Lean Startup: Fundamentos (1/4)

The Lean Startup in a Nutshell I: Foundations I remembered a specific moment from my very first startup. It was the moment I realized my company was going to fail. My cofounder and I were at our wits’ end. The dot-com bubble had crashed, and we had spent all of our money. We were trying desperately to raise more, and we could not. The scene was perfect: it was raining, we were arguing in the street. We literally couldn’t agree on where to walk next, and so we parted, in anger, heading in opposite directions. (...) It remains a painful memory. We had begun as friends, and ended as enemies. The company limped along for months after, but our situation was hopeless. Looking back, I know our failure was inevitable, because we had no...

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Aprendizaje validado

¿Qué es el aprendizaje validado? Eric Ries afirma en su libro, The Lean Startup, la definición de aprendizaje validad del siguiente modo: Aprendizaje validado no es una racionalización ex-post ó una buena historia diseñada para esconder una falla.  Es un método riguroso para demostrar progreso cuando uno esta inserto en un mundo de extrema incertidumbre en el cual un emprendimiento crece. El aprendizaje validado se demuestra siempre por mejoras positivas en la métricas del núcleo del emprendimiento. En los negocios, especialmente durante los inicios de un emprendimiento, enfrentará un montón de fallas, sin importan cuán buenas sean su visión y sus ideas.  Muy a menudo, escondemos esas fallas pensando y creyendo que fueron parte del aprendizaje. Esta es una percepción...

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Opinión: Escuchar a los clientes correctos

¿Cómo escuchar a los clientes, y no sólo las personas que hablan fuerte? Por Eric Ries   La frecuencia es más importante que hablar con los clientes "correctos", especialmente al principio. Usted sabrá cuando la persona que está hablando no es un cliente potencial - simplemente no entenderán lo que usted les está diciendo. En los primeros días, el truco está en encontrar a nadie entre todos los que se puede entender cuando se habla acerca de su producto. En nuestro primer año en IMVU, pensábamos que estábamos construyendo un producto de chat  con avatares 3D. Fue sólo cuando le preguntamos a gente al azar que trajimos para las pruebas de usabilidad "¿qué piensa usted de nuestros competidores?" que aprendimos diferente....

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Opinión: ¿Qué hace un CTO emprendedor?

¿Qué hace un director de tecnología (CTO) de un emprendimiento en realidad? Por Eric Ries   ¿Qué hace su director de tecnología en todo el día? Muchas veces, parece que la gente está pensando que es sinónimo de "el tipo que se le paga para sentarse en la esquina y pensar pensamientos " técnicos" profundos" o "el tipo que llega a sola vez en un reorganizar mi proyecto en el último minuto por un capricho”. He tratado de no estar a la altura (¿o bajeza?) de los estereotipos, pero no es fácil. Carecemos de una definición clara y coherente del trabajo. Cuando le he pedido a mentores míos que han trabajado en grandes empresas sobre el papel de un CTO, por lo general hablan de la importancia de ser la cara externa de la plataforma...

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Definición: Minimum Viable Product

Producto Mínimo Viable: una guía   For minimum viable product we are recommend of start with Hello world... (twitter) Una de las más importantes técnicas de puesta en marcha una lean startup se llama el producto mínimo viable (Minimum Viable Product). Su poder sólo es comparable con la cantidad de confusión que genera, porque en realidad es bastante difícil de hacerlo. Sin duda, me tomó muchos años darle sentido. Yo estuve encantado de ser invitado a dar una charla breve sobre el MVP en el meetup inaugural del círculo de lean startup aquí en San Francisco. Debajo encontrará el video de mi intervención, así como las diapositivas completas incrustadas. Pero yo quería decir unas palabras en primer lugar. En primer lugar,...

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Organizaciones de software: La Lean Startup

Lean Startup o emprendimiento ultraligero “Lean Startup" es un término acuñado por Eric Ries, su método aboga por la creación de prototipos rápidos diseñados para poner a prueba hipótesis sobre el mercado, y utilizar la retroalimentación de los clientes para evolucionar mucho más rápido que a través de las prácticas más tradicionales de desarrollo de productos, tales como el modelo de cascada. No es raro ver a Lean Startups liberar el código nuevo a los tiempos de producción de muchas veces al día [1], a menudo usando una práctica conocida como la implementación continua [2]. Según el New York Times, "El término ‘lean startup" fue acuñado por el Sr. Ries, de 31 años, ingeniero, empresario y blogger. Su inspiración, dice, fue el proceso...

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