejará las capacidades de generalización del modelo, sino sus capacidades de memorización, es decir, la capacidad del modelo de reproducir situaciones idénticas a las encontradas en el conjunto de datos de entrenamiento.

Lokad

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Silicon Valley y Wall Street unidos con moraleja

Cuando Wall Street y Silicon Valley se unen - un cuento con moraleja 
Cada vez más, para oponerse a la innovación tecnología es similar a el impago de valores de la Ilustración. Pero hay un lado oscuro en este evangelio de digitalización cuando está estrechamente alineado con motivos financieros 

Evgeny Morozov
The Observer,
The Guardian


Club Teatreneu de Barcelona en el que no pago por la risa en las noches de comedia. Fotografía: Vimeo /. Durante siete años, hemos sido rehenes a dos tipos de interrupción. Una cortesía de Wall Street; el otro de Silicon Valley. Hacen un excelente policía bueno / malo rutina policía: el ex escasez predica y austeridad mientras que la otra celebra la abundancia y la innovación. Ellos pueden parecer distintos, pero cada uno se alimenta del otro.

Por un lado, la crisis financiera mundial - y el empuje que siguió a rescatar a los bancos - desecado lo que quedaba del estado de bienestar. Esto ha mutilado - en ocasiones hasta el punto de liquidación - el sector público, el único buffer restante contra la invasión de la ideología neoliberal, con sus incansables esfuerzos para crear mercados de todo.

Los pocos servicios públicos para sobrevivir a los recortes o bien se han convertido en un costo prohibitivo o se han visto obligados a experimentar con nuevos mecanismos y de vez en cuando populistas de supervivencia. El ascenso de crowdfunding por el que, en lugar de depender de la financiación del gobierno pródigo e incondicional, las instituciones culturales se vieron obligados a levantar el dinero directamente de los ciudadanos es un ejemplo de ello: en ausencia de otras alternativas, la elección ha sido entre el populismo de mercado - la multitud sabe mejor! - O la extinción.

Por el contrario, el segundo tipo de interrupción ha sido aclamado como un desarrollo en su mayoría positivas. Todo está simplemente recibiendo digitalizada y conectada - un fenómeno más natural, si los capitalistas de riesgo son que se cree - y las instituciones bien podría innovar o morir. Habiendo cableado del mundo, Silicon Valley nos aseguró que la magia de la tecnología, naturalmente impregnar todos los rincones de nuestras vidas. En esta lógica, para oponerse a la innovación tecnológica es equivalente al impago de los ideales de la Ilustración: Larry Page y Mark Zuckerberg son simplemente la nueva Diderot y Voltaire - renacer como empresarios nerd.

Y luego, una cosa bastante extraño sucedió: de alguna manera hemos llegado a creer que el segundo tipo de interrupción no tenía nada que ver con la primera. Así, el aumento de los cursos en línea abiertos masivos (MOOCs) ha sido narrado sin mucha referencia a los presupuestos cada vez menor de universidades: no, el Mooc-manía era simplemente el resultado natural de abrazo de la innovación de Silicon Valley - hackers-empresarios convertidos han llegado a "perturbar" las universidades la forma en que han interrumpido la música o el periodismo.

Del mismo modo, el aumento de aplicaciones de auto-seguimiento no se ha relacionado con los retos que el envejecimiento de la población, ya acosado por la obesidad y un creciente número de otros problemas de salud, estaba poniendo en los sistemas de salud débiles: estos últimos eran simplemente pasando por su "Napster momento ". Abundan ejemplos similares, a partir de la aceptación de la mencionada crowdfunding por las instituciones culturales para el abrazo de la policía predictivo por los departamentos de policía: la más emocionante narración de disrupción tecnológica robó el protagonismo a la historia mucho más sombrío de perturbación política y económica que tenía poco que ver con la tecnología .

Cada vez que los dos tipos de interrupción chocan, vale la pena destacar su entrelazamiento mutuo - aunque sólo sea para recordarnos a nosotros mismos que el evangelio en voz alta de la innovación tiene una banda sonora latente más oscuro. Más recientemente, han colisionado en el Teatreneu, un club de comedia en Barcelona. Al igual que muchas otras instituciones culturales de España, el club se enfrentó a la disminución del número de audiencia después de gobierno con problemas de liquidez del país, desesperados por cualquier ingreso adicional para cerrar los agujeros en su presupuesto, elevado el impuesto sobre la venta de entradas del 8% al 21%.

Administradores del Teatreneu encontraron una solución ingeniosa: la asociación con la agencia de publicidad McCann Cyranos, que se ajustaba a la parte posterior de cada asiento con tabletas de lujo que pueden analizar las expresiones faciales. Bajo el nuevo modelo, los visitantes entrar en el club de forma gratuita, sino que tenga que pagar 30 centavos por cada risa reconocida por la tableta - con un tope de 24 € (o 80 risas) por espectáculo. Una aplicación móvil hace que sea más fácil para completar el pago; Según los informes, los precios globales de las entradas han subido por 6 €. Como beneficio adicional, también puede compartir su Autofoto sonriendo con los amigos: el camino de divertido viral nunca ha sido más corto.

Desde la perspectiva de Silicon Valley, este es un ejemplo de libro de interrupción se hace bien: la proliferación de sensores inteligentes y la conectividad ubicua a Internet crea nuevos modelos de negocio y fuentes de ingresos. También crea empleo para los numerosos intermediarios que hacen que el hardware y el software. Nunca hemos tenido tantas opciones para pagar los servicios y bienes con poco o ningún esfuerzo: nuestros teléfonos inteligentes, pero cada vez más nuestros documentos de identidad nacionales pueden hacer esto (MasterCard, por ejemplo, se ha asociado con el gobierno de Nigeria para poner en marcha un nacional de identidad doblando como una tarjeta de débito tarjeta).

Para Silicon Valley, esta es otra historia de una tecnología de sustitución de otra - es todo acerca de la interrupción de efectivo. Esta explicación podría satisfacer - y tal vez incluso motivar - empresarios y capitalistas de riesgo. Pero ¿por qué el resto de nosotros aceptar esta explicación al pie de la letra? ¿Cuánto se debe amar a la innovación - la verdadera religión de hoy en día - no darse cuenta de que el precio real de un gran avance tecnológico es que el arte, al menos en el ejemplo de Barcelona, se ha vuelto más caro?

En ocultando la existencia de otro tipo financiero, de interrupción, este encuadre tecno-céntrica nos ofrece un relato más bien superficial de lo que nos está pasando y por qué. Sí, vamos a celebrar el hecho de que ahora podemos pagar por más cosas más fácilmente. Pero ¿no deberíamos también se preocupan de que esta misma infraestructura hace que sea trivialmente fácil nos cobraron más - y para más cosas - que antes?

Puede haber un montón de dinero que se hará en "perturbar" dinero en efectivo, pero es algo que realmente quieres interrumpimos? Dinero en efectivo no deja huellas, erigiendo barreras importantes entre el cliente y el mercado. Cuando usted paga en efectivo, la mayoría de las transacciones de mercado son singulares - en el sentido de que no están conectados entre sí. Cuando su pago con su teléfono móvil - o su Autofoto se almacena para la posteridad o se comparte en una red social - hay de repente un historial que puede ser explotada por los anunciantes y otras empresas.

Que el experimento de Barcelona está encabezada por una empresa de publicidad es ninguna coincidencia: la grabación de cada transacción es una oportunidad conveniente para recopilar datos que podrían ser útiles en personalizar nuestra experiencia de la publicidad. Esto significa que cada transacción electrónica que hacemos nunca es realmente completo: su historia - aunque sólo sea por medio de su sombra de datos - nos senderos en todas partes, por lo que las conexiones forzadas entre nuestras actividades diarias que, tal vez, debería seguir siendo independiente. De pronto su risa en un club de la comedia se analiza junto con los libros que has comprado, los sitios que usted ha frecuentado, los viajes que ha realizado, las calorías que has quemado: ahora que está tecnológicamente mediada, todo lo que haces está integrado en un perfil singular que puede ser monetizada y optimizado.

Disrupción tecnológica es cualquier cosa menos tecnológico en los orígenes. Se instigada por las crisis políticas y económicas que nos acosan mientras que sus consecuencias afectan profundamente nuestra forma de vivir y asociarse entre sí. Valores como la solidaridad son muy difíciles de sostener en un entorno tecnológico que se desarrolla en la personalización y, experiencias individuales únicas.

Silicon Valley no está mintiendo: nuestra vida cotidiana son, de hecho, ser interrumpidos. Pero están interrumpidas por las fuerzas que son mucho más maligna de la digitalización o la conectividad. Y nuestro fetiche innovación no es excusa para internalizar los costos de la reciente turbulencia económica y política.

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Cómo la Internet de las cosas alterará la producción industrial

El Internet de las cosas cambiarán su empresa, no sólo sus productos 
Joey Fitts - Harvard Business Review



He tenido un asiento de primera fila ya que las empresas han tenido problemas para entrar en el mundo emergente de la Internet de las cosas - en primer lugar, hace 10 años como vicepresidente de Ambient Devices, una spin-off del MIT Media Lab que fue pionera en la comercialización de dispositivos IO, y luego como consultor.

Uno de los mayores obstáculos es que los departamentos funcionales tradicionales a menudo no pueden satisfacer las necesidades de los modelos de negocio de la IO y tienen que evolucionar. Éstos son algunos de los retos a los que he observado:

Gestión de productos. Obras de teatro de la IO exitosos requieren más que una simple adición de conectividad a un producto y cobrar por el servicio - algo que muchas empresas no entienden de inmediato. La construcción de una ofrenda IO requiere un diseño pensando desde el primer momento. En concreto, se requiere volver a imaginar el negocio donde se encuentra, empatizar con sus clientes objetivo y sus desafíos, y creativamente determinar la forma de resolver más eficazmente sus problemas.

Una empresa que entiende esto era Vitalidad, que vuelve a imaginar la caja de la píldora como un servicio inteligente para conseguir que los pacientes tomen sus medicamentos de acuerdo con las instrucciones de sus médicos. Así que en lugar de crear otro dispensador de la píldora, se puso en marcha un sistema de cumplimiento de mejora.

Al abordar el problema de la adhesión de millones de dólares, Vitalidad (ya adquirida por NANTHEALTH) considera los intereses de los jugadores en el ecosistema diverso, incluidas las empresas farmacéuticas, farmacias minoristas y proveedores de atención médica. También tuvo en cuenta su papel en el cambio de comportamiento de los pacientes.

El GlowCap resultante proporciona, la comunicación continua en tiempo real a los usuarios y los cuidadores a través de una conexión inalámbrica. Los cambios en la luz y el sonido indican cuando es el momento de tomar la medicación. Sensores de peso en los cilindros de la píldora indican cuando el medicamento ha sido retirado. Las cuentas pueden configurarse de modo que las notificaciones de texto o una llamada de teléfono se envían si una dosis es olvidada. Pulsando un botón en el dispositivo, un individuo puede pedir fácilmente una recarga de su farmacia. E-mails semanales con informes detallados también se pueden configurar, crear un sistema integral de gestión de la medicación.

Finanzas. Equipos de finanzas, que no son conocidos por su flexibilidad, para empezar, a menudo tienen problemas para cambiar su planificación, elaboración de presupuestos y procesos de previsión tradicionales para dar cabida a nuevos modelos de negocio radicalmente la IO. Vi esto cuando los fabricantes tradicionales trataron de construir inteligencia internet en productos como refrigeradores, productos de oficina, y los dispositivos de gestión de la salud. Los departamentos de finanzas de estas empresas lucharon para tener en cuenta en el mismo conjunto de libros para los ingresos de una sola vez para la venta de productos y los ingresos de suscripción recurrentes de los servicios relacionados con la IO.

Departamentos de Finanzas también tenían problemas para lidiar con el hecho de que el costo de los servicios y los ingresos por suscripción resultantes pueden acumularse de una manera compleja. Los precios de los servicios relacionados con la IO se pueden basar en la utilización, creando así una escala móvil de costos e ingresos sobre la base de la utilización de ancho de banda, el volumen de llamadas a la API, o el cambio de los costos de alojamiento.

Los pronósticos y planificación de ventas adicionales de productos, adiciones de servicios, aumento de la utilización y la rotación a través de los productos y servicios también puede ser difícil. Por último, los cambios en el enfoque del negocio se pueden poner de cabeza rápidamente indicadores celebradas largo clave de rendimiento (tales como el ingreso promedio por unidad o el valor de vida del cliente) que pueden ser núcleo de la cultura de gestión de la empresa y cómo se entiende el negocio.

Operaciones. Cuando las empresas basadas en productos agregan los servicios y la conectividad, los requisitos operacionales aumentan. Los desafíos resultantes pueden incluir nuevas relaciones contractuales-fabricación, que puede ser un proceso complicado y desconcertante para los no iniciados.

La adición de los servicios de terceros y la propiedad compartida del cliente pueden introducir niveles de desafíos de apoyo al cliente. Requisitos de los inventarios, garantías y devoluciones pueden cambiar. Además, las empresas pueden encontrar de repente con que tienen que cumplir con las leyes y reglamentos desconocidos, incluidos los relacionados con la Comisión Federal de Comunicaciones de Estados Unidos, los EE.UU. Seguro de Salud Ley de Portabilidad y Responsabilidad (HIPAA), y de los clientes "Información de Identificación Personal" (datos confidenciales, como nombres, direcciones, información de contacto).

Ventas. En las empresas de la IO, departamentos de ventas a menudo tienen dificultades para determinar cómo tomar mejor un producto combinado y servicio al mercado. Las nuevas habilidades se pueden requerir, nuevas opciones de distribución pueden surgir, y el conflicto campo (directa y el canal) no es infrecuente. Las operaciones de venta deben tener en cuenta los cambios en la segmentación del mercado, la gestión del territorio, y la asignación de recursos. Numerosas oportunidades pueden surgir para las asociaciones de distribución, y determinar la mejor forma de asociaciones de aproximación y la compensación puede ser complicado. (Compensación de canal para servicios de suscripción con ingresos recurrentes puede ser un desafío en particular.)

Recursos humanos. HR tiene la tarea de desarrollar las capacidades humanas necesarias para capturar la oportunidad de la IO. Estos pueden involucrar a nuevas áreas de la empresa (por ejemplo, telemetría, comunicaciones y protocolos de conectividad, ingeniería de hardware eléctrico). La construcción de ellos puede ser una tarea desalentadora, especialmente cuando el negocio en sí mismo no está seguro de lo que se requieren capacidades.

A veces, en las empresas de la IO, la respuesta es en realidad menos tecnología y ejecución más tradicional. Mi ejemplo favorito de esto es iRobot, el fabricante de la innovadora aspiradora Roomba.

Rodney Brooks, ex director del MIT Ciencias de la Computación y Laboratorio de Inteligencia Artificial y el co-fundador de iRobot, me dijo que la compañía inicialmente creía que los especialistas en robótica podrían explicar mejor sus ofertas basadas en la robótica, al mercado. Pero luego descubrió que las personas que podrían distribuir mejor las ofrendas eran veteranos de la industria de vacío que conocía la jerga de la industria, tenido relaciones existentes, y entendidos y gestionados los canales de distribución.

Ingeniería. Es raro que una sola empresa tenga todas las capacidades de ingeniería requeridas bajo un mismo techo. Tenga en cuenta la amplitud y el alcance que puede implicar la comunicación y las tecnologías de conectividad (telemetría, Wi-Fi, Bluetooth, Zigbee), ingeniería eléctrica de hardware (tecnologías de sensores, chips, firmware, etc.), y el diseño y la experiencia del usuario. El desarrollo de estas habilidades de ingeniería es un gran reto; integrándolas en un esfuerzo de ingeniería funcional, integrada es otra.

Desde nuevas empresas construyeron desde cero ya que las empresas carecen de la IO el equipaje departamental de las empresas más antiguas que tratan de hacer la transición al mundo la IO, de la antigua curva de aprendizaje es a menudo más corta. Sin embargo, la falta de madurez de la industria de la IO significa que las prácticas y capacidades que suficiente hoy no lo hará mañana. Una capacidad de evolucionar - y hacerlo rápidamente - es un requisito previo para el éxito.

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Un vistazo a la economía del intercambio de archivos

Una manera conveniente de compartir archivos, las redes peer-to-peer como BitTorrent han ganado notoriedad por permitir a los usuarios descargar ilegalmente música protegida por copyright y películas.

Un vistazo al interior de la red de intercambio de archivos favorito de Internet




Por Jia You

Más de una cuarta parte de todo el tráfico de Internet pertenece a BitTorrent, un sistema de intercambio de archivos que permite a los usuarios intercambiar todo, desde la música a las películas. Ahora, por primera vez, los investigadores han revelado un vínculo entre la economía de un país y el tipo de archivos de sus residentes descarga de BitTorrent. Los resultados están arrojando nueva luz sobre el comportamiento en línea y podría ayudar a la policía a localizar a los piratas de Internet.

"[Los investigadores] encontraron un enfoque interesante y creativo", dice Johan Pouwelse, científico informático en la Universidad Tecnológica de Delft en los Países Bajos, que no participó en el trabajo. "Nunca he visto un estudio realizado por el estilo."

BitTorrent es un (P2P) protocolo de comunicación llamado peer-to-peer. A diferencia de las redes tradicionales que almacenan información en un servidor central, que potencia los servicios como Google y Facebook conocida, P2P se basa en los usuarios para que sus recursos directamente a disposición de otros usuarios. La tecnología soporta todo, desde llamadas de Skype a la red de intercambio de inteligencia del ejército de Estados Unidos. Aunque la gente utiliza BitTorrent para intercambiar material legal, como el software libre, la red ha demostrado ser especialmente atractivo para aquellos que comparten música con derechos de autor, películas y juegos ilegalmente. Apenas el mes pasado, la compañía matriz de la Ultimate Fighting Championship resolvió una demanda multimillonaria contra un residente de Nueva York que confesó a subir eventos de pay-per-view a repositorios de BitTorrent populares como The Pirate Bay.

La naturaleza descentralizada de BitTorrent no sólo representa un desafío para los funcionarios encargados de hacer cumplir la ley, sino también para los investigadores que buscan datos a gran escala sobre el comportamiento del usuario. Los investigadores no pueden recuperar convenientemente la información de un servidor central, sino que deben supervisar a los usuarios individuales de obtener una visión global.

Así que el informático Jordi Duch la Universidad Rovira i Virgili, Tarragona, en España y sus colegas colaboraron con científicos de la computación de la Universidad Northwestern, que desarrollaron un plug-in de software llamado Ono. El software acelera la velocidad de descarga BitTorrent. A cambio de este beneficio, 1,4 millones de usuarios de Ono pueden optar por revelar información sobre su comportamiento de intercambio de archivos, como los tiempos de descargas y el tamaño de los archivos compartidos, para fines de investigación. Para proteger la privacidad de los usuarios y atraer a la cooperación, los investigadores no recopilaron datos sobre el contenido de los archivos compartidos. También utilizaron un algoritmo para anonimizar los datos, por lo que los propios investigadores no conocían las direcciones IP de los usuarios, que pueden ser utilizados para localizarlos.

Sin información sobre el contenido del archivo, los investigadores inventaron una manera creativa para medir lo que los usuarios estaban compartiendo exactamente. Muestreo archivos compartidos en The Pirate Bay, se encontraron con que los diferentes tipos de contenido se ajustan al tamaño de los archivos específicos. Un archivo de 100 megabytes es más probable que sea un CD de música digital, mientras que un archivo de 2 gigabytes tiende a ser una película de alta definición.

Después de más de 4 años de seguimiento del comportamiento del usuario, los investigadores analizaron las actividades de cerca de 10.000 usuarios de BitTorrent activas durante un mes típico. Los usuarios-al menos los que acordaron utilizar el plug-Ono-en comportado de una manera muy predecible, el equipo informa hoy en línea en las Actas de la Academia Nacional de Ciencias. Una mayoría descargar archivos de forma semanal, y más centrado en el intercambio de uno o dos tipos de archivos. Al mirar a los primeros 100 descargas de un usuario, el equipo podría predecir con un 80% de precisión qué tipo de archivo que el usuario sería descargar la próxima, dice Duch.

Pero lo que realmente fue destacado es que los usuarios del mismo país muestran una tendencia a descargar los mismos tipos de contenido. Después de tener indicadores socioeconómicos tales como el producto interno bruto de un país per cápita y acceso a Internet, el análisis mostró que los usuarios de los países ricos como los Estados Unidos tienden a descargar más archivos de música, mientras que los usuarios de los países más pobres, como España favorecieron los archivos de película.

Alex Kigerl, investigador de la delincuencia informática en la Universidad Estatal de Washington, Pullman, quien no participó en el estudio, dice que encuentra los resultados sorprendentes, ya que sería esperar que los usuarios de los países más ricos para aprovechar mejor la infraestructura de Internet para descargar archivos grandes. Duch sugiere que la disponibilidad de servicios de streaming online como Netflix puede haber frenado la tendencia de los estadounidenses para descargar películas y programas de televisión. Por el contrario, en países como España, donde no hay este tipo de servicios están disponibles, la descarga se convirtió en la forma predominante de acceso a dicho contenido.

El estudio podría ayudar a los ingenieros a diseñar mejores algoritmos de intercambio de archivos que optimizan la velocidad de descarga por los usuarios a juego que comparten los mismos intereses, dice Duch. Los datos también podrían utilizarse para evaluar la eficacia de las políticas contra la piratería, dice. En un estudio no publicado usando los mismos datos, los investigadores encontraron que las regulaciones sobre la descarga en línea tienden a producir sólo efectos a corto plazo. Por ejemplo, cuando el Departamento de Justicia de EE.UU. en 2012 cerró Megaupload, uno de los sitios de intercambio de archivos más grandes en línea, bajo cargos de intercambio de contenidos ilegales, actividades de los usuarios de BitTorrent humedecido durante algunos meses, sólo para volver a subir después, Duch dice . "Las fuerzas del orden ... están tratando de poner muros en un campo en el que hay varias maneras de evadir ellos."

Science

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La Internet arruina las economías

Nuestras economías están en mal estado. Y la causa es la Internet 


Mark Buchanan - Medium

Imagina que alguien te dijo que tres de las historias más grandes de los últimos años - la crisis financiera, la explosión de la desigualdad económica, y el escándalo de espionaje Agencia de Seguridad Nacional - no eran realmente diferentes historias en absoluto. Diferente en los detalles, sí, pero esencialmente idénticos en su causa más profunda. La causa, que van a decir, no era la codicia o el miedo o la era del terrorismo o cualquier otra cosa vinculada a la falibilidad humana, pero la tecnología - en concreto, la computación y su manifestación en red, Internet. ¿Suena loco?

Bueno, no se si usted oye a cabo argumento completo de Jaron Lanier. Lanier es un gurú de Silicon Valley y uno de los pioneros de la tecnología de realidad virtual; él ayudó a construir la realidad tecnológica actual y es cualquier cosa menos un ludita sobre la tecnología y su potencial para ayudar a la gente. Pero lo que hace pensar en la Internet se ha ido fuera de los carriles, que estamos desarrollando en el camino equivocado, la tecnología se benefician más de la gente, y por el diseño de la conducción de nuestras economías en el pantano. He llegado un poco tarde para el libro de Lanier del año pasado - ¿Quién es dueño del futuro? - Pero creo que es una de las cosas más importantes que he leído en una década.

Vamos a tomar las cosas a su vez. En primer lugar, la crisis financiera.

Nunca he pensado acerca de la crisis financiera como consecuencia, principalmente, de la tecnología. Obviamente hemos tenido un montón de crisis bancarias y las burbujas financieras en el pasado, incluso sin Internet. Pero mira un poco más cerca y creo que es bastante sensato afirmar que el cálculo económico y la información en red fue el motor o al menos amplificar y acelerar todo el asunto. No era sólo la ingeniería financiera que condujo a la crisis, pero la ingeniería financiera computacional. Ningún banco podría haber cortado en lonchas y en dados y montados miles o millones de hipotecas cuestionables en carteras aparentemente de bajo riesgo y los vendieron a inversionistas de todo el mundo sin la ayuda de la computación y el acceso barato y ubicuo a la información en red en una escala global. Computación solo hizo posible hacer un seguimiento de todos los detalles necesarios para fabricar el engaño.

Como escritor, Lanier construye sus obras de cerca de aforismos:

Desde la creación de redes consiguió barato y ordenadores se convirtió en un enorme, el sector financiero ha crecido fantásticamente en proporción con el resto de la economía, a pesar de que lo ha hecho poniendo el resto de la economía en mayor riesgo. Esto es precisamente lo que ocurre de forma natural, sin ningún plan malvado, si usted tiene un equipo más eficaz que cualquier otra persona en una red abierta. Su capacidad de cálculo superior, le permite elegir las opciones menos riesgosas para sí mismo, dejando las opciones de mayor riesgo para los demás.
Liars ... tiene que tener los mejores recuerdos. Es más trabajo para mantener dos juegos de libros de un lote de libros. La plaga de los activos tóxicos y los planes de mega-pirámide, y el estirón inútil del sector de servicios financieros todos habrían sido imposibles sin grandes recursos computacionales para recordar y clasificación de todos los detalles necesarios para la gente de billar. Los mentirosos modernos más atroces no sólo necesitan las computadoras, que pueden ser inspirados por ellos ... Fue sólo recientemente que el cálculo se hizo lo suficientemente barato para ser utilizado para ocultar los activos tóxicos. 

Creo que esta es una visión decisiva, y algo que ha sido pasado por alto en su mayoría. Los economistas han tratado de esta reciente crisis financiera como algo más o menos similares a los que en el pasado (diferente, tal vez, debido a la subida de banca en la sombra, que los economistas habían ignorado en su mayoría). Pero fue impulsado por una ventaja de información creado por la computación barata y tecnología de redes. (También es obvio, por supuesto, que la negociación de alta frecuencia, que ahora domina la mayoría de los mercados, no existiría sin la tecnología informática.)

El segundo gran efecto Lanier ve emitir directamente de la tecnología de red está explotando la desigualdad económica y el vaciamiento de la clase media. Esto es, en un sentido, bastante evidente, sobre todo en los países desarrollados, donde la tecnología de fabricación (informática + automatización en muchas formas) ha erradicado muchos puestos de trabajo de baja calificación. Es probablemente cierto también que la tecnología de la información en red ha ampliado la diferencia de poder entre las empresas y los trabajadores. Pero Lanier sostiene que otra, dinámica menos obvio es en realidad más influyente - y está integrado en la naturaleza de los negocios en línea en la Internet de hoy.

Aquí está la lógica perversa. La generación de Internet ha crecido defendiendo el valor de la información libre. Suena muy bien; los idealistas no han sido completamente aplastado. Tenemos libre intercambio de archivos de música y video, correo electrónico gratuito, red social gratuita, servicios en línea gratuitos de tantos tipos como usted se preocupa de encontrar. "La información quiere ser libre", expresa un nuevo valor cultural de gran atractivo. Pero todo esto contenido libre, Lanier señala, no es realmente tan libre como parece - que viene con un costo oculto. Varios tipos de costos, de hecho.

Todo está impulsado, por supuesto, por la publicidad. La cultura de la información libre y el contenido implícitamente acepta un pacto con el diablo con los proveedores y usuarios de Big Data. El aparato de espionaje vasta es una de las consecuencias - la otra es la desigualdad económica y la pérdida de una amplia clase media bien apoyado. Después de todo, las personas que realmente producen el valor de los servicios en línea tales como Facebook o Google - es decir, los usuarios de estos servicios - no son las personas que en última instancia se ven recompensados ​​por ese valor, al menos no de una manera económica. Las personas que producen los datos no se les paga por ello; más bien, el valor monetario se acumula para los propietarios de los servidores de red grandes que organizan estos datos y hacerlo utilizable.

Por atraer a la gente a regalar sus datos personales para las empresas de redes digitales libres, puede recopilar gran cantidad de datos a casi ningún costo. Por lo tanto, las mayores ganancias fluyen directamente hacia los mayores servidores que dominan los flujos de información en la web, y estos servidores son a menudo controlados por sólo un pequeño número de personas. El resultado global es un empobrecimiento diabólica de todo el mundo a excepción de un valor muy pocos, y muy poco que fluye de nuevo a los muchos que contribuyeron a hacer que todo sea posible:

Es la magia que usted puede cargar una frase en español en los servicios en la nube de compañías como Google o Microsoft, y un marco viable, aunque imperfecta, se devuelve la traducción al Inglés. Es como si hay una inteligencia artificial políglota que reside allí, en las grandes granjas de servidores en la nube.
Pero no es así como funcionan los servicios en la nube. En cambio, una multitud de ejemplos de traducciones hechas por traductores humanos reales se recogen a través de Internet. Estos se correlacionan con el ejemplo que usted envíe para su traducción. Casi siempre resultará que múltiples traducciones anteriores por traductores humanos reales tuvieron que lidiar con pasajes similares, por lo que un collage de esas traducciones anteriores producirá un resultado útil.
Un acto gigante de las estadísticas se hace prácticamente libre debido a la Ley de Moore, pero en el núcleo del acto de traducción se basa en el trabajo real de la gente.
Por desgracia, los traductores humanos son anónimas y fuera de los libros. El acto de traducción basado en la nube se contrae la economía, pretendiendo los traductores que proporcionaron no existen los ejemplos. Con cada llamada traducción automática, los seres humanos que eran las fuentes de los datos se avanzó lejos del mundo de la indemnización y el empleo. Al final del día, incluso la magia de la traducción automática es como Facebook, una forma de tomar contribuciones libres de la gente y regurgitando como cebo para los anunciantes u otras personas que esperan tomar ventaja de estar cerca a un servidor superior.
Piensa en ello. La empresas antaño más exitoso, dicen Kodak o IBM, normalmente empleado decenas de miles de personas; hoy tenemos empresas como Instagram empleando sólo el 13, mientras que siendo un valor de más de mil millones de dólares (y tal vez cinco veces esa cantidad). Facebook tiene más empleados, alrededor de 7000, pero que sigue siendo un número muy pequeño. Esta tendencia, Lanier indica, es simplemente una consecuencia de la creación de redes digitales y el dominio de lo que servidor se convierte en el más grande. 

Y debemos esperar que, sugiere, mucho más de lo mismo a menos que los cambios de Internet de una manera radical. La tecnología digital no va a conseguir nada más débiles o menos capaces. Se va a comenzar a borrar trabajos de movimiento de derecha en la escala de las capacidades humanas:

Hacer que la información libre es sobrevivir tanto tiempo como están privados de sus derechos sólo un número limitado de personas. Por mucho que me duela decirlo, podemos sobrevivir si sólo destruimos las clases medias de los músicos, periodistas y fotógrafos. Lo que no es de supervivencia es la destrucción adicional de las clases medias en el transporte, la manufactura, la energía, el trabajo de oficina, la educación y la atención sanitaria. Y todo que la destrucción vendrá seguramente suficiente si la idea dominante de una economía de la información no se mejora. 

Okay. Suficiente diagnóstico del problema. Lanier no se detiene allí, sino que hace una amplia propuesta si necesariamente un tanto vaga de cómo el Internet puede ser cambiado a trabajar mejor para todos. El meollo es que la información no debe ser realmente libre, sin embargo esto puede parecer tentadora. Lo que obtenemos de servicios gratuitos en un primer momento, que más que pagar por medio de daños a largo plazo a nuestra vida económica -, así como a la libertad democrática. Un Internet mejor y más saludable, Lanier indica, tiene que basarse en el principio de que cuando la gente crea valor, sin embargo lo hacen, ese valor debe ser tenido en cuenta adecuadamente - se les debe pagar por ello.

A menudo he sido crítico de los economistas fetiche de poner un precio a todo y creyendo que el mecanismo de precios es un dispositivo milagrosa capaz de resolver cualquier problema. Ellos exageran enormemente el caso. Sin embargo, creo que Lanier tiene razón en este caso. Él sugiere que una amplia clase media capaz de soportar una economía capitalista dinámica sólo puede ser alimentado si todas las personas que realmente crean el valor de Internet se les paga por la información que actualmente suministran de forma gratuita. Tecnología de red digital es más que suficientemente sofisticados como para realizar un seguimiento de la creación de valor a través de todos los usuarios del mundo, a fin de proporcionar la información necesaria para un sistema de micropagos - personas que crean valor, no importa dónde y cuando fue utilizado en última instancia, se les paga para ella. Aquí está la descripción de Lanier:

Mi objetivo es retratar un futuro alternativo en el que las personas son tratadas apropiadamente como ser especial. ¿Cómo? ... La gente paga por la información obtenida de ellos si esa información resulta ser valiosa. Si la observación de que los rendimientos de datos que hace que sea más fácil para un robot para parecer como un conversador natural, o para una campaña política para orientar a los votantes con su mensaje, entonces usted debería ser debía dinero por el uso de esos datos valiosos. No existiría sin ti, después de todo. Este es un punto de partida tan simple que me parece creíble, y espero que convencer de eso también. La idea de que la información de la humanidad debe ser gratuita es idealista, y es comprensible popular, pero la información no tendría que ser libre si nadie se empobreció. Como el software y las redes se vuelven cada vez más importante, ya sea podemos estar moviéndonos hacia la información libre en medio de la inseguridad para casi todo el mundo, o hacia la información pagada con una clase media más fuerte que nunca. El primero podría parecer más ideales en abstracto, pero este último es el camino más realista para la democracia y la dignidad duradera. Un sorprendente número de personas que ofrecen una increíble cantidad de valor a través de redes. Pero la parte del león de la riqueza fluye ahora a aquellos que agregar y ruta esas ofrendas, en lugar de aquellos que proporcionan las "materias primas". Un nuevo tipo de clase media, y una más genuina, la creciente economía de la información, podría suceder si pudiéramos romper con la idea de 'información libre' y en un sistema de micropagos universal. Incluso podríamos ser capaces de fortalecer la libertad individual y la autodeterminación, incluso cuando las máquinas se ponen muy buena. ... En un mundo de dignidad digital, cada individuo será el propietario comercial de cualquier dato que se puede medir de un estado o comportamiento de esa persona. El tratamiento de la información como una máscara detrás de la cual las personas reales son medios que los datos digitales serán tratadas como siendo constantemente valioso, en lugar de en forma incompatible valiosa esconden invariablemente. En el caso de que algo que una persona dice o hace contribuye incluso minuciosamente a una base de datos que permite, por ejemplo, un algoritmo de traducción de lenguaje de máquina, o un algoritmo de predicción de mercado, para realizar una tarea, a continuación, un nanopayment, proporcional tanto al grado de contribución y el valor resultante, se deberá a la persona. Estos nanopayments se suman, y dar lugar a un nuevo contrato social en el que las personas están motivadas para contribuir a una economía de la información en formas cada vez más importantes. Esta es una idea que toma el capitalismo más en serio que se ha tomado antes. Una economía de mercado no debe ser sólo sobre los negocios de ', sino de todos los que aporta valor. 

El libro de Lanier es abrir los ojos y, en mi opinión, profunda. Nunca voy a ver el Internet en mucho la misma manera otra vez. Sé que algunos economistas han especulado que la tecnología es de alguna manera impulsando el aumento de la desigualdad, pero por lo general lo atribuyo a un desequilibrio en la educación - aquellos con habilidades de alta tecnología salir adelante en relación con los demás. Toma de Lanier es más profundo y creo que tiene más sentido - el plan de juego básico de Internet está arruinando nuestras economías, y conducir la creciente desigualdad en lo que bien podríamos llamar una forma algorítmica. Mientras tanto hemos ayudado a crear la infraestructura necesaria para una sociedad de la vigilancia vasta - y les estamos dando nuestros datos personales de forma gratuita!

"La forma más extraña que hemos construido nuestras redes", como Lanier dice, "ha fracasado."

Creo que tiene razón.

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Cinco predicciones que fallaron de los smartphones

Cinco predicciones que fallaron en el mundo de los "smartphones"
El cofundador fallecido de Apple, Steve Jobs, se equivocó cuando predijo que nadie compraría teléfonos móviles de pantallas grandes




El cofundador fallecido de Apple, Steve Jobs, se equivocó cuando predijo que nadie compraría teléfonos de pantallas grandes. Este viernes, su propia empresa decidió incursionar en ese mercado para ganar consumidores.
Jobs no fue el único en hacer algo por el estilo. Varios gurús de la tecnología fallaron, como el propio Bill Gates, quien dijo alguna vez que 640 KB de memoria debería ser suficiente para cualquier persona.
En el mundo de los móviles hubo grandes fallas en ese sentido. A continuación, algunas:

"El iPhone no tiene opción"

En 2007, antes de convertirse en el CEO de Microsoft, Steve Ballmer, lanzó esta afirmación delante de las cámaras: "¡500 dólares!", gritó entre risas, en referencia al iPhone.
El ejecutivo no sólo criticó el precio del teléfono, sino que dijo que los hombres de negocios no querrían un teléfono sin teclado.

"Apple ya está muerto"

En 1997 Apple iba mal, al borde del colapso. Si en la década del 80 había sido el rey de las computadoras personales, en la década del 90 la empresa vio cómo su participación en el mercado se iba a pique hasta llegar apenas al 4%.
Sus acciones, que costaban 70 dólares a inicios de la década, habían caído hasta los 14 dólares.
En ese contexto, esa frase del ex director de Tecnología de Microsoft, Nathan Myhrvold, podía sonar a una verdad a gritos, pero no contó con el regreso de Jobs, el visionario que puso nuevamente a Apple en la cresta de la ola.

"En los próximos dos meses, Sony comprará Apple"

A propósito de esta época oscura de Apple cuando todo sonaba a crisis, uno de los ex vicepresidentes de la compañía señaló que la empresa sería puesta en venta.
Gaston Bastiaens lo dijo cuando ya no ostentaba el cargo en la compañía con sede en la ciudad californiana de Cupertino.

"La gente quiere tener su música"

Jobs había lanzado iTunes en 2003 y para el 2007 el "streaming" de música parecía ser un mercado prometedor.
El cofundador de Apple lanzó la frase al defender iTunes y aseguró que el modelo de suscripción había fallado y que no era "solvente".
Hoy estos servicios dominan un mercado en el que la misma Apple ha tenido que entrar.

"Windows Phone será el segundo en el mercado en 2015"

IDC, una de las firmas de análisis de mercado más prestigiosas, lanzó esta temeraria afirmación en 2011.
Pasaron tres años y habría que ver un milagro para que esto ocurra.

iProfesional

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