Como evitar las trampas del Big Data

Cómo evitar las "trampas" del Big Data 
Jill Dyche - Harvard Business Review



Tan emocionante como yo encuentro al Big Data, los ejecutivos con los que me cruzo están comprensiblemente recelosos de saltar con ambos pies. Después de todo, algunas industrias han estado discutiendo terabytes de información por años. Y es cierto que los costes de abastecimiento, limpieza, carga, consulta y almacenamiento de datos de transacciones de bases de datos tradicionales a menudo superiores a los beneficios previstos. La tendencia Big Data se trata tanto de nuevas soluciones para la gestión y almacenamiento de volúmenes de información cada vez mayor, ya que se trata de los propios datos.
La pregunta en la mente de muchos de los líderes empresariales es la siguiente: ¿Tiene el potencial para acelerar los procesos empresariales existentes justifican el enorme costo asociado con la adopción de tecnología, proyecto rampa hacia arriba, y la contratación y capacitación del personal que acompañe los esfuerzos Big Data? Para agravar el escepticismo, muchos líderes han sido quemados por los esfuerzos de adopción de TI fracasado en el pasado y han comenzado a perder la paciencia, la sospecha de que Big Data es lo que uno de mis clientes llamadas "otro ejercicio intelectual en TI."
Justificar la inversión en grandes volúmenes de datos no es fácil. De hecho, he visto como empresas pasaron muchos meses y dólares incontables investigando Big Data sólo que luchar para definir un caso de negocio. Incluso con un buen modelo de negocio, la política y las cuestiones de propiedad pueden torpedear fácilmente proyectos de Big Data, sobre todo si se requieren cambios en las estructuras organizativas y procesos de negocio. Los riesgos inherentes a la adopción de soluciones de TI emergentes pueden abrumar rápidamente las recompensas.
Se pregunta si el Big Data es la decisión correcta para su empresa? Vea si usted puede contestar a estas cinco preguntas:

1: ¿Qué no podemos hacer hoy que Big Data podríamos ayudarnos a hacer?

Los líderes empresariales deben ser capaces de proporcionar orientación sobre el problema que quieren que Big Data resuelva, si usted está tratando de acelerar los procesos existentes (como la detección de fraude) o introducir otras nuevas que hasta ahora han sido caro o poco práctico (como la transmisión de datos de "contadores inteligentes" o seguimiento picos meteorológicas que afectan las ventas). Si no puede definir el objetivo de un esfuerzo Big Data, no perseguirlo.

2: ¿Qué habilidades, tecnologías y desarrollo de datos existente prácticas tenemos en el lugar que podría ayudar a poner en marcha un esfuerzo de Big Data?

En el interés de la administración de datos como un activo corporativo, muchos líderes empresariales han formado organizaciones de gestión de datos discretos. La misión es simple: para gestionar la información en sí misma, separada de aplicaciones y plataformas. La arquitectura de datos, calidad de datos, y las habilidades de metadatos y herramientas de estos equipos proporcionan a menudo se pueden aprovechar para apoyar los esfuerzos de Big Data. Si su empresa no cuenta con una organización eficaz de gestión de datos en el lugar, la adopción de la tecnología Big Data será un gran desafío.

3: ¿Cómo sería una prueba de concepto similar, y cuáles son algunos límites razonables para asegurar su rápido despliegue?

Big Data puede tomar vida propia, que evoluciona de bromas pasillo informal en un esfuerzo en toda regla desarrollo personalizado. Una vez que usted articula un problema de negocio de buena fe, tener claro el resultado deseado. Como con muchas otras pruebas de concepto la regla "no hervir el océano" se aplica a los grandes datos. Definir un esfuerzo "tamaño de bocado", y ampliarlo una vez que se muestra el valor.

4: ¿Qué determina si tenemos luz verde para una inversión en Big Data?

Sepa lo que parece el éxito, y poner las medidas en vigor. En una cadena de tiendas especializadas que analizan las interacciones de medios sociales resultaron en recomendaciones de productos más específicos en su página web. El equipo de Big Data proyecta una rentabilidad del 7 por ciento levantamiento ingresos mensuales entre el segmento de clientes de alto valor. El esfuerzo terminaría pagando por sí mismo en cuatro meses. El equipo no tuvo problemas para obtener financiación para el proyecto.

5: ¿Podemos gestionar los cambios producidos por Big Data?

Los cambios estructurales y de proceso que probablemente se producirán con un esfuerzo de grandes volúmenes de datos necesitan ser manejados con mucho cuidado. Aunque muchos marginará Big Data como un esfuerzo de la tecnología, al igual que con cualquier iniciativa empresarial de sus beneficios anticipados deben ser claras. Alguien debería entonces establecer y comunicar los avances hacia el resultado deseado. Como dijo el gurú de la gestión del cambio John Kotter, "Los líderes eficaces ayudan a otros a entender la necesidad del cambio y aceptar una visión común de los resultados deseados." Una vez que haya identificado los beneficios, nombrar un portavoz - el más alto en la organización la mejor - para sancionar el esfuerzo y comunicar el progreso. Esta persona debe tener la autoridad para la organización para asegurarse de Big Data se Mindshare, presupuesto y apoyo. Con la comunicación periódica de resultados tangibles, el pago de grandes volúmenes de datos puede ser muy grande por cierto.

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Competir en precio II

Competir en precio II - La estrategia de precios aprobado de la esposa 


En una época cuando los clientes hacen investigación antes de comprar cualquier cosa, cuando hay aplicaciones móviles que apuntan a la gente a los minoristas con los precios bajos en artículos, y lealtad a la marca parece estar en su punto más bajo, ¿Cómo se mantiene una pequeña empresa competitiva sin sacrificar los beneficios?
Empecé responder a esta cuestión en mi anterior post, 3 maneras de evitar competir en precio. He mencionado tres ideas específicas:

1. Hacer más grandes y más audaces promesas - y que respaldarlas
2. Trabaje en su salsa secreta. Haz algo que nadie más hace o añadir un toque único de excelencia a lo mundano (simplemente hacer lo que todo el mundo da por sentado en una experiencia extraordinaria)
3. Desarrollar una relación de valor asesino con sus clientes. (Propuestas únicas son buenas, las relaciones individuales son mejores.)

Justo en el medio de esta charla acerca de los precios, mi esposa pasamos una buena parte de un día de compras.
Y al igual que se espera de una buena esposa, ella ilustra mi punto aunque sea sin querer, gastando más de $ 100 en maquillaje.



Estoy bastante seguro de Sephora Ulta Beauty y los márgenes de beneficio - tienen más alto que el promedio de distribuidor de drogas. Pero, ahí es donde mis tiendas de esposa.
Ella podría ahorrar más del 50 % en la compra de sus cosméticos en la fuente de la belleza local o impar Walmart.
Propósito Cuando se trata de maquillaje, el precio está en ninguna parte cerca de la parte superior de su lista de prioridades. Ella sobreprecios felizmente país de mayor calidad y de color único paladares.
La dificultad con la construcción de la lealtad es un buen lugar... en algunas circunstancias.
Objetivo Nike está luchando para mantener las TIC mantenimiento base de clientes? O Apple? O Coca-Cola? Concedido, tesis, establecida líderes del mercado y son la mayoría de nosotros no lo son.
Todavía hay algo que aprender de los grandes.
Ofertas baratas Casi siempre llamar la atención.
Propósito si su mensaje de marketing y posicionamiento de hablar directamente con la necesidad de los clientes de una manera que nadie más habla o resuelve un problema que nadie más está abordando, suave comparación de precios.
¿Alguna vez has notado que Excedrin Extra Strength y Excedrin Migraine - tienen ingredientes activos idénticos en identiques dosis ?
Comercializado como un objetivo es la solución a un pan específico. ¿La gente pagar más por la confianza que viene con ese tipo de enfoque.
No es necesariamente una cuestión de lealtad. Es Ventas y Marketing 101: ¿Qué hay en él para mí?
Si su producto o servicios Proporciona una respuesta más satisfactoria a esa pregunta, usted no tiene que agacharse para cargar precios más bajos que los demás.
Si su comercialización responde a la cuestión WIIFM tomando posesión de bienes raíces de primera en la mente de su público objetivo, que no es necesario ser el más barato. Se establece el estándar para su industria.
Harley -Davidson es lo definitivo ; ¿Alguna gente comprar em Generalmente no se resisten al precio.
Aquí están algunas ideas frescas para escapar la competencia de precios:

Sea una apuesta segura. La paz de la mente es más valiosa que la mayoría realiza la gente. Mediante la eliminación de los riesgos involucrados en la compra de su producto, a liberar Comentarios algunos de ancho de banda de su cliente mental y emocional. Sabiendo que no lo van a conseguir " quemado " vale la pena pagar un precio más alto para. Los testimonios, la prueba social, garantías portadoras sólidas y probadas deben socio si la venta hacer para reducir el riesgo y que sea fácil de comprar a usted, si usted es la opción más cara extraña.
Céntrese en un nicho apretado, como Excedrin Migraña. Una solución específica a un problema es siempre específica percibida como más valiosa que una solución genérica a un problema genérico. El más doloroso del problema, la más desesperada del deseo, más que vale la pena pagar a alguien para rayar los derechos Cuando me pica.
Cuente una historia fascinante sobre los orígenes del producto o la empresa. Muchas veces los clientes compran su producto Debido al " por qué" que impulsa su negocio.
Asocie su producto con un caso más grande que una sola compra. Conciencia del cáncer de pecho, Boxtops 4 Escuelas, e impar son todos hechos en Apelaciones América attra que algunos tipos de personas. Conviértase en un defensor de las causas de su mercado objetivo y los medios de comunicación que cree en.
Deja de tratar de vender a los compradores por precio. Cargue más y ser disculpa por ello. Su producto o servicio es para una clase de élite de los clientes. Por ejemplo, considere el caso curioso del Aston Martin Cygnet de la revista Forbes:

Tomemos, por ejemplo, la pequeña ciudad europea runabout conocido como el Aston Martin Cygnet. En icts versión más básica de se vende a más de $ 45.000. En realidad, el coche está hecho por Toyota y Toyota se ha comunicado (a excepción de identiques Algunas equipo de interior) puede ser menor de lo que por $ 17.000. En una comparación de manzanas con manzanas, ¿Cuál? (Una revista de consumo con sede en Londres) calcula la diferencia media de precios es más de $ 31.000. Malthus aquellos que prefieren la insignia de Aston Martin pagar un escandaloso tres veces más por exactamente la misma ingeniería de Toyota!

¿No es una locura? No, en absoluto. Los beneficios sociales y psicológicos de ser dueño de un Aston Martin compensan la diferencia de precio para algunos compradores.
Esa es la realidad. Alguien va a acceder al mismo. Bien podría ser usted.
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No veo ninguna razón por la cual los arranques o pequeñas empresas para competir compitiendo deberes resort en precio como una estrategia a largo plazo. Si encuentra que su negocio atrapado ahí, es posible vencer a Goliat ha parecido útil mi informe. En ella, encontrará cinco pasos específicos que puede utilizar para su reclamo juego en el campo de batalla comercial y defenderla contra todos los gigantes ¿Te oponerse. Obtenga su copia gratis Cuando suscribirse a mi boletín de noticias semanal en aquí.

The One Hour Startup

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Como ser irruptivo en una industria

3 Consejos para irrumpir en una industria 
Por Peter Gasca
Propietarios de pequeñas empresas ¿Qué pueden aprender de la estrategia y el éxito de T -Mobile


La T-Mobile está convirtiendo a la industria de servicios de telefonía móvil en la cabeza en estos momentos.

Si no te diste cuenta, no se preocupe, porque yo tampoco lo hice. Después de haber sido atado a un contrato de servicios a largo plazo durante todo el tiempo que puedo recordar, mi idea de cambiar compañías había sido sólo un sueño.

Recientemente, sin embargo, mi portador local, HTC, se convirtió en permanente AT & T y en la transición proporciona a todos los clientes de HTC una pequeña ventana para rescindir su contrato sin ningún cargo por terminación anticipada. Con esta nueva oportunidad, me decidí a ir de escaparates otros proveedores de servicios. T -Mobile fue mi primera parada. A los cinco minutos, el representante muy entusiasta me había instante fijado en dos cosas: los minutos ilimitados de llamadas, mensajes de texto y de datos, y no hay contrato.

Yo no estaba muy preocupado con el costo del plan, ya que estaba bastante seguro de que no podría haber sido más que mi acuerdo existente. Después de frustrar cada iteración de " cuál es el truco " Yo podría lanzar en ella, finalmente llegamos hasta el costo : la mitad del costo de mi plan existente.

La decisión de cambiar fue, como se suele decir, una obviedad.

En estos días, T -Mobile va aún más lejos, ofreciendo pagar sus cargos por cancelación anticipada para cambiar de AT & T, Sprint, Verizon o. La medida ha causado AT & T para desplazarse hacia arriba. Esta semana, se ofrece $ 100 a los clientes existentes para agregar líneas.

Y así comienza las guerras de servicios móviles.

Lo que me encantó toda la experiencia (más allá de recibir un trato extraordinario ) es lo que T -Mobile nos enseña acerca de la interrupción de una industria pesada y rentable. Aunque las pequeñas empresas no tienen los recursos y la flexibilidad de una gran corporación como T -Mobile, podemos aprender algunas cosas acerca de sacudir las cosas. ¿Cómo?

No espere ser irruptivo.

T -Mobile, probablemente podría haber continuado en la línea de otros proveedores de servicios, cobrando tarifas más altas, con los contratos, e hizo una buena cantidad de dinero. En algún momento, sin embargo, la realidad del servicio telefónico y de datos se va a cambiar, y T -Mobile fue sólo el primero en actuar. Como dicen, la única cosa que es constante en los negocios es el cambio, y no hay mejor momento que el presente para actuar en consecuencia.

Mantener el rumbo.

La interrupción no puede suceder de manera eficaz sin una gran cantidad de planificación y estrategia. Lo más importante, una vez que se establece que por supuesto, tiene que aferrarse a él. Como lo demuestran los anuncios de T-Mobile inteligentes, ofreciendo de Carly Foulkes radical ( me atrevería a decir disruptiva ) transición del agradable nervioso, la estrategia ha estado en juego durante algún tiempo.

Cree una cultura de irrupción.

La estrategia tiene que sangrar por la parte superior y en toda la organización. No busque más, el sitio web de T -Mobile o visita una tienda de satélite para tener una idea de cómo la compañía ha impulsado su actitud disruptiva a través de su organización.

Para interrumpir una industria, que necesita para ser perjudicial a ti mismo. Es un rasgo de la personalidad poco común que impulsa a pensar no sólo disruptiva, sino también para tener la fortaleza para soportar la presión, la crítica, y el fracaso potencial. No es para todos, pero una vez que te has comprometido, se necesita un verdadero líder perjudicial para seguir adelante. De T -Mobile John Legere tiene esa ventaja, como lo demuestran sus conversaciones y hasta sus travesuras, como estrellarse (y posteriormente de ser escoltado por la seguridad de ) la parte de AT & T en el CES 2014.

No hay duda de T -Mobile tiene sus problemas. La cobertura es aún débil, y aún estoy esperando a que mi código de desbloqueo de iPhone de HTC ( que es como esperar a que su ex -novia de devolver los objetos personales ). Lo bueno es que si en última instancia, odio a mi servicio, yo puedo cancelar en cualquier momento, sin cargo por cancelación anticipada. Es por los usuarios de teléfonos móviles la libertad no han tenido en mucho tiempo. Y es donde se dirige la industria, gracias a T -Mobile.

¿Qué piensa usted acerca de la estrategia de T -Mobile? Por favor, comparta su opinión a continuación.

Inc

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Nintendo entra al mercado smartphone

Si Nintendo hace juegos para móviles, ¿qué puede aprender de Sony y Microsoft?
-"No es tan simple permitir que Mario pueda jugarse en un teléfono inteligente", dice el presidente Satoru Iwata. Entonces, ¿qué han hecho los rivales?


¿Cómo podría también traer Nintendo Mario y otros personajes populares a las tabletas y teléfonos inteligentes?
Empiece por lo obvio : Nintendo ya hace que los juegos móviles. Nadie mantiene Sus 3DS atados a un televisor, después de ave, pero no tiene los juegos móviles para teléfonos inteligentes y tabletas.

Ese cambio junio. La compañía ha noqueado Tradicionalmente vuelta preguntas acerca de tomar su establo de marcas de juego para los dispositivos de otros fabricantes, pero como Nintendo ha anunciado sus últimos resultados financieros de esta semana, se produjo un marcado cambio de tono en los comentarios del presidente Satoru Iwata.

" Estamos pensando en una nueva estructura de negocio. Dada la expansión de los dispositivos inteligentes, estamos naturalmente estudiando cómo los dispositivos inteligentes se pueden usar para hacer crecer el juego para un jugador negocio. No es tan simple como permitir Mario para moverse en un teléfono inteligente ", que dijo en una conferencia de prensa en Osaka, Acuer do a Bloomberg.

"No podemos continuar con un negocio sin ganar. Debemos adoptar un enfoque escéptico Si podemos silencio simplemente hacer los jugadores del juego, para ofrecerlas en la misma forma que en el pasado por ¥ 20.000 o 30.000 yenes, y venta de títulos por un par de miles de yenes cada uno. "

Lo que una estrategia ganadora también podría ser similar para Nintendo? Una forma de comenzar es mediante el examen de lo que sus dos principales rivales en el mercado de las consolas, Sony y Microsoft han estado haciendo en los teléfonos inteligentes y las tabletas, con lecciones que aprender sobre varias estrategias posibles.

Haga su propio hardware (¿y software?)

El más obvio primero. Sony hace que los teléfonos inteligentes - que volvió a comprar la otra mitad de Sony Ericsson en 2011 y ha publicado ya varios teléfonos Android, Aunque recientemente la compañía dijo que estaba " explorando " una alianza con Microsoft para hacer un Windows Phone. Por lo tanto, Sony hace tabletas basadas en Android, con su marca PlayStation una parte clave de los dispositivos como el Sony Tablet S.

Microsoft? Bueno, Windows Phone, que tiene un pequeño pero creciente cuota de mercado de teléfonos inteligentes, y Windows 8 para tabletas representan su juego en el software móvil, y por lo tanto la empresa vende sus propias tabletas Surface. Es tan a punto de comprar Nokia, para traer un fabricante de teléfonos inteligentes en el local.

Programas de rendimiento de ambas empresas hicieron es increíblemente difícil de competir a nivel mundial con Apple y Samsung en el frente del hardware, pero no imposible para labrarse su propio pedazo del mercado. A Nintendo teléfono tiene los ingredientes de un nicho ( Aunque la idea ha sido considerado CLARAMENTE ), pero una tableta Nintendo junio tienen un atractivo más amplio. No menos importante, porque la empresa tiene dos (relacionados) posibles ángulos : los jugadores, y los niños.

Una tableta de Nintendo para los niños, con juegos exclusivos y algunas ofertas inteligentes para otros tipos de aplicaciones y el contenido (vídeo y aplicaciones educativas en particular) ¿Podría ser un producto muy fuerte. Rumores alimentados con Twitter cargan noviembre qué la empresa de trabajo sobre qué es exactamente este tipo de producto tenía el anillo de un engaño, pero es una estrategia plausible.

Software- sabio, Nintendo podría ir a la ruta Amazon y Android " tenedor " para crear su propio sistema operativo, o seguir la estrategia de Sony de centrarse en sus propios servicios y los juegos que se ejecutan en el software estándar de Android. Próxima tableta para niños DreamTab DreamWorks es digno de estudio por la forma en que se integra personajes - desde películas en su caso - en el sistema operativo.


Juegos fueron un punto de venta para el Sony Tablet S.

Lleve sus juegos a dispositivos de otras compañías

Si Nintendo opta contra de entrar en el smartphone y / o mercado de las tabletas con su propio hardware, podría liberar (o licencia) de algunos de sus juegos para dispositivos de otras compañías.

Ha lanzado Microsoft Kinectimals para iOS y Android, por ejemplo, así como juego de puzzle Wordament y la Sra. Splosion Man a partir de su estudio Twisted Pixel. Tentáculos de juegos de Windows Phone : Introduzca el Dolphin se ha lanzado por lo tanto para iOS y Android. Por ahora, Halo spin-off de Halo: Asalto Spartan sigue siendo exclusivo al dispositivo con Windows.

Sony ha lanzado un puñado de juegos para iOS, incluyendo libre-a- juego de Ratchet & Clank : Antes de que el Nexus, y Quest Knack - El Últimos atar en PlayStation 4 lanzamiento del título Knack. La compañía ha lanzado por lo tanto, una aplicación paraguas llamado PlayStation All-Stars Islandia - una asociación con Coca -Cola hizo incluye mini-juegos basados ​​en marcas como Uncharted, Gravity Rush y LittleBigPlanet.

Esa es una estrategia posible para Nintendo : los teléfonos inteligentes y las tabletas como un lugar para que los spin- offs de sus famosas marcas, para promover los juegos de consola que permanecen exclusiva a sus propios recursos. Se cuenta con los fondos para rodar unos cuantos estudios móviles con talento y darles su cabeza con algunos de sus personajes.

Sony con Android tan junio Nintendo ofrece un modelo para estudiar. No acaba de lanzar sus propios juegos para otras empresas y ' smartphones Android y tabletas. Se puso en marcha un par de Initiativen llamado PlayStation Mobile y PlayStation Certified.

La primera es la esencia propia tienda de aplicaciones de Sony para dispositivos Android, mientras que el segundo es un esquema para certificar los dispositivos Android de otras compañías como compatible con ella. La mayoría de los dispositivos de la lista certificada son hechas por Sony, sostenido, HTC, Fujitsu, Alcatel y Wikipad pero tan característica. Una tienda de juegos móviles de gestión de Nintendo en los dispositivos certificados por Nintendo es una posibilidad.


Kinectimals de Microsoft ha merodeado hacia iOS y Android.

Piense en una segunda pantalla...

Una vez más, la respuesta obvia para el título es lo hizo Nintendo ya está pensando en segundos las pantallas y los juegos de azar : su consola Wii U, que construye alrededor de la idea, aunque no parece que aún no han completado al enorme punto de venta. Pero eso está basado en el controlador hizo naves con la consola. ¿Cómo sobre el uso de los dispositivos que ya están en millones de bolsillos gamers, o en su sofá?

Tanto Sony PlayStation 4 y Xbox Uno de Microsoft tenían aplicaciones segundos de pantalla disponible para iOS y Android whenthey Lanzada (y los dispositivos de Windows para Xbox Uno también, por supuesto). PlayStation App permite a los propietarios PS4 para comprobar la actividad de sus amigos, chatear, usar su dispositivo como un teclado, y navegar por la PlayStation Store y comprar juegos para "empujar " a la consola.

Xbox Uno de Smart Glass - una nueva versión de una aplicación existente para Xbox 360 - ofrece características similares, así como actuar como un control remoto con pantalla táctil para la Xbox Uno Mismo, incluyendo navegar por la web. Ambas aplicaciones se basan en la suposición sensibles hizo a. ) Los jugadores tendrán un smartphone y / o tableta cerrará mientras juega en su consola, y lo hizo b. ) ¿Se dispositivo probablemente será hecha por alguien más.

La diversión en aplicaciones de segunda pantalla es en parte creativa. ¿Qué tipo de partido -play juego podría hacer para Nintendo Wii U no tiene todo el mundo en la sala de estar jugando en sus teléfonos inteligentes, por ejemplo? Pero la segunda selección no tiene que estar en la misma habitación al mismo tiempo que la consola se está jugando : ¿qué podría también ser capaz de hacer en su teléfono cae en momentos de ocio en el día hizo tiene que afectar, en el juego que jugar en tu Wii U en la noche?

Tradicionalmente, se espera que Nintendo para perseguir este tipo de cosas a través de su familia de dispositivos portátiles DS, por lo que la estrategia de junio no apeló. Pero ni siquiera pensar en la red de la empresa Miiverse social, sus avatares Mii y su servicio de Share, el atractivo de un smartphone y la aplicación de la tableta parece clara.


Aplicación Xbox Uno Vidrio inteligente de Microsoft para Android.

O suba con algunas ideas más...

Comentarios de Satoru Iwata esta semana dejan claro qué Nintendo está considerando si su estrategia existente es adecuado para el propósito en un mundo de teléfonos inteligentes y tabletas. No debería haber ninguna escasez de ideas sobre lo que debe hacer a continuación, aunque algunos son extravagantes.

Tal vez a la huelga acuerdo exclusivo con Apple y lanzar un controlador iPhone MFi adecuada con un paquete de juegos clásicos? Tal equipo con Súper Celular y Animal Crossing se convierten en un juego móvil free-to-play hizo las arregla para hacer ollas de dinero de las compras in-app sin enfurecer a sus fans (nota: duro).

Swerve juego por ahora y hacer montones de dinero en efectivo de Mario pegatinas en aplicaciones de mensajería populares - que no busca un gran salto incursionando en anteriores nombres de Nintendo en ringtones. ¿O algo más?

¿Cuál es el lugar donde me dirijo esto a usted: si Nintendo hiciera más en torno a los teléfonos inteligentes y las tabletas, lo que debería hacer, y / o lo que usted como jugador gustaría ver lo que hace? ¿O debiera apoyar la prensa de la compañía con su estrategia a la familia Wii U y DS?

La sección de comentarios está abierto para usted sugiera una "nueva estructura de negocio " para Iwata y sus colegas...

The Guardian

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