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Juan MC Larrosa
Producto Mínimo Viable: una guía
For minimum viable product we are recommend of start with Hello world... (twitter)
Una de las más importantes técnicas de puesta en marcha una lean startup se llama el producto mínimo viable (Minimum Viable Product). Su poder sólo es comparable con la cantidad de confusión que genera, porque en realidad es bastante difícil de hacerlo. Sin duda, me tomó muchos años darle sentido.
Yo estuve encantado de ser invitado a dar una charla breve sobre el MVP en el meetup inaugural del círculo de lean startup aquí en San Francisco. Debajo encontrará el video de mi intervención, así como las diapositivas completas incrustadas. Pero yo quería decir unas palabras en primer lugar.
En primer lugar, una definición: el producto mínimo viable es la versión de un nuevo producto que permite a un equipo para recoger la máxima cantidad de aprendizaje validado sobre los clientes con el menor esfuerzo.
Algunas advertencias en principio. El MVP, a pesar del nombre, no se trata de la creación mínima de producto. Si su objetivo es simplemente el resolver un problema muy puntual o construir algo para un lanzamiento rápido, realmente no necesita el MVP. De hecho, el MVP es bastante molesto, ya que impone una carga extra. Tenemos que manejar para aprender algo de nuestro primer producto de la iteración. En muchos casos, esto requiere una gran cantidad de energía invertida en hablar con los clientes o leer indicadores y métricas.
En segundo lugar, el uso de la definición de palabras como máximo y el mínimo significa que decididamente no es una fórmula. Se requiere un juicio para determinar, en cada contexto, hasta donde el MVP tiene sentido. Como he hablado en una entrevista anterior, el MVP original de IMVU nos tomó seis meses para ponerlo en el mercado. Eso fue una mejora muy grande en una empresa anterior, donde pasamos casi cinco años antes de lanzarlo. Sin embargo, en otra de las situaciones pasamos dos semanas en la construcción de una característica particular que absolutamente nadie quiso. En retrospectiva, dos semanas fueron demasiado tiempo. Podríamos haber descubierto que nadie quería el producto mucho antes. Como mínimo, una prueba de humo sencilla de AdWords hubiese revelado cuan totalmente errado estaba el concepto.
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