Aceleradores e incubadoras para emprendimientos ONG

Aceleradores, incubadoras de nuevas herramientas para nuevas empresas sin fines de lucro



Después que la fase de emprendimiento ha terminado, sin fines de lucro deben seguir para buscar la ayuda de profesionales en temas complejos sin fines de lucro.
Incubadoras y aceleradoras están finalmente haciendo su camino hacia el sector sin fines de lucro, ayudando a las organizaciones jóvenes a despegar. Los programas proporcionan espacio de oficina gratuito y acceso a los recursos profesionales para la tecnología y las cuestiones legales.

Dos aceleradores no lucrativas recientes son BeeSpace y la Fundación Blue Ridge. BRF también ofrece servicios para la misión impulsada por fines de lucro, pero BeeSpace se centrará exclusivamente en el sector sin fines de lucro. Creador de BeeSpace, fotógrafo y asesor Marissa Slacker, limitará también la residencia en el programa en dos años. Esto hará espacio para nuevos emprendimientos y promover los más exitosos para crecer y seguir adelante.

Sin fines de lucro necesitan algo más que un espacio libre
Cualquier emprendimiento tiene sus riesgos, pero para las organizaciones no lucrativas, saltando demasiado rápido puede significar un desastre. De acuerdo a Space Grant, sin fines de lucro tienen que determinar si los servicios que pretenden ofrecer ya están previstas por otra organización o si se necesitan en su comunidad. Empresarios sin fines de lucro también tienen que confirmar muy pronto si su idea realmente califica como una organización 501 (c) (3).

Espacio de oficina gratuito y acceso a la ayuda profesional es un gran beneficio para las organizaciones no lucrativas, siempre se dan cuenta de que tendrán que seguir adelante. Si la idea resulta ser un éxito, las organizaciones deben prepararse para el aumento de las necesidades relacionadas con la dotación de personal, recursos humanos, recaudación de fondos y espacio para operar. Las organizaciones de jóvenes deben controlar su crecimiento, de manera que su misión no sufre. Una vez bajo control, los líderes sin fines de lucro deben asegurar su modelo es sostenible.

Los emprendedores sin fines de lucro deben buscar consultora externa después de la fase de emprendimiento.
A medida que la organización deja la etapa inicial y adquiere más empleados debe tener en cuenta el creciente costo de los seguros de desempleo, la protección contra el fraude y la gestión financiera.

Incluso si una organización no lucrativa mantiene sus niveles de dotación de personal a medida que continúa creciendo, los costos asociados con las piscinas de impuestos estatales IU seguirá aumentando para cada nuevo empleado. Incluso si no hay reclamaciones de beneficios se pagan, las organizaciones todavía tendrán un costo. Sin fines de lucro deben considerar la exclusión voluntaria de las piscinas de impuestos de UI estatales y unirse a un programa de ahorro de seguro de desempleo. Los programas que ofrecen las organizaciones miembro de una sociedad de responsabilidad limitada ofrecen la oportunidad de reducir los costos de la interfaz de usuario como un empleador auto- reintegrarán con menos riesgo que los fideicomisos de grupo.

A medida que una organización crece, también se enfrenta a la conclusión de que muchas de las reglas y reglamentos relativos a las organizaciones no lucrativas son complejos. A partir de las leyes de interfaz de usuario para la gestión de recursos humanos y los consultores financieros, los líderes deberían considerar buscar la ayuda de profesionales para mantener su organización en crecimiento en el camino correcto.

El contenido presentado por el Primer grupo sin fines de lucro, un proveedor líder de servicios de consultoría financiera para 501 (c) (3) sin fines de lucro empleadores.

First Non Profit Group

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