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martes, 16 de junio de 2015

La tragedia de los comunes digitales

La Tragedia de los Comunes Digitales
Los defensores de espacios en línea más justos y más seguras están recurriendo al movimiento de conservación para la inspiración.


Randall Munroe - 

J. NATHAN MATIASThe Atlantic
Cuando su esposo perdió su trabajo en 2010, Kristy Milland se dio cuenta de lo importante de la Internet se ha convertido para la supervivencia de su familia. Durante varios años, el 30-algo graduado de la escuela canadiense tenía un hobby de completar micro-tareas pagadas en Amazon Mechanical Turk, un mercado en línea que vende el trabajo financiado por multitudes. Ella respondió encuestas, imágenes etiquetadas, y entrenó inteligencias artificiales por unos centavos o dólares a la tarea. Con el tiempo, se convirtió en Milland community manager de TurkerNation, uno de los varios foros importantes para la discusión de los trabajadores y el apoyo entre pares.

Con proyectos de ley que se avecina, Milland dado cuenta, "Tuve que convertir esto en un concierto real." Ahora que su trabajo digital fue el ingreso principal de su familia, se sintió por primera vez lo difícil que era para llegar a fin de mes. Mechanical Turk, que no tiene salario mínimo, es un mercado libre de trabajo digital. Sólo las decisiones colectivas de los trabajadores y de los solicitantes determinan los salarios y condiciones de trabajo. Desde Amazon proporciona ninguna manera para que los trabajadores valoran los empleadores, los trabajadores no siempre pueden anticipar si van a ser tratados bien o pagados con justicia. Como resultado de ello, por lo que la vida en Mechanical Turk es una empresa precaria, con pocas políticas de la empresa y sobre todo una actitud de no intervención de Amazon.


Milland y otras Turkers regulares navegar este mercado precariamente gratuita con Turkopticon, una tecnología de bricolaje para los empleadores de calificación creadas en 2008. Para utilizarlo, los trabajadores instalen un plugin de navegador que se extiende el sitio web de Amazon con características especiales de calificación. Antes de aceptar una nueva tarea, los trabajadores comprobar cómo otros han valorado el empleador. Después de terminar, también pueden dejar su propia clasificación de lo bien que se trataron.

Valoración Colectiva de Turkopticon es un acto de la ciudadanía en el mundo digital. Esta ciudadanía digital reconoce que las experiencias en línea son una parte tan importante de nuestra vida común como nuestras escuelas, aceras y ríos que requieren tanto la administración, vigilancia y mejora como cualquier otra cosa que compartimos.

"¿Cómo se puede arreglar un sistema roto que no es tuyo para reparar?" Esa es la pregunta que motivó a los investigadores de Lilly Irani y Six Silberman para crear Turkopticon, y es uno que aparece con frecuencia en entornos digitales dominados por las grandes plataformas con manos libres políticas fuera. (En las redes sociales como Twitter, por ejemplo, el acoso es un problema para muchos usuarios.) Irani y Silberman describen Turkopticon como una tecnología de "ayuda mutua para la rendición de cuentas", un sistema que coordina el apoyo de pares para mantener otras cuentas cuando las plataformas optan meterse en eso.



La ayuda mutua en la rendición de cuentas es una respuesta cada vez mayor a los complejos problemas sociales que enfrentan las personas en línea. En Twitter, los sistemas como The Block Bot y BlockTogether coordinan juicios colectivos sobre los presuntos acosadores en línea. Los sistemas de entonces bloquean colectivamente tweets de cuentas que un grupo prefiere no saber de. El mes pasado, la organización de defensa de Hollaback recaudó más de $ 20,000 en Kickstarter para crear redes de apoyo para las personas que sufren acoso. En noviembre, he trabajado con la organización de defensa de la mujer, Acción, y Medios de Comunicación, que tuvo un papel como "reportero autorizado" con Twitter. Durante tres semanas WAM! informes aceptados, según la evidencia, y se remitirán los casos graves a Twitter. En respuesta, la compañía advirtió, suspendido, y elimina las cuentas de muchos presuntos acosadores.

Estas tecnologías de ayuda mutua operan en la sombra de los sistemas más grandes con lagunas en cómo se soportan, incluso las personas cuando las plataformas no intervenir, dice Stuart Geiger, un doctorado en Berkeley estudiante. En otras palabras, a veces soluciones en todo el sistema de una plataforma para un problema pueden crear sus propios problemas. Desde hace varios años, Geiger y su colega Aaron Halfaker, ahora un investigador de Wikimedia, estaban preocupados de que los sistemas anti-vandalismo semi-automatizado de Wikipedia podría estar haciendo el sitio hostil. Como estudiante graduado incapaz de cambiar el código de Wikipedia, Halfaker creado Snuggle, una tecnología de mentores de ayuda mutua que rastrea los respondedores de spam del sitio. Cuando los usuarios piensan Snuggle ediciones de un recién llegado fueron erróneamente marcado como spam, el software coordina wikipedistas para ayudar a los usuarios a recuperarse de la experiencia negativa de ser revocado.

Mediante la organización de apoyo de pares a escala, los diseñadores de Turkopticon y sus primos llaman la atención sobre los problemas comunes, con la esperanza de influir en el cambio a largo plazo sobre un tema complejo. Con el tiempo, la idea va, los solicitantes de Mechanical Turk podrían cambiar su trato de los trabajadores, Amazon podría cambiar sus políticas y programas, o los reguladores podría establecer nuevas reglas para el trabajo digital. Este es un enfoque con una larga historia en un área que podría parecer poco probable: el movimiento conservacionista. (Silberman y Irani citan el movimiento de inspiración para Turkopticon.)

Para entender mejor cómo este enfoque podría influir en la ciudadanía digital, he seguido la historia de la rendición de cuentas de ayuda mutua en una red común precioso que la ciudad de Boston disfruta de cada día: el río Charles. Planeado, re-enrutado, explotado y disputado, se ha inspirado y apoyado la vida humana ya que la historia escrita antes.



Ya en 3200 aC y continuando durante más de 1.500 años, los nativos americanos reencaminado el flujo de agua cerca de Boston para la captura de peces en las construcciones que cubrían más de dos hectáreas. La comida y el fertilizante suministran una comunidad considerable hasta que el aumento de los niveles de agua hicieron su economía insostenible. Presas coloniales y puentes fueron construidos en la década de 1640 de Charles de la, y la Universidad de Harvard, fue financiado en parte por los peajes de ferry y puentes durante casi 200 años. Al otro lado de este río, Paul Revere recibió transmisiones ópticas encubiertas sobre los movimientos militares británicos de Old North Church. Dos meses más tarde, los buques de guerra británicos navegar sus aguas en un intento de capturar Bunker Hill. En el siglo 19, Henry Wadsworth Longfellow lo cruzó a ver a su novia Frances Appleton, esscribiendo sobre el río Charles:

Mientras el corazón tiene pasiones,
Mientras la vida tiene aflicciones;
La luna y su reflejo roto
Y aparecerán sus sombras,
Como el símbolo del amor en el cielo,
Y su vacilante imagen aquí.
El poema de Longfellow no mencionó la contaminación de 43 molinos a lo largo de las riberas de los ríos que impulsaron al gobierno a abandonar la idea de los esfuerzos de limpieza en 1875. Ausente de su poema, también, son los derrames de químicos de la Watertown Arsenal, más tarde designados un sitio Superfund por la Agencia de Protección del Medio Ambiente, o los sistemas de aguas residuales municipales que se alimentan directamente al río. Tampoco fue este problema exclusivamente creado por las instituciones. En la década de 1950, cuando tóxicos aguas rosadas y anaranjadas del río estaban cerradas a los bañistas, Bernard DeVoto describió un vertedero informal a lo largo del río en la revista de Harper como "Half Acre del infierno.", Instando bostonianos a tomar medidas, DeVoto lamentó que el río se había convertido en " sucio y maloliente, contaminado por los despojos y residuos industriales, scummy con aceite, poco probable que sea confundido con el agua ".

Cuando el ecólogo Garrett Hardin ajustado a escribir su famoso artículo de 1968 sobre problemas "sin solución técnica", "La tragedia de los comunes", que podría haber sido la descripción de la Charles. Hardin imagina áreas de pastoreo abiertos gestionados por varios pastores que destruyen su común preciosa cuando cada uno busca racionalmente para maximizar su beneficio personal. Los problemas del trabajo digital también pueden ser interpretadas a través de esta tragedia. Con una tasa de rotación de los trabajadores Mechanical Turk de 69 por ciento cada seis meses, los solicitantes tienden a buscar el precio mínimo para el trabajo de alguien, y los trabajadores compiten por la disminución de salario. Con la rendición de cuentas mínimo para las empresas solicitantes de trabajo y la intervención limitada de Amazon, historias atractivas de ingreso flexibles, habitable de trabajo digitales siguen siendo tan cierto en parte como una imagen poética de Longfellow del hermoso río Charles.

Los académicos que promuevan la idea de los bienes comunes digitales han tendido a centrarse en cómo prevenir o regular estos problemas después de ser identificados. En Código y otras leyes del ciberespacio, Larry Lessig describe el diseño de software como una especie de regulación independiente de las políticas de arriba hacia abajo o normas de la comunidad. Dieciséis años después del libro de Lessig, la creencia en el poder del código y la psicología social para dar forma a las comunidades en línea de éxito está muy extendida entre los equipos de diseño que rigen nuestras vidas digitales. Su creciente caja de herramientas de opciones de diseño se detalla en un reciente artículo de revisión de la legislación por James Grimmelman, que abarca todo, desde la prohibición y avergonzar a la reputación y recompensas. En este punto de vista, tal vez Mechanical Turk podría llegar a ser más justo si Amazon añade los botones de la derecha, ajuste el salario predeterminado derecha, o cambiar su diseño para activar sólo las motivaciones correctas.

"Si ellos entienden que somos humanos, nos van a tratar mejor."
Si el código es ley en línea y plataformas diseñadores son sus legisladores, que identifica los problemas y establece los objetivos para esas leyes? A lo largo de su carrera, el economista ganador del Premio Nobel Elinor Ostrom estudió los éxitos de los programas de vigilancia a cargo de las comunidades vinculadas a los recursos que comparten. Como Hardin, Ostrom no veía solución técnica o jurídica única a los complejos problemas de los recursos comunes. Sin embargo, en lugar de pastores freeloading egoístas de Hardin, Ostrom describe una cooperativa y "raza co-evolutiva," una lucha entre los frenemies que comparten espacios comunes. Ostrom observó que en los recursos comunes bien gestionados, el monitoreo es parte de sistemas más amplios para sostener entre sí en jaque por el bien común. En el río Charles, este monitoreo mantiene a la gente segura y al mismo tiempo apoyar el cambio a largo plazo.

Hace dos veranos, los funcionarios declararon el río Charles seguro para nadar público después de una prohibición de 50 años. A lo largo de ese período, los navegantes mantienen entre sí seguro a través de monitoreo comunitario. Cada mañana de verano, varaderos a lo largo del río levantar banderas de colores para indicar el nivel estimado bacterias del agua. A las señales de bandera roja altos niveles de de e. coli, una bandera azul significa un río seguro para la navegación, y una bandera amarilla advierte de predicciones estadísticas concluyentes. Detrás de la bandera de color de cada mañana es la historia de una lucha de décadas entre los grupos de ciudadanos, científicos, planificadores, empresas locales y el gobierno para revertir la tragedia del Charles.

Dónde Turkers clic botones para calificar los empleadores, los usuarios del río clavada botellas para monitorear la calidad del agua. Cada mes, los equipos de voluntarios en los puentes, bancos, y los barcos caer botellas abiertas en el río Charles en 30 lugares a lo largo de su longitud de 80 millas. Después de taponado de las botellas y tomando notas sobre el caudal del río y el tiempo, los voluntarios pasan muestras al río Charles Asociación de Cuencas (CRWA), un ritual que han mantenido durante 20 años. Científicos personal CRWA analizar las muestras y añadir los datos a modelos estadísticos que desarrollaron para predecir las bacterias de los ríos. Mediante el uso de un modelo estadístico de tiempo y el río de la temperatura, CRWA puede ofrecer predicciones diarias de seguridad en la navegación. Cuando las condiciones son menos predecibles, los varaderos que "publican" este-visualización de datos vuela una bandera amarilla para indicar que la incertidumbre. Los datos de las muestras también se utiliza para mantener los contaminadores responsables y abogar por el cambio.



Ayuda mutua exitosa no garantiza un cambio más amplio. Los creadores de Turkopticon veces se preocupan de que remendar los problemas sólo para algunas personas podría hacer un cambio más amplio aún más difícil de lograr. Siete años más tarde, Amazon todavía no ha añadido la rendición de cuentas de trabajo solicitante a su plataforma. (Un portavoz me dijo que "nuestros clientes nos están diciendo esta función es valiosa y estamos buscando la manera en la que podemos ofrecer la misma.") Por ahora, se espera que los nuevos trabajadores a encontrar y utilizar Turkopticon por su cuenta. En el río Charles, sin embargo, la ayuda mutua rendición de cuentas ha sido clave para su transformación.

"Nuestro trabajo se basa en la política de nuestra ciencia", dice Margaret Van Deusen, el director de la ley, la defensa y el trabajo político de Charles River Watershed Association. La limpieza de un río requiere una cuidadosa vigilancia para identificar las fuentes de los problemas y juzgar la eficacia de las nuevas ideas de limpieza. Fundada en 1965, la CRWA ha engatusado y apoyado gobierno federal y local para limpiar la contaminación a lo largo del río, incluyendo un laboratorio militar de investigación, residuos hospitalarios, y los sistemas de alcantarillado. Según Elisabeth Ciancola, el científico acuática que administra el programa de vigilancia ciudadana, datos de los ciudadanos de todas esas botellas ayudaron CRWA éxito abogan para cerrar escorrentías de alcantarillado a lo largo del río, la reducción de los desbordamientos de patógenos ricos en un 98 por ciento.

En línea, sin embargo, es difícil para embotellar una muestra representativa de un problema común. Al supervisar un río, los voluntarios pueden tomar muestras en lugares cuidadosamente especificados, sin traspasar o violar la privacidad. Esas muestras pueden ser analizadas utilizando métodos estandarizados con exactitud verificada. En contraste, los sistemas de rendición de cuentas de ayuda mutua como Turkopticon dependen de quienes los utilizan y en los juicios subjetivos de las personas que prestan ayuda mutua. "Intentos de Turkopticon son grandes", dice Kristy Milland, el trabajador digital en Canadá. Las calificaciones son "una buena sugerencia, pero no necesariamente el 100 por ciento de precisión."

Este conocimiento subjetivo puede ser una ventaja, dice Stuart Geiger, el investigador que estudia Wikipedia. Citando a la ciencia y la tecnología estudioso Donna Haraway, Geiger dice que "conocimiento situado" de las personas que enfrentan un problema nos puede dar "un rico más en cuenta más adecuada, de un mundo, para vivir bien." Propia investigación Wikipedia de Geiger combina este conocimiento situado con métodos cuantitativos que se han diseñado para ofrecer una comprensión representante de la conducta en el sitio.

Pero el monitoreo ciudadano sólo es eficaz en un cambio más amplio en que los grupos de vigilancia son capaces de convencer a las entidades de gran alcance para tomarlos en serio. Sobre la base de su ciencia ciudadana, la CRWA calcula un "presupuesto de la contaminación" de lo mucho que el río podía manejar, una idea que se convirtió en parte de las leyes estatales de contaminación en 2011. La métrica de "carga diaria máxima total" da aboga por una oportunidad para educar a los planificadores sobre las consecuencias de sus propuestas y exigirles responsabilidad por esas consecuencias, dice Van Deusen, el director CRWA. Otras situaciones requieren poderosos aliados. En una reciente controversia sobre los desechos médicos de un hospital abandonado, el CRWA y un consejo local de la ciudad presionaron con éxito al Estado a ampliar sus medidas de limpieza.

"Incluso si Twitter o Mechanical Turk o Wikipedia mueren en 10 años y algo nuevo sustituye a todos ellos, que estamos todavía va a tener estos problemas."
Los trabajadores en Mechanical Turk han pasado de la ayuda mutua a la defensa organizada en el último año. Turkers tienen una animada historia de conversaciones en línea a través de múltiples foros, grupos de Facebook, subreddits y salas de chat anónimos, donde discuten el trabajo y compartir software como Turkopticon. Cuando el doctorado de Stanford estudiante Niloufar Salehi fue a buscar la manera de ayudar, ella se quedó perplejo al principio. "Uno de los mayores retos fue averiguar lo que no tenían", dijo en una entrevista.

Salehi pronto descubrió que los investigadores académicos están creando algunos de los mayores problemas de los trabajadores, el envío de grandes volúmenes de tareas pendientes de pago y bajo-pagado con las encuestas, experimentos sociales y estudios de sí mismos Turkers. Los académicos a menudo razonan que el bien público de la investigación justifica el maltrato y el desprecio que dan los trabajadores digitales. En un caso, un profesor de economía intentó un estudio basado en el engaño que añade información falsa en sí mismo Turkopticon. Trabajadores detectar rápidamente el proyecto y lo cerraron. Un estudio sobre la ética pagó trabajadores $ 1.50 para una tarea de 39 minutos. Estos problemas son tan comunes que Rochelle LaPlante, un moderador por dos paneles de discusión Türker, mensajes de twitter cabo ejemplos diarios de mejores y peores ética del investigador.

El año pasado, los trabajadores iniciaron una campaña digital para desarrollar directrices éticas para los académicos, su elaboración en Dynamo, un sitio web deliberación que Salehi creado. El documento había sido firmado por más de 150 trabajadores y 50 académicos. Cuando algunos de estos trabajadores ver las tareas académicas que consideran injusta, que ahora mandan los investigadores un enlace a las directrices e insisten en que se inscriben.

El éxito temprano en la vigilancia y el cambio de ética de la investigación ha motivado algunas Turkers a apelar por cambios por Amazon. En diciembre, Kristy Milland y otras turkers utilizan Dynamo de organizar una carta de Navidad a Jeff Bezos pidiéndole que mejorar las condiciones de trabajo, no sólo para los trabajadores norteamericanos como ella, sino también para los trabajadores indios que consistentemente reportan sueldos atrasados. Según Milland, la compañía cambió a pagar a los trabajadores indios por depósito directo de esta primavera, un detalle Amazon me confirmó. No fue todo lo que pedían, pero era un comienzo.



Pocas discusiones de Internet tienen lugar en escalas generacionales. Creada hace sólo cinco años, mapa de Randall Munroe de Comunidades Online, anteriormente, ya se ve tan extraño como mapas de Boston precolonial. Pero Geiger, quien recientemente hizo un llamado a los diseñadores y científicos sociales para abrazar la ética su papel de la web "funcionarios públicos", cree que el progreso es posible perdurable entre la interrupción permanente de empresas digitales. "Incluso si Twitter o Mecánica turco o Wikipedia mueren en 10 años y algo nuevo sustituye a todos ellos, que estamos todavía va a tener estos problemas, y las personas que están abordando estas cuestiones todavía se preocupan por ellos."

¿Qué podría significar para los ciudadanos digitales para jugar un papel más importante en la operación a largo plazo de las plataformas en línea? En Europa, los legisladores y los tribunales tienen una historia de regular los detalles de los algoritmos de búsqueda como Google. Otra idea es una Carta Magna de "consentimiento de la red", según el periodista y anti-censura defensora Rebecca MacKinnon. Esta idea, respaldada por el creador de la web, Tim Berners-Lee, podría obligar a las plataformas con el consentimiento de sus usuarios, incluso cuando las empresas abarcan múltiples países y jurisdicciones. Un ejemplo de esto podría ser la Fundación Wikimedia, que se reserva la mitad de sus posiciones en el tablero para wikipedistas electos. Wikimedia también deja muchos detalles de gobierno a su comunidad en cada uno de sus grupos lingüísticos, como un gobierno federal compuesta de muchos estados.

La gestión de un bien común es más complejo que los usuarios frente a las plataformas. En casos como Mechanical Turk, Amazon ayuda a sus usuarios tienen cuentas mutuamente al compartir datos con sistemas como Turkopticon. Tal vez el intercambio de datos similar podría ayudar a los investigadores y los algoritmos de auditoría grupos de ciudadanos desde el exterior. Tampoco necesita este trabajo a suceder plataformas totalmente fuera. La investigación pública como estudio reciente de Facebook el sesgo político ayuda a entender al público y debatir el estado de nuestras vidas digitales compartidos.

Independientemente del enfoque se afianza, los ciudadanos digitales están jugando un papel fundamental. En 2012, la familia de Kristy Milland encontró ingreso más estable. Ella ahora terminar una carrera universitaria. Ya clic en los botones 17 horas al día, ella ha encontrado más tiempo para apoyar los derechos laborales digitales. Esta primavera, se unió a otros trabajadores digitales en la Universidad de Stanford de California proyecto Santa Cruz y para desarrollar un mercado más justo crowdsourcing.

Milland también es optimista sobre Amazon, cuya plataforma sigue siendo una fuente dominante de trabajo digital. Animado por la participación de los trabajadores en la campaña de cartas de Navidad, ella y otros Turkers están dispuestos a probar nuevas campañas. "Turkers son seres humanos", dice ella, "si entienden que estamos humana, a tratarnos mejor."

La responsabilidad mutua auxilios es una manera de que los ciudadanos digitales como Milland ocupan el mismo tipo de mayordomía de nuestra línea vive que le damos a nuestros colegios, aceras, y los ríos. En línea, es fácil señalar los problemas, al igual que DeVoto lamentó "Half Acre del infierno." Pero la acción sobre el bien común sostenida puede tener resultados sorprendentemente largo alcance.

En octubre pasado, durante las negociaciones climáticas secretas con China, la secretaria de Estado estadounidense, John Kerry fue a almorzar con vistas al puerto de Boston con un funcionario de medio ambiente chino superior, Yang Jiechi, le cuenta la historia de la limpieza del río Charles. Almuerzo de Kerry con Yang fue descrito por The Washington Post como un "momento clave" en las negociaciones climáticas, dando lugar a un acuerdo sin precedentes entre los contaminadores de carbono más importantes del mundo.

El río Charles se había convertido en el símbolo de un tipo diferente de amor que Longfellow imaginó, una esperanza activa mantenida por los ciudadanos de más de 60 años: hacer que el río donde se puede nadar, ya que es hermoso.

jueves, 19 de febrero de 2015

La digitalización avanza a diferentes pasos en el Mundo

Donde la economía digital se mueve más rápidamente
Bhaskar Chakravorti - Christopher Tunnard - Ravi Shankar Chaturvedi
Harvard Business Review



La transición a una economía digital mundial en 2014 era esporádico - a paso ligero en algunos países, picado en otros. Al final del año, los siete mayores mercados emergentes eran más grandes que el G7, en términos de poder adquisitivo. Además, se espera que los consumidores de la región Asia-Pacífico a gastar más en línea el año pasado que los consumidores de América del Norte. Las oportunidades de servir a la dirección de los consumidores estaban creciendo - si usted sabía dónde buscar.

Estos ritmos cambiantes en el comercio digital son más que una China, o incluso un Asia, historia. Lejos de Silicon Valley, Shanghai o Singapur, una empresa alemana, Rocket Internet, ha estado ocupado lanzamiento de comercio electrónico de nueva creación a través de una amplia gama de emergentes y de frontera mercados. Su misión declarada: Ser la plataforma de Internet más grande del mundo fuera de los EE.UU. y China. Muchas de estas empresas "Rocket" están a punto de convertirse en el Alibabas y amazonas para el resto del mundo: Jumia, que opera en nueve países de África; Namshi en el Medio Oriente; Lazada y Zalora en la ASEAN; Jabong en la India; y Kaymu en 33 mercados a través de África, Asia, Europa y el Medio Oriente.

El capital privado y dinero de capital riesgo se han concentrado en ciertos mercados en formas que imitan la fiebre del oro de electrónica en Silicon Valley. Durante el verano de 2014 solo $ 3000 millones vertido en el sector de comercio electrónico de la India, donde, además de los innovadores locales como Flipkart y Snapdeal, hay cerca de 200 nuevas empresas de comercio digital a ras de la inversión privada y fondos de capital riesgo. Esto está sucediendo en un país donde los vendedores en línea operan en gran parte en un (COD) base de efectivo contra entrega. Las tarjetas de crédito o PayPal se usan muy poco; de acuerdo con el Banco de la Reserva de la India, el 90% de todas las transacciones monetarias de la India son en efectivo. Incluso Amazon localiza su enfoque en la India para ofrecer DQO como un servicio. India y otros países de ingresos medios, como Indonesia y Colombia tienen una alta dependencia en efectivo. Pero incluso donde el efectivo sigue siendo el rey y mercados digitales están innovando a un ritmo notable. Actores del comercio electrónico ágil simplemente trabajan con y alrededor de la persistencia de dinero en efectivo.

Para entender más sobre este tipo de cambios en todo el mundo, hemos desarrollado un "índice" para identificar cómo un grupo de países apilar uno contra el otro en términos de preparación para una economía digital. Nuestro Índice digital Evolución (DEI), creado por la Escuela Fletcher de la Universidad Tufts (con el apoyo de Mastercard y DataCash), se deriva de cuatro conductores generales: factores de oferta (incluyendo el acceso, cumplimiento, y las transacciones de infraestructura); factores del lado de la demanda (incluyendo los comportamientos de consumo y tendencias, financiera y de Internet y Savviness medios sociales); innovaciones (incluyendo los ecosistemas empresarial, tecnológica y de financiación, la presencia y magnitud de las fuerzas disruptivas y la presencia de una cultura de puesta en marcha y la mentalidad); e instituciones (incluyendo la efectividad del gobierno y su papel en negocios, leyes y reglamentos, y promover el ecosistema digital). El índice resultante incluye un ranking de 50 países, que fueron escogidos debido a que son el hogar de la mayoría de los actuales 3 mil millones de usuarios de Internet o son donde es probable que venir de los próximos mil millones de usuarios.

Como parte de nuestra investigación, hemos querido entender que estaba cambiando rápidamente para prepararse para el mercado digital y quién no. Quizás no sea sorprendente, los países en desarrollo de Asia y América Latina son líderes en el impulso, lo que refleja sus ganancias económicas globales. Sin embargo, nuestro análisis reveló otros patrones interesantes. Tomemos, por ejemplo, Singapur y los Países Bajos. Ambos están entre los 10 países en los niveles actuales de evolución digital. Pero si tenemos en cuenta el impulso - es decir, la tasa de cinco años de cambio 2008-2013 - los dos países son muy distantes. Singapur ha ido avanzando de manera constante en el desarrollo de una infraestructura digital de clase mundial, a través de asociaciones público-privadas, para afianzar aún más su posición como un centro regional de comunicaciones. A través de la inversión en curso, sigue siendo un destino atractivo para la creación de empresas y de capital privado y capital de riesgo. Holanda, por su parte, ha ido perdiendo fuerza rápidamente. Las medidas de austeridad del gobierno holandés a partir de finales de 2010 redujeron la inversión en elementos del ecosistema digital. Su estancada, ya veces se deslizan, la demanda de los consumidores llevó a los inversores a buscar pastos más verdes.

Basado en el desempeño de los países en el índice durante los años 2008 a 2013, les asignamos a una de las cuatro zonas de trayectoria: Stand Out, detiene, Break Out, y ten cuidado.


  • Destacables [Stand out] los países han demostrado altos niveles de desarrollo digital en el pasado y seguirá siendo en una trayectoria ascendente.
  • Diletantes [Stall Out] los países han alcanzado un alto nivel de evolución en el pasado, pero se perder el impulso y el riesgo de quedarse atrás.
  • En punto de quiebre [Break Out] los países tienen el potencial de desarrollar economías fuertes digitales. Aunque su puntaje general es todavía baja, que se están moviendo hacia arriba y están a punto de convertirse en Destacables países en el futuro.
  • Con Cuidado [Watch Out] con los países se enfrentan a oportunidades y desafíos significativos, con puntuaciones bajas en tanto el nivel actual y el movimiento al alza de su DEI. Algunos pueden ser capaces de superar las limitaciones con innovaciones inteligentes y medidas provisionales, mientras que otros parecen estar atrapados.




Los países Break Out son países como India, China, Brasil, Vietnam y las Filipinas están mejorando su preparación digitales con bastante rapidez. Pero la siguiente fase de crecimiento es más difícil de lograr. Una estancia en esta trayectoria significa desafíos que enfrentan como la mejora de la infraestructura de abastecimiento y nutrir sofisticados consumidores domésticos.

Los países Watch Out esto en países como Indonesia, Rusia, Nigeria, Egipto y Kenia tienen cosas importantes en común, como la incertidumbre institucional y un bajo compromiso con la reforma. Poseen una o dos cualidades sobresalientes - predominantemente demográficos - que los hacen atractivos para las empresas y los inversores, sino que gastan mucha energía innovando alrededor limitaciones institucionales y de infraestructura. Unclogging estos cuellos de botella sería dejar que estos países dirigir sus recursos de innovación a usos más productivos.

La mayoría de los países de Europa Occidental y del Norte, Australia y Japón han sido salir de su estancamiento. La única manera de que puedan poner en marcha su recuperación es seguir lo Destaqúese países hacen mejor: redoblan en la innovación y continúan buscando mercados más allá de las fronteras nacionales. Stall Fuera países también están envejeciendo. La atracción de talento, jóvenes inmigrantes puede ayudar a reactivar la innovación rápidamente.

¿Qué nos depara el futuro? Los próximos mil millones de consumidores están en línea estarán haciendo sus decisiones digitales en un dispositivo móvil - muy diferente de las prácticas de los primeros mil millones que ayudaron a construir muchos de los cimientos de la industria del comercio electrónico actual. Seguirá siendo fuertes influencias transfronterizas como el campo competitivo evoluciona: incluso si Europa se desacelera, una empresa europea, como Rocket Internet, puede crecer por la orientación de los mercados de rápido crecimiento en el mundo emergente; gigantes fuera de los países emergentes, como Alibaba, con sus recursos recién descubiertos y marca, buscará mercados en otra parte; incondicionales de edad, como Amazon y Google buscará crecimiento en nuevos mercados y nuevas áreas de productos. Las economías emergentes seguirán evolucionando de manera diferente, al igual que sus consumidores de nueva línea. Las empresas tendrán que innovar mediante la personalización de sus aproximaciones a este planeta de varias velocidades, y en el trabajo en torno a las limitaciones institucionales y de infraestructura, sobre todo en los mercados que son el hogar de los próximos mil millones de consumidores en línea.

Podemos estar en un viaje hacia un planeta digitales - pero todos estamos viajando a diferentes velocidades.

sábado, 28 de diciembre de 2013

Emprendedorismo tecnológico que supera la pobreza

Meet the entrepreneur who has lifted 15,000 young people over the poverty line





In rural Northern Uganda, a group of workers assemble each day in a shipping container, which is equipped with solar panels on the roof and high-speed Internet access. These workers are trained by an U.S.-based nonprofit organization called Samasource to perform work for fast-growing tech companies like LinkedIn and Eventbrite.
At Samasource’s helm is a 31-year-old San Franciscan: Leila Janah.
Inspiration for the company struck when Janah was just a teenager and teaching English to high school students in Ghana. During this trip, she noticed that the country’s most talented and well-educated young people could not find employment opportunities and were wasting away in slums.
In her 20s, Janah quit her steady day job at a consulting firm to launch Samasource. She became one of the pioneers of a new “microwork” model and the face of the emerging technology-for-good movement.
Today, Samasource is flourishing, with thousands of young people in emerging nations earning a fair wage to perform computer work, including content moderation, photo-tagging, and routine data entry. Samasource takes a small cut of the overall budget from corporate clients to sustain its operations.
I caught up with Janah during a break in preparations for an upcoming fundraiser. Each year, her gala draws Silicon Valley’s most glamorous entrepreneurs, and it typically raises hundreds of thousands of dollars for charitable causes. It’s a particularly exciting time for the entrepreneur, who recently announced her engagement to investor and yoga instructor Benjamin Lesley, and a new crowdfunding site called Samahope.

Entrepreneurship meets philanthropy

Samasource is a bit different from most nonprofits, as it aims to generate sustainable revenues. Janah has also borrowed management techniques from the most successful tech companies, like Facebook and Google.
“The nonprofit world is embracing lean business methods and is more comfortable with the idea of experimentation and failure,” she said.
Janah first got the idea when she moved to Ghana as a teenager and made friends with many of the locals, many of whom couldn’t find reasonable employment.
After college, she joined an elite management-consulting firm and went to Southeast Asia to work on a project. In the bustling city of Mumbai, she made the acquaintance of a man living in the slums, the site of the hit indie flickSlumdog Millionaire. “He helped me realize that there were young people with secondary school education living in poverty, who have the skill and will to work,” she told me.

Pioneering the microwork model

Corporations such as Walmart, LinkedIn, eBay, Evenbrite, and Getty Images have already signed up as Samasource clients.
“We have brought these companies into places you would never expect digital work,” she said.
They negotiate a fee with Samasource, and Janah’s team on the ground provides training, equipment, quality assurance, and more. Workers in the developing world receive a fair wage, and with opportunities for career advancement.
Since Janah introduced the microwork model, over 15,000 people have been lifted from the poverty line, and 92 percent move on to higher paying work or higher education. The majority of Samasource’s workers are under 30, and over 50 percent are women, according to Janah.

Starting Samasource

Janah does not hail from a privileged background and has hustled her way up the career ladder. She did not have a nest egg to fall back on when she quit the consulting firm.
“It took a long time to get Samasource off the ground,” she explained. In 2008, she couldn’t afford health insurance and was earning less than $400 a month. She slept on a friend’s futon in San Francisco and tutored over the weekends to make ends meet.
Indeed, starting a nonprofit is not for the faint-hearted. “It’s a slog,” she remarks. “You have to be resilient and in it for the long haul.”
Despite her struggles, Janah believes it has become exponentially easier for anyone to start a nonprofit. New service-oriented startups like Uber and Taskrabbit offer flexible work and a decent hourly wage.

The challenges of running a business

Janah recently experienced some drama on her board of directors, and it’s still fresh on her mind. She emerged from the whole episode with the realization that a far more insidious form of sexism exists: paternalism.
“I used to think that the worst form of discrimination for women was being hit on or hearing something disparaging,” she said. “What’s even more challenging for young women is a very senior male who will take an interest in you, who see themselves as father figures or mentors.”
According to Janah, when there’s a difference in opinion, the relationship will quickly turn nasty.
“These paternal figures can’t handle being defied, and that’s a big problem,” she said.
Janah advises that other entrepreneurs stay true to their vision despite intimidation tactics from older colleagues.

Lessons learned

Janah admits that she hasn’t been the most supportive CEO in the past. However, in her 30s, she’s begun to dedicate more time to managing people and refining her leadership style.
“I used to think my job as a CEO meant managing metrics and meeting goals,” she told me. “But I’ve realized now that’s it’s about managing my board and employees.”
Her advice to fellow female executives? Ensure that others can feel and experience your passion. “True leadership isn’t about having an idea. It’s about having an idea and recruiting other people to execute on this vision,” she said.
Janah admits that she used to dedicate upward of 16 hours a day to her work. “It’s not glamorous, but I think there’s something to be said for the sheer number of hours you can work,” she said. The entrepreneur still intends to work hard, but she has realized that more hours don’t necessarily mean better results.
Her secret to success is that she can survive on very little sleep. “I have a lot of energy, which I pour into the company.” However, for the sake of clarity (and her employees, who don’t all share her stamina), she intends to take short vacations with her fiancé and relax at home. She describes her future husband as an attentive partner, one who deserves her time and attention.
“In the long-term, the only way to be successful in this path is to have a good support network,” she concluded. “I have to invest in that network.”

jueves, 16 de mayo de 2013

Interconexión alta y de mala calidad en Argentina


Internet: los argentinos, hiperconectados, pero con mala calidad y precios altos

Con el 75% de la población online, nuestro país lidera en América latina en cantidad de usuarios, pero sigue retrasándose en la velocidad de conexión




Unos 30 millones de argentinos (el 75% de la población) tiene conexión a Internet. En promedio, pasan 26,3 horas mensuales frente a alguna pantalla, la mayor parte de ese tiempo en su casa, pero también en el trabajo, y si hay señal 3G, en la calle o el transporte público.
En América latina, la Argentina está al tope del ranking en penetración del servicio, pero va quedando a la cola en calidad de conexión: la velocidad promedio prometida por los proveedores es de 7 megas en el área metropolitana, según un estudio de la Universidad de San Andrés (Udesa). Sin embargo, esa velocidad cae sustancialmente en las provincias y abre una brecha social que programas como Conectar Igualdad -de reparto de notebooks y conectividad en escuelas- aún no han demostrado resolver. En tanto, del plan estatal de tendido de fibra óptica aún no entró en servicio ni un solo kilómetro.
En la Capital hay proveedores que ofrecen velocidades residenciales superiores, como los 100 megas promocionados por Telecentro. En ese segmento, Cablevisión prevé llevar este año su velocidad residencial masiva de los 6 megas actuales a entre 10 y 15 megas. Ahora, su producto residencial de más alta velocidad es de 30 megas. Lejos de esos anchos de banda a nivel masivo, las telefónicas anuncian fuertes inversiones para reconvertir sus redes, que en la mayor parte de sus coberturas les impiden dar velocidades superiores a los 3 megas.
Aunque rezagados respecto de la inflación (sólo aumentaron alrededor del 10% en un año), los precios de las suscripciones al servicio siguen estando entre los más caros de la región. "Entre quienes no tienen Internet en la Argentina, el 56% dice que no puede pagarla", afirmó Hernán Galperín, director del Centro de Tecnología y Sociedad de la Udesa.
Mañana, cuando se celebre el día de Internet, la Red encontrará este panorama en la Argentina, donde aún no se perciben localmente debates que en el mundo tienden a recalentarse: ¿quién es el dueño de la Red? ¿Cuál es el papel de los organismos que la gestionan? ¿El Estado debe regularla?
El año pasado, la Argentina llegó a 6,3 millones de conexiones de banda ancha tanto fijas como móviles, pero, según una proyección de Cisco, para 2016, llegarán a 9,7 millones. En el área metropolitana, según una investigación reciente de la Universidad Argentina de la Empresa (UADE), el 32% de las personas está constantemente conectada; 21% se conecta una vez al día y otro 21% dice no conectarse nunca. Según el mismo trabajo, una de cada diez personas afirma haber conseguido pareja por medio de la Web.
Según Gonzalo Hita, gerente comercial de Cablevisión, "el consumo de ancho de banda por cliente crece el 50% interanual", debido -entre otras cosas- a la mayor cantidad de dispositivos y al creciente consumo de video. Sin embargo, los servicios -entre ellos el correo electrónico- siguen al tope de las actividades más realizadas online: 89%. Pero ahí nomás le sigue la gran pasión digital argentina: 81% de los internautas criollos usa redes sociales y de entre ellos Facebook lidera ampliamente, con 12,8 millones de usuarios únicos mensuales mayores de 15 años, según la última medición de la consultora Comscore. Contra lo que podría creerse, no es Twitter la segunda opción más preferida (con 3,3 millones de usuarios) sino la profesional Linkedin, con 3,4 millones. El año pasado, la Argentina se trepó al segundo lugar en el podio de países en los que más tiempo se gasta en redes sociales: con 10,4 horas mensuales, fue apenas superado por Rusia, con 10,7 horas; ambos muy por encima de Tailandia (8,8 horas) y Turquía (8,3 horas).
Según la encuesta de la UADE, que abarcó a 1200 personas mayores de 18 años, el 52% de los consultados no cree que los contenidos que publica en las redes sociales puedan ser perjudicial para su seguridad o la de su familia. Sólo el 33% confesó ese temor y el 15% dijo no saberlo.
"Si bien el nivel de penetración es alto, existe una brecha a nivel nacional bastante pronunciada si se compara la cantidad de conexiones a banda ancha que hay en Capital y conurbano con las del resto de las provincias. Para terminar con esta inequidad y en pos de una banda ancha federal, no sólo en cuanto a cantidad de conexiones sino también a calidad de velocidad para que no haya usuarios de primera y de segunda, es un tema sobre el que nuestra cámara trabaja impulsando la creación de centros de interconexión a Internet regionales", afirmó Ariel Graizer, presidente de la Cámara Argentina de Internet (Cabase), que viene instalando esos centros de intercambio local de datos que permiten bajar los costos y mejorar la calidad en las provincias.
Buena parte del tráfico generado por las redes sociales proviene de teléfonos móviles. "Casi el 40% de los celulares, es decir unos 20 millones de terminales, está accediendo a Internet ya sea mediante paquetes de datos o por medio de redes Wi-Fi", afirmó Alejandro Prince, de Prince Consulting. Aunque las empresas de telecomunicaciones son medianamente optimistas, la conectividad móvil a la Web no cambiaría hasta que el gobierno nacional haga algo con el espectro para 3G disponible y sin uso, ahora en manos de la estatal Arsat. Y, sobre todo, hasta que dé alguna señal sobre qué hará con el espectro necesario para LTE.
"No hay duda de que la gente tiene una necesidad fundamental. Y lo vemos en el crecimiento acelerado de los smartphones, también en los clientes prepagos de segmentos de menores ingresos que buscan equipos con acceso a Internet para poder acceder a redes sociales, chat, o consultar el mapa para ver dónde van", explicó Fernando del Río, gerente comercial de Claro Argentina.
Voceros de Telecom Personal coincidieron en que "las conexiones a Internet móvil crecieron exponencialmente en los últimos años por la ampliación de las redes 3G, las ofertas de planes y servicios que integran datos"..




viernes, 3 de mayo de 2013

Complementariedad entre los diarios digitales y de papel


Los diarios digitales compensan la caída en la circulación del papel

POR ALEJANDRO ALFIE

En EE.UU., bajó sólo un 0,7% el promedio de las dos versiones.Clarín



Los diarios en papel tienen una tendencia global a la baja en su circulación. Pero la industria de diarios en los Estados Unidos incluye a los suscriptores de sus versiones digitales dentro de sus cifras de distribución, que ya representan el 20% de la circulación diaria total, lo cual permite morigerar esa baja. Por eso, los 593 diarios auditados tuvieron una leve caída interanual del 0,7%, en el semestre que va de septiembre de 2012 a marzo de 2013, según informó la Alliance for Audited Media (AAM).
El diario económico The Wall Street Journal mantuvo el primer lugar, con 2,38 millones de ejemplares diarios vendidos, de los cuales 1,48 millón corresponden a la edición en papel y el resto son digitales -en Internet y en sus plataformas móviles-, con una caída de 86.000 en la versión impresa y un aumento de 300.0000 ediciones online, dando un incremento total del 12,3% respecto al mismo período del año anterior.
The New York Times tuvo una relación inversa, con preeminencia de 1,13 millón de suscripciones digitales diarias, frente a 730.000 ejemplares en papel que vendió durante el semestre, con un incremento interanual del 17,6%.
Ese aumento le permitió a The New York Times superar al USA Today, que quedó en tercer lugar del ranking elaborado por AAM, luego de tener una caída del 8% en su circulación, con casi el doble de venta de ejemplares en papel que The New York Times, pero con un modelo de suscripción digital que no termina de consolidarse, al captar sólo 250.000 abonados.
En cuarto lugar Los Angeles Times, con una tirada de 430.000 ejemplares en papel y 180.000 suscriptores digitales, con un aumento interanual del 6%.

The Washington Post se ubicó en séptimo lugar y vendió casi los mismos ejemplares impresos que Los Angeles Times, pero tuvo solo 42.000 abonados online, con una caída en su circulación del 6,5%.
“La circulación total en la industria está estable y en digital está creciendo”, aseguró Neal Lulofs, vicepresidente ejecutivo de la AAM, cuando difundió el informe. Y agregó: “Los diarios se relacionan con los lectores en distinto tipo de medios, en cualquier lugar y en cualquier momento”.
De todos modos, Lulofs aclaró que algunos diarios estadounidenses estaban haciendo una contabilidad creativa para mostrar crecimiento en sus índices de circulación. Por ejemplo, The Chicago Sun-Times, que está en el octavo lugar del ranking, subió un 11,6% gracias a que incluyó 55.000 ejemplares que vendieron sus diarios regionales.
Algo similar hizo The Orange County Register, que ocupa el lugar 14 y sumó 84.000 ejemplares que vendieron los diarios de su marca. También está el caso de su inmediato seguidor, The Newark Star-Ledger, de Nueva Jersey, que aumentó un 22% su circulación, gracias a una mayor variedad de ediciones digitales.
Mientras se generaliza el cobro de las ediciones digitales en la industria de diarios de los Estados Unidos, la entidad que audita la circulación en ese país incluye desde el año pasado ese soporte en sus indicadores. Por el contrario, en la Argentina, el Instituto Verificador de Circulaciones (IVC) todavía no incluye a los suscriptores digitales en sus indicadores de circulación, lo cual impide comparar la tendencia que hay en países como los Estados Unidos con lo que ocurre en el caso argentino.




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