jueves, 24 de septiembre de 2015

¿La (excesiva) importancia del sector tecnológico?

La gran tecnología se ha convertido demasiado poderosa
Por Robert B. Reich - New York Times



Berkeley, Calif. - Conservadores y liberales interminablemente debatir los méritos de "libre mercado" frente Cuál te confías más delinea la principal división ideológica en América "del gobierno.".

En realidad, no son dos cosas separadas. No puede haber un mercado sin gobierno. Los legisladores, jefes de agencia y los jueces deciden las reglas del juego. Y, con el tiempo, cambian las reglas. La pregunta importante, muy pocas veces discutido, es quien tiene la mayor influencia sobre estas decisiones y de esa manera, gana el juego.

Hace dos siglos los esclavos estaban entre los activos más valiosos de la nación, y después de la Guerra Civil, tal vez la tierra fue. Entonces fábricas, máquinas, ferrocarriles y el petróleo transformaron Latina. Por la década de 1920 los estadounidenses más de trabajo eran empleados, y el tema de la propiedad más controvertida fue su libertad para organizarse en sindicatos.

Ahora la información y las ideas son las formas más valiosas de la propiedad. La mayor parte del costo de producción que entra en descubrir o haciendo que la primera copia. Después de eso, el coste de producción adicional es a menudo cero. Tal "propiedad intelectual" es el elemento clave de la nueva economía edificio. Sin las decisiones del gobierno sobre lo que es, y que puede ser dueño de ella y en qué términos, no podría existir la nueva economía.
Pero, como ha ocurrido antes con otras formas de propiedad, los propietarios políticamente más influyentes de la nueva propiedad están haciendo todo lo posible para aumentar sus ganancias mediante la creación de monopolios que eventualmente deba romperse para arriba.

Las más valiosas propiedades intelectuales son plataformas tan ampliamente utilizados que todo el mundo tiene que usarlos, también. Piense en los sistemas operativos estándar como Windows de Microsoft o Android de Google; Motor de búsqueda de Google; Sistema de compra de Amazon; y la red de comunicación de Facebook. Google cuenta con dos tercios de todas las búsquedas en Estados Unidos. Amazon vende más del 40 por ciento de los nuevos libros. Facebook tiene cerca de 1,5 millones de usuarios activos mensuales en todo el mundo. Aquí es donde está el dinero.

A pesar de una explosión en el número de sitios web en la última década, páginas vistas son cada vez más concentrado. Mientras que en 2001, los 10 principales sitios web representaron el 31 por ciento de todas las páginas vistas en Estados Unidos, para el año 2010 los 10 primeros representaron el 75 por ciento. Google y Facebook son ahora las primeras paradas para muchos estadounidenses que buscan noticias - mientras que el tráfico de Internet a gran parte de los periódicos de la nación, las cadenas de televisión y de otras agencias de periodismo ha caído muy por debajo de 50 por ciento de todo el tráfico. Mientras tanto, el Amazonas es ahora la primera parada para casi un tercio de todos los consumidores estadounidenses que buscan comprar nada. Hable sobre el poder.

Cada vez que los mercados se concentran, los consumidores terminan pagando más de lo que lo haría, y las innovaciones se aplastaron. Claro, grandes plataformas permiten creadores mostrar e introducir nuevas aplicaciones, canciones, libros, videos y otros contenidos. Pero casi todas las ganancias van a los propietarios de las plataformas, que tienen todo el poder de negociación.

Contrariamente a la visión convencional de una economía estadounidense rebosante de pequeñas empresas innovadoras, la realidad es muy diferente. La velocidad a la que las nuevas empresas se han formado en los Estados Unidos se ha desacelerado notablemente desde finales de 1970. Patentes de barrido de Big Tech, plataformas estándar, flotas de abogados para litigar contra los rivales y los ejércitos de los grupos de presión han creado barreras formidables para los nuevos participantes potenciales.

El sistema de patentes es fundamental para la innovación. La ley otorga a 20 años de protección de las patentes a las invenciones que son "nuevo y útil", según lo decidido por la Oficina de Patentes y Marcas. Pero los ganadores son lo suficientemente grandes como para jugar con el sistema. Hacen pequeñas mejoras que justifiquen nuevas patentes, haciendo efectiva su propiedad intelectual semipermanente. También reclaman terrenos enteros de potenciales de innovación incluyendo ideas apenas en los tableros de dibujo y inundan el sistema con tantas aplicaciones que los inventores solitarios tienen que esperar años. El asesor de la propiedad intelectual de la Casa Blanca Colleen V. Chien señaló en 2012 que Google y Apple estaban gastando más dinero la adquisición de patentes (por no hablar de litigar ellos) que en hacer la investigación y el desarrollo.

Las leyes antimonopolio utilizan para luchar contra este tipo de poder de mercado. En la década de 1990, el gobierno federal acusó a Microsoft de la agrupación ilegalmente su popular sistema operativo de Windows con su navegador Internet Explorer para crear un estándar del sector que sofocó la competencia. Microsoft resolvió el caso por aceptar compartir sus interfaces de programación con otras empresas. Pero desde entonces Gran Tech ha sido casi inmunes a graves escrutinio antimonopolio, a pesar de las mayores empresas de tecnología tienen más poder de mercado que nunca. Tal vez eso es porque han acumulado tanto poder político.

En 2012, el personal de la Oficina de la Comisión Federal de Comercio de la Competencia presentó a los comisionados un análisis de 160 páginas de la posición dominante de Google en el mercado de búsqueda y publicidad relacionada, y recomendó demandar a Google por conducta que "ha dado como resultado - y dará lugar - en bienes daño a los consumidores ya la innovación. "Pero los comisionados decidieron no seguir adelante con un caso. Los investigadores también encontraron evidencia de que Google estaba empujando sus productos por delante de los competidores en los resultados de búsqueda, aunque ninguna acción legal fue recomendado en este punto.

Es raro que los comisionados no acepten las recomendaciones del personal, y que no dan una explicación completa. El F.T.C. señaló un informe interno de la competencia que recomienda contra la acción legal, pero otra razón plausible tiene que ver con la influencia política de Google. Google ahora es uno de los mayores grupos de presión corporativos en los Estados Unidos. Alrededor de la época de la investigación a la empresa vierte dinero en influir tanto los comisionados y supervisores del Congreso de la comisión.

GOOGLE se dirige en una pelea importante con las autoridades antimonopolio de la Unión Europea para algunas de las mismas razones, la FTC El personal fue tras él. No es casual que Europa también está investigando Amazon por presuntamente ahogar la competencia en los libros electrónicos, y Apple por hacer lo mismo en la música. Mientras que muchos en este lado del Atlántico creen Europa está asumiendo estos gigantes de la tecnología porque son de América, otra posible explicación es que Google, Amazon y Apple falta tanta influencia política en Europa, ya que tiene aquí.

El poder económico y político no se puede separar porque las corporaciones dominantes ganan influencia política sobre cómo se mantienen y se hacen cumplir los mercados, lo que amplía su poder económico mayor. Uno de los objetivos originales de la ley antimonopolio fue para evitar esto.

"Las empresas del país agreguen vastas combinaciones corporativas del capital sin precedentes, con audacia marchando, no por conquistas económicas solamente, sino por el poder político", advirtió Edward G. Ryan, el jefe de justicia de la Corte Suprema de Wisconsin, en 1873. Ley Antimonopolio fue visto como una forma de romper este vínculo. "Si no vamos a soportar un rey como un poder político", el senador John Sherman, de Ohio tronó, "no debemos soportar un rey sobre la producción, transporte y venta" de lo que produce el país.

Ley Antimonopolio de Sherman pasó fácilmente el Congreso y fue firmada como ley por el presidente Benjamin Harrison, el 2 de julio de 1890. Doce años después, el presidente Teddy Roosevelt usó en contra de la Compañía de Valores del Norte, que dominó el transporte ferroviario en el noroeste. En 1911, el presidente William Howard Taft rompió el imperio de la Standard Oil.

El tema de fondo tiene poco que ver con si se prefiere el "mercado libre" o el gobierno. La verdadera pregunta es cómo el gobierno organiza el mercado, y que tiene la mayor influencia sobre sus decisiones. Ahora estamos en una nueva edad de oro similar a la primera Edad de Oro, cuando se promulgaron las leyes antimonopolio del país. Como entonces, los que tienen un gran poder y los recursos están haciendo la función de "libre mercado" en su nombre. Gran Tech - junto con la droga, los seguros, la agricultura y los gigantes financieros - domina tanto nuestra economía y nuestra política.

Sin embargo, mientras seguimos obsesionados por el debate sobre los méritos relativos del "libre mercado" y "gobierno" tenemos pocas esperanzas de ver lo que está ocurriendo y de tomar las medidas que se necesita para hacer que nuestra economía funcione para la mayoría, no el pocos.

martes, 22 de septiembre de 2015

La innovación en el Mundo

El juego de la innovación
Por L.S. Y al equipo de datos
The Economist


Que es el país más innovador del mundo? Responder a esta pregunta es el objetivo del Índice de Innovación Global anual y un informe relacionado, que fueron publicados esta mañana por la Universidad de Cornell, INSEAD, una escuela de negocios, y la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual. El ranking de 140 países y economías de todo el mundo, que están calificado usando 79 indicadores, no es de extrañar: Suiza, Gran Bretaña, Suecia, Países Bajos y Estados Unidos van a la cabeza. Pero los autores también miran a sus datos desde otros ángulos, por ejemplo, cómo los países hacen con respecto a su desarrollo económico y la calidad de la innovación (medidos por indicadores tales como Clasificación de la universidad). En ambos casos los resultados son más notable. El gráfico anterior muestra que en la innovación muchos países de África golpear por encima de su peso económico. Y el siguiente cuadro indica que, a pesar de que China está produciendo una gran cantidad de patentes, es todavía muy por detrás de los Estados Unidos y otros países ricos en lo que respecta a la calidad de la innovación.

sábado, 19 de septiembre de 2015

Latinos en Silicon Valley

Los 20 latinos que triunfan en Silicon Valley
Tres españoles están entre los destacados por la web CNET en español
Silicon Valley empuja a América Latina
ROSA JIMÉNEZ CANO - El País



La española Pilar Manchón llegó a Intel después de que compraran su startup sevillana. / MARTA FRANCO/ CNET


Silicon Valley tiene un problema que trata de encarar con cuotas, becas y cuidado en las contrataciones, la uniformidad. La mayoría de los trabajadores provienen de las grandes universidad del país y son escasos los hombres latinos o de color. Las mujeres ocupan menos del 30% de los puestos, lo mismo que los de origen hispano. Sin embargo, ellas apenas son un 10% de los perfiles técnicos.

Cnet en Español, una web especializada en Tecnología, ha reconocido por tercera vez a aquellos cuyo trabajo en el sector los convierte en profesionales de vanguardia y sirve como ejemplo a los que luchan por abrirse camino. En la lista se encuentran tres españoles y cinco mujeres.

Gabriel Sama, director y promotor de la iniciativa, insiste en el valor de estos perfiles: “No es nada fácil encontrar latinos en la industria de la tecnología en Estados Unidos, pero tras un arduo trabajo de equipo logramos reunir por tercer año consecutivo una lista de 20 profesionales hispanos que representan lo mejor de la industria gracias a su inteligencia, perseverancia, creatividad y liderazgo”.

Desde que en 2013 crearon este galardón, han visto como son más los que destacan pero todavía resulta difícil que sea una norma un visionario, creativo o directivo que se haya criado hablando español o portugués. “Cuando iniciamos este proceso en 2013 fue muy fácil armar la primera generación de latinos destacados, pero con los años nos hemos dado cuenta que, como dicen las cifras, efectivamente hay una falta de latinos en los puestos ejecutivos de Silicon Valley y no es fácil hallar a estos profesionistas. Pero los miembros de la lista de 2015 están ahí por méritos propios; todos son sumamente destacados y líderes en sus respectivas áreas”, subraya Sama.

El año pasado los protagonistas, en gran parte, estaban implicados en el campo de los wearables. “Mientras que en la de 2015 destacan empresarios e ingenieros en áreas como drones y realidad virtual y aumentada, que son temas muy en boga actualmente”, apunta el editor.

Entre las nacionalidades llama la atención la trayectoria los españoles: “Es común que hayan empezado su carrera en Europa y que hayan venido a Estados Unidos a implementar su experiencia en ese mercado para impulsar la innovación y las nuevas ideas en su casa matriz -- o para usar sus conocimientos para lanzar un nuevo producto, como el andaluz Rafael Camargo con los teléfonos modulares de Project Ara, desde Silicon Valley, que sigue siendo el trampolín de la innovación hacia todo el mundo”.

Los 20 latinos más influyentes en tecnología en 2015


1. Alicia Abella, vicepresidenta asistente de los servicios y tecnología en la nube, AT&T. De origen cubano, ingeniera graduada por Columbia. no sólo quiere cambiar la imagen del ingeniero "tradicional", sino también aumentar la diversidad de las caras que conforman el sector de las ciencias, ingeniería, tecnología y matemáticas.

2. Cindy Álvarez, directora, experiencia de usuario, Yammer. Psicóloga por la Universidad de Harvard, descubrió su pasión por la informática en su etapa de estudiante. La fusión entre la psicología y la informática le llevó al campo de la interacción con los usuarios.

3. Thaddeus Arroyo, presidente ejecutivo, AT&T México. Un veterano de la industria cuya obsesión es mejorar la infraestructura inalámbrica de México, su país de origen.

4. Alfredo Ayala, líder del equipo técnico de Investigación y Desarrollo de Walt Disney. Sus comienzos como ingeniero químico, le llevaron a investigar nuevas fórmulas en su empresa. De origen mexicano se le considera el Steve Jobs Latino.

5. Hugo Barra, vicepresidente internacional, Xiaomi. Nacido en Brasil, domina también inglés y español. Fue el máximo responsable de Android en Google, hasta que dio el salto a China. Trabaja en la compañía de mayor crecimiento de móviles a nivel mundial como cara visible y responsable de expansión global.

6. Arturo Béjar, experto en temas de compasión y tecnología y ex ingeniero de Facebook. Fue director de ingeniería en la red social. Tras dejar el servicio creado por Mark Zuckerberg ha tomado la bandera por la empatía y la compasión en la Red.

Rafael Camargo, responsable de Project Ara, el móvil
modular de Google. / ERICA ARGUETA/CNET

7. Rafael Camargo, líder del proyecto de móviles modulares de Google. Andaluz, de 51 años, es un veterano de Motorola, los inventores del móvil. Project Ara, su nuevo misión, quiere llevar a cabo una revolución similar.

8. Marcelo Claure, presidente ejecutivo, Sprint. El responsable de la tercera operadora de Estados Unido la fundó hace 17 años. De origen boliviano, sabe que la telefonía inlámbrica es el futuro de América Latina.

9. Leandro Graciá Gil, líder del proyecto Cardboard Project de Google. Con más de 20 ingenieros a su cargo, se encargar de llevar la realidad virtual y el vídeo inmersivo a todo el mundo, con un coste muy bajo, y casi cualquier móvil. Su obsesión actual es impulsar la creación de contenido en este formato.

10. Alex Kipman, el mago brasileño detrás de Kinect, el sensor inalámbrico de videojuegos de Microsoft. Ingeniero nacido en Curitiba, considera la programación como una forma de expresión artística.

11. Ramiro López Dau, Director de animaciones en Oculus VR. Después de trabajar en Pixar, en películas como Monsters University, este argentino de 33 años crea en la apuesta por la realidad virtual de Facebook.

12. Pilar Manchón, directora de asistencia digital inteligente y voz en Intel. Española, ocupa el cargo desde 2013. Llegó al histórico fabricante de chips después de que compraran la startup que ella misma fundó Indisys, un asistente virtual que fundó en su ciudad natal, Sevilla.

13. Andrés Martínez, Director del proyecto de SPHERE, NASA. Mexicano, de Morelos, es un experto en propulsión. Su misión está involucrada en la creación de pequeños satélites para estudiar la biología del espacio.

14. Evelyn Miralles, ingeniera líder del laboratorio de realidad virtual, NASA. Nacida en Venezuela, desde la sede de Houston, hace simulaciones para asegurarse de que los astronautas serán capaces de salir airosos de casi cualquier situación.

15. Jordi Muñoz, cofundador, 3D Robotics. Mexicano, fundó su propia empresa de drones en la Universidad de Berkeley en 2009.

16. Rafael Reif, presidente, Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT). Desde su lugar de privilegio en la institución académica lucha, este venezolano lucha por hacer más rico su campus con estudiantes que vienen de lugares distintos.

17. Ileana Rivera, Directora Senior en Cisco. Una puertorriqueña se encarga de decidir qué móviles, tabletas, teléfonos y equipamento necesitan los empleados de una de las firmas históricas de Silicon Valley.

18. Luis Sosa, presidente ejecutivo y fundador de DDM Brands. Este venezolano es uno de los grandes conocedores del mundo móvil. Involucrado en Project Ara de Google, su último proyecto quieren que los móviles tomen fotos y vídeos esféricos conla m

19. Silvia Vásquez-Lavado, ejecutiva principal de tecnología empresarial y sistemas financieros en Paypal. Responsable de la última reestructuración de la empresa que revolucionó los pagos online, esta peruana combina su trabajo con un proyecto de ayuda a chicas víctima de abusos y violencia física.

20. Marcos Weskamp, cofundador de Flipboard. Este director de diseño argentino ha revolucionado las revistas digitales y la forma de consumo de contenido en móviles y tabletas.

viernes, 18 de septiembre de 2015

Los datos son el próximo destino del marketing

Los datos son la próxima gran cosa en la comercialización del contenido
Alexandra Samuel - Harvard Business Insider



La eficacia decreciente de la publicidad convencional y el auge de los medios sociales han llevado cada vez más marcas de abrazar la comercialización de contenidos. Cada vez más empresas están viendo a sí mismos no sólo como anunciantes, pero a medida que los editores, el lanzamiento de las redacciones digitales, podcasts, y otras formas de contenido de marca con el fin de mantener sus marcas, perspectivas y propuestas de valor frente a los clientes.

Sin embargo, mientras las empresas han abrazado su nuevo papel como creadores de contenido, se han perdido en gran parte en una de las últimas tendencias en el mundo de los medios de comunicación tradicionales: el periodismo de datos. Esto todavía-nueva forma de presentación de informes se basa en la creciente disponibilidad de conjuntos de datos y herramientas de análisis de datos para descubrir y contar historias, como el impacto de las vacunas en enfermedades infecciosas, el persistente problema de la segregación escolar, o las diferencias en las horas de trabajo en todas las industrias, a menudo la presentación de los resultados a través de visualizaciones convincentes o aplicaciones interactivas. Periódicos como The Guardian y The New York Times han invertido mucho en el periodismo de datos porque reconocen que el mundo de los grandes datos ofrece oportunidades para descubrir nuevos conocimientos, y para contar historias en forma de nueva convincentes. Así como historias cruciales, basadas en datos atraen el tipo de atención de los medios sociales que los editores sueñan: nuevos datos e infografías repartidas en Twitter, Facebook y otros canales sociales precisamente porque son capaces de contar una historia en un conciso, convincente y atractivo a la vista camino.

Mientras infografías son ahora una parte estándar del kit de herramientas del comunicador corporativo, visualizaciones de datos impulsadas por datos originales son todavía pocos y distantes entre sí. Mira en Pinterest y verá que muchos de infografía corporativos son, básicamente, las entradas del blog bonitas, no visualizaciones de datos que cuentan una historia original.

Eso es un descuido irónico, porque las empresas de hoy en día tienen acceso a más datos que nunca. Toda esa información podría ser forraje para la comercialización de primera categoría; En cambio, es tratado como un secreto de Estado, y se utiliza casi exclusivamente para impulsar la toma de decisiones internas. Busque "contenido por datos", y usted no encontrará mucho de convertir los datos en los mensajes o informes en el blog: encontrará su mayoría vendedores que utilizan datos para orientar sus campañas de marketing y decisiones propias.

Las excepciones a esta regla son las pocas empresas que han utilizado sus propios datos para impulsar historias originales y fascinantes: empresas como OkCupid, General Electric, y el pedal de arranque. Mi favorita es la quijada, que ha descubierto algunas ideas fascinantes de toda la gente que llevan sus seguidores de fitness - como cuando la gente en diferentes ciudades despiertan y van a dormir (a continuación). Estas marcas reconocen lo que prácticamente cada marca debe hacer: abrir el cofre del tesoro de los datos y ofreciendo algunos de que la riqueza de nuevo a los clientes y al público en forma de contenido original.



Me desperté con el poder de los datos como un recurso de marketing de contenidos a través de mi trabajo con Vision Critical: porque una gran cantidad de empresas globales utilizan la plataforma de software de inteligencia de clientes de Vision Critical, estábamos en una gran posición para desarrollar informes como compartir es la Obra Nueva ( con Jeremías Owyang) y Lo Social Análisis de Medios no te puedo decir. Trabajando en esos informes me abrió los ojos a los beneficios que un enfoque cuantitativo puede ofrecer cualquier tipo de negocio:

Tráfico. Infografía son el tipo de contenido que es más probable que se comparta en las redes sociales, por lo que la creación de visualizaciones de datos que ofrecen un valor real a sus lectores es una gran manera de difundir sus ideas y mensaje - y para atraer tráfico a su sitio. A diferencia de una entrada típica blog, una visualización de datos o informe tiene algún poder de permanencia, sobre todo si usted elige sus palabras clave de título con cuidado para que sus mensajes aparecen cada vez que la gente busca números en su tema o industria.

Valor. El auge de las marcas como los editores ha llevado a una explosión en el volumen de contenido disponible en línea. Y seamos honestos: la mayor parte es terrible. De la interminable spew de publicaciones en el blog destinado a establecer una "marca personal" sobre un tema determinado, a la rutina diaria de mantenimiento de sitios web corporativos abastecido con comunicados de arriba-hasta la fecha, una gran cantidad de lo que está consiguiendo acodado las ofertas más en términos de palabra recuento de lo que ofrece en la información actual o una visión práctica. Cuando usted está compartiendo,, números pertinentes precisos frescas, usted está ofreciendo contenido que da a la gente el valor real.

Autoridad. Compartir, la curaduría, y análisis de datos - sobre todo si no se ha compartido antes - establece su marca como la autoridad en un tema. Si usted puede conocer un informe o infografía que ofrece una toma nueva o definitiva en un conjunto clave de las tendencias del mercado o problemas, usted se convierte en el visto a la fuente en ese tema. Eso puede llevar a los medios ganados menciones y solicitudes de entrevistas, pero igual de importante, el propio informe pone de relieve la experiencia de su empresa. Para las empresas B2B, en particular, lo que subraya la experiencia es a menudo uno de los principales objetivos de la comercialización de contenidos, y el contenido de datos impulsada logra ese objetivo de manera muy eficaz.

Aprender. Habilidades de análisis de datos están resultando ser cada vez más importante en la empresa de hoy en día, por lo que una gran cantidad de empresas tienen una fuerza significativa cuando se trata de usar la analítica interna para tomar decisiones de negocio. Pero cuando empiezas a compartir sus métricas externamente, puede obtener una nueva perspectiva - porque ver cómo otras personas responden y tienen sentido de que puede darle nuevas ideas en los números que usted piensa que usted ya sabe dentro y por fuera. Eso es particularmente cierto si usted toma una página del surgimiento del movimiento de datos abiertos en el gobierno, y de hecho soltar algunos de sus datos en una forma que otras personas puedan utilizar para crear sus propios gráficos o análisis: se pueden encontrar patrones y puntos de vista que usted haría nunca han pensado para explorar.

Transparencia. En un momento en que los consumidores están cada vez más preocupados por la forma en que las empresas recopilan y usan su información personal, contenido basado en datos ofrece una manera para que las empresas que la gente vea cómo se utiliza su información. Esa transparencia no sólo genera confianza, pero ayuda a hacer frente a su preocupación de que se dan por vencidos más valor al compartir su información de lo que reciben de vuelta de las empresas que recogen la misma. Por agregación de los datos de una manera que preserve la privacidad de los usuarios individuales, y proporciona una visión basada en los patrones revelados a través de esa agregación, las marcas pueden ayudar a los clientes a comprender cómo se está utilizando sus datos.

Para todo el valor que el marketing basado en datos puede ofrecer, sigue siendo una parte infrautilizado de caja de herramientas de la comercialización - y como un reciente mensaje Nieman Lab observó, muchas de las empresas que se han aventurado en este espacio lo están haciendo mal. Pero precisamente porque la narración de datos, a cargo sigue siendo la excepción, hay una enorme oportunidad para que las empresas se destacan de las hordas de marketing girando información cuantitativa en contenidos de calidad.

jueves, 10 de septiembre de 2015

9 tips para hacer que su contenido sea viral

9 'Trucos' para hacer que su contenido sea viral

Carol Roth - Entrepreneur



¿Alguna vez has encontrado a ti mismo perdido en un artículo que leyó algo en la línea de "2 Ways Your Life is Like a Harry Potter Novel" y luego pensó para sí mismo: "¿Por qué estoy leyendo esto?" Hay una buena razón por la que usted está atrapado en el contenido de Internet madriguera. Hay ciertos formatos de contenido de los envases que son comúnmente utilizados por los medios de comunicación como un gancho para conseguir que haga clic en el contenido subyacente.

Como crear y comunicar el contenido es fundamental para las empresas y profesionales de los negocios, usted desea saber la mejor manera de conseguir que la gente lea y compartir el contenido que ha creado. Aquí hay nueve formatos comunes para ayudar a empaquetar el contenido se crea de manera que usted puede conseguir más gente a leer y compártelo.

1. Listas, maneras y consejos 'X'

Así como lo hice con el título de este artículo, poner las cosas en las listas de peso es una gran manera de conseguir clics y acciones. La creación de su contenido dentro del contexto de los "Top 5 maneras" o "10 consejos" es un método fácil para que los lectores consumen contenido.

2. Mitos comunes

Acabando con un mito es una forma de llamar la atención de alguien. La curiosidad hace, naturalmente, usted quiere saber qué es lo que no sabes. Piense en un ángulo similar, "4 Mitos sobre qué tecnología es costosa para las pymes". Sólo asegúrese de que si usted está usando este formato, en realidad se está disipando una creencia muy extendida o no va a funcionar.

3. Errores comunes

Al igual que revienta un mito, la gente siempre quiere saber qué pasos en falso que deberían estar evitando. Así que, cuando sea posible, enmarcar su contenido desde la perspectiva de los escollos que deben estar en la búsqueda de, por ejemplo, "La tecnología Errores comunes que cuestan pymes Miles de dólares al año."

4. Comparar los grupos

Los seres humanos son competitivos y nos gusta ver que la competencia se manifiesta entre los grupos con alguna semblancy de una rivalidad. Comparar las mujeres frente a los hombres, las pequeñas empresas frente a las grandes empresas, la generación del milenio vs. boomers o hacer comparaciones similares. Un ejemplo podría ser: "¿Por qué las mujeres están adoptando la tecnología más rápidamente que los hombres."

5. Hacer un desafío inesperado de la norma

Probablemente uno de los ángulos de mayor éxito que se puede tomar es desafiar una perspectiva común que está muy extendida. Tengo un montón de clics y el intercambio social sobre "Por qué la gente inteligente tomar malas Emprendedores" y "¿Por Shark Tank de 'Mr. Maravilloso 'piensa que las mujeres hacen a mejores CEOs ". El segundo tiene una doble función, dado que no sólo fue la mujer ángulo CEO un desafío de pensar común, pero tampoco habría esperado que hubiera sido toma de Kevin O'Leary tampoco.

6. Los porcentajes y cantidades

Adición de números da alcance a contenido. Escribir algo así como: "¿Por qué el 90 por ciento de las pequeñas y medianas empresas son vulnerables a Hacks" hace hincapié en su importancia. También tiendo a ver el éxito con cualquier cosa que cuenta con alguna referencia a "millones", como en "¿Cómo 3 Emprendedores pasó de Bienestar a varios millones de negocios". Si utiliza este formato, asegúrese de que su cantidad es significativa. Mi primer ejemplo no sería convincente si fuera sólo el 3 por ciento frente al 90 por ciento.

7. Celebridad y la cultura pop

El amor o el odio, empatando en celebridades calientes, programas de televisión, películas y similares pueden ser una gran manera de atraer la atención. Por ejemplo, he usado, "De Oprah a los Kardashians: 6 Celebridad-Inspirados Lecciones de negocios" como una manera de empaquetar buenos aprendizajes empresariales.

8. Átelo a las noticias 

Si usted puede encontrar una manera de presentar el contenido vinculado a una historia de las noticias en curso o evento, lo que realmente puede pagar en el compromiso. Durante los Playoffs de la NHL, escribí: "¿Qué empresarios pueden aprender de Pro Hockey" (y sí, mis Blackhawks de Chicago hice ganar la Copa Stanley, gracias). Noticias tie-ins pueden recibir un gran impulso de estar en el ciclo de noticias, pero son probablemente los "perenne" de mínimos de todos los formatos de contenido que puede crear.

9. Átelo al calendario 

Por último, entrelazando su contenido con un gran evento del calendario como un día de fiesta sin embargo, es otra forma de llamar la atención. Además, tienes la ventaja de poder planificar con antelación. Para el Día de San Valentín, usted podría ir por el camino de "4 Tech-Savvy maneras de amar a su negocio."

Mientras que su contenido debe ser estelar, con el embalaje adecuado le ayudará a convertirse en leer y compartir. El uso de estos trucos tanto le ahorra tiempo y le permite ganar ese impacto.

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